炼焦车间管理考核细则
炼焦车间管理考核细则
炼焦车间管理考核细则一、炼焦车间生产管理考核：1.生产计划管理：要求炼焦车间依据生产计划合理安排生产，确保生产任务的完成，不得出现生产滞后或者超前的情况。
2.生产效率：要求炼焦车间提高生产效率，降低能耗和原材料损耗率，提高产品质量和产量。
3.安全生产：要求炼焦车间严格执行安全生产规定，排查隐患，加强安全培训，确保无事故发生。
4.良好生产秩序：要求炼焦车间保持生产场所整洁有序，工作环境良好，设备运行检修及时，不得出现生产中的混乱现象。
二、炼焦车间人员管理考核：1.人员配置：要求炼焦车间合理配置人员，保障生产需要，同时避免人员过剩或者不足的情况。
2.岗位责任：要求炼焦车间明确各个岗位的职责和权限，确保每个人都能充实并履行自己的岗位责任。
3.培训与提升：要求炼焦车间建立健全员工培训制度，提供各种培训机会，不断提高员工的业务水平和管理能力。
4.人员纪律：要求炼焦车间对员工纪律进行管理，建立健全员工行为规范，对违反规定的人员进行惩罚或者奖励。
三、炼焦车间设备管理考核：1.设备运行稳定性：要求炼焦车间定期检查和维护设备，确保设备运行的稳定性，降低故障停机时间。
2.设备能耗：要求炼焦车间优化设备的能源利用率，降低能耗，减少能源浪费。
3.设备维修保养：要求炼焦车间设备维修保养按时进行，确保设备的正常运行和寿命。
4.设备更新改造：要求炼焦车间根据技术发展和市场需求，对旧设备进行更新改造，提高设备性能和生产效率。
四、炼焦车间质量管理考核：1.产品质量：要求炼焦车间严格按照产品质量标准进行生产，确保产品达到标准要求。
2.检测评价：要求炼焦车间建立健全的质量检测体系，确保产品质量能够被准确评价。
3.缺陷处理：要求炼焦车间对出现的产品质量问题及时采取措施，进行追溯和处理，防止类似问题再次发生。
4.客户满意度：要求炼焦车间关注客户需求和反馈，通过改进产品和服务，提高客户满意度。
五、炼焦车间成本控制考核：1.原材料控制：要求炼焦车间对原材料进行合理配置和控制，降低原材料损耗率，减少成本。
炼焦设备操作考核细则
炼焦设备操作考核细则一、设备操作规范操作人员应熟练掌握炼焦设备的各项功能及操作按钮的位置、作用。
严格按照设备操作手册进行设备启动、停止、调节等操作，禁止违规操作。
设备运行中，应定期巡检，检查设备各部件运行状态，确保设备稳定运行。
二、安全操作规程操作人员应熟知炼焦设备的安全操作规程，确保个人及他人安全。
在设备运行过程中，应佩戴相应的防护用品，如防护眼镜、手套等。
发生紧急情况，如设备故障、火灾等，操作人员应立即按下紧急停车按钮，并报告上级。
三、设备维护保养定期对炼焦设备进行清洁，保持设备外观整洁。
定期对设备内部进行检查，清理积尘、积碳等杂物。
按照设备维护手册进行设备的定期维护、保养，如润滑、更换零部件等。
四、故障排除能力操作人员应具备一定的故障排除能力，对设备运行中出现的常见故障能迅速定位并处理。
对于无法处理的故障，应及时报告上级，并协助维修人员进行处理。
五、生产效率评估通过设备运行数据、产品质量等方面，对操作人员的生产效率进行评估。
鼓励操作人员通过优化操作、提高设备利用率等方式，提高生产效率。
六、环保意识考核操作人员应具备一定的环保意识，了解炼焦过程中产生的污染物及其处理方法。
鼓励操作人员通过节能减排、资源回收等方式，降低炼焦过程对环境的影响。
七、团队协作能力操作人员应具备良好的团队协作能力，与同事之间保持良好的沟通与合作。
在设备运行过程中，应积极与其他岗位人员协调配合，确保生产顺畅进行。
八、工作态度与纪律操作人员应保持良好的工作态度，认真履行职责，不推诿、不敷衍。
严格遵守公司的纪律规定，不迟到、不早退、不旷工。
本考核细则旨在规范炼焦设备操作人员的行为，提高设备运行效率，确保生产安全、环保。
希望各位操作人员严格遵守本细则，共同为公司的发展贡献力量。
炼焦车间生产管理考核细则
目录第一章安全考核细则第二章劳动纪律考核细则第三章会议及学习考核细则第四章车辆管理考核细则第五章工艺考核细则第六章环保管理考核细则第七章节能降耗考核细则第八章管理人员考核细则第一章安全考核细则1、严格按照正确要求穿戴和使用个体防护用品，违者考核0.4分/次。
