中建一局项目岗位责任制度
中建项目责任制度
项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；是执行“阳光工程”实施方案的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表集团公司与政府部门及社会各方联系；5、根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、牵头组织实施相关工程质量技术音像资料的拍摄和整理保存工作。
总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量总监；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1
目录1.企业法人代表安全生产岗位责任制 (2)2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 (2)3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 (2)4.企业总会计师安全生产岗位责任制 (3)5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制 (3)6.企业技术部门安全生产岗位责任制 (4)7.企业劳动部门安全生产岗位责任制 (4)8.企业机械动力部门安全生产岗位责任制 (4)9.企业人事部门安全生产岗位责任制 (5)10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制 (5)11.项目经理安全生产岗位责任制 (5)12.项目副经理安全生产岗位责任制 (6)13.项目总工程师安全生产岗位责任制 (7)14.生产技术员安全生产岗位责任制 (8)15.工程师安全生产岗位责任制 (8)16.合约工程师安全生产岗位责任制 (9)17.安全主任安全生产岗位责任制 (10)18.安全员安全生产岗位责任制 (10)19.质量工程师安全生产岗位责任制 (11)20.资料员安全生产岗位责任制 (12)21.机电工程师安全生产岗位责任制 (12)22.材料员安全生产岗位责任制 (13)23.行政部总务安全生产岗位责任制 (13)24.治安员安全生产岗位责任制 (14)25.班组长安全生产岗位责任制 (14)26.职工安全生产岗位责任制 (15)1. 企业法人代表安全生产岗位责任制1.1 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。
1.2 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。
建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。
1.3 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。
1.4 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
1.5 在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
中建项目责任制度
工程经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是工程平安生产、工程质量的第一责任人，是工程本钱管理的第一责任人；是执行“阳光工程〞实施方案的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对工程班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责工程的各项经营管理工作。
对工程总体目标和各阶段目标进行总体筹划和落实安排；在授权范围内代表集团公司与政府部门及社会各方联系；5、根据人力资源的实际配置状况，进行工程组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业平安与健康体系的职能分配；6、对各类工程奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导工程平安生产、环境保护与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业平安与健康方针和体系文件，领导组织编制工程?质量、环境、职业平安与健康管理方案?，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制工程施工组织设计；9、指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造本钱会议，并根据公司下达的制造本钱，领导编制制造本钱实施方案，保证工程收益的实现；11、负责对工程本钱支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、牵头组织实施相关工程质量技术音像资料的拍摄和整理保存工作。
