企业竞争战略理论的发展与创新
企业创新与竞争战略分析
企业创新与竞争战略分析第一章：引言企业创新与竞争战略是当今商业领域的热门话题。
在全球经济竞争激烈的环境下，企业必须不断创新，以保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将重点讨论企业创新与竞争战略之间的关系，并分析企业如何通过创新来制定有效的竞争战略。
第二章：企业创新的意义企业创新是指通过引入新的想法、产品、流程或商业模式来改善企业的竞争力和盈利能力。
创新可以帮助企业发现新的市场机会，满足客户需求，并在市场上保持竞争优势。
企业创新的意义在于提高企业的生产率、增加产品质量、降低成本、加强品牌形象，并推动市场发展。
第三章：企业创新的类型企业创新可以分为产品创新、技术创新、流程创新和商业模式创新。
产品创新是指通过开发新产品或改进现有产品来满足市场需求。
技术创新是指通过研发新的技术或应用现有技术来提高产品或服务的质量和效率。
流程创新是指优化企业的业务流程，提高生产效率和服务质量。
商业模式创新是指改变企业的商业模式，以适应市场变化和满足客户需求。
第四章：创新与竞争战略的关系创新与竞争战略是相互关联的。
创新可以为企业提供竞争优势，而竞争战略是指企业如何利用创新来实现战略目标。
企业可以通过创新来开发独特的产品或服务，创造差异化竞争优势。
在制定竞争战略时，企业应考虑创新的速度、规模和范围，以及如何最大程度地利用创新来实现战略目标。
第五章：企业创新的挑战企业创新面临多种挑战。
首先，创新需要投入大量的资源和资金，而不是每个创新项目都能够成功并产生回报。
其次，创新需要企业具备创新能力和创新文化，包括培养创新人才、提供良好的创新环境等。
另外，创新还需要企业具备适应变化和风险管理的能力。
第六章：企业创新的成功案例本章将通过分析几个成功的企业创新案例来进一步讨论企业创新与竞争战略的关系。
例如，苹果公司通过创新的产品设计和独特的用户体验建立了强大的品牌影响力。
亚马逊公司通过技术创新和流程创新来提高运营效率和客户满意度。
谷歌公司通过商业模式创新和技术创新来打造了全球最大的搜索引擎。
企业战略规划的创新和发展策略
企业战略规划的创新和发展策略在当今日益激烈的市场竞争中，企业战略规划是企业成功的关键之一。
随着企业环境的复杂性和变化的加剧，企业需要寻找新的创新和发展策略来保持竞争力。
一、探索新市场企业战略规划需要识别市场的机遇和挑战。
在行业市场已经饱和的情况下，新的市场是必须探索的。
当然，这里的新市场可以是新的行业、新的产品、新的市场地域等等。
企业可以通过市场研究和分析，识别新市场的巨大潜力和增长曲线，从而对其进行战略规划和开拓。
二、创新产品和技术在现代企业中，技术和创新是竞争力的基础。
如果企业不能跟上技术的发展和市场需求的变化，就会被竞争者超越。
因此，企业必须注重研发和创新，开发新的产品和技术来应对市场的变化。
比如，苹果公司就不断推出新产品，如iPhone、iPad、iPod等等，使得其能够领先在激烈的消费电子市场中。
三、加强品牌管理在众多企业中，品牌是企业重要的资产之一，其价值甚至比工厂、设备还要重要。
因此，企业必须重视品牌建设和管理。
通过有效的品牌管理，企业可以提高产品的有形和无形附加值，增强消费者对产品的忠诚度，提高企业的市场占有率。
例如，可口可乐公司就成功地运用品牌管理战略，其品牌价值甚至超过了可口可乐公司所拥有的物质资产。
四、实行合作伙伴关系企业无法独自应对各种挑战和机遇，因此企业必须通过实行合作伙伴关系来加强其竞争力。
实行合作伙伴关系可以提高企业的产能和效率，增强企业的经济实力和市场地位。
合作伙伴可以是客户、供应商、合作伙伴、联合企业等。
例如，波音公司与航空公司建立战略联盟，将相互补充各自的技术和资源，使得波音公司能够拥有更大的市场份额和核心竞争力。
五、推进可持续发展在当今环保意识日益提高的社会中，企业需要理解并响应这一趋势。
企业必须推进可持续发展，实现经济、环境和社会的平衡。
通过实现产品的绿色化、资源节约和废弃物处理等环保措施，企业可以提高其品牌的形象和公众的好感度，从而具有更好的竞争力和可持续发展潜能。
企业竞争战略的创新与应对
企业竞争战略的创新与应对在当今激烈的市场竞争中，企业竞争战略的创新和应对至关重要。
而在竞争策略中，企业需要关注的重点不仅仅是产品价格和市场份额，还需要关注人力资源、研发技术、营销推广、客户关系等方面，以满足消费需求的多样化和个性化，实现企业的持续发展。
一、创新竞争策略在现代竞争中，企业必须不断创新，拓展竞争优势。
创新竞争策略的核心是研发，创造产品和服务上的新价值。
同时，创新还需要关注企业内部的流程、系统和方法。
例如，推出新产品和服务、优化销售模式、优化生产流程，通过优质的网络和沟通方式来改进服务。
从而提高企业的整体竞争力和市场份额。
创新策略需要关注的关键点是：1.技术创新技术的创新是企业发展的基础。
企业需要不断研发新技术、新产品、新服务，以适应客户不断变化的需求，扩大市场份额，赢得更广泛的客户群。
例如，苹果公司不断推出创新产品，如iphone、ipad、macbook等，引领了移动通信、数码娱乐等领域的发展。
2.商业模式创新企业的商业模式也需要不断创新。
特别是随着互联网的快速发展，传统模式已无法满足现代市场需求。
例如，一些新型电商平台通过新的商业模式和技术手段，取得了许多成功。
3.市场营销创新市场营销创新是企业推广产品的重要方式。
企业需要不断学习数字化营销技术，如搜索引擎优化、社交媒体营销、网络广告等，打造个性定制化的营销计划，满足不同客户的需求。
二、应对竞争策略在竞争中，除了创新策略外，更重要的是应对策略。
应对策略的核心是识别市场的种种变化，如竞争对手、消费需求和市场趋势的变化，并及时采取相应措施改进产品和服务，提高企业的市场竞争力。
应对竞争策略需要考虑的关键点是：1.多渠道销售与单一的销售模式相比，多渠道销售可以增加产品的曝光率和销售量。
例如，线上和线下结合，可以通过电商平台、实体店、门户网站等不同的销售渠道，提高产品的覆盖面和销售量，增加市场份额。
2.产品、服务的差异化差异化是企业提高市场竞争力的重要手段。
企业创新与竞争策略
企业创新与竞争策略当下，随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业创新与竞争策略变得尤为重要。
创新是企业发展的重要源泉，而竞争策略则是实现企业创新目标的有效手段。
首先，企业创新是企业发展的重要推动力。
