公司绩效考核通报.doc
公司绩效考核通报
公司绩效考核通报
尊敬的员工们，。
经过一年的努力工作，我们很高兴地向大家通报公司的绩效考核情况。
在过去的一年里，我们取得了一系列显著的成绩，这离不开每一位员工的辛勤付出和卓越表现。
以下是我们的绩效考核通报：
1. 公司整体绩效表现，在过去一年中，公司实现了稳健的增长，实现了销售额和利润的双增长。
这得益于全体员工的共同努力和团队合作精神。
2. 个人绩效考核，根据个人目标和绩效考核标准，我们对每位员工进行了绩效评定。
在此，我们要对那些表现优异的员工表示特别的表扬和感谢。
他们的出色表现为公司的发展作出了重要贡献。
3. 绩效奖励，为了激励员工的积极性和提高工作动力，公司将根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和认可，以鼓励他们继续保持优异的工作状态。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高公司的整体绩效，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
希望每位员工都能继续保持良好的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的付出和努力！
人力资源部敬上。
绩效考核通报范文
尊敬的公司领导：您好！我是公司一名普通员工，很荣幸能够次绩效考核中取得比较理想的成绩，使我能够站在这里向您汇报。
在本次绩效考核中，我认真对待每项工作和任务，充分发挥自己的专业技能和个人素质，积极承担各项工作任务，切实肩负起个人的职责。
同时在与团队成员的沟通合作中，以开放、包容、积极的心态与大家相互交流，互相配合，确保团队的高效运转。
在这里，我想简单总结一下本人在各项工作中的表现：第一项：工作效率在本期考核中，我成功地完成了信心交易部门的交易前置工作。
我在工作中勤勉努力、认真执行，确保任务按时完成。
为了提高工作效率，我制定了详细的计划和时间表，并尽可能地减少不必要的时间浪费。
我不断学习新知识，提高自己的技能水平，这对我的工作效率也有很大的帮助。
第二项：工作质量在本次考核中，我主要完成了信心交易部门的交易前置工作和相关的数据分析。
在工作中，我严格按照公司的要求，准确无误地完成了各项任务，并保证了数据的准确性和完整性。
同时在行业分析和数据处理方面，我也通过自己的努力和调研，提高了自己的能力，并在团队中做出了积极的贡献。
第三项：工作态度在工作中，我始终保持了充满激情和积极的工作态度。
我认为，做好工作要有责任心和使命感，这样才能更好地完成自己的职责。
同时，我也注重与其他同事情感联系，鼓励和帮助大家，在协作中更好地充分发挥自己的能力和优势。
总体来看，在本期的考核中，我已经充分发挥了自己的潜力，也得到了领导和团队成员的认可和支持。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高成绩，为公司的发展尽自己最大的努力。
在我感谢公司的领导和团队的支持，在将来的日子里，我会以更加饱满的激情和更认真的态度服务于公司，为公司的健康发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
公司绩效考核通报
公司绩效考核通报公司绩效考核通报是指公司对员工绩效的考核结果进行公示的一种制度。
通过该制度，公司可以客观公正地评估员工的业绩，同时也能够激励员工积极进取，提高工作效率，从而促进公司的发展和壮大。
本文将从以下几个方面来探讨公司绩效考核通报的作用、执行、标准以及注意事项等问题。
一、公司绩效考核通报的作用1.激励员工积极进取通过绩效考核通报，公司可以明确员工的工作能力和贡献，从而给予合理的奖励和认可，鼓励员工积极进取，发挥出更好的工作能力。
2.促进员工自我发展绩效考核通报可以帮助员工了解自身的业绩表现，找到自身不足之处，从而深入挖掘自身潜力，提升自身的工作能力和素质，实现自我价值的增长和发展。
3.提升公司的绩效水平通过绩效考核通报，公司可以系统地分析和评估员工的业绩，从而发现企业内部存在的问题和短板。
通过解决这些问题，公司可以不断提升自身的绩效水平，更好地满足客户的需求和要求，打造世界一流的企业。
二、公司绩效考核通报的执行1.考核周期公司绩效考核通报的周期应该与公司的业务规划、准则、目标一致，一般应该以年度为周期。
2.考核流程公司绩效考核通报的流程应该由人力资源部门负责制定和管理，具体包括以下环节：（1）目标制定：人力资源部门应该制定绩效目标和标准，并将其告知全公司员工。
（2）考核评估：部门主管或者项目经理应根据绩效目标和标准以及个人实际表现，对员工进行绩效评估。
（3）结果反馈：人力资源部门应该向员工通报考核结果，并对优秀员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行改善和提升。
3.考核标准公司绩效考核通报的标准应该从以下几个方面考虑：（1）员工工作目标：公司应该根据员工的岗位、职责和任务，设定具体的工作目标和绩效指标。
（2）员工个人素质：除了对业绩的考核外，员工的个人素质也应该被纳入绩效考核的标准之中。
比如：员工的专业技能、沟通能力、团队协作等都应该被综合考虑。
（3）员工学习成长：公司应该推崇学习型组织的理念，鼓励员工在工作之余积极参与学习和培训。
员工绩效考核结果通知
员工绩效考核结果通知尊敬的各位员工：根据公司绩效考核制度的规定，我谨代表公司管理层向各位通报今年度员工绩效考核结果。
首先，我要对各位员工在这一年里所取得的成绩和付出的努力表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
