专升本管理学试题
管理学基础专升本试题及答案
管理学基础专升本试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 组织、协调、领导、控制答案：A2. 以下哪项不是亨利·法约尔提出的管理原则？A. 统一指挥B. 统一方向C. 个人利益服从整体利益D. 员工满意度答案：D3. 泰勒的科学管理理论主要强调了什么？A. 员工的满意度B. 工作与生活的平衡C. 工作效率的最大化D. 组织文化的建设答案：C4. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 权力需求答案：D5. 下列哪项不是有效的团队沟通的特点？A. 开放性B. 多样性C. 明确性D. 及时性答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理的四个基本职能。
答：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织的目标和制定实现这些目标的策略；组织是分配资源和协调活动以实现计划；领导是激励和指导员工，确保他们朝着组织目标努力；控制是监督活动，确保它们按照计划进行，并在必要时进行调整。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答：泰勒的科学管理理论主要内容包括：工作分析，通过科学方法确定最高效的工作方式；工作设计，将工作分解为简单的任务；工作测量，通过时间研究和动作研究来确定工作标准；激励机制，通过差别计件工资制等激励员工提高效率。
3. 解释马斯洛的需求层次理论。
答：马斯洛的需求层次理论认为人的需求可以分为五个层次，从低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
只有当较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司最近进行了一项重大的组织结构调整，导致员工普遍感到不安和不确定。
作为管理者，你将如何运用管理学原理来稳定员工情绪并提高组织效率？答：首先，可以运用沟通理论，确保信息的透明和畅通，让员工了解组织结构调整的原因和目标。
专升本管理学模拟试题(附答案)
专升本管理学模拟试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在组织与环境的关系中，“大学”属于（）A、简单动态环境B、复杂动态环境C、简单稳定环境D、复杂稳定环境正确答案：D2、下列属于一体化战略的是（）A、战略联盟B、横向一体化C、产品开发D、市场渗透正确答案：B3、哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于( )A、产品开发B、一体化C、市场渗透D、市场开发正确答案：C4、亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中一种，下列不属于这六种基本活动的是（）A、调研活动B、财务活动C、商业活动D、安全活动正确答案：A5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）A、会计B、管理C、商业D、财务正确答案：B6、王小明在新的学期准备制定这学年要成为年级第一的学习计划，他的计划属于（）A、短期计划B、指导性计划C、长期计划D、战术计划正确答案：A7、某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生的英语培训。
该学校的做法属于（）战略A、市场渗透B、横向多元化C、混合多元化D、相关多元化正确答案：D8、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、复杂人B、社会人C、自我实现的人D、经济人正确答案：D9、一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的（）发生了变化A、任务环境B、特殊环境C、一般环境D、内部环境正确答案：C10、管理者通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化，通过接触下属、利用个人关系网等方式来获取信息。
这个过程中管理者扮演的角色是（）A、监督者B、领导者C、联络者D、企业家正确答案：A11、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是（）A、轻效率性、重有效性B、重效果、轻效率C、重效率、轻效果D、效率和效果都不重视正确答案：B12、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）A、具体战略性很强B、具体技术性很强C、模糊技术性很强D、抽象战略性很强正确答案：D13、在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。
2024年河南专升本管理学试卷
一、选择题1.企业管理的基本职能不包括以下哪一项？A.计划与决策（答案）B.组织与领导C.控制与创新D.营销与销售2.下列哪一项是管理学的创始人？A.亚当·斯密（答案）B.彼得·德鲁克C.弗雷德里克·温斯洛·泰勒D.马克斯·韦伯3.在SWOT分析中，“W”代表什么？A.机会B.威胁C.劣势（答案）D.优势4.下列哪一项不属于管理的层次？A.高层管理B.中层管理C.基层管理D.初级管理（答案）5.哪种领导风格强调员工参与决策和自我管理？A.专制型领导B.放任型领导C.民主型领导（答案）D.魅力型领导6.下列哪一项是管理过程的第一步？A.控制B.计划（答案）C.组织D.领导7.“管理的本质不在于知，而在于行”这一观点是由谁提出的？A.彼得·德鲁克（答案）B.弗雷德里克·温斯洛·泰勒C.马克斯·韦伯D.亚当·斯密8.在目标管理中，SMART原则不包括以下哪一项？A.具体（Specific）B.可测量（Measurable）C.可实现（Achievable）D.可忽略（Disregardable）（答案）9.下列哪一项不属于企业战略管理的层次？A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略（答案）10.下列哪一项是激励理论中的“双因素理论”的提出者？A.弗雷德里克·赫茨伯格（答案）B.马斯洛C.亚当斯D.麦克利兰。