创新不仅能够带来新产品、新服务，也能够改进现有产品和服务，提高企业的竞争力。
例如，苹果公司凭借不断创新的产品设计，在智能手机领域取得了巨大成功，成为全球最具价值的企业之一。
此外，创新还可以帮助企业寻找新的市场机会，开辟新的业务领域。
谷歌公司就是一个明显的例子，其在搜索引擎领域的创新引领了整个互联网行业的发展。
然而，企业创新并非易事。
企业需要具备一定的创新能力和资源，才能够真正实现创新。
创新能力包括技术研发能力、市场洞察能力、组织创新能力等。
而创新资源则包括财务资源、人力资源以及专利等知识产权。
在这个过程中，企业需要注重组织的内部创新文化建设，营造创新氛围，鼓励员工提出新的想法和独特的见解。
同时，与外部合作也是企业创新的重要手段。
与供应商、客户、创新研发机构的合作，可以促进知识的共享和合作创新，减少研发团队的风险和实施成本。
为了实现企业创新目标，竞争策略成为不可忽视的要素。
企业需要根据自身的竞争优势和市场需求，制定合适的竞争策略。
竞争策略是企业在竞争环境中保持竞争优势和实现利润最大化的行动方案和决策。
常见的竞争策略包括成本领先策略、差异化策略和专注策略。
成本领先策略通过降低成本，实现产品价格的竞争优势，吸引更多的顾客。
差异化策略通过产品创新和品牌建设，提供独特的产品或服务，满足不同消费者的需求。
专注策略则是集中投入在特定市场或特定产品，通过专业化和深耕市场，实现竞争优势。
此外，在制定竞争策略时，企业还需要考虑到竞争对手的行为和市场变化。
竞争对手的行为对企业的竞争地位和利润水平都会产生影响。
因此，企业需要密切关注竞争对手的举动，采取相应的应对措施，如迅速调整定价策略、推出新产品或服务，以保持市场竞争力。
企业竞争战略成功理念慨述
企业竞争战略成功理念慨述企业竞争战略成功的理念可以归结为以下几个方面：明确目标与定位、优化资源配置、不断创新、建立核心竞争力和注重人才培养与激励。
首先，明确目标与定位是企业竞争战略成功的基础。
企业需要明确自身的目标和定位，确定战略方向和发展蓝图。
明确目标可以帮助企业制定明确的战略计划和目标，并将资源投入到最有利的领域，从而取得竞争优势。
其次，优化资源配置是企业竞争战略成功的重要一环。
优化资源配置可以使企业能够充分利用有限的资源，提高资源的利用效率。
通过严格的成本控制、合理的资本运作和资源整合，企业可以降低生产成本、提高资金利用效率并增加市场竞争力。
第三，不断创新是企业竞争战略成功的关键。
企业需要不断创新产品、服务和营销模式，以满足不断变化的市场需求。
创新不仅可以帮助企业获得竞争优势，还可以提高企业的市场地位和盈利能力。
建立核心竞争力是企业竞争战略成功的重要一环。
企业需要通过资源整合、技术创新、市场营销和品牌建设等手段，建立自身的核心竞争力。
核心竞争力可以使企业能够在市场上取得领先地位，并有效地对抗竞争对手。
最后，注重人才培养与激励是企业竞争战略成功的关键一环。
企业需要注重培养具有专业知识、创新能力和团队合作精神的人才，并通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
人才是企业最宝贵的资源，有能力和激情的员工可以为企业创造更大的价值，推动企业的竞争战略成功。
总之，企业竞争战略成功的理念是一个多元化的过程，需要企业明确目标定位、优化资源配置、不断创新、建立核心竞争力和注重人才培养与激励。
在激烈的市场竞争中，企业需要有远见和创造力，不断调整和优化战略，才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
进一步完善企业竞争战略成功的理念，我们可以从行业分析、市场定位、品牌建设和合作伙伴关系等方面进行探讨。
首先，行业分析是企业竞争战略成功的重要基础。
企业需要深入了解自身所处的行业，包括行业的发展趋势、竞争格局、市场需求等。
策划方案的竞争策略与创新战略
策划方案的竞争策略与创新战略现如今，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须具备一定的竞争策略和创新战略。
下面将从竞争策略和创新战略两个方面展开分析。
一、竞争策略1. 竞争对手分析：企业在制定竞争策略前，必须对竞争对手进行全面准确的分析。
通过了解竞争对手的产品、价格、市场份额等情况，企业才能制定出有针对性的竞争策略。
2. 差异化竞争策略：差异化竞争是企业在生产经营过程中通过产品、技术或服务等方面的差异来实现竞争优势的一种策略。
企业要不断创新和改进产品，提供独特的服务，以满足消费者的个性化需求，从而赢得竞争优势。
3. 低成本竞争策略：低成本竞争是企业通过提高生产效率、降低生产成本以及控制营销费用等方式来实现竞争优势的策略。
企业要不断寻求降低成本的方法，提高生产效率，以确保产品在市场上的竞争力。
4. 合作竞争策略：合作竞争是指企业通过与其他企业合作，共同开拓市场、分享资源和风险，实现共赢的一种竞争策略。
企业要主动与合作伙伴进行合作，在资源互补、利益共享的基础上，共同完成市场开拓和产品推广。
二、创新战略1. 技术创新：技术创新是企业推动发展的重要驱动力，通过引进新技术、开发新产品，提高产品质量和降低成本，从而实现市场竞争优势。
企业要保持对新技术的关注和学习，不断进行技术创新，提高自身的技术水平。
2. 产品创新：产品创新是企业在市场竞争中保持竞争力的重要手段，通过对产品设计、功能、品质等方面的改进和创新，满足消费者的需求，提高产品的附加值，从而赢得市场份额。
企业要根据市场需求和消费者反馈，不断创新产品，提升产品竞争力。
3. 渠道创新：渠道创新是企业在市场竞争中开拓新渠道、改进现有渠道的一种战略。
通过与合作伙伴的合作，建立有效的销售网络，提高产品的流通效率，提供更好的售后服务，从而提升消费者的满意度和忠诚度。
4. 品牌创新：品牌创新是企业在市场竞争中树立自己独特形象的一种战略。
企业要通过提供高品质的产品和专业的服务，打造品牌口碑，提升品牌认知度和美誉度，从而在市场上建立起自己的品牌优势。
中国企业创新与竞争战略
中国企业创新与竞争战略随着全球经济的不断发展和科技的飞速进步，中国企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这样的背景下，创新成为中国企业获得竞争优势的关键。
本文将探讨中国企业在创新与竞争战略方面所面临的挑战，并提出相应的对策。
一、创新的重要性创新是指企业对产品、服务、技术、管理等方面进行创造性的改进和发展。
