动态成本控制表-大公司通用

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房地产动态成本控制

一、动态成本管控的内涵房地产开发过程包括拿地、研究、设计、规划报建、施工、预售、竣工决算、交楼验收、产权过户等环节，整个项目周期大概两年左右.房地产企业进行管理工作的重点是严控成本以提高企业的经济效益,所以在开发的各个阶段都要进行科学严格的成本控制，从一开始就要编制整个项目的总目标成本，并围绕目标成本在各个工程节点实行成本考核，对各个节点实际发生成本与目标成本进行对比分析，找出差额原因，并对后续工程进行调整重估，以确保在各个节点都能掌握最接近真实总成本的动态成本。

动态成本管控的含义就是指从项目启动开始一直到项目在政府部门竣工备案后对整个项目开发过程运用各种技术手段实行严格的成本管理，具体来说主要是根据合同实行动态的跟踪管理，在合同未签订的情况下，需要用合约规划代替,然后将开发成本分为已发生成本和待发生成本两类，在将已签订的合同及未签合同但真实发生的成本视为已发生成本，将未签合同及预计将要发生的成本视为待发生成本,这样已发生成本与待发生成本就构成了动态的全成本，将每个工程节点的动态成本与目标成本对比分析就是动态成本管理的核心所在。

二、房地产公司实行动态成本管控的意义动态成本管理体系是企业进行重大决策的直接依据，作为对成本控制及发掘利润的主要方法，在房地产企业开发中发挥着具大作用，主要体现在以下几个方面:1。

建立动态成本管理体系可以使财务核算与成本管控有机结合,有效避免财务单纯的以实际发生成本记账，只能事后统计成本，而不能预计成本、利润，为企业决策及整个开发过程中成本管理提供直接依据。

2.建立动态成本管控体系，通过编制目标成本、合约规划、动态成本表等可以在项目整个开发过程中进行监督和管控，有利于完成企业的各项预期目标，对企业后续开发项目提供真观的成本依据作为参考。

3.建立动态成本管理体系，在开发过程中通过实际情况不断调整预计待发生成本,可以随着项目开发的推进，动态成本逐渐向真实总成本靠近，并在每个节点与目标成本进行对比和分析，不仅可以对目标成本编制的科学析进行梳理，也可以通过分析动态成本与目标成本的差距，找出开发过程中有关成本控制的漏洞,建立科学的成本指标考核体系，实行有针性的绩效考核，提高工作人员的积极性。

动态成本监控及预警工作指引

动态成本监控及预警工作指引1.目的1.指导部门、分公司进行成本统计报表填报工作；2.掌握公司项目的成本变动情况，以便及时发现成本偏差及时作决策。

2.适用范围适用于公司在施工程项目动态成本变化的监控与预警。

独立运营项目总负责制公司参照制定相应制度。

3.填报说明：3.1“目标成本”按成本招采部下达的成本指标填写，一般不能调整，特殊需要调整的，执行目标成本调整相关规定。

3.2“已签约合同值”、“未签约合同预计值”和“新增动态成本”填报方式（1）若同一“科目名称”中包含多个合同，依据《项目目标成本合同分解表》，当新签订合同在“目标成本”范围内的，新签订合同值累加在“已签约合同值”中；当新签订合同为“目标成本”范围外增项，填写在“新增动态成本”中。

（2）若某一“科目名称”中尚无合同发生，本科目“未签约合同预计值”按照目标成本值填写；若某一“科目名称”中包含多个合同，且部分合同已经签订、部分合同尚未签订，已签订的合同值填写在“已签约合同值”中，未签订的合同依据《项目目标成本合同分解表》中该合同的目标成本填写在“未签约合同预计值”中。

（3）若在项目实施过程中实际签订的合同相对于《项目目标成本合同分解表》的原计划合同或合同大类发生了合约拆分、合约合并和合约删除的情况，按以下方式填制报表。

1）合约拆分。

项目实施过程中将原计划合同或合同大类拆分成多个具体的合同，且部分合同已经签订、部分合同尚未签订，已签订的合同值填写在“已签约合同值”中，未签订的合同依据原计划合同或合同大类目标值减去已签约合同值的余额填写在“未签约合同预计值”中。

2）合约合并。

①若在项目实施过程中同一成本科目内不同合同合并为同一个合同，将实际合同值填写在“已签约合同值”中；②若在项目实施过程中将不同成本科目内的合同合并为同一个合同，需将该合同值分解填报在相应成本科目的“已签约合同值”中。

