公路建设项目管理现状及对策
公路施工存在的主要问题及对策分析
公路施工存在的主要问题及对策分析一、公路施工存在的主要问题随着社会经济的不断发展，公路建设日趋重要，然而，在实际的施工过程中，我们也面临着一系列的问题。
以下将主要探讨公路施工存在的主要问题。
1. 规划不合理：对于公路的规划有时未充分考虑交通流量和地形条件等因素，导致道路线路走向不合理、布局拥堵、道路狭窄等。
这种情况下，交通效率低下且容易产生交通事故。
2. 施工质量差：由于施工单位技术水平和管理水平参差不齐，导致部分道路在建设过程中出现松动、开裂以及坍塌等问题。
这些质量问题不仅影响了道路使用寿命，还给车辆行驶带来安全隐患。
3. 安全保障不到位：在公路施工过程中，由于标志设施设置不当、护栏缺失等原因导致安全关卡没有充分保障。
这样可能引发交通事故并造成人员伤亡。
4. 施工进度延误：一些公路项目长时间停滞或延误施工，给周边居民和通行车辆带来诸多不便。
这种情况下，项目的经济效益也会受到很大影响。
5. 施工污染环境：部分施工单位在施工过程中未采取相应措施处理建筑垃圾、废水和废气等，导致环境被严重污染。
二、对策分析为了解决公路施工存在的主要问题，以下是一些可行的对策分析。
1. 加强规划管理：在公路规划过程中，需充分考虑交通流量、地形因素以及周边交通需求等。
同时，加强监管力度，确保规划方案科学合理，并充分采纳相关专家的意见与建议。
2. 提高施工质量：增强对施工单位的监督力度以及质量控制能力。
相关部门可以加强对施工单位资质认定的审核过程，并完善日常巡查机制，发现问题及时整改。
此外，在公路建设项目中引入先进的技术和设备也是提高施工质量的有效途径。
3. 加强安全保障：完善公路标志设施和交通警示标识，保证施工现场周边的交通安全。
加强对违规行为的执法力度，并提高规范施工操作的意识，以降低交通事故发生的概率。
4. 提高施工效率：公路建设过程中，应采用先进的施工技术和机械设备，以提高施工效率。
同时，加强与相关部门的协调合作，确保项目顺利进行并按计划完成。
浅谈农村公路建设管理问题及对策
浅谈农村公路建设管理问题及对策1. 引言1.1 引言农村公路是连接城乡的重要通道，对于农村经济发展和村民生活起着至关重要的作用。
随着农村经济的快速发展，农村公路的建设管理问题也逐渐暴露出来。
针对这一现状，本文将就农村公路建设管理问题及对策进行探讨，以期为解决这一难题提供有效的参考。
在农村公路建设现状方面，随着农村经济的快速发展，农村公路的建设规模不断扩大，建设质量和管理水平也在不断提高。
在管理问题分析中，我们发现一些农村公路存在着基础设施老化、管理不到位、交通安全隐患等问题，这些问题严重制约了农村公路的发展。
针对这些管理问题，我们提出了一些对策建议。
要加强管理体制改革，建立健全的管理机制，提高管理效率。
要建立完善的资金保障机制，确保农村公路建设资金的稳定来源，保障项目的顺利进行。
农村公路建设管理问题虽然存在一些困难和挑战，但通过我们的努力和对策措施的实施，相信农村公路建设管理问题能够得到有效解决，为农村经济发展和村民生活带来更多的便利和福祉。
2. 正文2.1 农村公路建设现状农村公路是农村交通的重要组成部分，对连接城乡、促进农村经济发展具有重要意义。
目前我国农村公路建设仍存在一些问题：1. 基础设施不完善。
部分农村公路路基狭窄、路面破损严重，交通不畅，影响了村民出行和农产品运输。
2. 技术水平不高。
农村公路建设中缺乏先进的建设技术和设备，导致工程质量低下，易出现质量问题。
3. 资金短缺。
由于农村公路建设需求大、投入成本高，部分地区资金紧张，难以保障农村公路建设的资金需求。
4. 管理不规范。
农村公路建设管理体制不健全，监管不到位，容易出现工程延期、超支等问题。
5. 安全隐患较多。
部分农村公路存在护栏缺失、路面坑洼等安全隐患，容易发生交通事故。
农村公路建设现状仍存在很多问题，需要加强管理和改革措施，提高建设质量和效益，更好地满足农村交通需求。
2.2 管理问题分析农村公路建设管理问题是当前农村公路建设中不可忽视的重要方面。
加强公路工程项目质量控制的对策与措施
加强公路工程项目质量控制的对策与措施一、前言公路工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障人民出行、促进经济发展具有重要意义。
然而，在公路工程建设过程中，存在着一些质量问题，如施工不规范、材料不合格等，这些问题会直接影响到公路使用效果和安全性。
因此，加强公路工程项目质量控制是非常必要的。
二、加强设计阶段质量控制1.明确设计要求在进行公路工程项目设计时，必须明确设计要求，包括道路类型、交通流量、地形地貌等基本信息，并根据实际情况进行合理的设计。
同时，在设计过程中还需要考虑到环保和节能等方面的因素。
2.加强技术指导为了保证设计质量，需要加强技术指导。
可以通过邀请专家或组织技术培训等方式提高设计人员的专业水平，以确保设计符合相关标准和规范。
3.严格审核程序在完成初步设计后，需要进行严格的审核程序。
审核重点包括道路线型、纵断面等方面。
只有经过审核并达到相关标准才能进入下一阶段。
三、加强施工阶段质量控制1.确保材料质量公路工程建设需要大量的材料，如水泥、钢筋等。
为了确保材料质量，需要加强对材料的检测和监管。
只有符合相关标准的材料才能使用。
2.严格施工规范在施工过程中，必须严格按照相关规范和标准进行施工。
包括土方开挖、路面铺设等方面。
同时，还需要加强现场管理，确保作业人员安全作业。
3.加强监理工作为了确保施工质量，需要加强监理工作。
监理人员应当具备专业知识和技能，并对施工过程进行全程监督和检查。
四、加强验收阶段质量控制1.严格验收程序在公路工程建设完成后，需要进行严格的验收程序。
验收重点包括道路平整度、标志设置等方面。
只有经过验收并达到相关标准才能正式投入使用。
2.建立档案资料为了便于日后维护和管理，应当建立详细的档案资料。
包括设计图纸、施工记录等方面。
这些资料可以为日后的维护和改造提供重要的依据。
五、加强质量监督和管理1.建立质量监督机制为了加强公路工程项目质量控制，需要建立完善的质量监督机制。
可通过委托第三方机构进行质量检测，或者组织专门的质量监督人员进行现场检查。
公路工程施工项目管理现状与改进策略