每一位员工都是公司的宝贵财富，正是因为你们的辛勤工作和奉献精神，我公司才能取得今天的成绩。
以下是各位员工绩效考核结果的通报：1. 优秀绩效（A级）：根据绩效考核结果显示，以下员工在各自岗位上表现出色，展现了出色的工作素质和卓越的工作能力。
他们在完成工作任务的同时，还能够超额完成目标，并积极推动团队合作。
（列出名单）。
2. 良好绩效（B级）：以下员工在绩效考核中得分达到了我们公司规定的良好标准。
他们在工作岗位上表现出较强的执行力和责任感，能够按时完成任务，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（列出名单）。
3. 达标绩效（C级）：以下员工在绩效考核中达到我们公司的基本要求。
他们按照岗位职责完成了工作任务，虽然在某些方面还有待改进，但在整体表现中是稳定和可靠的。
（列出名单）。
4. 争取提升机会：以下员工在绩效考核中没有达到预期标准，但仍然具备很大的潜力。
我们鼓励他们继续努力，争取在未来的工作中实现突破。
（列出名单）。
各位员工，请注意，绩效考核结果的通报只是一种评估和反馈的方式，并不意味着对个人工作的完整评价。
每个人都有不同的工作环境和挑战，重要的是我们要不断进步和学习，不断提高自己的工作能力和素质。
对于绩效考核结果为A级和B级的员工，公司将根据考核结果给予相应的奖励与认可。
而对于C级员工，我们将制定相应的改进计划和培训方案，帮助他们提高工作业绩。
我们也鼓励争取提升机会的员工，在未来的工作中展示自己的潜力和能力。
最后，再次感谢各位员工在过去一年里的辛勤付出和努力。
相信在大家的共同努力下，我们的公司会取得更加辉煌的成绩。
希望绩效考核的结果能够成为每位员工个人发展的动力，不断追求卓越，实现个人和公司的共同成功。
谢谢大家！公司管理层。
绩效考核情况的通报
关于2021年度业绩指标考核情况的通报公司各单位：根据【关于印发〈********二Ｏ一七年度绩效考核方法〉的通知】〔XXXXX〔2021〕3号〕规定和要求，公司对2021年度业绩指标进行了考核，现将考核情况通报如下：一、公司2021年全年绩效指标完成情况1、效益类〔1〕利润：目标值XX万元。
全年共实现利润XX万元；〔2〕投资控制：目标值XX分，实际完成率为XX%；〔3〕非生产性支出：年度目标值XXX万元，实际发生XXX万元，控制在指标范围内。
2、营运类（1）统建应用系统考核排名前X名完成（2）应用系统建设评分XX分实际完成XX（3）人工本钱利润率X% 实际完成X% （4）两金〔应收帐款与存货〕压控XX%实际完成XX% （5）综合效劳满意度≥XX% 实际完成XX%3、控制类〔1〕平安考核不达标。
发生一起交通事故，考核报表未按时提交。
〔2〕合规经营、队伍稳定、党建工作、员工总量达标。
二、业绩指标预考核情况1．XXXX效益类收入指标为****万元，实际完成****万元，考核完成率***%，发生一起平安责任事故，平安指标没有完成，综合效劳满意度指标不达标，其它各项指标全面完成。
2．XXXX效益类收入指标为****万元，实际完成****万元，考核完成率***%，综合效劳满意度指标不达标，其它各项指标全面完成。
3．XXXX效益类收入指标为****万元，实际完成***。
10．机关科室、直属：平安科平安指标没有完成，企业管理科、财务科投资指标没有完成。
其它各项指标全面完成。
三、有关情况说明〔一〕本次业绩指标预考核结果作为各单位奖惩兑现的依据。
〔二〕对于考核超标项，按照公司公司考核兑现要求，并依据公司【********二Ｏ一七年度绩效考核方法】进行了全年考核预兑现。
绩效考核结果通告
绩效考核结果通告绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面xx给大家带来绩效考核结果通告范文，供大家参考!绩效考核结果通告范文一各部室、各基层单位：公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果1.各部室负责人优秀：良好：2.各部室班子其他成员优秀：良好：二、基层单位班子成员20xx年度考核结果1.基层单位负责人优秀：良好：2.基层单位班子其他成员优秀：良好：三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)特此通知。
附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果20xx年4月25日绩效考核结果通告范文二按照常水文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。
经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。
绩效考核结果具体见附件《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。
对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。
联系电话：附件：《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》局绩效考核工作领导小组20xx年2月10日绩效考核结果通告范文三各县(区)党委和人民政府，市级各部门，巴中经济开发区：20xx年，在市委、市政府坚强领导下，全市各地各部门认真贯彻党的xx届六中全会和系列重要讲话精神，深入实施省委“三大发展战略”和系列决策部署，主动适应经济新常态，促进发展新跨越，全市经济发展稳中向好、城乡建设加快推进、脱贫攻坚成效初显、改革开放纵深推进、民生保障更加有力、社会事业加快发展、民主法制稳步推进、党的建设不断加强，全面完成年度目标任务，为“十三五”开局打下了坚实基础。
