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施工质量管理奖罚暂行规定

第一章总则

第1条为落实质量管理职责，激励施工管理人员对施工质量的责任感

和创造性，保证工程施工质量，特制订本规定。

第2条本规定遵照全面质量管理的原则，坚持质量管理系统化、标准

化途径，发挥奖罚办法的激励约束作用。

第二章工程项目的奖励

第3条公司对获得国家级优秀“QC小组”称号的小组奖励5000元，对获得北京和建设部级的优秀“QC小组”奖励3000元，对获集团公司优秀“QC小组”奖励2000元，根据公司《技术进步奖励办法》进行奖励的QC 小组，不再给与此项奖励。

第4条在公司组织的年度质量检查评比中，排名位于第一、第二名的

项目部，分别给予5000元至1万元的奖励，排名位于末尾的项目部给与通

报批评。

第三章施工过程的奖励与处罚

第5条在建设行政部门或甲方单位组织的全年质量检查评比中排名靠前，给集团和公司争得荣誉的项目部，公司将给予通报表彰，并在公司年度

质量检查评比中予以加分。对排位靠后或存在严重质量问题，对集团和公司

声誉造成不良影响的项目部，按照情节轻重，并在公司年度质量检查评比中予以减分，并进行通报批评。

第6条各项目部必须健全质量管理体系，凡不按公司要求和有关规定

设置质检机构或专职质检员无证上岗的项目部，视情节对该项目部处以1000元~3000元罚款并限期改正。

第7条各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报公司技术质量部备案。对质量制度缺失或制度不落实的项目部处以1000元~3000元罚款并限期改正。

第8条对于集团、甲方单位或质量行政部门的质量检查过程中提出的

问题，项目部须及时向公司技术质量部反馈，若隐瞒不报的，视情节对项目

部给予1000元~5000元罚款。

第9条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质

量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位

和个人，公司视贡献大小给予500元~5000元的奖励。

第四章质量问题和事故的处罚

第10条施工过程中发生严重质量问题时，项目部必须制定相应的处

理方案，并报公司技术质量部，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正

或停工整顿处理，并对该项目部处以1000元~5000元罚款。

第11条质量事故的处罚：

（1）发生质量事故时，项目部必须向公司技术质量部报告。

（2）对于一般质量事故，由项目部组织事故处理，并将处理结果报公

司技术质量部。

（3）对于严重或重大质量事故，由公司组织事故调查和处理，视情节

轻重，对项目部领导、事故责任人按照有关规定进行行政处分，直至追究其

刑事责任。

第12条对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任

者处以1000元~5000元罚款，并追究相关责任人的行政及刑事责任。

第五章处理程序

第13条本办法执行单位为公司技术质量部，对2000元以下奖罚由质量管理部直接签发，对2000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。

第14条由公司技术质量部负责将罚款通知单传送至财务部，对项目

管理人员的罚款在项目经理部的工资发放总额中扣除。

第15条受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之

日起七日内向公司主管领导申诉，逾期视为接受处罚决定。

第六章附则

第16条各项目部要根据本奖罚制度，结合本项目部情况制订工程项

目质量奖罚办法，把质量责任落实到位。