招聘工作管理制度
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
招聘管理制度（精选10篇）
招聘管理制度（精选10篇）招聘管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、招聘管理制度（精选10篇） 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
下⾯是⼩编为⼤家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
招聘管理制度1 1、⽬的 为规范公司招聘的管理，确保招聘⼯作有序开展，制订本制度。
2、适⽤范围 本制度适⽤于企业总经理以下所有职⼯的招聘管理⼯作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的⼯作。
3、⼯作职责 3.1⼈⼒资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
3.2各责任部门：负责申报本部门⼈⼒资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗⼈员进⾏跟踪及评价。
3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招⼈员试⽤、转正、终⽌试⽤等重⼤事项。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
招聘工作人员日常管理制度
第一章总则第一条为加强招聘工作人员的管理，提高招聘工作效率和质量，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事招聘工作的人员，包括招聘主管、招聘专员等。
第三条招聘工作人员应严格遵守国家相关法律法规，遵循公司规章制度，树立良好的职业形象。
第二章工作职责第四条招聘主管职责：1. 负责招聘工作的整体规划、组织和实施；2. 制定招聘计划，确保招聘任务按时完成；3. 负责招聘团队的建设和管理，提高招聘人员的业务水平；4. 监督招聘过程，确保招聘工作的合规性；5. 定期向上级汇报招聘工作进展情况。
第五条招聘专员职责：1. 负责具体招聘岗位的招聘工作；2. 收集、整理和发布招聘信息；3. 对应聘者进行初步筛选，组织面试；4. 协助上级完成招聘计划；5. 及时反馈招聘过程中的问题，并提出改进建议。
第三章工作流程第六条招聘计划制定：1. 招聘主管根据公司业务发展需求，制定招聘计划；2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘预算等；3. 招聘计划经上级审批后执行。
第七条招聘信息发布：1. 招聘专员负责收集、整理招聘信息，并在公司内部发布；2. 招聘信息应包括职位描述、任职要求、薪资待遇等；3. 招聘信息发布渠道包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
第八条应聘者筛选：1. 招聘专员对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的人员；2. 对符合条件的应聘者进行电话或邮件沟通，了解其基本情况；3. 根据面试安排，确定面试名单。
第九条面试组织：1. 招聘专员负责组织面试，包括面试时间、地点、考官安排等；2. 面试过程中，招聘专员应保持客观、公正，确保面试过程的顺利进行；3. 面试结束后，招聘专员应及时与应聘者沟通面试结果。
第十条录用及入职：1. 招聘专员根据面试结果，提出录用建议；2. 招聘主管审核录用建议，确定最终录用名单；3. 招聘专员协助录用人员办理入职手续。
第四章工作纪律第十一条招聘工作人员应严格遵守以下纪律：1. 不得泄露公司商业秘密和应聘者个人信息；2. 不得利用招聘工作之便谋取私利；3. 不得收受应聘者财物或变相索贿；4. 不得歧视应聘者，确保招聘过程的公平、公正。
招聘部门日常工作管理制度
第一章总则第一条为规范招聘部门日常工作，提高招聘效率，确保招聘工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘部门全体员工，以及其他参与招聘工作的相关部门人员。
第三条招聘部门日常工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的高效、专业和合规。
第二章组织架构与职责第四条招聘部门设立招聘经理、招聘专员等岗位，明确岗位职责和工作内容。
第五条招聘经理负责招聘工作的整体规划、组织协调和监督执行，具体职责包括：1. 制定招聘计划，包括招聘目标、时间节点、预算等；2. 负责招聘团队的组建和管理；3. 协调各部门的招聘需求，确保招聘工作的顺利进行；4. 监督招聘流程，确保招聘质量；5. 定期向上级汇报招聘工作进展。
第六条招聘专员负责具体招聘活动的执行，具体职责包括：1. 根据招聘计划，执行招聘任务；2. 发布招聘信息，收集简历；3. 对简历进行筛选，组织面试；4. 协助办理入职手续；5. 跟踪新员工试用期表现，提供必要的帮助。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 需求分析：招聘经理与用人部门沟通，了解岗位需求，确定招聘标准。
2. 招聘计划制定：招聘经理根据需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘方式、时间、预算等。
3. 招聘信息发布：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：招聘专员对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
5. 面试安排：对初步筛选出的候选人进行面试，包括初试和复试。
6. 录用决策：面试结束后，招聘经理与用人部门共同决定录用人选。
7. 入职手续办理：招聘专员协助办理新员工的入职手续。
8. 试用期跟踪：招聘专员跟踪新员工试用期表现，提供必要的支持和帮助。
