5S员工素养活动手册专题
5S活动——素养
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(二)制订各类礼仪规则 1.工作礼仪 ●坐姿礼仪 ●行走礼仪 ●握手礼仪 。。。。 2.语言礼仪 ●文明用语 ●问候用语 ●电话用语 。。。。 3.行为礼仪 ●服装规范 ●识别证规定 ●化妆规定 。。。。
四、明示我的责任
我的责任即要求作业员在遵守制定的规定、标准上担负起自己的责任,以负责的态度参与活动。主管 针对结果负责,作业员对自己的工作负责。 素养的要点是决定的事情就得以行动来表现,如果只是说我的责任是没用的。为养成好的习惯,我的 责任可先从简单的事情做起。
事务部门
1.点检自己的服装。 2.捡拾掉落地面的垃圾。 3.整理事务桌上物品。 4.确认桌子、资料柜的位置,如有露出 划线区域外,则确实修正。 1.整理抽屉内不要的物品及私人用品。 2.资料柜如有露出划线外,则确实修正。
3分钟5S
5分钟5S
10分钟5S
1.整理资料柜上方或周围所放置之不需 要用品。 2.修饰标贴纸、胶带之脱落或破损。 3.清扫地面。 4.点检资料夹之编号及有无遗失。
5S
水准S80 分以上 灾害件数0 件/M
85分 80 90
安全
0 0 0
0 0 0
0 0 0
我的责任要遵守的内容应该完全由作业员来自己决定,并在主管的指 导下亲自动笔书写,但其内容可在适当的时候变更。我的责任的内容要 写上如何行动,并做成小卡片过塑后公布在现场,对于行动内容,作业 员要完全背清楚,并可随时执行。主管对于书写的项目,如品质、生产、 保养、5S等要做不定期的抽检。通过我的责任做的:
管理者对于技能化教育要有充分的理解,并亲自动手示范,做给员工看看。 例如,对于换模作业时间,新进员工要比熟练员工花2倍以上的时间,而且新人 作业的失误较多,重加工及调整次数也因而增多,常造成作业中断的现象。因 此,一定要在平时做好训练,将正确的方法确实传达给部属。 对于作业现场有问题的部分,务必做到全员彻底理解并遵守,即管理者通过 “现场、现物、现状”三现的目视管理,指出问题的部分并进行强化指导。如: ●为什么该处非清扫点检不可?是否理解该部位之功能、构造、原理的重要性? ●清扫点检是否容易实施?视觉是否良好? ●能否改善成更易看清楚的方法?能否将内部透明化? ●功能部位是否任何人都一目了然? ●功能部位是否随时都能保持亮晶晶? 二、正确的传达教育 在工程经常会发生这样的事情,上司交待一件事,却因部属不确实执行而恼 火,甚至有时变成争论?为什么会这样呢?可能因传达出现问题,怎么做才能 正确地传达呢?那就是在工作交办之际,两人的话要一致,一直到部属理解工 作为止,即要做好确认的工作。曾经在美国某工厂,日本人指导美国人进行标 准作业时,作业者回答“I see”但其实根本不能遵守,再指导一次,这次他回 答“I understand”(我知道了),但这样仍然不行,再做第三次指导,他回答 道:“I agree”,就表示能够执行了。 5S活动中的传达教育应尽可能多用漫画、图片,全体员工一看就能知道并很 快了解,就像作业标准书中的重点训示一样,达到更具体的传达。
6S5T活动手册
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1.工作服穿着整洁,胸卡佩戴正确,规范穿着, 显示出员工精神饱满的工场。 2.礼貌用语规范,工作干劲十足,感受到员工
朝气蓬勃的工场。 3.无论是出勤还是会议,对规定的时间员工要全 力遵守,不浪费一分一秒,营造遵章守纪的工场。 4.部品、治工具分类明确,摆放规范,整理整顿 取得显著成效的工场。 5.垃圾入箱,见到垃圾自觉捡起放入垃圾箱,定 期清扫,保持清洁的工场。 6.杂志、食品等与工作无关的物品不带入工作场 所,自觉遵守公司制定的各项规章制度,营造文 明, 制度化的工场。
(一)定位置 确定摆放方法和位置,充分利用空间 ·桌子和工作台 △桌子和工作台面放置部品固定位置 ·定点 △部品、不良品等的置场明确,定点放置 (二)定量
控制一个时间段物品的数量 ·物品领用发放 △领用一个时间段物品的用量 △定量对物料发放和接收
(五)定着 将4T在日常工作中充分利用并保持 ·应用 △按要求进行落实 ·保持 △持续进行保持应用成果
·各种储物柜、保管柜
△明确表示柜子的摆放地点以及柜子内的物 品要有明确标识 △工作时移动的柜子内的物品要在工作后正 确地放回 ·部品、半成品和成品 △有序摆放部品、半成品和成品
(四)清 洁 将前3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻 执行 及维持成果 ·清扫要领 △彻底落实前3S的各种动作
(六)安 全
6S5T活动手册
△清扫过程中发现不良之处,应加以改善
△清扫应细心,具备不容许污秽存在的观念 △清扫用品本身保持清洁与归位 ·清扫的注意点: △清扫也是工作的一部分
△通过清扫使工作有序
△通过清扫减少因为垃圾和污垢所引起的品质不
良的发生
△通过清扫和点检,发现设备等的不合理之处
(五)素 养
人人依规行事,养成好习惯 ·严格守时 △守时,不能迟到哪怕1秒钟时间 △上班时应该提前5分钟到达工作岗位 ·遵守规则 △养成有好习惯 △遵守各项规则,遵循规则做事 △有良好的团队合作精神 ★5T的含义及要点
5S活动员工手册PPT课件
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每日班后10分钟5S活动
● 下班时“六不走” 设备不擦不走 工具不清理不走 记录不填好不走 物品不摆放整齐不走 地面不扫干净不走 电源火种不切断不走
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每日班后10分钟5S活动
● 作业现场“六无” 无积水 无积尘 无烟头 无油迹 无痰迹 无其它杂物
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每日班后10分钟5S活动
不用的东西要立即处理,不可使其占用作业 空间;