2、每周五由白班值长组织对消防设施、防护器材进行检查，发现失效及时落实并上报车间进行更换。
未做到者班组0.4分。
3、班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。
班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。
未组织学习或未建立记录，考核值长0.5分/次.4、班组出现人身安全事故，按工伤程序上报，车间对班组所有员工进行考核，每人0.4分，当事人及管理者按责任划分。
5、员工发生轻微工伤事故，医疗费用在1000元以下，考核1分/次，1000-2000元，考核2分/次；2000元以上考核3分/次。
6、工作中因违章操作导致设备损坏，损失在1000-3000元的，考核责任人2分/次，损失在3001-10000元的考核4分/次，损失在10000元以上的考核6分/次。
7、员工发生较大工伤或违章操作发生设备事故，按公司管理制度进行。
第二章劳动纪律考核细则1、迟到、早退上班迟到30分钟内，考核0.4分，超过30分钟考核0.8分，超过1小时按半个旷工处理。
下班早退30分钟内，考核0.4分，超过30分钟考核0.8分，超过1小时按半个旷工处理。
公司或车间组织的查岗，凡不在岗位的，考核1分/次。
2、员工无故不参加班前会，考核0.4分/次。
值长不组织班前会，考核值长0.6分/次。
3、班中、班前喝酒班中严禁喝酒和酒后上岗；班中喝酒，考核0.6分/人/次；其它员工在场未阻止考核0.2分，片长在场未阻止，考核0.4分；值长在场未阻止考核0.6分。
管理人员参与班中喝酒，考核2分，并警告一次。
4、请假生病或有事，按规定履行请假手续，并报车间审批同意，视为病、事假；急病或急事来不及请假者，必须电话值长请假，上班后补办手续，视为病、事假；请假1小时内，考核0.2分/次。
炼焦车间综合管理考核细则
3 设备检维修、维护保养记录字迹清晰、工整，记录及时，内容与事实相符 4 工程签证认真逐项核对，确保签证工程量与实际相符工程质量符合相关标准 5 备用设备完好、备用，并按计划切换（备用设备故障，不能正常备用及时报修 、维修及时上报）
0.2分/项 0.2分/项 0.2分/项 0.5分/件 0.5分/项 0.2分/项 0.1分/项 0.1分/项 0.1分/项 0.1分/项 0.5分/项 1分/项 0.5分/项 0.5分/项 0.5分/项 0.1分/项 0.2分/项
注释
车间各专业技术知识考试不及格的给予一次补考机会，补考仍不及格的考核责 任人 各记录本整洁完好、无缺页 无替班条未经车间允许私自替班考核替班双方各 严禁违规替班（16点-24点禁止替24点-8点班，24点-8点班禁止替8点-16点班）
0.5分/次 0.05/页
0.5分
扣双方当天 公资
车间 管理
点名迟到 迟到、早退，看文艺书籍、吃零食 早退30-60分钟 早退60-120分钟 早退120-240分钟 早退超过240分钟 脱岗、串岗、睡岗、通风报信、空岗，下棋、打牌、打游戏、玩手机、浏览非 法网站、干私活 旷工半天，酒后上岗或岗上饮酒、生产区域内抽烟
违纪人员应考 核总额×0.2 违纪人员应考 核总额×0.1
管理 人员 管理
1 精心操作，严禁违章指挥操作设备,违章操作设备 2 严格按规定时间、线路、点位、标准对分包设备进行巡点检工作，发现问题及 时处理或上报，并及时做好记录，严禁带病、带隐患（必修故障）运行设备。
0.5分/项 0.5分/项
导致设备损坏，或影响生产 事故的另行研究处理
炼焦车间综合管理考核细则
管理 序 要素 号 1 包机设备月度零故障 2 包机设备季度零故障 奖励 管理 3 包机设备年度零故障 4 提出有利于生产运行合理化建议，被采纳，并达到预期效果 5 避免重大设备损失或对设备运行能耗控制提出重大改进建议 考核奖励内容与要求
炼焦二车间生产管理考核细则2016年版3.8.