管理学基础专升本知识试题及答案
管理学基础专升本知识试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能包括哪些？（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、组织、领导、协调D. 计划、组织、领导、激励2. 管理学中的“科学管理”理论是由哪位学者提出的？（）A. 马斯洛B. 泰勒C. 德鲁克D. 梅奥3. 组织文化的核心是什么？（）A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度4. 决策过程中的“有限理性”是指什么？（）A. 决策者总是完全理性的B. 决策者总是有限理性的C. 决策者在特定条件下是理性的D. 决策者在所有条件下都是理性的5. 以下哪项不是有效团队的特征？（）A. 明确的团队目标B. 团队成员间良好的沟通C. 团队成员间相互独立D. 团队成员间相互信任6. 组织变革的驱动力主要来自于？（）A. 内部环境B. 外部环境C. 组织领导D. 组织文化7. 以下哪项不是组织结构设计应考虑的因素？（）A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织年龄8. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的？（）A. 马斯洛B. 麦格雷戈C. 泰勒D. 德鲁克9. 以下哪项不是激励理论中的主要内容？（）A. 需要层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 公平理论10. 组织中的“学习型组织”概念是由哪位学者提出的？（）A. 彼得·圣吉B. 彼得·德鲁克C. 马斯洛D. 泰勒答案：1. A2. B3. C4. B5. C6. B7. D8. B9. D10. A二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容。
3. 解释什么是组织变革，并说明其重要性。
4. 阐述有效沟通的基本原则。
答案：1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定目标和制定策略的过程；组织是分配资源和安排工作以实现计划；领导是激励和指导员工以达成组织目标；控制是监控实际表现与计划的一致性，并进行必要的调整。
大学专升本《管理学》练习题
1.泰罗认为，科学管理的中心问题是（）。
A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率【参考答案】D2.企业经营环境的变化直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。
当一个企业的组织模式由“金字塔”形开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）。
A.严格的规章制度B.管理者授予下属更大的权力C.大量使用计算机D.提高管理者的管理能力【参考答案】A3.某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。
该领导很可能是管理方格中所说的（）。
A.贫乏型领导B.团队型领导C.任务型领导D.乡村俱乐部型领导【参考答案】C4.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）。
A.进行组织变革B.保持组织稳定C.减少环境变化D.推动环境变革【参考答案】A5.驱动行业竞争的五种力量不包括（）。
A.供应商B.潜在进入者C.替代品生产商D.互补品生产商【参考答案】D6.某公司产品设计部接到一项紧急任务，该任务的完成需要进行严格的控制，同时又争取时间和速度，在这种情况下，最适合哪种沟通（）。
A.轮式沟通B.Y式沟通C.环式沟通D.全通道式沟通【参考答案】D7.对于有效控制的要求，下列说法正确的是（）。
A.适时控制要求在发生偏差之前就能迅速做出检测和反应B.适度控制要求控制系统在范围和时间上恰到好处C.客观控制要求管理人员富有经验D.弹性控制要求具有灵活性【参考答案】D8.管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）。
A.缩短上下级距离B.信息纵向流通快，管理费用低C.管理严密、分工明确、上下级易于协调D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感【参考答案】C9.假设你是一家企业的经理，发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时有声有色，经调查，发现员工没有不满情绪，但对工作并不满意，为此，你认为可以采取的措施是（）。
专升本《管理学》试题及答案
专升本《管理学》试题及答案《管理学基础》试题⼀、单项选择题(每⼩题1分,共20分)1.由于管理得⼴泛性与复杂性及研究得侧重点不同,对管理所下定义也各异。
法约尔认为,( )。
A.管理就就是要确切地知道要别⼈⼲什么,并注意她们⽤最好最经济得⽅法去⼲B.管理就就是实⾏计划、组织、指挥、协调与控制C.管理就就是决策2.梅奥等⼈通过霍桑试验得出结论:⼈们得⽣产效率不仅受到物理得、⽣理得因素得影响,⽽且还受到社会环境、社会⼼理因素得影响。
由此创⽴了( )。
