预算培训课件(ppt 54页)
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预算讲座PPT课件
48
固定预算是根据预算内正常的、可
实现的某业务量水平编制的预算,一
般适用于固定费用或者数额比较稳定的
预 算项目。
49
弹性预算是在按照成本(费用)习性
分类的基础上,根据量、本、利之间的
依存关系编制的预算,一般适用于与预
算执 行单位业务量有关的成本(费用)、
利润等预算项目。
50
滚动预算是随时间的推移和市场条 件的变化而自行延伸并进行同步调整的 预算,一般适用于季度预算的编制。
1、领导班子基本素
2、总资产报酬率 2、销售(营业)利润率 质
3、总资产周转率 3、成本费用利润率
4 、 流 动 资 产 周 转 4、存货周转率
率
5、应收账款周转率
5、资产负债率
6、不良资产比率
6、已获利息倍数
7、资产损失比率 8、流动比率
7、销售(营业) 增长率
9、速动比率 10、现金流动负债比率
资源二次优化配置
· 以货币计价的一切资源均为预算控 制对象 · 只有纳入预算的资源才可进入运作, 不能有预算外 · 进入运作的资源应接受事先审核, 要能证明为何给钱 · 跟踪重要投入资源的过程和产出 · 预算编制过程就是资源配置过程
10
预算以价值为计量单位,预算以经
营目标为起点,投入产出为目的。
为了实现有效管理, 还应当进一步编制 直接人工预算和直接材料预算。
30
制造费用预算是从事工业生产的 预算执行单位在预算期内为完成生产预 算所需各种间接费用的预算。 主要在生产预 算基础上,按照费用 项目及其上年预算执行情况,根据预算 期降低成本、费用的要求编制。
31
产品成本预算是从事工业生产的预
成本降低10第54页共68页2根据目标初测1999年度预测主营业务收入33285a产品24990降价15计b产品6945oem750代加工600主营业务成本22932按98年成本率5742108299年新增关税成本120099年新增fz成本650主营业务利润10353管理费用5640销售费用398财务费用672营业利润4987补贴收入1000投资收益500税前利润6487所得税649净利润5838第55页共68页完成目标的措施目标利润缺口8162万元a按原成本结构降低10降低后原成本结构考虑新增成本新成本结构gp15181518735hj265614fz379520650新增44451287直接人工760760第56页共68页b管理费用削减444万元万元人事部劳劢保护费200职工培训费50其它10劳务费40外方费用75第57页共68页c降低废品率db产品销售1亿增加利润960万元e关税豁免及vat退还2000万元f短期投资2461万元方案汇总缺口140008162成本降低2297费用削减444b产品9608162税务政策2000短期投资2461第58页共68页五预算监控反馈控制第59页共68页执行控制控制一切不必要投入以创造另一半利润第60页共68页以授权制度为设计基础资源使用权与资源使用批准的分离以有限投入资源为硬约束条件预算项目的计算基础和理由第61页共68页货币资金管理制度盘点制度审批权限固定资产管理制度采贩付款制度预算管理制度费用管理制度第62页共68页调整控制调整原则
固定预算是根据预算内正常的、可
实现的某业务量水平编制的预算,一
般适用于固定费用或者数额比较稳定的
预 算项目。
49
弹性预算是在按照成本(费用)习性
分类的基础上,根据量、本、利之间的
依存关系编制的预算,一般适用于与预
算执 行单位业务量有关的成本(费用)、
利润等预算项目。
50
滚动预算是随时间的推移和市场条 件的变化而自行延伸并进行同步调整的 预算,一般适用于季度预算的编制。
1、领导班子基本素
2、总资产报酬率 2、销售(营业)利润率 质
