会议管理 第二章会议起源
会议管理制度及内容
会议管理制度及内容第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，加强会务工作的组织协调，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司内部各类会议的组织、管理和实施。
第三条本规程所称会议是指公司组织召开的、有明确目的和议题、有参加人员的集体活动。
第四条公司内部会议除本规程另有规定外，应当遵守公司有关规定。
第二章会议召集第五条公司内部会议应当由正式单位、部门或岗位负责人召集。
第六条会议召集应当提前确定会议的时间、地点、议题和参加人员，并书面通知参加人员。
第七条会议的召集应当注重效率，避免频繁召开无关紧要的会议。
第八条会议召集单位在召集时应当权衡利弊，确保会议的实际目的和重点。
第九条会议召集单位应当聘请专业人士协助会议策划和组织，确保会议的质量和效果。
第十条会议召集单位应当定期评估和总结历次会议的质量和效果，及时调整和改进会议的组织和管理方式。
第三章会议管理第十一条会议应当按照事先确定的议程进行，不得私自增减或更改议题。
第十二条会议参加人员应当认真履行自己的职责，遵守会议秩序，不得干扰会议正常进行。
第十三条会议应当有专门的主持人或秘书协助主持。
第十四条会议记录应当准确、详实，包括会议议程、决议和重要发言。
第十五条会议记录应当及时整理和归档，供参会人员查阅。
第十六条会议结束后，应当及时进行会议总结和评估，确保会议目的达到。
第四章会议实施第十七条会议召集单位应当按照会议议程组织会议的实施，确保会议的顺利进行。
第十八条会议参加人员应当遵守会场纪律，不得迟到早退，不得私自离开会场。
第十九条会议参加人员应当积极参与会议讨论，就提案和答疑进行充分沟通。
第二十条会议实施过程中如出现纠纷或矛盾，应当及时调解和解决。
第二十一条会议召集单位应当确保会议的实施品质，确保会议取得预期成效。
第五章会议总结第二十二条会议结束后，应当及时进行会议总结，包括会议议程、决议和问题反馈。
第二十三条会议总结应当由会议主持人和秘书共同完成，确保总结内容准确和完整。
会议-PPT模版
会议
习议
讨论、商议
LOGO 正文 . 第一章 01
会
议
概 述
什 么
是
会
议
第一节
第* 页
会议起源
人类开会的历史可谓是源远流 长。公元前2198年，大禹在浙江绍 兴的会稽山召集了全国的部落首领， 庆功封爵并商讨全国的财政问题。 据说，会稽山原名茅山，因召开此 会而更名。
公元前 681 年，齐桓公召集宋、陈、 蔡、邾四国，在北杏会盟，首开国际会议 的先河。随着齐国国力和国际地位的逐渐 升高，齐国召开的国际会议的频率和规模 也越来越高。因此，齐桓公也被誉为是 “文山会海”的祖师爷。
具体而言，57.4％的人每星期平均开会 2次以上。受访者中，40.8％的人是企业职 员，300％的人是事业单位员工，12.9％的 人是政府机关工作人员。另外，只有不到三 成的白领认为自己参加的会议有意义，而剩 余的大多数白领均表示厌烦开会，甚至有人 为此变成职场“恐会族”。
LOGO 正文 . 第一章 01
会
议
概 述
会 议 的
成
本
分
析
第四节
日本的会议管理
日本太阳工业公司每次开会时总是把一 个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本
的算法是：会议成本＝每小时平均工资的3 倍×2×开会人数×会议时间（小时）。公式
中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于 平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常 性工作，损失要以2倍来计算。因此，参加 会议的人越多，成本越高。有了成本分析， 大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明 显。
第* 页
一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行，决定了 该公司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。 请看，“文山会海”的成本是：