关于绩效考核的通报范文5篇
关于绩效考核的通报范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！考核通报范文1 关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。
1--7月份共考核了3次。
现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。
自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。
2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
通知部门绩效考核结果通报
通知部门绩效考核结果通报尊敬的各位部门负责人：根据公司年度绩效考核计划安排，经过严格评定，现将各部门绩效考核结果通报如下：一、市场部市场部在过去一年中表现出色，完成了公司下达的销售任务，并且创造了多项营销创新。
特别是在新产品推广方面取得了显著成绩，为公司业绩增长做出了积极贡献。
因此，市场部在本次绩效考核中获得“A级”评定。
二、研发部研发部在技术研究和产品开发方面取得了令人瞩目的进展，推出了多款领先同行业的新产品，并且成功申请了多项专利。
但在项目进度控制和成本管理方面还存在一定问题，需要进一步加强。
因此，研发部在本次绩效考核中获得“B级”评定。
三、财务部财务部在过去一年中认真执行财务政策，做好了资金管理和财务报表编制工作，确保了公司财务稳健运行。
但在风险控制和成本降低方面还有提升空间。
因此，财务部在本次绩效考核中获得“B级”评定。
四、人力资源部人力资源部在员工招聘、培训和绩效考核等方面工作扎实，为公司提供了优秀的人才支持。
但在员工激励和团队建设方面还需加强。
因此，人力资源部在本次绩效考核中获得“B级”评定。
五、总结与展望通过本次绩效考核，各部门在工作中的优势和不足得到了清晰的反馈。
希望各位部门负责人能以此为契机，进一步总结经验教训，加强团队合作，不断提升工作水平和综合素质。
相信在大家共同努力下，公司未来的发展一定会更加辉煌！再次感谢各位对公司的辛勤付出和努力奉献！祝各位工作顺利，身体健康！此致敬礼！公司管理层日期：XXXX年XX月XX日。
关于绩效考核结果的通告_通告_
关于绩效考核结果的通告绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面小编给大家带来关于绩效考核结果的通告范文，供大家参考!关于绩效考核结果的通告范文一按照文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。
经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。
绩效考核结果具体见附件《水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。
对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。
联系电话：附件：《水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》局绩效考核工作领导小组20xx年2月10日关于绩效考核结果的通告范文二中心各处室、所属单位：按照《绩效考核实施办法》和《政策研究咨询绩效考核实施细则》的规定和要求， 20xx年度各处室绩效考核工作已经完成，考核结果经中心党组会议审定通过。
现将有关情况通报如下：一、优秀等次处室名单(排名不分先后)人事教育处、经济预测处、电子政务规划管理处。
二、合格等次处室名单(排名不分先后)办公室、机关党委、纪检监察室、宏观经济研究处、产业经济研究处、社会发展研究处、财政金融及区域经济研究处、网络运行处、应用开发处、信息资源处、政府网站处、省数字认证服务中心、省信息协会秘书处。
20xx年绩效考核工作，紧紧围绕中心党组确定的重点工作和各处室主要职能，以绩效评估为抓手，加强领导，强化措施，突出重点，狠抓落实，完成了绩效评估指标，推动了各项工作，加强了自身建设，发挥了应有的激励和约束力，取得了较好成效，同时，绩效考核工作，也得到了各处室和全体工作人员的积极参与支持。
绩效考核奖惩通报
绩效考核奖惩通报№200609一、奖惩情况㈠奖励1、网络开发情况本月连锁专卖店网络开发得奖人员名单如下：物流中心汽车队司机范惠忠提供选煤厂专卖店于7月30日开业。
2、好人好事方面（1）根据商业连锁分公司上报：①7月26日，一位姓魏的80多岁的老大爷来电话反映二营盘营业员张素梅服务热情周到，魏大爷说：六味斋产品让人放心，值得信赖，自己已离不开六味斋的产品，并说：该店内气氛很融洽，一进店就有一种走进家的感觉。
表扬营业员很关心顾客，一次一个小商贩向他推销计算器，当时老大爷已动心，营业员张素梅看到后向老大爷使了个眼色就没买，避免了上当受骗，这些平常小事都让他很感动。
张素梅全心全意为顾客服务的精神为企业赢得了荣誉和口碑，根据公司《员工奖惩制度》3.7.6的规定，给予张素梅通报表扬，并颁发奖金50元。
②8月21日，家住桃园四巷的闫女士来电：当日下午6：00在桃园四巷购物时，因身上的钱不够（少18元），便回家取钱。
当顾客走后，营业员慕晓媛发现了顾客落在柜台上的手机，晚上7：00闫女士到店中再次购物时，慕晓媛主动将手机归还顾客，顾客很感激并掏出100元给慕晓媛表示感谢，但慕晓媛拒绝了。
这种拾金不昧的精神值得我们每一个人学习，根据公司《员工奖惩制度》3.7.8的规定，给予慕晓媛嘉奖一次，并颁发奖金50元。
