成本控制通用表格
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
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成本控制通用表格
管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
公司成本记录表格模板
公司成本记录表格模板
公司成本记录表格模板是一种用于记录和跟踪公司成本的表格。
通过该表格，可以了解公司的成本构成、成本变化趋势以及成本控制情况。
以下是一个示例公司成本记录表格
在上述表格中，项目列记录了成本的分类，上月成本列记录了上个月该项目的成本，本月成本列记录了本月该项目的成本，差异列则记录了本月成本与上月成本的差异。
通过比较不同月份的成本数据，可以了解公司的成本变化趋势，从而更好地进行成本控制。
在实际操作中，可以根据实际情况调整表格的格式和内容，以满足不同公司的需求。
例如，可以根据公司规模和业务量的大小，适当增加或减少项目和列数；可以根据需要添加备注栏，对某些项目进行详细说明；也可以根据实际情况，将表格细化为每日、每周、每月或每季度的明细表，以便于对公司的成本进行实时监控和管理。
产品成本控制表
实 际
标 准
实 际
标 准
合计
直接工资
说 明
___岗位
___岗位
___岗位
___岗位
合计
备 注
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
利 润
说 明
制造费用
制造成本
毛利
销管费用
备 注
实 际
标 准
实 际
标 准
实 际
标 准
本批成本利润
单位成本利润
汇 总
说 明
本批成本
单位成本
百分比
备注说明
实际
标准
实际
标准
产品成本控制表
产 品 名 称 规 格
订 购 数 量
完 工 数 量
销货
售货价格
其他扣除金额
净 价
标 准 单 价
备 注
单价
总价
单价
总价
原料成本
说 明
单 价
数 量
金 额
单位产品耗量
备 注
实 际
标 准
实 际
标 准
实 际
标 准
实 际
标 准
合计
物料成本
说 明
单 价
数 量
金 额
单位产品耗量
备 注
实 际
标 准
实 际
原 料
物 料
工 资
制造费用
制造成本
毛利
净 利
产品成本控制表格(doc 2页)
产品成本控制表格(doc 2页)
产品成本控制表批号
合计
物料成本
说
明
单价数量金额
单位成
本
备注实
际
标准
实
际
标
准
实
际
标
准
实
际
标
准
合计
直接工资说明
裁剪印
刷
熔制品检包装合计
备注实
际
标
准
标
准
标
准
实
际
标
准
实
际
标
准
实
际
标
准
实
际
标
准
利说明制造费用制造成本毛利销管备注
润实
际标
准
实
际
标准
实
际
标
准
费用
本批成本利润单位成本利润
汇总
说
明
本
批
成
本
单位
成本
%
备
注
说
明
实
际
标
准
实
际
标
准
净
值
原
料
物
料
工资
制费
制造
成本
毛利
净
利
业务厂长填表。
建设项目目标成本控制表格
项目目标成本控制表
制表单位：
成本标准
累计调整数 (元)
调整后 目标成本
299
PCF102B 备注
建设项目名称：
项目
十一、销售费用
一、媒介广告费 1. 报纸广告 2. 刊物广告 3. 电视广告 4. 电台广告 5. 灯箱广告 6. 公交广告 7. 互联网广告 8. 印刷品广告 9. 户外广告牌 10. 工地围墙广告 11. 其他媒体广告 二、促销活动 1. 产品推介会 2. 开盘庆典费 3. 房屋展销会 4. 促销活动费 三、销售大厅 1. 样板房装修 2. 销售大厅装修 3. 销售大厅设备 四、销售提成 1. 销售人员底薪 2. 销售人员提成 五、其他费用 1. 平面设计费用 2. 沙盘模型费用 3. 建筑面积测量 4. 产权交易费用 5. 促销礼品费用 6. 赞助评奖费用 7. 销售人员服装 8. 机动费用 十二、财务费用 １ 利息收支净额 １.１短期借款利息 １.２长期借款利息 １.３存款利息收入 ２ 汇兑净额 ２.１汇兑损失 ２.２汇兑收益 ３ 调剂外汇手续费 ４ 金融机构手续费 ５ 其他支出 十三、各项税金 １ 营业税 ２ 城建税 ３ 所得税
项目目标成本控制表
建设项目名称：
项目
一、土地价款支出： １ 政府地价及市政配套费 １.１支付的土地出让金 １.２土地开发费 １.３向政府交纳的大市政配套 费 １.４交纳的契税 １.５土地使用费 １.６耕地占用税 １.７土地变更用途和超面积补 交的地价 ２ 合作款项 ２.１补偿合作方地价 ２.２合作项目建房转入分给合 作方的房屋成本 ３ 红线外市政设施费 ３.１红线外道路、水、电、气 费用 ３.２通讯建造费 ３.３管线铺设费 ３.４接口补偿费 ４ 拆迁补偿费 ４.１地上、地下建筑物或附着 物的拆迁补偿净支出 ４.２安置及动迁支出 ４.３农作物补偿 ５ 其他支出 二、前期开发准备费： １ 勘测丈量费 １.１初勘 １.２详勘
成本控制策划表
外部市场波动
控制分包单价
/
