燃料油市场周分析报告

燃料油市场周分析报告燃料油市场周分析报告观研网--中国企业发展咨询首站报告网址：或sales@hinabaogao. 第一章国际燃料油行业发展情况分析第一节世界重质燃料油市场格局一、世界重油资源分析二、全球重油资源市场分布及发展情况三、韩国研制出重油转换成柴油替代新技术四、中委两国将合资投建重油开发一体化项目五、越南PVEP公司将勘探委内瑞拉重油六、雪佛龙计划开发中东地区更多重油储量第二节国际燃料油期货概览一、国际原油及成品油市场作价机制二、新加坡燃料油市场简述第三节世界燃料油市场发展情况分析一、国外燃料油行业市场特点二、国际燃料油市场供需回顾三、亚洲燃料油市场供需现状分析四、亚洲燃料油裂解除价差走势报告来源：观研天下--中国企业发展咨询首站或sales@hinabaogao. 第二章中国燃料油行业发展情况分析第一节部分地区进口燃料油市场分析一、华南地区二、华东地区三、山东地区第二节国产燃料油市场分析一、华东市场二、华南市场三、山东市场四、东北市场五、华中市场六、华北市场第三节中国燃料油行业运行分析一、中国燃料油产量统计二、中国燃料油进出口分析三、原油加工及石油制品制造业经济指标第三章中国燃料油市场发展情况分析第一节中国燃料油市场分析一、燃料油市场情况分析二、燃料油市场价格表现三、燃料油市场走势分析四、燃料油价格影响因素五、上海燃料油期货走势六、《石化产业调整和振兴规划》对燃料油的影响第二节部分地区及省市燃料油发展情况分析第三节燃油税对中国燃料油市场影响分析一、对燃油税改革方案中燃料油部分的解读二、燃油税对中国燃料油市场影响分析三、燃油税对燃料油进口市场影响分析四、燃油税对燃料油市场长期影响分析第四节燃料油信用销售风险控制对策一、注重信息收集与信用额度审批二、实行信用额度动态管理三、灵活赊销降低应收款风险四、优化ERP系统健全信用管理机构第四章中国燃料油进口计价及市场分析第一节中国燃料油的进口情况分析一、中国燃料油进口市场需求重心转移二、委内瑞拉成中国最大燃料油供应国三、燃料油价格倒挂对进口的影响四、中国进口燃料油来源地分析第二节燃料油进口成本计算和价格特点一、进口燃料油计价方法二、普氏价格（MOPS）的形成三、燃料油现货市场的价格波动特点第三节中国进口燃料油消费税政策新变化第五章燃料油期货市场发展分析第一节燃料油期货投资影响因素第二节燃料油期货现状篇三：原油、成品油、燃料油周度分析报告原油、成品油、燃料油周度分析报告 201X年6月26日——201X年7月02日第五期一、原油期货市场本周原油期货整体稳中走低，并跌破前期区间运行下线。

周初原油市场整体依旧笼罩在多空交织氛围之中，油价延续此前的疲软态势。

周中因希腊援助谈判破裂，退欧风险加剧引发市场恐慌，加之担忧伊朗原油重返市场，原油大跌。

尽管随后在成品油期货上涨带动下，原油逆势反弹收复跌幅，但无奈期末美元继续走强，美国原油库存连降八周后意外增长，投资者抛售导致原油期货暴跌，一举奠定本周原油跌势。

至此，此前保持长达两月之久的区间走势被终结，WTI周四收盘56.99美元桶，创4月22日以来新低。

表1 原油期货价格回顾桶表2国际油价周度均价对比表单位：美元桶二、国际成品油市场表3 亚洲成品油市场价格表单位：美元桶上周均价本周均价涨跌涨跌幅度 15年历史平均价新加坡95#无铅汽油 83.44 80.86 -58 -3.09% 74.26 新加坡0.05%S 柴油 74.75 781 -1.94 -60% 71.57 新加坡航煤 74.88 794 -1.94 -59% 71.76 新加坡石脑油 60.41 58.66 -1.75 -89% 57.06 本周期，国际原油期货在供应过剩、希腊债务危机及伊朗核问题等诸多利空因素打压下，整体震荡下滑，并带动成品油现货价格走低。