四川省煤焦化集团有限公司管理文件炼焦二车间管理考核细则汇编（分值50元）编制：审核：批准：（2016年版）目录第一章炼焦二车间安全、环保管理考核细则 (3)第二章炼焦二车间生产管理考核细则 (5)第三章炼焦二车间工艺管理考核细则 (7)第四章炼焦二车间设备巡检管理考核细则 (8)第五章设备润滑制度考核细则 (10)第六章炼焦二车间劳动纪律、卫生管理考核细则 (10)第七章管理人员考核细则 (12)前言为进一步加强管理，使安全生产工作得以顺利开展，按照程序化管理和当责要求，有效的推行制度化管控，有效的控制安全事故和环保事故的发生，确保分厂及车间各项制度的实施与落实，按照公司制度并结合分厂、车间实际，特修订考核细则如下。
在生产管理执行过程中，若有与公司制度相冲突的条款则按照公司制度执行。
第一章安全、环保管理考核细则一、安全培训及安全活动1、班组每月至少二次对员工进行安全知识培训和案列分析，提高员工安全意识和自我保护能力。
2、分厂、车间、班组严格落实对新进、转复岗员工的三级安全教育。
3、每周四早班班组长对各岗位、通道照明设施进行检查；车间主管组织对消防设施、防护器材进行检查，发现失效及时记录反馈，并落实更换，建立档案。
4、每周五由车间主管组织安全卫生检查，并建立检查记录。
月底最后一周周四由分厂主管组织安全卫生大检查，并建立检查记录。
5、各班组认真组织召开班前安全会，建立会议记录，员工签字。
6、车间建立员工个人安全考核档案，年终进行优奖劣汰。
7、坚持事故处理“四不放过”原则，即事故原因不清不放过，事故责任不清和工人没受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过，预防和杜绝类似事故再次发生。
二、安全注意事项1、各岗位必须严格按照岗位安全操作规程，精心操作，确保人身、设备安全。
2、加强明火管理，地下室内不准吸烟，动火需办理动火作业票。
3、严禁班前、班中饮酒。
4、不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。
炼焦机修车间管理制度
第一章总则第一条为确保炼焦机修车间生产秩序的正常运行，提高设备维护与修理效率，保障员工人身安全，营造和谐的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于炼焦机修车间所有员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条本制度旨在规范车间管理，提高工作效率，确保设备安全运行，促进车间可持续发展。
第二章人员管理第四条车间全体人员必须遵守国家法律法规，服从车间管理，积极参加各项培训，提高自身技能水平。
第五条车间员工应按时报到，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，需提前向主管申请，并按照规定办理请假手续。
第六条车间员工应佩戴工作牌，穿着统一的工作服，保持车间环境卫生，维护车间设施。
第七条车间员工应遵守职业道德，团结协作，互相尊重，不得在车间内拉帮结派，影响工作秩序。
第八条车间员工应积极参与安全生产活动，提高安全意识，掌握必要的安全技能。
第三章设备管理第九条车间设备应定期进行检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
第十条设备维修人员应按照维修计划和技术要求进行维修，不得擅自更改维修方案。
第十一条维修过程中，应严格按照操作规程进行，确保维修质量和安全。
第十二条车间设备使用过程中，应遵守操作规程，不得违规操作。
第四章安全生产第十三条车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十四条车间应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十五条车间应配备必要的安全防护设施，确保员工在作业过程中的人身安全。
第十六条车间应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十七条发生安全事故时，应立即启动应急预案，妥善处理，并按照规定上报。