3、总资产周转率 3、成本费用利润率
4 、 流 动 资 产 周 转 4、存货周转率
率
5、应收账款周转率
5、资产负债率
6、不良资产比率
6、已获利息倍数
7、资产损失比率 8、流动比率
7、销售(营业) 增长率
9、速动比率 10、现金流动负债比率
资源二次优化配置
· 以货币计价的一切资源均为预算控 制对象 · 只有纳入预算的资源才可进入运作, 不能有预算外 · 进入运作的资源应接受事先审核, 要能证明为何给钱 · 跟踪重要投入资源的过程和产出 · 预算编制过程就是资源配置过程
10
预算以价值为计量单位,预算以经
营目标为起点,投入产出为目的。
为了实现有效管理, 还应当进一步编制 直接人工预算和直接材料预算。
30
制造费用预算是从事工业生产的 预算执行单位在预算期内为完成生产预 算所需各种间接费用的预算。 主要在生产预 算基础上,按照费用 项目及其上年预算执行情况,根据预算 期降低成本、费用的要求编制。
31
产品成本预算是从事工业生产的预
成本降低10第54页共68页2根据目标初测1999年度预测主营业务收入33285a产品24990降价15计b产品6945oem750代加工600主营业务成本22932按98年成本率5742108299年新增关税成本120099年新增fz成本650主营业务利润10353管理费用5640销售费用398财务费用672营业利润4987补贴收入1000投资收益500税前利润6487所得税649净利润5838第55页共68页完成目标的措施目标利润缺口8162万元a按原成本结构降低10降低后原成本结构考虑新增成本新成本结构gp15181518735hj265614fz379520650新增44451287直接人工760760第56页共68页b管理费用削减444万元万元人事部劳劢保护费200职工培训费50其它10劳务费40外方费用75第57页共68页c降低废品率db产品销售1亿增加利润960万元e关税豁免及vat退还2000万元f短期投资2461万元方案汇总缺口140008162成本降低2297费用削减444b产品9608162税务政策2000短期投资2461第58页共68页五预算监控反馈控制第59页共68页执行控制控制一切不必要投入以创造另一半利润第60页共68页以授权制度为设计基础资源使用权与资源使用批准的分离以有限投入资源为硬约束条件预算项目的计算基础和理由第61页共68页货币资金管理制度盘点制度审批权限固定资产管理制度采贩付款制度预算管理制度费用管理制度第62页共68页调整控制调整原则
《预算员培训教程》ppt课件
• 1.计算混凝土工程量 • 独立根底混凝土工程量 • V=〔1.5×1.5×0.2+0.85×0.85×0.2〕
×40=23.78m3 • 套用定额4-2-7 • 定额基价=1575.93元/10m3 • 定额直接费=23.78/10×1575.93=3747.56元 • 柱混凝土工程量 • V=0.25×0.25×2.1×40=5.25m3 • 套用定额4-2-17 • 定额基价=1954.92元/10m3 • 定额直接费=5.25/10×1954.92=1026.33元
• 机械挖土方,应满足设计砌筑根底的要求,其挖土总 量的95%,执行机械土方相应定额工程;其他按人工 挖土,人工挖土执行相应定额工程时乘以系数2。
4、如图7所示,知砖根底体积37.3m3, 外墙墙体为370砖墙 计算各基数、平整场地、挖地槽、垫 层工程量〔定额计价〕。
• L中=〔11.40+0.5-0.37+9.90+0.5-0.37)×2= 43.12(m)
• L——外墙为中心线长度〔L中〕,内墙为内墙净长 度〔L内〕;框架间墙为柱间净长度〔L净〕。
• H——墙高,砖墙高度按规那么计算。 • d——墙厚,砖墙厚度严厉按黏土砖砌体计算厚度表
计算; • S扣——门窗洞口,过梁.
