1.创精品工程管理办法
精品工程和创建质量标准化示范岗、示范段、示范面管理办法
精品工程和创建质量标准化示范岗、示范段、示范面管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创精品工程质量保证措施
创精品工程质量保证措施为了确保创造出精品工程，可以采取以下质量保证措施：1.设立严格的工程质量管理制度：制定详细的质量管理手册，包括工程质量控制流程、质量检查标准、责任分工等，并将其落实到每个工程项目中。
2.确定合适的工程标准：根据项目要求和国家相关标准，明确工程施工的技术规范，包括施工工艺、施工质量要求、建筑结构和材料要求等，保证工程的设计和施工符合规范。
3.优化施工组织和管理：通过合理的施工组织结构和管理流程，确保工程施工的合理性和高效性。
包括设计施工工艺、施工进度计划、人员和材料的配合等。
4.加强材料和设备的质量管控：严格控制材料和设备的进货并对其质量进行检查，确保材料和设备符合标准，以提高施工的可靠性和安全性。
5.加强现场质量监控：派专人进行现场质量监控，包括定期检查施工现场、资料和进度报告的审核等，确保施工符合质量要求。
6.进行质量检测和验收：根据工程特点和需求，制定合理的质量检测方案，进行现场质量检测和实验室测试，确保工程符合相关要求。
7.建立质量问题处理机制：对于工程中出现的质量问题，及时采取改正措施，追踪整改情况，学习教训，并将其纳入日常质量管理的经验积累中。
8.强化技术培训和知识更新：加强施工人员的技术培训和知识更新，使其在工程施工中具备较高的专业素质和操作技能，提高工程的质量水平。
9.引入第三方质量监督机构：委托专业的第三方质量监督机构对工程项目进行质量检查和监督，提高工程质量的独立性和可信度。
10.完善工程质量信息管理系统：建立工程质量信息数据库，记录和分析工程质量数据，及时发现质量问题的规律和趋势，为未来的工程设计和施工提供经验和教训。
通过以上质量保证措施的全面实施，可以有效地提升工程质量，确保创造出精品工程。
这些措施需要由相关部门和人员协同配合，严格执行，使其成为工程质量管理的常态化和系统化做法，不断提高工程质量水平。
创精品工程措施方案(1)
创精品工程措施方案为满足合同质量目标“建设精品工程，工程质量全部合格，达到省部级优质工程，争创国家优质工程。
”的要求，本公司将在工程施工期间采取以下措施来保证创优目标的实现，确保工程施工质量。
1组织保证措施根据本公司创优计划及项目组织管理模式，按照机构精炼、职责分明、监督有力的原则，组建本项目质量保证体系和质量组织机构，选派公司各专业优秀工程技术人员担任各专业责任工程师，负责对本项目创优工作进行规划、实施、检查、考核、评比、总结，以确保本工程全面达标创优。
公司总部将根据项目施工的不同阶段，不定期地对项目进行质量监督检查活动，以确保项目质量管理体系处于受控状态。
2技术保证措施⑴土建工程主要为火炬基础、设备基础、管廊基础施工，重点控制好土方回填、地基的处理，钢筋绑扎、螺栓的安装及大体积混凝土浇注等，地面以上无装修的混凝土梁、柱及各种机座基础采用覆塑胶合板模板，参照清水混凝土施工工艺，在保证建筑工程内在质量的同时，提高外观工艺水平。
⑵对于高温、高压管道，采用氩电联焊的焊接方式和严格的质量控制程序，保证管道施工质量。
重点控制阀门的试压、安全阀调试、无损检测、管道内部清洁度和试压。
不锈钢管道施工中，必须采取充氩保护氩弧打底保护焊，所用卡、工具应采取不锈钢保护措施。
⑶该装置易燃易爆介质多，使用管材、焊材和管件应严格执行领用手续并在使用过程中确认。
根据工程量的变化，焊接质检员随时检查焊工合格证持证施焊，管道焊工100%持证施焊。
⑷合金管材、管件和阀门等，在领用时做好红色标识环；使用前和安装后都要进行光谱复查。
对所有合金焊口及合金支吊架也必须全部实施100%光谱检查。
严格焊接管理和焊接工艺，认真编写焊接作业指导书和应采取的技术措施。
对每道焊口都按图纸进行分类编号，从母材、焊条入厂检验、保管、领用、下料和施焊及焊接工艺、施焊人、焊口检验、检验结果及焊头回收情况，都应用计算机实施全过程跟踪管理。
对中、低压管道配制、各种支吊架、围栏制作等可实施在工厂下料、加工的工序，不准在施工现场进行下料和粗加工。
创精品工程提高工程质量的措施
创精品工程提高工程质量的措施为了创造精品工程并提高工程质量，需要采取一系列措施。
以下是一些可能的措施：1.优化设计过程：优化设计过程可以有效地提高工程质量。
这包括仔细的项目规划和需求分析，确保所有的设计问题在建设过程中得到解决。
此外，使用计算机辅助设计工具可以帮助设计师更好地进行图纸设计和模型分析。
2.建立健全的施工管理体系：一个良好的施工管理体系是实现工程质量的关键。
这包括建立科学合理的工期计划、监督施工过程，确保施工符合设计要求。
合理的施工流程和规范的施工操作可以有效地减少工程质量问题的发生。
3.加强质量控制：建立一个严格的质量控制体系是确保工程质量的重要手段。
这包括严格的质量检验和质量监控，确保材料的合格、施工质量符合标准。
此外，建立健全的质量档案系统可以追溯和记录每一个工程质量问题，以便进行问题分析和改进。
4.加强工程监理：工程监理是为了更好地保障工程质量而设置的。
监理工作应该包括对施工过程的全面监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
监理人员应具备专业知识和实践经验，能够准确判断施工质量和解决施工中的各种问题。
5.培训提升施工人员素质：施工人员是工程质量的关键。
因此，加强对施工人员的培训和提升其素质非常重要。
这包括提高技术水平和管理能力，增强施工人员的质量意识和责任感。
定期组织技术交流和培训活动，让施工人员学习先进的施工技术和管理理念，从而提高施工质量。
