严把质量关过程控制是关键
关于施工项目质量管理的几点认识
关于施工项目质量管理的几点认识（贵州大学明德学院05级工程管理贵州贵阳550003）中图分类号：c93文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2008）11-00摘要：本文主要论述了施工项目质量管理的三个阶段以及对抓好施工项目质量管理的几点认识。
关键词：施工项目；质量管理；认识一、引言“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。
把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数企业的经营管理者们所认同。
“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”、“走质量效益型道路”的经营战略已被广泛采用。
从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。
项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
二、施工项目质量管理的三个阶段（一）设计阶段的质量管理项目的质量是通过项目生命周期传递给顾客的，而在项目整个生命周期中，不可避免地会出现这样那样的失误。
一般的观点是，在项目的生命周期中，越早检测出的错误，改正错误所需花费的费用就越低。
所以，为了最大限度控制项目的质量，降低成本，需要在项目的设计阶段就严把质量关。
工程设计是工程建设的灵魂，设计质量的好坏直接影响着建设项目的优劣和项目的成败。
应当树立“严格设计质量管理”的思想，在工程设计的初期就从方案的选定、重要原材料机械设备的选型开始进行质最管理，将能够取得事半功倍的效果。
建设方要参与设计项目策划和施工图设计，使整个项目设计过程处于受控状态。
对项目设计单位资质和参加人员资格要严格把关，确认设计人员是否有能力参加工程设计，为确保设计人员生产出合格的设计产品提供保证。
同时，要对施工图设计进行跟踪质量检查和评审，从而保证设计产品达到优质规范的要求。
质量保证措施 (详细)
质量保证措施一、质量保证体系各个部门负责人二、施工过程中的质量控制(1)严把材料质量关。
控制材料、构件、设备采购，按照采购产品要求对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格品进入现场。
(2)控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格品发生。
(3)严格按照和规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求，参照施工组织设计、作业指导书、操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程进行严密的监控。
(4)作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。
(5)对关键和特殊的工序，编制详细的工艺细则，做好技术交底。
(6)按照要求，对不合格的原材料和半成品不投入使用，不合格的工序不转入下道工序。
(7)对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题,及时进行协调、处理和改正。
(8)做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台帐，做到数据有据可查，质量心中有数。
三、质量保证技术措施在施工中不仅要严格执行质量管理程序，保持质量体系的有效运行，同时必须采取切实可行的质量保证技术措施，从原材料的采购到施工全过程进行全方位控制，强化施工质量一次合格率，杜绝不合格和返工。
(1)本工程开工前，由项目经理组织有关部门针对本工程特点进行项目质量策划，并将策划的输出形成文件(2)项目部施工前组织全体施工人员学习质量计划、设计技术要求及标准、规范、施工工艺及检查细则，进行技术交底，强化职工的质量意识，充分了解熟悉关键工序、特殊工序的技术控制措施，从而为提高施工质量夯实基础。
(3)根据本工程的具体要求，确保特殊工种经培训考试合格，持证上岗。
(4)坚持施工过程〃三检制〃，及时做好数据准确，签字完备的检验记录，做到有章可循，有据可查。
试论钢结构工程施工质量控制
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
监理项目质量控制的关键点、难点