总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管工程技术部和质量总监；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制工程质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制工程总进度控制方案、年度和阶段方案；审核月、周方案。
工程项目岗位安全生产责任制
工程项目岗位安全生产责任制是指在工程项目施工过程中，各个岗位的工作人员对项目安全生产承担相应的责任。
这是保障工程项目施工安全，预防事故和减少损失的重要措施之一。
在工程项目中，每个岗位都有着不同的职责和工作内容，因此确立并落实岗位安全生产责任制，对于提高安全生产意识、形成安全生产责任链，具有重要意义。
首先，项目负责人应当履行安全管理责任。
项目负责人在项目实施过程中应当明确安全生产职责，制定安全生产方针，并向全体项目成员进行培训和宣传，确保安全生产方针深入人心。
同时，项目负责人要建立健全安全生产组织，明确各个岗位的安全职责和工作任务，制定安全操作规程、应急预案等，确保安全生产工作的顺利进行。
其次，监理人员应当履行安全监督责任。
监理人员是工程项目的重要管理者，他们应当监督施工现场的安全生产情况。
监理人员应当对施工单位的安全生产工作进行检查和评估，及时发现并纠正不安全行为和违规操作。
同时，监理人员应当配合主管部门组织开展安全技术培训，提高施工人员的安全意识和技能，促进项目的安全生产。
另外，施工单位要履行安全管理责任。
施工单位是工程项目的执行主体，他们应当严格执行国家和行业的安全生产法律、法规和规范标准。
施工单位应当组织安全技术培训，提高施工人员的安全意识和技能；制定施工组织设计和安全生产管理方案，明确施工作业时间、工作范围和安全措施等；落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，及时发现和整改施工过程中的安全隐患。
总之，工程项目岗位安全生产责任制的建立和落实，是保障工程项目安全生产的重要措施。
各个岗位的工作人员应当充分认识到自身的安全责任，积极参与安全工作，共同维护项目的安全和稳定。
只有全体参与者都能够切实履行安全责任，形成责任链，才能够确保工程项目的安全生产。
最后，我们应当高度重视工程项目的安全生产工作，落实安全生产责任制，使每个岗位的工作人员都具备安全意识和技能，为工程项目的安全顺利进行提供有力保障。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制
标题：项目部岗位责任制
引言概述：
项目部岗位责任制是指在项目管理中，明确每个岗位的职责和权利，以便更好地协调和管理项目的进展。
建立健全的岗位责任制可以提高团队的执行力和效率，确保项目按时按质完成。
本文将从项目部岗位责任制的重要性、建立方法、执行过程、监督机制和优化方式等五个方面进行详细阐述。
一、项目部岗位责任制的重要性
1.1 提高工作效率
1.2 明确分工
1.3 促进团队协作
二、建立项目部岗位责任制的方法
2.1 制定岗位职责清单
2.2 明确岗位权限
2.3 设立绩效考核机制
三、执行项目部岗位责任制的过程
3.1 沟通和培训
3.2 分配任务和资源
3.3 监督和反馈
四、监督项目部岗位责任制的机制
4.1 定期评估
4.2 岗位轮岗
4.3 岗位交叉培训
五、优化项目部岗位责任制的方式
5.1 不断完善岗位职责
5.2 调整岗位权限
5.3 提升团队协作能力
结语：
项目部岗位责任制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和顺利完成具有重要的意义。
建立健全的岗位责任制，需要团队成员共同努力，不断优化和完善，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
建筑施工项目岗位责任制度
项目经理1.项目施工质量、安全、进度第一责任人，贯彻落实公司质量、职业健康安全方针总体目标，代表项目部与公司签订《项目管理目标责任书》，并进行阶段性控制，确保项目目标的实现。
2.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
3.负责制定项目部各项管理制度，明确各职能部门人员职责，并对其履职情况进行监督，考核。
4.负责编制项目质量、进度计划，监督、检查项目施工质量、进度和安全落实情况，确保项目工程优质按时完成。
5.负责组织项目生产会议；1、与甲方、监理召开工程例会，负责汇报施工情况和需要协调解决的问题；2、主持召开项目工程例会，总结上阶段工程进度、质量和安全执行情况，协调处理各单位事情，布置下阶段主要施工任务；3、组织安全领导小组现场安全检查，召开安全例会，确保现场安全隐患整改到位。
6.负责项目团队建设，内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