5、某传达室,砖墙体用M2.5混合砂浆砌筑,M1为 1000mm×2400mm,M2为900mm×2400mm,C1 为1500mm×1500mm,门窗上部均设过梁,断面为 240mm×180mm,长度按门窗洞口宽度每边添加250 mm;外墙均设圈梁(内墙不设),断面为240mm×240 mm,计算墙体工程量,确定定额工程。
• 2.计算钢筋工程量
h> 放坡:d=k*h 梯形断面
4、根底施工所需的任务面C 建立工程计量与计价
《预算员培训》课件
引入模拟项目,让学员在实际 项目中锻炼
定期进行考核,及时反馈学员 学习情况,调整培训计划
Part Six
教学能力:具备良好的教学 能力和教学方法
专业背景:具有丰富的预算 员培训经验和专业知识
实践经验:具有丰富的实际 工作经验和项目经验
培训资源:拥有丰富的教学 资源和案例库,能够提供全
面的培训内容
师资力量:由 经验丰富的行 业专家和资深
教师组成
教学资源:提 供丰富的课程 资料和实践案
例
培训管理:采 用先进的培训 管理系统,确 保培训质量和
效果
服务体系:提 供全方位的培 训服务和支持, 包括课程咨询、 学习辅导、就
业指导等
汇报人:PPT
建筑工程预算的基 本概念和原理
建筑工程预算的编 制方法和步骤
建筑工程预算的审 核和调整
建筑工程预算的实 施和管理
软件介绍:了解软件的功能、特点和适用范围
软件安装:学习软件的安装、卸载和更新方法
软件操作:掌握软件的基本操作,如新建项目、导入数据、 导出报表等
软件应用:学习软件的高级应用,如成本分析、进度控制、 风险管理等
进行互动交流
考核评估:通过在线考试、 项目报告等方式,对学习成
果进行考核评估
定期考核:定期 对预算员进行考 核,以评估其工 作表现和技能水 平
反馈机制:对考 核结果进行及时 反馈,让预算员 了解自己的优点 和不足
培训形式:采用 线上线下相结合 的方式,提高培 训效果
培训内容:包括 预算编制、成本 控制、风险管理 等方面的知识与 技能
案例选择:选择具有代表性 的实际案例
讨论环节:组织学员进行讨 论,分享观点和经验
总结提升:总结讨论成果, 提升学员的分析和讨论能力
《预算员培训》课件
机械费的预算编制
总结词
机械费是工程预算中的重要组成部分,其预算编制需要综合 考虑机械种类、规格、数量和单价等因素。
详细描述
在进行机械费预算编制时,预算员需要了解市场上的机械价 格和租赁情况,根据工程需求确定所需机械的种类和数量, 再结合机械操作和维修等费用进行预算计算。同时,还需要 考虑机械的工作效率和工程要求等因素。
谈判能力
了解市场
预算员需要了解相关市场行情和 价格水平,为谈判做好充分准备
。
灵活应变
预算员需要具备灵活应变的能力 ,根据谈判进展及时调整策略。
达成共识
预算员需要善于把握对方需求, 寻求双方利益共同点,促成谈判
成功。
报告编写能力
逻辑清晰
预算员需要具备逻辑思维能力,使报告条理清晰 、层次分明。
数据准确
材料费的预算编制
总结词
材料费是工程预算中的重要组成部分,其预算编制需要综合考虑材料种类、规格 、数量和单价等因素。
详细描述
在进行材料费预算编制时,预算员需要了解市场上的材料价格和供应情况,根据 工程需求确定所需材料的种类和数量,再结合材料采购和运输等费用进行预算计 算。同时,还需要考虑材料的质量和工程要求等因素。
案例二:某商业广场的预算控制实例
总结词
