帕金森定理
帕金森定律
帕金森定律帕金森定律（Parkinson's Law）亦称“官场病”或“组织麻痹病”[编辑]什么是帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，最终产生出机构臃肿的庞大管理机构。
由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。
那么这个帕金森定律，注定要起作用。
也就是有这样一个公式：[1]式中:K是通过任命下属谋求晋升的工作人员数；L代表任职年龄和退休年龄之间的差异；m 是用于答复部门内部的各种文件的人员——小时数；N是所辖实际单位数；X将是每年所需要的新的工作人员数。
帕金森定律解释
帕金森定律解释帕金森定律（ParkinsonLaw）指的是一种社会现象，即工作量总是按照限定的时间和资源而发展，它的定义是“工作的量量等于可供分配的时间和资源条件”。
1955年，英国社会学家约翰帕金森（C. Northcote Parkinson）在他的经典著作《Parkinson Law》中首次提出了这一定律。
他提出，工作量不会因为可用的时间和资源的增加而增加，反而会因此减少。
帕金森定律在当今社会中有着极其重要的作用，它涉及到工作量的管理，帮助管理者合理地安排工作，提高工作效率，缩短完成任务的时间，而不会牺牲工作质量。
一方面，帕金森定律的基本原则是，不要将太多时间和资源分配给一项任务，也不能把太少时间和资源分配给这项任务。
这就要求管理者对有限的时间和资源进行有效地分配和利用，合理地安排工作，以达到完成任务的目的。
管理者需要科学地确定各个任务的时间和资源的需求，确定每个任务的重要性和易变性，合理有效地调整任务的时间和资源，以确保工作的按时完成。
另一方面，帕金森定律也要求管理者在分配任务的时候，尽可能地采用集体决策和把握。
也就是说，要让员工积极参与决策，把握全局，在分配任务时不仅充分考虑集体利益，还要兼顾个人利益，把握工作量的整体性和分解性，合理安排时间和资源，以保证工作量得到合理利用。
此外，管理者应遵循帕金森定律，认真审查和评估任务的进展情况，定期检查、评估任务的工作量，控制任务的进度，确保不会有任何漏洞，而且分配的任务会按时完成。
及时调整任务的时间和资源，以及不断更新和调整任务的设置和要求，以保证工作的高效进行。
总之，帕金森定律的实践给社会经济发展带来了重要的指导意义，它也给管理者提供了一个有效的模式，让他们可以更有效地、更科学地安排工作，提高工作效率，缩短完成任务的时间，而不会牺牲工作质量。
管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？.doc
管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？什么是帕金森定律帕金森定律是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象，这一效应使得企业的机构迅速膨胀资源浪费员工积极性下降。
帕金森定律的内容1958年，英国历史学家、政治学家西里尔诺斯古德帕金森(Cyril Northcote Parkinson)通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson s Law)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天;一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为金字塔上升现象。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，最终产生出机构臃肿的庞大管理机构。
由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。
帕金森定律定义
帕金森定律定义
帕金森定律指的是发病疾病的年龄增加而其发病率增长的规律。
它由美国神经病学家帕金森(James Parkinson)于1817年首次
提出，描述这种疾病发病率随着年龄的增加而逐渐增加，而后因