6.加强供应链管理：供应链管理是确保工程质量的一个重要环节。
优化供应链管理可以保证材料的质量和供应的及时性。
这包括建立供应商评估和管理体系，选择可靠的供应商，并进行材料的质量检验和监控。
7.引进先进技术和装备：应用先进的技术和装备可以提高工程施工的精度和效率，从而提高工程质量。
例如，采用激光测量和无损检测等技术，可以确保施工的准确性和可靠性。
8.加强项目管理：建立科学的项目管理体系有助于提高工程质量。
这包括建立项目管理流程、管理规范和绩效评估体系等。
创造精品工程的具体措施
创精品工程措施1 创精品工程措施1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人（总工程师）专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。
1.1.1 全面负责管内创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。
1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。
1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。
1.1.4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。
1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。
2 主要保证措施各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。
2.1 工程质量保证措施2.1.1 质量实行“四化”控制。
2.1.1.1 实行质量控制标准化。
结合现场实际，全面开展标准化建设管理。
制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺和工装水平。
编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。
2.1.1.2实行质量控制数据化。
指挥部设一个中心试验室，并在项目部和梁场设工地试验室。
2.1.1.3实行质量管理信息化。
以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。
隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。
创建精品工程的具体措施
创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要：创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建"设计精品"措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。
[2创建"管理精品"--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；2在施工管理中，我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的"的管理思路，全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。
[3创建"管理精品"--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。
创精品工程的质量管理措施
创精品工程的质量管理措施精品工程的质量管理是确保工程质量达到或超过预期标准的重要步骤。
在以下1200字的篇幅中，我将介绍最重要的质量管理措施：1.建立质量管理体系：制定并实施质量手册、程序和指南，明确质量目标、职责和权限，确保质量管理措施得以落实。
2.设立质量管理部门：组建专门的质量管理团队，负责质量管理体系的运行和质量检查。
3.编制和实施质量计划：在项目启动前，制定全面的质量计划，包括质量目标、流程、检验标准和质量管理流程。
并确保全体参与人员了解和遵守该计划。
4.强化供应商管理：选择符合质量标准的稳定供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行定期评估和监督，确保供应物资符合质量要求。
5.检验和测试：引入先进的检测设备和试验方法，对材料、设备和施工工艺进行全面的检验和测试，确保达到质量要求。
并建立相应的检验记录和测试报告。
6.建立质量管理档案系统：建立完善的质量管理档案系统，包括质量计划、检验记录、测试报告、质量问题报告和纠正措施文件等。
方便后续的质量监督和问题追踪。
7.培训和教育：加强员工的质量管理培训和教育，提高质量意识和质量技能，并定期组织相关培训课程，确保所有人员能够按照质量要求进行工作。
8.建立质量控制体系：制定各项工作流程并建立相应的质量控制点和质量控制档案，监控质量过程，确保每个环节都符合质量要求。
9.强化质量检查和验收：建立质量检查和验收机制，定期对工程质量进行全面的检查和验收。
对不合格的工程及时采取纠正措施，并建立相应的问题跟踪机制。
11.提供质量保证和售后服务：在项目交付后，提供质量保证和售后服务，及时解决客户提出的质量问题和需求，并不断改进和提高工程质量。
12.启用信息化管理系统：引入信息化管理系统，通过电子化的质量管理流程和数据管理，提高质量管理的效率和准确性。
通过以上质量管理措施的实施，可以确保精品工程的质量达到或超过预期标准，满足客户需求，提升企业竞争力。
2024年创建精品工程规划方案范文(3篇)