（2）根据客户服务部上报：①8月3日客户服务部接到顾客来电，表扬桥东营业员刘晓霞和褚秀清长期照顾八十岁的二等残疾顾客，她们经常上门服务，送货到家，使顾客深受感动。
根据公司《员工奖惩制度》3.7.7的规定，给予刘晓霞和褚秀清嘉奖一次，并颁发奖金50元。
②8月10日客服人员在粮校店收到一封表扬信，表扬营业员邸晓娟、霍金霞服务态度好，不嫌麻烦百挑不厌，并能在忙中介绍产品特点，得到周边顾客的好评，希望能对营业员进行表扬。
根据公司《员工奖惩制度》3.7.7的规定，给予邸晓娟、霍金霞营业员通报表扬。
③8月16日顾客杨慧女士来电表扬义井北营业员郭红艳和王英英拾金不昧，在捡到顾客遗失的壹万三千元存折后主动归还顾客，使顾客很受感动。
公司绩效考核通报文档6篇
公司绩效考核通报文档6篇Company performance appraisal notification document编订：JinTai College公司绩效考核通报文档6篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
本文档根据通报内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司绩效考核通报范文2、篇章2：公司绩效考核通报范文3、篇章3：公司绩效考核通报范文4、篇章4：绩效考核通报范文5、篇章5：绩效考核通报范文6、篇章6：绩效考核通报范文绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括KPI、360度考核等。
绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
下面小泰给大家带来公司绩效考核通报范文，供大家参考!篇章1:公司绩效考核通报范文立医疗卫生单位：根据《晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知》（榕晋卫综〔20xx〕156号）要求，我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：一、主要成绩1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。
认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。
全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。
财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。
全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。
无发生违反国家计划生育政策及“两非”条例。
2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。
关于绩效考核的通报范文5篇
关于绩效考核的通报范文5篇关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：一、绩效考核的收效：通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
(三)、生产单位1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本单位员工的岗位考核。
各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。
各单位一定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，认真及时地整改存在的问题。
xxxx20xx年x月x日所属各部门：全所20xx年年底在编职工及项目聘用人员共计607人，按照规定应参加考核512人，考核结果为：优秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。
根据规定，研究所对考核优秀的人员(名单附后)在此给予表彰并将给予一次性奖励。
此外，对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者(名单附后)在此给予表扬，并给予一次性奖励(已获得本年度考核优秀的人员不再重复奖励)xxxx20xx年x月x日乡村医生基本公共卫生服务绩效考核结果的通报各村卫生所(室)：为进一步提高乡村医生的服务能力，根据省卫计委、县卫生局等相关文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，对全镇15个行政村，共20家村卫生所(室)的基本公共卫生服务项目工作进行绩效考核，考核小组通过听取汇报、查阅资料、现场查看、入户随访等方法，对村卫生所工作进行了认真细致的综合考评。
季度公司绩效考核情况通报范文（2篇）
季度公司绩效考核情况通报范文为进一步检查督促公司各部门、站所工作计划完成及履责情况，促进公司管理水平的提高和员工的发展与激励。
____月____日-____日，高速公司成立两个考核组，以交叉检查方式分别就机关部门、各站所“费收管理、安全生产、综治责任、财务管理、行政管理、党风廉政、党群工作”等7大类别制度、年度(月度)的工作计划进行了系统的考核检查。
针对考核检查情况，高速公司于____月____日下午召开了一季度绩效考核通报会。
会上，考核小组就本次检查情况进行了逐一通报，并指出了考核中存在的问题。
各分管领导就考核通报中不符合项给出了指导意见和工作要求。
