质量考核奖惩制度.doc
工程质量检测奖惩考核制度
工程质量检测奖惩考核制度一、奖励制度：1. 优秀工程质量检测人员将获得以下奖励：- 技术质量方面：提升质量技术，取得一定技术成就者，奖励一定金额。
- 工作业绩方面：完成工作任务优秀者，奖励一定金额。
- 品德修养方面：遵守岗位纪律、团结同事者，奖励一定金额。
2. 优秀工程质量检测团队将获得以下奖励：- 团队整体技术质量方面：团队成员取得技术成就，团队奖励一定金额。
- 团队整体工作业绩方面：团队完成工作任务优秀者，团队奖励一定金额。
- 团队整体品德修养方面：团队成员遵守岗位纪律、团结合作者，团队奖励一定金额。
3. 公司定期评选“工程质量检测优秀员工”和“工程质量检测优秀团队”，并进行奖金发放和表彰。
4. 工程质量检测人员在工作中提出建议和改进建议被采纳并取得一定效果者，奖励一定金额。
5. 公司设立工程质量检测技术创新奖金，对工作中提出创新技术解决方案并取得显著效果者，奖励一定金额。
二、惩罚制度：1. 工程质量检测人员存在严重差错、失职失责等违规行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 罚款：根据具体情况给予一定金额的罚款。
- 记过、记大过、记德性：根据失职失责的严重程度给予不同的处分。
- 辞退：情节严重者，将予以辞退处理。
2. 工程质量检测人员与他人串通作弊、收受贿赂等严重违规行为将受到以下处罚：- 即时解除劳动合同。
- 吊销职业资格证书。
- 移交有关部门处理。
3. 工程质量检测人员对工作中发现的问题敷衍了事、迟延不办等行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 降级处理。
- 转岗处理。
4. 公司建立工程质量检测人员考核档案，对违规行为进行记录并留存，作为评定考核结果的重要依据。
通过上述奖惩考核制度的建立，可以有效激励和约束工程质量检测人员的工作行为，提高工作质量和效率，确保工程质量和安全。
同时，还能增强员工的责任感和使命感，营造和谐的工作氛围，促进工程建设的可持续发展。
希望公司能够认真执行奖惩考核制度，严格管理工程质量检测人员，确保工程施工质量的稳步提升。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度是指企业根据员工在质量管理方面表现的优劣，采取奖励和惩罚措
施激励员工提高质量水平的管理制度。
奖励方面，可以设立质量考核奖励机制，通过设置各种奖项和奖金，激励员工在质量
管理方面做出突出表现。
例如，对质量指标达标、缺陷率降低、客户满意度提高等方
面表现出色的员工给予奖金或晋升机会，以及表彰和荣誉证书等。
惩罚方面，对于在质量管理方面出现失误、疏忽、违规等问题的员工，可以采取处罚
措施，以警示其他员工重视质量，遵守相关规定。
例如，对质量指标未达标、缺陷率
超过要求、重大质量事故发生等方面表现差的员工，可以限制晋升机会、扣减奖金或
进行警告、停职等处理。
此外，还可以建立质量管理团队或专门质量管理部门，通过定期或不定期的质量考核，对员工的质量管理水平进行监督和评估，以便更准确地制定奖惩措施，提高质量管理
效果。
通过质量考核奖惩制度的落实，可以激发员工的动力和积极性，提高员工的责任感和
质量意识，促进企业质量管理的稳定和持续改进。
质量管理奖罚考核制度
质量管理奖罚考核制度一、背景与目的为了推动企业质量管理工作的持续改进和提高，规范员工行为，确保产品或服务的质量达到最佳水平，订立并实施质量管理奖罚考核制度。
本制度旨在建立起一个激励嘉奖与惩罚管束相结合的考核机制，以提高员工的责任心、团队协作本领和工作效率。
二、考核标准1.质量绩效指标：以产品或服务质量为基础的绩效指标，包括但不限于以下方面：–客户充足度评价：反映客户对产品或服务的充足程度；–产品或服务质量指标：依据产品或服务的特性和标准，订立相应的质量指标；–产品或服务缺陷率：反映产品或服务的质量缺陷情况。
2.工作绩效指标：以员工个人工作表现为基础的绩效指标，包括但不限于以下方面：–工作目标完成情况：依据岗位职责和工作目标，评估员工的工作完成情况；–工作态度与协作本领：评估员工的工作态度、团队协作本领和沟通协调本领；–工作效率与创新本领：评估员工完成工作的效率和创新本领。
三、嘉奖机制1.质量嘉奖：–定期评比优秀团队和员工，在企业内部进行表彰和嘉奖；–嘉奖方式包括但不限于表彰信、奖金、荣誉称号等；–评比标准以质量绩效指标为重要依据，结合工作绩效指标进行综合考评。
2.工作嘉奖：–依据员工的工作表现，进行个人嘉奖的评比；–嘉奖方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等；–评比标准以工作绩效指标为重要依据，结合质量绩效指标进行综合考评。