2024年创建精品工程规划方案范文____年创建精品工程规划方案一、前言随着社会的不断发展，工程建设在现代社会中起着重要的作用。
为了提高我国工程质量，加强对工程建设的监管和管理，不断提升我国工程建设水平，特制定本精品工程规划方案，以期在____年实现创建精品工程的目标。
二、背景分析目前中国的工程建设正处于快速发展期，工程数量增加，工程质量也面临严峻挑战。
在这样的背景下，为了确保工程建设质量和安全性，提高竞争力，迫切需要制定相应的规划方案。
三、目标与原则1. 目标：创建精品工程，提高工程质量，提升工程竞争力；2. 原则：(1) 科学规划：根据工程特点和要求，制定合理的规划方案；(2) 严格管理：加强对工程建设各环节的监管，确保质量和安全；(3) 提高效益：优化工程建设流程，提高效率和经济效益；(4) 人才培养：加强对工程建设人员的培训和技能提升，提高专业素质。
四、重点任务1. 加强规划与设计：(1) 制定科学合理的工程规划，确保满足业主需求；(2) 强化设计质量管理，提高设计水平和创新能力。
2. 加强施工管理：(1) 加强施工组织设计，确保施工按照规划和设计要求进行；(2) 严格施工现场管理，确保施工质量和安全。
3. 完善监理体系：(1) 加强对工程监理的管理，确保监理工作的专业性和针对性；(2) 提高监理质量，并加强对施工过程中的监督和验收。
4. 强化环保要求：(1) 加强环保意识，制定环保方案，确保工程建设过程中的环保要求；(2) 采用环保材料和设备，减少对环境的影响。
5. 完善资料管理：(1) 建立工程档案管理制度，做好工程资料的整理和保管；(2) 加强信息化建设，提高资料管理的效率和便捷性。
6. 提高工程建设人员素质：(1) 加强对工程建设人员的培训和学习，提高专业技能；(2) 提高团队协作能力，加强沟通和合作。
五、实施方案1. 加强组织领导：(1) 成立精品工程创建工作领导小组，负责制定具体工作方案和目标；(2) 严格落实各项工作要求，确保工作顺利进行。
精品工程管理办法
精品工程管理办法第一章总则第一条为贯彻落实质量管理方针，进一步加强我公司的工程项目管理工作，提高工程建设管理水平，打造精品工程，制定本办法。
第二条精品工程即可作为某类工程效仿的精品，满足一定规模，达到一定标准要求的工程项目。
第三条在工程开工前制定严格的质量、进度、安全控制措施，采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。
在建设单位、监理单位的统一领导、统筹指挥下，加强与建设单位、设计单位的联系，管理责任到人，实行项目目标管理，精心组织、精心施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标的全面实现。
第四条通过推行精品工程管理，以精品工程为示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高效率、保证质量，创造更多的精品工程。
第二章精品工程管理目标第五条质量目标：总体质量目标为合格，分部分项工程质量目标为合格或优良。
第六条安全目标：确保安全无事故，无轻伤和重大安全事故发生。
第七条进度目标：保证在业主及相关单位的合理要求下，按期交工，且应合理安排，科学管理，力争提前交付使用。
第八条成本目标：严格控制项目成本，实现动态、全面的成本管理。
第九条文明施工：按要求设置各类标志、标牌，做好现场文明施工管理工作，保护环境。
第十条合同管理：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，在工程施工过程中严格执行合同中的相关规定。
第十一条获奖目标：争创国家、省、市级各类奖项，如：省级安全文明工地、山东省市政金杯示范工程、淄博市市政金杯示范工程等。
第三章精品工程管理办法第十二条为确保精品工程目标的顺利实现，各分公司精品工程项目部应建立完善的管理体系，做到各项施工原始资料、记录资料、数据图表齐全，建立精品工程奖惩制度，对施工全过程进行严格控制，保证精品工程管理目标的实现。
第十三条根据工程现场实际情况及时编制《精品工程施工方案》并报审，严格施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制、安全管理等，严格执行《精品工程实施方案》，保证各项管理工作的有序进行。
创优工程的管理制度
创优工程的管理制度第一章总则第一条为了加强对创优工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，确保项目能够按时按质完成，制定本管理制度。
第二条创优工程管理制度（以下简称管理制度）适用于所有涉及创优工程的单位、部门及相关人员。
第三条创优工程是指在工程建设过程中，通过创新技术、合理设计等手段，提高工程品质，降低成本，增加效益的工程。
第二章组织管理第四条创优工程由项目负责人牵头负责，设立创优工程管理团队，负责项目的创新技术研究和推广。
第五条创优工程管理团队包括技术总监、项目经理、工程师等人员，根据项目需要组建。
第六条创优工程管理团队的职责包括：制定创优工程计划、监督项目进度、开展技术创新研究、对项目进行技术指导等工作。
第七条创优工程管理团队应当按照项目的需求，合理配置专业技术人才和相关资源，确保项目的顺利进行。
第三章创优技术研究第八条创优工程管理团队应当积极推动项目的技术创新，提出符合工程实际情况的技术方案。
第九条创优工程管理团队应当开展前期技术调研，确定项目的技术方向和目标。
第十条创优工程管理团队应当定期组织技术研讨会，推动项目技术进步，及时解决技术难题。
第十一条创优工程管理团队应当建立技术创新档案，记录项目的技术研究成果，为后续工作提供参考。