7.完成领导交代的其他任务项目总工程师1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员，质量员工作。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策，技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉施工图纸，参加施工调查，图纸会审和设计交底。
3.主持编制本项目的施工组织设计，质量、环境与职业健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案，并审核分包单位所提供的施工方案，督促其执行总体方案。
4.负责对项目木管理人员进行技术交底，督促指导技术，质量人员严格按方案，作业指导书等进行操作等检查，指导项目开展QC小组活动。
5.指导监督各施工班组的技术，质量检查，并负责对施工方案的的落实情况及时进行技术复核；6.组织或参加隐蔽工程验收和分布分析按工程，单位工程质量的评定工作。
7.负责项目技术资料管理，指导督促技术人员整理变更设计报告，办理施工技术文件，施工档案，资料绘制竣工图，负责组织竣工档案资料立卷，归档工作。
建筑公司工程项目职位责任制及规章制度
项目领导、项目副领导职位责任制一、负责领导和组织项目各项治理工作，对本项目的质量、平安、进度、本钱进行全面操纵。
二、严格执行项目领导负责制，按期或提早完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。
三、健全项目领导内部体系，明确分工，严格治理，常常组织业务学习，提高项目成员的素养和水平，使各项工作慢慢走向科学化治理、标准化治理。
四、坚决贯彻“施工生产，平安第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收标准，和施工操作规程及技术标准，按期组织主持召开平安检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。
五、按期召开生产会，讲评生产完成情形，安排下步生产打算，解决、调度、平稳生产各环节存在的各项问题，提高打算治理工作的严肃性。
六、催促参与编制施工组织设计及分部份项工程技术方案和技术平安方法交底工作，从技术方法上确保工程质量和平安生产。
总工程师技术职位责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、标准、规程、规定及各项技术治理制度。
二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一样工程方案。
三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。
四、组织制定保证工程质量、平安技术方法，并催促实施全面质量治理及重要项目的QC小组活动。
五、主持工程质量及平安检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处置。
六、对施工中显现的质量通病，经质检部门核验后，提出处置方案，并按有关规定程序办理。
七、进行重要部位技术交底，处置技术核定文件。
八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推行应用。
九、组织对职工进行技术考核。
十、深切现场指导施工，催促施工队技术负责人或施工员遵守标准、规程和按图施工，发觉问题及时解决。
十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和完工验收。
十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，标准、规程和各项技术治理制度，审核合理化建议。
项目部各岗位责任制度
项目部各岗位责任制度七月一、项目经理1.代表公司主持项目经理部的全面工作, 贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准, 执行公司各项管理制度, 维护公司的合法权益。
2.履行项目〈管理目的责任书〉规定的各项任务。
全面完毕项目责任进度目的、项目质量目的、项目安全目的和项目成本目的。
3.组建项目经理部, 拟定管理人员, 建立项目规章制度, 目的责任分解到岗、贯彻到人。
组织编制《项目管理实行规划》。
4.参与公司进行施工项目投标和施工协议的签订, 并对施工协议的实行全面负责。
5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理, 在规定范围内, 决定项目资金收入, 拟定计酬办法和人员奖惩办法。
6.在公司授权范围内, 负责项目的内部与外部的组织协调, 并解决与项目管理有关的内部与外部事项。
7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》, 并负责监督、检查。
8.严格项目财务管理, 负责项目成本管理和成本核算, 对项目成本支出签字。
9.负责项目创优活动及现场文明施工管理, 解决突发事件及质量事故。
主持项目的重要会议, 对出现的问题提出纠正措施, 不断改善项目管理, 并负责项目善后工作及工程保修工作。
