财税实操知识-【实务】企业应收账款管理的四项基本措施

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应收账款管理制度及措施

应收账款管理制度及措施应收账款是指企业因赊销产品或劳务⽽形成的应收款项,是企业流动资产的⼀个重要项⽬。

随着市场经济的发展,商业信⽤的推⾏,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中⼗分重要的问题。

下⾯，店铺⼩编为你解答相关内容，希望对你有所帮助。

⼀、应收账款的功能及副作⽤应收账款的功能是指它在⽣产经营中的作⽤。

应收账款的发⽣意味着企业有⼀部分资⾦被客户占⽤,同时企业持有应收账款也是有成本的。

既然如此,企业为什么愿意持有应收账款呢?主要是因为应收账款有以下功能。

1.扩⼤销售,增加了企业的竞争⼒。

尤其是市场疲软、银根紧缩的市场条件下,企业不得不采取赊销⽅式进⾏销售,这对企业销售新产品、开拓新市场也具有更重要的意义。

2.减少库存,降低存货风险和管理开⽀。

企业持有产成品存货,要追加管理费、仓储费和保险费等⽀出;相反,企业持有应收账款,则⽆需上述⽀出。

3.应收账款管理不善的副作⽤。

⼀是降低了企业的资⾦使⽤效率,使企业效益下降。

由于企业的物流与资⾦流不⼀致,发出商品,开出销售发票,货款却不能同步回收,⽽销售已告成⽴,这种没有货款回笼的⼊账销售收⼊,势必产⽣没有现⾦流⼊的销售业务损益产⽣、销售税⾦上缴及年内所得税预缴,如果涉及跨年度销售收⼊导致的应收账款,则可产⽣企业流动资产垫付股东年度分红。

⼆是夸⼤了企业经营成果。

企业应收款的⼤量存在,虚增了账⾯上的销售收⼊,在⼀定程度上夸⼤了企业经营成果,增加了企业的风险成本。

三是加速了企业的现⾦流出。

赊销虽然能使企业产⽣较多的利润,但是并未真正使企业现⾦流⼊增加,反⽽使企业不得不运⽤有限的流动资⾦来垫付各种税⾦和费⽤,加速了企业的现⾦流出。

⼆、应收账款管理⽬标应收账款管理的⽬标,是要制定科学合理的应收账款信⽤政策,并在这种信⽤政策所增加的销售盈利和采⽤这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。

只有当所增加的销售盈利超过运⽤此政策所增加的成本时,才能实施和推⾏使⽤这种信⽤政策。

企业应收帐款的管理控制方法

企业应收帐款的管理控制方法企业应收账款是指企业对外销售商品或提供劳务而形成的应收债权。

正确有效地管理和控制企业的应收账款是确保企业健康发展的重要环节。

下面将从几个方面介绍企业应收账款的管理控制方法。

一、建立健全的信用销售政策企业应制定合理的信用销售政策，明确信用销售的限额、销售利润率、付款条件等。

根据客户的信用状况、历史交易记录和行业背景等全面评估，对不同客户制定不同的信用销售政策，提升风险防控水平。

要做到权衡收益和风险，根据不同的市场需求和市场价格变化，及时调整信用销售政策。

二、建立完善的客户资信评估体系企业应建立完善的客户资信评估体系，通过收集客户的基本信息和财务状况，分析客户的还款能力和还款意愿，并根据评估结果确定客户的信用额度和信用期限。

同时，定期对客户进行评估，及时调整信用额度和信用期限，以保证风险控制在合理范围内。

三、加强订单管理和审核企业应建立健全的订单管理制度，规范订单的要求和流程。

对订单进行审核，确认订单信息的准确性和真实性，并核实客户的信用额度和信用期限，确保订单的真实可行性。

及时发现和纠正异常订单，避免出现风险。

四、严格控制销售业务企业要建立严格的销售业务控制制度和流程，确保销售业务的合规性和规范性。

要加强对销售人员的培训，提高其风险意识和风险防控能力。

定期检查销售合同和销售记录，及时发现和纠正问题，确保销售业务的合规性和风险控制。

五、加强应收账款的收取和追踪六、建立良好的客户关系综上所述，企业应收账款的管理控制方法包括建立健全的信用销售政策、建立完善的客户资信评估体系、加强订单管理和审核、严格控制销售业务、加强应收账款的收取和追踪，以及建立良好的客户关系。

企业应根据具体情况结合自身实际，综合运用以上措施，有效降低应收账款风险，保证企业的正常经营与发展。

企业应如何做好应收账款管理

企业应如何做好应收账款管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了扩大销售、提高市场份额，常常会采用赊销的方式。

