工作计划考核细则
考核细则和方案
考核细则和方案考核细则和方案：绩效考核制度与实施方案细则绩效考核制度与实施方案一、绩效考核的定义、目的和用途1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2.绩效考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本制度适用于公司全体员工。
二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的内容和分值a月度考核1.一般员工的月度考核一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：重要任务本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。
考核的项目不超过3个。
重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。
供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分＝86×nb、考评分的分配原则：员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。
工作计划完成情况每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。
每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。
对财务部和配送部员工采用重大事件法：考核其差错率、服务效率。
工作计划量化考核
工作计划量化考核工作计划量化考核：工作计划量化标准1 工作计划量化标准拟稿一、工作计划量化标准细则：1、工作计划要有明确的完成时间；2、工作计划分工明确，责任到具体执行人员；3、工作计划是分步骤的，每一步骤要有具体完成时间，具体责任人。
4、工作计划有明确的完成指标，可以以工作完成度，工作考核时间等为具体指标。
5、工作计划以各部门工作标准作为量化量化标准。
6、工作计划要具体化，可恒量，可达到，相关性，时间限制。
根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等品行考评①行为品格：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1 分，不满意减1 分②工作态度：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1 分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1 分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1 分，无故推卸减1 分③精神面貌和心理素质：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。
各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩业绩考评①销售业绩：平均销售任务完成率；换算成40分制。
安全生产工作计划考核标准
安全生产工作计划考核标准
1. 负责安全管理人员是否按时编制安全生产工作计划，并报批。
2. 安全生产工作计划内容是否健全、合理，是否体现了预防为主的原则。
3. 安全生产工作计划中的重点安全工作措施是否得到了领导的重视和支持。
4. 安全生产工作计划的执行情况是否及时、全面、有效。
5. 安全生产工作计划完成情况是否按时、按质、按量完成。
6. 安全生产工作计划执行过程中是否积极主动地加强不安全因素隐患排查，采取了有效的措施加以控制和整改。
7. 安全生产工作计划执行过程中是否积极主动地加强安全生产宣传教育和培训，提高员工的安全意识和安全素质。
8. 安全生产工作计划执行过程中是否积极主动地开展安全生产检查和督促落实整改措施，建立了相应的档案记录。
工作计划考核标准