协助公司进行对项目的检查考评, 并进行评奖申报。
二、技术负责人1.主抓项目的技术管理工作, 贯彻执行国家的法律、法规和规章,保证项目各项经济技术指标的全面完毕。
2.保证项目质量保证体系的正常运营, 负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。
3.搞好技术管理基础性工作, 认真执行各项技术标准和规范, 制定和贯彻各项技术管理制度, 搞好技术文献管理, 并抓好人员培训、技术交流。
4.负责编制项目管理实行规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划, 积极推广“四新”。
指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书, 并对其进行审核。
5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案, 并指导实行。
项目部岗位责任制范本(二篇)
项目部岗位责任制范本1. 背景介绍在项目管理中，为了确保项目的顺利进行及实现项目目标，设置岗位责任制是非常重要的。
岗位责任制可以明确每个岗位的职责，保证项目的各项工作得以顺利进行。
本文将以某项目部的岗位责任制为例，分析各个岗位的职责和责任。
2. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和协调。
他/她的主要职责包括：- 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等；- 协调项目的各个环节和人员，确保项目按计划进行；- 指导项目团队完成工作任务，解决工作中的问题；- 审核并控制项目的成本和进度，确保项目的质量和效益。
3. 技术负责人技术负责人是项目中负责技术方面的专家，他/她的主要职责包括：- 制定并审查项目的技术方案，确保技术方案的可行性和合理性；- 指导技术团队完成技术开发和实施工作；- 协调解决技术难题和风险，确保项目的技术进展；- 审核并控制项目的技术质量和安全性，确保项目的实施效果。
4. 项目管理员项目管理员是项目的后勤保障人员，负责项目的各项行政和日常事务。
他/她的主要职责包括：- 组织和协调项目会议和相关活动，确保项目的信息传递和沟通顺畅；- 跟踪和记录项目相关的文件和资料，确保项目档案的完整性和及时性；- 协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和控制；- 维护项目团队的工作环境和设备，确保项目团队的正常工作。
5. 质量控制员质量控制员是项目中负责质量管理和控制的专职人员，他/她的主要职责包括：- 制定并实施项目的质量管理计划，确保项目的质量符合标准要求；- 审核项目的质量控制过程和结果，发现并解决项目中存在的质量问题；- 协调项目团队和相关方进行质量验收和评估，确保项目的质量认可；- 提供项目的质量报告和分析，为项目决策提供科学依据。
6. 项目安全员项目安全员是项目中负责安全事务的专职人员，他/她的主要职责包括：- 制定并实施项目的安全管理计划，确保项目的安全风险得到控制；- 监督和检查项目中的安全工作，发现并解决安全问题；- 组织和协调项目的安全培训和教育活动，提高项目团队的安全意识；- 向项目经理和相关方提供安全报告和建议，保证项目的安全运行。
项目部岗位责任制范本(3篇)
项目部岗位责任制范本1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责____项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制范本（2）1. 背景介绍在项目管理中，为了确保项目的顺利进行及实现项目目标，设置岗位责任制是非常重要的。
岗位责任制可以明确每个岗位的职责，保证项目的各项工作得以顺利进行。
本文将以某项目部的岗位责任制为例，分析各个岗位的职责和责任。
2. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和协调。
他/她的主要职责包括：- 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等；- 协调项目的各个环节和人员，确保项目按计划进行；- 指导项目团队完成工作任务，解决工作中的问题；- 审核并控制项目的成本和进度，确保项目的质量和效益。
3. 技术负责人技术负责人是项目中负责技术方面的专家，他/她的主要职责包括：- 制定并审查项目的技术方案，确保技术方案的可行性和合理性；- 指导技术团队完成技术开发和实施工作；- 协调解决技术难题和风险，确保项目的技术进展；- 审核并控制项目的技术质量和安全性，确保项目的实施效果。
4. 项目管理员项目管理员是项目的后勤保障人员，负责项目的各项行政和日常事务。
他/她的主要职责包括：- 组织和协调项目会议和相关活动，确保项目的信息传递和沟通顺畅；- 跟踪和记录项目相关的文件和资料，确保项目档案的完整性和及时性；- 协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和控制；- 维护项目团队的工作环境和设备，确保项目团队的正常工作。