新加坡中质馏分油方面，需求不足及库存增长也是利空其价格环比下滑的重要原因。

轻质油方面，供应充裕，石脑油裂解价差也是涨少跌多，汽油现货交易也较清淡，价格也是继续下滑。

三、国内成品油市场本周各主营单位汽柴油价格整体呈稳中下滑态势。

其中，华北、西南多数单位前期促销跌幅较大，本周价格持稳。

华南、沿江地区阴雨天气严重，各单位促销力度较大，成交价格整体下滑。

华东汽柴也基本以稳中下滑为主，仅江苏个别单位试探性推价。

跌价预期再起，业者观望心态加重，加之目前汽柴需求均处于低位，库存消化较慢，市场购销低迷。

据卓创资讯监测数据显示，截至2日收盘，国内主营单位93#汽油车提批发均价为7501元吨，较上个工作日上涨5元吨；主营单位0#柴油车提批发均价为5578元吨，较上个工作日下跌21元吨。

表4 主营国Ⅳ93#汽油市场一周价格波动表单位：元吨表5 主营0#柴油市场一周价格波动表单位：元吨四、国内燃料油市场本周燃料油市场行情不佳，全国燃料油均价为3055 元吨，与上周持稳。

重油市场方面，受沥青等产品市场行情低迷影响，油浆深加工需求冷清，山东市场周内连跌不断；焦化料市场供应略紧，110#、200#沥青成交均明显上涨。

船用油市场需求支撑无力，水上油、煤柴价格下行明显，市场成交有所下调。

五、国际燃料油市场新加坡燃料油现货价格延续下跌走势，截至7 月1 日收盘，新加坡高硫180CST 收盘均价为344.91 美元吨，环比下跌16.92 美元吨或4.68%；新加坡高硫380CST 收盘均价为336.83 美元吨，环比下跌17.80 美元吨或5.02%。

国际油价走势震荡，新加坡燃料油现货价格缺乏国际油价的支撑，加之新加坡燃料油市场供应充裕，现货窗口交易气氛亦出现明显降温，市场人气明显下滑，新加坡燃料油现货价格及现货升水纷纷回落。

生产技术部 201X年7月3日附送：燃气xx营业分公司行风建设先进集体事迹材料燃气xx营业分公司行风建设先进集体事迹材料燃气xx营业分公司行风建设先进集体事迹材料沈阳燃气有限公司铁西营业分公司现有员工236名，管辖铁西区燃气用户28万余户，担负着铁西区燃气检表、收费、维修、开栓等日常服务工作。

201X年，铁西营业分公司紧紧围绕和谐、务实、创新、提高的总体工作思路，以全心全意服务于燃气用户为宗旨，以构建安全、和谐的用气环境为目标，不断完善服务手段和延伸服务领域，在维护社会稳定、营造安全用气环境等方面做出了突出贡献，其主要事迹如下：一、明确责任，不断加大考核督促力度，确保行风建设工作目标顺利完成。

1.铁西营业分公司始终把行风建设列入重要议事日程，认真落实一把手工程制度，并以部门为责任主体，逐一签订了纠风工作责任状，将行风建设目标责任分解到各部、室，实行一岗双责，始终坚持业务工作与行风建设工作同落实、同检查、同考核。

2.以一线服务人员和机关对外受理人员为主，狠抓首接责任制的贯彻与落实。

年内实现了投诉回访率100％，投诉处结满意率100％。

3.积极贯彻总公司纪委关于行风建设的精神和要求，结合行业特点及本单位实际情况，重点加强了资金管理的监管和力度，确保在资金管理上不出问题。

4.根据不同时期的工作重点，每季度对部门工作状况和效能进行认真分析，对工作滞后的部门及时予以指导帮助，促使其改变工作方法，提高工作成效。

以说实话、做实事、求实效为准则要求各部门和员工把工作放在一个实字上。

第四季度，铁西营业分公司以完成全年各项工作指标为突破口，从以努力创新的工作姿态奋战四季度，推进全年各项工作目标的实现的总体思路入手，组织各部门和全体员工有针对性的开展各项工作。