3.团队嘉奖：–嘉奖全体团队对于质量管理工作的突出贡献；–嘉奖方式包括但不限于团队旅游、团队建设经费等；–评比标准以质量绩效指标为重要依据，结合工作绩效指标进行综合考评。
4.特别贡献奖：–对于在质量管理工作中发觉和解决重点问题，提出创新改进方案的员工予以特别嘉奖；–嘉奖方式包括但不限于额外奖金、晋升、荣誉称号等；–评比标准以对企业贡献程度和创新本领为重要依据。
四、惩罚机制1.质量惩罚：–质量缺陷率超过规定指标的，依据情节轻重，实行相应的惩罚措施，包括但不限于罚款、停工整改、降薪、解聘等；–重点质量事故的责任人，追究其法律责任，并依据情节予以相应的纪律处分。
质量检查员奖惩制度范本
一、目的为了加强企业产品质量管理，提高产品质量检查员的职业素养和责任心，确保产品质量符合国家法律法规和行业标准，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有质量检查员。
三、奖惩原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策后进；2. 公平、公正、公开，以精神鼓励和物质奖励相结合；3. 严明纪律，奖惩分明，确保制度落实到位。
四、奖励制度1. 质量检查员年度考核优秀者，给予一定比例的奖金，并在年度评优评先中优先考虑；2. 质量检查员发现重大质量隐患，有效避免质量事故发生，给予一次性奖励；3. 质量检查员在检查过程中，发现并整改质量问题，连续三个月无重大质量事故发生，给予一次性奖励；4. 质量检查员在工作中，表现突出，为公司创造显著效益，给予一次性奖励。
五、惩罚制度1. 质量检查员因工作失职，导致产品质量不合格，造成经济损失，根据损失金额进行罚款，并追究相关责任；2. 质量检查员在工作过程中，出现违规违纪行为，给予警告、记过、降职等处分；3. 质量检查员故意隐瞒质量隐患，导致质量事故发生，给予开除处分；4. 质量检查员在工作中，出现严重违反职业道德行为，损害公司利益，给予开除处分。
六、奖惩程序1. 奖励：质量检查员在年度考核、质量事故预防、质量整改等方面表现突出，由质量管理部门提出奖励建议，经公司领导批准后实施；2. 惩罚：质量检查员在工作中出现违规违纪行为，由质量管理部门进行调查核实，提出处罚建议，经公司领导批准后实施。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司领导解释；2. 本制度如有修改，需经公司领导批准后发布。
质量奖惩制度(15篇)
质量奖惩制度（15篇）篇1：质量奖惩制度质量奖惩制度1．范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2．目的：2-1．为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2-2．质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3．名词定义：无4．作业程序：4-1．原材料控制（含外协件）4-1-1．材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2．原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度摘要质量考核奖惩制度，是为了激励员工在工作中积极推进质量管理、提升制品品质而制定的一套考核制度。
其核心在于明确责任、激励积极性、建立规则、优化流程，使得机构、公司、企业内部的工作流程更加规范化、有序化。
本文将从以下几个方面来探讨质量考核奖惩制度：•奖惩制度的意义•质量考核奖励内容•质量考核惩罚内容•奖惩执行流程•注意事项奖惩制度的意义质量考核奖惩制度是用来激励员工积极推动企业质量管理和提升产品品质的一种制度。
对于企业来说，建立有效的质量考核奖惩制度，能够提高员工的积极性，增加团队合作性，同时也能够提高企业的质量水平与市场竞争力，进而获取更多利益。
质量考核奖励内容个人奖励•个人优秀质量控制员工奖•个人优秀质量管理员工奖•个人优秀技术创新员工奖团队奖励•有突出贡献的生产/项目团队奖•对整个团队工作满意的外部客户奖其他奖励•管理层特别表彰奖•七天全勤奖•年度优秀工作质量考核惩罚内容罚金对于出现严重不合格产品或者生产环节中质量问题，将出现以下罚金：•出现首次质量问题，则需要给予10%的赔偿；•出现第二次质量问题，则需要给予20%的赔偿；•出现第三次质量问题，企业将向质监部门宣布部门拟被吊销生产资质。
取消个人/团队奖励如果个人或团队的工作出现重大质量问题，则需要取消此人或团队的奖励。
相关行政处罚根据国家相关法律和政策，对于严重的质量问题，生产企业将会受到相应的法律行政处罚。
