工程质量目标管理规定
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。
二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。
3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。
5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。
6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。
7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。
8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。
三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。
四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。
1、杜绝施工重大质量事故。
2、单位工程一次验收合格率100%。
3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
4、检验批合格率100%。
5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。
重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。
6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。
工程质量及进度管理制度
工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。
该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。
二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。
2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。
（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。
3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。
（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。
（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。
4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。
（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。
三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。
2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。
（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。
3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。
（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。
（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。
4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。
工程质量计划执行管理制度
工程质量计划执行管理制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理活动，保障工程质量，提高工程竣工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程质量管理的活动，并严格按照要求执行。
第三条工程质量计划是指工程项目组织的一种文件，它是根据工程建设项目特点和工程质量要求编制的，包括质量目标、质量管理措施和质量保证措施。
第四条工程质量计划执行管理制度是指在工程项目实施过程中，对工程质量计划的执行和管理进行规范、监督和控制的一系列制度。
第五条工程质量计划执行管理制度的主要目的是确保工程质量计划能够得到有效执行，保障工程质量。
第六条工程质量计划执行管理制度的实施对象包括工程项目管理者、质量管理人员、监理单位等。
第七条工程质量计划执行管理制度的主要内容包括工程质量计划的编制、变更、执行和监督等。
第八条工程质量计划执行管理制度的运行机制是领导决策、部门协同、流程规范、制度约束、责任到人。
第二章工程质量计划的编制第九条工程质量计划应在工程项目开工前制定，要根据工程项目的规模、性质、地点、环境以及相关技术要求等因素编制。
第十条工程质量计划的编制应由工程项目质量管理部门牵头，负责收集相关信息、制定计划内容、确定实施步骤，并形成书面文件。
第十一条工程质量计划应明确质量目标、质量管理措施和质量保证措施，保证工程质量满足相关标准。
第十二条工程质量计划应根据工程的实际情况，合理设置检查、测试、试验等环节，保证质量控制的全面性和连续性。
第十三条工程质量计划应经过有关部门的审核和批准后方可执行，审核包括质量管理部门、技术部门等，审核应严格按照相应标准和规范进行。
第三章工程质量计划的执行第十四条工程质量计划的执行应按照计划内容和步骤进行，不得擅自更改或省略。
