房地产公司销售部的主要职能

房地产销售岗位责任制

一．销售岗位职责
销售经理岗位责任制
1．带领团队完成公司分配的销售业绩，进行销售团队的管理，负责团队的业务培训、激励、指导和监督；
2．在公司总体业务战略指导下制定相应的销售策略和销售流程，为销售团队开拓有效的客户渠道；
3．在完成自身销售任务的情况下，指导并协助团队成员开展推销工作，包括客户寻找与分析、销售技巧应变、关键客户谈判等；
4．在销售副总的领导下执行公司的各项政策，完成上级分配的其他各项任务，进行重要客户的公关；
5．调动销售团队，积极与其他运营/服务部门进行协作，配合市场部和会员关系部开展市场推广与会员服务。

销售代表岗位职责
1．完成每月分配给个人的销售任务，根据所分配的任务额有效积极的开展销售工作；
2．不断的进行新客户开发，有效开展销售流程的每一个环节，确保销售任务完成；
3．严格遵守并执行销售团队的管理制度，按时参加例行业务会议、执行团队统一的销售工作安排，提交定期工作计划及其他销售文书，准确填写销售报表，对于多次违反制度公司给予相应惩罚；
4．严格执行球会的各项运营制度，包括预定制度，意向客户试打制度及球会其他运营制度；
5．严格遵守公司的意向客户报备制度，避免发生撞单，针对恶意抢单行为公司采取严厉惩罚措施；
6．按照销售团队淘汰机制，离职销售人员需与公司做好客户交接工作，公司将根据交接程度发放离职人员薪水；
7．积极配合市场部和会员关系部开展市场活动和会员服务活动，并从中寻找有效的潜在的客户；
8．认真遵守并执行公司的行政制度，违反制度按相应措施惩罚；。

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。

销售部组织架构图与岗位职责

销售部组织架构图与岗位职责二、部门职能1、策划1)掌握市场动态，收集市场信息，做好市场预测;2)根据公司的发展战略制订项目推广策划方案;3)负责房地产广告的制作及实际操作;4)根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作;5)收集、整理各项与房地产销售有关的法规及相关信息，并及时向公司传递市场动向、市场信息。

2、销售1)做好销售服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知名度，根据巿场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划;2)拟定房地产销售方案，提交公司领导及相关部门讨论通过后予以执行;3)拟定各种销售合同、协议及相关文本，负责公司销售合同的会签;4)组织、完成各类物业的销售、租赁、招商工作;5)实施销售管理，对销售情况及时进行汇总分析。

3、办理手续l)负责办理各种销售（预售）手续;2)协助客户办理银行按揭手续;3)协助客户办理产权证书;4)协助办理交房入住手续。

4、行政管理1)负责销售现场的日常管理;2)负责各项销售用品、销售道具的维护管理;3)建立客户档案，收集整理客户信息，并及时反馈给上级领导。

三、岗位职责1、销售总监的岗位职责直属上级:总经理直属下级:策划经理、销售经理1）服务宗旨1负责楼盘营销策划、市场推广和销售实施;2组织协调、指导监督本部门日常管理工作;3监督执行销售计划，完成销售任务和销售目标。

2）岗位职责1贯彻执行公司经营策略、方针及各项管理制度，制定本部门管理规章制度及业务流程，并组织实施、监督;2组织制定项目营销体系及各项营销策划方案，并加以监督指导;3制定项目整体销售策略和销售计划，报批并督导实施;4编审销售预算，并对预算进行过程控制，降低销售费用;5汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议;6组建高绩效的工作团队，落实本部门的人员安排及调动;7负责本部门日常管理工作，处理部门日常事务;8处理重大项目突发事件及重大客户投诉与纠纷;9加强各部门之间的沟通协调和合作;10完成公司下达的各项销售指标和任务;11完成上级领导交办的其他工作。