建设工程部门岗位责任制度
建设工程部门岗位责任制度第一章总则第一条为了规范建设工程部门岗位责任制度，提高工作效率，保障工程建设质量，营造良好的工作环境，特制订本制度。
第二条本制度适用于建设工程部门内所有岗位人员，对于建设工程部门的各项工作，均应遵守本制度的规定。
第三条建设工程部门内所有岗位人员应当履行相应的职责，不得推诿扯皮，应当积极主动完成工作任务。
第四条建设工程部门应当设立专门的监督机构，对各岗位人员的责任履行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第二章岗位责任第五条建设工程部门的各岗位人员应当按照本制度规定的职责范围开展工作，并按规定完成工作任务。
第六条部门负责人应当统筹全局，负责制定部门发展规划和工作计划，监督指导下属部门的工作，并对部门工作负责。
第七条技术人员应当负责工程设计、施工等技术工作，确保工程质量，提出改进建议，并按时提交技术报告。
第八条施工人员应当遵守工程施工规范，严格按照设计方案进行施工，确保工程施工质量，做到材料节约利用。
第九条后勤人员应当做好部门内部物资管理、安全保卫等工作，保障部门正常运转，提供良好的工作环境。
第十条管理人员应当监督各岗位人员的工作情况，做好工作分配和调度，协调解决工作中的矛盾问题，并及时向部门负责人汇报工作情况。
第十一条经费管理人员应当负责部门经费预算和执行情况，做好财务报表的编制和审核，确保经费的合理利用。
第三章责任追究第十二条建设工程部门对于不履行工作职责、干扰工作秩序、损害工作利益的人员，将按照公司相关规定进行相应的处罚，严重者将被追究刑事责任。
第十三条对于工作中出现的违规行为，建设工程部门将依照相关规定对责任人员进行警告、处罚等处理，对情节严重者进行辞退处理。
第十四条对于工作中发生的事故、质量问题等情况，相关责任人员将按照公司相关规定进行追责处理，严厉惩处，以示警戒。
第四章审查改进第十五条建设工程部门应当定期对工作流程、责任制度等进行审查，及时发现问题并采取措施加以改进。
项目部岗位责任制度
岗位责任管理制度1.在总经理领导下，会同有关部门商议组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开辟应用和本项目的培训工作，指导项目开展 QC 小组活动。
10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制一、背景介绍随着项目管理的不断发展，项目部岗位责任制逐渐成为项目组织中的一项重要管理工具。
项目部岗位责任制是指根据项目的特点和需求，明确项目组织中各个岗位的职责和权限，以确保项目的顺利进行和高效管理。
本文将详细介绍项目部岗位责任制的标准格式，并以某项目部为例进行说明。
二、项目部岗位责任制的标准格式1. 项目部总负责人职责：- 对项目部的整体工作负责，制定项目部的发展战略和目标；- 组织和协调项目部的各项工作，确保项目的顺利进行；- 监督和评估项目部的绩效，提出改进意见和建议。
2. 项目经理职责：- 负责项目的整体规划、组织、实施和控制；- 制定项目计划和进度安排，并监督项目的执行情况；- 协调和管理项目团队，确保团队成员的配合和协作；- 解决项目中的问题和风险，并及时报告给项目部总负责人。
3. 技术负责人职责：- 负责项目的技术方案和设计，确保项目的技术可行性和可实施性；- 协调和管理项目的技术人员，提供技术支持和指导；- 解决项目中的技术问题和难题，并及时报告给项目经理。
4. 采购负责人职责：- 负责项目的采购计划和采购流程，确保采购的及时性和合理性；- 协调和管理项目的采购人员，监督采购过程和结果；- 解决项目中的采购问题和纠纷，并及时报告给项目经理。
5. 财务负责人职责：- 负责项目的财务管理和预算控制，确保项目的经济效益和资金使用的合理性；- 协调和管理项目的财务人员，监督财务流程和报表的编制；- 解决项目中的财务问题和纠纷，并及时报告给项目经理。
6. 市场推广负责人职责：- 负责项目的市场调研和推广策略的制定，确保项目的市场竞争力；- 协调和管理市场推广团队，监督推广活动的执行情况；- 解决项目中的市场推广问题和难题，并及时报告给项目经理。
7. 人力资源负责人职责：- 负责项目的人力资源规划和招聘工作，确保项目团队的人员配备；- 协调和管理项目的人力资源人员，监督员工的培训和绩效评估；- 解决项目中的人力资源问题和纠纷，并及时报告给项目经理。
项目部岗位责任制（3篇）
项目部岗位责任制是指针对项目部不同职位，制定出相应的职责和权益的规定。
具体来说，项目部岗位责任制包括以下几个方面：1. 职责明确：对于每个岗位，明确相关的职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作方式等，使每个岗位的职责清晰明确。
2. 权限授权：为每个岗位授权相应的权限，使其能够顺利完成工作任务。
同时，在权限授权的同时也要明确岗位的责任界限，防止权力滥用。