第五章奖惩制度第十八条车间应设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对违反制度、造成不良影响的员工给予处罚。
第十九条奖励形式包括：颁发荣誉证书、物质奖励等。
第二十条处罚形式包括：通报批评、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第二十一条本制度由炼焦机修车间负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
炼焦车间内部考核制度
炼焦车间内部考核管理制度1.目的为加强炼焦车间现场设备卫生管理，严肃车间劳动纪律，提升车间职工按章操作技能水平，规范车间内部管理及程序，使车间职工更好地融入集团公司企业文化，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于炼焦车间内部考核管理。
3.炼焦车间内部考核管理小组组长：主任副组长：副主任成员：班工长组长职责：全面负责炼焦车间考核管理制度。
副组长职责：制定炼焦车间内部考核管理制度，并进行逐步修订完善。
成员职责：负责各管理条例的实施，并对考核管理制度的执行进行监督，负责了解车间职工对内部管理制度的执行意见，并及时对职工意见进行反馈。
4.劳动纪律考核条例4.1凡班前会点名未到者即视为迟到，未参加班后会且未经班长同意提前下班者即视为早退，考核责任人8分/次。
4.2未履行请、休假手续即为旷工，考核责任人90分/天。
每月出现连续3天及以上天数旷工情况的员工交由公司企管部。
如有特殊情况（病假），需出具相关证明，并指定人员代签请假条。
4.3参加公司或车间组织的会议、培训学习、企业文化活动、安全活动会等其他形式集体会议（活动）期间，员工应严格遵守活动现场纪律，按要求统一着装，不得迟到、早退、交头接耳、吃饭、玩手机做其他与会议无关的事，违者考核责任人8分/次，未提前请假私自不参加公司、车间组织的集体活动的考核责任人90分/次。
4.4上班期间离岗15分钟以上未向当班班长说明情况者视为脱岗，考核责任人8分/次；上班期间串岗的，考核责任人8分/次；区域岗位人员未经班长或值班领导允许同时离岗，即视为空岗，考核区域人员15分/人。
4.5上班期间出现口角、辱骂他人等情节的考核责任班组（人）25分/次，出现打架等情节较重的考核相关责任班组（人）150分/次，情节特别严重者经车间考核后交由消防保卫部处理。
4.6车间值班人员或班长查岗时发现岗位人员出现上岗期间劳保穿戴不齐全、玩手机、嬉戏打闹等做其他与工作无关的事情的，考核责任班组（人）15分/次，考核班长8分/次；发现岗位人员有酒后上岗、睡岗、抽烟其他违纪情况时，视情节轻重考核责任人50-150分/次、责任班组50-250分/次。
炼焦厂绩效考核细则
炼焦厂绩效考核细则第一篇：炼焦厂绩效考核细则炼焦厂绩效考核细则（征求意见稿）根据集团公司2015年总体战略思想和工作目标，结合企业生产经营状况，确保安全生产, 促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，建立健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，管理创新、技术进步，降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力，圆满完成全年目标任务，特制定《炼焦厂绩效考核细则》如下：考核细则包括：安全环保管理；生产任务；质量、工艺、技术指标；材料消耗；设备管理；单位管理（企业文化、清洁文明卫生）6项。
实行百分考核。
根据各项考核标准,圆满完成为满分。
超减按规定增减得分。
绩效考核每增减1分，工资总额相应增减1%。
每个项目的奖惩得分以该项目的分配分数额为限。
一、安全环保管理：（25分）安全事故、环保事故，由安环部负责牵头分析调查、统计，事故分析报告应在事故后3日内报企划部。
凡直接经济损失在2000元以上的安全、环保事故，均应列入事故统计范围。
每月底将事故统计报表报企划部进行考核。
1、建有安全环保管理机构，完善安全环保规章制度，安全环保管理责任逐级分解落实到人，对新员工、特种作业人员、专业岗位的安全教育、培训，管理要有目标、有检查、有落实、有记录，并使各项资料存档备查，一项不合格扣1分。