第四章招聘信息管理第九条招聘信息应真实、准确、及时地发布，不得发布虚假信息。
第十条招聘信息发布后，招聘专员应及时收集反馈意见，并根据反馈情况进行调整。
第十一条招聘信息涉及公司机密的，应严格保密，不得泄露给无关人员。
招聘工作人员日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司招聘工作的规范化管理，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与招聘工作的工作人员，包括招聘经理、招聘专员、面试官等。
第三条招聘工作人员应严格遵守国家相关法律法规，遵循公司规章制度，确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘计划与需求第四条招聘工作人员应根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，明确招聘目标、岗位要求、招聘人数等。
第五条招聘工作人员应定期收集各部门的用人需求，及时调整招聘计划，确保招聘工作的针对性。
第六条招聘工作人员应与各部门负责人沟通，了解岗位职责、任职资格等信息，确保招聘工作的准确性。
第三章招聘流程第七条招聘工作人员应严格按照招聘流程进行操作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应真实、准确，不得夸大或隐瞒岗位要求。
第九条招聘工作人员应认真筛选简历，对符合岗位要求的简历进行初步筛选，并通知候选人参加面试。
第十条面试环节应公正、公平，面试官应具备良好的沟通能力和专业素养。
第十一条招聘工作人员应协助面试官进行背景调查，确保候选人的背景信息真实可靠。
第四章招聘资料管理第十二条招聘工作人员应妥善保管招聘资料，包括简历、面试记录、背景调查报告等。
第十三条招聘资料应按照保密要求进行管理，不得泄露给无关人员。
第十四条招聘工作人员应定期清理招聘资料，确保资料齐全、完整。
第五章招聘纪律与监督第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
第十六条招聘工作人员应接受公司内部和外部监督，对违反招聘纪律的行为，公司将依法依规进行处理。
第十七条招聘工作人员应定期参加招聘培训，提高自身业务水平和职业道德。
第六章奖惩与考核第十八条对在招聘工作中表现优秀的工作人员，公司将给予表彰和奖励。
第十九条对违反招聘纪律的工作人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十条招聘工作人员的考核将纳入公司绩效考核体系，考核结果将作为晋升、调薪的依据。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
招聘的工作管理制度
招聘的工作管理制度一、招聘目的和原则我公司秉承“以人为本、公平竞争、能者上、平等竞争”的招聘原则，遵循合规合法的原则，旨在吸引并留住高素质人才，为公司的持续发展提供有力支持。
二、招聘流程1. 招聘需求确认：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，经过部门负责人审批后，向人力资源部门递交招聘计划。
2. 岗位职责和要求制定：招聘计划确认后，人力资源部门和相关部门协商制定岗位职责和要求。
3. 招聘方式确定：根据不同岗位的要求，确定招聘方式，包括网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
4. 人才选拔：招聘工作由专业招聘团队负责，通过简历筛选、笔试、面试等环节，选出符合要求的候选人。
5. 人才评估：通过综合评价，确定最终录用人选。
6. 录用公示：将录用结果公示于公司内部，公示期满后正式签约。
7. 试用期管理：新员工入职后，执行试用期制度，对员工进行全面评估，确定是否转正。
三、招聘政策1. 平等就业：公司不以性别、种族、宗教信仰等为由进行歧视，一视同仁招聘员工。
2. 公平竞争：选拔人才应公平竞争，确保每位求职者均有平等的机会。
3. 能力至上：选拔人才应以能力为首要标准，优先考虑岗位相匹配的人选。
4. 合规合法：招聘工作必须遵守国家相关法律法规，避免涉及违法行为。
5. 隐私保护：公司对候选人的个人信息及面试过程保密，不得泄露。
四、员工福利1. 薪酬福利：公司提供具有竞争力的薪酬体系，根据个人能力和贡献确定薪资水平。
2. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、带薪年假、员工活动等。
3. 培训发展：公司注重员工的培训发展，为员工提供学习机会和晋升通道。
4. 工作环境：公司为员工提供良好的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
五、招聘终止1. 自动离职：员工自愿辞职时，需提前一个月书面申请，经部门经理批准后办理离职手续。
2. 辞退处理：员工严重违反公司规定的，经过严格审查后可予辞退处理。
3. 合同解除：员工在试用期内表现不佳，公司有权解除劳动合同，但需支付相应赔偿。
完善公司招聘管理制度
完善公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，制定本制度。
第二条公司招聘遵循公平、公正、择优原则，确保选拔出适合岗位要求的人才。
第三条公司招聘工作贯彻人才优先、事业为重的原则，注重岗位与人才的匹配度。
第四条公司招聘工作适用于公司所有招聘活动。
第二章招聘需求确定第五条公司各部门在招聘前，应提出招聘需求并报公司人力资源部门确认。
第六条人力资源部门应结合公司发展战略和业务需求，合理分析人员需求，并制定招聘计划。
第七条招聘计划应包括招聘岗位、人数、薪酬待遇、任职要求等内容，并报公司领导审批。
第三章招聘程序第八条招聘程序包括招聘岗位发布、简历筛选、面试、笔试、体检、录用等环节。
第九条招聘岗位发布应通过公司官方网站、招聘网站、招聘会等途径进行，第十条简历筛选应根据招聘岗位要求进行，去掉不符合条件的简历。