通道必须经常维持清洁和畅通; 物品、工具及文件等放置于规定场所;
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各级员工在5S活动中的责任
● 员工5S责任
灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机、 手电钻等的周围要时刻保持整洁;
物品、设备要仔细地放,正确地放,安全 地放,较大较重的堆在下层;
佳
户下订单意愿增强,产品市场占
推
有率相对提高; ● 企业的知名度和形象得以提高,
销
会有很多人来企业观摩学习;
员
● 清洁优美的工作环境,能保证高 的员工保持率,吸引更多的人到
工厂工作。
10
● 降低不必要的消耗品、原材
节 约
料等材料以及工具的浪费; ● 降低订购时间,节省很多宝
贵的时间;
家 ● 5S也是时间的守护神,能降
低工时,交货不会延迟;
● 节省工作场所。
11
● 宽广明亮、视野开阔的场所,能使物流
对
一目了然;
● 场所流程明畅,能遵守堆积限制,可减
安
少意外的发生; ● 走道明确,不会造成杂乱情形而影响工
全
作的顺畅; ● 全体员工遵守作业标准,不易发生伤
有
害;
保
● 5S活动强调危险预知训练,每个人有危
险预知能力,安全得以保障。
5S员工素养活动手册及员工行为规范 SS
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4.2.2 下班
” 4.2.3 礼貌用语
1 、确认电话号码正确后,拿起话筒: “早上好 / 您好,我是××, 公司的×××,麻烦您找一下××小姐 / 先生”。
。 4.2.5 自我介绍 “您好 / 大家好,我是…,新来的,请大家多多关照” 。
要主动帮助资历较浅的同事。
4.3.5 接洽公务要和对方说「请」和「谢谢」 。 4.3.6 借用公物,用完应立刻归还。 称呼别人姓名时,要加「先生」或「小姐」 ,以示礼貌。 4.4 出席会议的素养
。 2.3.5 拾起落下物件的义务
1、 部件的形状、颜色、长度、直径、触感、位置、气 味、质地、厚薄等“感觉奇怪”时。
2、 操作过程混乱、无法完成,部件安装后易脱落或太 紧等。
3、 设备、工具怪异等。 2.3.7 有事时进行申请
2.3.12 操作保护用具的使用 1、 防止气体或飞沫吸入……面具、口罩
2.3.13 通电试验 位
在指定的工
1、 因某种原因使生产空闲或停止时,不要离开自己的
作业中禁止进食。
1 、 吸烟:严禁在工作区内吸烟,要到规定场所。
2.4.2 洗手间 1 、 厕所内:
2 、 有机溶剂等药品会引起环境污染, 造成公害。 所以 甲苯、酒精、油漆等物品,绝对不能流入厕所、洗
3、 2.4.3 安全
第四节 个人证件管理 第七章 保护环境
第一节 严格禁止事项
第十章 附则
如何建立一支具有极强凝聚前力和战言斗力的高素质的员工队伍
,是
关系一个企业发展成败的大事。 员工行为直接体现了一个企业的文化
公司电热公司要打造一支结构合理、 素质良好的员工队伍, 就必 须规范员工行为, 因为电厂的生存与发展依赖于全体员工的劳动和智 慧,依赖于全体员工有序的行为规范。作为公司的一员 , 我们首先要 向公司负责 ,用我们的行动维护公司的利益 ,形成团队精神,发扬奉献 精神,只有这样公司才能保持长期和稳定的发展, 然而拥有一支高素 质的员工队伍,则是保持企业长期健康和稳定发展的基本条件。
5s管理手册范本
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5s管理手册范本①、通过整理、整顿、清扫、清洁,减少浪费,提高生产效率;②、规范化的工作流程,减少错误和重复工作,降低成本;③、通过素养的培养,提高员工的品质和工作态度,增强团队凝聚力。
3、5.S是品质的保证①、通过整理、整顿、清洁,使不足、缺点明显化,为品质改进提供基础;②、规范化的工作流程和清洁明朗的环境,有助于发现和解决问题,提高产品质量。
4、5.S是安全的保障①、通过整理、整顿、清扫、清洁,减少隐患,提高工作场所的安全性;②、通过素养的培养,提高员工的安全意识和行为规范,降低事故发生率。
综上所述,5.S的效用不仅体现在生产效率、成本控制、品质保证和安全保障上,还有助于提升企业形象和员工品质,实现可持续发展。
五S管理是一种以整理、整顿、清洁、清理和素养为核心的管理方法,可以提高工作效率、降低成本、提高产品质量、改善工作环境、提高员工士气等。
以下是五S管理的五个方面:1、整理整理是指将不必要的材料和工具清理出去,减少寻找的时间浪费。
这可以节省宝贵的时间,并提高效率。
2、整顿整顿是指按照作业标准进行操作,防止工伤事故的发生。
所有设备都应该进行清洁和检修,以预先发现存在的问题,消除安全隐患。
此外,消防设施也应该齐全,消防通道无阻塞,以保障员工的生命安全。
3、清洁清洁是指保持工作场所的清洁和整洁,让员工在明亮、清洁的环境中工作,保持心情愉悦。
此外,员工应该动手做改善,增强凝聚力,让工作更加愉快。
4、清理清理是指清除不必要的物品和文件,使工作场所更加整洁和有序。
这可以提高工作效率和品质稳定,如期达成生产目标。
5、素养素养是指员工的态度和行为。
员工应该遵守5S作业标准,按照规定进行操作,以形成一个愉快的工作场所。
此外,员工应该参与5S活动,不断改善工作环境,提高工作效率。
推进步骤:步骤一:成立5S推进小组成立5S推进小组,由公司主管生产的负责人担任负责人,行政管理部为监督管理部门,各部门指派一名员工为现场管理(联络)员。
5s活动推行手册(ppt 30页)
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2、使用栅架或柜橱的浪费。 3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。 4、放置处变得窄小。 5、连不要的东西也要管理的浪费。 6、库存管理或盘点花时间的浪费。 (二)整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实。 2、需要的物品明确放置场所。 3、摆放整齐、有条不紊。 4、地板划线定位。 5、场所、物品标示。 6、制订废弃物处理办法。