2、要求无任何安全环保事故，如若发生安全环保事故，因跑火冒烟、跑冒滴漏、污染介质泄漏等造成环境污染和社会影响。
根据情节轻重酌情扣分。
3、各单位安全环保制度、操作规程、措施、应急预案要齐全，不准违章指挥。
按照安全环保操作规程操作，建有岗位运行记录。
各种原始资料报表和统计资料要存档备查，一项不合格扣1分。
4、安全环保措施落实有效，无安全环保缺陷，各类安全环保设施报警器要合格达标，确保正常使用运行，一项不合格扣1分。
5、严格管理重大危险源、污染源和生产异味，以及煤气辅助管线和相关设施，出现跑、冒、滴、漏现象，任何人员和车辆要按要求出入危险区域，否则一次扣0.5分，造成大面积污染或泄漏，按事故处理，要结合各类事故处理方案执行。
炼焦车间K3系数考核
通知
运行三班：
K3系数直接反映着车间的综合管理水平，且公司对车间K系数也十分重视，为进一步提高车间的管理水平，提高各岗位操作人员的责任心，时间观念，占领“1分钟阵地”车间对运行工段K系数做出以下要求：
1、车间每周对运行三班K系数评比一次，月底综合评比，奖励第一名10分，考核最后一名10分；
2、连续2月评为最后一名者，扣正工段长3分，副工段长2分；
3、连续3月评为最后一名，正副工段长直接免职；
3、三班煤气工长要按时、准时、准确将各项报表送至车间办公室，没有报表的该日系数直接为0计；
4、在日常生产中，因机修检修占用生产时间，每10分钟考核1分，20分钟2分，30分钟考核3分，40分钟考核4分，超过50分钟按事故处理，召开事故分析会；因生产占用检修时间，同上考核办法。
5、机修检修时每月连续两次占用生产时间30分钟，考核维修责任人3分，包机组长2分，工段长1分；
6、机修每月超过3次占用生产时间30分钟以上，包机组长，工段长直接免职。
望相关人员严格落实执行，加强日常巡检、维护，利用好检修时间，个别维护合理安排，确保设备正常运行，为稳产保驾护航，全面提高各项系数。
本规定自2013年12月开始执行。
炼焦车间
2013年11月23日。
炼焦车间各项管理制度
炼焦车间各项管理制度一、概述炼焦车间是焦化生产线上的重要环节，其管理制度的严谨性和科学性直接关系到焦炭生产的安全、稳定和高效运行。
为了确保炼焦车间工作的顺利进行，提高生产效率和质量，必须建立严格的管理制度，严格执行，并及时进行迭代优化。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制度：明确各级管理人员和员工的安全生产责任，要求各级人员必须做到“安全第一，预防为主”，建立安全生产责任链条，形成安全生产责任制度体系。
2. 安全生产培训：对炼焦车间员工进行安全培训，提高员工对安全管理的认识和重视程度，不定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
3. 安全生产检查：定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改，防范事故的发生，确保安全生产。
4. 安全生产资料管理：建立安全档案资料管理制度，做好事故案例分析、安全事故应急预案的编制，保障安全生产。
三、生产管理制度1. 炼焦生产计划：制定炼焦生产计划，根据市场需求和原料供应情况进行调整，确保生产计划的合理性和有效性。
2. 设备管理制度：建立完善的设备管理制度，对设备进行定期检查、维护和保养，保证设备的正常运转和有效利用。
3. 原料管理制度：建立原料采购、储存、投料等管理制度，严格把关原料的质量和数量，确保原料供应的稳定性和及时性。
4. 生产质量管理：建立生产质量管理体系，加强产品质量检测和控制，不断提高产品质量，满足客户需求。
四、人员管理制度1. 人员培训管理：对炼焦车间员工进行技术、安全、操作等方面的培训，提高员工技能水平和专业素养。
2. 人员绩效考核：建立完善的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率，确保生产任务的完成。
3. 人员激励政策：设立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚，激励员工投入工作，提高工作积极性。