工作计划考核标准篇一：工作计划考核细则工作计划考核细则自公司实施工作计划以来，在某种程度上提高了工作效率，综合来看和总公司尚有一定差距，为了实现XX年度公司在工作效率、工作计划方面的转变，特做出计划考核方案，请各部门、各单位负责人认真履行，加强管理，真正做到工作有计划，不让工作计划流于形式，起到提高工作效率的作用。
目前公司决定从以下几个方面对工作计划进行考核：一、工作计划管理（占60分）工作计划管理是工作计划的核心部分，对工作计划的合理性、工作计划的可行性、工作量的饱和情况及工作质量、上月工作计划的执行检查落实情况起着重要作用。
1、工作计划的合理性：工作计划是本部门负责人对本部门下一个月整体工作的一个大体安排，应根据部门实际情况、部门人员变化情况和上月未完成工作情况进行合理安排，不可以过多，也不能使工作量不饱和，基本做到每个人有合理的安排。
2、工作计划的可行性：工作计划的可行性是指安排的工作计划基本能够在一定的时间内完成，在充分考虑人员、时间、计划的情况下对工作计划的可行性进行客观公正的评估，必要时听取本部门或主管领导的意见和建议，对工作计划进行合理调配。
3、工作量的饱和情况及工作质量：工作量的饱和情况直接和工作计划是否合理有关，工作量过大会造成工作方面的个人情绪，工作量过少会影响工作的正常开展。
工作质量是检验工作的主要指标，当然和工作效率、工作方法等有密切联系。
4、上月工作计划的执行检查落实情况：做工作计划首先要考虑到本月工作计划的执行情况，对没有完成的工作因主观原因造成的部门负责人应认真分析原因，做出安排，由谁去完成、什么时间去完成。
同时对上个月的遗留问题的解决情况予以汇报。
二、管理情况（占40分）主要是计划控制能力、费用管理、人员管理、部门合作及公司决议的执行情况。
1、计划控制能力主要是部门负责人对已经制定的工作计划有把控能力，及时调整工作重点，有计划有步骤的执行。
2、费用管理是部门负责人的一个主要能力体现，合理控制费用的开支，对违反规定的一律不予报销。
工作流程规定及考核细则
工作流程规定及考核细则目的本文档旨在规范公司内部各部门的工作流程，并明确考核细则，以提升工作效率和绩效。
工作流程1. 每个部门应明确工作职责和任务，并制定相应的工作计划。
2. 部门负责人应及时分配任务，并确保任务合理分配和工期合理安排。
3. 部门成员应按照工作计划和分配的任务进行工作，确保按时完成工作内容。
4. 部门负责人应进行工作跟踪和协调，解决工作中的问题和困难。
5. 部门之间应加强沟通和合作，确保工作的协调和衔接。
6. 重要决策和问题应及时向上级报告，协调解决。
考核细则1. 考核指标应根据各部门的特点和工作内容进行合理设定。
2. 考核细则应明确工作质量、工作效率和工作态度等方面的要求。
3. 考核结果应公正、公平，注重实绩和绩效。
工作质量考核- 工作质量考核主要从工作成果的质量和准确性、错误率和问题解决能力等方面进行评估。
- 工作成果应符合公司要求和客户需求，达到预期的效果。
- 错误率应控制在合理范围内，问题能够及时解决和处理。
工作效率考核- 工作效率考核主要从工作完成的及时性和效率性等方面进行评估。
- 工作应按时完成，能够有效利用工作时间和资源。
- 高效率的工作方式和方法应得到重视和鼓励。
工作态度考核- 工作态度考核主要从工作积极性、责任感和合作精神等方面进行评估。
- 工作应积极主动，有较强的责任感和团队合作意识。
- 积极为公司和团队做出贡献的行为应得到认可和表彰。
结论通过制定工作流程规定和明确考核细则，可以有效提升公司内部各部门的工作效率和绩效，加强部门之间的协作和沟通，为公司的发展和竞争力提供有力支持。
员工考核细则及考核评分内容【2022】
员工考核细则及考核评分内容【2022】员工考核细则及考核评分内容篇1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
员工周工作计划考评细则
员工周工作计划考评细则1.0 周计划的编制与审核1.1公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填写周计划。
根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。
详见各岗位工时要求一览表。