监理项目质量控制的关键点、难点一、质量控制的关键措施和依据（一）质量控制的关键措施1、质量控制采取以事前控制为主的控制措施；2、按合同和规范的要求对施工过程进行检查，及时纠正违章操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3、用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量；4、对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理；5、要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不合格的材料、构配件和设备；6、严格要求承包人执行工序质量检查验收制度，本工序未经检验合格不得进行下一道工序施工；7、严格执行现场见证取样和送检制度；8、必要时建议撤换承包人不称职的工作人员；9、本工程监理实施过程中应用的标准、规范及监理工作依据（二）控制措施中所遵循的依据1、国家及省有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章和相应的规定。
2、现行的工程设计规范、施工规范、工程质量检验评定标准。
3、设计单位提供的设计图纸以及有关的资料说明。
4、工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同。
5、工程建设单位与监理单位签订的委托监理合同。
6、ISO-9001质量体系文件；二、影响工程质量的关键问题工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
（一）人的因素人的因素主要指施工企业领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
公司严把质量关的文章
公司严把质量关的文章以下是一篇关于公司严把质量关的文章的范文，供参考：标题：严把质量关，铸就卓越品质在当今竞争激烈的商业环境中，质量成为了企业生存和发展的关键因素。
我们公司始终坚持“质量第一”的原则，视质量为企业的生命线。
我们深知，只有严把质量关，才能赢得客户的信任和市场的认可。
一、严格把控原材料采购原材料的质量直接影响到产品的最终质量。
因此，我们从源头抓起，严格筛选供应商，确保采购的原材料符合国家标准和客户要求。
同时，我们还会对原材料进行严格的检验和测试，确保其性能稳定、质量可靠。
二、强化生产过程管理生产过程是产品质量控制的核心环节。
我们公司注重生产流程的优化和生产设备的更新，确保生产过程中的每个环节都得到有效监控和管理。
同时，我们还制定了严格的工艺标准和操作规程，确保每个员工都明确自己的职责和操作要求。
三、加强质量检验与检测质量检验与检测是确保产品质量的重要手段。
我们公司设立了专门的质量检验部门，配备了先进的检测设备和仪器，对产品进行全方位、多角度的检测。
同时，我们还采用了严格的质量控制标准和检验方法，确保产品符合国家和客户的标准。
四、提升员工素质与技能水平员工是企业的核心力量，也是质量控制的关键因素。
我们公司注重员工的培训和教育，提高员工的素质和技能水平。
通过定期组织培训、技能竞赛等活动，使员工能够掌握先进的生产技术和质量管理方法，为产品质量提供有力保障。
五、建立完善的质量管理体系为了确保产品质量控制的科学性和有效性，我们公司建立了完善的质量管理体系。
该体系涵盖了原材料采购、生产过程管理、质量检验与检测、员工培训等各个环节。
通过不断优化和完善质量管理体系，我们能够及时发现并解决潜在问题，不断提高产品的质量和稳定性。
质量是企业的生命线，也是我们公司始终不渝的追求。
我们将一如既往地严把质量关，以卓越的品质和服务赢得客户的信任和市场的认可。
同时，我们也将继续加强技术创新和管理创新，不断提升企业核心竞争力，为全球客户提供更优质的产品和服务。
加强施工前监督管理 严把施工质量关【最新】
4、沥青路面质量控制方法。
(1)控制沥青混合料的拌和：沥青混凝土拌合时要控制其温度、油石比及材料的级配。每种规格的沥青、矿粉和集料都必须分别按要求的比例进行配料。拌好的沥青混合料应均匀一致，无花白、无接团成块或严重的粗细分离现象。
(2)控制沥青混合料的运输：混合料尽可能采用大吨位的自卸汽车运输，运输车的数量根据生产能力、车速、运距等情况综合考虑。在运输过程中要注意保温，以确保摊铺温度。运输时间一般不大于0.5小时。
一、施工质量控制。
1、加强施工材料的控制。
严格按照质量计划中有关标准的要求选择合格的供应商，对水泥、钢材、石料等大宗原材料采取招标采购的方法选择供应商。对进场原材料除核对、检验相关质量证明材料外，还要严格按施工规范要求的检验方法、检测频率和检测项目进行复查和抽检，严禁不合格的原材料进场，以确保用于施工的原材料的质量。另外，还要注意加强在施工过程中对材料的质量控制，如钢筋的焊接质量、路基填水的含水量控制等，避免造成不必要的经济所失和质量隐患。
1规范标准,严把质量关