第四章资源保障第十二条创优工程管理团队应当合理安排项目的人力、物力、财力等资源，确保项目进展顺利。
第十三条创优工程管理团队应当与相关部门、单位进行资源对接，协调资源配置，提高资源利用效率。
第十四条创优工程管理团队应当建立资源管理制度，对项目的资源情况进行监控和评估。
第五章风险控制第十五条创优工程管理团队应当建立风险评估机制，对项目可能存在的风险进行全面评估。
第十六条创优工程管理团队应当制定风险应对方案，及时应对可能出现的风险事件，确保项目的安全运行。
第十七条创优工程管理团队应当定期进行风险排查，总结风险管理经验，提高项目管理水平。
第六章绩效评估第十八条创优工程项目结束后，应当进行绩效评估，总结项目的经验教训，为今后的工作提供参考。
1.创精品工程管理办法
创精品工程管理办法Q/DTYC-GC1 编制依据1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程".1。
2总体思路:“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行"1。
3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。
”1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会) 1。
5电建质[1998］37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》1.6 电建质［1995］40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》1.7 电综［1998］179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。
1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。
1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。
2 创精品工程的重大意义2。
1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要.随着人民生活水平的不断提高,社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求.2。
2创精品工程是电力体制改革的需要。
随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。
电力企业面向市场,参与竞争，优胜劣汰，势在必然.2。
3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。
电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。
2。
4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命.以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求,是坚持“质量第一"，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。
工程创优管理办法
工程创优管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，引导、推动和激励项目采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地，创建名牌工程，制定本办法。
第二条创优活动分为优质工程、“双优”工地，其中优质工程包括：创优良样板工程（包括市优质工程、省部优质工程、国家优质工程和创中国建筑工程“鲁班奖”工程）；创建省、市安全生产、文明施工优良样板工地（简称“双优”工地）等活动和成果。
第三条创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。
”开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目经理部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。
第四条符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程的规模、数量或造价符合“创优”申报条件；其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优评审管理规定，具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。
第五条项目质量目标：杜绝直接经济损失100万元及以上的质量事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100%；创云南省优质工程奖，配合项目公司争创鲁班奖。
第二章管理机构及职责第六条项目部成立创优计划实施领导小组，负责组织工程项目创优计划的具体实施工作。
组长：肖志国、李明副组长：廉巨博、曹鑫成员：王涛、程立光、王丹、张露优质工程日常检查应根据建设工程特点，对照国家相关标准和云南省、昆明市相关规定，按照工程部位，系统检查施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等项目；“双优”样板工地的日常检查应对照云南省、昆明市“双优”样板工地的检查标准进行检查；同时注意收集、准备相关文件资料。