动态性、灵活性
详细描述
该案例讲述了一个商业广场的预算控 制实践,预算员需要根据项目进度和 市场变化,动态调整预算,灵活应对 各种突发情况,确保项目成本控制在 合理范围内。
案例三:某工业园区的预算审核实例
总结词
规范性、严谨性
VS
详细描述
该案例涉及一个工业园区的预算审核流程 ,预算员需要遵循相关法规和行业规范, 对各项费用进行严谨的审核和把关,确保 预算的合规性和合法性。
非财务人员财务培训54页PPT.pptx
六、预算的编制
预算的编制主要分为两大部分:
1、销售收入预测,这部分由经营部门即销售部、餐饮部来 完成。
2、成本费用及利润预测,是由财务部以及汇总各部门上报的预测 费用,经审核分析后完成。
六、酒店收入预算编制
1、客房销售收入预算。酒店预算是从编制收入预算开始的,而 收入预算需要首先预测酒店客房收入,它根据客房销售分析预 测客房出租率、散客、团队、长住房、会议等客人的销售比率 和平均房价来确定。
六、酒店收入预算表编制
1、客房销售收入编制
六、酒店收入预算表编制
2、餐饮销售收入编制 酒店餐饮销售预算是在客房销售预测的基础上,
分开餐次、按住店客人和非住店客人进行预测的。 具体包括:(1)人数预测、(2)平均消费
四、常用结算方式
3)承兑汇票结算 A、银行承兑汇票(银行保兑) B、商 业承兑汇票
4)银行本票(先在银行存入保证金)
五、发票及增值税相关知识
� 1、发票种类
普通发票(不能抵扣)
� 销售商品------增值税
�
专用发票(可以抵扣)
� 运费发票------可以抵扣总额的7%
� 服务业发票--------营业税(5%)(租赁、餐饮等)
一、基本概念
2)财务(资金管理) 对资金的筹 措、使用与管 理,使公司的资 金成本最低。
3)财税 4)财企
一、基本概念
2、会计核算的前提(假设)
1、会计主体------确定核算范围 2、持续经营------停业、清算
3、会计分期------日历年度 1)本期与非本期
2)权责发生制
4、货币计量
一、基本概念
成立,就会面临着竞争,并始终处于生产和倒闭、发展和萎缩的矛盾 中,酒店必须生存下去才能有活力,只有不断发展才能求得生存。因 此企业目标可以具体细分为生存、发展、获利。企业只有生存才能获 利,企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。酒店一方面支付 货币资金,从市场上取得所需的实物资产,另一方面提供市场需要的 商品或服务,从市场上换回货币。企业从市场上换回的货币至少要等 于付出的货币,才能维持经营,这是企业长期存续的基本条件。
预算培训课件(共 54张PPT)
2019/2/12
35
编制工程预算的步骤
2019/2/12
36
工程预算编制详细步骤
• 1 工程量计算、汇总 • 2套用预算单价,计算工程直接费 • 3 根据费用定额规定,计取各种其他 费用和工程造价。 • 4 工料分析,计算材料价差,调整工 程造价。 • 5编写预算编制说明,打印输出。
2019/2/12
26
工程预算包含的内容
• 8.材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇 总表。
2019/2/12
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五、怎么编制工程预算?