1规范标准，严把质量关2023年已经到了，随着科技的不断发展和创新，各个行业都在加强质量管理和规范标准方面的要求和力度。
在产品质量方面，公司必须严把质量关，保证产品的安全和品质。
在此背景下，质量管理和规范标准已经成为企业竞争的关键成功因素。
本文将从以下几个方面，阐述1规范标准的重要性，并探讨如何更好地严把质量关。
一、1规范标准的重要性1.1 保证产品质量的稳定性规范标准是保证产品质量的稳定性的基础和保障。
严格的工艺标准和质量标准，能够确保生产过程控制的科学化和标准化，从而保障产品稳定性。
规范标准还有助于确保产品在设计、生产、装配、安装、使用和维护等各个环节符合标准规定，可以更好地保证产品的质量稳定性。
1.2 提高产品的可信度和信誉度产品的可信度和信誉度是企业在市场竞争中取胜的关键因素。
通过规范标准的确立和落实，可以提高产品品质的可信度和信誉度，从而增强消费者对产品的信任和忠诚度。
同时，企业的信誉度也将随之提高，从而赢得更多的市场和客户资源。
1.3 满足市场对产品质量的要求随着客户对产品品质的要求不断提高，企业需要加强质量管理和规范标准的实施，对产品进行系统化的规划和管理，以满足市场需求。
企业应该向市场提供优质可靠的产品，来达到保留现有市场和争夺新市场的目的。
1.4 促进企业持续改进和创新规范标准的实施是不断提升企业自身质量管理水平的过程。
企业应该根据标准规定来不断改进和完善自己的产品生产、质量控制和管理体系，来适应不断变化的市场需求和环境变化。
二、如何严把质量关，落实1规范标准2.1 投资质量管理和人才培养企业需要投入足够的人力、物力和财力资源来建立质量管理和规范标准体系。
同时，对员工也需要进行培训和技能的提升，以确保他们能够适应企业的管理体系和规范标准要求，确保每个环节都能够严格按照规范标准落实。
2.2 加强产品质量的检测和控制产品质量的检测和控制是企业保障产品质量的重要措施之一。
企业应该以市场和消费者的反馈为基础，制定合理的产品质量检测标准，同时要加强对流程的监督和控制，确保产品的每个环节的符合标准，使产品达到质量稳定性和一致性。
关注过程控制关,严把采购质量关
关注过程控制关，严把采购质量关各位领导、各位同事：大家晚上好！我叫董晓梅，来自物资公司备品备件部，今年7月份加入尧柏大家庭，我主要负责电气设备以及液压件等物资采购工作，在来公司短短的两个多月的工作中，深深体会到“关注过程控制关，严把采购质量关”的重要性：首先，采购质量控制必须从源头抓起，在选择供应商时要慎之又慎，要对供应能力调查、业绩评价、现场评价等进行详细了解，在掌握其基本情况后再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用，对供应商质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。
其次，签订采购合同时要严谨，合同中必须明确所采购物资质量的特性要求、验收标准及出现不合格品的解决方法，必须预见到可能出现的任何问题，尤其是验收标准及方法必须明确，出现不合格品的处理方法必须苛刻严格且可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资采购质量。
再次，物资进厂验收要严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准，必须严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购部门汇报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理。
第四，采用竞争机制，要对订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，久而久之，便能建立起一支与我们企业同呼吸、共命运，能够伴随我们企业一起成长的战略合作供应商队伍。
以上4点，我认为是对采购质量控制的关键环节，采购质量的稳定与提升，必然会造成采购成本、生产成本的下降，所以提高采购质量就是降低企业成本，增加企业效益。
质量是产品的基础，没有质量，就谈不上品牌，谈不上发展。
尤其是对我们尧柏集团来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石，我们谁也不能保证只要我们的工作质量一流了，我们的企业就是一流的，要知道一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基石做保证的，一个企业的质量形象是靠每位员工精心打造出来的。
质量控制措施计划及保证质量的关键点
质量控制措施计划及保证质量的关键点工程质量是建筑施工企业各项工作的综合反映，是施工单位的信誉所在，也是决定工程建设成败的关键，更是工程项目正常高效运行的保证。