然而，赊销带来的应收账款如果管理不善，可能会给企业带来诸多问题，如资金周转困难、坏账损失增加等。

因此，做好应收账款管理对于企业的健康发展至关重要。

一、建立完善的信用评估体系在与客户开展业务之前，企业应全面了解客户的信用状况。

这包括客户的财务状况、经营历史、行业声誉等。

通过收集这些信息，可以对客户的信用风险进行评估，从而确定合理的赊销额度和信用期限。

可以通过多种途径获取客户的信用信息。

首先，查看客户的财务报表，了解其资产负债情况、盈利能力和偿债能力。

其次，向行业协会、同行企业咨询，了解客户在行业内的口碑和信用记录。

此外，还可以利用专业的信用评估机构提供的报告。

根据评估结果，将客户分为不同的信用等级，如优秀、良好、一般、较差等。

对于信用等级高的客户，可以给予较宽松的信用政策；对于信用等级低的客户，则应谨慎对待，或者要求提供担保等措施来降低风险。

二、制定合理的信用政策信用政策是企业应收账款管理的重要依据。

它包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。

信用标准是指企业决定授予客户信用所要求的最低标准。

制定信用标准时，需要综合考虑企业自身的承受能力、市场竞争状况以及客户的信用状况等因素。

如果信用标准过高，可能会失去一些潜在客户；如果信用标准过低，则会增加坏账风险。

信用条件是指企业要求客户支付赊销款项的条件，包括信用期限、现金折扣等。

信用期限是企业允许客户从购货到付款之间的时间间隔。

过长的信用期限会增加应收账款的资金占用成本和坏账风险；过短的信用期限则可能影响销售。

现金折扣是企业为鼓励客户提前还款而给予的优惠，如“2/10，n/30”表示如果客户在 10 天内付款，可以享受 2%的折扣，否则应在 30 天内全额付款。

合理设置现金折扣可以促进客户提前还款，缩短应收账款的回收期。

收账政策是指企业针对逾期未还的应收账款所采取的措施。

会计实务中的应收账款管理技巧

会计实务中的应收账款管理技巧在企业的财务管理中，应收账款是一项重要的资产。

合理管理和控制应收账款可以提高资金周转率和企业的盈利能力。

本文将介绍一些会计实务中的应收账款管理技巧，帮助企业提高应收账款的回收效率和降低坏账风险。

首先，建立严格的信用政策和审批流程是应收账款管理的基础。

企业应根据客户的信用状况、历史支付记录以及市场情况等因素制定信用政策，并对信用额度进行审批。

审批流程应设定合理的层级和权限，确保精确评估客户的信用风险，避免不良账款的产生。

其次，及时、准确地开具发票和出具销售凭证是快速回收应收账款的关键。

发票和销售凭证是追踪应收账款的重要依据，应确保开票和销售凭证的准确性和完整性，严禁虚开或盗用发票。

同时，应及时向客户发送发票和凭证，保持与客户的良好沟通，促使客户按时支付应收账款。

第三，建立有效的催收机制。

在业务发生之初，应明确支付条件，并在到期后及时与客户进行催款。

企业可以通过电话、短信或邮件等方式提醒客户支付款项，并记录催收沟通记录。

对于长期未付款的客户，可以考虑采取法律手段催收，以提高催收效果。

第四，应对客户的异常情况及时进行风险评估并采取相应措施。

当客户出现经营困难、违约或支付问题时，企业应及时调整信用政策、进行分期付款安排或采取其他措施，以降低坏账风险。

同时，也要加强与供应链中其他环节的沟通和协调，避免因供应链问题导致的应收账款逾期。

第五，定期进行应收账款的风险评估和坏账准备计提。

企业应根据客户的还款记录、财务状况等因素，定期评估应收账款的风险，及时计提坏账准备。

这样可以充分考虑到坏账风险，减少未来的损失。

最后，可以考虑借助现代技术手段来提高应收账款管理的效率。

企业可以使用财务软件和客户关系管理系统（CRM）来跟踪和管理应收账款，自动生成账单、发票和财务报告，提高工作效率并降低出错率。

综上所述，合理的应收账款管理技巧对企业的财务状况和盈利能力至关重要。

通过建立信用政策、及时开具发票、建立催收机制、灵活应对异常情况、进行风险评估和采用现代技术手段等措施，企业可以提高应收账款的回收效率，降低坏账风险，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

应收账款管理的方法和技巧

应收账款管理的方法和技巧在公司的日常运营中，应收账款的管理对于企业的财务状况和经营效率都有着极为重要的影响。

因此，如何有效地管理和控制应收账款，成为了每一个企业人士关注的问题。

以下是一些应收账款管理的方法和技巧，以帮助企业实现更加高效的财务管理。

第一、设立应收账款管理目标企业如何有效地管理应收账款，最重要的是设立管理目标。

这需要企业领导和财务部门停下并花时间思考应收账款管理的最终目标是什么，包括：（1）企业期望应收账款的回收速度是多快，（2）期望从应收账款中获得的收益，（3）期望达到的应收账款回收率等。