1.2计划员工每周五之前要在OA网填写下周工作计划，交部门负责人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核。
员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前。
晚于下周一早上12点的记工作过失一次。
员工请假上班后第一天就要编制个人周计划，最迟到第二天中午12点之前要上传计划，否则没有特殊理由、没有按时上传计划的员工将被记工作过失一次。
1.3计划内容主要列入事务性、改进性工作，具体工作内容来源于个人、部门的年度计划或季度调整、月度工作要点、各种会议中的决议、临时通知、合同评审、项目计划、其他部门的公务通知单等。
计划编制时，要参考岗位工时定额填写工作的描述及每项工作的工时，同时对每项工作标注工作大类；对于日重复、周重复性工作不列入周工作计划。
1.4 部门负责人审核周计划时，要重点审核其他部门的配合要求，项目组的工作安排，工作质量投诉、不合格品评审以及客户抱怨确定的纠正预防措施等是否列入计划；对于三星级、两星级工作是否分发至相关配合人员；对于请假人员的工作接替、任务不饱和人员的工作储备、新上岗及转岗员工的培训、工作衔接都要进行安排；同时对于周计划的星级标注可以重新进行调整。
1.5 直属高管二次审核时要对各部门的计划进行评审；总经理根据公司整体经营发展需要，对各部门的周工作计划进行整合，从管理、战略等方面制定周工作调度意见，列出每周的重要安排在每周一发布，并由企管法规部专人分发至对应的责任人。
1.6 公司最低要求每周工作时间只针对标注＊的重点工作计划时间而言。
若计划中的工作时间安排没有达到公司最低工时要求，由部门负责人或高管添加。
工作计划的目标细分与绩效考核标准
工作计划的目标细分与绩效考核标准一、确定目标在制定工作计划之前，首先需要明确工作目标。
工作目标是指根据组织战略和个人职责，在一定时期内要实现的具体结果。
目标的确定应该具备可衡量和可达成的特点，以便后续的细分和考核。
二、细分目标目标细分即将整体目标分解为可操作的小目标。
通过目标细分，可以将庞大的任务分解为具体的工作内容，并为每个小目标设定合理的时间节点。
细分目标的好处在于可以更好地掌控工作进度，找到正确的方向，提高工作效率。
三、明确职责在工作计划中，每个人都应该承担相应的职责。
每个职责都需要明确的工作目标和细分目标，并与整体目标相衔接。
明确职责可以使每个人心中有数，将工作目标转化为实际行动，保证整体工作的顺利进行。
四、制定绩效考核标准绩效考核是根据工作计划的完成情况，对个人或团队的工作表现进行评价的过程。
为了确保绩效考核的公正性和科学性，需要制定明确的考核标准。
考核标准应该包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率等方面的内容。
五、量化绩效指标为了更好地进行绩效考核，需要将考核标准具体化，并给予量化指标。
量化指标可以使考核过程更加客观公正，减少主观性的干扰。
通过量化指标，可以清晰地评估每个人的工作表现，发现问题并提出改进措施。
六、建立反馈机制绩效考核的目的不仅仅在于评估工作表现，更重要的是为了找出不足之处，进一步提升个人或团队的工作能力。
因此，建立良好的反馈机制非常重要。
通过及时的反馈和沟通，可以让被考核者了解自己的不足之处，并得到指导和支持。
七、追踪与评估在工作计划执行过程中，应定期进行追踪与评估。
通过追踪，可以及时发现目标达成情况是否符合预期，并做出相应的调整。
评估过程旨在对工作计划的执行情况进行总结和分析，以便在下一阶段的工作计划中做出改进和优化。
八、奖惩机制为了激励员工积极主动地完成工作计划目标，可以引入奖惩机制。
奖励可以是物质性的，也可以是精神上的鼓励，以便激发员工的工作热情和积极性。
同时，对于无法达成工作目标的情况，也需要适当的惩罚措施，以保持整体工作的规范性和效率性。
工作计划量化准则
工作计划量化准则工作计划量化准则一、工作计划量化标准细则：1、工作计划要有明确的完成时间；2、工作计划分工明确，责任到具体执行人员；3、工作计划是分步骤的，每一步骤要有具体完成时间，具体责任人。
4、工作计划有明确的完成指标，可以以工作完成度，工作考核时间等为具体指标。
5、工作计划以各部门工作标准作为量化量化标准。