在施工中坚持把我单位的质量方针和质量目标贯彻在施工全过程中，严格按质量管理体系运作，为保证工程质量全面提高质量管理水平，特制定该工程质量管理和质量控制的一系列措施计划。
1.1 质量控制措施(1)质量承诺认真贯彻质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保本标工程质量优良，以高分达标投产，创精品工程，争创优质工程。
本工程一次验收合格率100%,优良品率95%。
(2)质量控制措施按项目法管理原则，建立健全质量管理机构。
项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的第一责任者，对工程施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质量、技术、机电物资、经营、施工区等职能部门负责人和质量工程师组成。
1.2 质量管理组织机构及保证体系为保证质量目标的实现，项目经理部严格按质量管理标准进行管理，成立质量管理领导小组。
组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，组员由工程科、质检科、人事科、机物科、安全科和施工区等有关人员组成。
质量管理领导小组组织机构图如下:工程组严格按照质量标准和质量管理体系建立项目质量保证组织机构，实行从材料的采购到产品的生产全过程的质量控制。
项目经理部质量管理日常工作由技术负责人负责，质检部为质量管理的主办部门。
质检部设专职质检员，各有关职能部门和施工队设兼职质检员。
质检员对工程质量具有一票否决权。
项目试验室负责本工程的检验、试验工作；财务科对质量管理提供资金上的保证。
(1)工程组质量职责a、认真贯彻执行质量计划，在质量管理保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。
b、负责编制生产计划和组织实施，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。
监理工程师如何做好施工质量事前-事中-事后控制
监理工程师如何做好施工质量事前\事中\事后控制摘要：施工单位的精心施工是保证工程质量的前提，监理单位的严格监理是工程质量的有力保障。
本文阐述了监理工作对建筑施工阶段控制的意义和作用，提出了施工各阶段质量控制应遵循的原则。
关键词：监理工程师施工质量事前控制Abstract: The construction unit construction work is the prerequisite to guarantee the construction quality, and the supervision units strict supervision is the guarantee of the engineering quality. This paper discusses the supervision on construction stage control meaning and action, and puts forward the principles of construction quality control in each stage.Key words: supervision engineer ; construction quality ; beforehand control 中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）要取得好的工程质量，必须严格按国家施工规范施工，必须严格按国家工程质量验收规范组织工程质量检查验收，严格按国家监理规范指导施工。
监理工程师在监理过程中，应依据工程质量的特点，做到主动控制。
依据监理规划，在专业监理细则的编制过程中，应具体明确质量控制工作的事前、事中、事后控制要点。
使各项工作有条不紊地顺利开展。
并不断总结施工经验及施工技术，使得工程质量检验手段不断进步创新，保证工程建设质量能够跟上建筑市场的发展。
建筑施工中的装饰装修工程管理重点及难点分析
建筑施工中的装饰装修工程管理重点及难点分析随着社会经济的发展，建筑施工行业的装饰装修工程在日益繁荣。
然而，装饰装修工程的管理难度也随之增加。
本文将分析建筑施工中的装饰装修工程管理的重点以及所面临的难点，并提出相应的解决方案。
一、装饰装修工程管理的重点分析1. 质量管理装饰装修工程质量是提高工程品质的核心。
在施工中，需要按照设计方案严格执行，确保施工过程中的细节得到精确控制。
管理者应加强对施工过程的监督，确保材料的质量合格，工艺符合要求，并及时解决出现的质量问题。
2. 进度管理装饰装修工程的进度对整个施工项目的完成时间具有重要影响。
管理者应制定详细的进度计划，并确保各环节的协同配合。