奖惩执行流程奖励执行流程•工作评估：质量考核与工作量考核相结合，对员工进行综合评估；•提报：逐级上报奖励提报材料，确保提报内容准确性；•审批：领导审核通过后，将奖励事项公布在企业公示栏上，并进行通知；•颁奖：在组织内部的企业活动中颁发奖杯、证书、奖金等奖品。
惩罚执行流程•审理报告：对于出现严重质量问题的员工，需要进行审理报告撰写，并提交审理部门审核；•决定：制定处罚决定，并向一般工作人员告知；•行政处罚：提交监督管理部门，实行处罚。
工程质量考核奖惩制度
工程质量考核奖惩制度为了切实加强工程质量管理，确保生产施工过程得到有效控制，制定本制度。
1、检查考核项目经理及安质部每月组织一次安全、质量、文明施工大检查，并进行评分考核；安质部每半月组织一次安全、质量、文明施工大检查；分管领导每周进行一次安全、质量、文明施工自查；同时核查上次安全检查整改情况，并结合质量专项检查整改情况进行综合评定，公布检查结果。
质量检查完成时，检查组填写《工程质量检查考核评分表》，其得分作为本次检查排名的最终依据。
每次检查结束后，将检查结果报安质部；同时在管段内公布检查结果。
质量检查组成员由项目领导带队，安全质量部、工程部、物机部、试验室等相关部门相关人员组成。
每月的安全质量检查时间一般放在每月的25号进行。
特殊情况另行通知。
2、质量专项检查项目安全质量部根据上级的部署和工程建设的需要进行组织专项检查。
并将检查结果进行通报。
检查组成员由安全质量部根据检查内容确定。
3、复查与反馈对于每次质量检查中出现的问题，由安全质量部负责对整改情况进行督促整改核查，根据需要安排抽查。
受检单位在接到检查结果1天内，向项目安全质量部或调度上报整改计划；并在规定时间内完成整改。
对整改仍不合格的单位予以警告。
质量例会制度1、每月二十五日由常务副经理组织召开经理部质量例会。
经理、总工、工程部长、安质部长、试验室主任、物机部长均应参加。
2、技术负责人每月组织召开技术人员、试验人员、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由工程部负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标各施工负责，并上报本工程各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于周进度计划）。
5、周质量例会时各专业技术员应汇报本工程上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月七日，周质量例会不得迟于周二召开。
质量奖罚制度
质量奖罚制度一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。
二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。
标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。
五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。
5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。
6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。
获市级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。
获省级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。
7.您对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。
8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除去或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。
六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人立刻整改，直至实现标准。
2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立刻整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、目的为了加强质量管理，提高产品或服务的质量水平，明确质量责任，激励员工积极参与质量管理工作，特制定本质量奖惩制度实施细则。
二、适用范围本细则适用于公司内所有与产品或服务质量相关的部门和人员。