重点:
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需 要的东西的状态。
●要站在新人、其他职场的人的立场来看,使 得什么东西该放在什么地方更为明确。
●要想办法使物品能立即取出使用。 ●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回 复或误放时能马上知道。
(三)清扫的推行要领:
1、建立清扫责任区(室内、外) 2、开始一次全公司的大清扫。 3、每个地方清洗干净。
(五)、素养的推行要领
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。
2、制订公司有关规则、规定。
3、制订礼仪守则。
4、教育训练。
5、制订奖惩制度,加强执行。
6、高级主管经常带头巡查,带动全员重视5S 活动。
●5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而 这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 ● 要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时 间来改正。
景象。员工在作业中显得松跨跨,规定的事项, 也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面 貌,实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的
1S—整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用 的东西以外,一切都不放置
目的:将“空间”腾出来活用。
2S—整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整 齐,明确数量,明确标示。
2、5S是节约家(Saving) ⁊降低很多不必要 的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节 省很多宝贵的时间⁊能降低工时,提高效率。
员工5S活动手册

5S 活动手册序言人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。
5S造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
为配合公司广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性和实用性。
为此,热忱希望各位对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。
没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到现场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或胶带等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如,好不容易引进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只是起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。
二、5S的定义与目的·1S—整理定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置。
目的:将“空间”腾出来活用。
该丢的决不手软·2S—整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。
目的:不浪费“时间”找东西。
10秒钟找出所需的工具·3S—清扫定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生目的:消除“脏污”,保持现场干干净净、明明、亮亮。
从根本上消灭污垢发生源·4S—清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。
目的:通过制度化来维持成果。
5S5手册
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5S手册序言人造环境,环境育人。
没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。
推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。
为配合公司广泛开展5S运动,使公司已开展的5S活动能深入到工作的方方面面,特编写了《5S手册》,手册中较为详实的介绍了5S的定义、目的、效用、推行要领及其意义,具有一定的指导性。
为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向“形式化、行事化、习惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITUDE)五个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称“5S”。
二、5S的定义与目的1S——整理定义:区分要用和不用的,不用的清除掉。
目的:把“空间”腾出来活用。
2S——整顿定义:要的东西规定定位、定量摆放,明确标示。
目的:不用浪费“时间”找东西。
3S——清扫定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮。
4S——清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
