公司公司鼓励员工献计献策制度
(一篇就够)企业献计献策制度模板
标题：企业献计献策制度第一章总则第一条目的和依据为了鼓励员工积极参与企业管理，提出建设性的意见和建议，提高企业的经济效益和竞争力，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条管理原则献计献策管理应当遵循以下原则：1. 民主性原则：鼓励员工积极参与，尊重员工的意见和建议。
2. 效益性原则：献计献策应当以提高企业经济效益和竞争力为目标。
3. 可行性原则：献计献策应当具有可操作性，符合企业实际情况。
4. 公平、公正、公开原则：献计献策的评估和奖励应当公平、公正、公开。
第二章献计献策的范围和方式第四条献计献策的范围员工可以就以下方面提出意见和建议：1. 产品研发和改进。
2. 生产工艺和流程优化。
3. 市场营销和客户服务。
4. 企业管理和制度建设。
5. 节能减排和环境保护。
6. 其他有利于企业发展的方面。
第五条献计献策的方式员工可以通过以下方式提出意见和建议：1. 填写《献计献策表》，提交给所在部门的负责人或直接提交给公司管理层。
2. 通过公司内部的意见箱或电子邮件系统提出意见和建议。
3. 在公司内部的会议上提出意见和建议。
第三章献计献策的评估和采纳第六条评估机构公司成立献计献策评估小组，负责对员工提出的意见和建议进行评估。
第七条评估标准评估小组根据以下标准对献计献策进行评估：1. 创新性：意见和建议是否具有创新性和独特性。
2. 可行性：意见和建议是否具有可操作性，符合企业实际情况。
3. 效益性：意见和建议是否能够带来经济效益和竞争力的提高。
第八条采纳程序评估小组对符合评估标准的意见和建议，提交给公司管理层进行审批。
公司管理层根据审批结果，决定是否采纳意见和建议。
第四章献计献策的奖励第九条奖励原则公司对被采纳的意见和建议给予奖励，以鼓励员工积极参与。
第十条奖励方式奖励方式包括物质奖励和精神奖励，具体奖励方式由公司管理层根据实际情况决定。
第五章附则第十一条制度的解释和修订本制度由公司管理层负责解释和修订。
工程公司管理制度激励方案
工程公司管理制度激励方案
一、目的
为了提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工为公司发展做出更大的贡献，特制定本激励方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、激励措施
1. 薪酬激励：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的薪酬调整。
具体标准由部门负责人根据实际情况进行评定。
2. 奖金激励：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的奖金作为奖励。
奖金额度根据考核结果确定。
3. 晋升激励：对于表现优秀的员工，提供晋升机会和职业发展空间。
晋升标准由人力资源部门制定。
4. 培训激励：根据员工的个人发展需求和职业规划，提供内外部培训机会，提高员工的综合素质和能力。
5. 团队建设激励：加强团队建设，组织各类团队活动，提高员工归属感和团队合作精神。
四、考核机制
1. 绩效考核：公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，作为激励的依据。
2. 考核标准：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
3. 考核结果反馈：绩效考核结果需及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，以便改进和提高。
五、实施与管理
1. 本激励方案由人力资源部门负责制定、解释、调整和监督实施。
2. 各部门负责人需根据公司整体战略和部门实际情况，制定具体的激励措施和考核标准，报人力资源部门备案。
3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释并制定相应的补充规定。
公司奖惩制度关于谏言献策的奖励
公司奖惩制度关于谏言献策的奖励根据公司《奖惩制度》第五条规定，谏言献策的处罚细则为：一、有关谏言献策的奖励条例(试行)1、对建设性意见和建议以及合理化建议在本单位实施后能产生显著效益的每件给予3元的奖励。
2、对不当的意见和建议以及其它不良意见和建议的予以批评教育或者采取相应的处罚。
二、对于谏言献策的奖励方式(试行)1、根据公司《奖惩制度》第三条和第四条之规定，由人力资源部对谏言献策产生效益者进行奖励，并根据效益的大小给予奖金、通报表扬等奖励方式。
2、奖金的计算如下：按照下列公式进行核算：奖金=效益总额×4%(注：效益总额指工作产生的直接经济效益，具体包括正常劳动所得的收入，各种创收以及风险投资所获利润等)三、有关谏言献策的处罚条例(1)故意捏造事实，诬告陷害他人的，或以告密、揭发、侵吞、窃取等手段，打击迫害谏言献策积极分子的，追究其刑事责任。