同时，应时刻关注施工进度的推进情况，及时调整工程进展，确保工期的正常执行。
3. 成本管理装饰装修工程的成本控制是项目成功的关键之一。
管理者应编制合理的预算，对施工过程中的各项费用进行详细核算。
同时，应加强供应链管理，优化材料采购和使用，以减少浪费，降低成本。
4. 安全管理装饰装修工程存在一定的安全风险，如高处作业、电气设备使用等。
管理者应建立安全防护制度，严格执行安全操作规程，加强培训，提高工人的安全意识，并定期检查风险点，及时消除安全隐患。
二、装饰装修工程管理的难点分析1. 需求变化大装饰装修工程的需求往往在施工过程中发生变化，可能由于业主的要求变更或设计方案的修改。
管理者需要快速响应变化，调整施工计划，并与相关方面协商解决变更问题，确保工程进程的顺利推进。
2. 人员管理困难装饰装修工程通常需要涉及多个施工队伍，包括泥工、木工、油漆工等。
管理者需要协调各个施工队伍的工作，确保各个环节的协同与配合。
同时，对工人的素质和技能水平要进行评估和培训，以提高整体施工质量。
3. 施工环境复杂装饰装修工程常常需要在已有建筑物内进行，施工环境狭小且复杂，如楼梯、电梯等设施的存在给施工带来不便。
管理者需要合理安排施工序列，确保施工的顺利进行，并在施工过程中保证建筑物的安全使用。
质 量 管 理 制 度
质量管理制度“不断创造优质产品，永远追求顾客满意”，是我公司的质量方针；质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。
按照公司《QEO管理手册》和《QEO程序文件》所规定的各项管理程序，为不断地提高建筑工程质量，树立质量管理必须以预防为主、杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场中以质量求生存、以质量求发展，特制定本制度。
一、质量职责1、分公司经理：在公司总经理的领导下，对本分公司所有的工作全面负责，贯彻执行公司质量方针，有效地实施质量体系文件，是分公司质量第一责任人。
2、分公司生产副经理：在分公司经理的领导下，贯彻质量方针，实施质量体系文件，负责本分公司施工生产全过程及各环节的质量控制。
3、分公司主任工程师：在分公司经理的领导下，贯彻执行质量方针，并对本分公司所有工程质量技术作全面负责。
4、分公司质安科是本分公司工程质量管理对口部门，在分公司主管经理的领导下，组织本科室人员贯彻执行质量方针，有效地实施质量体系文件，对分公司所有工程质量负有直接监督把关的职责。
5、项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对本项目工程质量体系实施负直接责任。
6、项目技术负责人对施工的工程质量技术措施、施工方案、技术交底等工作负直接责任。
7、项目工长对所负责的分项、分部工程质量的过程控制负直接责任。
8、项目部质检员对所施工质量的过程控制负监督、检查、验收责任，必须做到跟踪验证。
9、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组操作质量负直接责任。
10、操作者对自己所操作部分的质量负责。
全部施工过程和各个施工环节都要严把质量关，出现质量问题追究其责任人。
二、质量控制1、加强施工质量过程控制，建立健全质量检查验收制度，严格工序管理，遵循“谁主管、谁负责”的原则，落实质量责任追究制度，使质量管理工作责任明确。
2、为营造积极向上的良好氛围，鼓励工程管理人员学技术、学管理、学标准，走以法治企，按规范、标准、制度管理、运作，分公司每月对工程管理人员组织一次业务技能考试，结合德、勤、能、绩综合考评，对末位者实行淘汰，真正实现管理人员能上能下、工资收入能高能低、管理不力者靠边站的良性竞争循环机制。
严把产品质量关保障企业安全生产
严把产品质量关保障企业安全生产企业安全生产是一项重要任务，而产品质量是保障企业安全生产的关键之一。
只有通过严把产品质量关，企业才能确保产品的安全性和可靠性，提升消费者的信任度，促进企业的可持续发展。
本文将从产品质量管理的重要性、产品质量管理的核心内容以及企业保障产品质量的方法等方面进行论述。
一、产品质量管理的重要性良好的产品质量管理对于企业来说具有重要的意义。
首先，优质的产品质量可以提升企业的市场竞争力。
在日益激烈的市场竞争中，消费者更倾向于购买优质可靠的产品。
只有通过保证产品质量，企业才能在市场上立足并与竞争对手区别开来。
其次，严把产品质量关可以减少事故和风险。
产品质量不合格往往会导致事故发生，给企业和消费者带来安全风险。
通过加强产品质量管理，企业可以减少产品缺陷和安全隐患，降低因产品质量问题造成的事故风险。
此外，优质产品的质量口碑将有助于企业树立良好的品牌形象。
消费者对于产品质量的认可和信任是企业品牌建设的基础，而优质产品可以赢得消费者的口碑，加强品牌的美誉度和影响力。