只有设立明确的管理目标，企业才能在制定应收账款管理策略和将信息转化为商业决策方面更加准确和有效地执行计划。

第二、执行合同契约规则企业必须规范化合同契约规则，以保证收款周期和收款金额的合理性，如根据契约规定确定付款期限。

履行合同契约规则的一个好处是，即使客户入不敷出，也可以多一些在法律和合同规定框架内的维权措施。

第三、开立账单和对账单对于新客户，企业可以开具正式的账单并逐步确认是否可以立刻或后续收款，以此来建立信用体系。

同时，在下单之后和订单执行结束之前，还需要与客户协商统一融资方案并策略性开具对账单，以确保客户能够按时付款。

第四、控制信贷风险企业需要建立信用评估制度，对各个客户进行分类管理，控制信用风险的风险度。

例如，对于收入稳定、历史合作良好的客户可以提供以信用额度为基础的融资方案等。

第五、建立清单管理制度企业可以建立清单管理制度，将客户的账单记录关联到跟踪和应对的流程上，以便更好地在进程中记录面临的问题或解决了哪些问题以及应对的方式等。

这样，即使在企业内部人员更替的情况下，也可以更快地跳转至销售、财务或服务相关的信息，以便快速确定或转交相关工作。

第六、疑难账户应对规则如果还有哪个企业没有遇到疑难账户，那是非常幸运的。

因此，企业必须设立一套疑难账户的应对规则，以确保该困境能得到及时的解决。

这可以通过对疑难账户的详细描述、协商、减少尚未收回的款项等方式实现。

控制与管理应收账款的措施

控制与管理应收账款的措施1.建立明确的信用政策：企业应根据自身的经营状况和市场情况制定明确的信用政策，包括对客户的信用额度、付款期限等方面的规定。

严格的信用政策可以有效地降低坏账风险。

2.审核客户信用：在与客户进行业务合作前，企业应对客户的信用进行审核，了解其信用状况和还款能力，以便做出合适的信用额度和付款期限安排。

3.制定合理的付款条款：企业可以通过合理的付款条款来促使客户及时付款。

例如，可以提供优惠的折扣政策来鼓励提前付款，或者设定严格的滞纳金政策来惩罚延迟付款的客户。

4.建立完善的应收账款管理系统：企业应建立一个系统化的应收账款管理系统，包括对账、催款等环节的规定和流程。

通过系统的管理，可以提高催款效率，减少付款遗漏和忘记的情况。

6.定期进行应收账款的审计：企业应定期对应收账款进行审计，检查账款的真实性和准确性，以防止出现有关账款的错误或欺诈行为。

7.建立良好的客户关系：与客户建立良好的合作关系可以增加客户的忠诚度，减少逾期付款的可能。

企业可以通过进行合作推广活动、提供优质的售后服务等方式来维护良好的客户关系。

8.加强内部协调与沟通：企业各部门之间应加强协调与沟通，及时共享客户信息和交流各部门对应收账款的需求和问题，以实现对应收账款的全面管理和控制。

9.积极使用现代科技手段：企业可以通过使用现代科技手段来提高应收账款管理的效率。

例如，可以使用电子支付和在线催款系统来加快款项的收取和催收过程。

10.加强员工培训和意识宣传：企业应加强对员工的培训，提高其对应收账款管理的认识和理解。

同时，企业可以通过内部宣传和奖励制度来激励员工积极参与到应收账款管理工作中。

总之，控制与管理应收账款需要企业制定明确的信用政策，建立完善的应收账款管理系统，加强对应收账款的跟踪和催收，同时加强内部协调与沟通。

通过以上措施的实施，企业可以更好地控制和管理应收账款，提高企业的资金流动性和盈利能力。

应收账款管理措施

应收账款管理措施
应收账款管理是企业财务管理中最为重要的内容之一，它不仅关系到企业的资金流动，更是关系到企业的生死存亡。

因此，管理好应收账款是企业财务管理的核心任务，下面我们就来谈谈有关应收账款管理的措施。

企业应加强账款管理，实施分级管理。

每个客户的信用应评估，根据其信用情况将其划分为A、B、C等级，采取不同的收款措施。

A 级客户应采取宽松的收款措施，B级客户应采取中度的收款措施，C 级客户应采取严格的收款措施，以确保账款安全。

应定期进行账款跟踪，及时发现客户拖欠账款，并及时采取措施解决。

如果客户未能及时履行支付义务，企业可以采取法律手段追索账款，也可以采取催收措施，以确保企业的账款收回。

应建立完善的账款政策，明确收款的期限和支付方式，并将其落实到合同中，让客户明确相关条款，以减少账款纠纷的发生。

企业应采取预防措施，避免应收账款不能及时收回，如建立账款担保机制，尽可能要求客户提供抵押品或其他类型的担保，以确保应收账款的安全。

以上就是有关应收账款管理的措施，企业若能有效地管理应收账款，既可以保护自身的利益，也可以提高企业的财务状况，为企业的发
展创造良好的环境。

关于企业应收账款的管理

关于企业应收账款的管理企业应收账款是指企业向客户或合作伙伴提供产品或服务后所形成的应收账款。

应收账款是企业资产负债表上的一项重要资产，也是企业经营活动中不可或缺的一环。

良好的应收账款管理对企业的资金流相关重要且长久的健康发展至关重要。

企业应当注重应收账款的管理，制定科学的管理策略，确保应收账款能够及时收回。

一、建立完善的应收账款管理制度企业应当建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的管理责任人员，并制定相关的管理流程和操作规范。