三、5S的效用归纳起来5S有以下作用:1、提升公司形象◆容易吸引顾客,使顾客对公司产生信心;◆能吸引更多的优秀人员加入公司。
2、营造团队精神,创造良好的企业文化,加强员工的归属感◆共同的目标拉近员工的距离,建立团队感情;◆容易带动员工改善上进的思想;◆看到良好的效果,员工对自己的工作有一定的成就感;◆员工养成良好的习惯,变成有教养的员工,容易塑造良好的企业文化。
3、减少浪费◆经常习惯性的整理、整顿,不需要专职整理人员,减少人力;◆对物品进行规划分区,分类摆放,减少场所浪费;◆物品分区分类摆放,标识清楚,节省寻找时间;◆减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。
5S活动推行手册
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5S实施手册序言人有理想。
企业员工的理想是拥有良好的工作环境和和谐的管理氛围。
5S会员资格创造了安全,舒适和明亮的工作环境,提高了真正,优秀和漂亮员工的素质,从而塑造了公司的良好形象并实现了共同的梦想。
为了与工厂合作广泛开展5S活动,我们特别编写了《员工5S活动手册》。
该手册以更详细和更具指导性的方式介绍了5S的定义,目的,用途,实现要点和意义。
因此,我衷心希望广大员工能勤奋学习,理解并定期行动,并逐步,坚持不懈,不断规范自己的日常工作,并推动5S活动“规范化,规范化,习惯化”。
进化为工厂的稳定发展奠定了坚实的基础。
1.什么是5S?5S指五个项目:SEIRI,SEITON,SEISO,SETKETSU和SHITSUKE。
日语的罗马拼音全都以“ S”开头,被称为5S。
在未实施5S的工厂中,您可以在视线范围内感觉到工作场所的混乱,例如垃圾,油渍或地板上的切屑,随着时间的流逝,它们会形成深色的一层,随机放置零件和盒子,起重机或手推车在狭窄的空间中徘徊。
再例如,尚未维护最新引进的最新设备。
几个月后,它已变成一台坏机器,所用的夹具和测量设备不知道将其放置在何处等。
脏乱的场景。
员工的工作似乎很松散,规定的事项仅在前两三天内得到遵守。
要改变这种工厂的面貌,最适合实施5S活动。
2. 5S 1S清洁的定义和目的定义:区分您想要的东西和不想要的东西’不需要。
除了您需要在工作场所中使用的东西之外,什么也没有放置。
目的:释放“空间”并使用2S清除定义:您需要的是根据法规进行的放置和确定方法的排列整齐,编号清晰,目的明确:目的:不要浪费时间寻找3S清洁定义:清除工作场所中的污垢,防止污染的发生目的:消除“污垢”并使工作场所保持干燥清洁,明亮,明亮的4S-Clean定义:制度化,标准化并保持上述3S实施的结果。
目的:通过制度化保持成果。
5S的质量定义:养成文明礼貌的习惯,按规矩行事,养成良好的工作习惯:改善“人的素质”,成为对任何工作都很认真的人。
员工5S活动手册

《员工5S活动手册》推行要领(一)整理的推行要领:1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度,决定日常用量5、每日自我检查因为不整理而发生的浪费1、空间的浪费2、使用棚架或物品的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小,连不要的东西也要管理的浪费5、库存管理或盘点花时间的浪费(二)整顿的推行要领1、前一步整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位,场所、物品标示5、制订废弃物处理办法重点:A。
整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态B.要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确C.要想办法使物品能立即取出使用D.使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道(三)清扫的推行要领:1、建立清扫责任区(室内、外)2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净4、调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。
而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。
(四)、清洁的推行要领:1、落实前3S工作2、制订目视管理及看板管理的基准3、制订5S实施办法,制订核查方法4、制订奖惩制度,加强执行5、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。
●5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
[我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了]●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。
(五)、素养的推行要领1、制订公司有关规则、规定2、制订服装、礼仪守则3、教育训练4、推动各种激励活动5、遵守规章制度6、例行打招呼、礼貌运动●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,5S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。
员工5S活动手册

5S 活动手册序言人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。
5S造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
为配合公司广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性和实用性。
