产品模拟召回报告
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
产品召回报告
(xxxxxxxx模拟召回报告)
起草:日期:审核:日期:审核:日期:审核:日期:批准:日期:
xxxxxxx模拟召回报告
1、目的:
当销售的产品存在危害性或潜在危害时,能够迅速有效的做出反应,将危害程度和围消除或降低。
2、依据:
《药品召回管理规程》。
3、职责:
召回小组全面负责、各部门协助。
3.1 总经理负责召回产品命令的下达及召回工作的协调。
3.2 质量受权人负责召回工作的实施、跟踪与协调。
3.3 生产部负责召回产品的生产记录提供及查找生产技术原因,提供技术咨询。
3.4 物资部、销售部负责销售记录的提供及同客户方进行沟通、协调以及召回产品的运输过程。
3.5 质量部负责召回产品的质量记录提供及对库存产品、召回产品的控制、取样、检测工作,记录召回和通知情况。
3.6仓库负责货物的收发存核对工作及问题产品的登记、隔离、存放、保管。
4、模拟召回容:
4.1模拟召回的准备:
年月日,公司决定进行一次模拟召回测试,以验证产品召回管理的可行性和有效性,并整改审核不符合项。
假定已经发货的xxxxxxxx产品存在安全隐患(澄清度不合格),会给消费者健康造成危害,决定召回。
4.2模拟召回的实施:
4.2.1启动召回
4.2.1.1 月日上午9:00:化验室针对年月日生产的xxxxxxxxxxxxxx(批号:规格:)产品,进行留样产品稳定性考察实验时发现,性状结果不合格;经重新取样复检,仍然显示性状结果不合格。
4.2.1.2 点分,质量部负责人将问题汇报给质量负责人,告知问题的严重性,建议启动产品召回。
4.2.1.3 点分,召回小组执行组长迅速召开召回紧急会议:总经理、质量受权人、质量部负责人、生产部负责人、物流部负责人、行政部负责人、财务部负责人、生产车间主任、仓库主管小组成员讨论评估后,决定实施产品召回。
4.2.2信息汇总分析与召回产品情况的确认:
点分,经库管员查出库记录、查发货记录,产品情况确认如下:
产品批号:规格:
生产数量:盒
库存数量:盒
销售数量:盒
销售方向:、、
质量问题:部分产品性状不合格。
4.2.3 召回实施:
4.2.3.1 点分,总经理签发《药品召回指令》。
4.2.3.2 点分,经召回小组组长授权由物资部制定药品召回计划。点分分别告知市灵生医药();健康福医药();新泰市银海药业();日照海普医药();临西县医药有限责任公司();滨州圣慷药业(),提出对xxxxxxxxxxxxxx产品实施召回,请求协助同时做好记录,并分别传真《药品召回通知单》。同时查询批号为产品的销售及使用情况,验证公司各项记录的准确性。
4.2.3.3 点分市灵生医药()经查询后反馈,批号为的xxxxxxxxxxxxxx,数量为件;点分健康福医药()经查询后反馈,批号为的xxxxxxxxxxxxxx,数量为件;点分日照海普医药()经查询后反馈,批号为的xxxxxxxxxxxxxx,数量为件;点分新泰市银海药业()经查询后反馈,批号为的xxxxxxxxxxxxxx,数量为件;点分滨州圣慷药业()经查询后反馈,批号为的xxxxxxxxxxxxxx,数量为件;点分临西县医药有限责任公司()经查询后反馈,批号为的xxxxxxxxxxxxxx,数量为件,截止年月日点分6个客户反馈购进的药品还未进行销售,存放在库中。产品信息与公司各项记录相符。
4.2.3.4 了解到此情况后,点分17点00分告知客户我们进行的是召回模拟测试,此批产品没有任何问题,由此带来的麻烦请求谅解。客户表示这是公司管理规的体现,可以理解。
4.2.3.5 点分仓库将该批的库存药品移至隔离区,挂上隔离标识牌。
4.2.3.6 点分质量部安排复验校对同期其它批次的产品进行抽样检验,结果都合格。
4.2.3.7 后续处理:对于分析结果(产品存在或潜在危害)处理:
4.2.3.7.1销售部、物资部联系将本批次销售的产品全部召回,并确认召回数量;填写《产品召回记录表》。
4.2.3.7.2 召回小组对召回产品和库存产品进行评估,处理。
4.2.3.7.3 销售部和顾客沟通进行索赔、补偿事宜。
5、结果评价:
本次模拟召回顺利结束,在整个召回过程中各部门积极配合,在较短的时间很好的完成了召回工作,此次召回演练过程全部按预定的计划进行,通过本次模拟召回,可以得出结论,我公司质量管理体系中的《药品召回管理规程》具有很强的操作性,并且可靠有效。体现出公司对问题产品的召回能力,显示我公司产品溯源的管理规有序。
因本次模拟召回着重检验是本公司能否顺利把产品召回,因此召回后的运输及处理没有演练。建议各相关部门进一步加强对《药品召回管理规程》的学习与培训。
附表1
药品召回步骤和期限一览表
编制人:审核人:审核日期:年月日
附表2
产品投诉资料收集及评价表
填表人:复核人:
附表3
产品召回评审评估会议签到表日期:2010年5月5日
附表4
药品安全隐患调查评估报告
调查人:评估人:
日期:日期:
附表5
药品召回指令
签发人:签发日期:年月日——————————————————公司各有关部门:
根据《药品管理法》、《药品生产质量管理规》、《药品召回管理办法》及有关
规定的要求,我公司生产的产品,存在着质量问题。本着对人民用药安全有效负
责和对患者身心健康负责,经本公司研究决定,对该批产品实行召回。望销售部
在接到本通知后,迅速与有关医院、药店和药品销售客户以及可能与本产品有关
的单位或个人(包括在运输途中的负责单位)进行联系,按召回指令,以最快的
手段和途径召回,并做好召回的善后处理工作。公司其它部门做好产品召回的准
备及处理工作。在产品召回的工作中随时与公司质量管理部门保持联系。