人事部简单流程图
人事部工作流程图(总图)
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织 结构图 职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位 调整 人才 储备 培训 职业 生涯
员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
……
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职 新员工 用人部门
脑图 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘
档案
劳动合同
试用转正 试用员工
脑图 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程
考勤 员工 直接领导
脑图 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程
脑图 人事部 职能部门 公司领导/ 总经理 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估N来自社保 薪酬员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
脑图 人事部 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联流程
绩效管理——考核 被考核人 考核人
脑图 人事部
▲返回顶部 总经理 关联流程
绩效管理——评估 被评估人
脑图 评估人 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联规程
薪酬 外部信息 员工
脑图 人事部
人事部工作流程图完整版本
人事部工作流程图
以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。
在企业中，流程图主要用来说明某一过程。
这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。
例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。
这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。
下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。
流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。
作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。
流程图有时也称作输入-输出图。
该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。
流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。
这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。
但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。
流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。
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人事部工作流程图(总图)
公司考核项目申请
SR/DSM 公 司考核项目 申请表
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
公司考核项目 申请结束
员工考核项目 确定
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评
公司考核项目 评分
当月考 核评审 启动 SR/DSM 考核表 SR/DSM 公司考 核项目评分表
考核评审 确认
考核人评审
SR/DSM 考核表反 馈
档案 员工 人事部 人事档案 档案转入/转 出申请 关于调入/调出职 工档案的申请 商调函 主管公司领导 存档机构 ▲返回顶部 关联流程 试用转正
档案自带
商调函转递 档案转递 公司指定人才 机构存档
个人认为有必 要放入档案的 资料
保存回执
N 定期核算存档费用 审批 Y 费用结算 财务部
建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件 绩效评估报告 离职文件 个人认为有必 要放入档案的 资料
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
深圳市瑞华新兴数码科技有限公司
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
深圳市瑞华新兴数码科技有限公司
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 ▲返回顶部 关联流程
总部 员工
刷卡 记录
考勤记 录说明
SR/ DSM
计划 总结表
不计考 勤员工
签署意见 考勤统计 休假
人事部工作流程图A4版