领导者的会议管理
二、关于会议的类型
会议从不同的角度可以做不同的划分，譬如可以从信息传输的方向、从工作的状态、从思维的状态、从宏观与微观对会议进行划分。下面我们讲四个对比型的会议，以便使领导者把握这些类型，把会开好。
（一）传达型的会议和汇报型的会议
我听说过这样一件事，有一个县开农村工作会。会议结束以后领导就派干部到乡里进行传达，当时一个干部到了一个地方，就把村民们叫来听传达。村民们来开会的时间已经很晚了，这位干部照本宣科，埋着头只顾念文件，一字不漏，最后一大本文件念完了就算传达完了，抬头一看，人跑光了，只剩下一个人在那儿。于是我们这位干部走上前去，非常感动：“你不简单，你怎么能够听到最后？”这位农民兄弟对他讲：“你坐的板凳是我的！”莫大的讽刺。所以对这种传达型的会议，领导者特别要注意。
大家知道，世界篮球飞人乔丹。乔丹所在篮球队的队员，个性都是非常强的，在生活中都是不能够轻易迁就别人的人，但是，如果大家都凭自己的个性在篮球场上打球，我想肯定是不行的。因此，教练做了多方面的协调工作，最后，在篮球场上的表现是这些队员把球接到之后，都要传给乔丹，让乔丹上篮投球，所以，这样一来乔丹所在的篮球队表现得非常出色，乔丹的才能也在整个场上得到了发挥，更重要的是有利于整体效能的实现。
1958年成都会议上，毛泽东开会的时候说：“谁要念稿子我就打瞌睡。”所以，毛泽东最喜欢开门见山，带有新鲜见解的、自己独立的看法的发言。
我们李鹏同志有一次在市里面听取市委领导的汇报，会议刚开始，李鹏就看见市委领导面前放了一大本材料，李鹏于是讲：“不要照稿念，把稿子收起来，我还认识几个字，准备好的材料我可以带回去看。”然后，李鹏同志出了六个题目给市委领导，要他们汇报。李鹏同志还讲：“希望大家都做补充。”结果，这位市委领导把稿子放在一边，有声有色地向李鹏同志做了汇报，这次会议开得非常生动。
会议管理 会议概述
五、实训
（一）问题？
2015年末，某单位要安排下列会议活动： 1．上级主管部门领导到单位检查年度工作情况，并对下年 度工作提出要求； 2．同级相关部门领导准备到单位进行交流活动，并希望实 地考察本单位的情况； 3．本单位准备组织中层领导干部述职，进行年度考评； 4．春节之前, 准备安排一次退休老干部的座谈会； 5．安排年度总结大会和先进工作者表彰大会； 6．负责质量工作的副总带领相关方面负责人到单位重点项 目建设现场，准备解决存在的问题。
四、按照会议性质划分
• • • • • • • 法定性会议 决策性会议 工作性会议 学术性会议 彰显性会议 会商性会议 信息性会议
五、按照会议方式划分 • • • • • • 常规会议 现场会 观摩会 电视会 广播会议 网络会议
【思考与练习】
一、什么是会议, 你怎样认识会议的特点? 二、会议具备哪些构成要素, 各要素之间具有什 么联系? 三、认识会议的分类, 为每种类别的会议举出一 个会议的实例。 四、会议按照性质划分,可以分为哪些种类? 你对 表彰会、听证会、股东大会、董事会会议有多 少了解?
三、会议的属性
• 信息性 • 社会性
第二节
会议的作用
你如何认识会议的价值包括“学习、 观点分享、讨论、社交、开展业务、激励 参会者”这一问题？
会议的作用
一、发扬民主 科学决策
二、上传下达 信息沟通 三、宣传教育 实施管理 四、创造效益 扩大影响
第三节 会议的构成要素
一、会议主办者
• • • •
五、会议时间
会议时间是会议的起讫时间和时间跨度, 也即是会议 召开的时间和会期。 会议召开的时间是指会议什么时候开始； 会期是指会议从开始到结束之间所需的时间段。 确定会议召开时间和会期考虑的问题: • 考虑是否有充分的时间保证会议组织者完成全部准备工作。 • 考虑是否方便与会者出席会议，特别是会议核心人员出席 会议。 • 考虑会议召开期间的自然因素。
会议管理
成功会议5要素
三星的会议艺术
韩国三星集团是全球增长最快的企业，其成功在很大程度上得益于其独 特、高效的“会议文化改革”。《开会就要学三星》一书详尽系统介绍 其会议文化的精髓。