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性,使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算,要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
2019/2/12
2019/2/12
30
编制工程预算的依据
• 3.计算直接费、间接费和工程其他 费用的标准及依据 • 现行的有关预算定额、单位估价表 、造价计价的有关规定,是划分工程 项目、计算工程量、套用定额单价, 计算工程费用的标准及依据。
2019/2/12
31
编制工程预算的依据
• 4.现行的安装工程材料、设备预算 价格 • 材料、设备预算价格是定额单位估 价表的计价基础。在安装工程预算定 额、单位估价表中,一般为了适应较 大的适用范围,一些主要材料和设备 价值没有列入基价,编制预算时,需 要根据工程实用的品种规格,依据预 算价格资料计入造价之中。另外,若 编制某些项目的补充定额时,也需要 运用预算价格。
2019/2/12 18
四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
预算培训方案(通用)ppt精品模板分享(带动画)
激励措施:对优秀员工给予奖励,激发工作积极性
绩效反馈:及时给予员工反馈,指出不足与优点
案例名称:预算培训方案(通用)
案例目标:提高员工预算编制能力,优化企业资源配置
案例适用范围:适用于各类企业及组织
案例特点:通用性强,易于学习和掌握
案例背景:介绍案例的背景信息,包括行业、企业、项目等
案例分析:对案例进行深入的分析,包括问题识别、解决方案、实施效果等
目的:通过预算,可以更好地规划和组织企业的经济活动,提高经济效益。
编制方法:常用的编制方法有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等。
固定预算:根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算。
单击此处添加标题
单击此处添加标题
零基预算:以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制的预算。
预算透明度:反映预算信息的公开程度和透明度
预算合规性:评估预算是否符合相关法规和政策要求
预算调整率:评估预算调整的频率和幅度
预算执行效率:反映预算执行过程中的效率和效果
预算完成率:衡量预算执行情况的重要指标
预算偏离度:反映预算与实际支出的差异程度
关键绩效指标法:通过设定具体的、可衡量的、可实现的、有时限的目标,对员工的工作绩效进行评价。
未来预算培训方案的行业应用前景
汇报人:
预算执行情况分析:对实际支出与预算进行对比,找出差异并分析原因
预算调整方法:根据实际情况,对预算进行调整,确保预算与实际支出相符
明确评价目的:提高预算执行效率,促进企业战略目标的实现
设定评价标准:根据企业实际情况,制定合理的预算绩效考核标准
确定评价周期:根据预算执行情况,定期进行绩效评价
预算编制培训ppt课件
2
线下大型活动费用
3
明星品专项费用
4
时尚学院
5
产品推广项目
6
彩妆专区道具费用
7
B类路演道具费用
8
会议费
9
网络广告费用
10
部门管理费用
17年预算编制时间安排
2017年事业部计划预算编制推进表
序号
计划预算项目
责任部门
责任人
开始日期
工期
结束日期
1
销售预算
销售部
2016-11-1
15
2016-11-15
1.1
每个季度
预算财务部
2
新品买6送1试用装支持
0
0
0
0
0
每个季度
3
彩妆周
0
0
0
0
0
半年度
4
路演
0
0
0
0
0
半年度
5
沙龙
0
0
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0
0
每个季度
6
移动巴士
0
0
0
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每个季度
7
明星品贴花费用
0
0
0
0
0
每个季度
8
明星品渠道推广
0
0
0
0
0
每个季度
9
彩妆专区道具费用
0
0
0
0
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每个季度
10
B类路演道具费用
0
0
0
0
0
每个季度
2016-11-17
Part 1
目录
1
预算编制方法和规则
2
线下大型活动费用
3
明星品专项费用
4
时尚学院
5
产品推广项目
6
彩妆专区道具费用
7
B类路演道具费用
8
会议费
9
网络广告费用
10
部门管理费用
17年预算编制时间安排
2017年事业部计划预算编制推进表
序号
计划预算项目
责任部门
责任人
开始日期
工期
结束日期
1
销售预算
销售部
2016-11-1
15
2016-11-15
1.1
每个季度
预算财务部
2
新品买6送1试用装支持
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每个季度
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彩妆周