3）合约删除。

若在项目实施过程中出现某一原计划合同将不再发生，直接将该合同包含的工程事项删除，按照实际合同值为零填写在“已签约合同值”中。

城市商业综合体的成本控制与预算管理策略

城市商业综合体的成本控制与预算管理策略杨宝民苏立祥２０１１年１１月完成初稿现代城市商业综合体具有两个重要的发展趋势，第一是功能多样性商业和娱乐文化体验以及旅游功能密切结合，第二是注重环保节能，降低开发和运营成本，将综合体的建设纳入城市总体规划。

做好城市综合体的成本控制和预算管理是极为重要的基础管理内容，本人不仅对综合体成本特点进行了分析，而且对综合体动态预算管理提出的自己的思路。

一、城市商业综合体的成本组成典型省城城市综合体物业组合成本表占地６万平方米为例容积率6.0，高度１００米，建筑面积36万平方1.根据全寿命周期理论，在前期策划和设计阶段就要思考整个项目的各项成本，均衡考虑。

2.以可持续发展策略指导项目各个阶段的工作，为环境友好型社会做出贡献。

二、城市综合体的成本控制的静态策略三、城市综合体成本控制的动态策略城市综合体的分期建设策略极其重要，对于老区的综合体可以一气呵成，对于新城的城市商业综合体，一般都要采取分期建设策略，控制未来无法判断的风险。

动态成本控制策略１：商业规划和建筑设计一体化以长春西客站换乘中心枢纽商业为例，设计和商业规划脱节，在商业物业将要招商时候发现根本在设计中没有考虑餐饮业态需要的给水和排放油烟管线，必须重新方方案更改设计，才能满足实际经营的要求。

通过方案成本分析和招商摸底，提前预知不同物业类型的准确成本。

利用一流策划和设计，结合良好宣传，在项目开工之前就营造最佳品牌形象，通过强势地位，鼓励施工单位以最低成本积极参与。

动态控制策略２：最大限度量身定制，准确把握商业客户对物业的实际需求是降低成本的有效方法，避免建筑功能改造造成的不必要成本支出。

通过准确判断市场，将主力商家和龙头商户的建筑需求在设计前摸清，通过概念设计方案和招商摸底工作，汇总需求到建筑设计任务书中，通过建筑设计方案的经济性分析，将商业管理和施工管理专家以及建筑设计人员参加联合审查优化方案是成本控制的主要措施。

房地产项目动态成本控制表(15个表格)

弱电工程
小计（9）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
住宅配套公建二
止水帷幕
（售楼处）
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（10）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
动态项目内容
总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精பைடு நூலகம்修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
高层
止水帷幕地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（6）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
洋房止水帷幕（毛坯）地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程温泉水处理工程弱电工程
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项目成本管理跟踪表
洋房（毛坯）
动态项目内容
小计（7）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
止水帷幕地下车库
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
三
、建
工程
安工程
费费
用
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（8）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程

动态成本控制在市政工程造价管理中的应用研究

Value Engineering0引言从施工企业的角度对其关注度主要指标进行分析可以发现，产值和施工成本是最为核心的内容。

其中，产值的主要作用是对生产经营活动的成果加以衡量[1]，相比之下，施工成本在一定范围内具有一定的波动性，因此，为了保障项目的产值能够达到理想值[2]，合理控制施工成本的水平是十分必要的。

这不仅可以在一定程度上增加施工企业的利润[3]，同时也可以有效降低工程的额外投入。

以市政工程为基础对施工成本管理情况进行分析可以发现[4]，实际成本超出计划成本的较为普遍，并且部分工程的超额程度较为严重，这也是导致最终的成本控制效果难以得到计划初期预期的主要原因。

对市政工程的属性特征进行分析，其具有明显的动态属性，随着施工进程的不断推进[5]，相关资源的配置也需要结合实际需求进行适应性调整，只有这样才能够保障施工资源的投入能够实现价值最大化，有效降低额外投入。

结合上述的分析可以看出[6]，在市政工程造价管理阶段实施动态控制和管理是保障其管理效果的重要基础和保障。

1市政工程成本控制存在的问题1.1成本控制的管理体系不完善市政工程成本控制是一个系统性的工作，其贯穿于施工的各个阶段。

当前，很多施工企业没有从全局出发，统筹考虑项目的成本控制，成本控制没有做到各部门相互协调配合，片面认为成本控制是成本部一个部门的事，导致项目的整体施工成本提高，还降低了工程整体的质量和效率。