创精品工程管理办法修改版311
深圳市建筑工务署创精品工程管理办法一、总则第1条为深入推进我署贯彻落实“深圳质量”各项工作，进一步建设精品工程，争当政府工程建设领域践行“深圳质量”排头兵，结合我署近几年创建精品工程的经验，特制定本办法。
第2条本办法为全署范围内各项目组开展精品工程建设的指导。
凡列入我署创精品工程项目的各设计、施工、监理等单位应响应本办法要求，遵守本办法的规定，并制定相应的精品工程实施细则。
第3条各项目组应充分发挥创建精品工程的龙头作用，督促各参建单位建立和完善相应的精品工程创建保证体系，制定相应的管理措施。
第4条为促进本办法的不断完善，营造创精品工程的良性运行环境，提高参建单位的积极性，将择项目试运行。
二、基本内涵第5条创精品工程的指导思想进一步发挥政府工程集中管理的规模优势和专业优势，努力打造“工务署”质量，将创精品工程作为我署落实深圳质量的突破口和着力点，力争把每一个政府工程都建设为精品工程。
第6条精品工程的创建目标建设一批具有工务署特色的精品工程；形成一批在全国有影响的标志性工程；造就一批工程建设的学科带头人和重大项目研究的领头人；积累一批具有政府工程建设管理经验的科研成果。
第7条精品工程内涵精品工程是通过精心设计、精心组织、精心管理、精心施工，建设出的建筑工程。
其基本要求如下：一、工程必须安全、质优、适用、美观1、各项技术指标均符合或高于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。
2、工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。
3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。
4、设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。
5、装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。
6、工程的工期、造价合理，达到预定的控制目标。
7、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。
8、项目建成后功能均达到或优于设计要求。
二、积极推进科技进步与创新采用节能、低碳、环保、生态建设技术。
精品工程管理办法
精品工程管理办法（试行）一、总则为实现精品工程的常态化，动态化，按照日日是精品，月月有亮点，季季有创新的目标要求，进一步提升基层管理水平和职工队伍素质。
各基层单位应提高认识，端正态度，加强过程管理，实现动态精品工程。
相关职能部门要严格监督检查考评。
二、验收及条件1、验收按《旗山煤矿精品工程一条线评分标准》执行。
2、精品工程必须达到“四优”，即职工安全品行优、工作质量优、工程质量优、工作环境优，并具备以下条件：（1）工作质量检查得分不低于94分。
（2）月度无重大隐患，无轻伤及以上人身事故。
（3）月度质量标准化及文明生产旬查、动态检查、一条线讲评，得分均不低于92 分。
三、相关要求及考核1、矿成立由安全监察处副处长任组长、安全监察科科长、总调度室主任任副组长的精品工程验收领导小组，每旬由安全监察处副处长牵头组织，对拟申报精品工程的头、面、场所、一条线进行三次不定期的检查验收，现场打分、签字确认，三次检查验收综合得分为评比分。
2、每月25日前，报送下月头、面、场所、一条线的精品工程创建申请，并公示之。
3、通过验收的首采掘头面，一个头奖1.5万元，工作面奖2万，场所或一条线奖1万，头面月度效益工资上浮5%；月度质量标准化平均得分低于90 分的采掘头面，月度效益工资下浮5%。
4、对通过精品工程验收的单位及相关部门管理人员给予5000 元/头/场所/一条线、10000 元/面奖励。
5、对创建精品工程质量较高、创新较多的示范性采掘头面，矿将组织采掘、辅助单位党、政、技主管召开精品工程观摩会，以达到以点带面的推动作用。
对创建单位及相关部门管理人员奖励10000元。
6、对连续通过精品工程的单位，提高奖励标准。
单位月度效益工资上浮5%+（N-1）×2%，对单位队长以上管理人员按照奖励基数500[1+（N-1）/2]元进行奖励。
（N为连续月份）7、对连续3个月未通过精品工程验收，单位月度效益工资下浮5%+（N-1）×2%，并对单位党政主管各罚款1000元；对连续6个月未通过精品工程验收，单位月度效益工资下浮5%+（N-1）×2%，并对单位党政主管各罚款2000元。
精品工程创建方案
精品工程创建方案引言随着社会的发展和进步，各行各业都在不断进行创新和发展。
作为一个重要的领域，工程建设更是与人类社会的发展息息相关。
然而，当前工程建设中仍然存在着一些问题，如工程进度延误、质量不达标等。
因此，如何打造精品工程，提高工程建设水平，是当前亟需解决的问题之一。
本文将围绕精品工程创建方案展开讨论，力求找到解决之道。
一、背景分析工程建设是国民经济的重要组成部分，对国家的经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。
然而，当前工程建设中存在着一些问题，如工程质量不达标、工程进度延误、工程成本超支等。
这些问题严重影响了工程建设的整体水平和形象，也对国家的建设和发展带来了一定的影响。
为了解决这些问题，提高工程建设水平，打造精品工程势在必行。
二、精品工程创建的意义1. 提高工程质量，满足社会需求。
精品工程的创建将对工程质量提出更高的要求，使工程能够更好地满足社会需求。
2. 提高工程建设水平，促进经济发展。
精品工程的创建将提高工程建设水平，推动经济发展，促进社会进步。
3. 提升工程形象，增强国际竞争力。
精品工程的创建将提升国家的工程形象，增强国际竞争力，使国家在国际上更具影响力。