(2)有意提供虚假情况或无意中泄露单位秘密者，视其情节轻重，予以记过至记大过，扣发绩效奖金等处分。
(3)多次违犯规定，视其情节轻重，给予警告、记过或降级处分。
2、提出的建议被采纳并取得显著经济效益的。
可申请享受2000元／次的奖励;四、有关谏言献策的处罚条例(1)故意捏造事实，诬告陷害他人的，或以告密、揭发、侵吞、窃取等手段，打击迫害谏言献策积极分子的，追究其刑事责任。
(2)有意提供虚假情况或无意中泄露单位秘密者，视其情节轻重，予以记过至记大过，扣发绩效奖金等处分。
(3)多次违犯规定，视其情节轻重，给予警告、记过或降级处分。
(4)其它不认真履行职责、玩忽职守或拒绝接受错误意见和建议而影响工作的，视其情节轻重，给予记过至记大过，扣发绩效奖金，降级或撤职等处分。
五、上述条例的实施细则(试行)1、为鼓励全体员工都来献计献策，做好开拓市场的准备，促使企业迅速健康地发展。
各个职能部门在组织讨论时应尽量吸收内部员工参加。
如确需外部专家、学者、知名人士参与的，须由办公室审查确认后报总经理批准。
员工建议奖励制度
员工建议奖励制度
员工建议奖励制度是一种鼓励员工积极参与公司发展，提供建设性意见和建议的制度。
通过奖励员工的贡献，激发员工的创造力和主动性，提高公司的整体效益。
以下是一个员工建议奖励制度的示例：
1. 目的：鼓励员工提出创新性的建议，改进工作流程，提高工作效率，增强公司竞争力。
2. 适用范围：全体员工。
3. 奖励类别：
- 物质奖励：根据建议的重要性和实际效果，给予一定金额的奖金或奖品。
- 精神奖励：通过公开表彰、颁发荣誉证书等方式，对员工的贡献予以肯定。
4. 建议提交渠道：员工可以通过公司内部的建议邮箱、在线平台或直接向上级领导提交建议。
5. 评审流程：
- 建议受理：相关部门收到建议后，进行初步审核，确保建议的有效性和可行性。
- 建议评估：由评审委员会对建议进行评估，评估内容包括建议的创新性、可行性、预期效果等。
- 奖励决定：根据评估结果，确定奖励的类别和金额，并及时通知员工。
6. 奖励发放：奖励将在评审结果公布后的一定时间内发放给员工。
7. 监督与反馈：公司设立监督机制，确保奖励制度的公平、公正、公开。
同时，鼓励员工对奖励制度提出意见和建议，不断完善制度。
通过实施员工建议奖励制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造力，促进公司的持续发展。
同时，也能够增强员工的归属感和忠诚度，营造积极向上的企业文化。
“献计献策”活动实施方案
“献计献策”活动实施方案献计献策活动实施方案引言概述：献计献策活动旨在鼓励员工积极参与公司的发展和决策过程，提供他们的宝贵意见和建议。
本文将详细介绍献计献策活动的实施方案，包括活动目的、参与方式、奖励措施、评估方法以及活动的长期效应。
一、活动目的：1.1 提升员工参与感：通过献计献策活动，鼓励员工积极参与公司的决策过程，提高他们的参与感和归属感。
1.2 激发创新思维：通过员工的建议和意见，促进创新思维和解决问题的能力，为公司的发展提供新的思路和方向。
1.3 增进团队合作：通过集思广益，促进团队合作和沟通，提升团队的凝聚力和协作效率。
二、参与方式：2.1 提供多样化渠道：为了方便员工参与，我们将提供多样化的渠道，包括在线平台、邮箱、会议等，以确保每个员工都能方便地提出自己的建议和意见。
2.2 确定主题范围：每个月或每个季度，我们将确定一个特定的主题范围，以便员工能够集中讨论和提供相关建议。
2.3 鼓励团队合作：除了个人建议外，我们也鼓励员工以团队的形式提出建议，以促进团队合作和协作。
三、奖励措施：3.1 内部认可：对于每个提出有价值建议的员工，我们将在公司内部进行公开表彰和认可，以激励和鼓励更多员工参与活动。
3.2 奖励制度：我们将设立奖励制度，为提出最具创新性和实用性的建议的员工提供额外的奖励，例如奖金、培训机会或晋升机会。
3.3 长期激励计划：为了保持员工的积极性和参与度，我们将制定长期的激励计划，例如定期举办员工座谈会、提供创新项目的机会等。
四、评估方法：4.1 专业评估团队：我们将组建专业的评估团队，由公司高层领导和相关部门的专业人员组成，对员工的建议和意见进行评估和分析。
4.2 综合考虑因素：评估团队将综合考虑建议的实施可行性、对公司发展的影响以及员工的贡献度等因素，以确定哪些建议将被采纳和实施。
4.3 反馈机制：对于每个提出建议的员工，我们将及时给予反馈，告知建议是否被采纳以及采纳后的具体实施情况。
青年职工献计献策方案
青年职工献计献策方案
尊敬的领导：
我是青年职工XXX，特向您献上一些建议和策划方案，希望
能够为公司的发展和进步贡献一份力量。
一、沟通与合作：我建议公司建立一个有效的沟通与合作平台，让不同部门之间的信息流动更加顺畅。