五、环境管理制度1. 环保政策制定：依法遵守国家环境保护法律法规，建立健全环保政策，减少废气废水排放，并积极采取环保措施，保护环境。
2020年炼焦车间劳动纪律管理制度
炼焦车间劳动组织纪律及考核细则为强化车间管理，规范岗位程序化作业，杜绝操作责任事故的发生，经车间研究决定，制定此考核细则，具体规定如下：一、总则1、本制度适用于车间全体员工。
凡违反本规定的，一律按规定从当班出勤分数中扣除。
罚款时：正式工和临时工同等处理；扣分时参照比例：正式工扣1分临时工扣10元。
2、本制度未涉及到的部分，与上级规定相抵触的部分，以上级规定为准。
二、通用部分1、无故迟到、早退者，一次扣2分。
2、无故脱岗、串岗、睡岗者，一次扣5分。
3、在岗位玩手机，一次扣除当天工分的三倍，当天班长连带当天工分两倍，大班班长连带扣除当天工分，主管副主任连带罚款20元。
4、岗位有烟头、烟灰，发现一次扣当班岗位工3分。
5、携带烟上岗，岗位抽烟者扣除当天工分。
6、劳保用品穿戴不规范一次扣2分。
7、未按时巡查，一次扣2分。
8、岗位各项记录本未按时填写，一次扣1分。
9、岗位卫生、区域卫生不干净，一次扣2分。
10、不及时糊烟，一次扣2分。
11、违章操作未造成事故的，一次扣2分；违章操作造成事故的，根据事故严重性，经车间研究决定给予相应处罚。
12、车间安排的其他工作，一次未完成的扣2分。
13、班长岗位巡查签字，少签一次扣1分。
14、迎接检查时或安全月等特殊时期，双倍处罚。
15、车间级培训迟到者一次1扣分，不到者一次扣2分，公司级及以上培训未到者，按公司规定进行处罚。
16、在岗期间与班长以上车间管理人员发生顶撞或者冲突者，视情况而定，经车间领导研究给予一定的处罚。
17、无故旷勤、临时有事请假不能上班者，一次扣3分，连续旷勤超7天者，交由公司组织人事部处理。
18、车间及以上部门安排的考试无故不参加的扣5分，2人以上不参加的连带当班班长2分。
本规定自下发之日起开始执行。
炼焦车间2020年2月15日。
炼焦车间管理考核细则
炼焦车间管理考核细则为了提高炼焦车间的生产效率和管理水平，制定了以下的炼焦车间管理考核细则，以评估车间管理层的工作业绩和员工的工作表现。
一、生产任务完成情况1.考核指标：炼焦车间的生产任务完成情况2.考核内容：a.煤气、焦炭、渣油等主要产品的产量是否按照生产计划完成；b.产量质量是否合格，是否存在质量问题；c.生产过程中是否出现事故和故障，是否及时处理；d.生产消耗指标是否符合要求；e.生产成本是否控制在合理范围内。
二、安全生产管理情况1.考核指标：炼焦车间的安全生产管理情况2.考核内容：a.是否建立健全的安全制度和操作规程；b.是否开展安全培训，提高员工的安全意识和技能；c.是否进行设备巡检和安全隐患排查，及时消除安全隐患；d.是否配备必要的消防设备，并进行定期维护；e.是否建立完善的应急预案，做好应急救援准备工作。
三、设备维护和检修情况1.考核指标：炼焦车间的设备维护和检修情况2.考核内容：a.是否建立设备维护管理制度，定期进行设备维护和保养；b.是否按时进行设备检修和大修，保证设备的正常运行；c.是否及时处理设备故障，避免因设备故障造成的生产中断和事故；d.是否进行设备运行参数的监测和分析，提出改进措施。
四、团队管理和员工表现1.考核指标：炼焦车间的团队管理和员工表现2.考核内容：a.管理层是否做好团队建设，鼓励团队合作，提高团队凝聚力；b.管理层是否关注员工的工作情况和生活需求，是否进行员工培训和激励；c.员工的工作积极性、责任心和执行力如何；d.是否存在员工纪律问题，如迟到早退、偷懒等。
五、资源利用和环境保护情况1.考核指标：炼焦车间的资源利用和环境保护情况2.考核内容：a.是否合理利用煤炭等资源，控制生产成本；b.是否按照国家环保法规进行生产，防止环境污染；c.是否建立废弃物和尾气的处理和利用体系；d.是否定期开展环境保护培训和宣传，增强员工的环保意识。
六、其他考核指标1.考核内容：其他与炼焦车间管理相关的指标和要求，根据实际情况进行考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
炼焦车间管理考核细则集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