点业 务 ， 竞相压价 投标 ， １ 过程 中忽视 施工准备 ， 施 二 由于缺 乏科学 的预 算 ，一些项 目前期准备不足材料进场不能合理堆放 ， ， 一些项 目经理部对 设备配置不做合理 的分 析 ， 造成 了一些 资源的浪费 ， 要充分熟悉施工合 同中与造价有关 的条款 内容 ， 做好投资的事前 控制 ， 工阶段 ， 施 为了赶进 度， 效益向生产低头 的现象有好多 ， 施工后期忽视成本分析和管理。 成本 控制缺乏激励机制 ， 成本 的超支 、 对 结余情 况或不作分析或者是分析不 详细 ，这会使项 目经理和项 目的会计师无 法真正了解 成本的运行状况 ， 难以进行成本控制和成本决策工作 。有些项 目成本开 支大手大脚 ， 到最 后弄的经济 紧张 ， 损失浪费的严 重 ， 导致项 目亏损 ， 征性 的一点承包风 象 险抵 押金对项 目经理制约作用不大， 还有些项 目由于已经预期可 以完成 下达的 目标 ， 就开始任意挥霍 ， 实的发票 以假乱真 ， 不 乱挤 乱摊成本 。 在施工过程 中， 目部注重施工成本 ， 项 忽视采购 的成本 、 资金成本和 质量 成本 的分析控制 ， 在施工成本方 面， 相对 比较重视 ， 由于采购 的地点 都 是远离施 工的地点 ， 再加上工艺革 新重视不足 ， 以， 所 在质量方面 ， 不 易引起重视 ， 因而 ， 采购成本 、 工艺成 本、 质量成本易于忽视。 ３ 完善公路施工项 目成本管理策略 ３１ 健全质量管理机构 ． 公路Ｔ程质量责任制是质量管理的一项重要制度 ， 也是提高工程质 量 、 防质量事故发生的手段 ， 预 如果质量责任制不落实 ， 就会直接影响公 路施工项 目的质量管理 ， 要按 照分级管理 、 层层负责的原则 ， 建立项 目经 理部 、 工程施工处 、 专业工程施工 队三级质量管理体系。 ３２ 做好项 目管理的前期 准备工作 ． 认真学习合同文件 、 技术规 范、 落实 岗位职责 。在施工准备阶段 ， 根 据设计 图纸和有关技术资料 ， 对施工方法 、 顺序 、 作业组织形式机械设备 选 型以及技术组织 措施等认真分析 ， 并运用价值工程原理 ， 制定 出科学 先进 、 经济合理的施工方案 。 由于施工建设是异常复杂多变 的， 准备工作 也需要随工程的进 度不断调整 、 不断改进 、 不断完善 ， 准备工作应贯穿整 个 施 工 过 程 的 始终 。 ３ 严格执行质量控制程序 ３ 工序质量是施工质 量的基础 ， 也是顺 利进行的关键 ， 为达 到质量控 制 的效果 ， 在工序方面应做到 ， 制定严格的质量控制程序 ； 做好施工技术 交底工作 ； 以及认 真做好实验路段的施工。 ３４ 加强施工现场 的质量控制 ． 首先 ， 是对施 工方法 的控制 ， 应重视对施工方法的选择 ， 所选择的施
公路工程管理中存在的问题与对策
公路工程管理中存在的问题与对策公路工程是基础设施建设的重要组成部分，具有重要的经济和社会意义。
在公路工程管理过程中存在一些常见问题，阻碍了工程的顺利进行和质量的提高。
本文将介绍一些公路工程管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、项目管理不规范对策一：建立完善的项目管理制度。
制定符合工程管理要求的规范、标准和流程，明确项目的组织结构和职责，确保工程各个环节的有序进行。
对策二：加强项目计划管理。
建立科学合理的项目计划，明确工作目标、工期、任务分工和进度控制，通过有效的计划管理来提高项目的管理效率和质量。
对策三：加强项目沟通与协调。
建立有效的沟通机制，加强项目各方之间的沟通与协调，及时解决问题和处理突发事件，确保项目的顺利进行。
二、工程质量难以保障对策一：加强工程监理与质量控制。
建立专业的工程监理机构，加强对工程施工过程的监督和管理，严格按照相关技术标准和规范进行质量控制，确保工程质量的达标。
对策二：加强施工单位的质量管理。
加强对施工单位的审查和评估，确保施工单位具备必要的技术能力和管理经验，加强对施工过程的监管，减少施工过程中的质量问题。
对策三：加强工程验收和质量评估。
建立完善的工程验收制度，严格按照验收标准和程序进行验收，确保工程的合格率和合格率达到要求。
三、缺乏科学的施工技术对策一：加强施工技术研究与推广。
在公路工程管理中，需要加强对先进施工技术的研究和应用，以提高工程的施工效率和质量。
对策二：加强施工技术培训与人才引进。
加强对施工人员的培训，提升其施工技术水平和综合素质，引进优秀的施工技术人才，提高整个行业的施工技术水平。
四、缺乏有效的监管措施对策一：加强对工程项目的监管。
加强对工程项目的审查和监管，确保项目的合规性和合法性，加强对工程项目的质量、安全和环境影响的监督和管理。
对策二：加强对施工单位的监管。
建立健全的施工单位资质认定和考核制度，加强对施工单位的日常监管，确保施工单位的合规性和合法性。
我国公路工程施工现状(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
近年来，我国公路建设取得了举世瞩目的成就，公路网络日益完善，交通条件得到了显著改善。
本文将分析我国公路工程施工的现状，以期为我国公路建设提供有益的参考。
一、施工技术水平不断提高我国公路工程施工技术水平在近年来有了显著的提升。
施工企业引进了先进的施工设备和技术，提高了施工效率和质量。
以下是我国公路工程施工技术水平的几个特点：1. 施工机械装备水平不断提高。
我国公路工程施工企业已广泛应用大型、先进的施工设备，如挖掘机、推土机、压路机等，提高了施工效率。
2. 施工工艺不断优化。
我国公路工程施工企业在施工过程中，不断优化施工工艺，提高施工质量。
如采用预制构件、流水线施工等工艺，提高施工效率。
3. 施工质量控制体系日益完善。
我国公路工程施工企业建立了严格的质量控制体系，从原材料采购、施工过程、验收等方面进行全方位管理，确保工程质量。
二、施工项目管理逐步规范我国公路工程施工项目管理逐步规范，施工企业注重项目管理的标准化、规范化。
以下是我国公路工程施工项目管理的几个特点：1. 项目管理制度不断完善。
我国公路工程施工企业根据国家相关规定，建立健全了项目管理制度，明确了项目管理的职责、流程和标准。
2. 项目团队建设得到加强。
施工企业注重项目团队建设，培养了一批高素质的项目管理人员和技术人才。
3. 项目成本控制得到加强。