为多年研究发现病因是脑细胞线粒体作用失常，所以又被称为线
粒体衰老理论。
帕金森定律是一个帕金森疾病(Parkinson's disease)的普遍规律，指的是这种疾病的发病率会随着病人的年龄增加而增加。
它在帕
金森疾病患者中发挥着重要作用，可以用来预测、诊断帕金森疾病。
根据帕金森定律，一旦年龄达到50岁，其发病率就比30岁的人高出3倍，而随着年龄的继续增长，发病率也更容易增加。
此外，根据统计数据，男性帕金森病患者的发病率比女性高出2-1.5倍。
根据帕金森定律，只要是帕金森病患者，发病率都会随年龄增加
而增加，但也有一些除外情况，比如那些在30岁以后突然发病的
患者，可能是由于外界某些因素影响，使患者神经传导被迅速破坏。
因此，通过采取一些措施尽可能调节患者的情绪及生活习惯状况，可以尽可能的避免重大的发病风险。
总的来说，帕金森定律表明，帕金森病患者的发病率会因为年龄增加而增加
而男性发病率比女性也较高，因此，重视帕金森病预防性检查，找出潜在的发病风险，早日发现病因，以便尽快给予治疗，是防治帕金森病的有效方法。
帕金森定律的法则
帕金森定律的法则引言帕金森定律（Parkinson’s Law）是由英国历史学家西西尔·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在1955年提出的一条经验法则。
该定律描述了工作任务的扩张性和时间管理的挑战，为人们理解和应对工作中的压力和时间管理问题提供了有益的指导。
定律内容帕金森定律指出：“工作会填满给定的时间。
”也就是说，无论任务所需时间是否足够，人们总会将其完成所需要的时间延长到整个可用时间段。
这意味着当我们面临紧迫任务时，我们通常能够以更高效和专注的方式完成它。
而当我们面临较为宽松的截止日期时，我们倾向于拖延并将任务拉长。
帕金森定律还提出了一个相关观点：“工作会不断膨胀以填满可用资源。
”也就是说，无论给定任务所需资源是否有限，人们总会不断增加资源以应对任务。
这意味着当我们拥有更多资源时，我们倾向于将其用于增加复杂性、添加额外功能或进行更详细的研究，从而导致任务的扩张。
原理解析帕金森定律的原理可以通过几个方面来解析和说明。
1. 时间的弹性帕金森定律指出，任务所需的时间是弹性的，它会根据所给予的时间而改变。
如果我们给自己更多的时间来完成一个任务，我们就会倾向于拖延并将任务拉长。
相反，如果我们只有有限的时间来完成一个任务，我们通常能够更高效地工作并在截止日期前完成它。
2. 压力与效率帕金森定律还涉及到压力和效率之间的关系。
当我们面临较为紧迫和紧急的任务时，压力会促使我们更专注、更集中地工作。
这种压力可以提高我们的工作效率，并推动我们在短时间内完成任务。
然而，当截止日期较为宽松时，缺乏紧迫感可能导致拖延和低效。
3. 资源与复杂性帕金森定律还揭示了资源分配与任务复杂性之间的关系。
当人们拥有更多资源时（如时间、预算、人力等），他们倾向于将这些资源用于增加任务复杂性、添加额外功能或进行更详细的研究。
这导致了任务的扩张，使得完成任务所需的时间和资源不断增加。
4. 时间管理的挑战帕金森定律提醒我们时间管理的挑战。
帕金森定律
未知驱动探索，专注成就专业
帕金森定律
帕金森定律，又称帕金森原理或二八定律，是经济学中的
一个规律，指出大部分事物的80%结果是源自20%的原因。
这个定律最初由意大利经济学家维尔弗雷多·帕金森（Vilfredo Pareto）提出，他观察到意大利的财富分布极
不均衡，发现大约20%的人拥有大约80%的财富。
帕金森定律后来被广泛应用到其他领域，如管理学、市场
营销和个人效率等。
比如，在企业管理中，帕金森定律可
以解释为80%的问题是由20%的原因引起的；在市场营销中，80%的销售额往往来自20%的客户；在个人效率方面，80%的成果往往源自于20%的努力。
帕金森定律的核心思想是关注关键的、重要的20%因素，
这样可以用最小的努力获得最大的效果。
因此，人们可以
利用这个定律来优化资源分配、解决问题和提高效率。
1。
帕金森定律和彼得原理
帕金森定律和彼得原理帕金森定律和彼得原理是两个管理学中常用的理论，它们分别描述了组织中的权力分配和人员晋升的现象。