第十五条工程质量计划执行中需要组建专门的质量管理小组，明确各成员的责任、权利和义务，保证质量管理工作有效开展。
第十六条工程质量计划执行中应建立质量管理档案，记录相关信息和数据，便于日后查阅和汇总。
建筑工程质量管理规定
建筑工程质量管理规定一、概述建筑工程质量是一个社会经济发展的重要指标，也是保障人民安全和生活质量的基本要求。
为了确保建筑工程的质量和可持续发展，我们需要建立一套科学合理的管理规定。
本文将从建筑工程质量管理的目标、原则、组织结构、审核流程等方面进行论述，旨在提升我国建筑工程质量管理的水平。
二、建筑工程质量管理的目标建筑工程质量管理的目标是为了确保建筑工程的技术、经济、安全等方面达到规定的要求，使建筑工程具有良好的性能和寿命，满足人们的使用需要。
三、建筑工程质量管理的原则1.科学性原则：建筑工程质量管理应建立在科学的基础上，依据相关规范和标准进行管理，保证管理工作的可操作性和可持续性。
2.综合性原则：建筑工程质量管理应综合考虑各个环节的要求，包括设计、施工、材料采购、验收等，确保全过程管理。
3.全员参与原则：建筑工程质量管理需要各方共同参与，责任明确，形成合力，确保质量目标的实现。
4.强制性原则：建筑工程质量管理规定应具有强制性，违反规定将受到相应的惩罚和追责。
四、建筑工程质量管理的组织结构建筑工程质量管理的组织结构应该由多个部门和层级组成，确保管理工作的顺畅进行。
1.建筑企业：建筑企业是工程质量的管理责任主体，应设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度、有效组织实施质量控制，并组织质量管理人员的培训。
2.监理机构：监理机构是监督建筑工程质量的中介机构，应具备相应的资质和专业技术人员，并制定监理规程和操作规范，对建筑施工过程进行监督和检查。
3.技术部门：技术部门是对建筑工程设计图纸进行审核，以及对施工过程中出现的技术问题进行解答和处理的部门。
4.质检部门：质检部门是独立于建筑企业的专业机构，负责对建筑材料、构件等进行抽样检测和质量评估。
五、建筑工程质量管理的审核流程建筑工程质量管理的审核流程是质量管理的重要环节，它涵盖了建设单位、设计单位、监理单位和施工单位等各方的审核工作。
1.设计审核：设计单位应将设计方案、施工图纸等资料提交给建设单位，由建设单位委托第三方机构对其进行审核，确保其符合相关规范和标准。
工程质量管理制度范文（三篇）
工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。
第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。
第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。
第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。
第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。
第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。
第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。
第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。
第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。
第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。
第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。
第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。
第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。
第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。
第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。
第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。
第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。
第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。
第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。
第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。
第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。
第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。
第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。
工程质量管理目标制度
工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。
二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。
2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。
3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。