福成五丰燕郊奶牛场人事工作流程福成五丰奶牛养殖分公司人力资源部 2016年2月福成五丰燕郊奶牛场一、新员工报到流程图新员工报到场长填写《工作分配及考勤通知单》•人员资料登记表•身份证原件及复印件•填写劳动合同•填写《新员工职前培训•近期一寸蓝底免冠照片1张记录表》人事部收集资料•毕业证书、学位证书原件及复印件•填写弃保声明（参保声明）•技术职务任职资格证书原件及复印件将新入职员工资料上传至NC系统审批审批结束后下发人员考新入职员工根据所在岗位时间打卡勤卡号结束（执行本程序，需填写新进人员汇总表）福成五丰燕郊奶牛场二、员工离职流程图员工提出离职（员工提前一个月）需提交《辞职报告》部门主管批准挽留成功是否批准公司予以挽留报总经理批准终止离职手续是挽留成功？否离职员工必须由场长开取《离场、离职人员考勤结算通知单》填写《离职申请单》并审批人力资源部办理退工相关手续结束（执行本程序，需填写员工辞职申报书、月离职人员情况表）福成五丰燕郊奶牛场三、员工补助（加班）申请流程图是否在双休日是否在工作日加班员工在双休日加班加班超过3小否是是否加班是否1小时以上无须填《补助申请单》否是是否因特殊情况或临否时加班员工须在加班前申请《补助申请单》填写是加班后向人事部申请“补助申请单”补填部门主管、场长签字交予档案室，凭考勤卡核实实际加班时间做当月工资补助（执行本程序，需填写加班申请单）福成五丰燕郊奶牛场四、员工办理请（病、事）假手续流程图公司员工有足够积假是是否须于填写请假条（可事后填写，主管特许？必须当月）不准请假部门主管、场长签字交予档案室存根计算至当月出勤（执行本程序，需填写请假条单，办公室人员、部门领导、兽医、产房、繁育分别有两天公休，允许调休）福成五丰燕郊奶牛场五、员工岗位变动流程图由部门领导填写《薪场长以上人员签发调资调整申报表》令分公司总经理签字部门领导需填写《员工岗位变动通知书》并签字总部人事主任签字在NC系统交予档案室变更中进行变更总部财务总监签字与审批调动员工新岗位报道总经理签字下线审批结束后交当月应发工资予人事专员在NC系为调薪工资统中修改（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）福成五丰燕郊奶牛场六、制作工资表流程图（财务部）岗位变更表离职人员情况表对人员结构进行调整，做出当月出勤表调薪变动表各部门做出工资审批表，交出勤表贴出去两个予档案室工作日后调薪需在发工资日前一个月进行审批统计当月福利、补助等上传至NC系统•总部人事专员负责人•分公司人事主任•分公司经理由各部门审批•总部人资资源部经理•总部人力资源部主任•总部财务总监•总经理审批结束后，将审批流程交予会计发放工资（执行本程序，需填写新进人员汇总表、薪资调整表）。
人事基础工作流程图
人事基础工作流程图人事基础工作流程图：第一步：招聘流程1.编制招聘计划及流程：根据企业的发展需要，制定招聘计划，确定每个岗位的人员数量和职责，确定招聘流程，如何接收简历、筛选人才、面试、总结和录用。
2.发布招聘信息：招聘信息在企业的官方网站、社交网络上发布，或通过招聘网站和报纸等渠道发布。
3.接收并筛选简历：接收到来自应聘者的简历后，对其中的经验、技能、教育背景进行筛选，将符合条件的简历保存并进行下一步面试流程。
4.面试流程：根据招聘计划，进行性格、技能及专业面试，筛选出合适的应聘者，以决定是否录用。
5.录用：录用合适的人员，判断条件包括经验、技能和教育背景等。
完成录用后，通知被录用人员并签订劳动合同，安排培训等。
第二步：培训流程1.制定培训计划：企业根据相应岗位的需要，制定培训计划和流程。
2.制定培训课程：根据岗位的需要，设计培训内容和方式，如线下培训、在线培训、内部晋升等。
3.分配培训任务：确定需要培训的人员，分配任务和时间。
4.开展培训活动：实施培训，包括讲座、培训课程、项目培训等。
5.评价培训效果：根据培训计划，制定教学评估表，对培训情况进行评价。
第三步：绩效考核流程1.设置目标：根据职位的要求，并针对个人特殊的工作任务和责任，设定绩效目标。
2.绩效评估：评估员工的绩效，对员工的表现进行描述和评估，并检查工作成果，确定绩效评估结果。
同时讨论和解决可能存在的问题。
3.制定绩效报告：在评估、讨论和解决后，制定员工绩效报告。
4.定期反馈：员工得到关于自己的工作表现的有关信息，包括工作强项、需要改进的地方以及改进计划。
第四步：员工离职流程1.确认员工离职原因：当员工申请辞职或者被解雇时，首先要调查原因，确定离职原因。
2.通知员工离职：向员工宣布离职，向其提供相关离职通知和材料。
3.交接工作：员工和其上级领导讨论和交流工作交接的具体事项。
员工必须完成所有需要完成的工作，并准备好一份交接材料。
4.撤销权限：离职员工的各项权限应及时撤销，以防止泄密、损害企业的利益等等。
人事部工作流程图
人事部工作流程图一、人员招聘流程结束结束用人部门复试是否审批审查批准人事部 招聘渠道总经理人事部初步面试筛选用人部门负责人 书面申请用人部门决定合适人选三轮面试人事部 是否需要三轮面试 人事部通知报道办理入职否是 是否二、新员工入职流程新员工报道人事部 安排至应聘岗位a 入职登记表b 身份证原件及复印件c 建设银行卡原件及复印件d 学历证书原件及复印件e 职业资格证书原件及复印件f 其它人事部 岗前培训人事部 宿舍安排a 入职企业文化b 公司人事规章制度c 考勤打卡制度 D 其它人事部 收集人事资料三、员工转正流程所在部门负责人考核否否是 提出修改意见继续考核、不予录用在职满三个月员工人事部审核是否转正转正申请表项目负责人审核是否转正 是人事部备案四、员工离职流程挽留成功结束同意同意终止离职手续提前一个月人事部沟通挽留员工提出离职填写离职申请部门负责人审批项目负责人审批 离职交接单填写交至人事部审核挽留失败五、请（病、事）假手续流程电话请假3天以内项目经理/总经理确认签字填写请假单填写请假单人事部领取请假单请假结束，上班后补交请假单交至人事部审核存档部门主管经理签字公司员工部门主管经理以上人员人事部领取请假单六、岗位调动流程交至人事部存档备案项目负责人/总经理签字确认 部门主管经理签字确认工作交接人事部填写岗位调动申请书收到岗位调动通知。
人事部工作流程图44582
人事部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘 入职试用转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训接受岗位调整 退休辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪解除劳动合同 执行公司制度 享受公司支持……辞退终止劳动合同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书定岗定编组织结构图 机构职责 绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘考核 评估薪酬 职业生涯人才储备 福利培训 年度编制计划入职 试用转正 奖惩 考勤 休假 员工活动离职 档案 岗位 调整招聘 ▲返回顶部 