在如今充满竞争的市场环境中，创新已不再是可有可无的战略选择，而是中国企业在激烈竞争中生存和发展的基石。
创新能够帮助企业提升产品质量，扩大市场份额，并降低成本，增强企业的可持续竞争力。
二、创新带来的机遇和挑战创新为中国企业带来了诸多机遇。
首先，科技进步和全球化时代的来临为企业提供了更广阔的市场和技术资源。
其次，创新能够激发企业员工的积极性和创造力，形成具有核心竞争力的产品和服务。
然而，创新也伴随着一系列挑战。
一方面，中国企业在创新方面的投入相对较低，创新能力相对较弱，存在着技术壁垒较高、人才短缺等问题；另一方面，知识产权保护、市场变化等问题也对创新提出了更高要求。
三、为了提升创新能力和应对竞争压力，中国企业可以采取以下战略：1. 加强技术创新。
通过加大科技研发投入，积极引进和培养高层次的科技人才，建立起完善的技术创新体系，提升企业的核心竞争力。
2. 拓宽市场渠道。
通过与国内外优秀企业合作，共享资源和市场，并积极开拓新兴市场，寻求更多增长机会。
3. 加强知识产权保护。
建立完善的知识产权保护体系，加大对科技成果和创新的保护力度，为企业的创新提供更好的环境。
4. 建立创新文化。
通过组织创新活动、鼓励员工的创新思维和创造力，培养出有创新意识和能力的员工队伍，为企业的创新提供强有力的支持。
综上所述，中国企业在创新与竞争战略方面面临着机遇和挑战。
通过加强技术创新、拓宽市场渠道、加强知识产权保护和建立创新文化等策略，中国企业能够获得持续竞争优势，并在全球市场中取得更大的成功。
只有不断推动创新发展，中国企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略和创新发展
企业战略和创新发展在当今的市场竞争中，企业战略和创新发展已经成为企业成功的关键因素之一。
一个公司的战略需要制定在对市场和消费者有清晰认知的前提下，同时也需要有一个清晰的目标与愿景，以便激发全体员工的思想，将企业文化渗透到组织的各个层面。
对于企业来说，创新和发展已经成为必须关注并应对的挑战。
在时代不停变化的今天，企业必须增强其竞争力，不断地进行技术创新、市场创新，将组织文化融入创新之中。
这是一个从产品到管理的全面进步。
虽然创新是由创造性思考推动的，但它需要一种相应的组织结构文化来支持，一个对失败宽容的文化，一个支持大胆想法、寻求合作伙伴的文化。
企业战略怎样定义发展方向?在定义企业战略的时候，我们需要考虑一系列内外部环境因素，包括市场竞争、消费趋势、生产技术、供应链、合作伙伴和营销手段等等。
企业战略的核心应该是企业文化和长期动态目标，而不是孤立的产品型号、技术或市场信息。
必须要始终思考，如何用最小的资源获得最大的影响。
企业战略需要将组织结构文化与高管领导力紧密结合起来，以获得成功并持续发展。
如何发现创新机遇?创新机遇的发现是企业战略制定的重要组成部分。
创新需要评估市场上的变化和趋势，而这又需要企业与客户、供应商和研究机构之间的密切关系。
通过在市场上对竞争对手的观察，企业能够更好地预测消费者需求和趋势，发现创新机遇。
此外，企业还需要评估公司内外的技术环境和组织文化，以尽可能地减少内部的创新障碍，同时也要召集章委员会，支持各种类型的创新构思，以使企业更有竞争力。
创新能够帮助企业成功创新不仅可以帮助企业在市场上更有竞争力，而且可以为公司提供新的收入来源，超越竞争对手，捕捉创新的利润。
这对企业发展至关重要。
例如，苹果公司是一家通过高效创新实现巨大成功的企业，在创造iPhone、iPad和Mac这些新开创的市场时实现超越竞争对手的收益。
苹果的创新能力是基于对消费者需求和趋势的深刻理解，紧密联系电子技术的创新，以及创新项目实施的精细管理的高水平团队文化。
竞争战略中的创新与差异化分析
竞争战略中的创新与差异化分析竞争战略是企业在市场中保持竞争优势的重要手段。
为了更好地应对市场风险和挑战，企业需要制定合理的竞争战略和营销策略，其中，创新和差异化是非常关键的因素。
本文将从创新和差异化的角度出发，探讨竞争战略中的相关问题。
一、创新是企业持续发展的关键创新是企业发展的动力和基础，是企业实现持续增长和发展的核心因素。
在市场几乎被同质化的商品和服务充斥的情况下，创新对于企业的重要性更加凸显。
创新能够让企业在市场中获得优越的地位，并提高其在客户心目中的价值。
创新可以分为产品创新、流程创新和商业模式创新三种形式。
其中，产品创新是最易为人所知的形式，指的是推出更好的产品或服务。
流程创新是针对生产流程、运营流程及销售流程等方面的创新。
而商业模式创新是指突破传统的商业模式，提供全新的商业价值。
创新可以帮助企业建立品牌、改善产品、提高效率，进而提高企业市场竞争力。
因此，创新是企业持续发展的关键因素之一。
二、差异化是企业市场竞争的策略之一差异化策略是企业在市场中借助其产品质量、售后服务、品牌形象等方面，与竞争对手区分开来，从而获得市场份额的一种竞争策略。
差异化战略的目标是为企业带来业绩增长和持续的客户忠诚度。
差异化战略的核心在于企业需要提供具有较强差异化的产品或服务，这些差异化体现在产品的外观、性能、功能等方面。
通过不断地差异化，企业可以获得更高的市场份额、更广阔的市场空间。
在制定差异化战略时，企业需要对自身的资源、经验、优势和劣势进行分析评估，找到可以差异化的方面。
例如，企业可以注重品牌形象的塑造、加强客户服务策略、提升产品性能等等。
三、创新与差异化的关系创新是企业实现差异化战略的关键，只有企业不断地创新，才能在市场上获得更好的差异化效果。
同时，差异化战略也可以促进企业不断地进行创新，因为企业在差异化的过程中需要不断地推陈出新，更好地满足消费者的需求，提高差异化效果。
创新和差异化也是双向的，即差异化可以推动创新。
企业战略管理中的创新与竞争优势
企业战略管理中的创新与竞争优势企业战略管理中的创新与竞争优势企业在竞争激烈的市场中，想要获得竞争优势就必须注重创新。
创新能够帮助企业开拓新的市场，提高产品或服务的质量，降低成本，增强企业的竞争力。
因此，创新在企业战略管理中发挥着至关重要的作用。
一、创新的意义与作用创新是指企业在产品、技术、管理等方面引入新的思路和方法，以改进原有的模式，提高效率和效益。
创新不仅仅局限于技术方面，还包括市场创新、组织创新、管理创新等。
通过创新，企业能够获得多方面的竞争优势。
首先，创新可以提高企业的竞争力。
随着市场的不断演变和竞争的加剧，传统的经营模式和产品很难脱颖而出。