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半年度
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沙龙
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每个季度
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明星品贴花费用
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0
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明星品渠道推广
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每个季度
9
彩妆专区道具费用
0
0
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0
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每个季度
10
B类路演道具费用
0
0
0
0
0
每个季度
2016-11-17
Part 1
目录
1
预算编制方法和规则
2
预算管理培训-PPT课件
QQ集团
管理咨询项目辅助实施阶段培训
各位企业界的精英朋友们
大家好
1
QQ集团
管理咨询项目辅助实施阶段培训
现代企业为什么要实行预算管理
1、具有强有力的控制力; 2、必须是一个完备的体系,能覆盖到企业生产、经营、建设 和管理的各个方面和各个环节; 3、是事前准确策划,并且能实施全员参与,全过程监控调节; 4、必须体现现代企业管理以财务为中心,财务管理经以资金 流为中心的管理思想。 5、必须是能够用同一种语言直观体现并可根据需要而不断进 行目标分解; 6、必须体现经济原则(最节约的投入和最理想的产出)。
27
•
QQ集团
管理咨询项目辅助实施阶段培训
CB=(A-C)Q1 -(A-S) Q2
部门自报各种情 况
1、年初自报处
1
80
2
100
3
150
4
200
5
250
2、C=80%S+150*20%
3、实际完成数A 4、超合同奖励数 5、年初与年终数差额 6、少报罚款=5*90% 7、部门最终利润
94
200 106 -120 -108 -2
表二:当代理人的预算目标确定而实际产出不确定时
委托人要求的预算目标(Y’) 70 70 70 70 70 50 50 50 代理人参与调整后预算目标(Y’’) 50 50
代理人的实际产出(Y)
代理人的报酬总额(B)
40 50 60 70 80
86 92 94 96 98
B=100+0.4(Y’’-Y’)+0.2(Y-Y’’)
本质
• 在预算激励功能失效所引发的组 织行为问题已经严重影响了预算 系统的预期效益,因而进一步对 预算存在的意义产生质疑。
管理咨询项目辅助实施阶段培训
各位企业界的精英朋友们
大家好
1
QQ集团
管理咨询项目辅助实施阶段培训
现代企业为什么要实行预算管理
1、具有强有力的控制力; 2、必须是一个完备的体系,能覆盖到企业生产、经营、建设 和管理的各个方面和各个环节; 3、是事前准确策划,并且能实施全员参与,全过程监控调节; 4、必须体现现代企业管理以财务为中心,财务管理经以资金 流为中心的管理思想。 5、必须是能够用同一种语言直观体现并可根据需要而不断进 行目标分解; 6、必须体现经济原则(最节约的投入和最理想的产出)。
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•
QQ集团
管理咨询项目辅助实施阶段培训
CB=(A-C)Q1 -(A-S) Q2
部门自报各种情 况
1、年初自报处
1
80
2
100
3
150
4
200
5
250
2、C=80%S+150*20%
3、实际完成数A 4、超合同奖励数 5、年初与年终数差额 6、少报罚款=5*90% 7、部门最终利润
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200 106 -120 -108 -2
表二:当代理人的预算目标确定而实际产出不确定时
委托人要求的预算目标(Y’) 70 70 70 70 70 50 50 50 代理人参与调整后预算目标(Y’’) 50 50
代理人的实际产出(Y)
代理人的报酬总额(B)
40 50 60 70 80
86 92 94 96 98
B=100+0.4(Y’’-Y’)+0.2(Y-Y’’)
本质
• 在预算激励功能失效所引发的组 织行为问题已经严重影响了预算 系统的预期效益,因而进一步对 预算存在的意义产生质疑。
全面预算培训课件(PPT42张)
明确企业目标
通过预算编制,将企业战略和年度经营计划转化为具体的预算目标,明确各部门和员工的 责任和任务。
优化资源配置
通过对资源的合理分配和调度,提高资源使用效率,降低企业运营成本。
全面预算定义与意义
加强过程控制
通过预算执行过程中的监控和分 析,及时发现和解决问题,确保 企业目标的顺利实现。
提升企业绩效
01