可以建立内部社交平台或者利用现有的办公软件，使员工可以方便地分享和交流信息，促进团队合作和项目推进。
二、员工培训计划：作为青年职工，我们应该注重自身的学习和提升。
我建议公司制定一个完善的员工培训计划，定期组织培训课程和讲座，让员工不断学习新知识和技能。
同时，也可以鼓励员工参与外部培训、研讨会等活动，提高员工的专业素质和竞争力。
三、激励机制：为了激发员工的工作积极性和创造力，我建议公司建立一套科学合理的激励机制。
可以通过设立员工奖励制度、提供晋升机会、举办员工竞赛等方式，激励员工全力以赴，不断创新和突破。
四、职业规划指导：作为青年职工，我们对于职业发展的规划和定位尤为重要。
我建议公司设立职业规划指导服务，提供职业规划咨询、个人发展规划等方面的支持和指导，帮助员工在职业道路上找到明确的方向和目标。
五、员工福利改善：除了工作，员工的生活质量和福利待遇也是重要的关注点。
我建议公司关注员工的生活需求，提供更好的福利待遇，比如增加带薪年假、改善员工宿舍条件、提供健康保险等福利措施，增强员工的归属感和幸福感。
以上是我个人对于青年职工献计献策的方案，希望能够得到您的认可和采纳。
如果有任何问题或者补充意见，我将非常乐意听取和配合。
感谢您的关注与支持！
再次向您表示诚挚的谢意！
青年职工XXX。
鼓励员工献计策
潜 力发 挥最大 化 。 健 全 的激 励机 制 应结 合 企业 的整 体 制 度 ，从企 业 中清 除不 利 于激 励 的
因素 ， 采取 有利 于激励 的 因素 。在现 实 中 ， 质激励 虽有较 大 的激 励 作用 ， 物 但
管理大师杰克 ・ 韦尔 奇 在 总 结 了
议 者 自我 效 能 感 ，他们 提 出 和 实施 建 议 时 的 自信 似 乎也 激 发 了他 人对 他 们
的支持 。
现 这 种效 果就 意 味 着提 建议 者 可能 相 信 能 促 进 企业 实现 目标 的建 议 将会 被 采纳 ．不管 建议 是否 符合 当前 运营 实
践。
然 而 ，经 理 们 的社 会 资 本 并未 显
决 策者注 意 的强 烈程 度 是 由什么 决 定
的 ，以及 上 司采 纳所 收到 建议 的原 因
是什么 。
决定建 议 者提 出 建议 意 愿 的一 个
努 力提 出他 的建 议 ， 并获得 成功 。
对人 才产 生吸 引。
和 态度 。 可能 时 刻 诱发 员工 “ 却 士
为知 己者死 ” 的感 动 。
人满 意 的表现 引起 的。 献 计意愿 因何 而强 烈
另 一 方 面 ， 当 员 工 对 目 前 的 战 略
外部 ，但 那 些致 力于 通过 经 营行 为 来
革新 自己 的企 业 还 必须从 内部收 集建 议 。它们 必须 明 白是 什么 因素促 使 员 工 向他们 的上 司提 出新建 议 。更 进 一
除 了 与 企 业 运 营 实 践 的一 致 性 ．
这 种 行 为可 能是 正面 的 ．也可 能 是负面 的 。一 方面 ， 要想 把 自己的建 议
合理化建议制度（5篇）
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。
五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
怎样鼓励员工积极献计策
怎样鼓励员工积极献计策？（转贴）人们早就认识到，发展壮大企业的关键之一是建立这样一种文化，即让所有人都能随时提出他们的建议。
虽然高层管理者会独立地产生自己的经营理念，但也有许多已融入企业战略的理念是来自中层或更低层经理的。
明白经营理念是如何提供给企业决策者，以及如何被采纳的，就非常重要。
在一个企业里，是什么推动着经营理念的提出与采纳呢？有研究已经注意到了公司政治在战略决策过程中的作用。
员工以及中层经理个人通过“推销”他们认为重要的问题，试图影响高层管理者的议程。
这些人通过提出自己的新观点而有效地介入了战略制定过程。
一般来说，员工对公司内部政治的参与包括两个部分：（1）让别人相信有必要就某一事项采取行动，并且他们对于处理这一事项的建议最为恰当，从而影响到决策过程；（2）操控提供信息的类别以及参与者交换信息的渠道。
这种行为可能是正面的，也可能是负面的。
一方面，要想把自己的建议带入决策过程，员工必须与他们的上司沟通。
他们的建议与他们上司的观点有可能产生冲突。
对高层管理者的政策有不同意见通常对企业是有好处的，因为能使企业对不同的观点保持一个开放态度。
另一方面，当经理们试图操纵和影响战略计划制定时，公司资源的有效配置会受到损害。
激发创新主动性为了应对技术上的和人口方面的变化，并保持竞争力，企业必须在它们的运营实践、能力和行为等方面不断提高自己。
虽然新观念可能来自企业外部，但那些致力于通过经营行为来革新自己的企业还必须从内部收集建议。
它们必须明白是什么因素促使员工向他们的上司提出新建议。
更进一步，提议者会很想知道为什么只有部分建议被采纳，什么因素能增加建议被采纳的可能性。