三、精品工程创建的原则1. 突出工程质量。
工程质量是精品工程的核心，必须突出工程质量，确保工程达到国家标准。
2. 优化工程设计。
工程设计是精品工程的基础，必须优化工程设计，确保设计合理、科学。
3. 加强工程管理。
工程管理是精品工程的保障，必须加强工程管理，确保工程进度、质量、成本等得到有效控制。
4. 强化工程监督。
工程监督是精品工程的监督，必须强化工程监督，确保工程符合国家标准。
四、精品工程创建的实施步骤1. 制定精品工程创建方案。
根据精品工程创建的原则，制定精品工程创建方案，明确工程建设的目标、任务和措施。
2. 推进工程设计优化。
优化工程设计，确保工程设计合理、科学，符合国家标准和要求。
3. 加强工程管理和监督。
加强工程管理和监督，确保工程进度、质量、成本等得到有效控制。
创精品工程、提高工程质量的措施
创精品工程、提高工程质量的措施
将所有的质量、文明施工、安全生产等奖罚细，现场挂牌，并且将所有的奖励和惩罚文件同时张贴，让所有成员了解项目部的各项规定及措施，同时加强员工间的竞争，鼓励上进，对造成质量、安全等事故的人员再次警告，起到“质量第一、安全第一”的效应。
创精品工程、提高工程质量的措施
1、提高创精品工程的质量意识
本公司对本工程制订了高要求质量目标，并制订相应的技术与管理措施，并在运行过程中将目标分解，措施落实到项目，责任落实到人。
2、创精品工程的决心坚决
本公司对该工程的质量方针是：确保该工程质量达“优良工程”。
为创精品工程配备了优秀的项目班组；
以优秀的项目班组建造优良的精品工程。
3、为创精品工程提高工程质量要求
在高于工国现行检验评定质量标准的前提下，按公司制订的“工法”要求进行施工和质量检验、检查和验评。
4、对该工程质量要求一次成优
为在施工过程中严格控制质量水准，在我们制订工程创优的质量计
划中，对每项工程的质量都要求有具体的要求，并都能通过精心施工一次成优。
这样不仅可获得高质量水平，而且成本也可大大降低。
5、加强工程资料管理
将严格按照ISO9002要求和工程技术资料要求以及工程现场管理资料要求，与工程同步进行，确保工程资料的数据真实、及时、准确，同时确保工程资料收集得齐全，分类装订成册。
创精品工程措施
创精品工程措施1建立项目创“精品工程”领导小组领导小组由公司总工程师任组长，项目经理任副组长，主要成员由公司质量处、生产处、技术处、安全处、项目经理、项目总工、各专业质检员等部门和人员组成，有明确的职责和工作内容划分。
组长职责：工程的整体部署和协调工作。
成员的职责：指导工作的实施，对工程的工作进行监督、总结。
2.施工管理本项目以技术管理为龙头，将先进的科技方法注入到施工生产中，做到人无我有，人粗我细，用方案指导施工，根据施工现场实际情况及施工规范由技术部编制出合理、周密、可操作性的施工方案，所编的施工方案要具有超前性，把所有问题想在施工之前，为现场施工提供可靠的保证，并由工程部负责对工人进行交底和落实。
以计划为准则，在分项分部工程开始施工前，由质量总监负责组织开展质量目标研讨会，使大家清楚该分项分部工程的质量目标，并由大家讨论制定出可行的措施和方法。
每周开一次质量分析会，检查工程质量的完成情况，并分析出不合格项产生的原因并及时进行改正。
3.技术保证3.1施工组织设计和施工方案的编制由项目技术管理部负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范，不能泛泛而谈，要求所编制的施工方案都要按每个阶段的流程遵循，即方案的编制阶段、讨论阶段、修改阶段、报批阶段、审核阶段、交底阶段、实施阶段、总结阶段等七个阶段；施工现场必须依据施工方案施工，如果在施工过程中有与方案不一致时，要及时与技术管理部联系，技术管理部根据施工现场的实际情况研究后出修改方案或补充方案，现场必须做到依方案施工，无方案不施工。
3.2技术措施交底的保证：在各分项工程开工前，根据施工方案对工程管理部进行详细的技术交底，教育，施工方法、节点做法。
由工程管理部对施工队及工人进行交底，让操作者充分理解方案的意图、施工方法、节点做法以及质量要求，并做好纪录，签字齐全。
对一些特殊部位的施工，如：内、外墙的阴、阳角；门、窗洞口的处理；楼板与墙的连接处；缝与缝的相交处；挑板与楼板的连接；楼梯的支设方法等均与作出详细交底。
创优质工程管理规定
创优质工程管理规定1 总则1.1 为加强厦门特房建设工程集团有限公司（以下简称特房建工)创优质工程施工质量的管理，为社会多出精品工程,实施特房建工做大做强的发展战略,争创卓越绩效企业，特制定本规定。
1。
2 编制依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《质量振兴纲要》及国家有关建设工程质量管理的法规、标准、规范等规定。
1。
3特房建工必须坚持和树立“创精品、树品牌，走质量效益型道路”的意识,加强施工过程管理，提高工程质量管理水平，增强公司的形象和综合竞争实力,使特房建工的品牌效应日益扩大。
1.4本规定适用于特房建工承接施工的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设、装饰装修等工程项目的创优管理.2组织机构及职责2.1 组织机构2。
1.1 为进一步加强创优质工程的管理，特房建工成立以分管领导为组长，技术质量部／工程部等各相关职能部门参加的创优质工程领导小组。
主要负责特房建工创优质工程管理的总体规划、制定创优质工程管理规定、组织推荐和申报工作，制定本单位的年度创优计划,指导和督促项目经理部搞好工程的创优工作。
2.1。