三、质量奖励（一）个人奖励1、对于在质量改进工作中提出创新性建议并被采纳，取得显著成效的个人，给予_____元的现金奖励，并颁发“质量改进之星”荣誉证书。
2、在生产过程中，严格遵守操作规程，连续_____个月无质量事故的员工，给予_____元的奖励。
3、发现重大质量隐患并及时报告，避免了质量事故发生的个人，奖励_____元。
（二）团队奖励1、对于在质量攻关项目中表现出色，成功解决长期存在的质量问题，为公司节约成本或提高效益的团队，给予_____元的奖励，并颁发“优秀质量团队”锦旗。
2、部门在年度质量指标考核中，达到或超过预定目标，给予部门全体成员_____元的奖励，并在公司内部通报表扬。
（三）质量奖励的评选流程1、个人或团队填写《质量奖励申请表》，详细说明质量成果和贡献。
2、所在部门负责人初审后，提交给质量管理部门。
3、质量管理部门组织评审小组进行评审，评审结果报公司领导审批。
4、审批通过后，在公司内部进行公示，无异议后发放奖励。
四、质量处罚（一）生产过程中的质量违规1、未按照作业指导书进行操作，导致产品不合格的，对责任人处以_____元的罚款，并要求重新培训合格后才能上岗。
2、故意隐瞒质量问题或虚报质量数据的，对责任人处以_____元罚款，情节严重的予以辞退。
3、因操作不当造成设备损坏，影响产品质量的，责任人承担维修费用的_____%，并处以_____元罚款。
（二）原材料和零部件质量问题1、采购的原材料或零部件不符合质量标准，导致产品质量不合格的，对采购人员处以_____元罚款，对供应商按照合同进行处罚。
2、质检人员未严格检验原材料和零部件，导致不合格品流入生产环节的，对质检人员处以_____元罚款。
质量管理检查、考核及奖惩制度
质量管理检查、考核及奖惩制度1. 概述本文档旨在制定公司的质量管理检查、考核及奖惩制度，以确保产品和服务的质量得以持续改进和维护。
本制度将涉及质量管理的各个方面，包括检查流程、考核方法和奖惩措施。
2. 质量管理检查2.1 检查流程- 公司将建立定期的质量管理检查计划，以确保每个部门和项目都接受到适当的检查和评估。
- 检查团队将由指定的质量管理人员和相关部门代表组成，以确保检查的客观性和全面性。
- 检查内容将包括但不限于产品质量、流程合规性、文件记录、员工培训等方面。
- 检查结果将及时记录和反馈给相关部门，并依据结果制定改进措施。
2.2 检查内容- 产品质量：对产品进行严格的检验，确保符合公司制定的标准和客户需求。
- 流程合规性：检查流程是否按照公司规定和适用法律法规进行操作，确保合规性。
- 文件记录：审查文件记录的完整性、准确性和及时性，确保信息的可追溯性和可靠性。
- 员工培训：检查员工培训计划和培训效果，确保员工具备必要的技能和知识。
3. 考核方法3.1 考核指标- 考核指标将根据公司的质量目标和相关部门的职责制定，以量化和衡量质量管理的成效。
- 考核指标可以包括但不限于产品质量、客户满意度、质量投诉处理等方面。
3.2 考核周期- 考核周期将根据业务情况和部门特点灵活确定，但至少应包括年度考核和定期的中期考核。
3.3 考核方法- 考核方法可以采用定量和定性相结合的方式，综合考虑多个因素评估绩效。
- 考核结果将作为重要依据用于奖惩制度的实施和决策。
4. 奖惩制度4.1 奖励措施- 对在质量管理工作中表现优秀的个人或团队，公司将给予公开表彰和适当的奖励。
- 奖励可以包括但不限于奖金、晋升机会、特殊荣誉等形式。
4.2 惩罚措施- 对于违反质量管理制度、严重影响产品质量或公司声誉的个人或团队，将根据情况给予相应的惩罚。
- 惩罚措施可以包括但不限于警告、处罚、降级、解雇等。
5. 结论本质量管理检查、考核及奖惩制度旨在落实质量管理的要求，促进公司的持续改进和发展。
质量考核奖惩制度（5篇）
质量考核奖惩制度(一)为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度：一、参考依据以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。
二、奖惩1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、____元。
2、语数英每上升一个名次奖励现金____元。
3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室____召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话(相比上一次有进步名次的不用参与谈话)。
最后一名的并作出书面说明。
4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。