4. 用户满意度达到95%以上。
5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。
三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。
2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。
3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。
4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。
四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。
2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。
4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。
5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。
五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。
2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。
工程质量管理目标及方案
工程质量管理目标及方案一、工程质量管理目标1. 让质量成为项目的核心任何一个工程项目，其核心目标都是为了实现客户的需求和期望。
质量是项目能否满足客户需求的基础和保障，因此，工程质量管理的首要目标是让质量成为项目的核心，确保项目的每一个环节都以实现高质量为目标。
2. 确保工程项目符合技术标准和法规要求在工程质量管理中，另一个重要的目标是确保工程项目的设计、施工和验收符合相关技术标准和法规要求，保障工程项目的合法合规性。
只有在符合相关要求的前提下，工程项目才能够符合客户期望，同时也可以避免项目可能存在的违规问题。
3. 保障项目的可持续发展工程质量管理的目标也包括了保障项目的可持续发展。
在工程施工过程中，应该充分考虑资源利用效率、施工工艺、环境影响等问题，确保工程项目在实现客户需求的同时，也能够最大程度地保护环境和节约资源。
4. 最大程度减少质量问题和事故发生作为一个综合性的管理目标，工程质量管理也包括了减少质量问题和事故发生的次数。
通过建立科学的质量管理体系和相关的过程控制，可以最大程度地减少施工中可能出现的问题和安全事故，保障工程项目的顺利实施。
二、工程质量管理方案1. 建立全面的质量管理体系要实现工程质量管理的目标，首先需要建立一个全面的质量管理体系。
该体系应该包括质量管理制度、质量管理规范、质量管理程序、质量管理岗位职责和质量管理流程等内容，确保通过有效的管理手段来规范和监控项目的各项质量活动。
2. 加强质量控制在工程项目中，质量控制是非常重要的一个环节。
为了加强对项目质量的控制，需要建立一套科学有效的质量控制体系，包括验收标准、检测手段、质量控制检查和质量评定标准等，确保施工过程中的每一个环节都符合项目的质量要求。
3. 强化质量培训与教育质量管理的有效实施需要具备一支高素质的施工人员队伍。
因此，要加强对施工人员的质量培训与教育，提高他们的质量意识和技能水平，使他们能够在施工过程中积极参与质量管理，并且做到以质量为核心的管理。
工程建设质量目标管理制度
工程建设质量目标管理制度一、总则为全面提升工程建设的质量水平，确保工程建设工作能够达到预期设计要求，实现工程质量目标，保障工程建设的安全、可靠、高效、环保，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位等。
三、质量目标的确定1. 高质量目标：确保工程建设达到设计要求，质量合格率不低于95%。
2. 安全目标：确保工程建设过程中安全事故率为零，保障人员和设备的安全。
3. 环保目标：确保工程建设符合环保法规要求，达到环境保护的标准。
4. 高效目标：确保工程建设的进度符合计划要求，不延期不提前。
四、质量目标的实施1. 目标制定：在工程建设前，由相关单位根据实际情况确定工程建设的质量目标，并制定具体实施方案。
2. 质量管理：施工单位、监理单位等各相关单位要严格按照质量目标和实施方案开展工程建设，确保施工质量符合设计标准。
3. 质量检测：定期进行工程建设的质量检测，对各项指标进行监测和评估，及时发现和处理问题，保障工程建设质量。
4. 质量评估：定期对工程建设的质量进行评估，对达到目标和未达到目标的情况进行分析和总结，及时调整管理措施。
五、责任及处罚1. 对于未达到质量目标的单位和个人，将按照相关法规和规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、责任追究等。
2. 对于严重不履行质量管理职责的单位和个人，将进行追责问责，直至撤销相关资质。
3. 对于达到质量目标的单位和个人，将予以表彰和奖励，激励相关单位和个人不断提高质量水平。
六、监督检查1. 监督单位应定期对工程建设的质量目标管理情况进行检查，对问题进行指导和整改，保障工程建设质量。
2. 监督单位应及时向上级主管部门报告工程建设的质量管理情况，并提出建议和改进意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归主管部门所有。
以上是工程建设质量目标管理制度的内容，希望各相关单位和个人严格遵守，并不断提高工程建设的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、工程部质量方针
1. 以客户为中心：始终关注客户需求，提供优质的工程项目和服务，确保客户满意度。