市政工程施工阶段的成本控制应做到多部门协作，全过程动态控制。

施工企业的财务部、核算部、项目部、施工班组等多个部门相互协调配合，建立合理的项目成本控制管理制度，在施工过程中，明确项目各方的成本控制职责，把成本控制目标具体落实到各部门及相关人员，并制定相应的监督和激励机制，充分调动各方人员的积极性，有效推进项目的成本控制，提高项目施工阶段成本控制的质量和效率。

1.2成本控制的目标成本制定不合理市政工程项目具有工程规模大，施工现场环境复杂，施工环节多的特点，影响施工成本的因素较多，但是很多施工企业项目部在制定市政工程的目标成本时，简单套用以往项目的数据，忽视每个市政工程项目的特殊性，制定的目标成本不合理，流于形式，没有与工程实际相结合，不具备可操作性。

成本控制通用表格

管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

动态成本管理制度

动态成本管理制度一、前言随着市场经济的不断发展，企业经营环境日益复杂，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存并取得持续发展，必须不断降低成本，提高效益。

而动态成本管理制度的建立，对于企业来说就显得尤为重要。

下面我们就来谈一下动态成本管理制度的相关内容。

二、动态成本管理制度的概念动态成本管理制度是企业为了适应市场经济发展需要，合理利用资源，降低成本，提高企业经济效益，对企业成本进行全面、系统、科学的管理和控制的一种管理制度。

它是以企业所需的成本为基础，通过动态的方式对成本进行控制和管理，使成本一直保持在一个最佳状态。

动态成本管理制度强调对成本的灵活管理和控制，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、动态成本管理制度的特点1. 灵活性：动态成本管理制度注重对成本的灵活管理和控制，基于市场的需求变化，及时调整和改进成本管理和控制的方法和手段，以满足企业实际的经营需求。

2. 实效性：动态成本管理制度是为了使企业在市场竞争中取得更好的经济效益，因此它是以提高企业效益为宗旨的，具有很强的实效性。

3. 科学性：动态成本管理制度是建立在科学的管理理念和方法基础上的，通过科学的手段对成本进行管理和控制，使之发挥最大的效益。

4. 适应性：动态成本管理制度是为了适应市场经济发展需要而建立的，它具有较强的适应性，能够随时应对市场的需求变化，保持企业的竞争力。

5. 集中性：动态成本管理制度强调对成本的集中管理和控制，使企业成本保持在一个最佳状态，达到最佳效益。

6. 参与性：动态成本管理制度注重企业内部的员工参与和配合，通过员工的智慧和努力，共同推动企业的发展，实现共赢。

四、动态成本管理制度的基本原则1. 整体控制：动态成本管理制度要求对企业的成本进行整体控制，通过整体的管理和控制，使企业的成本保持在一个最佳状态，提高企业的经济效益。

2. 需求导向：动态成本管理制度强调以市场的需求为导向，根据市场的需求变化，及时调整和改进成本管理和控制的方法和手段，以满足企业实际的经营需求。

成本动态表的编制

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二、成本动态表编制
6、成本动态表的复核方法
1）对汇总编制完成的动态表的主要超支、结余科目及效验行进行检查，避免出现成本科目错计和漏计现象；
2）对合同台账内录入的合同份数进行检查；检查“合同净值”、 “图差”及”价差”三项之和是否与目前预测的重计量金额一致；检查”其他预计调整” 是否与该合同的索赔、反索赔及争议预测金额一致;检查”累计待发生变更、签证金额”是否与集团要求和现场实际情况相符；
31
课堂总结
N多项合同
N多项费用
整块蛋糕是目标成本，各参建单位和收费部门是来吃蛋糕的，而你就是拿着刀分蛋糕的人，如何合理分配？
合约规划
成本动态
Thank You!
填写当前目标成本---应做好目标成本调整记录
二、成本动态表编制
1、填报顺序
填写当前目标成本
已发生成本录入待发生成本录入
小结、检查
1.将目标成本细化至三级科目填写进入当前目标成本； 2.项目分阶段开发，必须分施工阶段进行目标成本拆分；
1.合同定标后，在2日内录入合同台账，由工程师负责跟踪； 2.发生变更、签证后，在2日内录入变更、签证台账；注意
成本科目细化到经过调整后的最
三级科目
终目标成本
累计已发生合同当前预期实际成
成本+累计已发生本-当前目标成本
无合同成本
（+超值/-节余）
此两列为手工填写，其余所有数据均由其他表链接生成
10
一、成本动态表介绍
6、合同台账
招投标；直接委托
合同编号必须唯一
1.所有的合同必须选择成本科目；
2.科目必须细化到三级科目
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二、成本动态表编制