2 项目经理部必须成立以项目经理为组长，技术负责人、工长、施工员、内业员、质检员、班组长、试验员等相关人员参加的创优质工程项目领导小组,负责带领项目经理部全体人员树立创优意识,加强施工技术、施工工艺和关键工序的管理，搞好工程质量和施工管理,确保创优目标的实现。
2.2 各级人员管理职责2.2.1 公司创优质工程目标确定后,除建立完善的组织机构外，还应明确各级人员和部门的管理职责，将责任层层落实，做到人员到位、责任到岗，形成责任保证体系，确保创优目标的实现。
2。
2.2各级人员创优职责如下：2.2。
2。
1公司总经理作为企业的经营管理者，应对创优质工程高度重视，对项目上需要的物资、人员、资金等给予充分支持，确保创优质工程的顺利进行。
2。
2。
2.2 公司总工程师对创优质工程的施工组织设计、专项施工方案，对重、难点部位聘请专家论证，制定出切实可行的施工方案，从技术上确保创优质工程的顺利进行。
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创精品工程管理办法Q/DTYC-GC1编制依据1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。
1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行”1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。
”1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。
1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。
1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。
2创精品工程的重大意义2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。
随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。
2.2创精品工程是电力体制改革的需要。
随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。
电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。
2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。
电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。
2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。
以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。
2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。
近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。
但是仍不能适应改革开放，参与国际竞争的需要。
只有在此基础上，通过创精品工程活动，瞄准国际先进水平，超越国内一流水平，不断优化工程管理和目标，坚持高标准，严要求，才能尽快真正实现与国际先进水平接轨。
3创建精品工程组织机构3.1创建精品工程领导小组，负责创精品工程的组织领导及全面工作。
组长：运电总经理常务副组长：运电主管生产副经理副组长：运电书记、总工程师、主管经营副经理成员：运电各部门部长、各施工单位项目经理、总监、设总、调总、厂家代表3.2 创建精品工程领导小组下设创精品办公室，创精品办公室设在设备工程部.办公室主任：设备工程部部长兼3.3创精品办公室的职责是负责创精品工程的日常工作。
根据不同时期、不同阶段的工作重点，按照领导小组的部署和规划，负责组织制定创精品计划、措施及具体考评奖励办法；负责落实项目、措施，并责任到人；在创精品工程过程中，负责协调创精品各方接口关系，并及时反馈执行情况和存在的问题，提出改进建议，供领导小组决策时参考。
负责组织考核、评比，并向创精品领导小组提出奖罚建议。
4创精品工程的质量方针和目标4.1以建设国家示范工程为契机，以高质量达标投产为主线，进一步强化全员、全过程精品意识，加强对工程全过程的质量管理；充分应用科学的、现代化的管理方法、管理手段，通过对工程各个环节（包括设计、设备材料、施工和调试）实施优化，对工程建设的质量目标、质量计划、质量程序、质量标准、质量活动、质量监理、质量监造、质量监督、质量验收、质量奖惩、质量文件实施一系列有效的法制化、标准化的控制和管理，力争真正达到六个“零目标”（即安全事故零目标，投产后完善化及重大技改项目零目标，非计划停运零目标，零缺陷移交试生产目标，渗漏零目标，投产后基建痕迹零目标）。
最终实现与国际先进水平接轨，实现“创样板、建精品”的宏伟目标。
4.2 为实现上述目标，针对本工程实际确定分解目标如下：4.2.1安全目标：在施工期内杜绝人身死亡事故，不发生重伤、群伤事故；在同一现场不发生性质相同的事故。
4.2.2文明施工目标：施工作业区扬尘须符合城市建筑施工的管理要求。
建筑周围环境及永久性（或永久/施工两用）道路旁的硬化、绿化和美化须与其建筑和道路同步完工。
施工区域的道路应整洁、畅通，并在各道口、转弯处和其它可能有人员、车辆出入或施工作业的重要地段须设有明显、清晰的提示标志。
主要设备无滴漏；设备无漏点；系统管道介质流向标示清晰，设备、阀门的编号、标志醒目、齐全、牢固、字迹不褪色，并符合有关规定。
主要设备、主要生产区噪声符合合同或设计要求。