而企业通过创新，可以研发出符合市场需求且独具特色的产品或服务，从而获得市场份额并与竞争对手形成差异化竞争。
其次，创新可以降低企业成本。
创新可以在产品设计、生产流程、资源配置等方面实现效益最大化。
通过引入新的技术和方法，企业可以提高生产效率，减少资源浪费，从而降低成本，并在市场中获得价格竞争力。
再次，创新可以拓展企业的市场份额。
通过对市场需求的及时洞察和个性化的产品开发，企业可以满足广大消费者的需求，提高市场占有率。
创新可以为企业带来更多的潜在客户，扩大企业的市场份额。
最后，创新可以增强企业的抗风险能力。
在市场竞争中，传统的经营模式往往面临许多不确定性和风险。
而通过创新，企业可以不断应对市场变化，保持竞争优势，降低经营风险，提高企业的生存能力。
二、创新与竞争优势的关系创新与竞争优势紧密相连，二者相辅相成。
创新是企业获得竞争优势的重要手段和源泉之一。
首先，创新可以为企业提供差异化竞争优势。
市场上的产品同质化严重，企业如果缺乏创新，很难在竞争中脱颖而出。
而通过创新，企业可以提供独特的产品或服务，满足消费者的差异化需求，从而赢得竞争优势。
其次，创新可以为企业带来核心竞争力。
企业的核心竞争力取决于其技术、品牌、管理和资源等方面的优势。
而这些优势往往与创新密切相关。
制造业企业竞争战略分析与创新
制造业企业竞争战略分析与创新一、制造业企业竞争战略概述制造业企业是国民经济的支柱产业，也是科技创新的重要领域。
在全球化、信息化、数字化的时代背景下，制造业企业必须在市场竞争中不断创新，并制定出适合自身的竞争战略，从而占据市场份额，实现可持续发展。
竞争战略是企业在市场竞争中获胜的方案，它关乎整个企业的生死存亡，并对企业的资源配置、市场拓展和利润增长产生重大影响。
制造业企业的竞争战略主要分为成本领先策略、差异化策略和集中战略。
其中，成本领先策略是企业通过降低成本，以价格优势吸引客户，从而占据市场份额。
差异化策略则通过独特的产品设计、品牌形象等方式，来吸引客户。
而集中战略则是企业通过集中经营业务，以达到规模经济效应，从而实现市场集中度。
二、制造业企业竞争战略分析1. 成本领先策略成本是制造业企业最为关注的指标，降低成本是企业赢得市场竞争的重要方式。
制造业企业可以通过降低生产成本、管理成本和物流成本等方式来实现成本领先策略。
其中，降低生产成本的方法包括优化生产过程、科技创新和降低原材料成本等。
成本领先策略的优点是价格优势、市场占有率高、利润空间大。
但同时也存在着市场份额易被其他企业攻占、产品差异化程度低、创新程度弱等缺点。
2. 差异化策略在制造业企业中，差异化策略主要体现在产品设计、质量控制和服务等方面。
制造业企业可以通过独特的产品设计、高品质的制造和售后服务等方式，来吸引客户，并加强品牌形象。
对于高科技内容较高的产品，差异化也更为突出，比如新能源汽车、机器人等。
差异化策略的优点是产品差异化程度高、客户黏性强、商品溢价能力强。
但同时也存在着生产成本高、市场拓展困难、市场份额狭窄等缺点。
3. 集中战略集中战略是指企业通过集中经营业务、提高企业规模，以达到规模效应，从而占据市场份额。
在制造业企业中，集中战略主要体现在企业间的并购和兼并，以获得更大的经营空间和规模效应。
此外，集中战略也可以通过垂直整合、品牌整合、渠道整合等方式实现。
企业竞争战略理论的发展与创新(doc 11)
企业竞争战略理论的发展与创新国际前沿理论研究表明，企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势，已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。
为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新，呈现出名家辈出、学派继起的蔚为大观之势。
与西方市场经济发达国家不同，中国企业界直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。
随着从传统计划经济体制向现代市场经济体制转轨，企业也开始从过去的政府行政机关附属物逐步转变为独立的市场竞争主体，与此相应，企业界、理论界和政府经济管理部门研究企业竞争战略的理论需求与日俱增。
竞争是企业成败的关键。
为了推动企业竞争战略研究，提高我国企业竞争优势，有效迎接跨世纪的国际竞争，我们着重考察和评估80年代以来企业竞争战略的三大主要理论流派，以求为促进社会主义企业竞争战略理论的发展与创新拓展学术视野。
结构学派：竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架企业竞争战略，主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。
其内容一般由竞争方向（市场及市场的细分）、竞争对象（竞争对手及其产品和服务）、竞争目标及其实现途径（如何获取竞争优势）三个方面构成。
综观近20年的国际理论研究成果，可将企业竞争战略研究思潮大致划分为三个前后继起的主要理论流派，即结构学派、能力学派和资源学派。
企业竞争战略理论的发展与创新国际前沿理论研究表明，企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势，已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。
为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新，呈现出名家辈出、学派继起的蔚为大观之势。
与西方市场经济发达国家不同，中国企业界直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。
随着从传统计划经济体制向现代市场经济体制转轨，企业也开始从过去的政府行政机关附属物逐步转变为独立的市场竞争主体，与此相应，企业界、理论界和政府经济管理部门研究企业竞争战略的理论需求与日俱增。
中小企业发展的竞争战略与创新方向
中小企业发展的竞争战略与创新方向中小企业是国民经济发展的重要力量，它们在就业、创想、技术创新、产品开发、市场拓展以及社会服务等方面都作出了巨大的贡献。
但是与大型企业相比，中小企业的资金、技术、品牌、管理等方面还处于相对不足的状态，需要不断寻求有效的竞争战略和创新方向，以保持竞争力和持续发展。
一、竞争战略竞争战略是中小企业保持竞争优势和掌握市场主动权的重要手段。
中小企业在选择竞争战略时，需要从如下几个方面考虑。