施工企业通过优化施工方案、加强成本核算等方式，提高项目成本控制水平。
三、施工环境保护意识增强随着我国环保政策的不断加强，公路工程施工企业在施工过程中越来越重视环境保护。
以下是我国公路工程施工环境保护的几个特点：1. 施工企业严格执行环保法规。
在施工过程中，施工企业严格执行环保法规，采取有效措施减少对环境的影响。
2. 施工现场环境得到改善。
施工企业加强施工现场环境管理，提高施工现场的整洁度。
3. 施工废弃物处理得到加强。
施工企业对施工废弃物进行分类处理，实现资源化利用。
公路建设存在的问题及对策建议
公路建设存在的问题及对策建议近年来，随着我国交通基础设施的不断完善，公路建设得到了快速发展。
但是，由于一些原因，公路建设中也存在着许多问题，这些问题主要集中在以下几方面：建设速度缓慢、建设过程中的浪费和贪污现象以及建成后的管理等方面。
一、建设速度缓慢公路建设速度缓慢是困扰公路建设的一大问题。
由于融资机制不够完善、项目审批程序繁琐等原因，导致公路建设经常面临拖延的情况。
同时，一些省市和县级政府的招投标程序复杂、耗时长，也是影响公路建设速度的一个重要因素。
对策建议政府在公路建设工作中应加快办事效率，加快审批程序，减少不必要的环节，使建设工作能够及时开展。
此外，改革招投标程序，采用高效、公正、透明的招投标制度，减少繁琐的程序，针对机械化、标准化工程，实行集中招投标，缩短工程周期，提高公路建设速度。
二、建设过程中的浪费和贪污现象公路建设过程中的浪费和贪污现象是公路建设中另一个难以避免的问题。
由于一些地方公路建设管理不善，施工单位利用工程项目中测量、材料、财务等环节的漏洞从而在建设过程中大肆贪污，严重影响公路建设的质量和进度。
对策建议政府应该加强对公路建设的监管，严厉打击一切贪污现象，建立完善的监督机制，提高反腐败能力。
同时，对于运作成熟的公路建设项目，应该完善合理的财务制度，提高财务管理水平，严格控制各个环节的资金使用。
建立完善的评估机制，对施工单位进行严格的考核，做到守规矩、守契约、勤勉履职。
三、建成后的管理公路建成后的管理也是存在问题的。
许多公路项目建成后，由于地方政府、监管部门或道路管理单位等的不重视或管理不到位，使得一些设施设备损坏严重，交通状况堪忧，甚至出现较大的安全事故。
对策建议政府应该完善公路管理体系，加大投入，加强管理。
分配专人负责维修和保养道路、桥梁和隧道等相关设施，定期对道路进行检查，建立对公路管理的长效机制。
加强用户参与，引导用户对公路建设和维修保养工作以及公路安全保证工作提供监督和支持。
公路建设存在的问题及对策建议
公路建设存在的问题及对策建议一、引言随着中国经济的快速发展，公路运输在国民经济中起着举足轻重的作用。
然而，在公路建设过程中，我们不可避免地面临一些问题。
本文将探讨当前我国公路建设存在的主要问题，并提出相应的对策和建议，以期为解决这些问题提供参考和指导。
二、现状分析1. 资金短缺首先，我国公路建设普遍面临资金短缺困扰。
尽管近年来政府增加了对基础设施投资的力度，但由于人口众多和较低收入水平等因素制约，仍然无法满足日益增长的道路需求。
2. 施工质量不高其次，在一些地方和项目中出现了施工质量不高的情况。
这可能是由于监管力度不够和相关职责不明确导致。
例如，有些开发商为了赚取更多利润而急于完成工程进度，往往忽视了质量标准。
3. 生态环境影响另外一个值得关注的问题是公路建设对生态环境的影响。
大规模的公路建设和修复工程不可避免地破坏了许多具有生态价值的地区，导致土壤侵蚀、水源污染等环境问题。
三、问题对策1. 加大资金投入针对资金短缺问题，一方面，政府应当增加基础设施建设专项资金的投入，并进行合理调配。
另一方面，可以引进社会资本和国际机构投资来缓解压力。
2. 提高监管力度为解决施工质量不高问题，政府需加强对公路建设项目的监督与管理，并完善相关法律法规以提高参与者的责任感和义务意识。
此外，鼓励公众参与到监管过程中，增加舆论监督力度。
3. 强化环保意识在处理生态环境影响时需要更加慎重。
在选址过程中要充分考虑生态系统平衡，并尽可能减少自然资源破坏。
同时，在施工期间应采取有效措施防止土壤流失、水源污染等现象发生。
四、对策建议1. 配套产业发展在公路运营过程中，政府可以通过推动交通、物流和旅游等相关产业的发展来带动公路建设的投资回报。
例如，在公路沿线建设服务区和景点等，为当地经济增加就业机会。
2. 引进新技术随着科技的快速发展，应该积极引进先进的工程技术和智能化管理手段，提高公路建设工艺和施工水平。
比如利用无人机进行勘测、使用3D打印技术制造道路材料等。
浅谈农村公路建设管理问题及对策
浅谈农村公路建设管理问题及对策随着农村经济的快速发展，农村公路建设也成为了农村基础设施建设的重要环节。
但是在农村公路建设管理中，也存在着一些问题，这些问题不仅影响着农村公路的建设质量，还影响着农村经济的发展。
对于农村公路建设管理问题，我们需要认真总结经验教训，找出问题所在，并提出相应的对策，以便更好地推动农村公路建设工作的开展。
一、农村公路建设管理存在的问题1. 资金管理不到位。
在农村公路建设中，资金是重要的保障。
但是在实际工作中，由于资金管理不到位，容易导致农村公路建设项目出现资金到位不足、使用不规范等问题，影响工程建设的进展和质量。
2. 技术水平不高。
农村公路建设中，很多地方的技术人员水平不够，导致工程建设中存在设计不合理、施工质量差等问题，影响农村公路的使用效果。
3. 管理体制不完善。
目前农村公路建设管理存在着一定的管理漏洞，管理体制不完善，容易造成管理混乱、责任不明确等问题。
4. 缺乏有效监督。
在农村公路建设过程中，部分地区存在监督不力的情况，导致工程建设中存在贪污腐败、工程质量不合格等问题。
二、对策分析1. 加强资金管理。
为了解决资金管理不到位的问题，可以建立健全资金管理制度，加强对农村公路建设资金的监督和管理，确保资金到位、使用规范。
2. 加强人才培养。
针对技术人员水平不高的问题，可以加强对农村公路建设技术人员的培训和学习，提高他们的技术水平，确保工程建设的技术质量。
3. 完善管理体制。
要解决管理体制不完善的问题，可以对农村公路建设的管理体制进行改革，建立健全管理制度，明确各个环节的责任和权利，提高管理效率。
4. 强化监督检查。