第十一条面试环节应由招聘工作小组成员进行，结合岗位要求和招聘需求，综合评定面试者。
第十二条笔试环节应根据招聘岗位的专业知识和技能要求进行，筛选出能力较强的应聘者。
第十三条体检环节应由公司指定医疗机构进行，确保应聘者身体状况符合招聘岗位要求。
第十四条录用环节应根据招聘岗位需求和综合考虑各项评定结果确定最终录用人选。
第四章招聘管理第十五条公司应建立健全招聘管理制度，明确招聘流程和责任分工。
第十六条招聘工作由公司人力资源部门统一管理，各部门配合提供支持。
第十七条招聘中发现虚假招聘、人为造假等问题，公司有权取消该应聘者录用资格。
第十八条招聘工作应重视应聘者的人才潜力和综合素质，避免偏袒某个职位或个人。
第十九条招聘工作要严格遵守相关法律法规，做好应聘者的信息保密工作。
第五章招聘培训第二十条公司应为新入职员工提供必要的入职培训，使其尽快适应公司岗位要求。
第二十一条公司应定期开展员工培训计划，提高员工技能和综合素质。
第二十二条公司应鼓励员工自主学习和提升，为其提供学习资源和机会。
第六章结语第二十三条本制度自XXX年XX月XX日起执行，如有调整，经公司领导批准后执行。
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招聘工作管理制度
为规范企业招聘各个阶段的工作程序及工作内容，为企业招聘工作的开展提供指导，企业应针对人力资源招聘工作制定相关的规范。
下面是××企业的招聘工作管理制度，供读者参考。
招聘工作管理制度
第1章总则
第1条目的
1．及时为企业补充人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
2．规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募合适的人才。
第2条适用范围
本制度适用于企业所有的员工招聘工作。
第3条招聘方式
1．外部招聘
主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。
2．内部选拔
包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。
3．委托第三方招聘
通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘所需要的关键岗位及高级管理人才。
第2章招聘计划制订
第4条招聘计划制订责任人
人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。
第5条定期招聘计划
1．人力资源部于每年年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
2．企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。
3．人力资源部负责制订应届毕业生招聘计划。
第6条不定期招聘
1．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。
2．各部门需要非计划内招聘人员的，应提前天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
第3章招聘工作实施
第7条内部选拔与外部招聘
1．企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑向企业内部全体工作人员公开招募，通过在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
2．内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度进行。
（2）社会人员招聘及临时招聘，应根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。
第8条面试与录用
1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选，并进行人员的初试。
2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
3．人力资源部配合各用人部门对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用原则作出录用决策。
第9条委托第三方招聘
1．企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺时，可委托专业的人力资源服务机构（如猎头公司）等，招募企业需要的高级优秀人才。
2．企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。
3．企业高层及人力资源总监负责对候选人进行面试并作出录用决策。
第4章人员录用程序
第10条新员工入职
1．新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。
2．新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。
3．人力资源部负责为员工办理各项入职手续。
（1）填写“员工登记表”，签订劳动合同书。
（2）调转人事档案及各类保险手续。
（3）企业规定的其他需要办理的手续。
第11条试用期规定
1．企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定、各岗位的实际需要确定。
2．试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工试用期间的绩效及工作表现。
3．员工试用期满，由用人部门填写“试用期考核表”，经部门经理、人力资源部及总经理审批合格后，正式被企业录用。
第5章附则
第12条本制度由人力资源部制定，经总经理核准后实施，修改时亦同。
第13条本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起实施。