制定明确的应收账款催收政策，包括应收账款的催收周期、催收方式和流程，确保应收账款能够及时回收。

加强对应收账款的监督，及时发现并解决应收账款管理中存在的问题。

二、建立客户信用评估体系企业应当建立客户信用评估体系，对客户的信用状况进行评估，确保与客户的交易风险可控。

在与客户签订合同前，对客户的信用状况进行认真审核，只有通过信用评估的客户才能成为公司的合作伙伴。

对于信用评估结果较差的客户，可以采取预付款、保函等方式来降低交易风险。

四、加强内部管理和协调企业内部的各个部门应当加强合作和协调，共同努力，实现对应收账款的有效管理。

销售部门、财务部门、客户服务部门等各个部门要密切合作，确保订单的准确和及时落实。

要建立健全的信息共享机制，及时更新客户信息和交易信息，以便及时掌握客户的信用状况。

五、建立催收奖惩机制企业应当建立催收奖惩机制，对于及时收回的应收账款给予奖励，对于逾期未收回的应收账款进行适当的惩罚。

通过奖惩机制，激励催收人员积极性，提高应收账款的催收效率。

对于客户的逾期未付款情况，要及时采取催收措施，确保应收账款的及时回收。

六、加强对应收账款的资金管理企业应当加强对应收账款的资金管理，确保应收账款能够及时回收，提高资金的利用效率。

建立应收账款的资金监控机制，及时发现和解决应收账款的流动性问题。

要合理规划资金使用，确保企业有足够的流动资金，保障企业的正常经营。

七、建立应收账款的质押融资机制对于长期不易收回的应收账款，企业可以考虑采取应收账款的质押融资方式，用应收账款作为抵押物向金融机构融资，解决资金周转问题。

会计实务中的应收与应付账款管理

会计实务中的应收与应付账款管理在企业的会计实务中，应收账款和应付账款是两个非常重要的概念。

应收账款是指企业向其他单位或个人销售商品或提供劳务后，对方尚未支付的款项。

而应付账款则是指企业购买商品或接受劳务后，尚未支付给对方的款项。

对于企业来说，良好的应收与应付账款管理是保持资金流动性和良好的财务状况的重要手段。

一、应收账款管理良好的应收账款管理对企业来说至关重要。

以下是一些常见的应收账款管理方法和措施：1.建立有效的信用政策：企业应根据客户的信用状况、历史还款记录和财务状况等因素，制定合理的信用政策。

这可以帮助企业避免与不良客户交易，并减少坏账的风险。

2.严格的信用审查程序：在与新客户建立业务关系之前，企业应进行全面的信用审查。

这包括查询客户的信用报告、联系其参考人或合作伙伴，以及评估其信用能力和还款能力等。

3.及时发出发票和催款函：企业应及时向客户发送发票，并设定明确的付款期限。

如果客户未按时支付款项，企业应积极发送催款函或进行电话催款，以确保及时收回账款。

4.及时跟进和解决问题：企业应密切监控客户的付款情况，并及时采取行动解决潜在的问题。

例如，如果客户出现付款困难，企业可以与其进行协商，并寻找解决方案，如分期付款或提供贷款。

5.建立应收账款的有效跟踪系统：企业应建立和维护一个有效的应收账款跟踪系统，以便随时掌握应收账款的状况。

这可以帮助企业及时发现和解决潜在的问题，同时便于管理和分析应收账款的情况。

二、应付账款管理除应收账款外，应付账款的管理同样重要。

以下是一些常见的应付账款管理方法和措施：1.建立供应商评估机制：企业应建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估。

评估的指标可以包括供应商的交货准时率、质量问题处理能力、价格竞争力等。

2.合理控制采购成本：企业应合理控制采购成本，寻求更优质、更具竞争力的供应商，以达到降低采购成本的目的。

3.建立良好的供应商关系：企业应积极与供应商建立和谐稳定的合作关系。

企业应收账款管理的有效措施是什么

企业应收账款管理的有效措施是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了扩大销售、提高市场份额，往往会采用赊销的方式。

然而，赊销带来的应收账款如果管理不善，可能会给企业带来诸多问题，如资金周转困难、坏账风险增加等。

因此，有效的应收账款管理对于企业的健康发展至关重要。

那么，企业应收账款管理的有效措施究竟是什么呢？一、建立完善的信用评估体系在与客户开展赊销业务之前，企业应当建立一套科学、严谨的信用评估体系，对客户的信用状况进行全面、深入的评估。