为了解决缺乏有效监督的问题，应当加强对农村公路建设的监督检查工作，建立监督检查机制，加大对工程建设各个环节的监督力度，确保工程建设的质量和安全。
三、总结农村公路建设是农村基础设施建设的重要组成部分，关系着农村经济的发展和农民群众的生产生活。
必须高度重视农村公路建设管理问题，并采取有效对策加以解决，以保障农村公路建设工作的顺利开展。
公路建设存在的主要问题及对策建议
公路建设存在的主要问题及对策建议公路建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，对国家经济社会发展起着重要的推动作用。
然而，公路建设过程中存在着一些主要问题，如土地征用困难、投融资机制不完善、建设质量难以保证等。
针对这些问题，我们需要制定一些对策建议，以推动公路建设的顺利进行。
首先，土地征用问题是公路建设过程中的一大难点。
由于农民对土地的依赖性较高，征用土地常常涉及到征地补偿、农民安置等复杂问题。
为解决这一问题，政府应加强对土地征用程序的规范，确保征地补偿公平合理，并通过加大农民安置工作的投入，提高农民的生活水平。
其次，投融资机制不完善是公路建设难以推进的另一个主要问题。
目前，大多数公路建设项目仍然依赖政府的财政拨款，导致资金短缺和项目进展缓慢。
为解决这一问题，我们建议鼓励民间资本进入公路建设领域，引导社会资本建设公路并从运营中获得回报。
同时，政府还应加强对公路建设项目的评估和监管，确保投资的合理性和项目的可持续性。
此外，建设质量难以保证也是公路建设面临的严峻挑战。
由于技术、材料和管理等方面的原因，一些公路工程质量不达标，容易出现裂缝、坑洼等问题，影响道路使用寿命和行车安全。
为解决这一问题，政府应加强对施工方的监督，建立健全的质量控制体系，严格按照相关标准进行施工，并加大对建设质量不达标的处罚力度，提高违法成本。
此外，公路建设还存在着环境保护问题。
在大规模公路建设过程中，常常需要砍伐大量树木、挖掘大量土石方，造成水土流失和生态环境破坏。
为解决这一问题，政府应加强对公路建设过程中的环境影响评估，科学规划建设线路，合理利用现有道路资源，减少对自然环境的破坏。
综上所述，公路建设存在土地征用困难、投融资机制不完善、建设质量难以保证等主要问题。
解决这些问题，需要政府部门加强规划、监管和评估工作，完善相关政策和法律法规。
同时，需要促进民间资本的参与，引入先进技术和管理经验，提高公路建设的科学性和可持续性。
只有通过综合施策，才能够推动公路建设向更高水平迈进，推动国家经济社会发展取得更大的成绩。
农村公路建设管理的现状及对策
浅析农村公路建设管理的现状及对策1.农村公路建设管理过程中存在的问题1.1财务状况及收支问题自从改革开放以来，我国的经济建设逐渐从计划经济向市场经济发生转变，公路建设也从以前的国家财政全权包干向多元化资金筹集方向转变，现在农村公路建设的筹资渠道非常多元化，有国家拨款、社会集资、企业注资等等。
而渠道多元化也带来了财务管理和收支方面的混乱问题，许多部门对于资金的管理认识不够全面，只对自己的资金负责而没有全局意识，整个资金的收支情况缺乏一个统一部分进行协调管理，从而造成了农村公路建设的财务状况和收支状况混乱问题十分严重。
1.2管理监督问题农村公路建设的基本步骤一般是先由发展改革委员会审批建设项目的建设计划和申报材料，然后由交通管理部门对公路的实际建设进行业务方面的指导和监督管理，公路建设作为政府行为，建设业主一般都是公路项目的所在地政府，地方政府在建设过程中主要是对设计施工的具体事务进行负责。
虽然从环节运作方面看来，比较有调理，部门内部都做到了权责分工，但是就各部门之间的协作而言，还是缺乏统一部门进行领导疏通，从而比较容易出现在环节衔接方面的问题，引起沟通不畅，从而影响整个工程项目的进度和解决问题的效率。
1.3材料保管问题对相关人员材料、项目资料的管理保存是农村公路建设的重要环节，但是由于农村公路建设属于基层建设，建设业主也基本是由各乡镇领导和村委会成员组成，加之几层管理人员和相关工作人员对于公路建设相关业务较不熟练，而且在思想认识方面也存在缺陷，并且几层领导及人员的调动也比较频繁。
以上种种原因就造成了材料保管方面存在着严重问题，如项目资料无故遗失、人事档案无法查实等等，从而严重影响了农村公路建设的进度和质量。
2.加强农村公路建设与管理的新思考2.1科学规划设计、宣传、资金筹集2.1.1把握科学规划的原则（1）实事求是的涉及公路建设方案。
农村公路建设的目的就是加快农村当地的经济发展，方面当地人民的生产生活。
公路工程施工项目管理现状与改进策略
刘金波 黑龙江省八达路桥建设有限公司
于工程项 目 在施 工生产活 动的单件性 ， 一旦产 及其他技 术人员要逐步做到学科的相互渗透， 生 问题难 以补救 ， 会造 成不 良后果 。 参与施 工 不断 的学 习和掌 握 新 的技 术 ， 过工 程实践 通 的人员不断在流 动， 织工作量 很大 ； 工环 的锻炼 ， 组 施 大大 提高职 工队伍的素 质， 从而造就 境 在露 天 作业 ， 工期 长 ， 要 的资 源广。 个 需 整 支熟悉机械化施 工的队伍。 培训 方式可采取 施 工活动涉及到 复杂的经济 关系、 术关系、 技 “ 请进来” 走 出去” “ 力更生” 、“ 及 自 为主的方 法 律关 系、 行政关 系和 人际关 系等， 施工项 法进行多渠道的培训。 故 目 理中的组织 协调工作最 为艰难 、 杂、 管 复 多 （ ） 五 提高监理 工作水平 变， 这些都必须通过 强化 组织协调的办法才能 要提 高监 理 工作 的水平 ， 要 处理 好监 就 保证 工作顺利进行。 其强化 的关 键就 是优选项 理 、 业主、 承包商三者之 间的关 系。 监理 目 负责人 ， 选用德才 兼备的项 目负责人 是施工 人员必须具 备高 尚的职 业道德 ， 要秉公办 事， 现状与 问题 企 业搞好项 目 理的重要条 件和首要任务。 管 项 忠于职守， 一丝不苟。 主、 承包商和监理工 业 在我 国改革 开放 初期 的公路 建 设项 目组 目负责人应具 有独 立的指挥能力和决策能力， 程 师之 间是 以合同为 准则， 相约束 ， 互 又有不 织管 理模 式是 指挥 部管 理 的模 式 。 挥部 因 指 具 有一定深度 的专业技 术知识 ， 具有相 当广度 同职 责分工。 