5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/____名次的，并且未进步____个名次的(依据以年终的期末考试)，报考县局招聘教师时学校不予出具证明。
6、在县局的历次质量抽测中，学生成绩位居全县后1/____名次的课任教师，当年所有的评先树优一票否决。
三、本制度自公布之日起执行，解释权归中心校。
质量考核奖惩制度（2）是企业根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励或惩罚的方式激励员工提高工作质量和效率的制度。
一、奖励部分：1. 确定绩效目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的绩效目标，并明确完成时间；2. 优秀奖：对在质量管理方面表现突出的员工给予奖励，例如奖金、奖品、荣誉称号等；3. 提升机会：给予表现突出的员工晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；4. 培训机会：提供专业培训机会，帮助员工不断提升质量管理技能和知识，加强自身能力。
二、惩罚部分：1. 警告：对于未达到绩效目标或存在质量问题的员工，给予书面警告，并明确改进要求；2. 扣减奖金：对未达到绩效目标或存在质量问题的员工进行奖金扣减的惩罚；3. 调岗降薪：对于多次违规或严重质量问题的员工，可以调整其岗位和工资待遇；4. 解雇：对于多次严重质量问题或违规行为的员工，要考虑解雇的处理。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度质量考核奖惩制度1施工管理人员素质的好坏直接影响到公司的形象，并且对于工程管理人员的经济利益的提高有助于公司整体利益的发展，鉴于公司的正规化管理有必要对现场项目管理人员进行正规化管理。
为保证管理充分落到实处特制定奖罚措施如下：1、未按规定编制材料配送计划（配送时间、配送数量），或编制计划未交监理员签字认可后向材料超市领料的'，直接责任者处100元罚款。
2、管理人员未按设计方案施工或发现设计方案有误不及时通知项目办公室或甲方办公室，擅自修改设计方案的，直接责任者处200元~500元罚款。
3、隐蔽工程施工，未按规定进行的，直接责任者处200元~500元罚款。
4、未按隐蔽工程验收规定进行验收且擅自进行下道工序施工的，直接责任者处200元~500元罚款。
5、对于可以完成的上级交代的现场改图、作图、购料、施工安排、检查等项目工作未完成的处以直接责任者100元~300元罚款，影响工程进展严重的予与解雇。
6、对于违反现场管理规定的管理人员的处罚与施工队同样处理。
7、对长期兢兢业业、勤勤恳恳、敬业向上努力工作的员工，公司给予优秀管理者、优秀员工的奖励称号及奖金、福利待遇提高等奖励；由项目办公室分配制表报与公司同意实施。
奖励额度以公司给项目部的奖惩措施奖励额度为准。
8、公司对于任何单项工程项目经理部的目标管理都给予一定的奖励措施。
完成好坏都将直接影响到管理人员的切身利益。
9、对严格按公司相关管理规定工作的项目办公室负责人及管理人员，公司给予奖励；质量考核奖惩制度2一、化验室没有按规定取原料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
质量奖惩办法
质量奖惩办法
第一条为鼓励优质生产，保证产品质量，特制定本制度。
第二条质量考核以月度为周期进行。
第三条本办法适用于生产技术部、制作一部、制作二部、质量部、物质部、设备工程一部、设备工程二部、研究开发中心。
第四条每个月26日之前由生产技术部、质量部和制作部门共同制定下一月度合
格品率目标。
第五条月度合格品率目标须报公司经理办公室通过。
第六条月度合格品率目标须符合公司现有的条件，不宜过低或过高。
第七条制作部门到达或超过合格品率目标，则进行嘉奖。
第八条如制作部门到达合格品率目标，则对触及部门员工发放月度质量奖，每人每工作日元。
第九条如制作部门超过合格品率目标，每超过1%，则每人发放元。
第十条如制作部门虽到达或超过合格品率目标，若该部门当月产生一次重大质量事故或两次一样质量事故，则不发放月度质量奖。
第十一条如制作部门实际合格品率目标没有到达月度计划合格品率目标，但低于的范畴在2%之内的，则既不进行嘉奖，也不进行处罚。
第十二条如制作部门实际合格品率目标没有到达月度计划合格品率目标，但低于的范畴超过2%的，则每人扣发元。
第十三条对没有完成合格品率的关键工序的员工，进行加倍处罚。
第十四条各部门负责人嘉奖或处罚的标准是普通员工的两倍。
第十五条产生质量事故的，则质量事故管理办法进行处罚。
第十六条质量部门没有实行质量检验制度的，也进行相应的处罚，由质量部负责人进行考核。