设备、材料、施工机械、工具定置管理，并摆放整齐；窗明几净，照明充足，无积水、积油、积灰，无施工垃圾。
4.2.3项目管理目标：工程全过程实现计算机网络化管理，无纸化办公；各类管理制度齐全奖罚及时条件明确；整体工程形象设计达标，并按形象设计进行管理；各类信息管理准确及时；运电、施工、监理、物流、调试、质监等单位按程序规范化运作，彼此之间沟通协调气氛和谐；168小时试运行完成后直接进入商业运行，结算清楚不拖不欠；创造多个“闪光点”，各项经济指标达到国内先进水平，个别指标达到或接近国际先进水平。
4.2.4 设计目标：安全可靠、经济适用、外形美观、整体协调、技术先进、造价合理，运行高效。
要有创新、有特色，设计数据准确、降造措施得力、整体性完整性好，综合效益高。
力求实现重大设计变更零目标，延期交图零目标。
4.2.5设备目标：设备性能、经济指标均符合设计要求，并达到或超过国内同类型机组先进水平；设备材料延期交货零目标；实现运输过程设备损毁零目标，大件带缺陷运抵施工现场或返厂检修零目标。
4.2.6建筑工程目标：4.2.6.1所有施工项目均达到“验标”规定的优良等级，主要建筑工程优良率应≥95%，分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量观感得分率90%以上。
4.2.6.2几何尺寸准确，外形美观，砼结构内实外光、棱角平直，标号和强度符合设计要求。
4.2.6.3 屋面、地面、沟、坑无渗漏且排水畅通。
4.2.6.4 墙面平整、洁净，阴阳角方正、垂直，地面及盖板平整、美观。
4.2.6.5直埋螺栓各项允许偏差合格率100%。
4.2.6.6 主要建筑工程要达到部优及鲁班奖工程标准，力争达到国家优质工程标准。
4.2.6.7加强成果保护，实现二次污染和修复零目标。
4.2.7安装工程目标：4.2.7.1设备及工艺系统技术指标和质量均符合设备、设计标准文件、验收技术规范和验评标准的规定。
4.2.7.2 安装分项工程合格率100%，优良率大于98%。
4.2.7.3 机炉承压部件、压力容器及管道应按规程检验合格，机组受监焊口射线探伤检验合格率100%，一次合格率≥99 %。
4.2.7.4消除设备漏灰、漏烟、漏风、漏油、漏水、漏汽、漏粉的“七漏”现象。
锅炉各部漏风系数应优于一流电厂规定标准。
主要设备、系统无滴漏，设备无漏点，单位工程渗点不超过2处。
4.2.7.5 主要润滑油系统冲洗后清洁度应达到MOOG四级标准，抗燃油系统冲洗后清洁度应达到MOOG二级标准。
4.2.8调整试验目标：严格按《新启规》要求的程序和标准，全面完成分部和整体试运；按《启规》等规程规定的主要程序进行启动、空负荷调试、带负荷调试、100%甩负荷试验和满负荷试运行。
并达到如下指标的要求：4.2.8.1机组负荷达到铭牌出力：主要参数压红线运行，168小时试运行必须连续，连续平均负荷率>98%，连续满负荷时间>96小时。
4.2.8.2主要热控、电气保护投入率100%，正确动作率100%。
4.2.8.3 热工自动投入率100%，调节品质达到设计要求。
4.2.8.4 监测仪表及DCS系统信号及功能100%投入。
4.2.8.5机组振动：瓦振<25μm，轴振<70μm。
4.2.8.6高加投入率>95%。
4.2.8.7汽机真空严密性试验值≤0.20kPa/min.4.2.8.8发电机漏氢量≤10m3/d.4.2.8.9试运燃油≤2000吨。
4.2.8.10完成满负荷试运的启动次数≤3次。
4.2.8.11实现锅炉整体水压试验、锅炉风压试验、制粉系统投入、给水泵分部试运、锅炉酸洗、汽机冲转、汽机抽真空、发电机充氢、厂用受电、发电机并网十个“一次成功”。
4.2.9移交商业运行目标：4.2.9.1按“新启规”要求完成全部性能、指标试验。
机组性能及各项经济、技术指标，达到国内同类型机组最好水平。
4.2.9.2 热工自动投入率100%，主要参数控制品质达到国内一流水平。
4.2.9.3 主要生产区、输煤系统的粉尘浓度不超过10毫克/标立方。
烟气和污水排放低于设计值，其中污水处理要实现零排放。
4.2.9.4 可用小时>6000小时。
4.2.9.5 强迫停运次数≤3次。
4.2.9.6除尘器效率>99.8%，总除尘效率不小于99.9％。
4.2.9.7脱硫装置效率>95%；4.2.9.8 汽水品质合格率≥98%。
4.2.9.9 厂用电率优于设计值。
4.2.9.10 供电煤耗优于设计值。
4.2.9.11 百万千瓦水耗≤0.134kg/kw.h4.2.9.12烟气排放优于设计标准4.2.9.13 锅炉效率>93.4%。
4.2.9.14锅炉断油稳燃负荷不大于30%B-MCR。
4.2.9.15发电机效率>98.95%。
4.2.9.16汽轮机热耗<8040kj/Kw.h4.2.9.17 AGC投入。
4.2.9.18机组性能及经济技术指标在线分析系统投入率100%。
4.2.10 信息、档案管理目标4.2.10.1 从工程开始就要建成以运电公司为核心，设计、监理、施工单位四元一体的计算机网络信息管理体系，实现工程的所有基建管理、生产管理、技术管理、经营活动等都可以在网上检索、查询，办公网络化、工作程序化、决策科学化、档案管理系统化；要保证各种原始资料、图纸、文件完整齐全；各种施工质量文件、报表、单卡、台帐及时整理完毕、规范、标准、准确、齐全、美观归档。
5创精品工程的主要措施5.1成立创精品领导组织（包括设计、设备、施工、监理、调试、运电），明确统一规划、分层管理模式，落实各级、各岗位职责。
负责对创精品工程全面工作进行规划、计划、实施、检查、考核、评比、总结、改进、提高。
5.2运电公司各项规章制度，要围绕创精品工程这个中心进行编制；并针对分解目标制定相应的考核标准和评分管理办法，加大考评力度。