以最快的速度了解一个公司的方法就是参加几次职员会议, 因为，在召开会议的方式和水平中，融入了该公司的一切。会 议是企业文化的主宰，能够成为强有力的竞争武器。1993年， “三星”总裁李健熙通过历时4个月的洛杉矶—法兰克福—尾 崎—东京—伦敦的长征式会议，将1800多名高级职员召集到海 外，进行500多个小时的漫长讨论，确立了名为“三星新经营” 的战略转型。自那时起，“三星”的会议朝着一旦开始，就不 是徒费时间，而是直指目标。在书中，作者详尽地介绍了“三 星”准备会议的5W1H规则；制定会议思想与行动指南———3种 思考、3个原则、7条规定；以及三星会议必须联系工作的WWW原 则：将会议内容（word）通过窗口（window）准确地传达给相 关者并反映到实际工作（work）中。三星在召开会议时会视工 作性质和目的不同而采取不同的方式，有时是将效率提高两倍 的站立式会议，有时则采用能改变沉闷气氛、加强感性交流的 蒸汽浴会议等等。三星人都必须正确了解并理解“我们召开会 议的理由是什么”、“想要做出什么决定”。而三星集团，则 从此起步，成为可与美国的通用电气公司比肩的世界一流企业。
45-90 分鐘
•檢討每週活動 •評估指標 •克服戰略性障礙及問題
討論、分析、腦力激盪、決定影響 2-4小 遠期成敗的重要議題 時
•討論議題限制在一、兩個 •事先準備、研究 •多加點衝突性 •離開辦公室 •重點放在工作上，不要安 排太多社交活動 •行程、進度不要排太滿
1-2天
評估策略、產業趨勢、競爭狀況、 主要人事、團隊發展
第一章 会议概述 《会议管理》
1.2 会议内涵及会议要素
1.2.2 “会议”的外延
广义的“会议”包含了一般性的集会和活动，而狭义的“会议” 比较强调“议”的内容和“议”的过程，也就是说，一定要有 可“议”之事才召集会面，会面后大家一定要有所“议”、有
所“言”，这才叫“会议”。如果既没有需要商议的事情，
也没有商议的过程，如舞会、新闻发布会、颁奖大会等，在狭 义的“会议”概念里就不能称之为“会议”，而只能称之为 “会”或者“集会”。 针对职场工作的实际需要，本书主要介绍和探讨的是广义的 “会议”组织。
1.2 会议内涵及会议要素 1.2.3 会议基本要素
1）会议名称 2）会议时间 3）会议地点
4）会议 组织者
5）与会人员
6）会议议题 和内容
7）会议成果
1.3 会议的目的与作用 1.3.1 会议目的
会议 目的
（1）开展有效的沟通 （2）传达资讯、资源共享 （3）监督员工、实施管理 （4）协调矛盾、达成协议 （5）集思广益、开发创意 （6）激励士气，团结一致
1.2 会议内涵及会议要素 1.2.1 “会议”的内涵 《韦氏新大学词典》关于“会议”的解释是：会议乃一种
会晤的行为或过程，是为了一个共同目的的集会。我们从字义 上理解，“会”包含有聚合、会合、碰头、会面等意思；“议” 是指商讨、商议、就具体事情（或问题）展开讨论和研究。因 此，从本质上看，“会议”其实就是把人们召集在一起讨论事 情、解决问题的一种社会活动方式。在飞速发展的现代社会中， 会议是人们开展政务、经济、文化以及其他社会活动的一种必 不可少的重要方式。
会议管理PPT课件
综合性会议、专业性会议、专题性会议、一事一议的 会议、咨询性会议
五、会议的分类（续）
3、根据会议性质划分，2种p151 决策性会议：
它包括代表性会议，领导办公会议
非决策性会议：
日常工作会议、专业性会议，庆典性会议，总结交流会议， 座谈恳谈性会议，洽谈谈判性会议
4、按照会议的形式划分
追悼会会场要求庄重肃穆，黑白。
主席台的安排
会议主席台座次的安排原则：左为上，右 为下。
（国际惯例正好相反：右为上，左为下） 人数在单数与双数时座位安排不同
主席台的安排 单数时：
双数时：
例：座位的重要性（加拿大）
制发会议证件
★一类是会议正式证件，包括代表证、出 席证、列席证、签到证、旁听证、来宾 证、入场证等（校庆主要是贵宾证）；
注意：一些没有组织的聚合和议论，不能称其为会议， 只是一种自发的活动。有组织的讨论也不一定大家都发 言，才叫会议。如报告会。
★会议的八个要素 ：
名称；时间；地点；主持者；参加者； 会议主题；方式方法；结果
“政协”第一届全体会议
名称：中国人民政治协商会议第一届全体会议 时间：１９４９年９月２１日 地点：北京 主持者：全国委员会常务委员会 参加者：代表（含候补代表）共６６２人 主题：共商建国 方式方法：室内集会 结果：纲领、国旗国徽国歌首都、选举政府等