减少因分包所产生的不可抵扣进项税成本
加强过程管理
包工包料
8
外墙装修工程
19000㎡
170
152.00
图纸已经开始复核及清单梳理
专业分包
外部市场波动
控制分包单价
/
减少因分包所产生的不可抵扣进项税成本
加强过程管理
包工包料
9
水电安装工程
40450
2278
1982.00
图纸已经开始复核及清单梳理
附表8
成本控制策划表
工程名称:填写时间:
内部预算
管理费指标
序号
主要分项工程名称
工程量
工程
造价（万元）
成本测算（万元）
施工图复核及清单梳理情况
自主/专业/劳务
控制难点
主要盈利点
潜在风险
税费策划
控制措施
备注
1
土石方工程
87300m³
300
218
图纸已经开始复核及清单梳理
专业
分包
外部市场波动
合理运距签认
/
减少因分包所产生的不可抵扣进项税成本
加强过程管理
包工包料
2
地基处理工程
4470㎡
70
47.00
图纸已经开始复核及清单梳理
劳务
分包
外部市场波动
控制分包单价
/
减少因分包所产生的不可抵扣进项税成本
加强过程管理
包工不包料3ຫໍສະໝຸດ 防水工程32367㎡
430
302
图纸已经开始复核及清单梳理
专业
分包
外部市场波动
控制分
产品成本控制表
产品成本控制表
批号
客户名称
产品名称规格
订购数量 完工数量
出口条件
售货价格 净 价 单价 总价 单价 总价 销售 货
单 价 数 量 金 额 单位成本 说明 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 备 注
原 料 成 本
合
计
单 价 数 量 金 额 单位成本 说 明 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 备 注
物 料 成
本 合 计
裁剪印刷 熔 制
品 检 包 装 合 计 说 明
实际 标准 标准 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标
准 备 注
直 接 工 资
制造费用
制造成本 毛 利
说 明 实际 标准 实际 标准 实际 标准 销售费用
备 注
利
润 本批成本利润 单位成本利润
单位成本
%
说 明
本批成本 实际 标准 实际 标准 净 值
汇 原 料
物 料
工资制费
总 制造成本
毛 利
净 利
备 注
说
明。
5系统集成项目项目成本控制管理表格大全
系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
成本控制表格
成本类别 材料采购 产品成本 直接人工 制造费用
期间成本 营业、管 理、财务
资产负债表
材料
在制品
存货
产成品
损益表
销售收入 -
销售成本
-
营业、管理 、财务等项
费用 =
经营利润
1次分配 资源动因
与人工相
作业中心
关的成本 库
各种制造费用（资源成本）
与机器相 关的成本
库
设备调整 成本库
生产指令 成本库
验收材料 零部件管 成本库 理成本库
2次分配 作业动因
直接人工 小时
机器小时 调整次数 指令数量
验收次数
零部件数 量
各种产品
产品检验 工厂管理 成本库 成本库
检验次数 机器小时
原材料：期初库存+成本增加-本期领用=期末库存 +
制造费用+
直接人工
生产成本：期初库存（半成本）+本期增加-本期转出=期末库存（半成品
产成品：期初库存+本期增加-本期出库=期末库存
主营业务成本
领用=期末库存
期转出=期末库存（半成品） 出库=期末库存
成本控制责任划分表格案例
100% 100% 100%
100%
70%
工程管理部、成本控 制中心
30%
100%
按建造成本责任划分
室内采暖系统 室内燃气系统 室内电气系统
2、室内设备及安装费 空调及安装 电梯及安装 高低压配电及安装 消防通风及安装 五、社区管网工程费
1、室外给排水系统 自来水系统 雨污水系统
2、室外采暖系统 管道系统 热交换站 挂网费
工程部
工程部 工程部 工程部 工程部
工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
四表检测费 沉降观测费用 四新技术实验费用及返工成本损失 迎接检查、公司总体活动发生费用 三、主体建筑工程费 1、土方工程
30% 100% 100%
九、期间费 管理费用 销售费用（人员工资、交通费） 贷款利息 项目总投资 十、后期费用 预售证
初始登记费
分丘测量费 实测费用 预测费用 剩余登记费 交易费 法律顾问费用 法律诉讼费用 投诉赔偿费用 客户满意度调查费用
行政部、财务部 销售部 财务客服部 客服部 客服部 客服部
安监费 定验线费用 6、 工程费用支出
项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部
设计部 前期部 设计部 设计部 设计部 设计部 成本控制中心 设计部 成本控制中心 项目部 前期部 前期部 前期部 设计部 项目部 项目部 项目部
项目部
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1、基础工程费 大坑处理