2023年房地产营销部岗位职责11篇

2023年房地产营销部岗位职责11篇房地产营销部岗位职责11、参与公司战略规划，提出建议并参与决策；2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究；3、以市场调研为基础，实现楼盘开发价值为中心，整合建筑、策划、设计、营销、工程建设；4、研究掌握行业动态及发展方向，参与产品研发，实现公司开发项目定位；5、参加公司例会，及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况，提出建设性意见；6、根据公司年度经营计划，组织编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；7、根据公司经营管理的要求，做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集；8、针对项目的特性，制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度，使每个员工的利益与能力相结合；9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体；10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案；11、指导部门营销策划方案转化成设计成果；12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作，确保开发项目顺利实现销售及回款目标；13、定期开展营销团队的`专业培训，全面贯彻企业文化，建设一支业务能力精、专业性强的营销团队；14、建设完善的客户服务体系，组织和监督有关部门人员进行补救和整改，为业主提供优质服务，创建和提升企业品牌；15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控，根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见；16、控制部门内部的管理费用支出；17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；18、负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；19、负责部门内部的工作安排，指导下属人员完成各项工作；20、负责完成总经理交办的其它工作。

房地产营销部岗位职责21、在营销部领导的指导下全面负责、组织开展策划相关工作；2、参与项目阶段性的推广工作和主题创意；3、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报给营销策划部领导；4、参与策划方案的`落实和执行细则，与合作方沟通；5、负责房地产市场调研工作，随时掌握竞争对手的动态和本地区域主要楼盘的销售情况，及时提出销售策略调整建议；6、协助营销活动的组织与负责执行；7、负责相关数据的统计与上报；9、负责完成营销策划部领导交办的其它工作。

房地产开发公司部门职能及岗位设置

一、部门通用职能1. 制度建设1）建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度.2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。

2。

部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。

2）参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改.3. 部门日常管理1）组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。

2）完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4. 知识管理1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。

2）整理、管理部门文件档案工作.5. 协作配合1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。

2）完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。

通过公司经营计划管理，保证公司有效运转,提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施,确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施.部门岗位设置待定职能【1。

战略规划1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。

2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。

3）协助运营管理部制订年度经营计划,促进战略实施与落地.2。

项目拓展1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划.2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作.4) 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。

5) 主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署.6）组织项目可行性研究评审会,为项目投资决策提供信息。