A.⾏为科学学说B.⼈⽂关系学说C.⼈际关系学说3、环境研究对组织决策有着⾮常重要得影响,具体表现在可以提⾼组织决策得( )A、有效性、及时性、稳定性B、前瞻性、有效性、稳定性C、正确性、及时性、稳定性4.系统管理学派认为,组织就是由⼀个相互联系得若⼲要素组成、为环境所影响得并反过来影响环境得开放得( )。
A.社会技术系统B.社会经济组织C.社会经济系统5.法约尔得⼀般管理理论对西⽅管理理论得发展有重⼤影响,成为后来管理过程学派得理论基础,她得代表作就是( )。
A.《社会组织与经济组织理论》B.《⼯业管理与⼀般管理》C.《科学管理理论》6.企业在长期得⽣产经营与管理活动中创造得具有本企业特⾊得精神⽂化与物质⽂化就就是( )。
A.企业精神B.企业价值观C.企业⽂化7. 1990年,美国⿇省理⼯学院斯隆管理学院得彼得·圣吉教授出版了⼀本享誉世界之作,引起世界管理界得轰动,这就就是( )。
A.《企业再造⼯程》B.《管理得⾰命》C.《第五项修炼－－学习型组织得艺术与实务》8、中层管理者⽐低层管理者更多地依靠( )A、正式权⼒与沟通技巧B、个****⼒与技术技能C、⼈际关系技能与技术技能9、组织就是管理得基本职能之⼀,从其定义中可以瞧出,它由 ( )三个基本要素构成。
A、⽬标、原则与结构B、⽬标、部门与效率C、⽬标、部门与关系10、经济活动中,指明组织活动得⽅向与范围,在决策与处理问题时指导及沟通思想活动得⽅针与⼀般规定,这就就是( )。
管理学试题及答案专升本
管理学试题及答案专升本一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理学中，被称为“管理过程之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 梅奥答案：B2. 以下哪项不是管理的四大基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：D3. 管理层次的划分中，最高层管理者负责的是（）。
A. 战略决策B. 战术决策C. 操作决策D. 日常管理答案：A4. 在管理学中，SWOT分析法主要用于（）。
A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部环境分析D. 外部环境分析答案：C5. 以下哪项不属于激励理论？（）A. 马斯洛需求层次理论B. 赫兹伯格双因素理论C. 期望理论D. 泰勒科学管理理论答案：D6. 组织文化的核心是（）。
A. 价值观B. 使命C. 愿景D. 战略答案：A7. 以下哪项不是企业社会责任的内容？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D8. 以下哪项不属于管理决策的类型？（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：C9. 以下哪项是组织结构设计的原则？（）A. 灵活性原则B. 稳定性原则C. 经济性原则D. 以上都是答案：D10. 以下哪项不属于沟通的障碍？（）A. 语言障碍B. 信息过载C. 信息不足D. 信息透明答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪些是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCDE2. 以下哪些属于管理学的研究对象？（）A. 管理过程B. 管理方法C. 管理环境D. 管理理论E. 管理实践答案：ABCDE3. 以下哪些是组织结构的类型？（）A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 事业部型E. 网络型答案：ABCDE4. 以下哪些是有效的沟通技巧？（）A. 倾听B. 反馈C. 非语言沟通D. 清晰表达E. 信息过滤答案：ABCD5. 以下哪些是管理决策的步骤？（）A. 识别问题B. 确定目标C. 制定方案D. 评估方案E. 选择方案答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
专升本《管理学原理》_试卷_答案
专升本《管理学原理》_试卷_答案一、单项选择题（每题 2 分，共 30 分）1、管理的核心是（）A 决策B 领导C 激励D 协调答案：D解析：协调是管理的核心，通过协调各方资源和活动，实现组织的目标。
2、提出“经济人”假设的管理学家是（）A 泰勒B 梅奥C 法约尔D 西蒙答案：A解析：泰勒提出了“经济人”假设，认为人工作的主要动机是经济利益。
3、计划工作的首要步骤是（）A 估量机会B 确定目标C 拟定方案D 评估方案答案：A解析：计划工作的首要步骤是估量机会，在此基础上才能确定目标等后续步骤。
4、组织设计的原则不包括（）A 专业化分工原则B 统一指挥原则C 控制幅度原则D 因人设职原则答案：D解析：组织设计应遵循专业化分工、统一指挥、控制幅度等原则，不应因人设职。
5、领导的权力构成中，不包括（）A 法定权力B 奖赏权力C 专家权力D 强制权力答案：C解析：领导的权力构成包括法定权力、奖赏权力和强制权力，专家权力不属于此范畴。
6、激励的双因素理论中的双因素指的是（）A 保健因素和激励因素B 内在因素和外在因素C 物质因素和精神因素D 积极因素和消极因素答案：A解析：双因素理论中的双因素是保健因素和激励因素。
7、沟通的过程不包括（）A 信息发送B 信息传递C 信息解码D 信息存储答案：D解析：沟通的过程包括信息发送、传递、解码等，不包括信息存储。
8、控制工作的基本环节不包括（）A 确立标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 风险评估答案：D解析：控制工作的基本环节有确立标准、衡量绩效和纠正偏差，风险评估不属于此。
9、决策的过程中，第一步是（）A 识别问题B 拟定方案C 选择方案D 实施方案答案：A解析：决策的第一步是识别问题，明确决策的起点。
10、以下属于定性决策方法的是（）A 量本利分析法B 决策树法C 头脑风暴法D 线性规划法答案：C解析：头脑风暴法属于定性决策方法，其他选项为定量决策方法。