详细介绍数据录入的操作步骤,包括数据格式要求、数据校验
规则等,提醒用户注意数据录入的准确性和完整性。
数据查询及筛选技巧
02
演示如何通过系统查询功能快速定位所需数据,介绍数据筛选
、排序等高级查询技内置的各类报表模板,介绍报表生成的操作步骤和自
定义方法,帮助用户根据需要快速生成个性化的报表。
为改进措施提供依据。
02
制定针对性改进措施
根据差异分析结果,制定针对性的改进措施,包括调整预算、优化资源
配置、改进管理等方面。
03
跟踪改进措施实施情况
对制定的改进措施进行跟踪管理,确保措施得到有效实施,并及时反馈
实施结果。同时,根据实际情况对措施进行必要的调整和完善。
PART 04
预算分析与报告呈现
针对企业不经常发生的、一次性的重 要决策事项而编制的预算,如固定资 产投资预算、对外投资预算等。
全面预算编制流程
编制业务预算
各部门按照分工编制销售、生 产、采购、费用等业务预算。
编制财务预算
根据业务预算和专门决策预算 编制现金预算、预计利润表和 预计资产负债表等财务预算。
确定预算目标
根据企业战略和年度经营计划 ,确定预算目标和关键指标。
预算编制功能演示
详细演示预算编制的流程,包括预算 科目设置、预算数据录入、预算调整 等环节,强调系统操作的便捷性和准 确性。
通过预算编制,将企业战略和年度经营计划转化为具体的预算目标,明确各部门和员工的 责任和任务。
优化资源配置
通过对资源的合理分配和调度,提高资源使用效率,降低企业运营成本。
全面预算定义与意义
加强过程控制
通过预算执行过程中的监控和分 析,及时发现和解决问题,确保 企业目标的顺利实现。
提升企业绩效
01
详细介绍数据录入的操作步骤,包括数据格式要求、数据校验
规则等,提醒用户注意数据录入的准确性和完整性。
数据查询及筛选技巧
02
演示如何通过系统查询功能快速定位所需数据,介绍数据筛选
、排序等高级查询技内置的各类报表模板,介绍报表生成的操作步骤和自
定义方法,帮助用户根据需要快速生成个性化的报表。
为改进措施提供依据。
02
制定针对性改进措施
根据差异分析结果,制定针对性的改进措施,包括调整预算、优化资源
配置、改进管理等方面。
03
跟踪改进措施实施情况
对制定的改进措施进行跟踪管理,确保措施得到有效实施,并及时反馈
实施结果。同时,根据实际情况对措施进行必要的调整和完善。
PART 04
预算分析与报告呈现
针对企业不经常发生的、一次性的重 要决策事项而编制的预算,如固定资 产投资预算、对外投资预算等。
全面预算编制流程
编制业务预算
各部门按照分工编制销售、生 产、采购、费用等业务预算。
编制财务预算
根据业务预算和专门决策预算 编制现金预算、预计利润表和 预计资产负债表等财务预算。
确定预算目标
根据企业战略和年度经营计划 ,确定预算目标和关键指标。
预算编制功能演示
详细演示预算编制的流程,包括预算 科目设置、预算数据录入、预算调整 等环节,强调系统操作的便捷性和准 确性。
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二、工程预算的种类
• 按设计阶段划分:初步设计概算、施工图预算;
• 按专业划分:土建工程:普通土建工程预算,构 筑物工程预算。给排水工程:室内工程预算,室 外工程预算。采暖工程:室内采暖工程预算,室 外采暖工程预算。电气工程:室内照明预算,室 外采暖工程预算,动力配线预算,防雷接地预算 ;
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编制工程预算的依据
• 1.完整的施工图设计文件 • 包括图纸目录、说明、材料设备表、
平面图、系统图、剖面图、大样图, 以及图纸会审文件和设计变更通知等 。
• 施工图设计文件是编制工程预算,确 定分项名称和工程数量的技术依据。
• 定额基价是按地区建筑安装工人预算 工资和基本建设材料预算价格编制的 ,也称为定额直接工程费。全部的定 额基价组合起来再取费就是我们想要 的工程总造价了。定额基价是根据定 额的编制时期的市场价格进行测算的 。
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天津的定额基价包括什么
• 《天津市建设工程计价办法》和《天 津市建筑工程预算基价》、《天津市 装饰装修工程预算基价》、《天津市 安装工程预算基价》、《天津市市政 工程预算基价》、《天津市仿古建筑 及园林工程预算基价》、《天津市房 屋修缮工程预算基价》、《天津市人 防工程预算基价》
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工程预算包含的内容
• 3.工程造价计算总表 • 工程造价计算总表,是按照工程造价
计算程序计算的,内容包括:综合基 价合计、施工措施费(包括施工技术 措施费、施工组织措施费)、差价、 专项费用、利润、税金等,最终构成 工程造价。
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工程预算包含的内容
• 4.施工措施费分项表 • 施工措施费,包括施工技术措施费和
工程预算简介
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一、什么是工程预算?