2. 追求卓越品质：坚持技术创新和管理创新，不断提高工程质量和技术水平，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 严格质量管理：遵循国际质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。
4. 持续改进：通过持续改进工程管理和技术手段，提高工程质量和效率，降低工程成本。
5. 遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规，保障工程安全、环保和社会责任。
二、质量管理目标
1. 工程质量合格率：确保工程项目的质量合格率达到100%。
2. 客户满意度：通过优质的工程项目和服务，使客户满意度达到95%以上。
3. 工程质量投诉率：严格控制工程质量，使工程质量投诉率低于1%。
4. 工程进度控制：确保工程项目按照计划进度完成，工程进度延误率低于3%。
5. 工程成本控制：通过优化工程管理和技术创新，使工程成本控制在预算范围内。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保工程项目无重大安全事故。
7. 环保指标：确保工程项目符合国家和地方的环保要求，污染物排放达标。
8. 员工培训和发展：加强员工培训，提高员工技能和素质，为员工提供良好的发展平台。
9. 质量管理体系认证：通过ISO9001质量管理体系认证，提高工程部的管理水平和服务质量。
工程质量目标管理制度范文
工程质量目标管理制度范文一、引言本工程质量目标管理制度旨在明确工程质量目标的设定、监督和评估流程，确保工程质量的稳定和持续提升。
本制度适用于所有项目的质量目标管理。
二、适用范围本工程质量目标管理制度适用于所有项目的质量目标管理工作，包括项目前期储备阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
三、质量目标的设定1. 项目质量目标应由责任部门或团队明确，并与项目的整体目标一致。
2. 质量目标应具备可度量性，可衡量性和可追踪性，便于后续的监督和评估。
3. 质量目标的设定应考虑项目的特点、规模和技术要求，确保合理和可行。
四、质量目标的监督1. 项目负责人应对项目的质量目标进行监督和管理，并定期汇报给相关方。
2. 质量目标的监督应涵盖整个项目周期，包括前期准备、设计、施工和验收等各个阶段。
3. 监督过程应强调对质量目标的执行情况进行跟踪和分析，及时发现并解决质量问题。
五、质量目标的评估1. 项目质量评估应由相关部门或团队负责，采用定性和定量相结合的方法，对质量目标的达成程度进行评估。
2. 评估应充分考虑质量目标的可衡量性和实际情况，确保评估结果客观真实。
3. 评估结果应及时反馈给责任部门或团队，以促进改进和提升。
六、质量目标的调整1. 若项目的实际情况发生变化，导致原有的质量目标无法达成，责任部门或团队应及时调整质量目标，并执行相应的措施。
2. 质量目标的调整应经过相关方的批准，并记录在相关文件中。
3. 调整后的质量目标应具有可达性，确保项目的质量仍然可控。
七、质量目标的落实1. 质量目标的落实应由责任部门或团队负责，并确保相应的资源和措施得到有效执行。
2. 落实过程应强调全员参与，形成全员质量意识和责任感。
3. 落实过程应及时追踪和分析质量问题，及时采取措施，确保预期的质量目标能够得到实现。
八、质量目标的总结和改进1. 项目结束后，相关部门或团队应对质量目标的实现情况进行总结和评估，并提出改进意见和建议。
2. 总结和改进应充分考虑项目的特点和实际情况，为今后的项目提供有益的经验和教训。
工程项目质量管理规范(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目质量管理，提高工程质量，确保工程安全、环保、节能和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有新建、改建、扩建的工程项目质量管理。
第三条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）预防为主，持续改进；（三）科学管理，技术先进；（四）责任明确，奖罚分明。
第四条工程项目质量管理应包括以下内容：（一）工程质量计划；（二）工程设计质量管理；（三）施工质量管理；（四）监理质量管理；（五）竣工验收质量管理。
第二章工程质量计划第五条工程项目质量管理计划应包括以下内容：（一）项目概况；（二）质量目标；（三）组织机构及职责；（四）质量管理体系；（五）质量保证措施；（六）质量控制措施；（七）质量验收标准；（八）质量信息管理。
第六条工程项目质量管理计划应由项目组织编制，经项目总监理工程师批准后实施。
第三章工程设计质量管理第七条工程设计质量管理应遵循以下要求：（一）设计依据：设计单位应按照国家现行有关法律法规、技术标准和合同要求进行设计；（二）设计质量：设计文件应满足工程质量要求，设计图纸应清晰、准确、完整；（三）设计变更：设计变更应符合国家有关规定，并经项目总监理工程师批准；（四）设计审查：设计文件应经有关专业审查，审查合格后方可使用。
第八条设计单位应建立健全设计质量管理体系，对设计文件进行严格审查，确保设计质量。
第四章施工质量管理第九条施工质量管理应遵循以下要求：（一）施工依据：施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工；（二）施工质量：施工过程应严格控制，确保工程质量；（三）施工工艺：施工工艺应符合国家有关规定和施工图纸要求；（四）施工材料：施工材料应符合设计要求和有关标准；（五）施工设备：施工设备应满足施工要求，并保持良好的工作状态。
第十条施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程进行严格监督，确保工程质量。
工程项目质量如何管理制度
工程项目质量如何管理制度一、质量目标工程项目质量目标是指项目方为实现项目最终产品的预期性能、质量标准和可靠性水平，所设定的具体、可量化的目标。