是全国和地方的权力机关，他们召开的会议可以指定法律和各 种法规，选举和决定国家和地方的领导人选。
2、行政手段作用（决策与实施：市长办公会）
从国务院到各级人民政府，各级机关、团体、企事业单位各 自的企事业单位，都可以根据党的方针、政策和国家的法律发 令，在职责范围内决定某种事项，或责成所属单位组织实施。
会议管理 (国家)
三、检查会务筹备情况
（1）、会议文件审核内容的要求 A、文件的准确性 B、文件的完整性
三、检查会务筹备情况
（2）、会议文件审核内容
是否偏离会议主题
是否突出重点条理清晰
审核内容
是否与国家法律法规相冲突
是否广泛听取意见
是否与事实相符
三、检查会务筹备情况
3、会议文件 ——审核的方法
四、与领导沟通会议的有关事宜
1、与领导沟通会议 ——有关事宜的意义
四、与领导沟通会议的有关事宜
提高筹备工作效率
领导提前做好准备 保证会议质量
意义
协调矛盾 保证会议顺利召开
明确自己工作职责 加强自己的执行力
四、与领导沟通会议的有关事宜
2、与领导沟通会议有关事宜的 ——时机
四、与领导沟通会议的有关事宜
三、检查会务筹备情况
会议文件 审核的方法
对校法
折校法
读校法
适用于改动较大的文 件，逐句核对
适用于改动较少的文 件，逐行核对
适用于比较简单的文件， 一人读，一人核对
三、检查会务筹备情况
4、会议文件 ——审核的程序
三、检查会务筹备情况
文 件 审 核 的 程 序
主要领导 相关部门 主管秘书 起草秘书
的
制
定
不可预知的情况
程
序
五、拟定会议应急方案
2、会议应急方案
—内容、处理方法、实施保障
自我检查 汇报问题
确定路线 予以通知
发出通知 确定会议
拟定表格 便于检查
会议现场 注重协调解决
检查现场 做好记录
跟进检查 落实彻底
发出通告 彻底整改
二、检查会务筹备情况
会议管理_(概念及会前会中会后工作)
会议是有组织、有目的地召集人们商议事情,沟通信息,表达意愿的行为过程。
会议分为大型会议、中型会议和小型会议三种。
一般而言，会议申报与审批大体有三种形式：口头申报、书面申报、会议申报。
秘书部门对有关职能部门申报召开的会议，要本着精简从严的审批原则，严格把好审批关.要分析会议是否有必要开，能否合并开,可否用其他方式解决问题等。
会议审批还应遵循“一支笔”的原则。
一、拟订会议议程、日程(一）会议议程和会议日程的内容及作用1、会议议程的内容会议议程是为完成议题而做出的顺序计划,即会议所要讨论、解决的问题的大致安排，会议主持人要根据议程主持会议。
会议议程是会议具体的概略安排，它通过会议日程显示出来.大中型会议的议程一般安排如下：开幕式；领导和来宾致辞;领导作报告；分组讨论；大会发言；参观或其他活动；会议总结；宣读决议;闭幕式.2、会议日程的内容会议日程就是根据议程逐日做出的具体安排，它以天为单位，是会议全程各项活动和与会者安排个人时间的依据.3、会议议程和日程的作用通过了解会议议程和日程,与会者可以更好地了解会议所要讨论的问题,清楚会议顺序计划，即获得有效信息。
会议议程更是一个沟通的平台，一个高效的市场管理工具。
（二）会议议程的制定程序1、明确目标和参加者2、安排各议程事项的时间3、确定每一项议程4、决定会议讨论形式（三）会议日程的编制方法1、制定议程表时，应注意议题所涉及各种事物的习惯性顺序和本公司章程有无对会议议程顺序的明确规定。
2、制定议程表之前还须明确会议活动的人员、日期和时间、地点、有关的餐饮安排.3、宣布议程，然后说明一些有关此次会议事务性的内容,之后在安排讨论的问题。
4、尽量将同类性质的问题集中排列在一起,这样既便于讨论,也便于有关列席人员到会和退席。
5、保密性较强的议题，一般放在后面。
二、提供会议地点的备选方案（一)会议地点选择的要求1、交通便利。
2、会场的大小应与会议规模相符.3、场地要有良好的设备配置。
会议管理介绍
会议管理介绍第⼀章会议管理概述第⼀节会议及会议类型第⼆节会议服务流程与内容第三节国际会议概述第四节会议经济的发展⼀、会议的产业链⼆、会议经济的发展环境三、中国会议产业特点四、国际会议市场发展状况五、中国会议经济发展状况第四节⽂献宝典⼀、国际数学家⼤会⼆、博鳌亚洲论坛三、APEC会议第⼀章会议管理概述第⼀节会议及会议类型⼀、会议的含义从词义上讲，“会”，是聚集、会合，“议”是商议、议事，就是讨论和研究问题。