房地产部门职能与岗位人员分工

房地产部门职能与岗位人员分工房地产行业是人们生活中不可或缺的重要组成部分，它直接影响到我们的居住环境和一生的财富积累。

随着社会的不断发展，房地产业也日新月异，不断提升各种职能，实现了更广泛的社会价值，随之产生了更多的岗位需求和更多的分工。

房地产部门的职能主要包括以下几个方面：1.市场调研：由市场调研员负责采集市场信息，分析市场趋势，为公司制定市场开发策略提供参考。

对市场的调研是房地产公司开展业务的重要基础。

2.土地开发：由开发经理、开发总监等人员负责，主要包括市场分析、土地选址、规划设计、建筑施工等方面的工作。

在一定范围内，对拥有一定经济实力的公司来说，土地资源是给公司带来的最大收益。

3.销售与营销：由销售经理、营销总监等人员负责，主要包括销售管理、店铺管理、客户体验、线上市场营销、品牌管理等多方面的工作。

对房地产公司健康、快速、有规律地发展有着非常重要的作用。

4.物业管理：由物业经理、物业总监等人员负责，主要包括物业管理、设备维护、维修、保安、物业收费等方面的工作。

物业管理是对业主产生重要影响的一个环节，物业管理工作的好坏直接关系到业主对房地产公司的认可和对其物业服务管理的评价。

5.法律事务：由法务经理负责，主要包括各种合同的起草、审核和签署，公司与客户之间的纠纷处理，法务保障等方面的工作。

房地产公司的法律事务管理，保障公司的合法性和正当性，避免产生法律纠纷，从而有助于公司的良性发展。

各种职能的实施需要有相对应的人员配备，不同岗位有不同的分工。

以下列举几个典型岗位和职位分工：1.市场调研员：负责数据分析、市场发展和市场调研等工作。

2.开发经理：负责项目策划、市场调研、勘察、规划设计、建筑施工等方面的工作。

3.销售经理：负责招募、培训销售人员，管理销售管理工作、促销活动及客户维护等各项工作。

4.物业经理：负责物业管理、设备维护、维修、保安、物业收费等方面的管理工作。

5.法务经理：负责各种合同的起草、审核和签署，公司与客户之间的纠纷处理，法务保障等方面的工作。

房地产开发公司营销管理中心职能

房地产开发公司营销管理中心职能
（一）、销售职能
1、销售现场的销售执行，负责项目的销售。

2、销售部门制度的建立和实施。

3、执行公司制定的销售策略。

4、负责销售员的管理、培训，销售队伍的组建和团队建设。

5、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划、策略。

6、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

7、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

9、配合其他部门做好客户服务工作。

（二）、营销策划职能
1、为公司项目投资、开发提供策略指引。

2、进行市场研究，从项目前期定位一直到项目销售完毕，全程策划。

3、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

4、负责房地产广告的制作及实际操作。

5、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。

6、协同企业管理部进行物业招商、租售工作。

（三）、客户服务职能
1、根据总公司的目标和计划，确定本部门的工作目标和中长期计划，并组织实施。

2、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

3、售后服务网络的发展和规划。

4、建立客户满意制度并实施督导。

5、解决重大售后服务事务。

6、建立完善详尽的客户资料库，并保持即时更新。

7、建立客户服务体系。

2024年房地产策划部和销售部岗位职责（三篇）

2024年房地产策划部和销售部岗位职责一、策划部岗位设置本部门共设____人，其中策划经理____人、策划主管____人、内业____人。

二、策划部各岗位职责(一)策划部经理岗位职责1、协助总经理工作，参与公司经营管理决策，主持本部门日常工作;2、负责开发项目前期、中期、后期(含物管)全过程开发和管理的广告、营销(物管)等策划，负责撰写各个阶段营销策划报告，确保策划目标的实现;3、树立品牌意识，在实施项目策划过程中，利用广告宣传、公关活动、销售服务、队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌;4、参与工程设计。

审查户型设计图、规划方案图、环境方案设计图，及早发现和解决产品设计中影响销售的问题，确保房屋功能和环境最优化;5、负责各类营销费用预算及使用情况;6、监控售房价格，适时提出房价升降意见，提前制定成本超标时确保项目利润的预备方案;7、组织部门员工有效执行营销推广各项方案和活动;8、做好与代理(销售)公司、工程管理部、开发部等相关部门的沟通协调工作，确保及时准确地把客户的信息传达给相关部门;9、负责或组织相关岗位员工，在部门各项职责履行过程中，与涉及到的有关外部合作单位沟通，选择及签约工作，并组织实施和过程监控;10、负责参与项目商业产品的规划设计、市场调研、商业定位、商业推广、招商等相关工作;11、组织部门员工完成公司领导安排的其它事宜。

(二)策划主管岗位职责1、协助部门经理编写各项方案及推广计划;2、协助部门经理执行各营销推广计划;3、协助部门经理完成营销推广费用计划的制定和审核;4、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境;5、参与审议广告公司提交的平面、影视广告及公关活动创意6、负责跟进与广告设计、公关活动、新闻媒体等营销供应商的联系、沟通与整合;7、负责定期汇总项目营销推广费用开支数据，编制公司营销推广费用开支报表;8、配合部门经理落实执行公司品牌策划及推广工作;9、根据项目销售执行状况及市场发展趋势，定期向部门经理提供项目产品研发、后续项目产品定位建议;10、负责跟进各项目推广相关的广告设计、发布，新闻媒体、活动等合作伙伴的紧密联系和沟通;审查所有广告资料，使其符合我司统一vi、营销推广方案及国家相关广告管理法规;11、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查;12、根据各项目推广成果情况反馈，对各项目推广效果进行监控和评估，定期提交总结分析报告;13、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系;14、协助部门经理撰写商业策划报告，实施执行商业策划、招商过程中的的相关活动;15、上级领导安排的其他临时工作。