1、定位市场：中小企业需要找到自己的市场定位，明确自己要服务的客户群体，以及自己的产品差异化和定位。
只有定位准确，企业才能有更好的方向、更有针对性的经营。
2、建立品牌：品牌是企业在市场竞争中的重要资产之一，可以提高企业的竞争力、吸引人才和提升企业规模等。
中小企业应该将品牌建设作为一个长期的工程，并不断加强品牌的管理和维护。
3、合理定价：中小企业的产品定价需要考虑市场需求、竞争对手、产品质量等多个因素。
同样的，中小企业在不断创新的同时，也要注重成本控制，建立合理的成本体系，以确保产品的市场竞争力。
4、扩大销售：中小企业在扩大销售方面必须注重产品营销、增强渠道管理、增加分销网络等。
同时，建立完整的市场营销平台，对产品和服务进行市场推广和品牌宣传，以吸引更多的客户。
二、创新方向中小企业要在市场竞争中获得优势，就需要不断创新。
以下是中小企业在创新方面的几个方向。
1、产品创新：优质的产品一直是中小企业竞争力的执行力，企业在保证产品质量的同时还要注重产品的创新，加强研发和设计投入。
这些创新可以包括产品功能、设计风格、材料质量等方面。
2、技术创新：技术创新是中小企业发展的重要手段，包括新技术的应用、旧技术的升级、变革现有的技术方案等。
企业可以通过引进先进的技术、培养人才和与科研机构合作等方式，实现技术升级和创新。
3、管理创新：中小企业需要注重建立一套完整的管理体系和企业文化，实现内部流程的无缝衔接与优化。
企业战略管理理论的新发展与新趋势
企业战略管理理论的新发展与新趋势随着全球化和竞争日益激烈的商业环境，企业战略管理理论在不断发展和演变中。
本文将探讨企业战略管理理论的新发展和新趋势，并分析其对现代企业的影响。
一、战略定位与差异化竞争在过去，企业的战略定位主要依赖于市场需求和竞争对手状况的分析。
然而，现代企业面临着更加复杂和多样化的市场环境。
因此，新兴的战略管理理论强调企业应该不断创新与变革，以获取持续竞争优势。
差异化竞争是企业战略管理领域的新趋势之一。
企业通过独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手形成明显的差异化。
这不仅可以帮助企业吸引更多的客户，还能够提高企业的销售和市场份额。
二、数字化和科技应用现代技术的快速发展对企业战略管理产生了深远的影响。
数字化和科技应用成为企业获取竞争优势的关键。
云计算、大数据分析、人工智能和物联网等技术正在改变企业的运营模式和战略决策。
数字化战略管理理论的新趋势是将数字化技术与战略管理相结合，以提高企业的效率和创新能力。
通过数字化平台和工具，企业可以更好地了解市场和客户需求，并针对性地制定战略计划。
三、可持续发展与企业社会责任在全球范围内，可持续发展和企业社会责任已成为企业战略管理的重要议题。
消费者对环境友好和社会责任意识的增强要求企业在战略管理中考虑可持续性和社会影响。
新发展趋势表明，企业将可持续发展纳入战略管理的各个环节。
例如，企业可以制定环保政策和减少碳排放目标，以在市场上获得可持续发展的竞争优势。
同时，社会责任也包括了企业参与慈善活动和社区发展等方面。
四、战略创新与学习型组织随着市场变化的加速和技术的不断进步，企业需要不断地进行战略创新和学习，以适应新的挑战和机会。
新兴的战略管理理论强调创新和学习型组织的重要性。
创新不仅指产品和服务的创新，还包括业务模式和组织结构的创新。
学习型组织需要建立一个积极的学习文化，鼓励员工不断学习和发展，以提高创新能力和适应能力。
五、全球化和战略联盟随着全球贸易和竞争的增加，企业间的战略联盟成为新的发展趋势。
企业竞争策略与创新
企业竞争策略与创新随着时代的进步和市场的竞争，企业在不断探索和寻求更好的竞争策略和方法来提高企业竞争力。
在这个过程中，创新成为了一个关键词。
创新不仅是企业未来生存和发展的关键所在，同时也是企业竞争的核心竞争力。
如何在创新中寻找到可持续的发展模式，成为了众多企业探索的方向。
一、企业竞争策略企业竞争策略是指企业在市场环境下所采取的有效的行动和方法，以提高企业的市场占有率、获得高利润、保持竞争优势和提高企业价值。
企业竞争策略应该紧密结合企业的目标和市场环境，在市场竞争的过程中，结合自身的特点，制定出适合自身的竞争策略。
对于企业来说，竞争策略可以分为低成本竞争策略和差异化竞争策略。
低成本竞争策略是指企业通过降低成本的方式来提高自身的竞争力，在同等品质和服务的前提下，能够提供更低廉的价格。
而差异化竞争策略则是通过更好的品质和服务，来提高产品或服务的附加值，从而提高产品或服务的售价和利润。
二、创新成为企业竞争的核心竞争力创新已成为企业竞争的核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，优秀的竞争策略可以帮助企业在市场上占有一席之地，但是想要在企业竞争中获得更长的生命周期，需要企业拥有稳健的创新能力。
创新无处不在，涉及产品、生产、营销、组织管理等方面。
对于企业来说，提高创新能力就是要寻找更好的创新路径和途径，为企业的竞争发展提供动力。
企业创新的关键在于找到适合自身的创新模式和路径，不断优化自身的创新机制。
三、如何提高企业创新能力企业创新能力的提高需要从以下几个方面进行。
1.构建良好的创新模式企业需要从市场需求和社会变革出发，探索和确定自己的创新方向和模式，并不断优化和完善自身的创新机制，为创新提供良好的环境和条件。
同时，还需注重保护知识产权，为创新提供安全保障。
2.激发员工的创新热情创新不仅是企业的需要，也是员工的需要。
企业需要通过各种方式，激发员工的创新热情和积极性。
这可能意味着提供更好的工作环境和资源，引入更优秀的人才，或者是提供更具创意性的奖励方式。
企业竞争战略的创新
企业竞争战略的创新第一章：引言随着市场竞争日益激烈，企业需要不断创新来提高竞争力，因此，企业竞争战略的创新成为了企业在市场中生存和发展的必要条件之一。
本文将从市场竞争环境入手，探讨企业竞争战略的创新。
第二章：市场竞争环境任何企业发展都离不开市场竞争，企业需要了解市场竞争环境，这是企业竞争战略制定的基础。
市场竞争环境主要包括市场需求、市场份额、市场增长率等，企业需要在了解这些基本信息的基础上制定适合自身的竞争战略。
第三章：企业竞争战略的创新企业竞争战略的创新主要包括以下几点：1. 产品创新产品是企业的生命线，不断创新产品可以更好地满足市场需求，拓展市场份额。
产品创新可以分为技术创新和营销创新，技术创新主要指利用新的技术开发新产品，营销创新主要指采取新的营销策略来推广产品。