会议是⼈们在法律范围内有组织地聚集在⼀起，讨论和研究问题的⼀种社会活动⽅式。
从历史发展的⾓度看，⼈类进⼊群体社会后，有了相互交往就有了会议。
古⼈说：“议事以判，政乃不迷。
”(《尚书·周官》)意思是说通过开会来议论国家⼤事，就可以不犯个⼈独断的错误。
这是对民主议事的⼀种颂扬，是就政治性会议⽽⾔的。
从信息论的⾓度看，会议是输⼊信息、加⼯信息、输出信息的⼀种⽅式。
任何会议都有它的具体内容，即信息。
没有新的信息，或者不是创造性地研究分析既有的信息，会议就失去了意义，就没有召开的价值。
从系统⼯程的⾓度看，领导机关召开会议是⼀种领导⽅式。
会内⼯作必须与会外⼯作配合，会前、会中与会后⼯作必须结合，才能使会议精神、决议得以贯彻，产⽣效果。
这说明，会议不是孤⽴的、惟⼀的、万能的⼯作⽅式。
⼆、会议的要素会议要素即会议的组成因素，这些因素被分为两类：⼀类是基本要素，即所有会议必有的；另⼀类是其他要素，即可供选择的，并⾮为所有会议所共有。
会议基本要素包括：⽬的、时间、会址、主持者、组织者（也可能同主持者合⼀)、与会者、事项(议题)、议程、信息(情况、观点、结论、对策等)、会议规则、实现信息有效传递所需要的基本物质条件(会场和其他设施等)。
会议其他要素包括：名称、服务机构、秘书机构、经费、⽂件材料、专⽤设备⼯具、各种消耗性材料等。
三、会议的种类会议作为⼈们从事社会活动或从事各项⼯作的⼀种重要⼿段和⽅法，其应⽤⼗分⼴泛，因⽽可以从各种不同⾓度划分出许多种类型。
会议管理制度的发展历程
会议管理制度的发展历程会议是现代社会中重要的沟通和决策方式之一，会议管理制度的建立和完善对于提高会议效率、确保信息流通和决策科学化具有重要作用。
本文将从会议管理制度的起源、发展和现代化三个方面来介绍其发展历程。
一、会议管理制度的起源会议管理制度的起源可以追溯到古代文明时期。
在各个古代帝国中，国家事务的决策往往通过召开会议来进行。
例如，在古希腊，城邦之间的决策往往通过召开集会来进行讨论和表决。
而在古代中国，皇帝常常召集重要文武官员进行宴会，以达到集中权力、统一决策的目的。
这些古代会议虽然没有明确的管理制度，但起到了促进信息流通和汇集决策意见的作用。
二、会议管理制度的发展随着社会的进步和组织形式的多元化，会议管理制度逐渐得到了规范和完善。
在现代国家和企事业单位中，为了保证会议的高效、有序和监督会议过程的合法性，会议管理制度得到了进一步的发展。
1. 会议程序的规范化现代会议管理制度首先强调了会议程序的规范化。
会议通常需要按照一定的流程进行，包括确定议题、发布会议通知、准备会议材料、召开会议、记录会议纪要等环节。
这些规范化的程序可以提高会议的效率和质量，并避免因程序不规范而导致的问题。
2. 会议组织和人员配备的专业化随着组织形式的复杂化，会议的组织和人员配备也越来越专业化。
例如，大型国际会议通常需要设立会议组织委员会，配备专业的会务人员负责会议的筹备工作；而企事业单位内部的会议，可能需要由会议主持人、记录人、技术支持人员等组成的会议团队来确保会议的顺利进行。
3. 会议技术的应用随着信息技术的发展，会议技术的应用也成为现代会议管理制度的一部分。
例如，视频会议技术的出现使得地理位置分散的参会人员可以通过远程视频连线参与会议，极大地提高了会议的效率和灵活性。
三、会议管理制度的现代化随着社会的科技进步和管理理念的不断演变，会议管理制度也在不断向现代化迈进。
1. 会议电子化管理现代会议管理制度借助信息技术实现了会议电子化管理，即利用电子邮件、网络平台等工具进行会议通知、材料传递和会议纪要整理。
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《会、
第二章
1
会议的起源与发展
会议的起源
2
社会宏观管理层面会议的发展演变
3
会议发展演变的规律
《会、
第一节 会议的起源
♦ 会议活动是人类社会纷繁广泛的社会现象 ♦ 会议作为一种社会交往活动源远流长 ♦ Байду номын сангаас议活动是一定范围的人的群体行为过程，是 进行社会交往活动的方式。
《会、
四、封建君主专制下朝议的主要特征是什么?