监理工程师和业主是 委托 与被委 项 目建设需 要 ， 由政 府临 时组 建，人员从公路 的 专业管 理知 识 和管 理技 能 ， 有 高超 的领 托 的关系， 具 既要各负其责 ， 独立工作 ， 又要相互 建设系统 各单位借调， 充分 发挥 政府的 行政管 导艺 术和 良好的组织管理 及协调能 力， 有丰 尊重 ， 具 密切 合作 ， 理工程 师还 应经常、 监 及时 理作用 ， 开展建 设项 目管理 ， 目建成 后指 挥 富 的实践 经验和现场施 工阅历， 项 还应具有 良好 地 向业 主通 报监理工作中出现的情况和问题， 部解散。 这种项 目管理模式 在计划体制时期 、 的 身体素质。 使之保持充沛 的精 力和必须的体 以取得业 主的理 解和支持。 监理 人员应具有 在公路建 设项 目 全由国家 投资、 完 在公路 建设 力， 以适应 施工艰苦环境的要求。 为承包商服 务的意识 ， 在指出承包商存在某种 规模相 对较小 的条件下有一定 的适 用性 ， 但也 （ 提 高施 工管理中的科 技含量和规范 问题 的同时， 二） 尽可能 帮助 承包商找 到解决问题 时常出现 投资无 底洞、 工期马拉 松、 质量 无保 施 工行为 的方法， 将事前指导、 中间控制 、 工后验收 证的现象 。 况且， 种建设 管理模式 存在着政 这 为 了提高 施 工管理 中的现 代化管 理 水平 制度融汇于监理 工作之中。 重视 施工图纸的复 企不分， 行政命令代替科学管理 ， 目建设管 和推 行规范化施工， 项 必须 力求提 高管理队伍的 查 及承包商的质量 保证 体系建 设。 要有 效地进 理与营 运 管 理脱 节等弊 端 。 着公路 建 设市 ’科 学技 术水平。 随 首先 ， 要加 强施 工质量 自检人 行项 目的质量监控 、 进度监控 和费用监控 ． 发 场化、 投资主体多元化及经营性 收费公路的出 员的培训 ， 为施工质量管理 人员创造良好的学 挥合 同管 理的作用 ， 合理地 解决 合同中发生的 现 ， 种 模式 变得越 来 越 不适应 社会 发展 需 习锻 炼环境 ， 这 促其 成才； 善施 工质量 自检队 纠纷 ， 改 起到 合同文件 规定 的公正作用。监理工 要。 伍 的知 识结 构 ， 提高管 理人 员素质。 其二 ， 要 程 师应组 织全 体监 理人 员在 施 工工作实施 之 现今， 国的公路施 工及管理方面 取得 认真学 习和掌握 工程技 术施工规范 ， 我 严格执行 前 对组成该项 目的合同文件进行全面的了解熟 了很大的进步 ， 由于 我国管理 人员水平的局 施 工中的质量监 督程序 ， 强质量管理 中的开 悉 ， 施工开始前 复审设计 图纸 ， 但 加 在 以确 保设计 限以及管理模 式的落后 ， 使得我 国公路 建设项 工 申请报 告、 质量验收 单 、 中间交 工证书三个 图纸 的正确性 、 合理性 。 目 理制度中存在许 多问题 ， 管 主要表现 在以下 主 要环 节 的质量控 制 。 加强 管理 和跟 踪 质量 三 结语 几个方面 ： 监 督， 大预 先提示 范围 ， 扩 在每 个施 工环节 中 提 高 工程 项 目管 理是 公路施 工企业 追求 （ ） 一 政府在 项 目 理中的地位与作用不 做 到人员、 管 时间、 工作 三到 位。 其三 ， 是要客观 的不懈 目 ， 广应 用现代科学 管理 方法， 标 推 并 够清晰 公正 、 实事求是的做 好交 工验 收的质量 自检工 采 用先进 的信息技 术手段 ， 是十分必要 的， 将 在市场 经济 体制 下公路作为准公共物品， 作 。 程完工后 ， 工验收 质量鉴 定工作尤其 给工程带 来极大的效益 。 工项 目的管理是全 工 交 施 政府在项 目 管理 中到底扮演 何种角色 ， 发挥多 重要 ， 作为施 工单位 应该严格按 照有关 标准制 方位 的， 要求项 目 营者对施 工项 目的质量、 经 大作用， 些该管， 哪 哪些不该管， 这些问题并没 定 质量监 督实施 方案 ， 组织人 员， 认真检查 ， 安 全、 进度、 成本 等， 都要纳入 正规化 、 标准化 有明确的答案， 有待干进 一步研 究。 公正 、 合理 、 观的 评定 施工 质量情 况 ， 客 按分 管 理 ， 这样才能 使施工项 目各项 工作有条不紊 （ 公路建 设项 目管理制度有待于 进一 项 、 二） 分部 、 分单位， 对工程逐项 认真评定， 出 提 的顺利进行。 工项 目 成功管理 不仅 对项目 施 的 步规范 质量 鉴定 意见， 理好施 工质量缺 陷， 处 提请交 对企 业有良好经济 效益，对国家也 会产生 良好 目前， 我国的公路建 设项 目管理制 度存在 工验收 。 的社会效 益。 成功的 管理 ， 能促进项 目和企业 着项 目法人制与施 工监理制 ， 目 人制与项 项 法 加强机械化 施工水平 ， 确保 工程质量进一 的发展， 推动 公路 建设市场 不断前进 。 能 我们 目代建制 ， 工监 理制 与项 目 建制 ， 施 代 政府 管 步提升 就 是要开 拓创新 ， 总结 经验 ， 在项 目的实践 中 理制 与业 主管 理制等 多方面的矛 盾。 并且 ， 在 施 工机械的 配备、 选择 、 使用和维修要 不断摸索 ， 最终创造 出一 条施工项 目 管理 的成 监理制度开展过程 中， 存在着代理 型监理模 合理 。 还 正确 选择 施 工项 目机械 就 是 保证 施工 功 之 路 。 式与ＦＩ 理模 式 ， Ｉ 监 Ｄ 全面监理 模式 与单一质 机 械处 于良好 状态 ， 少 闲置和 损坏 ， 提高 减 量监理模 式， 行监理 模式与社 会监理 模式等 使 用效率及产出水平。 配备机械 时应综合考 自 方面的矛盾。 这些 矛盾都有待缓 冲直 至彻底解 虑 如下因素 ： 工作效率 ， 工作 质量 ， 使用 费和维 决。 修 费， 能源耗 损费 ， 占用操作人员和辅助人员， 公路 建设项 目的招标 评标 方法 有待 于进 安 全性 ， 稳定性 及操作难 度和 灵活性 。 合理组 步规范 织机 械设 备施 工 ， 加强维修 管理 ， 实行人机 固 在施 工招标 、 监理 招标 、 勘察设计 招标 等 定 ， 坚持 使用效 益与个人利益 挂钩 ， 养机务 培 项 目 标 中， 招 还存在 着评标 方法不统 一， 分 队伍 ， 部 特种 机械维修人员。 评标方法 不科学 ， 有漏洞 存在等弊端 。 如何有 （ 加强机械 技术人员的培训 四） 效发挥竞争机制 的作用 ， 制定科学的招标 评标 要 加大 机 械使 用和 管 理的 培训 工作 ； 要 办法 ， 有待于理 论上 的深入研 究， 并尽快 做 出 适应 公路技 术标 准高、 要求严、 工期短 、 任 ・ 符合社 会发展 需要 并符 合科学 规律 的规范 标 务重 的施工特点， 培训 出一 支素 质高的职工队 准。 伍 。 程技 术 人 员要 掌握 公路 工程 专业 技 术 工 ＝ ． 路工程 施 工项 目管 理 的改 进与 策 技 巧 ， 熟悉 和 了解 工程 施 工机 械 的运 用和 公 要 略 管 理 ， 很熟 练的 掌握 施 工机械 的维修 和运 要 （ 择优聘用项 目负责人 一） 用技 术 。 土木专业 人员、 机械 管理专业 人员 施工项 目 理要求强