售楼部岗位职责

售楼部岗位职责
1. 负责接待客户，了解客户需求，提供专业的房地产咨询服务，引导客户参观楼盘。

2. 负责与客户沟通，了解客户的购房意向和预算，并根据客户
需求推荐合适的楼盘。

3. 负责跟进客户，积极与客户保持联系，促成购房交易，达成
销售目标。

4. 负责协助客户办理购房手续，提供售后服务，解答客户疑问，确保客户满意度。

5. 协助销售经理进行市场调研，收集楼盘信息，制定销售策略，提高销售业绩。

6. 负责维护楼盘的展示和销售环境，保持售楼部的整洁和良好
形象。

7. 协助营销活动的策划和执行，吸引客户参与，提升楼盘的知
名度和销售量。

8. 配合团队成员，共同完成销售任务，保持团队合作，提升整体销售效率。

以上就是售楼部岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。

房地产岗位职责

房地产岗位职责
1. 负责开发和维护客户关系，寻找潜在客户并与他们建立联系，提供房地产咨询服务，满足客户需求。

2. 负责市场调研和分析，收集并分析市场信息，了解房地产市
场动态，为公司制定销售策略提供支持。

3. 策划和组织销售活动，制定销售计划和目标，协助推广公司
的房地产项目，提高项目的知名度和销售量。

4. 负责房地产项目的推广和销售工作，与客户进行谈判和签订
销售合同，确保销售目标的实现。

5. 协助客户办理房地产交易手续，提供相关法律和金融咨询，
确保交易的顺利进行。

6. 负责房地产项目的市场营销工作，制定营销方案和推广策略，提高项目的知名度和市场份额。

7. 协助管理团队完成项目的规划、设计和施工工作，确保项目
按时按质完成。

8. 负责房地产项目的客户服务工作，解决客户投诉和问题，提
高客户满意度。

9. 定期汇报工作进展和销售情况，协助领导完成其他相关工作。

房地产公司组织架构及岗位职责模板

房地产公司组织架构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确房地产公司的组织架构并规范各岗位的职责，提高企业的管理效能和员工的工作质量，实现公司的长期发展目标。

2. 组织架构2.1 公司层级房地产公司的组织架构重要分为以下几个层级：—高层领导（董事长、总经理等）—部门领导（销售部、市场部、财务部等）—基层管理人员（经理、主管等）—员工2.2 部门设置依据公司的业务范围和组织需要，房地产公司设立以下部门及职能：1.销售部门–岗位：销售经理、销售主管、销售代表等–职责：•负责开展销售业务，达成销售指标；•订立销售策略和计划，并引导销售团队的执行；•组织销售活动，开展客户拓展和维护工作；•监控市场动态，了解客户需求，供应市场分析报告。

2.市场部门–岗位：市场经理、市场主管、市场专员等–职责：•负责开展市场调研，订立市场营销策略和计划；•策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度；•跟踪市场需求变动，供应市场分析报告，为销售部门供应支持和引导。

3.财务部门–岗位：财务经理、会计、出纳等–职责：•负责公司的财务管理和会计核算；•编制财务预算和财务报表，并监控财务情形；•帮助高层做出财务决策，供应财务分析报告；•管理公司的资金流动，办理相关业务。

4.工程部门–岗位：工程经理、项目经理、工程监理等–职责：•负责项目的规划、设计、施工和交付；•管理工程项目的实施进度和质量，确保项目的顺利进行；•进行工程风险评估，订立风险应对方案；•组织编制工程项目的预算和报告。

3. 管理标准3.1 管理目标•确保公司各部门协调运作，实现公司整体目标；•优化组织架构，提高工作效率和业务质量；•加强沟通和协作，提升团队合作力；•建立科学的绩效考核机制，激励员工乐观性。

3.2 管理原则•透亮、公正、公平•协作、相互支持•有责任心、有主人翁精神•努力探求杰出、连续改进3.3 管理要求•高层领导要树立模范作用，供应明确的工作目标和导向；•部门领导要擅长协调资源，引导团队全都向着共同目标努力；•基层管理人员要具备良好的沟通本领和团队管理本领；•员工要依照职责要求，完成工作任务，并提出改进看法。

地产公司各部门职能及各岗位职责

地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。

地产公司通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职能和岗位职责。

下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。

1.项目部门：项目部门是地产公司的核心部门，负责策划和实施房地产项目。

项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。

项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。

2.销售部门：销售部门负责房地产项目的销售工作，包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。

销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。

销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。

3.市场部门：市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作，包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。

市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。

市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。

4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作，包括物业服务、运维管理、租赁管理等。

物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。

物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。

5.财务部门：财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作，包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。

财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。

财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。

6.人力资源部门：人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。

人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。

人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。

7.法务部门：总之，地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责，各部门之间紧密合作，共同推动地产项目的顺利实施和销售。