质量目标是工程项目质量管理的起点，也是评价项目成功与否的重要指标。
企业在确定质量目标时，应当考虑到项目的特点、市场需要、客户需求、技术条件、环境要求等多方面因素，确保质量目标具有可操作性和有效性。
二、质量责任工程项目质量责任是指项目各阶段的质量管理工作由不同层级的管理人员、专业人员和相关人员共同承担的责任。
质量责任明确具体，落实到每一个岗位、每一个环节，确保能够有效地监督和控制项目的质量。
各类人员的质量责任应当按照岗位职责和工作内容进行分工，明确责任范围和责任使命，形成责任倒逼机制，推动质量管理工作的全面开展。
三、流程规范工程项目质量管理的核心是建立规范的工作流程，对项目从设计、施工到验收、运营等各个阶段的工作进行全面、系统、有序地规范管理。
流程规范主要包括技术规范、管理规范、操作规范等多个方面内容，确保项目按照标准化、规范化的流程进行工作，有效地提高项目的质量水平和管理效率。
四、监测评估工程项目质量的监测评估是通过对项目过程和结果进行检查、评价、分析，及时发现质量问题，采取措施纠正和预防，确保项目质量目标的实现。
监测评估的内容包括质量核查、质量检测、质量评价等多个方面，以建立真实、准确、可靠的质量数据为基础，提高项目质量管理的科学性和有效性。
五、持续改进工程项目质量管理的最终目的是实现持续改进，不断提升项目的质量水平和管理水平。
持续改进包括对质量管理体系、质量管理流程、质量管理方法、质量管理人员等多个方面进行全面评估和优化，形成良性的改进机制，确保项目质量管理不断进步，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
在实践中，工程项目质量管理制度应当根据具体项目的特点和需求进行个性化定制，结合企业自身的管理体系和文化传统，构建适合企业发展的质量管理制度。
通过建立健全的质量目标、质量责任、流程规范、监测评估、持续改进等管理机制，确保工程项目质量管理制度的有效实施，提高项目的质量水平和核心竞争力，实现企业的可持续发展。
工程质量、进度目标与管理措施
(一) 严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》 (国务院令第279 号)及国家现行的工程质量验收标准。
(二)确保工程质量达到优质工程，确保全部单位工程达到国家或者中石油现行的《工程质量检验评定标准》的要求。
工程一次交验合格率达到100%，单位工程优良率达95%以上。
成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组，成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成。
其中：项目经理对本勤务员质量承担主任责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。
质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的运行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权，具体职责如下：(一)、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序，统一制定质量记录和验收表格。
(二)、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改进措施。
(三)、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。
(四)、主持对不合格品(项目)和质量事故的调查处理。
(五)、进行内部质量评价，质量随机抽检评定，动态分析。
(六)、负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。
(七)、成立质量管理组织机构，积极开展QC 小组活动，组织技术攻关，针对施工中的常见质量通病，制定相应对策，采取有效的预防措施，使质量通病得到克服和控制，切实做到整个工程的“内实外美”。
为把质量工作贯通到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态，将各项质量管理工作落到实处，特制定以下质量管理制度：(一)建立施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须经主管工程师、总工程师、项目经理逐级修改审批并办理审批手续。
2、内部已审批的施工组织设计在工程实施前15 天报监理工程师审批，按监理工程师审批意见修改完善后，方可实施。
工程施工质量管理制度要求
工程施工质量管理制度要求一、质量管理目标1.确保施工质量符合设计要求和国家标准，确保施工过程中的安全和质量；2.满足业主及相关方的需求，提供优质的工程服务；3.提高施工单位的综合管理水平，促进工程质量不断提升。
二、质量管理体系1.施工单位应建立健全的质量管理体系，明确质量管理责任人和工作职责；2.质量管理体系包括质量管理机构、质量管理制度、质量检测手段和质量管理在线下。
三、质量管理制度1.施工单位应建立具体、完整、科学的质量管理制度，规范工程施工行为；2.质量管理制度包括质量管理文件的编制、发布、实施和审核，质量监督和检查等内容；3.严格执行《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，确保施工合法合规。
四、质量管理要求1.施工单位应加强质量管理意识，做好质量监督和检查工作；2.建立健全的施工质量管理文件和档案管理制度，及时记录施工情况；3.严格控制施工现场环境，做好施工过程中的质量控制和管理。
五、质量管理措施1.实行全员参与质量管理的制度，加强施工人员的技能培训和素质教育；2.加强工程监理和技术管理部门的监督和检查，确保施工质量合格；3.及时处理施工过程中的质量问题，防止质量事故的发生。