公路施工存在的主要问题及对策建议
公路施工存在的主要问题及对策建议公路施工在国家基础设施建设中发挥着重要作用。
然而，在实际操作中，我们也面临着许多与公路施工相关的问题。
这些问题可能影响项目进展、质量、安全以及环境等方面。
因此，为了解决这些问题并提高公路施工的效率与质量，我们需要采取一系列的对策和措施。
一、主要问题1. 施工过程中缺乏协同与沟通在某些情况下，涉及到公路施工的各个部门之间缺乏有效的协同与沟通机制，导致信息流转不畅、进度滞后等问题。
同时，监管部门对施工单位的监管也存在不足，导致质量和安全隐患无法及时发现和解决。
2. 施工期限延长由于施工计划不合理或者遭遇自然灾害等因素导致，很多公路项目往往不能按照原定进度完成。
这会导致资源浪费、成本增加以及给交通运输带来不便。
3. 资金管理不善目前一些地方仍然存在对公路项目资金管理不善的情况，造成套取款项、拖欠工程款等问题，进而影响了施工进度和质量。
4. 施工技术和工艺不先进一些地方在公路施工中仍然采用传统的施工技术和工艺，缺乏创新。
这不利于提高施工效率和质量，也不能满足当今社会对高标准、高品质公路的需求。
二、对策建议1. 加强协同与沟通机制各个涉及到公路施工的部门应建立起有效的协同与沟通机制，确保信息快速流转，以便更好地解决施工中遇到的问题。
同时，政府监管部门应加强对施工单位的监管力度，并及时发现并处理质量和安全隐患。
2. 合理规划施工期限在公路项目规划和设计阶段就应该充分考虑各种因素（如自然灾害），以合理确定施工期限。
在实际操作中，要进行科学管理和严密控制，并利用现代信息化手段进行动态调整，及时解决延期问题。
3. 健全资金管理体制建立健全公路施工项目资金监管体系，加强对资金的监控和管理，防止套取款项和欠缴工程款等问题的发生。
同时，政府应加大对公路项目的资金投入，确保施工顺利进行。
4. 推广先进施工技术和工艺在公路施工中引入新材料、新技术和新设备，并推广先进的施工管理模式，可以提高效率、降低成本并保证质量。
高速公路建设过程的项目管理现状
高速公路建设过程的项目管理现状1. 管理制度不健全在高速公路建设过程中，由于项目管理方面的制度不够完善，管理责任不够明确，导致经常出现权责不明、管理混乱的情况。
一些工程项目管理人员没有充分认识到项目管理的重要性，在项目管理中未能严格按照相关流程进行，导致项目管理效果不佳。
2. 进度控制不严格高速公路建设过程中，工期进度是重要的一项控制指标。
在实际工程项目管理中，由于缺乏严格的进度控制机制，不能及时掌握工程项目的进展情况，导致工程进度无法得到有效保障。
3. 质量监管不到位高速公路建设的质量直接关系到道路的安全性和使用寿命，因此质量监管在项目管理中具有非常重要的地位。
然而，在实际工程项目管理中，由于质量监管不到位，一些质量问题无法及时发现和解决，导致工程项目的整体质量受到影响。
4. 资源利用率不高在高速公路建设中，合理利用资源是降低工程项目成本、提高效益的重要手段。
然而，在实际工程项目管理中，由于缺乏科学的资源管理计划和调配机制，经常出现资源浪费的情况，导致工程项目的成本增加。
二、高速公路建设过程的项目管理措施1. 建立健全管理制度为了提高高速公路建设过程的项目管理水平，必须建立健全相关的管理制度。
首先，要明确项目管理的目标和职责，制定严格的管理流程和标准，确保项目管理有章可循。
其次，要建立科学的考核评价机制，对工程项目管理人员进行定期考核，激励他们不断提高管理水平。
2. 加强进度控制在高速公路建设过程中，要建立严格的进度控制机制，及时掌握工程项目的进展情况。
项目管理人员要根据工程进度制定合理的计划，并定期对实际进度进行对比分析，找出进度滞后的原因，及时采取措施进行调整。
同时，要充分考虑到天气、人力资源等因素对工程进度的影响，提前做好应对措施。
3. 加强质量监管高速公路建设过程中，质量是首要考虑的因素。
项目管理人员要建立完善的质量监管制度，对工程项目进行全过程的质量监管。
在施工前，要对施工材料、设备等进行质量检查，确保其符合相关标准。
探讨公路工程管理存在的问题分析与对策
探讨公路工程管理存在的问题分析与对策公路工程管理是指对公路建设、维护、运营等工程项目的规划、设计、施工、监理等管理工作的统称。
在中国，公路建设一直是国家基础设施建设的重点领域之一，公路工程管理的质量和效率直接影响着交通运输系统的安全性和可持续发展。
在实际工作中，公路工程管理存在着诸多问题，如质量监管不力、管理体制不够完善、工程安全管理薄弱等，这些问题严重影响了公路工程的建设与运营质量。
本文就公路工程管理存在的问题进行分析，并提出相关对策。
一、质量监管不力公路工程质量问题一直是困扰公路管理部门和建设单位的难题，其中一个重要原因就是质量监管不力。
一些地方政府和建设单位为了完成任务，质量就成了次要考虑的问题，导致一些工程存在质量问题。
一些监理单位和相关部门在监管过程中缺乏有效的手段和措施，导致工程施工中出现质量问题时往往难以及时发现和控制。
如何加强对公路工程的质量监管成为当前亟须解决的难题。
对策：建设单位和政府部门应该加强对公路工程建设中的质量监管，加强对施工单位的督导和检查力度，确保施工过程中严格按照相关标准和规范进行。
要建立健全质量监管体系，通过加强内部监管、外部参与监督等方式，确保公路工程建设质量。
二、管理体制不够完善在公路工程管理过程中，管理体制不够完善也是一个严重问题。
一些地方存在管理职责不明确、重复管理等问题，导致管理效率低下，影响了工程的顺利进行。