用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程人员空缺 有无编制NY 职位说明书 确定招聘方式增补申请审批N审批 Y 取消或延期N Y确定招聘渠道招聘会媒体 猎头 校园发布招聘信息 收集筛选简历初试/ 笔试 复试复试特殊岗位人员复试 通过通过通过简历存档未通过 未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受 不接受外部内部 发布招聘信息 推荐自荐信工作分析薪酬入职 资格验证 通过档案绩效管理——考核 ▲返回顶部被考核人 考核人人事部 总经理关联流程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录 发布/归档员工考核项目自评SR/DSM 公司考核项目评分表考核评审确认SR/DSM 考核表 考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批SR/DSM 公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬SR/DSM 考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动绩效管理——评估 ▲返回顶部 被评估人评估人人事部公司领导关联规程辞退处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价 工作表现 自评 评价沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划保持劳动合同 不续签 劳动合同 档案薪酬▲返回顶部外部信息员工人事部公司领导关联流程福利——社保 ▲返回顶部审批 N 统计局统计数据 岗位评价 薪酬调查岗位级别表 月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析 职位 说明书 绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案 实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件 岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算制表财务部接收国家法律法规福利 奖惩 保险浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案参保人员人事部主管公司领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账奖惩 ▲返回顶部员工部门经理人事部公司领导总经理 关联流程发布文件取消或改变原决定 维持原决定书面形式 提交奖惩决定 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估 相关部门 规程 行为表现及结果行为表现及结果审批 YN 终止并通知提名人 一次申诉 机会 理由是否 成立 YN审批Y N 终止并通知提名人 文件存档离职 档案薪酬实施 奖励 处罚通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉法律程序 薪酬 ……岗位调整 ▲返回顶部员工 部门/地区人事部主管公司领导/总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单 （评价结果）告知相关人员 签字确认 存档非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N档案考核评估获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知人才储备▲返回顶部员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程审批Y考察报告 绩效评估 提名 提名提名表现表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评 考察 审批N终止并通知提名人NY培训计划 编制培养计划 确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告考察报告 提交董事会讨论审批 N Y储备人才库 人才储备报告书反馈给各提名者提交总经理岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者培训 ▲返回顶部 员工 部门人事部公司领导关联流程人才储备 绩效评估 培训需求培训需求 目的分析 工作分析 职位说明书 满足必备 知识技能满足发展 知识技能入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 YN 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参加培训总结 批转培训效果 评估培训评估表 记录 培训档案 档案培训测试 参加考试近期 远期 绩效评估劳动合同▲返回顶部员工人事部总经理/委托代理人总办备注确定签署合同类别确定合同编号制作合同劳动合同书兼职劳务协议管理人员后勤人员销售人员兼职人员亲笔签名保密协议盖章个人留存存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更协议劳动合同续订书人事通知单档案公司领导合同拟定和签署入职亲笔签名一式两份岗位调整绩效评估离职签名确认岗位调整入职▲返回顶部新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程招聘 档案 劳动合同 总部员工 身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两张 存档新员工入职通知信息部开通公司邮箱 财务部办理工资卡 设置MIS 权限 新员工须知阅读并遵照执行 入职培训/考核员工手册进入 试用期 培训 试用收取资料签订劳动合同报到 外埠员工 提前一个工作日 发布入职通知入职准备工作确认行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供 