二、产品质量管理的核心内容要严把产品质量关，企业需要从以下几个方面进行全面管理。
1. 设立规范和标准：制定适用于企业产品的质量规范和产品标准，明确产品从原材料采购到生产过程的各项要求和指导，确保产品的各个环节都符合相应的质量标准。
2. 强化供应链管理：加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保原材料的质量和可靠性，建立供应链的质量控制机制，确保从供应链开始就掌握产品质量的主动权。
3. 加强生产过程控制：建立和优化生产过程控制体系，确保生产过程中的每一个环节都能够按照质量要求进行操作，减少人为因素对产品质量的影响。
4. 强化质量检测：建立完善的质量检测体系，加强对产品进行质量把关。
这包括原材料的抽样检测、生产过程中的质量监控以及最终产品的全面检验等。
5. 加强售后服务：健全售后服务体系，及时反馈用户的产品使用情况和质量问题，积极解决用户遇到的问题，提供优质的售后服务，增强用户对产品的满意度。
强化生产过程控制确保产品质量提高
强化生产过程控制确保产品质量提高中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司提要：中国石油大连石化公司确立“以人为本，以质取胜，走质量效益型的道路”的质量方针。
通过不断完善质量保证体系，强化过程控制，确保产品质量提高。
目前已有62种产品销往世界43个国家和地区，取得了显著的经济效益。
1999年实现销售收入80亿元，利润4.46亿元。
中国石油大连石化公司始建于1933年，年加工原油能力15万吨。
解放后经过不断技术改造和扩建，现已发展成为年加工710万吨原油的国家特大型石油化工企业。
1996年在全国500家大企业销售收入排序列48位，利税总额居59位，90年获得首批国家一级企业称号，曾二次获全国质量效益型先进企业。
1999年实现销售收入80亿元，利润4.46亿元。
公司确立了“优质低耗创水平，产品畅销五大洲”的经营战略以及“以人为本，以质取胜，走质量效益型的道路”的质量方针。
坚持不懈地进行以提高产品质量为龙头的技术改造，使企业的产品质量实现了突破性的飞跃。
目前已有62种产品销往世界43个国家和地区，产品出口数量、品种、创汇额均属同行业之首，使企业成为我国重要的石油产品出口基地。
石化企业的生产连续性强，自动化程度高，工艺复杂。
从原油进厂到产品出厂，整个生产过程都是在密闭的装置、容器中完成，哪一个环节出现问题，都会影响产品质量。
为此，我们把探索过程动态控制，提高产品质量内涵做为过程控制的重点。
一、严把原料进厂质量关为了把住进厂原材料关，在采购中坚持在合格分承包方名单中采购。
对新增的分承包方，由技术发展处、物资供销公司、质量检验中心、生产运行处共同组成调查小组，就其生产能力、原材料来源、技术标准、工艺过程、产品检验、质量管理、用户评价等方面进行全面调查，最后确定是否为合格分承包方。
到目前为止，已对60个合格分承包方建立了档案资料。
还对合格分承包方实行动态管理，对于质量不合格不稳定的分承包方随时剔除。
真正做到不合格原料不投用。
严把质量关做好产品合格率控制
严把质量关，做好产品合格率控制引言在现代社会中，各行各业都面临着市场竞争的压力。
无论是制造业还是服务业，产品质量都是一个至关重要的因素，它直接关系到企业的生存与发展。
因此，严把质量关、做好产品合格率控制是每个企业都必须重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面进行阐述：一、质量管理的重要性；二、产品合格率控制的意义；三、严把质量关，做好产品合格率控制的具体措施和方法；四、质量问题的处理和改进。
一、质量管理的重要性质量管理是企业生产经营过程中的一项重要工作，它涉及到产品的设计、生产、销售以及售后服务等方方面面。
一个企业只有将质量管理做好，才能保证产品良好的品质，赢得市场的认可和消费者的信赖。
良好的质量管理有以下几个方面的重要性：1.提升品牌形象：优质的产品是企业树立良好品牌形象的基础。
通过对质量的严把关，企业能够生产出合格的产品，提升品牌形象，增强市场竞争力。
2.节约成本：质量管理不仅关乎产品的合格与否，还直接影响到生产成本。
通过质量管理，企业能够减少不合格品的产生，从而节约生产成本，提高经济效益。
3.满足客户需求：质量管理是满足客户需求的基础。
只有生产出合格的产品，企业才能够满足客户的需求，从而获得客户的认可和满意度。
二、产品合格率控制的意义产品合格率是衡量产品质量的重要指标之一。
通过控制产品合格率，企业能够有效地检测和改善产品质量，提高产品的合格率，从而增强市场竞争力。
产品合格率控制的意义主要体现在以下几个方面：1.保证产品质量：产品合格率是产品质量的直接体现。
通过控制产品合格率，企业能够及时发现和解决产品质量问题，保证产品的良好品质。