为此,热忱希望各位对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。
没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到现场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或胶带等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如,好不容易引进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只是起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。
二、5S的定义与目的·1S—整理定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置。
目的:将“空间”腾出来活用。
该丢的决不手软·2S—整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。
目的:不浪费“时间”找东西。
10秒钟找出所需的工具·3S—清扫定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生目的:消除“脏污”,保持现场干干净净、明明、亮亮。
从根本上消灭污垢发生源·4S—清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。
目的:通过制度化来维持成果。
5S素养
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5S—提升我们的素养(Shitsuke)养成良好的习惯,并遵守规范做事,培养积极主动的精神。
原则:让规范和习惯来提升我们的素养。
目标:培养具有好习惯,遵守规范的学生,营造团队精神。
一、我们的仪表仪容素养1.穿着标准(1)每周一、三身着校服,周二、四、五着便服;(2)校服上不得涂涂,便服要求符合中学生身份;(3)不穿奇装异服,不穿喇叭裤、低腰裤,裤子上没有装饰链;(4)女生不穿露脐装、低领上衣,吊带衫,超短裙、西装短裤;(5)女生的裙子或裤子最短到膝盖以上5公分以下;(6)男生穿汗背心时,要穿外套;(7)除寝室外,校园内不穿拖鞋;(8)女生不穿拖鞋式的皮鞋或拖鞋式球鞋;(9)在校期间一般不戴帽;(10)上课、参加集会一律脱帽。
2.头发标准(1)男生不染发、烫发,不理光头或怪异发型;3.校牌标准(1)校牌佩戴在外衣胸前;(2)住校生配带红色校牌系红色带子;(3)通校生配带蓝色校牌系蓝色带子;(3)校牌无乱图乱画;(4)校牌不贴任何其他照片或图片;(5)校牌遗失或破损及时申请补办;(6)团员左胸前佩戴团徽。
4.仪表标准(1)不戴项链、戒指、耳环、耳钉、手镯、手链、脚链、护身符等首饰;(2)不化妆,不染或装饰指甲;(4)不纹身;二、我们的礼貌用语素养(1)校园基本礼貌用语:“请、您好、谢谢、对不起、再见”等;(2)老师问候语:“老师好!”;(3)同学问候语:“你好!”;(4)客人问候语:“您好!”或“老师好!”;(5)道别语:“再见!”;(6)办公室进入语:“报告!”;(7)向别人道歉语:“对不起,请原谅!”。
(8)接受别人道歉语:“没关系!”。
(9)请求语:“麻烦你!”;(10)打扰语:“对不起,打拢一下!”。
(11)电话请求语:“您好,麻烦您帮我找一下XXX好吗?”。
(12)电话起接语:“您好,请问您找谁?”三、我们的晨会晨操素养(1)升旗或出操时,听到集合铃响后到指定地点排队;(2)进场有秩序,不拖拉;(3)升旗仪式穿校服;(4)升国旗,奏国歌时,要立正,脱帽,行注目礼,直至升旗完毕;(8)不迟到,不缺席,不走动、不讲话。
如何实施5S管理中的员工素养培养活动
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如何实施5S管理中的员工素养培养活动素养即修养,5S管理中的素养主要指员工做事干净有序,自觉执行企业制度与规定的良好习惯。
企业通过开展员工素养培育活动,不仅可以使员工高标准、严要求地维护生产现场的环境干净和美观,自愿实施整理、整顿、清扫、清洁活动,还可以优化生产秩序,提高作业效率,进而提升企业整体形象和经营效益。
1.实施员工素养培育活动的必要性企业在推动5S管理的时候,即使前面的整理、整顿、清扫、清洁工作做得再好,现场整理得再洁净干净,假如员工的不良习惯没有转变,员工的综合素养及力量没有相应提高,那么5S管理仍旧难以开展和坚持下去,企业的生产环境和生产效率仍旧难以得到改善和提高。
企业的劳动纪律很重要,不听从纪律的,要进行惩罚,这是绝大部分员工能接受的,但最有效的纪律莫过于自律。
要想增加员工的自律性,必需先提高员工素养,即个人品质。
素养提高了,才能人人自觉,维护既定的生产规定和程序。
因此企业应着眼于员工素养培育活动,诸如对员工进行仔细工作等品质的培育。
2.员工素养培育活动实施步骤开展素养培育活动,就是要通过各种手段,提高员工整体素养,增加员工的团队意识,促使员工养成按规定行事的良好工作习惯。
员工素养培育活动的实施步骤如下。
(1)持续推动整理、整顿、清扫、清洁活动。
要反复要求员工做好整理、整顿、清扫、清洁工作,告知员工要常常检查自己的工作做得是否到位、合乎标准。
其目的不仅仅是盼望员工将东西摆好、设备擦拭洁净,更是盼望通过简洁易行的动作,在潜移默化中让员工转变自己的不良习惯,养成良好的习惯。
(2)建立共同遵守的规章制度。
可通过问卷形式弄清员工的需要,根据对企业有益、赏罚分明的原则建立员工共同遵守的规章制度,如厂规厂纪、现场作业准则、平安卫生守则等。
(3)将各种规章制度目视化。
将各种规章制度装裱悬挂在墙上,以显示其重要性。
同时将规章制度装订成管理手册或制成图表、卡片,分发给员工,让员工随时查阅。
(4)开展各种教育培训。
5S全员教育手册
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首先、请看以下的照片!