6、工作计划要具体化，可恒量，可达到，相关性，时间限制。
（具体化：针对每一项工作具体到细节步骤；可恒量：工作计划要有参考工具，可以是本公司的制度，也可以是其他公司的条例等；可达到：工作计划要在自己的能力范围内达到；相关性：工作计划和部门工作或者公司绩效有很强的相关性；时间限制：在可控的时间内完成自己的计划工作。
二、工作计划量化细分：1、有数据指标的工作计划，以具体数据为量化标准，如：销售部下月计划销售枫林F3五千件，五千件即为量化指标。
2、执行类的工作计划，以执行结果为量化指标，如：综合管理部下周需要完成食堂看板，执行结果即为量化标准。
3、核查类的工作计划，以检核结果为工作量化标准如：办公室对于绿化完成，检核结果即为工作量化标准。
4、文件方案评审类，以文件评审时间，文件质量为工作量化指标。
如：办公室制作《寝室管理办法》，以完成的时间及质量为工作量化标准三、石首公司工作计划量化的'现状：根据周会观察，石首公司处于建设发展阶段，很多工作是需要部门间协调的，部门协调性不强，工作计划完成后的检核反馈不及时，工作计划的执行力不强。
四、工作计划考核标准：1、各部门制定自己的工作计划，未制定或制定质量不高，给予相关责任人。
很多的大型企业都要求工作计划要进行量化,这时就需要量化标准,这个量化标准为劲牌公司下属分公司的标准,供大家参照2、工作完成情况考核以工作计划时间为准，指定时间未完成或部门完成，给予相关责任人。
3、工作计划协助部门：当一件工作由两个或者两个以上的部门完成时，协助部门对该项工作承担一定的责任，工作由于协助部门的原因而未完成，由协助部门责任人承担主要责任，给予相关责任人。
员工工作计划完成情况考核实施细则
员工工作计划考核实施细则一、考核目的为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。
本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。
二、考核对象集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。
三、考核内容1．月度工作计划：主要是指工作任务。
2．季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。
其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。
四、考核方式1．工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形式。
2．一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。
3．员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。
4．员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。
5．集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由集团营运管理部组织实施。
五、考核流程1．工作计划的制订：各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门主管核准。
核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。
包括《员工月度工作计划核准表》、《员工季度工作计划核准表》、《员工年度工作目标计划核准表》。
2．工作计划到期后，员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告，并及时向直接上级和考核部门提交。
3．工作计划完成情况报告分《员工月度工作计划完成情况报告表》、《员工季度工作计划完成情况报告表》、《员工年度工作目标计划完成情况报告表》，是员工对本人年度、季度、月度工作的总结及评价，不仅是员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程，也是对改善工作态度，调整工作方向起着非常重要的促进作用。
月度年度工作计划考核细则