2.提高市场竞争力：高合格率的产品能够赢得市场的认可和消费者的信赖，提高企业的市场竞争力。
3.提升企业声誉：产品合格率是企业形象和声誉的重要体现。
通过严格控制产品合格率，企业能够树立良好的企业形象和声誉。
三、严把质量关，做好产品合格率控制的具体措施和方法1.设立严格的质量标准：企业应根据产品特性和用户需求，设立严格的质量标准，明确产品的技术指标和质量要求。
施工质量保证措施
施工质量保证措施第一节、项目组织管理措施1、现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按设计图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现。
2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的激励政策。
3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量计划方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和全面质量管理QC攻关活动，持续改进，实行PDCA的质量管理制度。
4、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。
加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。
5、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点和难点，我们将组织成立多个质量攻关小组，制定专项技术方案，编制切实可行的质量控制措施，将责任层层进行分解，严格落实，认真进行考核，实行全过程、全员参与、全面的“三全”质量管理制度。
6、加强过程控制，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
7、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
8、赋予质检员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度。
明确标准，增强可操作性，便于检查监督。
尽量暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板得到业主代表和监理工程师联合验收认可后方可进行大面积施工。
9、加强对原材料质量的控制。
所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
生产过程控制办法
生产过程控制办法一、生产过程管理的重要性二、生产过程管理的原则1.优先控制质量：生产过程控制的首要目标是确保产品质量，因此，各项控制措施应以质量为导向，严把生产过程的质量关。
2.持续改进：生产过程控制应是一个不断改进和优化的过程，通过对生产过程中存在的问题进行分析和解决，不断提高生产过程的效率和质量。
3.整体控制：生产过程控制需要对整个生产过程进行全面管理，从原材料采购到产品出厂的每个环节都需要有相应的控制措施。
4.标准化管理：生产过程控制应以标准化为基础，建立起一套科学合理的标准和规范，使各项操作具有可复制性和可操作性。
5.环保可持续：生产过程控制应注重环境保护和可持续发展，遵循相关的环保法规和政策，减少对环境的污染和资源的浪费。
三、生产过程控制的步骤1.设定目标：根据企业的生产需求和市场要求，设定明确的生产目标，包括产量、质量、成本等方面的目标。
2.制定计划：根据生产目标，制定详细的生产计划，包括生产工艺流程、生产任务分解、工期安排等。
3.资源准备：根据生产计划，准备必要的生产资源，包括原材料、设备、人员等。
4.建立控制指标：根据生产目标和产品特点，建立适当的控制指标，如生产效率、质量指标、成本指标等。
5.进行控制：根据设定的控制指标，对各项生产过程进行实时监控和控制，保证生产过程的顺利进行和质量的可控。
6.分析改进：对生产过程中出现的问题进行分析和改进，找出产生问题的原因，并采取相应的措施进行解决。
7.完善记录：对生产过程进行详细的记录和归档，包括生产数据、质量数据、故障记录等，以便进行后续的分析和评估。
四、生产过程控制的具体方法1.5S管理法：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，实现工作环境的整洁与优化，提高工作效率和工作质量。
2.PDCA循环法：通过计划、执行、检查、改进的四个步骤，不断优化和改进生产过程，以达到持续改进的目标。
3.数据统计控制法：通过对生产过程中的各项指标进行统计和分析，掌握生产过程的特点，找出问题和改进的方向。
质量控制年终总结 严把质量关提供可靠产品