企业内部经营的两个方面一定要留意：怀揣建议的下层经理想要吸引决策者注意的强烈程度是由什么决定的，以及上司采纳所收到建议的原因是什么。
决定建议者提出建议意愿的一个主要因素，是这条经营建议与目前企业运营实践的一致程度。
符合目前企业运营实践的建议比那些包含较激进变化的建议更有可能被提出来。
建言献策活动 实施方案
建言献策活动实施方案一、活动背景。
近年来，我国社会发展进入了新时代，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了更好地发挥广大人民群众的智慧和力量，充分调动他们的积极性，我公司决定开展“建言献策”活动，旨在广泛征集员工和社会各界的意见和建议，为企业发展提供更多的思路和方向。
二、活动目的。
1.激发员工创新意识，提升团队凝聚力；2.广泛征集各方意见，为企业发展提供更多的参考和支持；3.增强企业与员工、社会各界的沟通和交流，促进共建共享。
三、活动内容。
1.开展员工内部建言献策，通过内部调研、座谈会等形式，征集员工对企业发展的意见和建议，鼓励员工提出创新性的想法和方案；2.面向社会公众征集建言献策，通过企业官网、微博微信等平台，向社会公众征集对企业发展的意见和建议，鼓励社会各界积极参与，为企业发展献计献策；3.组织专家评审，邀请行业专家和学者对收集到的意见和建议进行评审，筛选出具有可行性和实用性的建言献策；4.奖励措施，对于被采纳的建言献策，给予一定的奖励和表彰，激励员工和社会公众积极参与。
四、活动流程。
1.确定活动主题和时间节点；2.开展内部员工征集阶段，设立意见箱、专题讨论会等形式，征集员工建言献策；3.开展社会公众征集阶段，通过企业官网、微博微信等平台，向社会公众征集建言献策；4.组织专家评审，对收集到的建言献策进行评审和筛选；5.公布评选结果，对被采纳的建言献策进行奖励和表彰。
五、活动保障。
1.组织机构，设立活动组织领导小组，明确各部门职责，确保活动顺利开展；2.宣传推广，通过企业内部刊物、官网、微博微信等平台进行活动宣传，鼓励员工和社会公众积极参与；3.资金保障，为活动设立专项经费，保障活动的顺利开展；4.信息保密，对于参与活动的员工和社会公众的个人信息和意见建议进行严格保密，确保信息安全。
六、活动效果评估。
1.定期对活动开展情况进行评估和总结，及时发现问题并加以解决；2.收集和整理员工和社会公众的意见和建议，形成活动总结报告，为企业领导决策提供参考。
“献计献策”活动实施方案
“献计献策”活动实施方案献计献策活动实施方案。
一、活动背景。
为了激发员工的创新意识，提高团队的凝聚力和创造力，公司决定开展“献计献策”活动，鼓励员工积极参与公司发展规划和问题解决，共同推动公司持续发展。
二、活动目的。
1. 激发员工的创新意识，鼓励他们提出建设性的意见和建议。
2. 提高员工的凝聚力和团队合作意识，促进团队共同成长。
3. 改善公司的管理体系和工作流程，提升企业绩效和竞争力。
三、活动内容。
1. 征集意见和建议，公司将面向全体员工征集意见和建议，鼓励他们就公司发展、管理流程、产品创新等方面提出建设性的意见和建议。
2. 评选优秀提案，公司将设立评选委员会，对提交的意见和建议进行评审，选出优秀提案并给予奖励。
3. 实施落实，公司将对评选出的优秀提案进行实施落实，鼓励员工积极参与和支持提案的执行。
四、活动时间。
活动将在每年的第四季度举行，持续一个月的时间，包括征集意见、评选提案和实施落实三个阶段。
五、活动预期效果。
1. 提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力。
2. 改善公司的管理体系和工作流程，提升企业绩效和竞争力。
3. 激发员工的创新意识，促进公司持续创新和发展。
六、活动保障。
公司将成立活动组织委员会，负责活动的组织策划和执行工作，确保活动的顺利进行和取得预期效果。
七、活动宣传。
公司将通过内部通知、企业微信等渠道进行活动的宣传和推广，鼓励员工积极参与并支持活动的开展。
通过“献计献策”活动的开展，公司将进一步激发员工的创新潜能，提高团队的凝聚力和创造力，推动公司持续发展。
单位员工激励政策
单位员工激励政策本公司一直致力于提高员工的工作积极性和激励员工的工作表现。
为了达到这一目标，我们制定了一系列激励政策，以鼓励员工更加努力地工作，并提供良好的工作环境和福利待遇。
首先，我们注重员工的职业发展，为员工制定个性化的职业规划和发展路径，鼓励员工不断学习和提升自身技能。
同时，我们提供各种培训和学习机会，帮助员工提高工作能力，实现个人职业目标。
其次，我们注重员工的工作表现，定期进行绩效评估，对表现优异的员工给予奖励和提升机会，以激励员工不断努力工作，提升工作业绩。
我们还采用员工评优制度，鼓励员工相互学习和协作，以提高整体团队的工作表现。