11、组织文化的核心是（）A 价值观B 规章制度C 行为规范D 组织架构答案：A解析：价值观是组织文化的核心，决定了组织的行为和理念。
管理学原理专升本试题及答案
管理学原理专升本试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和______。
A. 决策B. 协调C. 控制D. 创新2. 科学管理理论的创始人是______。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛3. 以下哪项不属于组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能E. 约束功能4. 管理层次与组织规模的关系是______。
A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 先正比后反比5. 以下哪项不属于管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则二、判断题（每题1分，共10分）6. 管理的目的是实现组织目标。
（）7. 管理的科学性是指管理活动必须遵循客观规律。
（）8. 管理的创新性是管理活动的重要特点之一。
（）9. 组织文化只包括物质文化和精神文化两个层面。
（）10. 管理的基本原则是管理活动必须遵循的基本规律。
（）三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述管理的科学性与艺术性的区别。
12. 解释什么是组织结构，并简述其对组织效率的影响。
四、案例分析题（每题15分，共30分）13. 某公司新任CEO上任后，决定进行组织结构调整，以提高公司的运营效率。
请分析组织结构调整可能带来的影响，并提出你的建议。
14. 某企业在实施一项新的管理策略时，遇到了员工的抵触情绪。
请分析员工抵触情绪产生的原因，并提出解决策略。
五、论述题（每题20分，共20分）15. 论述现代管理中以人为本的管理理念，并结合实际案例说明其在企业管理中的应用。
参考答案：一、选择题1. C2. A3. E4. D5. D二、判断题6. √7. √8. √9. ×10. √三、简答题11. 管理的科学性是指管理活动必须遵循客观规律，注重数据和逻辑分析；而艺术性则强调管理的创造性和灵活性，注重直觉和经验。
12. 组织结构是指组织内部的分工和协作关系，它影响组织效率，合理的组织结构可以提高工作效率，降低内部冲突。
专升本考试管理学试题及答案
专升本考试管理学试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是哪位学者？A. 马斯洛B. 泰勒C. 法约尔D. 韦伯2. 下列哪项不是泰勒科学管理原理的四个基本组成部分？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作简化3. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织流程4. 按照马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是什么？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求5. 管理的四大职能中，哪一项是管理过程的起点？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制...（此处省略剩余的单项选择题）二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织文化C. 技术D. 环境2. 组织变革的类型包括哪些？A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 技术变革D. 人员变革...（此处省略剩余的多项选择题）三、判断题（每题1分，共10分）1. 管理的科学性和艺术性是相互排斥的。
（）2. 组织中的非正式组织对正式组织没有影响。
（）3. 管理的最终目的是实现组织目标。
（）...（此处省略剩余的判断题）四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述管理的四大职能及其相互关系。
2. 描述组织文化对组织行为的影响。
五、案例分析题（每题15分，共15分）阅读以下案例，并回答问题：[此处提供一段关于某个组织管理问题的案例描述]问题：1. 根据案例描述，分析该组织可能面临的管理问题。
2. 提出解决这些问题的建议。
六、论述题（每题20分，共20分）根据你对管理学的理解，论述现代组织中领导力的重要性及其在组织发展中的作用。
结束语：本试题旨在考察学生对管理学基础知识的掌握程度以及分析和解决问题的能力。
希望考生能够认真复习，充分准备，以取得理想的成绩。
预祝大家考试顺利！[注：以上内容为示例，实际试题应根据教学大纲和课程内容进行设计。
往年管理学专升本考试真题
1.以下哪位是管理科学学派的重要代表人物？A.彼得·德鲁克B.弗雷德里克·温斯洛·泰勒C.埃尔顿·梅奥D.埃尔伍德·斯潘赛·伯法2.管理幅度原则的核心思想是？A.管理者应尽可能管理更多下属B.管理者应根据自身能力确定管理人数C.管理者的职权与职责应完全一致D.管理者应减少管理层次，扩大管理幅度3.在计划类型中，按照计划时间的长短可分为？A.战略计划、管理计划、作业计划B.指令性计划、指导性计划C.长期计划、中期计划、短期计划D.综合计划、项目计划4.以下哪项不是管理方格理论中的典型领导风格？A.乡村俱乐部型管理（高关心人，低关心任务）B.任务型管理（低关心人，高关心任务）C.贫乏型管理（低关心人，低关心任务）D.民主集中型管理（高关心人，高关心任务）5.控制过程中，收集数据的主要目的是？A.确定控制标准B.衡量实际绩效C.分析偏差原因D.纠正偏差6.下列哪项理论强调员工的内在动机和满足感？A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.成就动机理论7.下列哪个不属于企业文化结构中的层次？A.精神层B.制度层C.物质层D.战略层8.扁平化组织结构的优点不包括？A.信息传递速度快B.管理层次少C.有利于发挥下级积极性D.有利于管理者对下属的详细控制9.以下哪个是决策制定过程中的第一步？A.识别问题B.评估方案C.选择方案D.实施方案10.下列哪项不属于现代管理的主要职能？A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.激励职能。