高速公司总经理李荣清在肯定一季度考核工作实效的同时，对下一阶段工作强调三点：1要以奖惩机制为手段，发挥考核导向作用。
公司绩效考核不仅仅是对工作情况的检查，更是一个不断督促员工实现价值的过程，各部门、中心、各站要高度重视每季度的绩效考核工作，推进年度工作计划的落实。
2要以成效突破为目的，创新工作方式方法。
公司绩效考核是建立在公司制度体系框架下，结合公司年度推进计划，检查各部门当季工作完成情况。
一方面查漏补缺，另一方面督促落实。
通过考核通报会，对发现的问题进行充分讨论，针对问题对标对表，突出问题整改落实，对陈旧工作方法优化创新，逐步提升工作效能。
3要以年度指标为主线，压紧压实主体责任。
各部门、中心、各站在面对下季度乃至全年的工作目标时，要紧扣工作重点、始终抓牢主体责任，以集团年度考核指标为主线，明确奋斗目标，推进公司____年各项工作如期高质量完成。
季度公司绩效考核情况通报范文（2）尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间已经到了本季度的绩效考核时刻。
在这个重要的节点，我代表公司管理层，向大家通报本季度公司的绩效考核情况。
首先，我要感谢全体员工在过去的三个月里的辛勤付出和努力工作。
正是有了大家的共同努力，公司在本季度取得了许多令人振奋的成绩，为公司的发展奠定了坚实的基础。
季度公司绩效考核情况通报
季度公司绩效考核情况通报季度公司绩效考核情况通报尊敬的各位领导、同事们：大家好！现在，我们已经进入了2021年度的第二季度，为了更好地了解公司各部门在这个季度的工作表现和绩效情况，特别发布该季度公司绩效考核情况通报，以便大家对公司整体运营有一个清晰的了解。
一、考核体系本季度公司绩效考核标准主要基于公司的经营目标和战略规划，分别从市场销售、研发创新、财务管理、人力资源、客户服务等几个维度展开考核。
每个维度都有相应的考核指标，其中市场销售方面主要考核销售收入、市场份额和客户满意度；研发创新方面主要考核新产品研发成功率、创新质量和高科技产品占比；财务管理方面主要考核利润率、资产回报率和现金流；人力资源方面主要考核员工满意度、培训和发展机会和员工流失率；客户服务方面主要考核问题解决率、客户投诉率和客户续约率。
二、考核结果本季度公司各部门的考核结果如下：1、市场销售本季度公司的销售收入同比增长了10%，今年的销售目标也有望实现。
市场份额方面，公司的品牌知名度和影响力持续提高，市场份额同比增长了3%。
客户满意度方面，公司对客户反馈问题的解决能力较强，客户满意度提高了2个百分点。
但是还需加强与客户的沟通和互动，提高客户参与度。
2、研发创新本季度公司新产品研发成功率达到了80%，创新质量和高科技产品占比也有所提高。
但是，还需进一步提高研发人员的创新能力和团队的研发效率，同时加强与供应商和客户的合作，以更好地满足市场需求。
3、财务管理本季度公司的利润率提高了2个百分点，资产回报率提高了3个百分点，现金流情况也比较充裕。
但是，还需进一步控制成本和风险，提高资产运营效率和绩效质量，确保公司的可持续性发展。
4、人力资源本季度公司员工满意度提高了3个百分点，培训和发展机会也得到了加强，但员工流失率依然较高。
还需进一步改善员工工作环境和待遇，优化激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
5、客户服务本季度公司的问题解决率和客户投诉率有所提高，客户续约率也有一定提高。
通知公司年度绩效考核通告
通知公司年度绩效考核通告尊敬的公司全体员工:在此,我们诚挚地向您通报公司即将进行的年度绩效考核工作。
这是公司一年一度的重要工作,也是公司对员工工作表现进行全面评估的关键时刻。
我们希望通过这次考核,不仅能够客观评价每位员工的工作表现,同时也能为下一年度的工作目标和发展规划提供重要依据。
绩效考核的目标公司的年度绩效考核主要有以下几个目标:评估员工在过去一年里的工作表现,了解每位员工的工作状态、工作态度和工作效率,为后续的晋升、调薪或者培训等工作提供依据。
通过绩效考核,帮助员工明确自身的优势和不足,为下一年的工作目标和发展规划提供参考。
强化公司的绩效管理体系,进一步完善公司的人才培养和激励机制,为实现公司的长远发展目标提供保障。
增强员工的积极性和主动性,营造良好的工作氛围,推动公司整体效率和竞争力的提升。
考核内容和标准本次绩效考核的具体内容和标准如下:工作任务完成情况:根据员工的岗位职责和工作目标,评估其在过去一年里的工作完成情况,包括工作质量、工作效率和工作进度等方面。
工作态度和团队合作:考核员工的工作态度,包括工作责任心、主动性和团队合作精神等。
专业技能和能力提升:评估员工在专业技能方面的掌握情况,以及在学习和能力提升方面的表现。
创新意识和工作建议:鼓励员工积极提出工作改进建议,展现创新思维,为公司发展贡献智慧。
绩效目标完成情况:根据员工在年初制定的绩效目标,评估其完成情况,并对目标达成度进行打分。
考核标准将采取百分制,总分为100分。
其中,工作任务完成情况占40%,工作态度和团队合作占20%,专业技能和能力提升占20%,创新意识和工作建议占10%,绩效目标完成情况占10%。
考核流程和时间安排本次绩效考核的具体流程和时间安排如下:自我评估(3月1日-3月10日):每位员工需要对自己在过去一年里的工作表现进行自我评估,并形成书面报告。
上级评估(3月11日-3月20日):直线主管将对下属员工的工作表现进行评估,并给出打分。
员工绩效考核结果通知书
员工绩效考核结果通知书
员工绩效考核结果通知书
尊敬的员工，
经过对您近期工作表现的全面评估和综合考量，我们很高兴地向您通报您的绩
效考核结果。
在此，我们衷心地感谢您为公司的发展所做出的努力和付出。