另外，我们关注员工的福利待遇，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利政策，确保员工的基本生活和工作需求得到满足。
我们还为员工提供丰富多彩的员工活动和团建活动，营造和谐、积极向上的工作环境。
总之，通过以上激励政策的制定和实施，我们努力为员工创造一个良好的工作环境，激励员工充分发挥自己的能力，实现个人价值和公司目标的协同发展。
我们相信，只有员工得到了充分的激励和关爱，才能更好地为公司创造价值。
此外，我们也注重员工的健康和工作生活平衡。
我们鼓励员工在工作之余注重休息和健康，提倡运动和健康生活方式。
我们提供灵活的工作安排和假期制度，以满足员工的个性化需求，帮助员工更好地平衡工作与生活。
除了以上政策外，我们还积极营造一种开放、包容和创新的企业文化，鼓励员工敢于提出建议和创意，给予员工更多的权力和自主权，让员工感受到自己的工作和贡献是被认可和重视的。
我们也提供有竞争力的员工福利制度，包括健身房会员、员工旅游、员工购物折扣等，以凸显公司对员工的关怀和支持。
最后，我们还鼓励员工参与公益活动和社会责任项目，让员工参与公司相关的社会责任项目、公益活动，增强员工的认同感和归属感。
总的来说，通过这些激励政策的制定和执行，我们希望员工在公司能感受到工作的乐趣和成就感，让员工能够更加积极地投入到工作中。
“献计献策”活动实施方案
“献计献策”活动实施方案献计献策是一种开放性的活动，旨在鼓励员工和团队成员在工作中积极发表自己的意见，为公司的成功做出贡献。
这是一种有效的沟通方式，能够帮助员工为公司提出创新的想法，同时也能够增加员工的归属感和参与感，提升员工的工作效率和投入度。
本文将介绍“献计献策”的具体实施方案。
一、实施目的1. 提高员工工作积极性，激发员工对公司的创新热情。
2. 增强员工团结协作精神，增加归属感和归属价值感。
3. 建立公司与员工之间的良好沟通渠道，使员工的意见能够得到有效的回应和处理，提高公司的管理水平和效率。
二、活动范围本次活动面向公司所有员工，鼓励员工积极参与。
三、活动形式和流程1. 活动形式（1）员工可以通过邮箱、在线投稿等方式提交意见和建议。
（2）员工还可以在部门会议、公司年度会议等公司正式场合上提出意见和建议。
(3) 员工还可以在公司内部论坛或微信群中发表意见和建议。
2. 活动流程（1）员工可以在活动开始前至活动结束前随时提交建议和意见。
（2）公司内设献计献策工作组，对员工提交的建议和意见进行分类汇总。
（3）工作组将分析和评估每个建议和意见，然后将适合公司发展的方案提交公司领导层审批。
（4）对于被通过的建议和意见，公司将颁发奖励给建议和意见的提交者。
(5) 公司将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等媒体对活动的结果进行总结和公示。
四、激励措施公司将设置相应的奖励机制鼓励员工积极参与献计献策活动，具体如下：1. 对于每个被公司领导层通过的建议和意见，公司将给予最高2000元的奖金。
2. 将得到领导层认可的建议和意见作为公司重大决策的参考之一。
3. 对于特别优秀的建议和意见，公司将给予更丰厚的奖励，如提升员工职位，参加公司重要会议等。
五、注意事项1. 此次活动是一项重要的公司文化建设活动，所有员工都有权利参与。
2. 提交的建议和意见必须是与公司业务相关的想法和计划，不能包含个人或小团体私利。
3. 提交建议和意见的员工需要真实署名，匿名或虚假署名的提交将失去参与资格。
“献计献策”活动实施方案
“献计献策”活动实施方案一、活动背景为了充分发挥全体员工的智慧和创造力，推动公司的持续发展和创新，提升公司的竞争力和效益，特组织本次“献计献策”活动。
二、活动目标1、鼓励员工积极参与，提出具有创新性和实用性的建议和方案。
2、收集各类有价值的意见和想法，为公司的决策提供参考依据。
3、增强员工的归属感和责任感，营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动主体全体员工四、活动时间具体活动时间，例如：从 XX 年 X 月 X 日至 XX 年 X 月 X 日五、活动流程1、宣传发动阶段（1）通过公司内部邮件、公告栏、微信群等渠道发布活动通知，详细介绍活动的目的、意义、流程和奖励办法。
（2）组织召开动员大会，由公司领导进行讲话，强调活动的重要性，鼓励员工积极参与。
2、建议征集阶段（1）员工可以通过书面形式（如纸质文档、电子邮件等）或在线填写表格的方式提交建议。
（2）建议内容可以涵盖公司的各个方面，包括但不限于业务拓展、产品研发、市场营销、内部管理、人力资源、企业文化等。
3、评审筛选阶段（1）成立评审小组，由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成。
（2）评审小组对收到的建议进行初步筛选，剔除不符合要求或明显不具备可行性的建议。