本文将详细介绍这两个理论的原理和应用。
一、帕金森定律帕金森定律是由英国历史学家西塞罗·诺曼·帕金森提出的，他在1957年发表了一篇名为《帕金森定律》的文章，其中提出了“工作会膨胀以填满可用时间”的观点。
这个定律主要描述了组织中权力分配的现象。
具体来说，帕金森认为，在一个组织中，权力越高的人员会不断增加自己的工作量，以达到保持自己地位和影响力的目的。
而这种行为会导致工作量不断增加，最终超过实际需要。
因此，一个组织中存在大量无效、冗余或者重复性工作。
应对这种情况，组织可以采取以下措施：1. 精简管理层次：减少管理层次可以降低决策成本和沟通成本，并且能够减少无效工作。
2. 强化目标管理：明确工作目标和职责可以帮助员工更好地分配时间和精力，避免无效工作。
3. 推广自我管理：鼓励员工自主管理自己的时间和任务，减少不必要的干扰和冗余工作。
二、彼得原理彼得原理是由劳伦斯·J·彼得提出的，他在1969年发表了一本名为《彼得原理》的书籍。
这个原理主要描述了人员晋升的现象。
具体来说，彼得认为，在一个组织中，人员会不断晋升到他们无法胜任的职位上。
因为每个人都会受到晋升的吸引力，而组织往往会根据资历和经验而非能力来决定人员晋升。
因此，一个组织中存在大量无能或者不称职的高层管理人员。
应对这种情况，组织可以采取以下措施：1. 强化招聘和选拔：通过严格的招聘和选拔程序，筛选出最合适、最有能力的人才。
2. 加强培训和提高素质：通过培训和提高素质等方式提升员工能力水平，并且有针对性地培养未来的管理人才。
3. 优化晋升机制：建立公正、透明的晋升机制，根据能力和绩效而非资历和经验来决定人员晋升。
总之，帕金森定律和彼得原理都是管理学中常用的理论，它们可以帮助组织更好地管理权力分配和人员晋升。
《帕金森定律正式版》课件
在未来的发展中，组织需要更加注重创新和变革，不断探索新的管理模式和工作方式，以提高效率和适应市场变化。
THANKS
感谢您的观看。
清晰界定各部门和岗位的职责，避免工作重叠和推诿。
加强部门间的沟通与合作，打破信息孤岛，提高整体运作效率。
03
02
01
制定合理的工作计划
根据优先级合理安排工作任务，确保高效完成。
通过制度设计，对权力进行制约和平衡，避免个人或小团体滥用权力。
权力制约与平衡
提高决策过程的透明度，让更多人参与决策，减少权力寻租的可能性。
这种现象的原因在于，为了保住职位或获得晋升机会，员工会不断扩大自己的工作范围和任务量。
工作扩张会导致员工工作压力增大，工作质量下降，甚至产生职业倦怠等问题。
帕金森定律指出，工作会不断扩张，表现为过多的工作量和任务，超出实际需要。
帕金森定律指出，在组织中存在人浮于事的现象，即员工在工作中的表现并不符合职位的要求。
权力的绝对化会导致组织内部的腐败和利益输送等问题，损害组织的利益和形象。
03
CHAPTER
帕金森定律的案例分析
总结词
组织臃肿、层级过多
详细描述
某大型企业随着业务发展，组织结构逐渐变得臃肿，层级过多。这导致决策过程缓慢，信息传递受阻，员工的工作积极性和创新能力受到压制。
官僚致工作效率低下。同时，缺乏有效的监督机制，使得不正之风盛行，员工工作态度消极，给公众带来极大的不便。
帕金森定律强调了组织文化和管理制度的重要性，提醒我们要注重培养良好的组织文化和建立科学的管理制度，以提高组织的整体表现。
02
管理学理论：帕金森定律
管理学理论：帕金森定律帕金森定律（Parkinson's Law）是由英国历史学家西西尔·诺森·帕金森（C. Northcote Parkinson）于1957年在《经济学家》杂志上提出的。
这个定律说的是“工作会膨胀至填满可用的时间”，也就是说，无论是在工作中还是生活中，我们的任务和时间总是会按照预定的时间来进行，而不论它实际上需要多少时间才能完成。
很多人会对这个定律有所体会。
比如，你给自己定了一个任务，规定在下午五点之前完成，但你却一直在拖延，直到最后几分钟才开始急切的完成任务。
这是因为你一直觉得有足够的时间，直到时间不足为止才会感到紧迫。
帕金森定律不仅是个人问题，也存在于组织和企业中。
在企业中，如果员工有足够的时间完成任务，他们往往会更慢，更粗心，而且更容易出错。