月度年度工作计划考核细则一、引言工作计划考核是对员工在一定时期内完成的工作进行评价和总结的一种制度。
通过对月度和年度工作计划的考核，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进组织的发展。
二、月度工作计划考核细则1. 考核周期月度工作计划考核周期为一个自然月（从某月1日开始，到当月的最后一天结束）。
2. 考核内容（1）目标完成情况：评价员工在考核期内是否按照设定的目标完成工作任务，以及目标达成情况。
（2）工作质量：评价员工在考核期内完成的工作是否符合要求，包括工作的准确性、规范性、完整性等。
（3）工作效率：评价员工在考核期内完成工作所花费的时间、成本等是否合理，以及工作的效率是否高效。
（4）工作态度：评价员工在考核期内对工作的态度是否积极、认真，是否能够主动解决问题、提出建议等。
3. 考核方式（1）自评：员工根据自己的实际情况，按照考核指标进行自我评价。
（2）上级评价：员工的直接上级对员工的工作进行评价，包括目标完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等多个方面。
（3）同事评价：员工的同事对员工的工作进行评价，主要评价员工的工作合作能力、沟通能力等。
（4）客户评价：如果员工的工作涉及到与客户的沟通和合作，可以向客户收集客户对员工工作的评价。
（5）量化指标评估：根据工作计划中设定的指标，对员工的工作进行量化评估。
4. 考核标准（1）目标完成情况：根据工作计划中设定的目标，按照百分比评价员工的目标达成情况。
（2）工作质量：评价员工工作的准确性、规范性、完整性等，根据评分标准进行评估。
（3）工作效率：评价员工完成工作所花费的时间、成本等是否合理，根据评分标准进行评估。
（4）工作态度：评价员工对工作的态度是否积极、认真，是否能够主动解决问题、提出建议等，根据评分标准进行评估。
5. 考核结果根据考核的结果，员工被分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
优秀代表员工在该考核周期内的工作表现出色，完全达到或超过预期目标，工作质量高，工作效率高，工作态度积极。
2022院办公室工作目标及考核评分细则(100分)
院办公室工作目标及考核评分细则(100 分)目标要求1、起草完成并上报年度工作计划、半年和年度总结、综合报告等。
及时分解目标考核任务，每月上报工作信息1 条2、严格把好公文质量关，保管、使用好印章。
4、做好文件、材料的收发、传阅、督办、保密工作和档案的收集、分类、整理、立卷、归档、保管和利用工作。
5、做好会议通知、记录、签到和会场安排，做好行政后勤人员签到管理。
6、协调、安排好院总值班工作7、做好医院外宣工作，及时向报刊、电视台提供信息，及时更新科室人员公示信息8、做好假期管理，严格请销假制度9、作好报刊、信函等邮件的收发和接待来信来访和电话处理。
10、做好各类接待工作，控制好接待费用11、作好有关文件、政策、规定的宣传解释工作。
确保单位稳定，无职工越级上访，无集体上访。
12、做好全院大事记录采集整理。
按时完成创二甲软件资料13、完成领导交办的暂时工作任务。
评分标准未按时完成一次扣2 分，少报一次信息扣1 分。
公文浮现一次错误扣1 分，印章浮现差错一次扣1 分文件传阅、办理不及时一次扣3 分，档案丢失一份扣2 分，档案不及时整理、立卷、归档扣5 分，管理不合要求扣1 分。
会议未通知，会场未安排一次扣1 分，各种会议通知不到位，缺一个人扣0.5 分。
发生一起漏班、脱岗扣2 分浮现一次信息公示错误扣2 分浮现1 次违规假期扣2 分投诉一次扣2 分。
浮现1 次接待安排不适扣2 分职工投诉一次扣2 分，浮现一次越级上访扣2 分大事未记录或者记录不全一次扣2 分，没按时完成各类资料扣3 分一次未完成扣2 分，不按时一次扣1 分。
分值1051088861051010101院人事科工作目标及考核评分细则(100 分)目标要求1、按时完成年度工作计划、半年和年度总结、综合报告等。
2、及时更新人事信息，整理好人事档案3、按时完成创二甲医院软件资料4、按时完成各类专业技术人员晋升、工考定级工作，按时按规定办理职工调动和离退休手续，按时按规定调整职工及其它工作人员工资，并通知财务科。