这包括收集客户的基本信息，如企业规模、经营状况、财务状况、信用记录等。

同时，可以通过第三方信用评估机构获取更客观、准确的信用报告。

根据收集到的信息，企业可以制定相应的信用标准和信用额度。

对于信用良好的客户，可以适当放宽信用额度和还款期限；对于信用较差的客户，则应谨慎对待，甚至拒绝赊销。

通过建立完善的信用评估体系，企业能够从源头上控制应收账款的风险，避免因盲目赊销而导致的坏账损失。

二、明确合理的赊销政策企业应根据自身的经营状况、市场竞争情况以及客户信用状况，制定明确合理的赊销政策。

赊销政策应包括赊销的条件、期限、额度等方面的规定。

在确定赊销期限时，要综合考虑客户的还款能力、行业惯例以及资金成本等因素。

过长的赊销期限可能会增加资金占用成本和坏账风险，过短的赊销期限则可能影响客户的购买意愿。

赊销额度的确定要基于客户的信用状况和企业的风险承受能力。

对于信用较好、实力较强的客户，可以给予较高的赊销额度；对于新客户或信用状况不稳定的客户，应设置较低的赊销额度，并在合作过程中逐步调整。

此外，企业还应制定相应的折扣政策，鼓励客户提前还款，以缩短应收账款的回收期。

三、加强合同管理在与客户签订赊销合同时，要确保合同条款清晰、明确、合法。

合同中应详细规定交易的各项条款，如商品或服务的规格、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等。

对于付款条款，要明确约定付款的时间、方式和金额，以及逾期付款的利息和违约金等。

企业如何进行应收账款管理

企业如何进行应收账款管理1. 介绍在现代商业活动中，应收账款管理是企业运营中的一个重要环节。

有效的应收账款管理可以确保企业获得及时的回款，提高现金流的稳定性和流动性。

本文将介绍企业如何进行应收账款管理，包括以下几个方面：•应收账款定义和概述•应收账款管理的重要性•应收账款管理的目标和挑战2. 应收账款管理的定义和概述应收账款是指企业向客户提供商品或服务后，收取对方应支付的款项，但尚未到期支付的金额。

应收账款管理主要涉及到销售、开票、收款、回款等环节。

3. 应收账款管理的重要性有效的应收账款管理对企业的财务稳定和长期发展至关重要。

以下是应收账款管理的几个重要方面：•现金流管理：有效的应收账款管理有助于提高企业的现金流，保持足够的流动性以满足日常经营需要。

•风险控制：合理管理应收账款可以降低不良账款和坏账的风险，减少资金损失。

•客户关系：妥善处理应收账款可以加强企业与客户之间的关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。

•财务分析：应收账款的管理情况可以提供重要的财务信息，用于财务分析和决策。

4. 应收账款管理的目标为了有效管理应收账款，企业通常需要设定以下目标：•降低账款逾期率和坏账率：通过加强客户信用管理和催收措施，降低应收账款的逾期率和坏账率。

•缩短回款周期：通过优化业务流程和加强与客户的沟通，缩短应收账款的回款周期。

•提高现金回收效率：通过灵活运用收款方式、优化收款流程和加强内部协调，提高现金回收效率。

•加强风险控制：建立完善的客户信用评估体系，严格控制授信额度，加强应收账款的风险控制。

5. 应收账款管理的挑战应收账款管理也面临一些挑战，需要企业采取相应的策略和措施进行应对：•客户信用风险：客户的信用状况可能影响到应收账款的回收情况，需要建立客户信用评估体系，及时调整授信额度。

•时效性要求：有些行业或客户对付款时间有严格要求，企业需要根据实际情况制定合理的付款期限和收款策略。

•售后服务：对于某些涉及售后服务的企业，应收账款管理需要与售后服务进行有效的结合，避免因售后问题导致的付款纠纷。

关于企业应收账款的管理

关于企业应收账款的管理企业应收账款是指企业向客户提供产品或服务而获得的待收付款项，是企业经营活动中不可缺少的一部分。

应收账款管理的好坏直接影响到企业的资金流动和偿还能力，因此很重要。

下面就来具体介绍一下企业应收账款的管理。

一、合理的信用政策企业应收账款的管理首先要建立合理的信用政策。

在和客户洽谈业务时，企业要对客户进行信用评估，制定出合适的信用额度和账期，并针对不同的客户分别制定不同的信用政策。

这样可以控制好风险，提高回款率，确保企业的资金流动性。

二、建立健全的应收账款管理制度企业要建立健全的应收账款管理制度，包括对账期的严格管理、对逾期账款的及时催收、对欠款客户的合理处理等。

企业可以通过建立信用管理部门或委托专业的催收公司，来确保应收账款的及时回笼。

三、及时的应收账款核销企业要保证及时的应收账款核销，及时跟进账款的回款进度，确保账款不会长时间悬挂在客户的账上，避免客户偷逃、破产等情况发生，造成企业的资金损失。

四、加强对账款的监控企业要加强对账款的监控，及时发现异常情况，比如客户的还款能力出现下滑，或者出现违约行为，都应该及时采取措施，以免造成更大的损失。

五、合理融资在企业的应收账款管理中，合理的融资也是非常重要的。

如果企业在资金紧张的时候，可以通过应收账款质押或应收账款的转让来解决资金问题。

但是企业要注意选择合适的融资渠道，避免高成本的融资方式给企业带来更大的风险。

六、加强内外部沟通在应收账款的管理中，企业内部各部门之间要加强沟通协作，包括销售部门、财务部门、采购部门等，要形成一个紧密的合作关系，以确保应收账款的管理工作能够顺利进行。