同时，如果确实需要在紧急情况下完成任务，人们往往会努力挤压时间，以确保任务得以按时完成。
为了应对帕金森定律，我们需要意识到太多的时间可能会导致效率降低。
如果我们给自己或员工设定具有挑战性的截止日期，那么人们往往会变得更加专注和紧张，并更认真地处理任务。
团队间的竞争或竞争市场的压力可能会更激发积极性和动力，从而增加生产力和提高绩效。
此外，我们应该注意到时间上的浪费和资源利用率。
拖延和琐事会占用我们的时间，我们需要通过优化工作流程，管理陈旧的任务列表和正确地分配时间来尽可能消除它们。
我们还需要确保任务的复杂性和优先级相匹配，并严格按照时间表完成任务。
最重要的是，我们需要明确目标和目标，并使用任务清单、日历和其他工具来跟踪和管理时间的使用。
综合以上，帕金森定律揭示了我们在管理时间、任务、人员和工作流程时的困境。
通过重视和管理时间，我们可以避免无效和低产的陷阱、提高效率和生产力，从而更好地完成任务和达成目标。
帕金森定律的应用
帕金森定律的应用引言：帕金森定律（Parkinson's Law）是20世纪50年代由英国历史学家西西尔·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）提出的。
这个定律表明，工作会在给定的时间内填满可用的时间。
换句话说，任务的完成时间会随着可用时间的增长而延长。
虽然这个定律最初是针对官僚机构的研究，但它的应用已经扩展到各个领域，包括工作、学习、时间管理等。
本文将重点介绍帕金森定律的应用于工作和时间管理方面。
一、工作中的帕金森定律应用1. 时间管理根据帕金森定律，工作会填满给定的时间。
因此，我们可以利用这个定律来改善时间管理。
首先，设定一个明确的工作目标，并将其分解为多个小任务。
然后，给每个任务设定一个合理的时间限制，以避免花费过多时间在一个任务上。
此外，定期进行任务评估，及时调整时间分配，确保任务能够按时完成。
2. 优先级管理根据帕金森定律，随着时间的延长，工作会变得更加复杂和繁琐。
因此，我们需要合理地设置工作的优先级，以确保重要的任务优先完成。
可以使用一些工具和技巧来帮助管理优先级，如番茄工作法、四象限法等。
这些方法可以帮助我们在有限的时间内高效地完成任务。
二、时间管理中的帕金森定律应用1. 时间规划根据帕金森定律，工作会膨胀到填满可用的时间。
因此，我们应该合理规划时间，避免时间浪费和拖延。
可以使用时间表、日程安排等工具来帮助规划时间。
此外，要养成良好的时间管理习惯，如设定时间段专注工作、避免多任务同时进行等。
2. 时间控制帕金森定律告诉我们，任务的完成时间会随着可用时间的增长而延长。
因此，我们需要对时间进行控制，以避免任务拖延。
可以使用一些时间管理技巧，如番茄工作法、时间盒等，将时间分割为小块，并设定时间限制，以提高工作效率。
三、其他领域中的帕金森定律应用1. 学习在学习过程中，帕金森定律也有着广泛的应用。
根据这个定律，学习任务会在给定的时间内填满可用的时间。
帕金森定律ParkinsonsLaw
❖ 4、管理者不具备权力垄断。一个拥有绝对权力的人 ，他不害怕别人攫取权力，也不会去找比他平庸的 人做助手。
4、帕金森定律的启示
❖ 帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政 首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员 便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免， 整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自 拔的泥潭。所以说要想解决帕金森定律的症结，必 须建立公开、平等、科学、合理的用人制度，最需 要注意的，是不能将用人权放在一个自身权力可能 受到直接影响的人手里。
帕金森定律发生作用的条件
❖ 1、发生于一个拥有管理职能的组织。一个没有管理 职能的组织，比如兴趣小组不存在帕金森定律阐释 的可怕顽症。
❖ 2、该组织不断追求完善。一个不思进取，抱守陈 规的组织，不必要引进新人，自然也没有帕金森定 律的困扰。