房地产公司人员岗位说明书

房地产公司人员岗位说明书【篇一】1)主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务;2)完成公司制定的销售任务;3)充分展示公司、楼盘的良好形象;4)主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作;5)协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理;6)协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作;7)协助市场调查，及时上交工作计划及总结;8)负责与客户沟通联系，为客户解决困难;9)对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺;10)在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意;11)协助经理处理投诉问题的落实，解决;12)做好对外公关工作，积极完成上司临时安排的工作。

【篇二】1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员)，对公司领导负责;2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整;3)协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”;4)制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案;5)全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控;6)处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策;7)销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。

【篇三】1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;4、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;9、完成其他临时交办的任务。

房地产公司各职能部门职责

房地产公司各职能部门职责1.市场营销部门：市场营销部门负责房地产项目的推广和销售工作。

主要职责包括：-制定市场营销策略和计划，确定目标客户群体；-研究市场竞争，了解客户需求和市场趋势，提供战略建议；-策划并执行广告、推广和销售活动，提高项目知名度；-建立和维护客户关系，为客户提供专业服务；-分析销售数据，及时调整和优化销售策略。

2.投资与开发部门：投资与开发部门负责房地产项目的投资决策和开发管理。

主要职责包括：-研究市场需求和投资环境，寻找潜在的投资机会；-进行项目可行性分析，包括市场前景、风险评估、投资回报等；-筹集资金，与金融机构、投资者进行谈判和合作；-组织和管理开发团队，包括设计、施工、供应商等；-监督项目进展，确保项目按计划完成，并优化投资回报。

3.房屋销售部门：房屋销售部门负责具体的房屋销售工作。

主要职责包括：-负责新房、二手房的销售工作，寻找潜在买家；-协助客户选择适合的房屋产品，解答相关问题；-编制销售合同和相关文件，跟踪销售进程；-处理客户投诉和售后服务，维护好客户关系。

4.售后服务部门：售后服务部门负责房屋交付后的服务和维修管理。

主要职责包括：-收集房屋交付后的问题反馈，处理客户投诉；-组织和监督维修队伍，及时维修房屋问题；-提供售后服务指导，包括房屋使用说明和维护建议；-协助客户办理房屋过户、贷款和相关手续；-收集客户需求和意见，为公司提供改进意见。

5.后勤支持部门：后勤支持部门负责公司内部的行政管理和资源支持。

主要职责包括：-管理公司行政事务，包括文件管理、会议安排等；-负责员工招聘、培训和福利管理；-管理办公设备和办公环境，提供办公支持服务；-协助其他部门的日常工作和项目实施；-确保公司内部运作的顺畅，提高工作效率。

以上是房地产公司常见的几个职能部门及其主要职责。

这些部门之间相互配合协作，共同推动房地产项目的开发、销售和售后服务，确保公司运行的高效性和专业性。

在实际运营中，不同的房地产公司可能会根据实际情况设置不同的部门和职责，以满足特定的业务需求。

售房部规章制度

售房部规章制度第一条售房部的任务和职责。

1. 售房部是负责公司房地产项目销售工作的部门，其主要任务是根据公司战略规划，制定和实施房地产销售策略，完成销售目标。

2. 售房部负责与客户沟通，了解客户需求，提供专业的房地产咨询和服务，推动销售工作的顺利进行。

第二条售房部的组织架构。

1. 售房部设有部长一名，副部长若干名，销售经理若干名，销售人员若干名，客户服务人员若干名。

2. 售房部部长负责部门的整体工作，副部长协助部长处理日常事务，销售经理负责具体项目的销售工作，销售人员负责具体客户的接待和销售，客户服务人员负责客户售后服务和投诉处理。

第三条售房部的工作流程。

1. 售房部在接到项目销售任务后，应当制定详细的销售计划和目标，并按照计划和目标进行销售工作。

2. 售房部应当定期向公司领导汇报销售工作进展情况，及时调整销售策略和措施。

3. 售房部应当建立健全的客户档案，及时更新客户信息，保护客户隐私。

第四条售房部的工作纪律。

1. 售房部全体员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，严格执行销售流程，不得私自变更销售合同和价格。