工程项目的动态成本控制分析

法。
有一部分是不受人为控制的意外因素，另分是可以一部二工程项目的动态成本控制方法由人为挖制而减少不的动态成（）意外因素本控制，要解决这些问要分三骤。题主个步工程项目在具体实施过程中受到多方面的因（一）数据收集素影响，不仅要按照事先签订好的合同和计划书工程项目的动态成本的数据收集是解决问题安排具俸工作，要根据具体的实际情况作出必的基础。正所谓 “ 丕巧妇难为无米之炊”，所以一要的修订，比如计划实施时的意外支出、监督部定要收集大量的基础数据作为方案依据。门的相关要求，以及其他相关指令等。工程项目的动态成本的数据不可能直接得蝗客观因素给工程项目动态Ｊ本造成了无到，这需要大量的考察，通过多种渠道得到信戎法控制的支出，从而导致附加成本支出加大一般息，然后进行汇总，总结分析而得出最后结果，这些情况大致有几种，合同方提出的必要修改，这是一个极其复杂的过程。这就要求工程方具有良好的应急反应能力，良好在各种信息大量涌来的时候，需要有一个合的处理好突发的合同变更事件。还有其他因为自理科学的机制来解决这些问题，处理这些数据。
目程管
工程项目的动态成本控制分析
钱明明天津路桥建设工程有限公司
摘要：现代经济社会快速地飞跃发展，各个担责任人不仅承担责任，更重要的也要给予一定工程企业在社会存在的前提就是不断提高自身优的奖励。将责任和利益紧密联系在一起，相关人势，以较少的消耗完成高质量的工程项目。这就不员与项目要层层落实、环环相扣。只有如此才能得不涉及到工程项目的动态成本控制的问题，这也达到良性发展的目的。在实际实行中也要注意实

建设工程各阶段动态成本管理与控制

建设工程各阶段动态成本管理与控制摘要:随着我国市场经济的飞速发展,作为支柱产业之一的房地产，也迎来了政策层面的分化调控，加剧了红海竞争及地产微利时代的来临，极大提升了企业对成本管理的关注和重视,管控思路和模式在不同规模的企业中发生了深刻的演变。

生存是企业发展之根本，成本就是生命线，树立全方位的成本意识，实现成本最优化、价值的最大化，是地产当下最迫切、核心的任务”。

关键词:动态成本管理;成本控制、工程造价；地产作为建筑产业集成化平台，带动上下游500多个行业、2000多个专业，成本的高低直接决定了成本管理水平。

当前，由于各种原因造成房地产业下滑，无论对于发承包单位、供应商，都带来了严苛的考验，在进行项目管理与成本控制的时候，要尽可能多方案技术比选，优化造价控制方案，尽可能将成本降到最合理范围之内。

由于地产行业的开发周期较长，其中可能出现的变动较多，为此需要采取动态管理，及时根据工程进度和实际情况作出调整，以确保最大程度上降低工程造价。

1建设工程动态成本管理与控制的重要原则1.1 全寿命期成本管理原则全寿命期主要是指建设工程的策划期、建造期、使用期、运维期、拆除期及再生期，而全寿命周期的造价成本控制是对整个建设工程全周期的总成本进行科学合理的管控。

在具体的成本控制过程中，相关管理人员要时刻关注不同阶段的成本变化情况，由于不同建设阶段存在着各种不同的影响因素，会导致工程造价以及成本控制工作产生较大的不确定性，因此，需要在建设工程的整个周期中，遵循最小化的造价原则，以此对造价成本的动态管理工作予以科学指导，为建筑工程的决策、设计方案的正确制订提供保障。

1.2全过程成本管理原则全过程造价成本控制原则就是指将相关成本管控工作贯穿于整个建筑工程的建设过程，包括策划决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等所有的建设阶段。

在开展成本管控工作时，相关管理人员需要根据不同建设阶段的具体内容，选择科学合理的方法，对各个阶段予以有效的监督与管理，通过对各阶段成本费用的检查、评估以及调整，实现建设工程的造价成本管控目标。