设置MIS 权限 熟悉工作环境MIS 录入试用转正 ▲返回顶部试用员工 用人部门人事部主管公司领导关联流程转正申请书提交直接领导 抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署 意见审批进入试用期人事通知单 （转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职 档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束 转为正式员工考勤▲返回顶部员工直接领导人事部主管公司领导总经理关联流程总部员工SR/ DSM 刷卡记录计划总结表不计考勤员工考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤表考勤确认有无异常YN事实调查并提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬离职休假▲返回顶部员工直接领导人事部总经理关联流程请假申请请假申请单(总部)签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人请假主题的EMAIL（外阜）Y延迟或取消请假N请假3天（含）以上YN档案▲返回顶部员工人事部主管公司领导存档机构关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存20年销毁商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批 人事档案Y档案转入/转出申请 关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递 个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部离职 ▲返回顶部员工部门人事部职能部门公司领导/总经理关联流程奖惩 绩效评估 薪酬 薪酬辞退 员工员工 辞职书面 意见员工离职期 预告表 患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工离职 申请表发布离职预告指定工作接收人 预估最后 工作日审批 Y N取消申请获知 若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理 离职审批手续会签签署意见 离职审批手续审批YN人事调出员工离职通知社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 社保停缴 扣发薪金 记入档案社保 档案社保 薪酬处理意见经理会讨论审批YN发布开除文件并送达员工员工离职通知社保停缴 扣发薪金记入档案社保 档案终止并通知部门邮箱取消取消MIS 权限交接中断30日部门经理书面意见报备以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。
人事部工作流程图
亲笔签名
制 作 合 同
个人留存
档案
劳动合同 变更 制作变更协议
岗位调整
劳动合同 续订
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 备注
刷卡 记录 计划 总结表
考勤记 录说明
不计考 勤员工
签署意见 考勤统计 休假
试用 非正常退出 辞 辞 终 解 止 除 职 退 劳 劳 动 动 合 合 同 同 享受公司支持 转正 正常工作 接受岗位调整 待 晋 降 转 调 岗 升 职 岗 薪 薪 福 培 奖 酬 利 训 惩 执行公司制度 考 请 考 评 … 勤 假 核 估 …
退休
培训 员工 部门 综合部 公司领导 关联流程 人才储备 培训需求 绩效评估 培训需求 目的分析 工作分析 职位说明书
满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算
入职培训 在职培训
N 制定培训计划 参加 培训 参加 考试 实施培训计划 审批 Y
培训测试
总结 近期 培训评估
培训效果 远期
绩效评估
记录 培训档案
档案
劳动合同 员工 综合部 总经理/委托代理 人 总办 备注 入职 管理人员 确定 签署 合同 类别 工勤人员 返聘人员 临时性用工人员 确定合同编号 劳动合同书 劳务协议 保密协议 亲笔签名 一式两份 存挡 盖章 公司领导合同 拟定和签署
有无 异常 N
Y
考勤确认
考核考勤表
薪酬
事实调查并 提出处理意见 N
审批 Y
薪酬 执行批示 离职
休假 员工 主管领导 综合部 总经理 备注
公司人事部工作流程图
（执行本程序，需填写员工辞职申报书、月离职人员情况表）
四、总公司员工加班申请流程图
（执行本程序，需填写加班申请单）
五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图
（执行本程序，需填写调休单）
六、案场员工办理调休（休假）手续流程图
（执行本程序，需填排休表）
七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图
（执行本程序，需填写请假单）
八、专案办理请假手续流程图
（执行本程序，需填写请假单）
九、总公司员工出差申请流程
（执行本程序，需填写出差单）
十、案场员工出差申请流程
（执行本程序，需填写出差单）
十一、员工考勤/出差统计汇总流程图
（执行本程序，需填写月出勤统计表、工地签到表、年度出勤考核总表、出差统计表）
十二、员工岗位变动流程图
（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）
十三、制作工资表流程图（财务部）
（执行本程序，需填写新进人员汇总表、薪资调整表）
十四、员工月考核统计流程图
（执行本程序，需填写月考核表）
十五、员工培训流程图
十六、员工转正定级流程图
十一、员工考勤/出差统计汇总流程图
十二、员工岗位变动流程图
十三、制作工资表流程图
十四、员工月考核统计流程图
十五、员工培训流程图
十六、员工转正定级流程图
一、人员招聘流程图
管理层管理部人事专员（或案场专案）用人部门
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