❖ 3、管理能力与管理角色不匹配。一个能够承担管理 角色的人，没有必要找一个助手，也不存在帕金森 定律的情况。
❖ 有一个私营企业主，他公司的土地，产权全部属于 企业主所有。随着企业规模的不断扩大，这个公司 有些名气了，现在越来越感到在管理上力不从心了 。显然，此时需要有人来协助他。于是企业主向各 种媒体发了征聘广告，应征而来的人络绎不绝。其 中有这样的人才：在美国一所著名的大学读完了MBA 课程，而且有长达十年的管理经验，业绩良好，显 然是十分得力的人选。这个私营企业主会不会聘任 他呢？
帕金森定律的内容
❖ 帕金森用英国海军部人员统计证明：1914年 皇家海军官兵15万人，而基地的行政官员、 办事员3000人，到1928年，官兵降为10万人， 但基地的行政官员、办事员却增加到5000人。 帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发 人浮于事、效率低下的“官场传染病”。
帕金森定律的意思
帕金森定律的意思帕金森定律是20世纪美国物理学家奥美因帕金森提出的，是一种有关电力的基本定律。
定律是这样的：当一个加载电流流过一个电阻时，产生的电力与电流大小和电阻大小成正比。
由此可见：流过电阻时产生的功率取决于电流和电阻之间的关系。
帕金森定律是一种很有价值的基本定律，在电路中得到了广泛的应用。
它可以帮助设计电路，以确定电流的大小和电阻的大小。
帕金森定律可用来计算电流和电压的大小，从而计算出功率的大小。
帕金森定律对于理解和设计电路非常重要，它还可以帮助我们克服电路中存在的任何问题。
在工程领域，帕金森定律可用于设计各种电路，以及传输信号。
它还可以用于计算电路中电流和电阻的大小，以及它们之间的关系。
此外，它还可以用于确定电流流过电阻所产生的功率，并确定电路中的各种部件的功率。
例如，根据定律，可以确定电阻的大小，以确定功率，以及电感元件的功率。
帕金森定律还可以用于许多实际问题的解决，例如：计算电池的电压、实现电池的充电，计算电池的性能、设计电路等等。
此外，帕金森定律也可以用于实现智能电力控制系统，从而更好地控制电路中的电流和电阻。
此外，帕金森定律也可以用于提高低功耗电池的性能。
比如：可以用它来计算电池的电压以及电流，以实现功率损失最小化，从而提高电池的性能。
在科学研究领域，帕金森定律可以用于研究物体的电导率，以及物质的流动的方式。
研究发现，物质的流动受到电力的控制，而帕金森定律可以用于研究物质的流动和电力的关系，因此也可以用于研究物质的物理性质。
以上就是帕金森定律的意思。
它是电路设计、低功耗电池性能提升和研究物体电导率等重要的理论基础。
它的应用贯穿了电路的各个方面，它的实用性可以帮助我们更好地理解电路，并为解决电路中的实际问题提供重要参考。
帕金森定律公式
帕金森定律公式
帕金森定律公式，又称帕金森定理，是描述液体在管道中流动时，流速与管道直径、管道内表面摩擦系数等因素之间的关系的一个公式。
该公式的数学形式为：
Q = (π/4) ×D^2 ×v
其中，Q表示液体的流量，单位为立方米每秒；D表示管道的直径，单位为米；v表示液体的平均流速，单位为米每秒。
帕金森定律公式的实际应用非常广泛，可以用于设计、计算管道的流量以及其他工程领域的液体流动相关问题。
然而，该公式也存在一些限制，例如对于高粘度、非牛顿流体以及高速流动等情况，其适用性可能会受到影响，需要通过实验或其他方法进行修正。
帕金森的帕金森定律课件
02
帕金森定律的核心内容
机构人员的膨胀
帕金森定律指出，机构人员会不断膨胀，直 到达到机构承载的极限。
这种膨胀表现为，随着时间的推移，机构中 的人员数量会不断增长，而工作任务和工作 量却相对减少。
这种现象的原因在于，新的工作人员会带来 新的工作量，而随着机构规模的扩大，协调 和管理成本也会相应增加，导致整体工作效 率下降。
行政效率的降低与恶化
由于机构人员的膨胀、人员的晋 升与提拔以及行政机构的臃肿与 膨胀，机构的行政效率会逐渐降
低并逐渐恶化。
这种效率的降低和恶化表现为， 机构中的决策速度变慢、决策质 量下降，同时协调和管理成本也
会相应增加。