成本控制中的动态控制

现呢？
２．５．３．２土建工程
２．５３．３安装工程
２．５．３．４栏杆工程
２．５．３．５阳台栏杆（四级科目）执行版的程度
２．５．３．６空调百叶工程
２．５．３．７其他部位栏杆
２．５．４门窗工程２．５．５电梯工程
经济建设
曰臼口因
成本控制中的动态控制
摘要：传统施工成本控制方法具有滞后性，不能及时发现成本超额原因并提出解决方案。本文根据工程项目实现过程一次性、唯一性、不确定性和分散性的特点，运用成本动态控制原理，提出了一种有效的成本动态控制流程，希望本文能够对施工企业的成本
控制作出一点贡献。
关键词：建设工程；项目管理；施工成本；动态控制
１动态成本是项目实施过程中各时期体现的预期动态
成果
是实时全成本费用的体现，与目标成本在特定时点进行对比，以此差异值来反映成本偏差度；也可以从下面附表表格中可以看出来动态成本＝已发生成本＋待发生成本，已发生成本包含了合同金额、设计变更、现场签证、无合同文本、结算成本，待发生成本，待发生成本＝（目标成本一已发生成本）＋ △２（为超成本目标成本时允许调整的调剂值）；目标成本为报批版的目标成本＋目标成本调整Ａ１（为大的因设计变更、营销策略调整的增加值），再从成本科目角度来说它包含了六大费用（一级科目）： ①土地开发成本； ②前期工程费； ③建安工程费； ④基础设施费； ⑤公建配套费； ⑥ 开发间接成本，各科目中又包含多个二级子目，三级科目等，如建安费由桩基工程、土建工程、栏杆工程、外墙装饰工程、门窗工程、室外精装修工程、绿化工程、（二级科目）从而组成了项目动态成本，动态成本是怎么样体

目标成本管理流程-大公司通用

(2020年修订)目标成本管理流程第一章目标1.规范公司范围内新建项目、改建项目、大修项目的目标成本制定、调整、动态成本的监控，提高开发项目经济效益。

第二章适用范围2.公司新建项目、改建项目、大修项目的目标成本管理工作。

第三章涵义3.术语与定义3.1目标成本：本制度中的目标成本指项目整个投资费用的成本目标，包括开发成本与期间费用，其中开发成本包括：土地成本、前期费、建安工程费、装修费、基础设施费、公建配套费、开发间接费（一般费用与借款费用）；期间费用包括：管理费、销售费。

不含土增税、增值税附加、企业所得税。

3.2跨期分摊：指其他期所建造的会所、幼儿园、变配电房、污水处理池等分摊到本期，或本期建造分摊到其他期的成本分摊行为。

3.3实际建造目标成本：指为该期项目完成所需要支付的实际费用，不包括跨期分摊成本，主要用来进行当期的成本控制与付款计划编排使用。

3.4权责成本：指根据“权责对应”的原则或称为“谁受益”原则，进行项目和产品跨期分摊的成本，主要用来投资收益测算与税务处理。

3.5动态成本：最新的预期结算成本，包括已确定的成本和根据当前情况下估算的未确定的项目或产品的最终成本。

3.6动态目标成本:工程实施过程中（施工版目标成本确定后），因各种原因发生变化的目标成本调整版。

4.原则4.1所有新建项目、改建项目、大修项目必须进行总体投资、收入和利润的测算，并以此作为项目实现的总目标，指导各期分期开发的目标。

4.2根据核算对象，分期和分业态编制各阶段的目标成本，原则上新报批的目标成本总投资金额不得超过前一版本已审批的目标成本，如有超过须有详细说明并报集团领导审批。

4.3项目分期及成本分摊方式须按项目启动会拟确定或确定的规则，不得随意调整。

如果确有需要调整，须报总经理审批通过。

4.4成本测算编制必须采用量价分离的方式，通过经验估算或图纸计算工程量，根据成本调研数据及以前同类项目的经验数据确定单价，由工程量和单价计算总价。

项目动态成本分析报告

XX项目动态成本分析报告（模板）编制：成本招采中心批准：XXXX目录第一部分 XX项目成本情况 (3)第一节动态成本变化情况 (3)第二节变更签证情况 (3)第三节无效成本情况 (4)第二部分成本工作回顾 (6)第一节成本控制经验 (6)第二节成本管理中发现的问题与教训 (6)第三部分成本管理案例 (10)第一节案例简述 (10)第二节案例分析 (10)第一部分 XX项目成本情况第一节动态成本变化情况一、XX项目动态成本变化动态成本变化情况详见附件动态成本分析表.xls二、动态成本分析（分项目描述，当月动态总成本与上月动态总成本的差异情况及引起差异的主要原因，截止本月项目建造成本的超支或结余情况及主要原因，动态成本中存在的不确定因素或存在较大成本风险项的分析）第二节变更签证情况一、变更情况XXxx施工类变更一览表二、签证情况XXxx施工类签证一览表第三节无效成本情况一、XXXxx施工类无效成本一览表无效成本一览表二、无效成本典型案例分析：第二部分成本工作回顾XX项目是XX公司的第一个项目，成本管理也是在摸索中积累经验和逐渐成熟。