六、质量管理评估1.施工单位应定期进行质量管理评估和自查自纠，发现和解决质量问题；2.建立健全的质量管理评估体系，对施工单位的质量管理水平进行评估和排名。
七、质量管理改进1.施工单位应根据质量管理评估情况，及时调整和改进质量管理制度；2.建立长效的质量管理改进机制，不断提升质量管理水平和工程质量。
以上就是工程施工质量管理制度的要求，施工单位应严格遵守相关规定，确保工程施工质量稳定、可控和满足业主需求。
只有这样，才能提高工程建设的质量和水平，提升施工单位的整体竞争力和声誉。
工程质量目标管理制度范文(3篇)
工程质量目标管理制度范文工程质量是保障工程项目顺利进行和项目成功交付的重要指标。
为了确保工程质量目标的实现，需要建立科学、规范的管理制度。
下面是一个工程质量目标管理制度的范本，不包含分段语句。
1. 引言本制度旨在规范工程质量目标管理，确保工程项目达到预期质量要求。
本制度适用于所有工程项目，包括设计、施工、验收等阶段。
2. 定义2.1 工程质量目标：指工程项目在设计、施工、验收等阶段应达到的质量要求和标准。
2.2 管理责任人：指负责工程质量目标管理的人员，包括项目经理、工程主管等。
3. 工程质量目标管理3.1 制定工程质量目标管理责任人应根据工程项目的特点和需求，制定符合实际情况的工程质量目标，并明确目标达成的时间节点。
3.2 目标分解根据制定的工程质量目标，管理责任人应将目标分解为具体的任务和措施，并明确责任人和完成时间。
3.3 目标传达管理责任人将工程质量目标和分解后的任务传达给项目团队成员，并确保每个成员明确自己的责任和任务。
3.4 目标监测与评估管理责任人应定期对工程质量目标进行监测和评估，及时发现和纠正问题，确保目标的实现。
3.5 目标调整与优化如果在目标实施过程中出现新的情况或问题，管理责任人应及时调整和优化工程质量目标，以确保目标的有效性和合理性。
4. 目标管理的具体措施4.1 建立质量管理体系为了更好地管理工程质量目标，建议建立质量管理体系，制定相应的质量管理规范和程序，确保质量目标的顺利实施。
4.2 提供培训与指导管理责任人应提供必要的培训与指导，确保项目团队成员对工程质量目标的要求和措施有清晰的理解和掌握。
4.3 加强沟通与协作管理责任人应加强团队成员之间的沟通与协作，建立良好的工作氛围，提高目标实施的效率和质量。
4.4 强化监督与考核管理责任人应加强对项目团队成员的监督与考核，对于工程质量目标的实现情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
5. 目标管理的改进与创新管理责任人应不断总结和分享目标管理中的经验和教训，借鉴先进的管理方法和理念，不断改进和创新目标管理的方式和手段。
工程质量管理原则、目标
工程质量管理原则、目标一、工程质量管理的概念工程质量管理是指在工程活动中，通过科学的分析、规划、实施和验证，对工作过程中所发生的各项质量问题加以识别、分析、控制和改进的过程。
具体来说，工程质量管理包含了对工程所涉及的所有环节，从设计、施工、检验、验收、使用、维护等，多个方面进行全程的质量控制。
二、工程质量管理的原则1.全过程的管理：质量管理必须贯穿工程的全过程，从设计、施工、验收到使用、维护，都要进行全面的质量控制和质量管理。
2.以客户为中心：客户是工程质量的最终评价者和受益者，必须站在客户的角度出发，以客户的需求为导向，定制符合客户要求的质量标准。
3.具体可行的目标：在确定质量目标时，必须确保目标具有可量化、可操作的特点，能够精准地定位问题，找到解决方案，从而提高工程质量水平。
4.不断改进：质量管理的工作应该是不断评估、改进和优化的过程，通过不断地学习、、反思和改进，不断提升工程的质量水平。
5.PDCA循环方法：工程质量管理应该采用PDCA方法（计划、执行、检查、改进），即通过计划、执行、检查和改进的过程，不断完善工程质量管理体系，提高工程质量水平。
6.小步快走：对于大型工程来说，要采取小步快走的方法，即在实施过程中，将大目标分解成小目标，并在短期内实现小目标，以达到更好的效果。
三、工程质量管理的目标工程质量管理的目标是为了满足客户的需求，并且在符合成本和时间的前提下，实现工程质量的最优化，以达到节约成本、减少质量问题、提高工程管理水平的效果。
1.满足客户需求：工程质量管理的最终目标是满足客户的需求和期望，因此在工程质量管理的全过程中，必须从客户需求的角度出发，制定符合客户要求的质量标准。
2.提高工程质量水平：工程质量管理的另外一个目标是实现工程质量的最优化，通过对各个环节的全面质量控制，提高工程质量水平，降低质量问题的发生率。
3.节约成本：工程质量管理的过程中，不仅要考虑工程质量的提高，还要考虑成本的节约，通过统筹管理、精益生产、减少质量问题等手段来节约成本。
工程质量目标管理制度（四篇）
工程质量目标管理制度第一章总则1、为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法，顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康”的公司管理方针，贯彻实施《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强客户物满意度。
3、本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。
第二章质量目标管理职责要求1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标；2、技术质量部协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行季度、年度检查、考核和统计实施情况；3、公司经营部制定公司年度《质量、环境和职业健康安全目标指标》，明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客和相关方满意以及持续改进等目标指标。