班级德育量化考核细则班主任工作计划4篇
班级德育量化考核细则班主任工作计划 (2) 班级德育量化考核细则班主任工作计划 (2)精选4篇（一）班级德育量化考核细则：1. 班级文化建设考核：评估班级的整体文化氛围和学生归属感，包括班级规章制度的执行情况、班级活动的开展情况、班级团结友爱的程度等。
2. 学生素质评价：从品德、学业、社会实践等多个方面评价学生的素质发展情况，包括考试成绩、课堂表现、课外活动参与情况等。
3. 学生纪律考核：评估学生的自律程度和遵守纪律的态度，包括作业的按时完成情况、上课纪律、学校规定的执行情况等。
4. 班级管理考核：评估班主任的管理能力和指导学生的情况，包括班级管理规范度、沟通能力、心理辅导等方面。
班主任工作计划：1. 制定班级规章制度：根据学校的要求和班级的特点，制定班级的规章制度，明确学生的行为准则和纪律要求。
2. 定期组织班会和班级活动：每周组织一次班会，及时沟通班级工作和学生问题，鼓励学生提出建议和想法；每学期安排一些班级活动，增强学生的归属感和团结合作精神。
3. 个别辅导学生：针对一些学习或行为上存在问题的学生，进行个别辅导和指导，及时解决问题，帮助他们改正错误。
4. 加强和家长的沟通：定期与家长进行沟通，了解学生的家庭情况和学习状况，互通信息，共同关心学生的成长。
5. 关注学生的心理健康：关注学生的心理健康状况，建立心理辅导机制，为学生提供必要的心理疏导和支持。
6. 定期向学校汇报和评估：按照学校要求，定期向学校汇报班级工作情况，并接受学校的评估和指导。
7. 不断提升自身专业素质：参加学校组织的教师培训活动，提升自身的专业素养和教育教学水平。
通过以上措施，班主任可以有效地组织和指导班级的德育工作，并为学生的全面发展和健康成长提供指导和支持。
班级德育量化考核细则班主任工作计划 (2)精选4篇（二）班级德育量化考核细则班主任工作计划1. 设定目标与计划：- 与班级学生代表开会，确定班级德育目标和考核细则；- 制定班级德育工作计划，包括每个月的重点工作和具体措施；- 确定德育项目和活动的时间表和安排。
工作计划 考核标准
工作计划考核标准一、工作计划工作计划是指对于工作任务、工作目标、工作内容、时间安排等进行合理规划和安排的具体方案，可有效提高工作效率和达成工作目标。
以下是一个工作计划的范例：1.任务概述：完成公司年度审计工作2.计划时间：6个月3.工作内容：-确认审计范围和目标：根据公司的财务报表和历史数据，确认本次审计的内容、时间范围、目标和风险控制要点等。
-调查与分析：调查公司的内部控制制度、业务流程、金融结构和财务记录等，并对照财务报表进行分析和比对，确定经营状况和财务健康情况。
-提出合理建议：根据审计结果,提出改善经营管理和内部控制的建议。
-编写审计报告：根据审计要求，撰写完整、准确的审计报告。
4.完成标准：通过内部审核和外部审计的验收，公司的财务记录应被确认为真实、准确和完整。
同时，审计报告应指出公司存在的问题和建议，促进公司的内部管理和运营效率的提高和经济效益的增加。
二、考核标准1.任务目标：审计范围、目标、时间范围和风险控制要点的确定是否完整、准确。
2.工作效率：在规定的时间范围内完成审计工作。
3.质量要求：审计过程中，对内部控制制度、业务流程、金融结构和财务记录等是否进行了充分的调查和分析，审计报告是否准确、规范、完整、清晰。
4.工作表现：是否有效地提出合理建议，以提高公司内部管理和运营效率，并增加经济效益。
5.沟通协作：与公司相关部门沟通和协调的效果，包括有效地解决问题和避免冲突。
6.责任心和自主性：在审计过程中，是否具有高度的责任心和自主性，以便在发现问题时及时采取行动。
7.专业知识：保持专业水准，遵守职业道德规范，并始终把客户的利益放在首位。
以上考核标准可以用来评估审计师的工作表现。
当然，也可以根据具体工作的特点来制定适合的考核标准，以期实现更好地管理和评估整个团队。
教师工作计划考核标准是什么
教师工作计划考核标准是什么一、工作计划的制定1. 教学内容的设计教师需要在工作计划中明确课程内容、教学目标、教学方法和教学资源等，确保教学内容有条理、逻辑清晰，并且符合学生的学习需求。