2. 售房部全体员工应当保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取个人私利，不得参与违法违规活动。

第五条售房部的奖惩制度。

1. 对于表现突出的销售人员，公司将给予奖励和表彰。

2. 对于违反规章制度的销售人员，公司将给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。

第六条附则。

1. 售房部的规章制度由部门负责人起草，并报公司领导批准后执行。

2. 售房部的规章制度应当定期进行评估和修订，以适应市场和公司发展的需要。

以上规章制度自颁布之日起生效。

房地产营销岗位职责

房地产营销岗位职责房地产营销岗位职责1职责描述：1、根据公司业务发展战略，负责项目的营销策划工作；2.研究负责项目区域房地产市场状态，建立系统化的市场研究工作体系；3.制定项目营销策略及跟进策略，制定相应的拓客方案与渠道拓宽的方案；4.确立销售激励模式，带领团队严格细致的执行各项策划案；5.领导交办的其他工作。

任职要求：1.8年及以上房地产销售策划的管理操作经验2.精通房地产营销相关知识，熟悉房地产新楼盘销售各环节工作；3.有较强的自我推动力、抗压能力和销售服务能力；4.有规划、组织、策划、方案执行和团队领导能力，成熟稳定的职业心态和团队精神。

薪资面议房地产营销岗位职责2职责描述：根据公司战略发展，协助运营中心进行策划工作，协调开展特色小镇及田园综合体开发业务的整体策划方案和落地执行，协助运营中心及公司战略业务中心进行项目或核心产品的商业计划落地，熟悉地产文旅项目开发业务整体流程，了解地产及文旅行业各类政策信息，能独立开撰写项目概念性策划报告，能独立进行当地市场调研。

任职要求：1、对目标文旅项目商业市场进行市场及周边环境进行调研，并做投资分析；2、对商业文旅项目的产品定位、市场定位、目标客户定位、形象定位、功能组合、招商策划、商业运营等流程具有专业认知，实现物业价值；3、负责商业业态的专题研究、市场分析、案例研究等，能够完成专项策划案的撰写；4、和设计院及投资方沟通对接。

房地产营销岗位职责3岗位职责：1、负责项目拓展、信息收集、资料整理、现场调查、市场研究、意向沟通等工作；2、大中华区地产项目投资开发、与当地政府及合作伙伴沟通协调；3、带领团队对拟投资项目尽职调查、可行性研究、投资测算，交易结构设计等；4、负责进行项目投资谈判工作，完成项目投资协议文本；5、推动项目立项、评审、投决以及项目投资落地、项目投后管理；6、负责绩效考核、培训、指导团队成员；7、领导交办的其他事宜；任职资格：1、房地产、金融、经济等相关专业全日制本科及以上学历；2、五年以上投资领域相关工作经验，至少三年以上工业房地产市场调研、投资经验；3、房地产基金管理公司或房地产集团/区域公司投资部多项目、跨区域投资拓展经验4、精通房地产项目前期开发、投资的有关流程；5、能够独立完成行业研究、分析及项目评估报告；6、具有房地产相关的专业知识，熟练掌握并运用投资项目评估、分析、预测等方法；7、敏锐快捷的市场反应能力，良好的团队合作精神，富有工作激情，有丰富的社会资源房地产营销岗位职责4职责描述：1、负责产品品牌推广、宣传以及活动执行。

房地产销售部的主要职能

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的精选物业管理制度文章。

房地产公司销售部的主要职能
1.销售部是负责公司房产销售和租赁的业务部门，主要职能如下：
2.制订销售方针和销售策略，经公司批准后执行;
3.制订销售计划和销售价格体系，经公司批准后执行;
4.负责公司所属房产销售和租赁，与客户签订房产销售和租赁合同，并按销售或租赁合同中的有关条款的规定向客户收取销售款;
5.房产销售和租赁成果的统计汇总;
6.房产销售和租赁合同、客户档案、销售成果统计报表等有关销售文书和资料的管理;
7.房地产市场调研和市场预测;
8.销售广告和宣传推广活动的策划、实施;
9.为客户提供细致全面的售后服务
10.听取和收集来自客户的意见、建议，并及时反馈到公司领导或相关部门;
11.协调配合公司其它业务部门的工作。