3. 协作配合：项目部各个岗位之间需要有良好的协作配合，明确各岗位之间的关系和协作流程，确保项目顺利进行。
4. 绩效评价：制定相应的绩效评价标准，根据岗位职责和工作目标进行绩效评估，激励员工积极工作。
5. 培训发展：针对不同岗位的职责，提供相应的培训和发展机会，提高员工的能力水平和专业素养。
通过项目部岗位责任制的建立，可以明确各个岗位的职责，提高工作的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时也可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
项目部岗位责任制（二）以下是一个项目部岗位责任制的范文示例：项目部岗位责任制（三）一、项目部总经理1.全面负责项目部的管理工作，包括项目的组织、策划、实施和监督；2.制定项目部的发展战略和年度工作计划，并监督其执行；3.负责与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目的顺利进行；4.领导团队，明确工作目标和责任，指导团队成员的工作；5.及时汇报项目进展情况，解决项目中的问题和风险。
二、项目部副总经理1.协助总经理完成项目部的工作，参与制定工作计划和决策；2.负责项目部的日常管理工作，包括人员安排、任务分配和进度控制；3.协调各部门之间的工作，保证项目的协调运行；4.负责制定项目的质量标准和评估体系，确保项目的质量；5.参与项目的招投标和合同管理，保证项目的合法权益。
三、项目经理1.负责项目的具体实施，包括项目的规划、组织和控制；2.制定项目实施计划和进度安排，并监督其执行；3.协调各部门和团队成员的工作，解决项目中的问题和决策；4.参与制定项目的预算和费用控制，确保项目的财务目标；5.及时汇报项目进展情况和项目风险，并提出相应的改进措施。
中建一局项目岗位责任制度【精选】
中建一局项目岗位责任制度【精选】职位职责制度之一：项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业，保证整合体系的顺利运行；安全与健康管理计划》8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
中局限司有( 集建公团 )一职位职责制度之二：总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
项目部人员岗位责任制度（三篇）
项目部人员岗位责任制度一、项目经理岗位责任制度1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目在时间、质量、成本等方面的达到预期目标。
2. 确定项目的目标和里程碑，制定项目计划并监督执行情况，及时调整和优化项目进度和资源。
3. 协调项目内部与外部的沟通与合作，解决项目实施过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
4. 监督项目的质量管理，对项目的关键节点和重要工作进行评估和审核，保证项目质量符合标准和要求。
5. 负责项目的风险管理，及时发现和分析项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目的安全与稳定。
6. 领导和管理项目团队，对项目团队成员进行培训和指导，提高团队的绩效和效率。
7. 定期向上级主管和项目组织报告项目的进展情况和问题，及时提出改进措施和建议。
二、设计人员岗位责任制度1. 负责根据项目需求和要求，制定设计方案和技术方案，确保设计的合理性和可行性。
2. 协调和沟通与项目经理、工程师等相关人员，了解项目进展情况和需求变化，及时修改和优化设计。
3. 编制设计图纸和文件，确保设计的准确和完整，并保证设计文件符合相关法律法规和标准要求。
4. 检查和审核设计文件和图纸，确保设计的质量和安全性，及时发现和解决设计问题和风险。
5. 参与项目的技术交流和评审会议，提供技术支持和建议，促进项目的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的设计方法和工具，提高个人的设计水平和能力。
三、工程师岗位责任制度1. 根据项目的需求和要求，制定工程方案和施工计划，确保施工的合理和顺利进行。
2. 负责指导和协调施工现场的施工人员，确保施工进度、质量和安全的达到预期目标。
3. 检查和监督施工现场的施工质量和安全，及时发现和解决施工问题和风险。
4. 负责与设计人员和供应商进行技术交流和协调，解决施工中的技术问题。
5. 参与施工现场的现场会议和工程评审会议，提供技术支持和建议，促进施工的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的施工技术和工具，提高个人的施工水平和能力。
工程项目管理人员岗位责任制
工程项目管理人员岗位责任制
工程项目管理人员的岗位责任制通常包括以下方面：
1. 项目策划和组织：负责项目的全面策划和组织，包括确定项目目标、任务和计划，制定项目管理流程和方法。
2. 团队管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队内部合作，激励团队成员的工作积极性和创造力。