还存在一些管理制度和政策需要进一步完善和落实的问题，这些问题直接影响了公路工程管理的效果和效率。
对策：要建立健全公路工程管理的体制机制，明确相关管理职责和权限，减少不必要的重复管理，提高管理效率。
要加强对管理制度和政策的研究和落实，确保公路工程管理的科学性和规范性。
三、工程安全管理薄弱公路工程建设、维护过程中，工程安全一直是一个重要问题。
由于一些地方监管不到位，施工单位违规操作等原因，导致一些工程存在安全隐患，给交通参与者带来了一定的安全隐患。
公路发展存在的问题及对策建议
公路发展存在的问题及对策建议公路作为现代交通运输的基础设施，对于国家的经济发展和人民的生活都起着至关重要的作用。
然而，在公路发展过程中也存在一些问题，影响了公路的发展效益和质量。
本文将从多方面探讨公路发展存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、公路建设投资不足公路建设需要大量的资金投入，然而当前国内许多地区存在公路建设资金缺乏的现象，导致公路建设速度缓慢，规模较小，大大制约了公路的发展。
此外，一些地区公路建设项目诸多问题，拖延了项目进展和增加了建设成本，影响了公路建设的进展。
为了解决这个问题，应该加大公路建设投资力度。
政府可以适当增加公路建设专项资金的规模和比例，同时启动PPP（政府和社会资本合作）机制，吸引更多的私人资本投入公路建设。
此外，加强政府主导下的项目管理和承包商监管，降低建设成本和优化项目管理体系。
二、公路安全风险与管理公路管理与安全问题是当前公路领域面临的另一个主要问题。
由于公路行车环境复杂，车辆密度大，交通事故不断发生，对行车人员的生命安全和财产安全带来了巨大的威胁。
此外，在公路运营同时，也存在着一些问题，如超载、超速、疲劳驾驶等不合规行为较为猖狂，加剧了公路的安全隐患。
为了加强公路管理和保障公路行车安全，应该从加强法律法规和执行力度、完善公路安全管理制度、加强技术条件建设等方面入手。
首先应该制定出更为严格的行车规则和标准，强化对超载超速疲劳驾驶等不合规行为的处罚力度，从而降低事故发生的风险。
同时加强道路设施保障，建设智能交通系统，使用先进的路况监管技术，提高路面管理水平，保障公路行车安全。
三、公路建设水平和道路质量问题公路建设水平和道路质量问题是当前中国公路发展中的主要问题。
由于一些公路建设单位对工程建设质量的要求不够严格和工程管理不够专业，导致公路质量参差不齐，存在着许多建设质量和安全隐患。
为了解决这个问题，应该加强公路建设质量监管和管理，从源头上提高公路建设的质量；制定出明确的工程质量监察规范和监控标准，以确保公路建设质量、可持续性和安全性。
公路工程建设项目安全生产费用管理现状分析和策略
公路工程建设项目安全生产费用管理现状分析和策略摘要：随着我国经济的不断发展，国内高速公路建设越来越广泛。
从太行山的悬空公路到塔里木的沙漠公路，从草原公路到川藏公路，这些都在诉说着中国公路建设的高度。
但是，在我国高速公路建设过程中，也会出现施工安全问题，威胁施工人员的安全，影响施工进度，损失工程效益。
同时，也严重影响了建筑企业的良好形象。
因此，在公路建设过程中，要不断加强施工人员的安全意识，同时，要保证公路建设的整体质量，确保公路能够正常投入使用。
公路施工阶段存在诸多不确定因素，施工管理者也应加强相关专业技能，避免施工过程中发生安全事故，影响公路质量。
本文对公路工程施工中的安全事故进行了合理的分析，并制定了相关的管理办法，希望对公路建设的施工安全有所帮助。
关键词:公路工程；安全事故；分析管理1高速公路施工安全事故分析1.1公路施工安全事故的特点事故类型比较分散。
公路建设过程中会出现各种各样的安全事故。
根据公路建设的实际情况，公路建设中会出现路面塌陷、重物撞击、高处坠落、车祸等安全事故，比较分散。
在高速公路建设过程中，安全管理者很难有效避免这些事故的再次发生。
事故的后果很严重。
现在的公路都是大型建设项目，比如太行山的壁挂公路，海拔1500~2000米，全长400公里。
高速公路建在悬崖上，其陡峭的特点也吸引了大量游客。
然而现在，如果你回想一下当时修建这条高速公路是多么的艰难，它一定充满了大量的安全隐患。
因此，在目前的公路建设过程中，如果发生安全事故，就会破坏公路建设的材料和设备，甚至造成重大人员伤亡，甚至破坏整个公路建设[2]。
还有更多意想不到的意外。
在公路建设过程中，由于施工路线长，会经过很多地区，甚至面临极其恶劣的环境，比如塔里木沙漠公路，突发安全事故会比较多。
在公路建设阶段，突发的安全事故很难预防，一旦出现问题，会影响施工人员和公路质量。
因此，相关管理者应在工作中不断总结经验，分析突发事件的因素，进而制定有效的解决方案，确保人员的安全和公路建设的稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈公路建设项目管理现状及对策
摘要：施工企业在搞好项目管理时，还要紧抓施工建设的队伍质量，优化器材的配置，严格控制成本支出，做好成本计划和成本核算。
充分利用好各方面的有利条件，狠抓管理，提高施工质量，加强贯彻文明施工的方针，实现企业效益的最大化。
本文探讨了公路建设项目管理现状及对策。
关键词：公路；建设项目；管理；现状；对策
中图分类号：x734文献标识码： a 文章编号：
作为影响公路工程建设施工质量、成本、经济性的关键，公路工程建设施工项目管理工作是施工企业管理工作的重点。
受传统经济体制以及管理理念的影响，我国公路工程建设施工项目管理工作存在诸多的不足，进而影响了项目管理目标的实现。
一、公路工程施工管理的特点
1、建设工程产品的多样性决定其管理的复杂性和多样性。
多样性功能造成工程产品的类不同。
使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。
2、公路建设流动性提高了管理的难度。
公路建设项目没有相对固定的生活场所，项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。
项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时公路项目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。