根据我们对您的评估，您在以下方面表现出色：
1. 工作成果：您在本期绩效考核中取得了令人瞩目的成果，完成了您的工作任
务并超出了我们的预期。
您的工作效率和质量得到了同事和上级的高度赞扬。
2. 团队合作：您积极参与团队合作，与同事们建立了良好的合作关系。
您能够
有效地与团队成员合作，共同解决问题并实现共同目标。
3. 自我提升：您不断努力学习和提升自己的专业知识和技能。
您参加了培训课程，并将所学知识应用到工作中，为公司的发展做出了积极贡献。
基于以上评估结果，我们决定将您的绩效评级定为“优秀”。
这是对您出色工作
的肯定和认可，也是您努力工作的回报。
我们希望您能继续保持出色的工作表现，并在未来的工作中继续追求卓越。
同时，我们也鼓励您继续学习和发展自己，提升个人能力和职业素养。
最后，再次感谢您为公司做出的贡献。
我们相信，在您的领导和团队的支持下，您将继续取得更大的成就。
祝您在工作和生活中一切顺利！
人力资源行政专家
日期：。
季度公司绩效考核情况通报范文
季度公司绩效考核情况通报范文----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！季度公司绩效考核情况通报范文1 各镇卫生院：根据《山阳县乡镇卫生院绩效考核办法(试行)》，我局将具体任务细分为基本医疗服务、药品“三统一”等重点工作、基本公共卫生服务、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资源管理、群众满意度(包括“三好一满意”活动)八部分，分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办(医改办)七股室，各股室根据工作实际，制定考核细则，认真实施考核。
现将第三季度考核情况通报如下：一、考核结果经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上，确定为“优秀”，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参与绩效工资分配;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、戸家垣10所卫生院得分在80~90分之间(不包括90分)，确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参与绩效工资分配;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在60~80分之间(不包括80分)，确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参与绩效工资分配(伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行，本通报未单独反馈)。
具体结果见附表。
二、存在问题(一)医疗服务不能满足群众需求。
存在服务不规范、不到位问题，医疗文书不健全，卫生院管理问题较多，医疗安全隐患极大。
对于存在的问题个别院长认识不足，不管不问，不认真研究解决;对于客观存在的一些困难，如没有合法医师、仪器设备不足、原来临床使用的部分药品短缺等问题，不耐心向群众解释而是生硬地推诿，群众意见很大，不断引起群众投诉，给卫生系统和单位造成了不良影响。
员工绩效考核结果通知
员工绩效考核结果通知标题：员工绩效考核结果通知尊敬的各位员工，经过精心评估和综合考虑，我们高兴地向大家宣布2021年度绩效考核结果。
在这次考核中，我们对每位员工的工作表现和贡献进行了全面评估，以确保公正、客观和透明。
在此，我们将根据绩效等级，向各位员工通报结果。
请注意，绩效等级不仅仅是对个人工作的评价，也是我们对您未来发展的指导和支持。
1. 优秀（A级）优秀绩效等级代表了您在过去一年中出色的表现和卓越的贡献。
您的工作成果在团队中起到了积极的推动作用，并为公司的发展做出了重要贡献。
我们对您的专业能力和领导才能表示高度赞赏，并期待您在未来继续保持卓越表现。
2. 良好（B级）良好绩效等级代表了您在过去一年中的稳定表现和积极贡献。
您的工作态度和专业素养得到了认可，并且您的工作成果对团队和公司的发展有一定的推动作用。
我们鼓励您继续保持良好的工作表现，并提供支持和培训，以帮助您进一步发展。
3. 合格（C级）合格绩效等级代表了您在过去一年中达到了基本工作要求。
您的工作表现稳定，但还有进一步提升的空间。
我们希望您能够认真对待反馈意见，并积极改进自己的工作方法和技能，以提升自己的绩效水平。
4. 待改进（D级）待改进绩效等级代表了您在过去一年中的工作表现有待改善。
我们注意到您在某些方面存在一些问题或挑战，需要更多的努力和改进。
我们将提供必要的培训和支持，帮助您克服困难，并提升自己的绩效水平。
5. 不合格（E级）不合格绩效等级代表了您在过去一年中未能达到基本工作要求。
我们将与您进行进一步的沟通和辅导，以帮助您了解不足之处，并制定改进计划。
我们相信，通过努力和改进，您将能够提升自己的工作表现。
请注意，绩效考核结果将作为您个人发展和晋升的重要参考依据。
我们鼓励每位员工根据自身绩效等级，制定个人发展计划，并与上级领导和人力资源部门密切合作，以实现个人和公司的共同目标。
最后，感谢各位员工在过去一年中的辛勤付出和努力工作。
我们相信，通过共同努力和持续发展，我们将共同创造更加美好的未来。
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公司绩效考核通报绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括KPI、360度考核等。
绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
下面我给大家带来公司绩效考核通报范文，供大家参考!公司绩效考核通报范文一立医疗卫生单位：根据《晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知》(榕晋卫综〔20xx〕156号)要求，我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：一、主要成绩1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。
认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。
全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。
财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。
全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。
无发生违反国家计划生育政策及"两非"条例。
2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和"三基三严"考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。
普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负责制。
建立和完善医院药事管理组织，贯彻落实基本药物制度，全面实施药品零差率和网上采购制度。
医疗服务收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。
基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作，在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的情况下，充分调动职工积极性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满意率较上年有大幅度提高。
晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅提高。
二、存在问题1、组织机构管理。
部分单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够及时准确。
个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。
多数单位未建立耗材专用账册，或记录不够准确、完整。
财政专项拨款和公共卫生经费还存在使用不当的现象。
检查中还发现个别单位非卫技人员从事卫技工作。
2、党建、党风廉政建设及民主评议政风行风。
有些单位"城乡结对互助"活动未开展，个别单位未树立本单位典型，部分单位信息报送不及时。
个别单位无对外公开栏，或对内、外公开栏内容不全。
有些单位未建立医德档案，无医德考评制度及记录。
部分单位未公开行评整改承诺及整改时限，未召开群众征求意见会，未组织行评代表明察暗访，对存在的问题未提出处理意见。
3、综治安全及计划生育。
少数医疗机构存在制度不完善、落实不到位现象。
个别单位消防工作存在薄弱环节。
多数单位未开展优生优育宣传指导工作，部分单位未及时掌握单位育龄妇女生育、节育情况。
4、医疗质量管理。
个别单位门急诊管理不规范，疏于管理，存在医疗质量、门诊人次数下降现象。
基层医疗单位仍不够重视医疗书写，存在门诊与出院病历、处方等缺漏项目及书写错误较多。
大部分单位都没有新药审批引进制度。
社区卫生服务中心和山区卫生院均存在抢救设备不全或医疗设备闲置现象。
部分单位对医疗质量和医疗安全管理方面不够重视，无专人负责，未建立管理组织与工作制度，未开展医疗质量和医疗安全教育和分析。
部分单位还没完成规范化标识标牌建设，环境卫生较差。
一卡通诊疗系统和新农合门诊统筹支付已启动，但成效不显著。
5、基本公共卫生服务。
各基本医疗卫生单位均能完成50%电子建档率，但档案错误与缺项较多，使用率极低。
多数单位未开展个性化健康教育工作，居民健康知识知晓率较低。
老年人健康管理和慢病管理进展不大，除日溪卫生院以外，其它单位体检率均不达标，高血压、糖尿病患者规范化管理率较低。
妇儿保工作仍然是我区基本公共卫生工作中的弱项，孕妇早建卡率、系统管理率和新生儿访视率、儿童系统管理率等离考核指标还有很大差距。
全区重性精神疾病患者管理率均较低。
三、整改意见及考核结果的运用1、整改建议。
各单位要从本次考核结果中充分认识到本单位一年工作的成绩和问题，对于好的做法，要保留下来并形成长效机制。
对于检查中发现的问题，要本着"以考核，促整改"的原则，进行补缺补漏，突破重点问题，彰显工作成效。
要加强管理，落实责任，确保各项具体整改措施落实到位。
要早谋划、早布局，理清20xx年工作思路，制定详实的工作计划，要加强综治、安全教育，定期自查，排查安全隐患;加强医疗质量服务，强化人员培训，提高业务水平;加强基本公共卫生服务能力，扩大服务人群，提高服务水平，确保群众真正享受到医改带来的实惠;要加大内部绩效管理和工作考核力度。
各职能部门要切实加大对全区基层医疗单位的业务指导和监管力度。
2、考核结果运用。