帕金森定律认为，这种行政效率 的降低和恶化是机构发展的必然 趋势，对整个机构的发展和运营
集中和高效利用。
管理学理论在实际中的应用价值
指导实践
帕金森定律作为管理学理论之一，可以为实际的管理实践提供指 导和借鉴，帮助组织更好地优化自身的结构和运作方式。
解决问题
帕金森定律可以帮助组织识别和分析自身存在的问题，如机构臃肿 、权力滥用等，并提供相应的解决方案和建议。
提高绩效
应用帕金森定律可以帮助组织提高绩效和效率，优化资源配置和提 高工作质量，从而更好地实现组织的目标和使命。
人员的晋升与提拔
帕金森定律还指出，机构中的人 员晋升和提拔往往不是基于工作 能力和绩效，而是基于机构内部
的政治关系和背景。
这种晋升和提拔会导致机构中的 人员素质和能力水平下降，进而 影响整个机构的工作效率和质量
。
帕金森定律认为，这种基于关系 和背景的晋升和提拔现象在机构 中普遍存在，对机构的发展和运
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帕金森定律的启示
帕金森定律的启示一、帕金森定律的概述1.1 帕金森定律的定义和来源帕金森定律是一种描述组织机构如何变得越来越庞大和复杂的现象，这个定律是由英国历史学家西里尔·诺斯古德·帕金森于1957年在其著作《帕金森定律》中提出的。
帕金森定律的主要观点是：随着工作任务的增加，人们会分配更多的时间去完成它。
首先，任务难度与需要的时间不成正比。
对于高难度的任务，往往需要的时间相对较短；而对于难度较低的任务，却需要花费更多的时间去完成。
换句话说，帕金森定律提出，对于每一个任务，时间消耗通常并不是以固定的比例增长，而是由任务的难度决定。
其次，由于分配了时间去完成任务，往往还需要配备其他人力资源管理相关的措施。
对于需要时间投入的任务，必须增加必要的人力资源管理环节，如员工培训、沟通协调等。
这就导致了组织机构的结构在不断地发展壮大，规模也随之不断扩大。
最后，帕金森定律还揭示了组织机构为了降低成本而采取的一种策略。
例如，机构规模的扩大可以帮助节省人工成本，因为它可以提供更多的工作岗位，为政府缴纳更多的税收，提高工作效率等。
这个定律表明，一旦时间消耗超出了我们的预期，我们就会分配更多的时间去完成它。
这种现象在组织机构中尤为明显，因为组织机构往往需要为了完成任务而不断地扩大规模。
帕金森定律为我们提供了一个视角，帮助我们理解组织机构如何变得越来越庞大和复杂。
1.2 帕金森定律的主要内容和影响帕金森定律的主要内容是：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力，到手的荣华富贵也会随之丧失。
第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手。
看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？
管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第14章 帕金森的帕金森定律
第l4章帕金森的帕金森定律一、帕金森定律释义帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中，提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。
他发现这样一个事实：组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关，他认为，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，亦即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间”，这就是著名的帕金森定律。
帕金森把他提出的帕金森定律概括为两条（作为动机要素的）法则：其一是增加部属的法则，其二是增加工作量的法则。
二、帕金森定律的第一法则帕金森提出，当行政官员对他们自己的工作量感到过重时，对此问题所采取的措施是受动机规律引导的，即“一个行政官员想增加的是下级而不是对手”，其目的是为了减少组织中的竞争对手，同时增加部下也可以提高该官员自己的地位。