炼焦车间管理考核细则
一、安全管理
1、严格按照安全操作规程进行操作，否则考核10元。
2、上班期间劳动防护用品穿戴齐全、不戴安全帽者、女员工头发未绾入帽内者发现一次扣当事人20元。
3、生产区内严禁抽烟，不准将烟火带进生产岗位，发现一次扣当事人100元。
4、不按照安全操作规程操作，随意简化操作步骤者扣当事人50--100元。
5、坐、卧道轨或在正在运行的设备范围中逗留、打闹者扣当事人20元。
6、不得随意动用、损坏或丢失消防器材，违者罚20--100元。
7、严禁陌生人到生产岗位会客闲谈，违者罚50元。
8、岗位存在的安全隐患未及时上报者，依情节轻重给予50--500元罚款，并连带班组长。
9、无故不参加安全培训者，罚20元。
二、劳动纪律
1、迟到、早退罚当事人20元。
2、无故旷工者罚当事人100元。
3、上班期间串岗、脱岗、睡岗者罚30元。
4、班中玩手机、听mp3…等干私活者罚20元。
5、班中赌博、打架斗殴、有偷盗行为者，每人每次罚500元。
对公司
造成损失者，依送公安机关处理。
6、班前、班中饮酒者劝其离开工作岗位并罚款100元。
7、工作态度不端正，自由散漫，无正当事由，不服从班组长领导者，罚当事人50元。
8、严格执行请消假制度，坚决杜绝电话请假，否则一律按旷工处理。
9、未经批准，私自调岗者罚100元。
10、在工作期间不全心投入边工作边听音乐、开小差者罚30元。
11、班组长无故不参加车间每天碰头会者罚30元。
三、生产规范化管理
1、严格按照岗位操作规程进行操作，如发现违章操作考核20元。
2、发现炉门冒烟未及时处理者每次每个罚10元。
3、炉门、炉框、斜坡清铲不干净、炉柱旮旯里有尾焦、余煤罚20元。
4、横铁不平、大螺丝未加油每次每个罚5元。
5、摘错炉门、打错炉盖、上升管盖者罚每人每次20元。
6、熄焦泵不抽水、上升管水封溢水者罚50元。
7、煤饼高度不够、不平者罚30元。
8、导焦栅下发现一次红焦清理不彻底罚30元。
9、按照划分润滑点未及时加油者罚20元；因润滑不到位，给设备造成损坏者，依情节处以50--500元罚款。
10、测温工不按规定时间测温者罚30元，如发现不测温虚假上帐者罚100元，并连带班组长。
11、集控工必须坚守岗位，不得擅离职守否则罚20元。
12、集气管压力调节不及时，引起低压或负压达3分钟以上者罚20-50元。
13、炉头温度过高，引起频繁塌焦因操作不当引起炉顶空间温度过高者，罚当事人20-50元。
14、因润滑不到位，引起拉杆变形或中止交换或交换不到位一次考核当事人100元。
15、严禁尾焦回炉，发现一次罚50元。
16、逐炉清扫桥管、直管、上升管水封槽、检查氨水喷洒不按规定处理者罚20元。
17、因集气管清扫不及时，引起荒煤气导出系统出现异常者罚50元。
18、在地下室操作，应严格按照《煤气安全操作规程》执行，如因操作不当引起煤气泄漏者罚当事人100-200元。
四、工艺指标
1、个别火道最高不高于1450℃，不低于1100℃，蓄势室温度不高于1320℃，小烟道温度200℃～450℃之间。
2、为保持整个焦炉加热制度稳定，必须保证燃烧周期炭化室底部压力不低于。
3、无论结焦时间长短，保证蓄热室顶部吸力不低于30Pa。
4、在实际生产中，保证运转班生产正常，执行系数K3大于以上。
5、保证炉温均匀稳定：
K均≥ K安≥ K横≥ K炉头≥
6、焦炉年伸长量控制在5-10㎜.
各线小弹簧吨位吨，保证各炉柱曲度正常。
7、热修加强正常巡查管理，保证焦炉漏气率％以下。
五、工艺指标考核制度
1、记录表单、帐纸要按时填写，发现早记、迟记罚10元。
2、记录要真实、准确，不准填写简化、有错别字，发现一个罚5元。
3、记录表要干净无损，字迹清楚、工整无涂改，否则罚10元。
4、各岗位要巡检到位，确保工艺指标正常，对各项指标要随意调节，发现一次调节不及时罚20元。
5、各班组要努力提高各项系数，要求各系数必须在以上，有一处不合格者罚责任人10元。
六、生产现场管理
1、整个车间区域内要达到一无、二净、三见、四平、五不漏，现场无杂物、焦粉、煤灰。
2、各个操作室、值班室室内物品、工具摆放整齐，无杂物，玻璃窗明几净。
3、各运转、固定设备做到设备见本色，机光，马达亮。
4、推焦计划排列正确，并严格按照结焦时间编排计划。