2. 渠道创新渠道创新是指利用新的渠道来销售产品或服务。
随着互联网的飞速发展，企业可以利用网络平台、移动应用等渠道来推广产品和服务，提高品牌曝光度和销量。
3. 品牌创新品牌是企业的核心资产，品牌的创新可以提高品牌的价值和知名度，让企业在市场上获得更高的认可度和竞争力。
品牌创新可以包括产品包装、广告宣传、品牌文化建设等方面。
4. 服务创新服务创新是指针对市场需求，开发新的服务方式和服务内容，提高服务质量和满意度，为顾客创造更好的消费体验。
服务创新可以通过人才培训、信息化建设等方式实现。
第四章：企业创新战略的实施企业创新战略的实施要针对各自的市场竞争环境制定不同的策略。
企业需要建立创新的文化氛围，加强创新能力和创新意识的培养，同时注重人才引进和技术合作等方面。
企业还需要对市场环境的变化保持敏锐的洞察力，及时调整企业的竞争战略。
第五章：结论企业竞争战略的创新是企业在市场中生存和发展的必要条件之一。
企业需要紧跟市场变化，利用创新来提高竞争力。
针对自身市场环境，制定不同的创新策略，并注重创新文化的建设、人才引进和技术合作等方面。
只有通过不断的创新，企业才能在日益激烈的市场竞争中获得成功。
企业战略与经营模式的创新与发展
企业战略与经营模式的创新与发展企业战略和经营模式的创新与发展一直是企业发展的中心议题。
在当今日益激烈的市场竞争中，企业要保持竞争优势，必须不断创新和调整自己的战略和经营模式。
一、战略创新战略是企业达成长期目标的计划和方案，也是企业长期运营和发展的蓝图。
战略创新是指在市场变化和企业内部环境变化的基础上，不断发掘新的发展机会和创新点，进行战略调整和创新，在保证企业核心竞争力的基础上，寻找新的增长点和突破点。
1. 拓展新市场市场永远是企业生存和发展的重要基础。
拓展新市场是企业战略创新的一个重要方向。
企业可以通过不同的方式进入新市场，比如产品差异化、分销渠道创新、新的营销手段等，通过市场调研和分析，找到有潜力的新市场，并提供符合市场需求的产品和服务。
2. 提升产品品质品质是企业生存和发展的重要因素之一。
提升产品品质可以提高企业竞争力和口碑，拓展新市场。
很多企业通过创新设计、改进生产工艺和提高原材料质量等方式提升产品品质，同时也提升了品牌价值和用户满意度。
3. 掌握关键技术和知识产权技术和知识产权对于某些行业尤其重要，如高新技术产业、互联网、医药等。
企业要在战略层面上重视技术研发和知识产权的布局和保护，通过专利、商标、著作权等方式取得知识产权，确保企业在市场竞争中具备核心竞争力。
二、经营模式创新经营模式是企业日常经营的方式和方法，是实现企业战略的手段之一。
经营模式的创新可以提高企业效率和盈利能力，同时也可以提升客户满意度和品牌价值。
1. 创新营销方式营销是企业获取客户和实现销售的关键环节。
随着互联网和移动互联网的发展，传统的营销方式正在不断被创新和打破。
企业可以通过受众定位、数据挖掘、社交媒体等方式创新营销方式，从而提高营销效果和降低成本。
2. 开拓创新渠道分销渠道对于某些行业尤其重要，如零售、电商等。
创新渠道可以大幅降低企业销售成本和提高销售体验。
企业可以通过线上线下渠道的整合、分销商合作、直营店开设等方式开拓创新渠道，从而拓展市场和提高销售。
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
1、战略管理理论在实践中的应 用
战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛应用。例如，五力模型可以帮助企 业分析行业竞争格局，从而制定相应的竞争策略；SWOT分析可以协助企业明确 自身优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据；平衡计分卡等工具可以 帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，从而更好地衡量和管理战略实施 效果。
这个时期企业战略管理理论已经相当成熟，开始形成了多个学派和多种理论体 系，应用范围也得到了极大的扩展。同时，随着全球经济一体化进程的加快， 企业面临的外部环境也变得更加复杂和多变，企业需要更加全面、系统地思考 和应对各种问题，战略管理的应用范围也更加广泛。
企业战略管理的新趋势
当前，企业战略管理面临着一些新的趋势和挑战。其中，最为重要的趋势包括 以下几个方面：
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研究 不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、 心理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。 此外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中 来，推动战略管理理论的不断创新和发展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、第三阶段（20世纪60年代至 20世纪80年代）：成熟期
这个时期科学技术得到了飞速的发展，计算机、信息技术、系统科学等都得到 了广泛的应用，企业的生存环境变得更加复杂，竞争也变得激烈起来，在这种 情况下，企业开始寻找新的管理方式和方法，战略管理逐渐成为企业管理的核 心内容。
4、第四阶段（20世纪90年代至 今）：完善期
企业战略管理理论的发展历程 和新趋势
企业战略管理理论的发展历程
企业竞争中的创新战略
企业竞争中的创新战略随着全球经济的高速发展，市场竞争日益激烈。
对企业而言，创新是一种必然的选择，即使是处于领先地位的企业也不例外。
企业仅靠依靠现有的产品与服务进行发展是不够的，必须不断地进行创新，才能保持市场的竞争力和稳定发展。
本文将着重探讨企业竞争中的创新战略，分析其意义和实施的关键因素。
一、创新策略的重要性1.提高企业核心竞争力企业创新是提高企业核心竞争力的重要手段，通过创造新的产品和技术，提高产品的质量与性能，打造新品牌等，让消费者更愿意选择这家企业的产品和服务，从而赢得市场竞争优势。
2.增强企业适应变化的能力市场变化是常态，如果企业想要在变化中存活与发展，必须具备适应市场变化的能力。
只有持续创新才能让企业不断适应市场变化，找到新的发展机遇，而不是因为市场变化而逐渐被淘汰。