至11月末，完成安全包保入室235203户，完成率85.01%；安检率92.9%；燃气销售完成率104%。

5.加大行风建设工作考核督促力度。

今年重点对安全包保、对外服务窗口、有偿服务进行跟踪考核，采取定期和不定期相结合的明察暗访方式，对员工的工作质量、服务态度、劳动纪律、仪容仪表等进行考核，发现问题做到三不放过，即违纪员工未认识错误不放过、类似问题其他员工未受到教育不放过、对所犯错误未查清不放过，使服务工作中出现的一些问题能及时得以纠正。

6.铁西营业分公司始终坚持信访投诉接待小组由领导亲自主抓，对上一级行风部门转交的投诉件以及新闻媒体报道及用户投诉举报的问题，滤布建立投诉接待快速通道及时调查处理，并认真做好反馈。

7.制定了201X年源头治理和纠风专项治理工作规划，主要针对安全包保和有偿服务工作进行规范，确保安全包保的服务质量和杜绝出现不合理改装收费和乱收费、吃拿卡要、谋取个人利益等现象的发生，规范员工服务行为的同时有效提升了员工的服务意识和服务水平。

8.在铁西营业分公司内部建立了《员工业绩及过失档案》，对工作成绩突出和犯错误的员工分别进行登记，在企业内部形成好的受表扬、坏的受处罚的舆论导向和氛围，以此促进行风建设水平的全面提升。

二、建立新型管理模式，不断推进行风建设工作快速提升。

1.以加强班组、团队建设带动行风建设工作。

一是在维修部实施了维修站长岗位责任等级制，以三级、二级、一级、特级四个等级标准实施管理，作为衡量团队建设的重要指标，着重突出站长的管理职能，根据平时的考评数据，每季度对站长进行一次评级，依据级别与经济奖励挂钩，通过管理职能前移，充分调动了一线管理者的积极性，产生了明显的效果。

二是对营业部团队的百分竞赛进行合理调整，使班组竞赛活动目标更加明确、任务更加具体。

2.积极开展各项劳动竞赛，促使服务水平得到不断提升。

每项工作有竞赛、每项活动有评比，这是今年铁西营业分公司引进工作竞争机制之后最大的变化。

如：在安全包保工作中开展了安全包保质量速度万里行活动，每月、每季度评出月冠军、季冠军，对业绩突出、完成工作质量高的员工实施奖励，极大地促进了此项工作的开展，取得了突出效果，部分员工甚至只用了两个多月的时间就完成了全年的安全包保工作任务；在燃气热水器的旧机拆除和新机销售中，采取指标上墙、按业绩评出星级员工的方式展开竞赛。

通过这种方式，全年共拆除旧机358台，销售新机136台。

除此以外，还对燃气险收取工作实行了经营管理员燃气险排行榜评比，以图板的形式公布，使每名经营管理员的业绩一目了然，提高竞争意识的同时对此项工作起到了有力的推动作用。

3.利用沈阳燃气报和《员工业绩及过失档案》做好先进人物的宣传和记载工作，并按年度编写《员工亮点集》，形成积极向上的企业文化氛围。

4.从有利于一线员工更好地开展工作为出发点，以《新铁西》报为平台，定期向区内用户发布各类信息及提示。

如：安全包保检查内容、管线改装相关规定、冬季如何预防燃气事故等等。

利用这种方式便于用户及时了解我们的工作动向，拉近了与用户的距离，为一线员工更好地开展工作铺平了道路。

三、多种培训方式快速提升员工的服务技能和服务水平。

1.对新进员工的培训采取仿真式立体培训，新员工报到后，首先由综合办进行制度考核、经营及维修业务常识培训，再由各部门业务骨干、技术骨干进行全方位的服务技能培训，使员工在较短的时间内达到上岗的标准，减少了上岗后的工作失误。