第十七条质量奖惩的方式和金额由生产技术部、质量部、制作部门和相干部门协商后，不断修订和完善。
第十八条本办法由质量部负责说明。
第十九条本办法自颁布之日起实行。
2023年质量考核奖惩制度
2023年质量考核奖惩制度一、背景质量考核是企业管理中的重要一环，通过对员工的工作表现进行评估，能够促使员工提高工作效率和品质意识，推动企业的发展。
为了进一步激励员工，提高产品和服务的质量，我们公司决定在2023年实施新的质量考核奖惩制度。
二、奖励措施1. 质量突出奖对在质量工作中具有卓越表现的员工或团队，将授予质量突出奖。
该奖项将以个人形式和团队形式两个层次进行评选，奖励金额将面向不同层级分别提高。
2. 质量进步奖对在质量工作中有显著进步的员工或团队，将授予质量进步奖。
该奖项将鼓励员工不断提高自身工作质量，为企业贡献力量。
3. 优秀质量员工对在质量工作中表现出色、具有较高专业水平和工作能力的员工，将评选出优秀质量员工，并予以奖励和表彰。
4. 质量表彰大会每年举行一次质量表彰大会，对在质量工作中取得突出成绩的个人和团队进行表彰，并颁发相应的奖状和奖杯。
三、惩罚措施1. 质量违规处罚对在质量工作中存在严重违规行为的员工，将追究相关责任，并根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括警告、扣发工资、停职等。
2. 质量改善任务对持续出现质量问题的员工或团队，将安排相应的质量改善任务，要求其进行改进，并设定监督机制，确保质量问题得到解决。
3. 责任追究对因重大质量问题导致企业经济损失的员工，将追究相关责任，包括经济赔偿和工作岗位调整等。
四、制度宣贯和执行1. 员工培训在实施新的质量考核奖惩制度之前，将组织员工培训，详细介绍新制度的内容和操作方式，确保员工明确相关政策和规定。
2. 条例宣传制定相应的质量考核奖惩制度宣传计划，通过内部媒体、会议等形式向全体员工宣传，确保制度的全面贯彻。
3. 考核机制建立建立完善的质量考核机制，包括考核指标的设定、考核方法的规定以及考核结果的公示和追踪反馈等。
4. 评审委员会设立设立质量考核的评审委员会，成员由公司领导和质量管理部门组成，负责对质量考核结果进行评审和审核。
5. 激励措施公示将质量考核奖励措施公示于企业内部平台，确保员工对于奖励政策的透明性和公正性有所了解。
执法质量考核奖惩制度范本
执法质量考核奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强执法质量考核工作，提高执法部门及其工作人员的执法质量，确保执法公正、严格、高效，根据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级执法部门及其工作人员。
第三条执法质量考核奖惩工作应当坚持公开、公平、公正的原则，实行全面考核、客观评价、奖惩分明。
第二章考核内容第四条执法质量考核主要包括以下内容：（一）执法行为是否合法合规，是否存在滥用职权、执法不严、执法不公等问题；（二）执法效率，包括执法案件的数量、质量、办理速度等；（三）执法成果，包括执法案件的成功率、涉案人员处理情况、社会效果等；（四）执法规范建设，包括执法流程、执法文书、执法培训等方面；（五）执法部门及其工作人员的职业道德、纪律作风等方面。
第五条执法质量考核采取年度考核和专项考核相结合的方式进行。
第三章考核程序第六条执法质量考核由上级执法部门对下级执法部门进行，也可以由专门的考核机构进行。
第七条执法质量考核按照下列程序进行：（一）制定考核方案，明确考核指标、考核标准、考核方法等；（二）组织实施考核，收集相关数据和材料；（三）对收集到的数据和材料进行综合分析，形成考核评价意见；（四）将考核评价意见反馈给被考核部门，并提供改进建议；（五）对考核结果进行公示，接受社会监督；（六）根据考核结果，实施奖惩。
第四章奖惩措施第八条执法质量考核结果作为对执法部门及其工作人员评先评优、晋升晋级、奖励惩罚的重要依据。
第九条对执法质量考核成绩优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。
具体奖励措施由各级执法部门根据实际情况制定。
第十条对执法质量考核成绩不合格的部门和个人，给予批评教育、责令整改、取消评先评优资格等处理。
对执法质量问题严重的，依法依规追究法律责任。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度的解释权归中华人民共和国执法部门。
第十三条各级执法部门可以根据本制度，结合实际情况，制定具体的实施细则。
质量检验奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司的质量管理，确保产品质量达到预定标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事质量检验工作的员工及相关部门。