二、总公司新员工报到流程图
管
理
部
人
事
工
作
人事管理系统(包括流程图)
人事管理系统的数据库设计第一章绪论 (1)第二章需求分析 (2)第三章需求描述 (3)第四章概念设计 (27)第五章数据库设计 (27)第六章开发总结 (29)第一章绪论1.1研究目的21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键. 好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。
经过分析如此情况,我们使用语言,以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进,直到形成满意的可行系统。
1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事，工资信息进行管理,具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极地提高人事，工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。
而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
同时，不同的企业具有不同的人事、工资管理制度，这就决定了不同的企业需要不同的人事工资管理系统。
1.3本系统简介企业人事管理系统是针对企业人事处的大量业务处理工作而开发的管理软件。
人事部简单流程图分析
人事行政部日常工作流程招聘流程图
员工办理入职转正手续流程图
员工调职流程图
员工办理辞职手续流程图
注：辞职人员工资与全体人员工资按约定时间一起发放，确无法到现场领取的可提供银行卡号至财务转账（转账手续费自工资中扣除）。
执行纪律处分流程图
员工表扬与奖励流程图
相关人事变动签批流程
工伤申报程序
社保变更办理流程
新员工入职培训流程图
质检工作实施流程图
外联工作流程图
备注：
1、工商局：证照的办理；证照的年检；
2、税务局：税务证照的办理；
3、市环境监理所：坏境监测每年的收费；
4、市卫生局：卫生大检查；
5、市卫生监督所：酒店业的卫生学习和检查；
6、养老保险：每月的员工养老保险；
7、工伤保险：每月的员工工伤保险；
8、市公用事业局：每年的城市下水道排水检测；
9、劳动监察大队：员工的意外伤害办理；
10、疾病监控中心：卫生许可检测；
11、市办证中心：各种证照的办理；
12、市疾病防御中心：每月的员工身体检查取证；
13、市旅游局：酒店业的工作联系；
14、省旅游局：酒店业的工作联系；
15、食品药品监理所：餐厅的时常性的检查。
公司人事部工作流程图
管理部人事工作流程人事作业流程图目录一、人员招聘流程图二、总公司新员工报到流程图三、员工离职流程图四、总公司员工加班申请流程图五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图六、案场员工办理调休（休假）手续流程图七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图八、专案办理请手续流程图九、总公司员工出差申请流程十、案场员工出差申请流程十一、员工考勤/出差统计汇总流程图十二、员工岗位变动流程图十三、制作工资表流程图十四、员工月考核统计流程图十五、员工培训流程图十六、员工转正定级流程图一、人员招聘流程图管理层管理部人事专员（或案场专案）用人部门二、总公司新员工报到流程图（执行本程序，需填写新进人员汇总表）三、员工离职流程图（执行本程序，需填写员工辞职申报书、月离职人员情况表）四、总公司员工加班申请流程图（执行本程序，需填写加班申请单）五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图（执行本程序，需填写调休单）六、案场员工办理调休（休假）手续流程图（执行本程序，需填排休表）七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图（执行本程序，需填写请假单）八、专案办理请假手续流程图（执行本程序，需填写请假单）九、总公司员工出差申请流程（执行本程序，需填写出差单）十、案场员工出差申请流程（执行本程序，需填写出差单）十一、员工考勤/出差统计汇总流程图（执行本程序，需填写月出勤统计表、工地签到表、年度出勤考核总表、出差统计表）十二、员工岗位变动流程图（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）十三、制作工资表流程图（财务部）（执行本程序，需填写新进人员汇总表、薪资调整表）十四、员工月考核统计流程图（执行本程序，需填写月考核表）十五、员工培训流程图十六、员工转正定级流程图（执行本程序，需填写勤人员试用期意见表、外勤人员试用期意见表）人事工作容机构管理部人事工作涉及人力资源之管理运作，每年初依年度人员增补计划执行人才招聘作业。
平时对全体员工执行例行之事务性管理。
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人事行政部日常工作流程招聘流程图
员工办理入职转正手续流程图
员工调职流程图
员工办理辞职手续流程图
注：辞职人员工资与全体人员工资按约定时间一起发放，确无法到现场领取的可提供银行卡号至财务转账（转账手续费自工资中扣除）。
执行纪律处分流程图
员工表扬与奖励流程图
相关人事变动签批流程
工伤申报程序
社保变更办理流程
新员工入职培训流程图
质检工作实施流程图
外联工作流程图
备注：
1、工商局：证照的办理；证照的年检；
2、税务局：税务证照的办理；
3、市环境监理所：坏境监测每年的收费；
4、市卫生局：卫生大检查；
5、市卫生监督所：酒店业的卫生学习和检查；
6、养老保险：每月的员工养老保险；
7、工伤保险：每月的员工工伤保险；
8、市公用事业局：每年的城市下水道排水检测；
9、劳动监察大队：员工的意外伤害办理；
10、疾病监控中心：卫生许可检测；
11、市办证中心：各种证照的办理；
12、市疾病防御中心：每月的员工身体检查取证；
13、市旅游局：酒店业的工作联系；
14、省旅游局：酒店业的工作联系；
15、食品药品监理所：餐厅的时常性的检查。