专升本管理学试题与答案
管理学一、单项选择题（每题 2 分，共 40 分）在每题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后边的括号内。
不选、错选或多项选择者，该题无分。
1.管理中最重要的问题是（）A. 培育人材，为实现组织目标服务B. 充足利用时间、信息资源，达成组织目标C.有效地激励人，发掘人的内在潜力D.充足利用物力、财力，提高经济效益2.管理的二重性是（）A. 科学性和艺术性B. 自然属性和社会属性C.技术性和人文性D.实践性和艺术性3.人口、教育、民俗习惯等属于与管理相关的（）A. 政治与法律环境B. 技术环境C.经济环境D. 社会与文化环境4.“5W1H”所描绘的是（）职能的内容。
A. 计划B. 组织C. 领导D.控制5.韦伯认为：只有（）才宜于作为理想组织系统的基础。
A. 传统的权益B. 理性—合法的权益C. 专制的权益D. 超常的权益6. 公司将经营领域扩展到与原来完整无联系的产品和销售领域中，属于（）A. 横向一体化战略B. 混淆多角化战略C. 一体化战略D.多角化战略7.有明确的目标，重申自我管理、自我控制、交流优秀、合作协调的一种扁平型构造，我们称之为（）A. 正式组织B. 委员会C. 团队D.社团8. 依据双因素理论，下述哪一种因素属于激励因素（）A. 工作的挑战性B. 薪金C. 人际关系D.职业平定9.管理方格理论中，领导者既不关怀人，也不关怀生产，对组织听任自流，碌碌无为的领导方式是（）型方式型方式型方式型方式10.委员会制的长处有（）A. 折中调合B. 责任明确C. 个人行为突出D.集思广益11.（）是控制的最高境地。
A. 直接控制B. 前馈控制C. 过程控制D.反应控制12.现代管理理论中，着重量化剖析，重申运用数学模型解决决议问题，以追求决议的科学化与精准化，这个学派是（）A. 决议理论学派B. 行为科学学派C.管理科学学派D.系统管理学派13.某公司生产一种产品，其总固定成本为 10 万元，单位产品改动成本为 10 元，产品销售单价为15 元。
专升本《管理学》试题及答案
专升本《管理学》试题及答案一、选择题（每题 2 分，共 40 分）1、管理的核心是（）A 决策B 领导C 激励D 协调2、被称为“科学管理之父”的是（）A 泰罗B 法约尔C 韦伯D 梅奥3、计划工作的前提是（）A 决策B 预测C 组织D 控制4、组织设计的基本原则是（）A 专业化分工B 统一指挥C 责权对等D 以上都是5、领导的本质是（）A 影响力B 权力C 控制力D 决策力6、沟通的关键环节是（）A 编码B 通道C 解码D 反馈7、控制的基本环节不包括（）A 确立标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 组织实施8、下列属于定性决策方法的是（）A 头脑风暴法B 量本利分析法C 决策树法D 线性规划法9、管理的二重性是指（）A 科学性和艺术性B 自然属性和社会属性C 一般性和特殊性D 理论性和实践性10、目标管理的特点不包括（）A 自我控制B 自我评估C 成果管理D 过程管理11、以下哪项不是组织文化的功能（）A 凝聚功能B 激励功能C 约束功能D 娱乐功能12、决策的依据是（）A 信息B 经验C 直觉D 权威13、人力资源管理的首要环节是（）A 人员招聘B 人员培训C 人员考核D 人员规划14、创新的核心是（）A 技术创新B 制度创新C 观念创新D 组织创新15、下列属于外部招聘优点的是（）A 了解组织B 激励员工C 选择余地大D 准确性高16、有效控制的基本要求不包括（）A 适时控制B 适度控制C 客观控制D 主观控制17、管理方格理论中，（1，9）型领导方式被称为（）A 乡村俱乐部型B 任务型C 团队型D 贫乏型18、期望理论的提出者是（）A 亚当斯B 弗鲁姆C 马斯洛D 赫茨伯格19、组织变革的根本目的是（）A 提高组织效率B 适应环境变化C 增强组织竞争力D 以上都是20、下列属于定量控制标准的是（）A 产品合格率B 顾客满意度C 人员素质D 组织文化二、简答题（每题 8 分，共 40 分）1、简述管理的职能。
专升本管理学练习题(第一章)
第一章管理系统一、单项选择题1、管理是（ b ）的产物。
A、社会化大生产B、共同劳动C、劳动分工D、生产力发展到一定阶段2、管理在（ a ）条件下得到强化和发展。
A、社会化大生产B、共同劳动C、生产力发展到一定阶段D、共同劳动3、认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的（ c ）。
A、核心环节B、对人的管理C、作业过程D、本质4、认为管理就是决策，是强调管理的（ d ）。
A、本质B、对人的管理C、作业环节D、核心环节5、认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（ d ）。
A、核心环节B、作业环节C、本质D、对人的管理6、认为管理就是领导，是强调管理的（ c ）的作用。
A、管理职能B、管理责任C、管理者个人D、管理权限7、认为管理就是协调活动，是强调管理的（ b ）。
A、对人的管理B、本质C、作业环节D、核心环节8、管理的目的是（ a ）。
A、有效实现目标B、提高经济效益C、提高劳动效率D、协调人际关系9、管理的自然属性反映了（ c）的关系。