（3）对通过初步筛选的建议进行深入评估，从创新性、实用性、可行性等方面进行打分。
4、表彰奖励阶段（1）根据评审结果，评选出一、二、三等奖和优秀奖若干名。
（2）召开表彰大会，对获奖员工进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。
六、建议要求1、建议应具有针对性和可操作性，能够解决公司实际存在的问题或为公司发展带来新的机遇。
2、建议应具有创新性和前瞻性，能够体现新思路、新方法和新技术。
3、建议应具有合理性和合法性，符合公司的战略规划和法律法规的要求。
七、奖励设置1、一等奖X名，奖金X元。
2、二等奖X名，奖金X元。
3、三等奖X名，奖金X元。
4、优秀奖X名，奖金X元。
八、活动宣传1、在活动期间，通过公司内部媒体（如内刊、网站、微信公众号等）对活动进展情况进行跟踪报道，及时宣传优秀建议和典型案例。
(一篇就够)企业献计献策制度完整版二
企业献计献策制度第一章总则第一条为充分调动全体员工的主观能动性和创造力，推动企业持续发展和进步，特制定本制度。
第二条本制度旨在倡导全员参与企业管理，鼓励员工为公司的发展献计献策，推动企业文化建设和技术进步。
第三条公司将对采纳的建议进行评估并给予适当的奖励，以促进更多有价值的建议涌现。
第二章建议范围第四条凡与公司生产经营有关的各个方面均可作为献计献策的范围，包括但不限于：1. 产品研发与创新2. 市场营销策略3. 生产管理与优化4. 质量控制与改进5. 人力资源管理与开发6. 行政管理与效率提升7. 企业文化建设与发展8. 其他有益于公司发展的建议和想法第三章提交建议第五条员工可随时通过书面形式、电子邮件等方式向公司献计献策。
第六条所有提交的建建议应包含以下内容：1. 建议的主题和目的2. 具体的实施方法和步骤3. 可能产生的效益和影响4. 相关参考资料和支持材料第七条为确保建议的有效性和可行性，建议在提交之前应充分调查和论证。
第四章审核与评估第八条公司成立专门的建议评审小组，负责对收到的献计献策进行审查、筛选和评估。
第九条建议评审小组成员应由相关部门负责人组成，以确保评估结果的客观公正。
第十条建议评审的标准主要考虑以下几个方面：1. 创新性：建议是否具有新颖性和独特性，能否带来显著的经济效益和社会价值。
2. 可行性：建议实施所需的资源、技术和市场等因素是否具备现实可行性。
3. 经济性：建议带来的收益是否高于成本投入。
4. 风险性：建议实施是否存在潜在的风险和负面影响。
第十一条建议评审结果分为优秀、良好、一般和不予采纳四个等级。
第五章实施与奖励第十二条对于被采纳的优秀和良好建议，公司将根据实际情况予以实施，并视贡献程度给予相应的奖励。
第十三条奖励形式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
第十四条对于未采纳的一般建议，公司将给予积极的回应和鼓励，以提高员工的参与度和积极性。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起生效，最终解释权归公司所有。
“献计献策”活动实施方案
“献计献策”活动实施方案一、背景随着社会的发展和进步，各行各业面临着越来越复杂的挑战和问题。
为了更好地发挥集体智慧，推动创新发展，提高工作效率，本方案旨在推出公司内部的“献计献策”活动。
二、目的1.激发员工的创新思维和创意，发挥员工智慧和经验的作用；2.提升员工的主动参与意识和责任心，增强团队合作精神；3.增进公司内部沟通和交流，促进知识分享和共享。
三、时间安排本活动将长期开展，每年设立两个阶段，分别为上半年和下半年，每个阶段的时间安排如下：1.提案阶段：第一个月；2.评审阶段：第二个月；3.实施阶段：第三个月。
四、实施步骤1.提案阶段(1)活动宣传：在公司内部宣传活动的目的、机制和奖励，并鼓励员工广泛参与；(2)提案邀请：员工可以自愿参与，提交自己的提案，并包括提案名称、背景分析和解决方案等内容；(3)提案评选：设立专门的评审小组，对提交的提案进行评审，选出符合要求的提案。
2.评审阶段(1)评审标准：评审小组根据提案的创新性、可行性和实施效果等方面进行评审；(2)评审结果公示：将评审结果公示在公司内部，让所有员工了解获选提案，并鼓励其他员工对提案进行讨论和完善。
3.实施阶段(1)实施计划：根据评选出的提案，制定相应的实施计划，明确责任人和时间节点；(2)实施过程：根据计划，组织相关部门和员工协同合作，推进提案的实施；(3)实施效果评估：对于每个实施的提案，进行效果评估，分析实施过程中的问题和不足，并采取相应的改进措施。
五、奖励机制为了鼓励员工积极参与活动，将设立奖励机制，具体如下：1.提案奖励：对于入选的提案，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等；2.实施奖励：对于成功实施的提案，给予额外的奖励，如晋升机会、奖励旅游等；3.提交提案奖励：无论提案是否被选中，只要积极参与的员工都将获得一定的奖励，如纪念品、学习资源等。