3.开拓未来市场创新不仅为企业现有业务带来了新的增长点，还能帮助企业在未来开拓新的市场。
如果企业无法持续创新并满足市场需求，就会失去未来的发展机会和市场空间。
二、实施创新战略的关键因素1.文化氛围企业文化是企业实施创新战略的基础和保障。
鼓励创新的企业文化可以激发员工的创新热情，促进员工共同创新，打造创新的企业文化氛围。
2.资源投入企业要将一定的资源投入到创新中，包括人员、财务和技术等方面。
人员包括专业化的研发团队和创新团队等，财务方面要有一定的创新预算和创新基金等，技术方面完善的创新环境和工具支持等，可以提高企业创新能力。
3.技术创新技术创新是创新中不可或缺的一个方面，企业可以通过引进国内外先进的技术，或是自主研发新技术来提高产品的质量、提高生产效率、降低生产成本等。
技术创新可以为企业赢得市场优势，促进企业可持续发展。
4.市场观察企业要密切关注市场变化和消费者需求，掌握潜在的市场机会和客户需求。
同时，企业还可以借鉴同行业企业的成功经验和创新方法，开发出更加符合市场趋势的新产品、新模式和新服务。
三、总结在当今竞争激烈的市场环境下，企业创新不仅仅是一种选择，更是一种必然。
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企业竞争战略理论的发展与创新国际前沿理论研究表明，企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势，已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。
为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新，呈现出名家辈出、学派继起的蔚为大观之势。
与西方市场经济发达国家不同，中国企业界直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。
随着从传统计划经济体制向现代市场经济体制转轨，企业也开始从过去的政府行政机关附属物逐步转变为独立的市场竞争主体，与此相应，企业界、理论界和政府经济管理部门研究企业竞争战略的理论需求与日俱增。
竞争是企业成败的关键。
为了推动企业竞争战略研究，提高我国企业竞争优势，有效迎接跨世纪的国际竞争，我们着重考察和评估80年代以来企业竞争战略的三大主要理论流派，以求为促进社会主义企业竞争战略理论的发展与创新拓展学术视野。
结构学派：竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架企业竞争战略，主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。
其内容一般由竞争方向（市场及市场的细分）、竞争对象（竞争对手及其产品和服务）、竞争目标及其实现途径（如何获取竞争优势）三个方面构成。
综观近20年的国际理论研究成果，可将企业竞争战略研究思潮大致划分为三个前后继起的主要理论流派，即结构学派、能力学派和资源学派。
结构学派的创立者和代表人物，理就首推美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授。
波特的新型企业竞争战略理论是对多年来相关研究成果的厚积薄发。
在波特之前，已有诸多学者对企业竞争战略进行过深入研究。
其中影响最广泛的当数哈佛大学商学院的安德鲁斯。
他在《企业战略概念》一书中所提出的战略理论及其分析框架（有时也称之为“道斯矩阵”）一直被视为企业竞争战略的理论滥觞。
正如国际著名学术刊物《哈佛商业评论》（1995年7～8月号）在回顾企业战略理论发展史时指出：“企业竞争战略的理论框架在很大程度上是由安德鲁斯所构想的。
”在安德鲁斯的SWOT分析框架中，S 是指企业的强项（Strength）、W是指企业的弱项（Weakness）、O是指环境向企业提供的机遇（Opportunity）、T 是指环境对企业造成的威胁（Threats）。
波特指出，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个产业，产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。
为此，波特反复强调：产业“结构分析是确立竞争战略的基石”，“理解产业结构永远是战略分析的起点”。
产业结构研究并不是一个全新的领域，无论是战略管理学家还是经济经济学家都对此有过不少研究。
然而，在80年代波特的著作出现之前，“战略领域却没有提供多少获得这种理解的分析技巧，有些虽已崭露头角但尚缺乏广度和综合性；经济学家们尽管一直在研究产业结构，但大都是从公共政策的角度出发，所以经济学的研究一直未引起企业经理们的注意。
”与以往的研究相比，波特的理论贡献在于对产业组织经济学与企业竞争战略的创新性兼容。
首先，他认为一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。
而其中每种作用力又受到诸多的经济技术因素和特征的影响，例如“进入威胁”就受到规模经济、专卖产品的差别、商标专有性、转换成本、资本需求、分销渠道等因素的制约。
上述五种竞争作用力共同决定着一个产业的竞争强度和最终利润潜力，其中最强的一种或几种竞争作用力占据着统治地位并对一个企业战略的形成起着关键作用。
他进一步指出：“当影响产业竞争的作用力以及它们产生的深层次原因确定之后，企业的当务之急就是辩明自己相对于产业环境所具备的强项与弱项”，据此，企业应“采进攻性或防御性的行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为企业赢得超常的投资收益”。
在上述分析基础上，波特提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略。
当然，实施这三种战略不仅需要不同的资源和技能，同时还存在着程度不同的风险。
然而波特强调指出：一般而言，一个企业“保持采用其中一种战略作为首要目标对赢得成功通常是十分必要的”，否则，如果一个企业未能沿着三个方向中至少一个方向制定自己的竞争战略，即一个企业被夹在中间，那么这种企业的利润注定是低下的，因为“一个企业对三种基本战略均适宜的情况绝无仅有。
”继产业结构分析之后，波特详尽阐发了关于企业竞争战略理论的另一个重要组成方面——竞争对手理论分析模式。
这主要包括如下三个方面内容：一是如何辩识竞争对手；二是如何分析竞争对手；三是如何把握竞争对手的市场行动信号。
