工程预算与工程管理.ppt

需要平衡项目范围、时间成本，风险质量等各种相互矛盾的要求。满足 项目干系人各种不同的要求与期望。项目管理要求在给定的资源的约束 下成功地达到预定的目标，所以必须采用科学的方法和有效的管理手段。
2、项目管理的特征
1、针对性（目的性） 2、时间性（具体的工程项目） 3、科学性
3、项目管理与目标管理的区别
㈡编排施工过程的先后顺序 施工过程的先后顺序的确定，主要与下列因素有关： ⑴施工工艺。由于各施工过程之间客观上存在工艺顺序的关系，因此在确定顺序
时必须遵循施工工艺之间的关系 ⑵施工方法和施工机械 ⑶施工组织的要求。如在门窗工程中，门窗扇的安装，通常在抹灰后进行，而油
漆和安装玻璃的顺序视具体情况而定。 ⑷施工质量的要求 ⑸气候条件 ⑹安全技术要求
• 管理的主体 建设单位 • 管理的对象 工程项目 • 管理的范围 项目本身的全部（构思、策划、实施、项目的完成） • 装饰装修工程项目管理的重点在于工程实施的管理。
1、项目管理的目标要求
管理的目的在于合理的安排，利用各种资源方法在有效的时间内完成项目。 从经济学角度上讲，合理的利用资源，最有效的最大限度的完成工程项目， 为管理主体获得最大限度的利益 合理的项目管理：
• ２、确定施工流向
装饰装修工程施工流向一般要求结合工程的特征施工条件及装修要求来 确定在确定时应考虑以下几个因素：
⑴生产工艺或使用要求。确定施工流向的最基本因素，在一般情况下， 生产上影响其他工段生产或使用上急的工段或部位要先施工
⑵施工的繁简程度。通常将施工进度较慢、工期相对较长技术复杂的工 段或部位先施工。
环境艺术设计系列课程ຫໍສະໝຸດ HUANG JING YI SHU SHE J I XI LIE KE CHENG
授课班级: 2007级艺术设计环艺设计 授课教师: 夏 凌 课 时: 48
第一部分 装饰装修工程项目管理的相关知识
一、 工程项目管理的概念
• 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据项目 的内在规律，对从项目构思到项目竣工交付使用、直至终止的全寿命 周期进行的计划组织协调和控制，旨在最优地实现工程项目。
四、装饰装修施工程序设计
• １、确定施工顺序的原则 装饰装修工程施工是非常复杂的必须按照一定的顺序进行，因此施工前 必须先确定合理施工顺序。在确定施工顺序时必须遵循以下几项原则： ⑴结构方面的工作先进行，饰面层后进行。 ⑵顶部工作先进行、顶部以下后进行。 ⑶水电管线的工作先进行，开关、插座水龙头安装后进行。 ⑷木制家具及不影响其他项目的独立工程可安排穿插在中间进行。 ⑸易受污损坏的工程及材料贵重、包养不易的工程（墙纸、地毯、窗帘 工程等应后做。 通俗的说就是先室内后室外，室内先设备管线后饰面。先顶棚后做地 面，然后在安装设备。
思考：
• 装饰装修工程中，项目管理的范围及内容 • 对于装饰企业来说，项目管理、目标管理及企业
管理的关系。
二、装饰装修工程项目管理的内涵
• 1、项目管理包括三项基本业务 计划：指明要求取得的各种结果，制订进度表，估计所需
要的资源 组织：明确人员的角色和职责 管理：从新确认人员所期望的工作，所采取的监督行为和所
⑶选用的施工机械。
⑷施工组织的分层分段。
⑸分部工程或施工阶段的特点。例如，对于外墙装修可采用自上而下的 流向，对于内墙装修，则可采用自上而下、自下而上或自中而下再自 上而中的三种施工流向。
3、确定施工过程的先后顺序
㈠确定施工过程名称 在确定施工名称时应该注意以下几个问题： ⑴施工过程划分的粗细。过程划分要粗细得当。 ⑵接合具体的施工方法和选用的施工机具。 ⑶凡在同一工期内，由同一施工队进行的施工过程可以合并在一起，
１、施工组织与管理 ２、资金的合理安排 ３、材料成本核算与控制 ４、工程的进度与施工流程的安排 ５、工程质量的控制与监督
三、装饰装修工程流水作业的基本知识
• 施工单位组织的三种方式及其优却点： 依次施工、平行施工、流水施工 依次施工：又称顺序施工，指在第一个施工过程完成后，再进行第二个
施工过程，就是按照一定的先后顺序，一个一个的依次进行。 施工现场作业单一，劳动力少，材料供应单一，施工阻止调度简单。不
取得的结果，应付所遇到的各种问题，与有利害关系 的人的共享信息。
• 宏观上项目管理的任务：项目管理是企业全部经济活动的总称。 １、确定企业的发展方向。 ２、改革和完善施工企业的管理体制和各种规章制度。 ３、提高企业的经济利益 ４、加强业务管理，提高管理水平 ５、增强企业自我改进、自我发展的能力
• 就单个装修工程项目而言：（合理有效的成本控制，提高工作效率、 获得最大限度的利润）
• 项目管理是基于目标展开管理，它是把项目从大项目分解到 子项目再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订 各自的目标来实现目标。
• 目标管理是范围更大，更抽象的管理模式，目标管理在于宏 观管理，只强调结果。具体实现目标的过程与手段在于项目 管理的细节。
3、项目管理与企业管理的区别
• 项目管理与企业管理不同，企业管理的范围更大，企业的各 种工作都可以看成一个个的子项目，按目标来管理，而项目 管理系统较小，他是当前企业管理中的一种新的管理模式， 他所指的系统是一个项目，而企业是一个整体。在企业管理 中可以按照目标管理模式来进行企业管理。
四、装饰装修施工方法和施工机械
一、确定施工方法和施工机械 施工方法和施工机械的选择是紧密联系在一起的，在技术上他们解决了
各主要过程的施工手段和工艺问题。从施工组织的角度应考虑以下几 点问题： ⑴施工方法的技术先进性和经济合理性的统一。 ⑵施工机械的适用性与多样性的兼顾，尽可能的发挥施工机械效率和利 用程度。 ⑶施工单位的技术特点和施工习惯及现有机械的可能应用情况。 装修工程的施工过程多工序比较复杂，而且多以手工操作为主。因此装 修工程所耗工时多，劳动强度大，工期长。为了缩短工期，减少用工 和劳动强度，在拟定施工方案时间，应尽可能根据本单位的施工技术 条件，提高机械化施工水平，如采用机械喷涂料、预制装配等方法。
能充分的利用施工的作业面，工期拖的较长。 平行施工：指所有房屋或同一建筑物各层同时开工同时竣工。 能充分利用施工工作面，缩短工期。施工的工作班组数目大大增加，劳
动力和物资消耗相对集中。 流水施工：是将工程在平面或空间上划分为工程量或劳动量大致相等的
若干个施工区段，各施工班组从第一个区段到最后一个区段顺序象流 水一样完成每个区段的任务。 施工管理：科学合理的安排施工进度及人员物资的调度，最大限度的提 高工作效率。