5、现场卫生要认真交接，彻底清扫、不留死角，严格控制跑、冒、滴、漏现象发生。
6、及时准确执行公司和生产调度室调度指令、顾全大局、服务大局。
7、热工班计划准确对炉体进行热工测调。
8、煤饼捣固实行分批放煤，分趟捣固，确保煤饼的尺寸和堆密度，无
浮煤，掉头翻漏现象。
9、检修时间尽量在循环时间内进行，事故状态除外，没有特殊情况不能提前或延迟出焦。
七、材料工具管理
1、所用工具及各种仪器仪表丢失或故意损坏，依规定照价或加倍处罚。
2、依照公司节能降耗的指示，各岗位的消耗材料，按时间、按规定使用，杜绝铺张浪费。
3、工具、仪器、仪表必须按照以旧换新制度执行，否则不予发放。
4、费品禁止乱堆乱放。
八、各岗位考核细则
1、铁件、炉门修理站
（1）严格按照焦炉工艺流程检查制度的有关要求进行检查。
发现漏查一次罚10元。
（2）测量后，对数据结果进行分析，确保无误后，及时上帐，要求数据真实、帐面整洁，并按规定及时测调，否则罚10元。
（3）对工作场地要做到工完料尽场地清，否则罚10元。
（4）各种台帐不准损坏、丢失，随意涂改，发现一次罚5元。
（5）对卷扬机、炉门起吊设备必须经常清扫、加油，对大小弹簧、调节丝扣，必须定时加油，保持润滑，发现一次罚10元。
2、调火组
（1）直行温度
以三班所测为准，24小时内测量结果的平均值在标准温度±20℃范围内，边炉30℃，每人不超过2个，超过规定者罚5元/个。
（2）横排温度
①对自己所负责的横排定期进行测量，做到随测随调，并绘制曲线要求每月最少测调一次。
如检查一次不测量或未绘制曲线图，考核10元；如发现作假者罚50元。
②要求每次测量结果系数必须大于，有一处不合格者考核10元。
③每个月底，由热工班长对全炉横排进行测量评比，并绘制曲线图，结果作为奖罚依据。
要求：单排系数大于，若小于扣5元；
十排系数大于，若小于扣10元；
全炉系数大于，若小于扣10元。
④在生产过程中，若出现温度过高或者过低者，造成生焦或者过火焦发现一次扣当事人20元。
并连带组长10元。
（3）炉头温度
①要求所测炉头温度个别火道温度不得高于或者低于平均温度40℃，平均温度不得低于其标准温度100℃，炉头系数不得低于，对一处不合格者，罚款10元。
②个别火道不高于1400℃，不低于1100℃，否则考核5元。
③不按规定测量以及不按规定上帐者，考核当事人20元。
3、加热组
（1）组长
①保证本班测温记录，大帐准确无误，一次出错罚5元。
检查交接班温度记录，能查出问题并及时更正奖5元。
②保证各项温度测量、记录、计算准确无误，一次出错，组长连带责任罚10元。
③带领本组人员对各项温度、测量、记录、计算入大帐，并及时调节高、低温炉号，否则考核20元。
④认真审核、编排出焦计划，否则视情节予以考核10～100元。
⑤负责各项工具及测量仪器的完整，有丢失或损坏，视情节照价或加倍赔偿。
⑥对高低炉号要及时处理要求K
均以上，K安以上，否则考核10元。
（2）测温工
①在规定的时间内测温，不得提前或退后，违规罚20元。
②对K
均，K安平均等计算要准确，出错者一处罚5元。
③换向后，不溜地下室者，不给水封加水，水封缺水漏煤气者一次罚20元。
④对高温炉号未处理者，对煤气加减、交换旋塞漏煤气着火不处理者，一次罚20元。
（中班、夜班）
⑤上炉顶不测温、凡作假帐者发现一次罚50元。
（3）交换工
①保证实际压力与帐面压力相符，违规一次罚10元。
②保证换向在规定的时间内，无故私自提前、退后罚10元。
③接班后，换向后，不溜烟道，不准时挂牌者，不按规定调节压力、吸
力者发现一次罚10元。
④对本班改变加热制度，开关考克等项目记录不清者罚5元。
⑤对煤气、废气系统出现异常，不按规定处理者，如发现一次罚10元。
（中班、夜班）
（4）上升管工
①集气管压力控制在90～120Pa，温度80～100℃，氨水压力P≥,若发现长时间不按规定调节者，考核其10元。
②发现一次因水封缺水而引起冒烟者罚款10元。
③逐炉清扫直管、桥管、上升管水封槽，检查氨水喷洒，不按规定处理者罚10元。
④发现一个翻板不灵活、轴头冒烟、上升管盖不平者罚5元。
⑤发现氨水喷洒1个不通，考核10元。
⑥保证集气管压力正常，上升管系统“三通一活”，集气管压力负压超过3分钟者，不按规定调节者，一次罚20元。