根据20xx年度各单位卫生工作目标管理绩效考核结果(具体得分详见附件)，共评出2个考核总分在800分以上的优秀单位：晋安区医院、茶园社区卫生服务中心;3个考核总分在750-800分的良好单位：晋安区疾病预防控制中心、新店镇卫生院、象园社区卫生服务中心;4个考核总分在700-750分的及格单位：鼓山镇卫生院、岳峰镇社区服务中心、寿山乡中心卫生院、日溪乡卫生院。
2个考核总分低于700分的不合格单位：宦溪卫生院和王庄社区卫生服务中心。
各单位要根据此次考核结果，并参照《晋安区公共卫生及基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见》(试行)，严格按照考核等次，核定单位及其班子主要领导奖励性绩效奖金，班子其他成员参照执行。
xxxx年月日公司绩效考核通报范文二区属各单位，各街、镇：近期，市绩效办公布了全市各单位20xx年度市绩效考核得分情况，我区总得分为97.23分，列市内五区第三名。
经区委、区政府同意，现将我区与其它区市绩效考核得分情况进行对照并予以通报。
希望全区各级各部门紧紧围绕区委、区政府确定的"创优创新年"的各项工作目标，进一步总结经验，查找不足，强化措施，奋勇争先，确保我区在20xx年度的市绩效考核中取得优异成绩。
长沙市天心区绩效考核管理办公室年3月18日公司绩效考核通报范文三各镇卫生院：根据《山阳县乡镇卫生院绩效考核办法(试行)》，我局将具体任务细分为基本医疗服务、药品"三统一"等重点工作、基本公共卫生服务、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资源管理、群众满意度(包括"三好一满意"活动)八部分，分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办(医改办)七股室，各股室根据工作实际，制定考核细则，认真实施考核。
现将第三季度考核情况通报如下：一、考核结果经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上，确定为"优秀"，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参与绩效工资分配;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、戸家垣10所卫生院得分在80~90分之间(不包括90分)，确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参与绩效工资分配;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在60~80分之间(不包括80分)，确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参与绩效工资分配(伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行，本通报未单独反馈)。
具体结果见附表。
二、存在问题(一)医疗服务不能满足群众需求。
存在服务不规范、不到位问题，医疗文书不健全，卫生院管理问题较多，医疗安全隐患极大。
对于存在的问题个别院长认识不足，不管不问，不认真研究解决;对于客观存在的一些困难，如没有合法医师、仪器设备不足、原来临床使用的部分药品短缺等问题，不耐心向群众解释而是生硬地推诿，群众意见很大，不断引起群众投诉，给卫生系统和单位造成了不良影响。
(二)公共卫生服务不到位。
无烟单位创建申报工作未按时完成;少数镇未能及时完成老年人体检工作;多数镇未按要求管理居民健康档案。
(三)财务财产管理不规范。
要求的原始凭证三人会签制度普遍执行不到位，村卫生室的固定资产管理大多数卫生院未建账造册，个别卫生院报账不及时;卫生局今年下发的《山阳县乡镇卫生院财务管理办法》很多卫生院没有很好学习并严格执行，不按月及时进账等。
(四)合疗管理有待加强。
各镇新农合政策及相关规定执行不够严格，住院及门诊病人管理、诊疗不够规范;治疗用药不合理，目录外用药现象依然存在。
(五)药品"三统一"政策执行仍然不到位。
部分卫生院对药品"三统一"政策理解不深，执行不力，大多数医务人员对《国家基本药物临床应用指南》学习不够，未能够做到合理用药。
本季度药品"三统一"考核根据7-8月统配采购率和基本药物临床使用率计算，不少卫生院两个率仍然很低，得分在5分以下的有双坪、天桥、漫川关、延坪、西泉、板岩、戸家垣，特别是还有四所卫生院竟然得0分，问题比较严重，他们是法官、南宽坪、黄龙、二峪河。
三、整改要求(一)提高认识。
各镇卫生院要切实提高对绩效考核工作认识，当前卫生院职工积极性不高，工作存在这样那样的问题，其核心就是绩效管理问题，也是院长的管理水平和能力问题。
卫生局要求加强绩效管理，制定了管理办法并专门安排了培训，而很多院长仍然不够重视，也不潜心研究。
目前这项工作做得比较好的有中村、莲花池，在此提出表扬。
从本季度考核情况看，局个别股室也没有很好运用这一有效办法，考核细则仍然不细，考核随意性大，考核结果反馈不认真，因此希望各股室、各镇卫生院要进一步提高认识，转变观念，切实利用这一手段，管理好卫生院，为人民群众服好务，迎接市县年终各项工作检查。
(二)加强整改。
各镇卫生院要认真分析自身存在的不足，积极完善，扬长补短。
对于被扣分的项目积极与相关股室一起分析问题的症结所在，争取在下一季度取得好成绩。
同时，要认真研究卫生院内部职工的绩效考核，形成一盘棋，促进单位绩效提升。
各镇卫生院要认真对照《陕西省乡镇卫生院规范化建设验收标准》扎实做好卫生院的各项工作，切实提高卫生院的服务意识、服务能力和服务水平，办人民满意卫生。
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