第三条本制度旨在明确质量检验奖惩原则，激发员工质量意识，提高产品质量。
第二章质量检验奖惩原则第四条奖惩原则：1. 奖优罚劣：对在质量检验工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励；对违反质量检验规定、造成质量事故的员工进行处罚。
2. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，提高工作效率；对消极怠工、影响质量检验工作的员工进行处罚。
3. 公平公正：奖惩制度公开透明，确保员工对奖惩结果无异议。
第三章质量检验奖惩标准第五条奖励标准：1. 对发现并解决重大质量隐患，有效避免或减少质量事故的，给予一次性奖励。
2. 对提出合理化建议，改进质量检验方法，提高工作效率的，给予一次性奖励。
3. 对在质量检验工作中表现突出，连续三个月无质量事故的，给予嘉奖。
第六条处罚标准：1. 对违反质量检验规定，造成质量事故的，根据事故严重程度，给予警告、记过、降职等处分。
2. 对质量检验工作中消极怠工、影响质量检验工作的，给予警告、记过等处分。
3. 对故意隐瞒质量事故、篡改检验数据的，给予降职、开除等处分。
第四章质量检验奖惩实施第七条质量管理部门负责质量检验奖惩的组织实施。
第八条员工在质量检验工作中表现突出，符合奖励条件的，由质量管理部门提出奖励意见，报请公司领导审批。
第九条员工在质量检验工作中违反规定，造成质量事故的，由质量管理部门进行调查核实，提出处罚意见，报请公司领导审批。
第五章附则第十条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第六章质量检验奖惩管理第十二条建立质量检验奖惩档案，记录员工奖惩情况。
第十三条定期对质量检验工作进行考核，确保奖惩制度的落实。
第十四条对违反质量检验规定的员工，应及时给予处罚，确保奖惩制度的严肃性。
第十五条对在质量检验工作中表现突出的员工，要及时给予奖励，激发员工的工作积极性。
质量奖惩管理制度(精选6篇)
质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
公司质量奖罚管理制度
公司质量奖罚管理制度一、总则为深化质量管理工作，进一步提高产品质量，推动公司转型升级，特制定本质量奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、奖励办法1. 优秀员工奖励（1）每月评选出表现突出的员工，颁发“优秀员工奖”一次。
（2）每季度评选出优质员工，颁发“优质员工奖”一次。
（3）每年评选出杰出员工，颁发“杰出员工奖”一次。
2. 项目质量奖励（1）项目完成进度提前的，将根据提前天数进行奖励，最高不超过项目总额的5%。
（2）项目实际成本低于预算的，将根据节约成本比例进行奖励，最高不超过节约成本的10%。
（3）项目实际质量达到或超过要求的，将根据质量评定等级进行奖励，最高不超过项目总额的3%。
3. 团队质量奖励（1）每季度评选出表现突出的团队，颁发“优秀团队奖”一次。
（2）每年评选出卓越团队，颁发“卓越团队奖”一次。
4. 质量改善奖励（1）质量改善提案被采纳的，将给予一定奖金或奖品。
（2）质量改善效果显著的，将给予额外的奖励。
5. 其他奖励（1）对于其他在质量管理方面作出显著贡献的员工或团队，将适时给予奖励。
三、惩罚办法1. 违反质量管理规定的员工，将按以下惩罚措施执行：（1）口头警告：对一般违规行为进行口头警告，警示员工自查自纠。
（2）书面警告：对严重违规或屡教不改的行为进行书面警告，明确要求改正。
（3）记过处分：对严重违规或情节严重的行为给予记过处分，对员工的晋升和奖励产生障碍。
（4）降职处分：对情节严重或严重影响质量的行为给予降职处分，降低员工职务和待遇。
（5）辞退处理：对严重违规或造成严重经济损失的行为进行辞退处理，终止与公司的合作。
2. 违反质量管理规定导致质量问题的员工、团队或项目，将按以下惩罚措施执行：（1）责令整改：对发生质量问题的员工、团队或项目责令立即整改，并限期完成。
（2）停止经济支持：对严重违规或质量问题严重的员工、团队或项目停止经济支持，限制其开支。
（3）追究责任：对造成严重质量问题的员工、团队或项目追究相关责任，包括经济赔偿等。
质量考核奖惩制度范本7篇
质量考核奖惩制度范本7篇质量考核奖惩制度范本【篇1】第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（pdca）循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