作业条件 表以手写 的方式记 入。没有 发行章。 塑料套已 变色、破 损
设备的电源线横置在地上 、被覆已剥离
回转运输帯的下 方杂物放置处?
使用中的树脂罐盖子是打开 的。周遭也是非常的脏!
还有
购入部材被放置在屋外。外箱被圧扁、 木制栈板也被撞坏了
作业桌上没有不良品盒、乱杂
整顿:要的东西请定位,定
位后要标识
清扫:整顿之后彻底清扫
污物
清洁:维持整理整顿清扫
之结果
教养:养成随时都可以切实 遵守已规定的事情的 习惯。
节约空间
提升效率 发现隐患 发现异常 异常/问题明显化
提升员工素质
5S活动实施要点: 1.整理
(1) 与作业无关的物品 要清除;
(2) 过期物品要废弃(如 :产品,材料,数据等);
算.在此之前不愿花费经费. 没有时间(无法依照计画来实施). 满足现状(误认现在已经做得很好). 间接部门的意识薄弱(误认为这只是制造现场的活动). 只是看到5S眼前的効果(不仅只有直接的效果.也有间接
的效果). 到现在才有5S的想法(这不是新的理论、而是普遍的东西
.5S不能做好的话,任何新的管理手法都是空谈的).
5S活动实施要点:
4、清洁
清洁:应在标准中规 定使用值日表作日常 维护工作;
5、素养
素养:应规定自我点 检的频度,点检者及 发现问题点的改正方 法;
5S教育
● 提供教育数据 下面的照片中的现场、用5S的 视点要进行改善时该如何?
区域图作成
决定工作职场各区间的责任者
标准和3S Calendar作成
化后、东西的变异减少。 因设备故障或是异物混入所造成 Lot out 等的损失减
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5S员工扫盲活动手册口号:我的素质,XX的形象。
前言该公司是一个集体,我们大家共同努力,共同努力,希望每天都能在一个舒适,温暖和和谐的工作环境中工作。
因此,人际关系非常重要。
为了维持良好的人际关系,请牢记以下几点:●遵守公司规章制度;●认真负责地对待工作,小心一点;●注意不要在语言和态度上伤害他人;●坦率而真诚地倾听他人的意见;●注意别人的困难;●注意日常的礼貌和问候;●用对他人的感谢和赞赏之语。
1.员工素养1、员工扫盲活动的目的1.1.鼓励每个人礼貌,有礼貌并遵守规则,然后形成良好的氛围,营造和谐的团队合作精神。
1.2.发起公司的所有部门和部门全面开展5S扫盲活动,每个人都积极参与其中,这是整个公司的日常活动。
1.3.让同事和客人感到舒适,亲切,方便和安全。
2、员工扫盲活动的定义2.1礼节-这是对他人态度的表象和行为规则,也是在语言,行为和举止方面礼貌的具体规则。
2.2礼貌-这是人们之间相互尊重和友好行为的总称。
它的第一个要素是尊重。
2.3米-它是一个人的外表,包括外表,姿势,个人卫生和衣服,是人精神状态的外在表现。
2.4举止-指人们在交流活动,日常工作和生活中的姿势和举止。
2.5个表情-它是人类面部动力学所表达的情感。
在其他人的印象中,面部表情非常重要。
3、员工扫盲活动的适用范围全公司所有权干部和员工4.员工扫盲活动的教育内容4.1工作上的专业精神根据公司单位“专业守则”工作内容应认真满足与外观,班次前后,人员管理,生产运营,质量和工艺设置相关的规范要求。
通过大家的努力,工作过程更加顺畅,工作协调更加协调。
4.1.1 生产现场的日常扫盲4.1.3专业品质要求·请勿在工作时间进行私人工作或将公司财产用于私人工作(玩游戏,音乐,复制个人信息等);·不要透露,询问或谈论他人的薪水;·保持公司’商业机密,请勿窥视或泄露公司机密;不要私下带外人参观生产厂并拍照;·未经公司同意,不得从事与公司相同或类似的商业活动,或与公司竞争对手竞争;·请勿发表虚假或诽谤性言论,以免影响公司或其他员工的声誉;·请勿滥用权力,损害公共利益,挪用公款,挪用公司财产,索要或接受任何贿赂;·请勿从事任何非法活动。