产品成本控制表表格 格式
批号
客户名称
产品名称规格
订购数量
完工数量
出口条件
销售
货
售货价格
净价
单价
总价
单价
总价
原
料
成
本
说明
单价
数量
金额
单位成本
备注
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
合计
物
料
成
说明
单价
数量
金额
单位成本
备注
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
本
合计
直
接
工
资
说明
裁剪印刷
熔制
品检
包装
合计
备注
实际
标准
标准
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
实际
标准
利
润
说明
制造费用
制造成本
毛利
销售费用
备注
实际
标准
实际
标准
实际
标准
本批成本利润
单位成本利润
说明
本Hale Waihona Puke 成本单位成本%备
注
说
明
实际
标准
实际
标准
净值
汇
原料
物料
工资制费
总
制造成本
毛利
净利
厨房成本控制常用表格
厨房成本控制常用表格厨房管理就是人的管理，把人管理好了，事情就好办。
但你只有一双手、该怎么管理呢？那就要有一套管理制度，用制度管人，用制度办事，用真感情获得人心。
下面中国吃网餐饮网为您介绍厨房成本控制常用表格。
值班日志表时间：----年--月--日抄天然气---平方米；日用量：---吨表水后厨总水表：---吨面点日用量：--吨水台用量：--吨蒸菜用量：--吨砧板用量：---吨燕鲍翅：---吨凉菜日用量：--吨洗菜用量：--吨炖菜用量：--吨厨房卫生菜品投诉值班细节安全值班班长签字：----，离店时间：----，厨师长签字：----天天进购统计表我出外考察时发现，现在很多厨房的原料和出品不符，如：乳鸽本月进购1200只，而出品不到1000只，且没有库存；辽参进购200头而出品150头就没有了等等。
出现这些情况就表明厨房内部的成本控制很混乱。
当相关管理人员追究责任时，有的出品人员就相互扯皮，很委屈得说：“我1只也没有浪费，那可能是前台出问题了”，把问题都推到了前台身上。
尽管管理人员费尽了心思，但是最终收效甚微。
针对上述情况，我出台了一张表格，问题立即解决，这样不仅可以避免员工之间相互推脱责任，而且更重要的是出品成本得到了有效控制。
有了这张表格就可以对每天按只进购的原料及出品的菜品数量进行详细统计。
比如说，辽参今日出品与库存相加的和必须等于进购的数量与昨天的库存数量相加的和。
表格由出品人员当天填写，出品要与前台电脑进行对照，当天给厨师长签字上交酒店财务会计。
（附图）进购统计表菜品名称今日进购前天库存今日出品今日库存乳鸽65只10只50只25只甲鱼辽参鱼头填写人员：----，填写日期：----，厨师长签字：----下单与进货严把关在多年的厨房管理实践工作中，我还总结了这样一个经验：下单也在一定程度上影响了酒店的成本。
我在要求厨房少下单，勤下单，尽量做到可用可不用的原料尽量不用，保证冰柜不能有太多的库存。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理表格
V
项目材料用量及单价表
工程名称：
等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表
工程名称：
折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况
表
工程名称：
约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分
包情况表
工程名称：
金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
况表
工程名
2．本表可扩充。
其他费用情况表
工程名称：
填表人： 部门负责人：
说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表
合格供应商及分包商情况汇总表
工程名称：
部门负责人：
目标成本预算基本表
审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表
目标成本预算附表：主要设备控制计划表
目标成本预算各项费用表
项目费用估算表
分部（部门）成本目标责任书
固定资产折旧提取明细表
月成本核算材料分解表
班组：月日至月日
制表人：审核人：审批人：
说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
项目费用单价分析表
单价构成分析表
工作内容：
审核人：日期：制表人：日期：
月度（月）成本计划完成情况报表
考核负责部门：报送时间：月日
审核人：日期：制表人：日期：
月成本完成情况报告
挣值跟踪报告
清产核资清单
部门：年月日
设备成本核算表
月度（月）成本情况考核表
审核人：制表人：日期：
现场成本考核情况评分表
5。