4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解、确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。
5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。
各职能部门应根据公江西省创富实业有限公司司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。
第三章质量目标制定的依据、原则第一节质量目标制定的依据1、国家相关质量法律、法规和要求；2、国内外同行业同类产品的先进质量水平；3、市场预测和客户要求；4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。
第二节质量目标制定的原则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。
单位工程质量验收合格率____%，分项工程验评____分以上；合同履约率____%；顾客满意率达____%以上，顾客投诉处理率____%。
2、坚持“以顾客为____焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。
3、体现“持续改进、不断完善”的原则。
4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。
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工程质量目标管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
工程质量目标管理制度
第一章总则
第一条为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法，顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康”的公司管理方针，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强客户物满意度。
第三条本制度适用于项目部质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。
第二章质量目标管理职责要求
第四条项目经理负责主持制定项目的质量方针和质量目标；
第五条技术负责人协助项目经理制定、修订项目的质量方针和质量目标，并负责进行季度、年度检查、考核和统计实施情况；
第六条项目部年度《质量、环境和职业健康安全目标指标》，明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客和相关方满意以及持续改进等目标指标。
第七条管理人员代表负责项目总体质量目标的分解、确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。
第八条各管理人员负责本项目质量目标的分解、考核和统计。
项目部应根据项目制定的目标指标，制定本人可测量的目标指标。
第三章质量目标制定的依据、原则
第九条质量目标制定的依据
1、国家相关质量法律、法规和要求；
2、国内外同行业同类产品的先进质量水平；
3、市场预测和客户要求；
4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。
第十条质量目标制定的原则
1、与项目的经营战略和发展规划保持一致：单位工程质量验收合格率100%，分项工程验评90分以上；合同履约率100%；顾客满意率达95%以上，顾客投诉处理率100%。
2、坚持“以顾客为关注焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。
3、体现“持续改进、不断完善”的原则。
4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。
第四章质量目标的分解、检查与考核
第十一条质量目标的分解原则
项目部各管理人员、各岗位的工作职责和计划。
将项目的质量目标内容分解和展开，落实到相应岗位的各具体工作及业绩考核之中。
第十二条质量目标的检查与考核
质量目标的检查考核应对公司的管理层次由下至上的方法进行。
各职能部门、项目部对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检查考核。
1、技术负责人每半年对质量目标的实施情况进行一次检查，指导、协调和解决实施过程中的问题，以确保项目质量目标的实现。
2、质量审核人员依照审核计划(或总经理的指令)，对各部门实施质量分目标的情况进行抽查监督，并将其结果及时报告总经理、质量技术部和责任部门。
3、技术负责人根据检查考核、抽查监督的结果，依据项目质量奖惩的规定，对质量目标实施好的部门予以激励。
4、质量目标实现的情况，应记录存档，作为下年度制订质量目标的输入之一。
5、质量目标分解、检查、考核记录：质量目标展开表(见附表)。
第五章质量管理的评审与改进
第十三条每年度组织进行一次管理评审。
对本项目质量目标的适宜性、充分性和有效性进行评审；
第十四条根据制定的质量目标，统计目标的完成情况，以总结形式报技术负责人，汇总数据，提交管理评审；
第十五条质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的组成部分，根据质量目标的实施结果，验证质量目标的契合性，提出纠正和改进措施。
第十六条通过评审，确定质量目标延续或修订。
第六章附则
第十七条本制度由万达广场居住项目部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
附录
质量目标展开表
编制：校对：审核：批准：。