质量控制年终总结严把质量关提供可靠产品质量是企业核心竞争力的重要组成部分，而质量控制作为确保产品质量的重要手段，在企业的发展过程中起到了至关重要的作用。
本文将对我司质量控制工作进行年终总结，突出严把质量关、提供可靠产品的重要性，并对未来的质量控制工作进行展望。
一、质量控制工作回顾过去一年，我司在质量控制方面付出了辛勤努力，取得了一系列令人瞩目的成就。
首先，我们始终坚持从源头把控，加强原材料采购的监管和品质检测，确保原材料的合格性。
同时，我们注重生产过程中的监测和调控，建立了严密的生产工艺控制系统，有效提升了生产线的稳定性和质量一致性。
此外，我们也加大了产品检验力度，提升了产品检测设备的先进性和准确性，以确保每一批产品都符合高标准的质量要求。
二、严把质量关的重要性严把质量关是企业可持续发展的关键因素。
首先，质量问题直接关乎产品的声誉和品牌形象。
一旦出现质量问题，将会给企业带来严重的信任危机，直接影响销售业绩和市场份额。
其次，质量问题还可能引发消费者的健康和安全隐患，给企业带来法律风险及相应的赔偿责任。
因此，我们要始终保持高度的警惕，一丝不苟地执行质量控制措施，确保产品质量的稳定和优良。
三、提供可靠产品的具体措施为了提供可靠的产品，我们积极采取了一系列具体措施。
首先，我们加强了对供应商的把控，建立了长期稳定的合作关系，并要求供应商提供符合国家标准的产品和合格资质证明。
其次，我们加大了对生产线的投入和改造，提升了设备的自动化程度和生产效率，以降低人为失误对质量的影响。
同时，我们设立了定期的内部质量审核机制，对各个环节的质量控制进行全面检查和评估，及时纠正发现的问题。
最后，我们加强了员工培训和教育，提高了员工的质量意识和技能水平，确保每位员工都能够清楚地认识到质量的重要性。
四、质量控制工作展望展望未来，我们将进一步加强质量控制工作，严把质量关，提供更加可靠的产品。
首先，我们将进一步优化供应链管理，选择更加可靠的供应商，并与其建立更加紧密的合作关系，共同提升产品的质量水平。
牢固树立质量强国强企意识方面存在的问题
牢固树立质量强国强企意识方面存在的问题至去年X月份开始，XX公司就围绕“共创中国质量，建设质量强国”这一主题大力开展质量提升活动，牢固树立“质量第一”的思想和“每道工序的质量都是企业生命”的理念，通过宣传造势、开展讨论、过程控制、对标管理等措施，切实提升XX品牌形象力
“提升产品和服务质量推动经济高质量发展”“齐抓质量提升共建质量强国”等标语都悬挂在公司各生产区域，使活动氛围更浓。
进一步增强全员关注质量、重视质量、追求质量的意识，通过“层层递进”的方式，逐步将“质量月”氛围推向高潮，确保每位职工将质量理念融会贯通，自觉做到内化于心、外化于行。
要严把质量关，严格树立“产品质量是生产出来的”理念、明确生产单位是产品质量的主体责任单位，加强过程控制，重新梳理各过程关键质量控制办法，严格工艺要求，全面落实质量安全主体责任，确保产品质量。
公司统筹安排、积极部署，对各单位提出明确质量要求。
对标管理，提升品牌形象。
开展质量指标提升活动，各单位结合公司开展的对标管理活动，强化质量过程控制，扎实抓指标的改善，提高产品实物质量，确保主要质量指标要有突破，争创最好水平。
公司售后服务部门要坚持“以产品标准为基础、以市场和用户为导向”，加大客户回访、意见征求力度，通过对客户的回访、问卷调查、听取客户对产品改进的建议等，对收集的意见及建议汇总分析并实施改进；对于生产过程中发生的异常质量信息及时沟通，对复检和判定情况详细记录，确保产品顺利交付，以客户满意为宗旨，不断提升服务质量，切实维护公司XX品牌形象。
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严把质量关过程控制是关键
对于公路工程，路基质量的好坏直接影响了路面质量。
任何公路工程，路基施工完成后必须通过交工验收合格后才能转入路面施工。
但是，由于项目建设周期较长，影响因素很多，因此过程控制是严把质量关最有效的手段。
蚂蟥箐至陡普鲁小红地主线已完成路基清理及涵洞埋设，长约1.4公里，埋设完成5道涵管，因连日降雨，路基转序路面硬化工程交工检测于2017年10月21日，由五华区公路工程质量监督站、区交运局、施工单位和监理单位一同参与了该项目路床交工检测，按照检测频率对路床进行了弯沉检测。
在此过程中，我局要求试验检测单位必须严格试验操作，保证数据的真实性和有效性，确实做到质量的过程控制。
五华区交运局始终坚持“严”的工作态度和专业的工作方式，严格管理工程质量。
工程的顺利完成，首先离不开各单位工作人员的通力配合，携手共进；其次施工过程中，施工队伍不畏艰辛，紧抓工期，保证工程按质按量在规定工期内完成；最后工程交工验收，区交运局、检测单位、监理单位认真按时地完成工程每个阶段的相关工作，真正做到了工程的全过程监督。
保证工程质量，过程控制是关键。