3. 资源调配：合理规划和调配项目的人力、物力和财力资源，确保项目能够按时、高质量地完成。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的各种风险，制定相应的应对策略和措施，确保项目的顺利进行。
5. 进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决项目进度偏差和延期的问题，确保项目按计划进行。
6. 质量管理：制定项目质量标准和质量控制计划，监督和检查项目的施工质量，确保项目质量达到要求。
7. 成本控制：进行项目的成本估算和预算编制，监控项目的成本执行情况，合理控制项目成本，确保项目经济效益。
8. 信息管理：建立和维护项目信息管理系统，及时收集、整理和传递项目信息，保证项目各方之间的沟通畅通。
9. 客户关系管理：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，处理客户投诉和问题，维护良好的客户关系。
10. 合同管理：与合作伙伴签订合同，监督合同的履行，处理合同争议，确保合同义务的履行。
11. 项目总结和评估：项目结束后进行总结和评估，总结项目经验教训，提出改进意见和建议，为今后的项目提供参考。
以上是一般工程项目管理人员岗位的常见责任制，具体的责任和要求还可能根据不同的项目类型和公司需求有所差异。
工程项目部岗位责任制
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
4、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
工程项目部岗位责任制
部门
职责与职能分工
项
目
经
理
1、确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织项目总承包部开展工作。
3、及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
总
工
程
师
1、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。
2、对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。
3、对工程施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。
4、定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。
5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。
9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
11、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。
安
保
部
1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有分包商进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。
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中建一局职位职责制度之一：
职位职责制度之二：
之三：
之四：
之五：
之六：
之七：
之八：
之九：
之十：
之十一：
之十二：
之十三：
之十四：
之十五：
之十六：
之十七：
之十八：
之十九：
之二十：
之二十一：
之二十二：
之二十三：
之二十四：
厨师岗位职责 一、 必须获得国家或地方主管机关颁发的上岗证书，必须身体健康，能够胜任工作岗位的要求。
二、 必须遵守国家、地方、企业的法律、法规和规章制度，不得违反相关的
要求，一旦违反将严厉查处。
三、 必须维护食堂的干净、整洁、卫生，保证员工就餐的安全、卫生、可靠，
满足员工就餐的口味和需要，经常推陈出新。
四、 必须听从食堂主管人员的调度、安排，不得擅自安排采购，所有采购食
品、物资必须符合国家的规定和要求，否则将严厉查处。
五、 在食品制作过程中，必须符合国家、地方、企业的法律、法规和规章制
度，必须保证食品的安全、卫生。
六、 食堂重地除厨师外，严禁无关人员进入；厨师必须保证自身的身体健康、
卫生、整洁，厨师上岗必须衣朝整洁、利索。
七、 食堂使用的餐具必须定期消毒，食堂必须定期消毒，食堂环境必须符合
国家、地方、企业的法律、法规和规章制度的要求。
八、 如需请假或离职，必须提前一周向主管部门申请，以便主管部门的工作
安排。
九、 每月必须及时更新每周食谱，每月必须定期公布伙食帐目，必须控制成
本，满足项目部的伙食标准。
十、 以上各项职责项目部厨师应当严格履行，不得违反；如不能正确履行职
责，项目部将依据有关规定做相应处理。
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( 集 局一中建。