2. 教学计划的合理性教师需要在工作计划中考虑到学生的学习情况和学习特点，合理安排教学进度和教学重点，确保教学计划的合理性和可操作性。
3. 学习活动的安排教师需要在工作计划中设计多样化的学习活动，包括课堂教学、讨论、实验、课外作业等，确保学生能够全面、有效地参与学习。
二、教学效果的评估1. 教学目标的达成情况教师需要对工作计划中的教学目标进行评估，明确学生是否能够达到预期的学习效果，进而对教学计划进行调整和优化。
2. 学生学习态度教师需要评估学生的学习态度和学习动力，通过观察和调查等方式了解学生对学习的态度和参与度，为教学提供有效的反馴。
3. 学习效果的综合评价教师需要通过考试、作业、实验等方式对学生的学习效果进行综合评价，确保学生的学习成果得到有效的检验。
三、教学过程的管理1. 课堂管理教师需要在工作计划中明确课堂管理的策略和措施，包括学生的纪律要求、教学用具的准备和课堂秩序的维护等，确保课堂教学的有序进行。
2. 学生参与教师需要积极引导学生参与教学过程，积极响应学生的问题和提问，鼓励学生参与讨论和合作学习，确保课堂氛围活跃和学生能够主动参与教学。
3. 教学效果的反馴教师需要及时对教学过程进行反馴，分析每节课的教学情况，找出问题并及时解决，确保教学效果得到持续改进。
四、个人素质的综合评价1. 专业素质教师需要在工作计划中根据自身的专业知识和教学经验，对教学工作中的问题进行分析和解决，确保教学工作的专业素质得到提高。
2. 教学态度教师需要在工作计划中考虑自己的教学态度和教学效果，不断提升自己的教学态度和教学风格，确保学生能够受益于优质的教学和教育。
3. 教学能力教师需要通过工作计划对自己的教学能力和教学方法进行评价，不断提升自己的教学能力和教学效果，确保学生能够获得更好的教学体验和学习效果。
工作计划 考核标准
工作计划考核标准工作计划考核标准。
一、工作计划的重要性。
工作计划是指为了实现某一目标或完成某项任务而制定的一系列安排和计划。
在工作中，制定合理的工作计划对于提高工作效率、保质保量完成工作任务具有非常重要的作用。
因此，我们需要建立一套科学合理的工作计划考核标准，以便对员工的工作计划进行科学、客观的评估。
二、工作计划考核标准的制定。
1. 目标明确性，工作计划的目标必须明确具体，能够清晰地表达出要达到的工作成果和目标。
2. 可行性和可操作性，工作计划需要具备可行性和可操作性，员工制定的计划应当符合实际情况，能够在规定时间内完成，并且具备可操作性。
3. 时间合理性，工作计划中所设定的时间节点需要合理，不能过于宽松或者过于紧张，要能够充分考虑到各种意外情况的发生。
4. 资源协调性，工作计划需要合理分配各类资源，包括人力、物力、财力等，确保能够高效地完成工作任务。
5. 成果评估，工作计划需要设定明确的成果评估指标，以便在工作完成后能够客观地评估工作的完成情况。
三、工作计划考核标准的执行。
1. 制定标准，公司需要制定一套科学合理的工作计划考核标准，并向员工进行详细的解释和说明，让员工清楚了解工作计划考核的具体标准和要求。
2. 培训和指导，公司需要对员工进行相关的培训和指导，帮助员工掌握制定和执行科学合理的工作计划的方法和技巧。
3. 考核执行，公司需要建立起一套科学严格的工作计划考核机制，对员工的工作计划进行定期考核和评估，并及时给予反馈和指导。
4. 激励和奖惩，对于制定和执行良好的工作计划，公司需要给予员工相应的激励和奖励；对于制定和执行不佳的工作计划，公司也需要给予相应的惩罚和纠正。
四、工作计划考核标准的效果。
通过科学合理的工作计划考核标准的执行，能够有效提高员工的工作效率和工作质量，帮助员工更好地完成工作任务，实现公司的工作目标。
同时，也能够促进员工的个人成长和发展，提高员工的工作积极性和主动性，为公司的长远发展奠定良好的基础。
考核工作计划范文模板
考核工作计划范文模板日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，来为今后的学习制定一份计划。
我们该怎么拟定计划呢?以下在这给大家整理了一些考核工作计划最新，希望对大家有帮助！考核工作计划最新1一、卫生：20分1、卫生评比细则：(1)地面有脏物(纸屑、痰迹、果皮等)包括走廊，一处扣3分;(2)顶棚及周围有蜘蛛网的一处扣1分。