同时企业还要加强与客户的沟通，及时了解客户的资金状况和意愿，做出更为合理的决策。

七、注重客户关系的维护应收账款的管理还需要企业注重维护客户关系。

只有与客户建立良好的合作关系，才能在适当的时候对客户进行信用放宽或者账期延长，这样才能更好地收回应收账款。

企业应收账款的管理对企业的经营活动有着重要的影响，企业要从信用政策的建立、应收账款管理制度的健全、账款的及时核销、对账款的监控等方面入手，不断完善自己的应收账款管理机制，以确保企业的资金流动和盈利能力。

公司应收账款管理办法

公司应收账款管理办法一、引言应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，对方尚未支付的货款或服务费用。

对于企业来说，应收账款是一项重要的资产，但同时也是一个潜在的风险。

因此，建立科学有效的应收账款管理办法对于企业的正常运营和发展至关重要。

二、应收账款管理的重要性1. 资金流动性管理：应收账款的及时回收可以提高企业的资金流动性，确保企业有足够的流动资金来支付供应商、员工和其他债务。

2. 减少坏账风险：有效的应收账款管理可以帮助企业及时发现和应对潜在的坏账风险，减少坏账损失。

3. 提高现金流量和利润率：及时回收应收账款可以提高企业的现金流量和利润率，从而为企业的发展提供更多的资金支持。

三、应收账款管理的原则1. 客户信用评估：在与客户建立业务关系之前，应对其进行信用评估，了解其还款能力和信誉状况，以避免与不良客户进行交易。

2. 合同签订：与客户进行业务合作时，应签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。

3. 发票开具：及时、准确地开具发票是确保应收账款回收的重要环节。

发票上应包含清晰的商品或服务描述、价格、数量和付款方式等信息。

4. 催款措施：对于逾期未付款的客户，应及时采取催款措施，例如电话通知、发出催款函等，以促使其尽快支付欠款。

5. 应收账款核销：对于长期逾期未支付的应收账款，应及时核销，以减少企业的坏账损失。

四、应收账款管理的具体措施1. 建立完善的应收账款管理制度：制定明确的应收账款管理流程和责任分工，确保每个环节都能够得到有效的执行。

2. 建立客户信用评估体系：制定客户信用评估标准和程序，建立客户信用档案，定期对客户进行信用评估，及时调整信用额度和付款方式。

3. 加强内部控制：加强内部审计和风险控制，确保应收账款的真实性和准确性，防止内部人员的违规操作和欺诈行为。

4. 建立催款机制：建立催款团队，制定催款计划和措施，及时跟进逾期款项，确保应收账款的及时回收。

5. 加强与客户的沟通：与客户建立良好的沟通渠道，及时了解客户的付款意愿和能力，协商解决付款纠纷，避免发生长期逾期未付款的情况。

关于企业应收账款的管理

关于企业应收账款的管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一部分，应收账款是企业销售产品或提供服务后客户尚未支付的款项，是企业资金的重要组成部分。

合理、高效地管理应收账款，对于企业的经营和发展至关重要。

下面将从应收账款的特点、管理方法和注意事项等方面进行分析。

一、应收账款的特点应收账款是企业在进行产品销售或提供服务时形成的，是企业经营活动中应收的货款、工程款及其他应收账款。

其特点包括：1. 高风险性：应收账款的回笼存在一定的风险，尤其是在经济不景气、市场不景气等情况下，客户支付能力下降，导致应收账款坏账率上升；2. 难以控制：由于企业的销售活动较为复杂，客户分散，往往难以对所有客户的信用情况进行全面而准确的掌握；3. 占用资金：应收账款属于企业的资产，但它却是不流动的资金，会占用企业大量资金，影响企业的资金流动性；4. 影响经营效率：未收回的应收账款对企业的经营效率产生不利影响，因为企业需要使用更多的资金进行生产、经营等活动；5. 容易产生纠纷：在与客户进行交易过程中，由于价格、质量、交货期等问题可能会引发纠纷，进而影响企业的回款计划。

二、应收账款管理方法1. 严格的信用政策：企业应建立完善的信用政策，包括对客户的信用审核、销售合同的签订、信用期限的设置等，以确保客户的信用情况符合企业的付款要求；2. 加强应收账款的监控：通过建立完善的管理制度和规范的操作流程，能够及时发现应收账款的问题，保障企业的资金流动；3. 提高收款效率：通过严格的财务管理和加强对应收账款的催收工作，能够有效提高企业的收款效率，减少坏账风险；4. 风险评估和控制：全面了解客户的经营状况和信用情况，建立客户风险评估体系，并采取必要的风险控制措施；5. 采用科学的融资手段：通过应收账款质押融资、应收账款保理等方式，减少应收账款对企业资金的占用，提高企业的资金利用效率。

应收账款是企业经营活动中不可或缺的一个环节，高效的应收账款管理不仅可以提高企业的资金利用效率，降低坏账风险，还能增加企业的盈利能力和竞争力。

应收账款管措施

应收账款管措施《应收账款管理措施全解析》应收账款是企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项。