A、人同社会B、生产关系C、人同自然D、社会化大生产10、管理的社会属性反映了（ d ）的性质。
A、生产关系与社会制度B、人同自然C、社会化大生产D、人同社会11、管理是科学，是强调管理的（ d ）。
A、社会属性B、自然属性C、核心内容D、客观规律性12、管理是艺术，是强调管理的（ c ）。
A、自然属性B、社会属性C、灵活性与创造性D、客观规律性13、管理者的首要职能是（ a ）。
A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能14、管理过程中最经常、最关键的职能是（ b ）。
A、控制职能B、领导职能C、组织职能D、计划职能15、从狭义上看，（ b ）为核心的组织与协调的工作属于管理工作。
A、信息管理B、管人C、时间管理D、财务管理16、直线管理者的主要职能是（a ）。
A、决策和指挥B、参谋C、咨询D、指导17、参谋人员的主要职能是（ c ）。
管理学基础专升本试题及答案
管理学基础专升本试题一、单项选择题（每小题2 分，共 20分）1、( )、“天天低价,天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想A、集中战略B、总成本领先战略C、分散战略D、差别化战略【答案】B2、科学管理的基础是（）A、差别计件工资制B、工时研究C、例外原理D、职能原理【答案】B3、“管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，同生产关系、社会制度相联系”指的是管理的（）A、科学性B、艺术性C、自然属性D、社会属性。
【答案】D4、( )、依照决策学派创始人西蒙的观点,决策依据的标准是A、最优标准B、满意标准C、合理标准D、主观标准【答案】B5、（）是指在不稳定条件下进行的决策。
A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、随机决策【答案】C6、拟定和选择行动计划不包括（）。
A、拟定可行动计划B、评估计划C、修改计划D、选定计划【答案】C7、对组织价值观进行强化认同的具体做法不包括( )A、广泛宣传B、培养和树立典型C、加强培训和教育D、精炼定格【答案】D8、非正式沟通是指正式组织途径以外的信息沟通方式，从信息沟通网络的形式看。
非正式沟通属于 ( )A、轮式沟通B、全通道式问通与环式沟通C、环式沟通D、以上沟通形式均不完全。
【答案】D9、以下关于双因素理论说法错误的是：A、当保健因素恶化到可以接受的水平以下时，就会使得人们对工作产生不满B、当保健因素很好时，人们并会因此而产生积极的工作态度C、当激励因素不足时，人们并不会对工作产生不满D、当激励因素上升到一定的水平，人们会产生积极的工作态度和对工作的满意感【答案】B10、对于个人因素而言．减轻个人的压力会存在两个问题：一是管理者很难直接控制和把握某些因素；二是必须考虑到( )等因素。
A、组织文化和社会责任B、组织文化和道德伦理C、员工观念D、企业文化【答案】B二、判断题（每小题2 分，共 20分）（）1、赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
大学专升本《管理学》试题及答案
大学专升本《管理学》试题及答案第十章组织变革与组织文化一、单项选择题1、对（C）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。
A.人员B.目标C.结构D.技术与任务2、组织在解冻期间的中心任务是（B）A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制B.改变员工原有的观念和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定D.变革驱动力和约束力的平衡3、（B）是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。
A.变革B.竞争C.利益D.文化价值4、被称为“软文化”的是（C）A.侠义的文化B.物质文化C.精神文化D.组织文化5、组织文化的核心和主体是（D）A.物质层B.制度层C.道德规范D.精神层6、组织文化中，最直观也是最易感知的部分是（B）A.制度层B.物质层C.精神层D.价值观念7、（C）是一个组织的精神支柱。
是组织文化的核心。
A.组织的价值观B.伦理规范C.组织精神D.组织素养8、在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。
对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价?（Ｄ）A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。
企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体9、某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。
当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。
几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017专升本管理学练习五答案版本：一、选择题1.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是(D )A 链式沟通B 轮式沟通C Y式沟通D 全通道式沟通2.管理格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导式是 ( B )A.9.1型式B.1.1型式C.1.9型式D.5.5型式3.现实生活中存在着下级向上级“报喜不报忧”的现象。