3、公路建设生产周期长，管理的连续性难以保证。
公路建设项目项目，少则一年，多则数年。
这样，项目结构和人员难以保持稳定，因此必须在较长时间保持某种管理风格，并实现持续改进。
二、公路建设项目管理现状
1、工程项目管理制度不完善
我国目前的工程管理制度法律并不完全，没有一套完整的制度来限制、管理工程项目管理，对于单位的内部管理制度来说，其对于自我约束方面以及虚报等有着众多的问题。
在技术规则方面，我国的企业有着严重的缺陷，相关的监理制度也没有完善，导致了我国目前企业的工程项目的质量、效率、成本的管理效率都十分低下。
这也体现出我国目前的工程项目管理制度急需建立健全。
2、工程项目管理技术滞后
当前项目管理是一个整体的、系统性的技术，各个系统之间的关联性很强，并且有大量的数据以及关系需要处理，因此，项目管理需要一个专门的机构进行管理执行。
而国内的项目相较于外国来说更加偏重于业主的自行管理，并通过设立一个指挥部来执行相应的项目，epc 模式并不为国人所知；且pmc 模式对于国人来说也是一个新概念，且只在一些大型合资项目中被应用到，这也体现出我国与国际上所通行的先进管理技术有着很大的差距。
3、工程项目管理人才机制欠缺
在人才的选择方面，项目管理者需要一个复合型人才，能够胜任更加复杂的工作，并参与到需求确定直至整个项目收尾的过程，对
于生产要素要能够进行全方位的管理。
但我国目前绝大多数的管理人员都达不到这个要求，对于人才培养这方面我国还处在一个起步的阶段，重视程度与国外相比仍有很大的差距，没有形成一个规模，其培训的层次与水平也比较低。
在项目管理人才的待遇上，虽然一些外企以及经济效益好的企业会比较重视项目管理，但项目管理人员的年薪还是很低，相较来说，国外的项目管理人员的年薪在整个职业排行榜上都是位居前列的。
因此，我国需要一个强力的工程项目管理人才机制来激发更多的管理人才的出现。
三、公路建设项目管理对策
1、加强人员配置和管理
在公路工程施工管理过程中，人是生产经营活动的主体，是工程施工的操作者、管理者，是决定工程成败的关键。
人的技术水平、管理能力、组织能力、控制能力、自身素质等，都将直接对施工的质量产生影响。
施工管理人员应该具备高尚的道德情操和敬业精神；会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识；具有丰富的工程实践经验；具有较强的协调能力。
建立健全施工人员的管理体制，各岗位职责，权利明确，服从指挥，纪律严明的施工队伍，按期保质完成施工任务。
2、加强现场质量管理
预防和减少质量事故的发生，及时处理已发生的施工质量问题。
由于公路施工项目质量具有复杂性，严重性，可变性和多发性等特点。
所以，在一个施工项目中，发生质量事故是在所难免的。
究其
事发的原因也是多种多样的。
如违背建设程序，未查明真正地质情况，对软弱地基未做好处理，设计计算出错，建筑材料及制品不合格，施工和管理方面的问题，自然条件影响等。
就其诸多所因，又以由于施工和管理所造成的为最，其具体表现为：不熟悉图纸，盲目施工，未进行图纸会审，仓促施工，未经监理、设计部门同意擅自修改设计，不按图纸施工，不按有关施工验收规范施工，不按有关操作规程施工，缺乏基本知识，施工蛮干；施工管理混乱，施工方案不同，不重视质量检查验收工作等等。
质量事故发生后，应及时组织质量小组进行调查、分析、处理。
由于事故的诱发原因多样性能，所发生的质量事故亦呈多样性，主要还是表现为：建筑结构物错位，变形、倾斜、倒塌、破坏、不均匀沉降、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等。
对重要事故的调查，是为了确定事故的范围、性质、影响因素等。
调查一定要力求全面、准确、客观。
调查的结果要撰写事故调查报告：其内容应包括：（1）工程概况，重点介绍事故有关部分的情况；（2）事故情况，事故发生时间、性质，现状及发展变化的情况；（3）是否需要采用临时应急措施；（4）事故设及人员与主要责任者的情况。
质量事故原因的分析，要建立在实事求是的基础上，只有对调查获得的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造事故的主要原因。
事故的处理，要建立在原因分析基础上。
事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。
3、搞好成本管理
在公路工程施工过程中，成本控制同样是工程项目管理的主要措施之一。
只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
项目实施过程中，项目经理部需对目标责任成本进一步细化，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数。
然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。
成本管理与其它管理息息相关，涉及项目组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，应充分调动每一个员工的积极性，树立全员成本管理意识，增强员工的责任心。
4、保证安全生产，搞好文明施工
搞好施工管理，抓质量、增效益保证安全生产是前提；文明施工也是企业的形象体现，反映企业的管理水平，是企业文化的重要组成部分。
首先是组织落实。
组织要健全，人员到位，坚持管生产的必须管安全、管文明施工的原则；其次是制度落实。
建立健全安全生产，文明施工管理制度，严格安全生产，文明施工操作规程；三是措施到位。
贯彻预防为主的方针，教育宣传工作要到位，使安全第一、文明施工的思想在全体员工的脑海中深深扎根；实施方案要到位，施工管理实施方案中必须含有安全生产、文明施工的内容等。
总之，无论是公路工程还是其他建设工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
参考文献：
[1] 吕存霞.谈公路施工企业项目管理中存在的问题及对策[j].山西建筑，2010（36）.
[2]常丽华.公路工程建设施工项目管理工作重点的分析[j].路桥建设科技，2011，4.
[3] 谢兆星，曹林涛.公路施工动态管理系统的构建[j]. 筑路机械与施工机械化. 2008(03)。