管理好应收账款对于企业的资金流和财务健康至关重要。

下面就来详细说说应收账款的管理措施。

一、建立完善的信用评估体系（原因、操作方法、步骤、预期效果）原因：在和客户做生意之前，如果不了解客户的信用状况，就好比在黑暗中瞎摸，很容易陷入钱收不回来的困境。

所以建立信用评估体系就像是给企业装上了一个透视镜，能看清客户的信用底细。

操作方法：1. 收集客户信息。

这包括客户的基本工商注册信息，如注册年限、经营范围、注册资本等。

注册年限长、经营范围稳定且注册资本雄厚的企业相对来说更可靠。

还得看看客户的财务报表，如果客户愿意提供最好，要是不愿意，也可以通过一些合法的渠道获取部分财务信息，比如公开的财务数据查询平台等。

2. 评估信用等级。

根据收集到的信息，给客户设定不同的信用等级，比如A级为信用极好的客户，B级为信用较好的客户，C级为信用一般的客户等。

可以根据不同的指标设定权重来计算得分，确定等级。

例如，把偿债能力、经营能力、财务状况等指标按照一定的比例计算总分。

3. 定期更新评估。

客户的情况是会变化的，可能今天还是A级的优质客户，明天就因为经营不善变成C级了。

所以要定期，比如每半年或者一年重新评估一次客户的信用状况。

预期效果：通过这个体系，可以筛选出信用好的客户，降低赊销风险，减少应收账款逾期或者坏账的可能性。

二、明确的赊销政策（原因、操作方法、步骤、预期效果）原因：企业如果没有明确的赊销政策，就像一艘没有航向的船，员工在决定是否赊销给客户时就没有标准可依。

操作方法：1. 设定赊销额度。

根据客户的信用等级设定不同的赊销额度。

比如A级客户可以有较高的赊销额度，C级客户的赊销额度就很低甚至不给予赊销。

这就好比银行根据客户的信用给不同的信用卡额度一样。

2. 确定赊销期限。

规定好从发货或者提供服务到收款的最长时间。

如何管理企业应收账款与应付账款

如何管理企业应收账款与应付账款企业的经营活动中，应收账款和应付账款是不可避免的一部分。

合理管理和控制应收账款和应付账款对于企业的财务健康和流动性至关重要。

本文将从几个方面介绍如何有效管理企业的应收账款和应付账款。

一、应收账款管理应收账款是企业从销售商品或提供劳务中产生的未收回的款项，对于企业来说，应收账款的回款速度直接影响企业的资金流动性。

以下是几项管理应收账款的方法：1.建立严格的信用政策：制定明确的信用政策，对客户的信用状况进行审查和评估，降低坏账风险。

合理确定信用额度，严格控制信用销售的范围和金额。

2.完善应收账款的管理流程：建立有效的应收账款管理流程，包括合同签订、发票开具、收款及时性等环节。

确保相应的文件和记录的准确性和完整性。

3.加强与客户的沟通：及时与客户进行沟通，了解客户的付款意愿和能力。

通过积极的沟通和协商，尽量避免因客户付款困难而导致的欠款问题。

4.提高收款速度：加强对应收账款的催款工作，及时跟进客户的付款情况，采取灵活的方式促进回款速度，如提供优惠折扣、设置奖励机制等。

5.合理使用应收账款的融资工具：如有需要，可以通过应收账款质押、应收账款转让等方式将应收账款变现，提高企业的现金流。

二、应付账款管理应付账款是企业未支付的货款、服务费等款项，对于企业来说，有效管理应付账款可以优化企业的供应链关系，并确保良好的信誉。

以下是几项管理应付账款的方法：1.建立良好的供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的信任和忠诚度，以获取更有利的供应商信贷条件。

2.合理安排付款日期：根据企业的资金状况和供应商的要求，合理安排付款日期。

同时，可以通过与供应商协商延长付款期限，以延缓现金的流出。

3.精确核对发票和账单：核对发票和账单的准确性，确保发票金额、税率等信息与实际交易一致。

避免由于出错导致的额外费用或延误。

4.优化库存管理：合理控制库存水平，避免存货积压。

通过精细化的供应链管理，减少不必要的库存，降低成本和资金占用。

应收账款与存货的管控措施

应收账款与存货的管控措施应收账款和存货是公司财务管理中的重要组成部分。

以下是管控应收账款和存货的一些常见措施：应收账款的管控措施：1.建立明确的信用政策：制定明确的信用销售政策，包括客户信用评估、信用额度设定、付款条件等，以降低坏账风险。