从沟通上分析，这属于( D )A.焦虑B.扭曲C.夸D.过滤4.关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的( C )A.二者是同一个概念，只不过是论述角度不同而已B.领导的涵大于管理的涵，管理是领导的一部分C.管理的涵大于领导的涵，领导是管理的职能D.二者的权力基础相同5.按照领导生命期理论，对于已经成熟的骨干职工，最适宜的领导式为( B )A命令式 B授权式 C说服式 D参与式6.单向沟通和双向沟通是按( C)进行分类的A.按组织系统B.按照向C.按照是否进行反馈D.按照法7.团队沟通是指组织中以( A )为基础单位对象进行的信息交流和传递的式。
A.工作团队B.员工C.部门D.级别8.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于( A )A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程9.领导的本质是( B )A.权力的运用B.被领导者和追随者的服从C.领导者的个人魅力D.领导者职位的高低10.主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于( A )A.民主式领导者B.集权式领导者C.魅力型领导者D.变革型领导者11.被成为“事务型”领导者的是(C )A.创新型领导者B.战略型领导者C.维持型领导者D.集权式领导者12.( B )的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关。
A.生产导向B.员工导向C.权力导向D.利益导向13.领导关心下属工作，激发和鼓励下属的斗志，最大限度的调动他们的工作积极性，是领导作用中的( C )A.计划作用B.组织作用C.激励作用D.控制作用14.任务型的领导式位于管理格图的( A ) 格A.(9，1)B.(1，9)C.(5，5)D.(9，9)15.根据领导生命期理论，推销型领导式适用于( A )A.高任务、高关系B.高任务、低关系C.低任务、高关系D.低任务、低关系16.在沟通式中，沟通时间持久，并且可以核实的沟通法是( B )A.口头B.书面C.非语言D.电子媒介17.组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。
具有这种特点的正式沟通形态是 ( C)A.全通道式B.Y式C.环式D.轮式18.对于组织解决复杂问题最有效的沟通式是( B )A.Y式沟通网络B.全通道式沟通网络C.轮式沟通网络D.环式沟通网络19.通过组织明文规定的渠道进行信息交流和传递的沟通式是( A )A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通20.管理人员要学会如积极倾听，下列哪项不属于积极倾听的做法( C )A.该沉默时必须沉默B.留适当的时间进行辩论C.让别人的情绪直接影响你D.当发现遗漏时，直截了当的问21.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为( A )A.冲突对组织无益，而且是有害的B.冲突对组织无益，但也无害C.冲突对组织有益，并可激发组织活力D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任影响22.LPC模型是指( B )A.管理模式B.最不与自己合作的同事C.高素质人员D.激励的法23.在路径—目标理论中对下属十分友善，表现出对下属关怀的是( B )A.指导型B.支持型C.参与型D.成就导向型24.美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理格论认为，最有效的领导式是( C )A.(1，9)型B.(9，1)型C.(9，9)型D.(5，5)型25.关于执密安大学的研究，下列说确的是( A )A.员工导向型的生产单位中，员工的满意度高，离职率和缺勤率都较低B.员工导向型的生产单位中，员工的满意度低，离职率和缺勤率都较高C.工作导向型的生产单位中，员工的满意度高，离职率和缺勤率都较高D.工作导向型的生产单位中，员工的满意度高，离职率和缺勤率都较低二、填空题1.领导行为四分图的两个维度是定规维度和_____关怀维度_____。
2.领导生命期理论中，成熟度包括心理成熟度和__工作成熟度____两个面。
3.菲德勒将权变理论具体化为三个层面，即职位权利、任务结构和_上下级关系_。
4.正式沟通有五种基本形态：链式、环式、Y式、轮式和_全通道式___。
5.在处理组织冲突过程中，当维持和谐关系十分重要时，可采用__迁就__策略。
6.菲得勒权变理论认为，在环境好和环境差情况下，采用低LPC型领导式比较有效;在环境中等的情况下，采用高LPC 式比较有效。
7.路径—目标理论是罗伯特·豪斯发展的一种领导权变理论。
8.影响有效沟通的障碍主要包括个人因素、人际因素、结构因素和技术因素。
9.按照功能划分，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。
10.管理格理论是由美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的。
一、选择题1.核心价值观( A )A 是企业持久的本质原则B 是一般性的指导原则C 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D 不需要理性的或外在的理由2.企业成长的基础是( A )A.核心能力B.规模C.顾客D.战略3.组织目标形成一个有层次的体系，围从广泛的战略性目标到特定的个人目标，这个体系的顶层是( C )A.组织的任务B.组织的政策C.组织的远景和使命称述D.个人目标4.要使目标可以考核，一个途径是( B )A.控制目标数量B.目标量化C.加大目标的可接受性D.加强目标网络的建设5.( B )既是实行奖惩的依据，也是上下左右沟通的机会，同时还是自我控制和自我激励的手段。