安全质量奖惩考核制度
安全质量奖惩考核制度安全质量奖惩考核制度为了加强企业安全质量管理，提高员工的安全质量意识和责任心，确保生产过程中的安全与质量，本企业制定了安全质量奖惩考核制度，以规范员工的行为，促进企业安全质量管理水平的提升。
一、安全质量奖励机制1. 个人奖励(1) 安全质量精英奖：每月评选出在安全质量方面表现突出的员工，给予奖励并发放奖金。
具体评选标准包括：- 未发生事故或质量事故的优秀员工；- 在工作过程中积极参与安全质量活动，提出合理化建议的员工；- 在工作中发现并及时处理隐患的员工。
(2) 安全质量优秀员工奖：每季度评选出在安全质量方面表现优秀的员工，给予奖励并给予一定的晋升机会。
具体评选标准包括：- 连续三个月未发生事故或质量事故的员工；- 积极参与安全质量活动，提出合理化建议并得到采纳的员工；- 通过内部考核，安全质量评级满意以上的员工。
2. 团队奖励(1) 安全质量创新团队奖：每年评选出在安全质量方面有突出表现的团队，给与奖励并给予一定的晋升机会。
具体评选标准包括：- 无事故或质量事故发生的创新团队；- 在工作中发现并及时处理隐患的团队；- 提出并实施有效的安全质量改善措施的团队。
(2) 安全质量卓越团队奖：每年评选出在安全质量方面表现卓越的团队，给予奖励并给予一定的晋升机会。
具体评选标准包括：- 连续三年无事故或质量事故的卓越团队；- 在工作中发现并及时处理隐患的卓越团队；- 提出并实施持续改进措施的卓越团队。
二、安全质量惩罚机制1. 个人惩罚(1) 安全质量违规处罚：对于发生事故或质量事故的员工，依照公司规定给予相应的违规处罚，包括口头警告、罚款、停职、降职甚至开除。
(2) 安全质量不合格处理：对于生产过程中发现的质量不合格产品，需找出质量问题的责任人，并依照公司规定给予相应的处理措施。
2. 团队惩罚(1) 安全质量团队处罚：对于发生重大事故或质量事故的团队，依照公司规定给予相应的团队处罚，包括减少团队奖金、不给予升职机会、调整工作岗位等。
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质量考核奖惩制度1
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度（一）
为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度：
一、参考依据
以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。
二、奖惩
1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、30元。
2、语数英每上升一个名次奖励现金10元。
3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室组织召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话（相比上一次有进步名次的不用参与谈话）。
最后一名的并作出书面说明。
4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。
5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/3名次的，并且未进步2个名次的（依据以年终的期末考试），报考县局招聘教师时学校不予出具证明。
6、在县局的历次质量抽测中，学生成绩位居全县后1/3名次的课任教师，当年所有的评先树优一票否决。
三、本制度自公布之日起执行，解释权归中心校。
质量考核奖惩制度（二）
为了更好地抓好教学工作，提高教学质量。
制定以下教学质量评估制度：
1、执行教学质量与年度考核、职称（教师课堂教学评估）、奖金挂钩。
2、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场第一、第二、第三名（按场排名），分别给予奖励200元、150元、100元，年度考核、课堂教学评估为优秀或称职。
3、教师所任教的学科学生总评成绩，农场统考中在上一学期该年级学科农场排名的基础上，每提高一个名次奖励30元，以鼓励接受起点低的科任教师。
4、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场倒数第一（除达标外）或被农场扣罚的，年度考核、课堂教学评估不得评为优秀。
也不得评为先进教师。
5、为学校承担上级下达的教学工作以外的其它工作任务（如文艺节目排导、演讲、体育、美术项目的指导等），并完成任务成绩良好的，其所任教的学科学生总评成绩，学校可根据情况给予提高档次进行评估。
南茂第二小学。