2.严格的账款回收政策：确定账款回收的时间表和程序，并持续追踪和催收逾期账款，及时进行提醒和催收，以降低逾期账款的风险。

3.多元化客户：分散客户风险，避免过度依赖少数客户带来的大额应收账款，控制单一客户所占应收账款比例。

4.定期核对账户余额：定期对账户余额进行核对，确保账户准确性，减少因错误账单而引发的争议。

5.使用保险或担保：对大额订单或信用风险较高的客户，可以考虑购买信用保险或要求担保，降低坏账风险。

6.持续沟通和关系维护：与客户保持良好的沟通和关系，理解客户需求，及时解决问题，降低发生争议的可能性。

存货的管控措施：1.精确的库存管理系统：建立有效的库存管理系统，实时追踪和监控存货水平，避免过量采购和库存积压。

2.制定合理的订货策略：根据需求预测和客户订单量，制定合理的订货策略，避免因缺货或过剩库存而导致损失。

3.定期盘点和检查：进行定期的库存盘点和检查，确保实际库存与记录相符，发现问题及时解决。

4.避免过期和陈旧库存：管理并控制存货的周转率，避免因为过期或陈旧存货而造成损失。

5.供应商管理：与供应商建立稳固的合作关系，协调供应链，确保供应品质和及时交付。

6.产品结构和需求分析：根据市场需求和产品结构调整存货种类和数量，避免滞销品和过多的滞留库存。

这些措施有助于公司有效地管控应收账款和存货，降低风险，提高财务效率，并确保资金和资源的合理利用。

解决应收账款的措施

解决应收账款的措施应收账款是企业在销售商品或提供服务后尚未收到现金支付的款项，对企业的经营资金流动和现金流有着重要的影响。

因此，解决应收账款的问题是企业财务管理的重要任务之一。

本文将介绍一些解决应收账款问题的有效措施。

1. 优化信用管理建立健全的信用管理制度是解决应收账款问题的基础。

首先，企业应对客户进行信用评估，确保与信誉良好的客户合作，降低坏账的风险。

其次，建立严格的信用额度控制制度，避免超出客户的信用额度进行交易。

最后，建立及时的信用风险预警机制，及时发现信用风险，采取相应的措施，如限制信用额度或要求提前付款。

2. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立一套完整的应收账款管理制度，包括应收账款的记录、核对、催款、收款等环节。

制度应规范各个环节的工作流程，确保应收账款的管理有条不紊。

此外，应建立应收账款的清理制度，定期清理无法收回的坏账，保持账户的清晰和准确。

3. 加强催款管理催款管理是解决应收账款问题的关键。

企业应建立催款计划，对逾期未付款的客户进行催款。

可以采用电话、短信、邮件等方式进行催款，提醒客户及时支付。

同时，建立催款跟踪机制，及时了解催款进展情况，确保催款工作的有效性。

4. 管理应收账款的风险应收账款的风险包括信用风险、流动性风险和汇率风险等。

企业应制定相应的风险管理策略，采取措施降低风险。

例如，可以与保险公司合作，购买信用保险来降低坏账风险。

同时，企业还应建立应收账款的融资渠道，确保在资金需求紧张时能及时获得融资支持。

5. 加强与客户的沟通和协商与客户的沟通和协商是解决应收账款问题的关键。

企业应与客户建立良好的合作关系，保持积极的沟通和协商。

对于有困难支付的客户，可以与其协商制定还款计划，帮助其解决资金问题。

通过积极的沟通和协商，可以有效解决应收账款的问题。

综上所述，解决应收账款问题需要综合运用多种措施。

企业应优化信用管理，建立健全的应收账款管理制度，加强催款管理，管理应收账款的风险，并与客户保持良好的沟通和协商。

24 企业应收账款的管理措施

会计中国乡镇企业（三）完善资本结构，努力培养机构投资者，从而降低代理成本，解决所有者缺位的问题!!完善资本结构，降低代理成本代理成本是为设计、监督和约束委托人与代理人之间利益冲突的一组契约所付出的代价。

西方学术界认为资本结构会影响经营者的努力水平和行为选择、影响投资者对公司经营状况的判断、影响公司控制权分配，从而影响公司代理成本。

通过对我国上市公司研究发现，经营者持股比例与股权代理成本有较显著的负相关，国家股比例和流通股比例均与股权代理成本有较显著的正相关性。

因此可以采用以下对策：采用股票期权、业绩股份等股权激励方式，把经营者的人力资本股权人化，使之成为资本结构的组成部分，使之带来的收益成为经营者的长期风险收入；完善债务约束机制，包括完善信用评估制度、债务合同和破产机制以及发挥声誉机制的作用；借鉴国际经验，结合我国实际情况，系统地解决国有股减持与上市流通问题；在明晰现有国有出资者的身份及产权关系的基础上，注重发展外商投资者、民营投资者和机构投资者“员工持股会”，把员工作为股东的利益与作为雇员的利益相分离。

"!努力培养机构投资者，解决所有者缺位问题机构投资者队伍的壮大符合证券市场稳定发展的内在要求，培养诚信、守法、专业的机构投资者，使基金管理公司和保险公司为主的机构投资者成为资本市场的主导力量。

加快发展中国投资基金，并使基金等机构投资者尽快树立和完善正确的投资理念，将大大有助于引导中小投资者树立正确的投资理念，并解决企业所有者缺位的问题。

机构投资者的优势表现在：更专业。

投资部门设置完整、内控机制健全、专业人才充足、投资理念科学、投资目标清晰；更理性。

在美国，一般上市公司都会预测下一季度的业绩，如果不能实现，一开盘这些股票甚至会下跌#$%以上，反过来，如果每季度都完成或者超过预测，股票的价格就会攀升。

只有当市场有了一批对上市公司基本面变化真正敏感的投资人，这个市场才会更趋理性；更像一个真正的股东；更守法；更关注中小投资人；更能让人们分享股市收益。