A.目标的执行B.成果评价C.制定目标D.信息反馈6.( C )是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的法。
A.目标管理B.网络计划技术C.滚动计划法D.名义小组技术7.由美国管理学家彼得?德克创立的，被称为“管理中的管理”的是( C )A 质量管理B 人力资源管理C 目标管理D 作业管理8.下列属于一体化战略的是( D )A.市场渗透B.产品开发C.战略联盟D.横向一体化9. 某企业为减少对材料供应商的过分依赖，通过市场运作购买了供应商的部分股权。
建立了良好的合作关系，这种合作式属于竞争战略中的( B )A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 战略联盟10.组织纵向结构设计的结果是(B )A.组织的部门化B.组织的层级化C.管理幅度D.职务分析与设计11.按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门的是( B )A.产品部门化B.地域部门化C.顾客部门化D.职能部门化12.确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要容，下列哪种说法是正确的( C )A.管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低B.管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力13.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构?( C )A.汽车制造厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校14.在一个组织中，如果有几个部门的工作性质、业务容和运行式相同或相似，则按组织设计的要求应该( A )A.合并B.改设C.撤消D.保持原样15.小是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。
导致这一现象的最本质的原因很可能是( D )A.该公司在组织设计上层次设计过多B.该公司在组织设计上采取了职能型结构C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则16.在一个组织结构呈金字塔状的企业，对于其上层管理的描述，哪一种是恰当的?( C )A.管理幅度与管理难度都很较小B.管理难度较小，但管理幅度较大C.管理难度较大，但管理幅度较小D.管理幅度与管理难度都大17.不同管理层次存在主要是因为( B )A.可使组织灵活适应环境因素的变化B.管理幅度的存在C.管理艺术的要求D.有利于沟通联络18.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。
同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用( B )A.组织目标B.组织结构C.组织环境D.组织文化19.按照奎因和卡梅隆的组织声命期理论，( C )是组织的迅速成长期。
A 创业阶段B 规化阶段C 集合阶段D 成熟阶段20.以下种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想 ( B )A直线制 B直线职能制 C事业部制 D矩阵式21.矩阵式组织结构违背了以下原则中的 ( B ) A统一领导 B统一指挥 C责权一致 D分工原则22.当前管理机构的一大趋势是 ( B )A管理层次复杂化 B组织结构扁平化C管理幅度日益减少 D高耸型结构更受欢迎23.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。
研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为( B )A.有机式的B.机械式的C.有机式与机械式的结合D.自由组合式的24.下面关于管理跨度的说法，错误的是(A )A.工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大B.组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大C.工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大D.下属和上级的能力高，管理跨度可以较大25.划分部门最普遍采用的一种划分法为( C )A.按产品划分B.按地区划分C.按职能划分D.按时间划分26.企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用( B )A.直线一职能制组织形式B.事业部制组织结构C矩阵制组织结构形式 D动态网络型组织结构27.变量依据法主要分析的是组织中(B )管理者的一种法A.高层B.中层C.基层D.全部28.我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和法是( A )A.按职能设计B.按行业设计C.接服务对象设计D.按重要性设计29.最早使用、也是最简单的组织结构类型是( B )A.职能型组织结构B.直线型组织结构C.直线一参谋型组织结构D.直线--职能参谋型组织结构30.没有实行管理分工的组织结构是( A )A直线型 B矩阵型 C 职能型 D事业部制二、填空题1.根据波特的价值链分析法，企业辅助活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。
2.企业可供选择的基本战略包括：成本领先、特色优势和目标集聚。
3.网络计划技术的基础是网络图。
4. 职位设计是将若干项工作任务组合起来构成一项完整的职位。
5.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成：扁平式组织和锥式组织结构。