1。

售房部规章制度

售房部规章制度
第一条售房部的任务和职责。

1. 售房部是公司的销售部门，负责房地产项目的销售工作。

2. 售房部的主要任务是制定销售计划、开展市场调研、组织销售活动、促进房地产项目的销售。

第二条售房部的组织结构。

1. 售房部设有部长一职，负责售房部的日常管理和工作安排。

2. 售房部设有销售人员和客户服务人员，分别负责销售和售后服务工作。

第三条售房部的工作流程。

1. 售房部应根据公司的销售目标和市场需求，制定销售计划和策略。

2. 售房部应定期开展市场调研，了解客户需求和竞争对手动态，为销售工作提供数据支持。

3. 售房部应组织销售活动，包括展览会、推广活动等，提升项
目的知名度和销售量。

4. 售房部应建立客户档案，及时跟进客户需求，为客户提供优
质的售前和售后服务。

第四条售房部的工作规范。

1. 售房部应严格遵守公司的销售政策和规定，不得擅自变更价
格和优惠政策。

2. 售房部应遵守行业规范和法律法规，做到诚实守信，不得夸
大宣传和误导客户。

3. 售房部应保护客户的隐私，不得泄露客户信息和交易记录。

第五条售房部的绩效考核。

1. 售房部应根据销售业绩和客户满意度进行绩效考核，对表现
优秀的员工给予奖励和晋升机会。

2. 售房部应定期进行销售数据分析，总结经验和教训，不断提升销售能力和服务质量。

第六条附则。

1. 售房部规章制度由售房部负责人负责解释和执行。

2. 售房部规章制度经公司领导审批后生效，如有违反规定的行为将受到相应的处罚。

以上规章制度自颁布之日起生效。

房地产企业销售部项目出纳职能职责

房地产企业销售部项目出纳职能职责一、职位要求1、基本要求(1)认同公司理想和核心价值观，继承公司传统文化，并使之完善与发扬；(2)遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉；(3)热爱本职工作，以高度热情全心投入，勇于并乐于承担责任。

(4)提高业务水平，不断完善自我，共同促进公司发展；(5)互相学习、互相沟通、及时摒弃糟粕思想、共同营造积极向上、团结进取的工作氛围：(6)服从公司的一切工作安排并做到极致。

2、肉位要求(7)项目出纳业务工作由公司财务部直接管理，日常行政管理归属所在项目售楼部。

(8)项目出纳应积极配合项目售楼部的工作安排，支持项目售楼部的工作需求。

(9)根据办理完毕的现金收付凭证和转帐凭证，及时登记现金日记帐和存款明细帐,做到日清月结，帐库、帐行相符；正确使用各种银行结笄凭证，及时与银行对帐；(10)严格执行公司规定的库存现金额，超定额的现金必须及时送存银行，确保现金、支票的安全；(11)掌管好出纳图章、空白支票和空白收据，及时传递会计凭证；(12)外借款必须经领导批准方可办理，并负责及时结算或收回借款。

不私自办理个人借款，不借支挪用公款；(13)采取有效措施，确保账目报表、现金的绝对安全。

二、职位职责1、项目准备期(1)从公司或开发商处领取收据，负责排号费的收、退工作，并及时按规定核对、缴销收据;(2)配合销售处其他人员完成开盘前的准备工作。

2、项目销售期(1)销售项目根据需要现场配合销售点钞：公司开发项目收取客户现金并即时缴存银行，为客户办理房款转帐或刷卡：(2)根据认购书计算收取客户首付款和印花税，建立客户交款信息表并及时登记；(3)每日结算所收房款金额并登记收款日报，即时与公司财务或开发商财务对帐并签字确认：(4)负责根据有效的价格文件(包括定价文件、优惠文件、调价文件、特殊批准)对购房合同进行审核，未接到文件或不符合文件规定的不得审核通过：(5)制作登记客户发票交付、收据收缴登记表，领取或开具发票、收据，在客户领取发票时要求客户签字登记并缴回收据，收据按公司或开发商规定缴销；(6)每日或定期向开发商报销售日报，每周向公司财务负贲人报销售周报；(7)配合客服人员督促银行放按揭贷款，配合销售人员对逾期客户房款进行催收。