对于我国许多面临市场激烈竞争而又试图保持相对竞争优势的企业业来说，波特的许多精辟论述和分析技巧则具有很强的现实针对性和操作借鉴意义。
战略制定与战略实施是战略管理过程中两个不可分割的主要环节。
以竞争优势为中心将二者有机地统一起来是波特企业竞争战略理论的又一创新。
在他看来，“竞争优势是任何战略的核心所在。
”“每一基本战略都涉及通向竞争的迥然不同的途径以及为建立竞争优势采用战略目标景框来框定竞争类型的选择。
”因此，实施竞争战略的过程实质上就是企业寻求、维持、创造竞争优势的过程。
为了系统识别和分析企业竞争优势的来源，波特提出了“价值链”这一重要的理论概念。
他认为：“每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成的”。
具体是指内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五种基本活动和采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种辅助活动。
一个企业与其竞争对手的价值链差异就代表着竞争优势的一种潜在来源。
对此，波特强调指出：“企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。
”显而易见，波特的“价值链”理论对于我们全面加强企业管理，大幅提高企业竞争优势具有现实的启发意义。
能力学派：竞争战略的行为与过程分析理论能力学派的出现源于波特竞争战略理论的局限性。
产业结构虽然是企业竞争环境的关键组成部分，但产业结构的特征和演变只是企业制定竞争战略的主要依据之一。
按照竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
波特理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，但对企业“能够做的”方面却语焉不详。
因此，80年代中后期及90年代初期以来，不少管理学家就“越来越注重对公司的资源和能力分析”。
另一方面，能力学派的兴起也得力于美国企业界和学术界对企业管理实践的反思。
所谓能力学派，是指一种强调以企业生产、经营行为和过程中的特有能力为出发点，制定和实施企业竞争战略的理论思想。
该学派有两种具有代表性的观点：一是以汉默尔和普拉霍莱德为代表的“核心能力观”；另一种观点是以斯多克、伊万斯和舒尔曼为代表的“整体能力观”。
前者所说的“核心能力”，是指蕴含于一个企业生产、经营环节之中的具有明显优势的个别技术和生产技能的结合体。
后者所指的“整体能力”“主要表现为组织成员的集体技能和知识以及员工相互交往方式的组织程序。
”换言之，两种“能力观”虽然都强调企业内部行为和过程所体现出的特有能力，但前者注重企业价值链中的个别关键优势，而后者则强调价值链中的整体优势。
能力学派的理论创新，首先体现在它对90年代以来企业竞争本质的重新认识上。
一般而言，实行多角化经营的公司总部都会要求下属战略业务单位成为其特定市场上的领导者，与此相应，“管理的关键任务是为其原有产品创造一种不可抗拒的新功能，或者创造一种顾客需要但又未曾想过的新产品。
”在对西方国家一些大公司成败案例研究的基础上，能力学派指出，90年代以来企业竞争的基本逻辑发了变化。
在90年代以前市场处于相对平稳的状态下，企业战略仍可基本维持不变，企业竞争犹如国际象棋赛争夺棋盘中的方格一样，是一场“争夺位置的战争”，通常以其十分明确的市场细分产品来获得和防卫其市场份额；企业获取竞争优势的关键就是选择在何处进行竞争，至于选择何种竞争方式的问题虽也重要，但毕竟是处于第二位的事。
但在90年代以来的“激烈动荡的市场环境中，企业竞争呈现出动态化特征，类似于迅速多变的电视节目一样已变成一场“运动战”；竞争能否成功，取决于对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。
在这种竞争态势下，企业“战略的核心不在于公司产品、市场的结构，而在于其行为反应能力；战略的目标在于识别和开发难以模仿的组织能力，在顾客眼中，这种组织能力是将一个企业与其竞争对手区分开来的标志。
”其次，能力学派的理论创新表现在如何识别和培育企业核心能力的理解上。
在能力学派看来，如何识别核心能力已成为一个企业能否获取竞争优势的首要前提。
能力学派坚持认为，培育核心能力，并不意味着要比竞争对手在R&D方面投入更多的资金，也不是要使其各个事业单元垂直一体化。
事实上，核心能力来自于企业组织内的集体学习，来自于经验规范和价值观的传递，来自于组织成员的相互交流和共同参与。
最后，能力学派的理论创新表现在如何制定和实施企业竞争战略的政策主张上。
使企业成为一个以能力为基础的竞争者，是能力学派的最终目的。
为此有关学者曾对企业核心能力、核心产品、最终产品及其关系做过一个著名而生动形象的比喻：“一个实行多角化经营公司犹如一棵大树，树干和主树枝是核心产品，较小的树枝是事业单元，树叶、花和果实就是最终产品，提供养分、支撑和稳定性的根部系统就是核心能力。
”据此，能力学派主张，要建立或捍卫一个企业的长期领导地位，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争，并成为胜利者。
在核心能力层面上，企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位。
与此相应，公司必须进一步使其在核心产品制造和销售方面所占的份额最大化，否则核心能力的提高和延伸就将受到限制。
能力学派进一步建议，一个企业的高级管理层特别是行政总裁（CEO），应用大量时间来制定其竞争战略架构及其行动方案：（一）以企业的核心能力为基础制定进攻性的战略目标；（二）围绕设定的核心能力进行组织变革并确保每个员工都拥有达到战略目标所要求的专门技能和资源；（三）监测竞争战略实施效果，并将测评效果与员工报酬结合起来；（四）企业行政总裁（CEO ）必须亲自领导竞争战略的制定和实施，并让一线经理积极介入。
在总结诸多大公司实践经验的基础上，能力学派认为，只要坚持上述竞争战略及其行动方案，无论是专业化经营还是多角化经营的企业，都能够从无到有，从弱到强，迅速成为一个行业的主要竞争者甚至成为领导者。
资源学派：竞争战略的综合理论分析框架资源学派的某些理论观点在80年代中期就出现，经过80年代末90年代初的长足发展，目前已基本成为企业竞争战略研究领域中占主导地位的理论流派。