六、预期效果通过“献计献策”活动的实施，预期可以达到以下效果：1.激发员工的创新思维和创意，提高问题解决能力；2.增强员工的主动参与意识和责任感，提高团队合作效率；3.建立良好的沟通和交流机制，促进知识的分享和共享；4.不断优化和改进公司的运营管理，提高整体竞争力。
公司意见建议制度制定模板
公司意见建议制度制定模板一、总则1.1 为了充分发挥员工的主人翁精神，积极倾听员工意见和建议，进一步完善公司管理制度，提高公司管理水平和经营效益，特制定本意见建议制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工为公司的发展献计献策，促进公司的可持续发展。
1.3 公司应充分尊重员工的意见和建议，对员工提出的意见和建议进行认真评估和采纳，并对提出建议的员工给予适当奖励。
二、意见建议的提出2.1 员工可以通过以下途径提出意见和建议：（1）书面形式：通过员工意见箱、邮件等方式提交；（2）口头形式：向直接上级或人力资源部门提出；（3）其他形式：通过公司组织的座谈会、调查问卷等方式提出。
2.2 员工提出意见和建议时，应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得损害国家利益、社会公共利益和公司利益。
2.3 员工提出意见和建议时，应明确建议内容、目的和期望效果，尽量提供详细的信息和数据支持。
三、意见建议的受理和评估3.1 人力资源部门负责统一受理员工提出的意见和建议，并对意见和建议进行分类、整理和归档。
3.2 各相关部门应积极配合人力资源部门，对所属领域的员工意见和建议进行评估和答复。
3.3 对员工提出的意见和建议，公司应组织专业人员进行评估，评估内容包括：（1）意见和建议的合理性、可行性和实用性；（2）意见和建议对公司管理、经营和发展可能产生的影响；（3）意见和建议与公司战略目标的契合程度。
3.4 公司应根据评估结果，对具有价值和实施意义的意见和建议进行采纳，并制定具体的实施计划和措施。
四、意见建议的实施和跟踪4.1 对已采纳的意见和建议，公司应明确责任部门和责任人，确保意见和建议得到有效实施。
4.2 责任部门应按照实施计划和措施，积极推进意见和建议的落实，并及时向人力资源部门报告实施进度。
4.3 人力资源部门应对采纳并实施的意见和建议进行跟踪管理，确保实施效果，并根据需要对意见和建议进行调整和完善。
4.4 公司应定期对采纳并实施的意见和建议进行总结和评估，对实施效果显著的建议给予表扬和奖励。
“献计献策”活动实施方案
“献计献策”活动实施方案引言概述：献计献策活动是一种有效的方式，可以激发员工的创造力和智慧，为企业的发展提供宝贵的建议和意见。
本文将从五个大点出发，详细阐述献计献策活动的实施方案。
正文内容：1. 制定明确的目标和规则1.1 设定明确的目标：在献计献策活动开始之前，企业需要明确活动的目标，例如提高产品质量、降低成本、改进营销策略等。
1.2 确定规则和奖励机制：企业应制定明确的规则和奖励机制，鼓励员工积极参与。
例如，可以设立奖金、奖状或晋升机会等激励措施，以激发员工的积极性。
2. 提供多样化的渠道和方式2.1 开设在线平台：企业可以建立一个在线平台，供员工提交他们的建议和意见。
这样做可以方便员工随时随地参与活动，并且可以保证信息的及时性。
2.2 组织座谈会和讨论会：企业可以组织座谈会和讨论会，为员工提供一个面对面交流的机会。
这种方式可以促进员工之间的沟通和合作，激发更多的创意。
3. 建立评估和筛选机制3.1 设立评估小组：企业可以设立一个专门的评估小组，负责评估员工提出的建议和意见。
评估小组应该由具有相关专业知识和经验的人员组成，确保评估的准确性和专业性。
3.2 制定筛选标准：企业可以制定一套明确的筛选标准，根据这些标准对员工的建议和意见进行筛选。
这样做可以确保优秀的建议和意见能够被采纳和实施。
4. 实施和跟踪建议和意见4.1 制定实施计划：企业应该制定一个详细的实施计划，确保员工的建议和意见能够得到及时的实施。
实施计划应该包括具体的时间表和责任人。
4.2 跟踪和反馈：企业应该及时跟踪员工的建议和意见的实施情况，并及时向员工反馈。
这样做可以增强员工的参与感和满意度。
5. 总结和分享经验5.1 总结活动效果：企业应该对献计献策活动的效果进行总结和评估。
总结的内容应该包括员工参与情况、采纳的建议和意见以及对企业发展的影响等。
5.2 分享经验和教训：企业可以将献计献策活动的经验和教训分享给其他企业或团队。
单位献计献策活动建议
单位献计献策活动建议单位献计献策活动建议：1. 主题讨论会：组织一个主题讨论会，邀请单位内部和外部专家以及员工参与，共同探讨单位的发展方向和问题解决方案。
通过多方意见的交流和碰撞，可以得到更全面的建议和思路。