4.2公司工作素养4.2.1上班·注意外观和穿着;·遇见别人明亮,甜蜜和快乐的问候;·提前进入工作地点或办公室准备工作;·早上会议:“早上好,请注意!”4.2.2下班·组织工作表面和周围区域。
·习辉:每个人都说“辛苦!再见”。
·当其他人仍在工作时,询问“您需要帮助吗?”答案“否”唐’不要默默走开,认真地说“这是艰苦的工作。
我先走。
”4.2.3礼貌的语言“请”“抱歉”“谢谢”“你好”“对不起”等等。
4.2.4电话接听回答·电话最迟会响三声,拿起听筒:“早上好,您好,营销部门(××车间)...”,如果它是直达电话(不经过主站),则回答:“早上好/你好,...”(问候和向单位/部门自我报告)。
·当您要寻找的人缺席时:“您的姓氏是什么?我可以传达吗?还是请留下您的电话号码…”。
·原则上,先等待对方挂断电话。
击中·确认电话号码正确后,拿起听筒:“早上好,您好,我是××公司的×××,请找到××小姐/先生”。
·电话通话后,感谢对方并说“再见”。
4.2.5自我介绍进入某个部门或部门后,您必须及时,慷慨和体面地介绍自己:“您好,大家好,我是…,新来的,请保重”。
4.2.6连衣裙平时穿着大方得体,不穿便装(周末除外)4.2.7遇到·早上进入工厂时,互相问“早上”和“早上好”。
·下午和晚上进入工厂时,他们应该互相打招呼。
·当您下班回家时,彼此道别。
4.2.8同事关系·有意见的同事可以向上级报告,以进行协调,而无需吵架。
·当上级进行谈判时,请从座位上站起来表示尊重。
·主动帮助资历不高的同事。
4.3与公务往来的素养4.3.1握手·注意握手的顺序。
在男人和女人之间,女人先伸出手;在客人和主人之间,主人首先伸出她的手。
在老人和年轻人之间,老人首先伸出她的手;在上级和上级之间,上级首先伸出她的手;如果再来一次在主持人和来宾之间,作为主持人的下属应首先伸出手表示欢迎。
·以握手的方式,自然地伸直右手,并用五个手指牢牢握住两三秒钟。
在男人和女人之间,只能握住女人的手指,不要太紧太久。
笑着看着对方,不要环顾四周,俯视或斜视。
4.3.2要接听正式电话,您必须先解释您的单位。
4.3.3在进入其他部门的办公室之前,您应该先敲门。
4.3.4不要随意阅读或窥视他人的档案。
4.3.5从事公务时,您必须向另一方说“请”和“谢谢”。
4.3.6借用的公共财产用完后应立即归还。
4.3.7当您需要致电上级时,必须添加第一条街道,例如“ Xdirector”,“ XManager”在向某人讲话时’的名字,加上“先生”。
或“小姐”表示礼貌。
4.4参加会议4.4.1要准时,不要随意离开。
4.4.2发言要按照会议的程序和规定进行,简明扼要。
4.4.3在讨论时,您应尊重另一方的观点,不要伤害另一方。
4.4.4会议进行中,请勿窃窃私语或大声讲话以影响会议的进展。
行。
4.4.5会议期间,应关闭寻呼机和手机或将其切换为振动状态,以避免干扰会议。
4.4.6穿适当的衣服参加会议。
4.4.7 会议结束时离开会议时,上级领导和来宾应先离开会议。
4.4.8离开座椅时,座椅应返回。
4.5公共场所的扫盲4.5.1请勿在公共场所大声喧noise。
4.5.2不要躺在公共场所的椅子上。
4.5.3保持公共场所的设施和整洁。
4.5.4如果您错误地违反了公共场所的规定,您必须说“对不起”。
4.5.5要在公共场所获得他人的帮助,请说“谢谢”。
4.6日常生活中的识字4.6.1寻求帮助和与他人打交道时,必须先说“请”和“请”。
4.6.2在接受他人的帮助或服务时,您应该说“谢谢”和“谢谢”。
4.6.3在影响或打扰他人时,说“对不起”,“对不起”,“我打扰您向上”。
4.6.4与他人交谈时微笑。
4.6.5要在电话上找到某人,请在通话时说“请”,如果拨错号码,请说“是”开始”,然后对转发邮件的人说“谢谢”。
4.6.6高温时不要裸露手臂。
4.6.7上下车时要注意秩序,不要’人群,老人,孕妇,病人等放手吧4.6.8主动让位给有需要的人。
4.6.9乘坐公共汽车时,请勿大声说话或吸烟。
4.7家庭生活素养4.7.1早起,对父母说“早上”。