• 工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入 和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式 来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济 效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核 工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投 标报价和确定工程造价的主要依据。
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工程预算包含的内容
• 2.编制说明 • 编制说明主要是文字说明,内容包括
:工程概况,编制依据、范围,有关 未定事项、遗留事项的处理方法,特 殊项目的计算措施,在预算书表格中 无法反映出来的问题以及其他必须说 明的情况等。 • 编写编制说明的目的,是为了使他人 更好地了解预算书的全貌及编制过程 ,以弥补数字不能显示的问题。
施工组织措施费两大部分,每一部分 又由若干项费用组成。在施工措施费 分项表中,应填写各项的费用数额。
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工程预算包含的内容
• 5.差价计算表 • 差价,包括人工费差价、材料费差价
、机械费差价等。
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工程预算包含的内容
• 6.工程预算表 • 根据工程量计算表提供的分项工程量
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定额包含的内容
• 章节说明和工程量计算规则
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定额包含的内容
• 基价子目
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定额包含的内容
• 基价子目
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定额包含的内容
•ห้องสมุดไป่ตู้基价子目
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施工图预算
• 根据施工图、预算定额、各项取费标 准、建设地区的自然及技术经济条件 等资料编制的建筑安装工程预算造价 文件。在中国,施工图预算是建筑企 业和建设单位签订承包合同、实行工 程预算包干、拨付工程款和办理工程 结算的依据;也是建筑企业控制施工 成本、实行经济核算和考核经营成果 的依据。在实行招标承包制的情况下 ,是建设单位确定招标控制价和建筑 企业投标报价的依据。
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工程预算包含的内容
• 8.材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇
总表。
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五、怎么编制工程预算?
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性,使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算,要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
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工程预算定额的主要作用
• (1)是编制预算和结算的依据; • (2)是编制单位估价表的依据; • (3)是据以计算工程预算造价和编制
建设工程概算定额及概算指标的基础 • (4)是施工单位评定劳动生产率进行
经济核算的依据。
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定额基价
• 指一个定额子目中所列的人工费、材 料费、机械费。
,套用相应综合基价,计算各分项综 合基价合计。还包括材料的量差调整 、计价价值的计算等。
• 以上六项为单位工程预算书的全部提 交内容。
• 以下为预算编制方的内部存档备查资 料:
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工程预算包含的内容
• 7.工程量计算表 • 根据施工图纸、工程量计算规则、综
合基价总说明、分部说明及有关资料 ,按综合基价分部分项的要求计算各 分项工程量的数量大小。
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定额包含的内容
• 颁布令
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定额包含的内容
• 定额总说明
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定额包含的内容
• 建筑面积计算规则
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定额包含的内容
• 分册目录
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定额包含的内容
• 分册说明
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四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
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工程预算包含的内容
• 1.封面 主要填写:业主单位名称,工程
名称,建筑面积,工程结构,层数, 檐高,工程总造价,单方造价,编制 单位名称,编制人员及其证章,审核 人员及其证章,编制单位盖章,编制 日期等内容。
• 按费用内容划分:单位工程预算,单项工程预算
,总概预算。
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三、预算和定额
• 建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中 每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化 劳动数量的标准。换言之,它是确定每一计量单 位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量 以及所需要的机械台班数量的标准。