过程中积累了一些降低成本的经验，也存在一些问题使得成本上升，产生了无效成本。

第一节成本控制经验一、通过对预结算数据的整理与归纳，形成成本管理的系统化、制度化通过对XXxx的日常成本管理的工作总结，及时归纳、整理了一系列成本管理制度与方法：《无效成本管理实施细则》等如在XXxx玻璃幕墙的工程结算中，成本管理中心发现该工程承建商负责拆除了原来的玻璃幕墙，但其拆除下来的铝合金型材等材料不知去向，后经与承建商协商，该承建商最终承担可回收的玻璃幕墙铝型材的残值。

仅此一项就为公司回收废料残值近5万元。

二、设计阶段的成本管理设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要。

成本管理中心已介入xx 及沿湖的园林景观、道路工程设计阶段，参与了优化设计，通过对道路基层、面层的优化，通过对景观中软硬景比例的调整，节约了成本支出。

动态成本控制表

变更预估费用（元）
费用承担单位
设计变更实施情况：（实施工作描述）
2.3.2 现场签证审批单
工程名称
签证名称
签证编号
施工单位名称
施工合同编号
签证预估费用（元）
费用承担单位
现场签证实施情况：（实施工作描述）
2. 1工程类（非工程类）成本动态控制表
项目名称
合同编号
施工单位
合同价（元）
目标成本金额
（元）
动态成本金额（元）
2. 2全面成本动态控制表
项目名称
合同编号
施工单位
合同价（元）
目标成本金额（元）
超目标成本金额（元）
超额原因
2.3.1设计变更审批单
工合同编号

第15课：动态成本监控之预警、强控及调整、超限风险的识别与应对措施

✓ 组织设计（人工、机械） ✓ 工程量（图优先于直接签量，签量需至少两个部
门认可） ✓ 签名
① 只签名 ② 签名+“同意” ③ 签名+“情况属实”④ 签名+“以上情况属实，同意结算” ⑤ 签名+复核后的描述性签证意见
十一、变更、签证及索赔的管控
n 4、变更、签证的“一月一清”、“一单一结“ n 5、变更签证台帐的质量
凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（甲方、乙方、监理单位）；属甲方原因产生的，由甲方通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由乙方提出技术核定单。
➢ 工程服务类合同
十、超限风险如何识别
n 1、对比分析：时刻清楚状况
对比科目内、合约规划内已发生成本的单价、量等是否较目标出现严重偏差，如出现偏差超过科目内预估可调配金额，则存在超支风险。
n 2、对比分析：内容及范围的变化
对比待发生内容是否超出目标成本已计算范围，如出现超支情况且预估科目调配金额不足，则存在超支风险。
七、动态成本的预警制度
n 3、动态成本预警的敏感性
北方地区：砼冬施费用上调的预警
合同措施费：是否考虑？是否工期影响滞后？
计取方式？对动态成本的影响？
八、动态成本的强控制度
n 1、动态成本强控的标准达到强控的指标：二级成本科目费项
目标成本调整锁定，待动态成本强控解除
n 2、成本预警及强控的重复性
n 2、已发生合同动态成本预留量建议
➢ 总承包工程

动态成本控制表-大公司通用

房地产动态成本控制

动态成本监控及预警工作指引

城市商业综合体的成本控制与预算管理策略

房地产项目动态成本控制表(15个表格)

动态成本控制在市政工程造价管理中的应用研究

成本控制通用表格

动态成本管理制度

成本动态表的编制

工程项目的动态成本控制分析

建设工程各阶段动态成本管理与控制

成本控制中的动态控制

目标成本管理流程-大公司通用

项目动态成本分析报告

动态成本控制表

第15课 ：动态成本监控之预警、强控及调整、超限风险的识别与应对措施

第15课：动态成本监控之预警、强控及调整、超限风险的识别与应对措施