2. 制定奖励机制：为员工提供一定的奖励机制，鼓励他们积极参与并提出创新建议。
可以设立月度或季度奖励，评选出最佳建议，并给予相应的奖励和认可，激发员工的积极性和创造力。
3. 成立创新小组：在单位内部组建一个创新小组，由具有创新能力和经验的员工组成，负责收集和整理单位内部的献计献策意见，并提出可行的解决方案。
创新小组可以定期召开会议，讨论和研究各种创新建议，并向单位领导提出推荐意见。
4. 开展员工调研：通过开展调研活动，了解员工对单位发展的看法和建议。
可以采用问卷调查、面对面访谈等方式，收集员工的意见和建议。
调研结果可以作为单位决策的重要参考依据，有助于优化单位的管理和运营。
5. 搭建在线平台：建立一个在线平台，供员工提交献计献策建议。
该平台可以提供一个简便的提交通道，员工可以随时随地提交自己的建议，并进行交流和讨论。
单位领导可以定期查看和回复员工的建议，促进单位内部的沟通和共享。
6. 举办创意大赛：组织一个创意大赛，鼓励员工提出创新建议和解决方案。
可以设立奖项，评选出最具创意和实施性的建议，并给予相应的奖励和支持。
创意大赛可以激发员工的创新潜能，推动单位的发展和变革。
7. 建立反馈机制：建立一个反馈机制，及时回应员工的建议和问题。
单位可以设立专门的反馈渠道，接收员工的反馈意见，并及时回复和解决。
这样可以增强员工的参与感和获得感，提高单位的员工满意度和凝聚力。
8. 加强培训和学习：组织各类培训和学习活动，提升员工的专业知识和技能。
通过培训和学习，员工可以更好地理解单位的发展需求，提出更具有实施性的献计献策建议。
单位可以邀请外部专家或内部高级职员授课，分享行业前沿知识和经验。
9. 建立合作伙伴关系：与其他单位或组织建立合作伙伴关系，共同开展献计献策活动。
单位献计献策活动建议
单位献计献策活动建议单位献计献策活动建议如下：1. 开展员工创意大赛：组织员工参与创意大赛，鼓励他们提出改进和创新的建议，以提高单位的运营效率和绩效。
2. 设立献策奖励机制：建立献策奖励机制，对提出有价值建议的员工进行奖励，激励员工积极参与献策活动。
3. 成立献策专家团队：组建由专业人员组成的献策专家团队，负责对员工提出的建议进行评估和筛选，以确保实施的可行性和有效性。
4. 开展献策沙龙活动：定期组织献策沙龙活动，邀请内外部专业人士分享经验和思路，激发员工的创新思维，促进组织的发展。
5. 建立献策平台：搭建一个在线献策平台，供员工随时提交和分享建议，方便管理层及时获取和评估员工的意见和建议。
6. 实施献策意见箱制度：在单位内部设置献策意见箱，鼓励员工匿名提出建议，为员工提供一个安全和开放的环境，鼓励他们积极参与献策活动。
7. 开展献策培训课程：定期组织献策培训课程，提升员工的献策能力和创新思维，使他们能够更好地参与到献策活动中。
8. 设立献策评审委员会：成立献策评审委员会，由单位领导和专业人士组成，负责对员工提出的建议进行评审和决策，确保优秀建议能够得到及时采纳和实施。
9. 建立献策跟踪机制：建立献策建议的跟踪机制，对已经实施的建议进行评估和反馈，及时调整和改进，以提高献策活动的效果和影响力。
10. 发布献策成果报告：定期发布献策成果报告，向全体员工和相关利益相关方展示单位通过献策活动所取得的成果和改进，增强员工的归属感和参与感。
以上是关于单位献计献策活动的建议，通过开展员工创意大赛、设立献策奖励机制、成立献策专家团队、开展献策沙龙活动等方式，可以激发员工的创新潜能，促进单位的发展和进步。
同时，建立献策平台、献策意见箱制度和献策评审委员会等机制，能够为员工提供一个安全、开放和公正的环境，鼓励他们积极参与献策活动。
通过以上建议的实施，相信单位能够获得更多有价值的建议和意见，为单位的发展提供有力的支持和推动。
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公司公司鼓励员工献计献策制度
第一条：为了公司持续稳定健康发展，我们诚恳征求全体职工的意见和建议，集思广义。
作为一项长期的工作，我们号召各位职工凡是对系统发展有利的问题，都可不拘内容地提出。
公司将不定期对提交的建议进行评审，对有重要贡献的将给予重奖。
第二条：各单位要广泛向所属职工进行宣传，树立主人翁观念，充分发挥自己的才智。
第三条：公司负责部门：综合办公室，负责收集、分类，并提交相关部门分析研究，负责对提出建议人员的反馈，负责对评审出的优秀建议表彰及奖励。
第四条：意见和建议可以以书面形式寄送综合办公室，或用电子邮件发送至zongjingli@邮箱。
第五条：此项工作纳入人才战略的一部分，作为一项长期的制度。
第六条：内容示例（仅作抛砖引玉）。
1、公司定位
2、发展战略
3、树立品牌
4、企业文化
5、人才开发
6、激励机制
7、市场开发 8、企业改革 9、管理科学
第七条：本制度由公司总经理办公会讨论通过，自发文之日起开始执行。
第八条：本制度解释权在综合办公室。