五、如何理解民主、沟通、决策是会议的核心功能？
《会、
《会、
三，现代科学技术的快速发展。
《会、
二、会议发展演进的基本趋势
(一)会议内容多样 化
（五）会议服务的 社会化
(二)会议功能普遍 化
四）会议技术手段 科学化
(三)会议活动制度 化
《会、
【思考与练习】
一、参看相关资料，描述会议的起源和发展状况。 二、怎样理解原始社会晚期会议的类型及其特点？ 三、你对希腊城邦公民政治有怎样的认识?
《会、
六、联合国大会的职能和权力
（一）多边谈判论坛
（二）联合国大会的职 能和权力
（三）寻求共识
《会、
第三节 会议发展演进的规律
一、推动会议发展演进的主要力量
一，生产力与生产关系的发展变化，尤其是社 会化大生产和商品经济的高度发展，为人们社 会联系的扩大和联系方式的变化提供了客观必 然性。 二，民主潮流的发展。
3
君主对朝 议的重视 程度，取 决于君主 自身的开 明程度
《会、
四、资产阶级的议会会议
资产阶级议会的起源与制度形成 英国议会 资产阶级议会的起源与制度形成 资本主义国家议会的权利
监 督 权
立法 权
财政 权
《会、
五、社会主义制度下权力机关会议
(一) 社会主义制度下权力机关会议的起源与发展 (二) 我国的人民代表大会制度 人民代表大会制度是我国的根本政治制度 人民代表大会制度的基本内容 全国人民代表大会的主要职权
《会、
（一）封建君主专制下的朝议制
真正意义上的朝议开始于秦汉并形成制度
魏晋南北朝时期 唐代有政事堂 明代有廷议制
封建君主专制 下的朝议制
清代则有会议、会奏、会审制度
《会、
（二）朝议制封建君主专制下朝议的主要特征
君主垄 断朝议 召集权 2 君主大多 垄断参加 朝议的人 选权 4
1 君主大 多独揽 朝议裁 断权
第二节 社会宏观管理层面 会议的发展
一、原始民主议事会议
1 2 氏族议事会会议 氏族人民大会会议 部落联盟议事会会议
《会、
二、奴隶制下的集会议事
（一）奴隶制时期国家管理机制
（二）奴隶制下的集会议事
《会、
三、封建制下的朝议
东周春秋战国时期，各诸侯国除了主要承袭西周 的管理模式外，还根据社会发展状况进行了大量 创新，最突出的就是实行“郡县制”，即以“流官
取代世袭”。这种管理模式适应了土地迅速兼并
扩大后的社会利益关系，既大大加快了诸侯国之 间土地兼并的步伐，也为后世封建制中央集权管 理进行了探索。
《会、
我国的地方行政制度，自秦朝开始在全境推行郡县 制度，至汉代承袭这个制度并形成州郡县三级行政管理 ，成为日后各朝地方政制的基础，并逐渐发展和完善。 这一制度，组织系统庞大，结构严密，在征发徭役、兵 役，征收田赋和租税，以及管理地方的治安秩序和巩固 边疆等方面发挥了良好的作用。地方行政制度的改革和 完善，既加强了中央集权，巩固了封建统治，也有利于 社会的稳定和经济的发展。