这就是第一法则：增加部下的法则。
三、帕金森定律的第二法则1．帕金森定律的第二法则内容由于职位上的工作量不变（或略微增大），而人员却大幅度地增加，这就决定了下属行政官员们必须互相合作地从事工作。
对于以前只需要一两个人就可以做完的事情，如果分解之后，人为地增加了许多工作量，从而便需要由许多行政人员来共同分担。
即行政官员彼此之间人为地制造工作、增加工作量的法则。
2．“烦琐定律”通过对帕金森定律的实证分析，帕金森进一步得出结论，各级行政机构一旦建立，内部势必设满各种委员会、理事会和局、办、厅，而财政上比较重要的问题往往则必须通过它们才能解决。
这种状况产生了被帕金森称为“烦琐定律”的典型的委员会工作方式。
帕金森认为，这种委员会工作方式的效率很低。
四、简评（1）帕金森以讽刺的笔调和小品文的方式对官僚组织的弊端进行了有价值的剖析，基本上指明了臃肿组织机构低效能与组织机构表面上的“伪适应症”是直接相关的。
组织机构的伪适应，是指组织机构中官僚化作风所支配的组织机构运行状态，即组织机构的运行很大程度上不是为了实现组织的目标，而是为了保护和维持组织机构本身内部的存在关系和权力威信。
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正文：
最忙的人最能找出时间。英国历史学家诺思科特?帕金森以这句谚语作试验，分析为何大型组织会变得大而无当、毫无生气。帕金森拟出了一个定律：“事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”这定律解释了为什么一个机构的组织常会超过实际需要，以及个人效率降低的原因，即他们给了一个计划太多的时间。
在交通方面我们也会发现同样的现象。
我们总是埋怨美国交通的拥挤，于是政府就修建更多的道路。交通是否变得顺畅了？当然不。帕金森定律告诉我们：人们会驾驶更多的汽车来填满每一条公路，不管道路如何扩建，交通永远都是拥挤的——除非汽车制造商停止生产汽车。
在一小段草稿里，帕金森描述一位老太太花上一整天的时间寄一张明信片给她的侄女花一个小时找那张明信片，一个小时找眼镜，半小时查地址，一个半小时写明信片，20分钟则是用来想到下一条街去寄信时是不是要带把伞。一个人只需要3分钟时间就能干完的事情，却让另一个人花了一整天来犹豫不决、担心、操劳，而且疲累不堪帕金森的结论是：“一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事怕花的时间成正比。”你以为给自己很多很多的时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此。时间太多反而使你懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。有一次我听到一位儿童心理学家报告一位学生平均成绩无法维持在C的个案：这个孩子原来只修最少学分的课，她的父母亲很惊讶地听到心理学家竟建议这个学生多修一些课，而不是少修一些。结果出乎学生本人和家长的意料，学生所有课程的成绩不降反升。事实上，这个学生要做的就是如何提高学习效率、打起精神十多年前，有人这样预言：“几年后，我们将悠闲得无事可做。”提出这种观点的人认为，当节约劳动力的机器设备将人们从乏味的日常劳动中解放出来后，我们所关心的问题将是“如何去休闲”。可笑的是，你今天再也听不到这样的说法了。如果他们当时知道帕金森的这一条定律的话，就不会说出那样的话了。想想，住在市区的一对夫妇，他们每天天没亮就起床，然后洗漱，喂孩子，再把他们一个个地送到学校或者幼儿园去，然后驾车行驶在拥挤的公路上去上班，每天工作八个小时（当然不会比这更少），最后在晚上把早晨做过的事倒过来重复一遍。
你也许还记得20世纪80年代流行过的“无纸办公”这一概念，就是说，如果你给了人们电脑、软盘、打印机、复印机等设备，文件柜和纸张就会消失，所有的这一切都会在网上获得。简单地想一下，就会发现这个想法的荒谬之处。如果人们拥有了利用电脑、网络、打印机和复印机来产生和传递大量纸张的能力，他们会怎么办呢？当然是把这种能力大肆发挥。