(3)晚自修后、节假日玻璃窗、门没关一扇扣1分。
(4)班级课桌椅及卫生用具要定位放平，否则扣1分。
(5)各班卫生区要求每天早、晚各打扫一次，否则扣20分。
(6)卫生区内有纸屑、脏物等扣3 分，如查清是其他班级学生丢失的，罚做另一班卫生,，则扣该班级卫生10分。
说明：每天卫生总分100分，一个月后累计总分，按总分折算考核分，计算方法：得分=此项得分由负责全校卫生工作的老师完成。
二、出勤：30分(1) 迟到、早退每节每人次扣1分。
(2) 无故旷课一节每人次扣4分，事假须向班主任请假经班主任同意并签名，否则以旷课论处。
当天请假超过3位，每人次第节扣2分。
(3) 早、晚自习迟到、早退、旷课每人次每节扣1分。
(4) 副班长未及时上报当天出勤情况及上报情况有弄虚作假的当天出勤以0分论处，上报情况有弄虚作假的当月考核出勤分以0分论处(5) 请假3天以上须向教导处批准(不计入量化)说明：：每天出勤总分100分，一个月后累计总分，按总分折算考核分，计算方法：得分=本项由政教处、值日教师完成。
三、课后纪律：(30分)(1) 打架双方各扣5分，无理一方加扣10分。
打群架、用凶器、请社会人帮打架，则当月0分，取消班集体当年评优评先。
(2) 抽烟、喝酒、赌博、盗窃每人次扣5分。
情节严重者，视情节加扣10-20分(3) 随意到湖边玩耍、游泳每人次扣5分。
(4) 穿拖鞋、未配戴校徽、长头发、染发每人次扣1分。
(5) 睡懒觉每人次扣1分。
(6) 未请假私自外出扣2分住宿的，夜不归宿每人次扣5分。
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工作计划考核细则
自公司实施工作计划以来，在某种程度上提高了工作效率，综合来看和总公司尚有一定差距，为了实现2010年度公司在工作效率、工作计划方面的转变，特做出计划考核方案，请各部门、各单位负责人认真履行，加强管理，真正做到工作有计划，不让工作计划流于形式，起到提高工作效率的作用。
目前公司决定从以下几个方面对工作计划进行考核：
一、工作计划管理（占60分）工作计划管理是工作计划的核
心部分，对工作计划的合理性、工作计划的可行性、工
作量的饱和情况及工作质量、上月工作计划的执行检查
落实情况起着重要作用。
1、工作计划的合理性：工作计划是本部门负责人对本部门下一个月整体工作的一个大体安排，应根据部门实际情况、部门人员变化情况和上月未完成工作情况进行合理安排，不可以过多，也不能使工作量不饱和，基本做到每个人有合理的安排。
2、工作计划的可行性：工作计划的可行性是指安排的工作计划基本能够在一定的时间内完成，在充分考虑人员、时间、计划的情况下对工作计划的可行性进行客观公正的评估，必要时听取本部门或主管领导的意见和建议，对工作计划进行合理调配。
3、工作量的饱和情况及工作质量：工作量的饱和情况直接和工作计划是否合理有关，工作量过大会造成工作方面的个人情绪，工作量过少会影响工作的正常开展。
工作质量是检验工作
的主要指标，当然和工作效率、工作方法等有密切联系。
4、上月工作计划的执行检查落实情况：做工作计划首先要考虑到本月工作计划的执行情况，对没有完成的工作因主观原因造成的部门负责人应认真分析原因，做出安排，由谁去完成、什么时间去完成。
同时对上个月的遗留问题的解决情况予以汇报。
二、管理情况（占40分）主要是计划控制能力、费用管理、人员管理、部门合作及公司决议的执行情况。
1、计划控制能力主要是部门负责人对已经制定的工作计划有把控能力，及时调整工作重点，有计划有步骤的执行。
2、费用管理是部门负责人的一个主要能力体现，合理控制费用的开支，对违反规定的一律不予报销。
3、部门合作主要体现在主办部门的工作需要其他部门协调时能够及时配合，共同完成，积极热情、顾全大局。
4、公司决议的执行情况，对公司下发的各项文件及管理制度能够坚决执行，在执行过程中能够对不合理的地方提出合理化建议。
三、考核小组由总经理、副总经理及办公室组成。
四、工作计划的具体考核办法附后。
部门负责人工作计划考核办法
1、此表适合考核各部门所做月度工作计划；
2、考核权限为办公室参与，分管副总经理配合总经理考核；
3、考核周期未月一日至月末最后一日；
4、考核时间未次月八日前最后一个工作日；
5、考核工资对应发放表格。