4.7.2告诉您的家人外出时去哪里,以便他们不要’不用担心4.7.3当您回家时,先向您的父母和长辈打招呼。
4.7.4客人参观时应提供茶水并打招呼。
4.7.5家庭成员应和睦相处,有意见时应互相体谅,并避免吵架。
4.7.6收到礼物后说“谢谢”。
4.8聚集的质量4.8.1在宴会上穿着整齐。
4.8.2就座后,请长者就座。
4.8.3用餐时不要大声说话。
4.8.4不要在宴会上喝酒或有礼貌。
4.8.5当咀嚼食物时,它发出的声音很小。
4.8.6尊重服务人员,请勿大声斥责。
4.8.7在离开时向主持人说“谢谢”。
4.9医院就诊的素养4.9.1按照医院设定的就诊时间就诊。
4.9.2就诊时间应短,不要停留太久,否则会影响病人的休息。
4.9.3病房中的谈话量应加以控制,以免打扰人们。
4.9.4在医院,您应遵守相关规定,请勿吸烟或大声讲话。
5.实施员工扫盲活动月的要点5.1干部领导倡导游行示威,按戒律行事,亲自实践。
5.2通过活动的组织,将所有员工学到的知识运用到顶点。
6.员工素养活动月的实施方法6.1所有部门都使用聚会(最好是上午会议和晚上会议)向所有员工进行宣传和解释,并要求员工自己做。
6.2。
通过通过各部门宣传机构进行宣传。
6.3。
举办板报,漫画,知识测验,评选等活动。
6.4按照《员工素养活动手册》进行全员教育。
6.5全推行晨会系统引入了礼貌的语言。
6.6建立“ 5S样板房”,力争成为高标准的现场管理典范。
6.7单位领导带领党员开展“从我做起,轻松清理”活动。
(带头现场捡垃圾)6.8从领导者开始,互相见面并打招呼。
2.车间作业规范的具体要求2.1仪器外观2.1.1连衣裙从安全性,质量,形象等方面考虑,在工作中着装时应遵守以下要求:●员工证应挂在胸前(或戴在左胸上)。
●负责人有清楚的标记。
●工作服有五个按钮,自上而下的第一个按钮是可选的。
●袖口应扣好。
为了防止物品或设备在卷起时被挂起,应将袖带卷起来超过两卷,以防止袖带松动。
●为了防止笔(圆珠笔等)掉入机器中,相关的工程人员必须佩戴笔链。
●工作鞋必须在指定区域内穿着(指定工作鞋必须在某些区域内穿着),并且在穿工作鞋时必须穿袜子。
2.1.2修饰为了有效维护公司’的安全和纪律,请遵守以下规定:●为了防止指甲在手术过程中折断和脱落,请修剪指甲并保持清洁(需要保留工作钉子的员工必须得到团队负责人或以上的批准,然后才能保留)。
●在工作站上操作时,请勿佩戴任何可能导致产品缺陷(例如刮擦)的附件。
●戴上与头发齐肩的工作帽。
2.2上班前2.2.1个人物品管理●为了防止个人物品混入产品中,不允许将个人物品放置在操作区域(工作站)中,应将其放置在个人物品柜或抽屉中。
2.2.2出勤时间管理●为了确保生产能够按时开始,您应该提前输入工作位置并留出足够的准备时间。
●在开始工作之前,请在工作现场的入口进行打卡记录(插入机或考勤卡等)。
2.2.3出勤管理●出勤管理应进行自我管理。
进入工厂时,请进行检查并记录(严格禁止要求他人更换或检查他人)。
2.2.4请假●员工必须提前提交请假申请表,该表只能在部门主管的批准下在1天内执行,并且必须经过工厂经理的批准超过1天。
●当您在同一天请假时,您需要事先对生产工作进行调整,因此您必须在早晨开始工作之前申请批准,然后才能休息。
●在特殊情况下,时间不超过4小时(原则上不违反现行法规),同事还可以要求请假或打电话通知。
上班后,他们必须填写请假申请表并进行解释(必要时提供相应的证明文件和疾病证明等)。
2.2.5工作前检查●将要使用的固定装置,工具和配件放在工作站上,并检查它们是否完好无损,并准备在上午会议后进行生产操作。
2.3在工作2.3.1工作前陈述●为了不因操作延迟而影响他人的工作,您必须在上班前返回工作站。
2.3.2基本操作要领●为了连续稳定地生产高质量的产品,必须按照操作规范进行操作。
2.3.3禁止做除规定以外的任何事情●为了防止不良现象的发生,禁止在规范之外进行操作。