孙子兵法与现代企业管理教材(PPT 48页)

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孙子兵法与企业管理课件

重要作用 ➢ 学习孙子兵法高瞻远瞩的管理策略 ➢ 掌握兵经的选才育才用才和提高管理绩
效的实战心法
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
3 2020/6/17
兵法十三篇
三、孙子兵法概述
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
4 2020/6/17
孙子何许人也
相中孙武之伯乐为伍子胥任用孙武的老板是阖闾让孙武流落罗浮山放羊的是夫差让夫差沉溺洒色爱美人不要江山的是谁
善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
32 2020/6/17
提高管理绩效
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。
激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如旷弩，节如发机。
故其疾如风,侵掠如风凡治众如治寡，分数是也；
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
8 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：３、谋攻
国家政略／经营管理策略
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
9 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
４、军形军事战略／经营管理原则
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
10 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
５、兵势战争艺术／企业经营艺术
故将通于九变之地者，知用兵矣
化繁为简,化简为无.
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
33 2020/6/17
欢迎提问!
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
动于九天之上知已知彼，百战不殆
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
29 2020/6/17
十、变化原理
战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也

孙子兵法与企业管理培训PPT课件(97页)

毛泽东在《目前的形势和我们的任务》指出：我们的战术是建立在人民战争的基础上的，任何反人民的军队都不能利用我们的战略战术。
蒋介石
管理之道
企业文化： “道”即组织文化，作
用是凝心聚力，其核心是价值观，中间层为制度文化，最外层为物质文化，企业文化服务于组织目标。
物质文化
制度文化精神文化
满足员工诉求
服用。 “势”---根据病人开出的
药方。武术之“形” “形”是姿势 “势”是实战
“势”的特点
“人皆知我所胜之形，而莫知五吾所以制胜之形
《势篇》
李小龙
斜坡滚球理论
求之于势，不责于人，故能择人而任势，任势者，如转圆石。
《势篇》
“势”的力量
“激水之势，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也”
《势篇》
张瑞敏论“势”
势者，因利而制权也《计篇》
“势”是在经营中紧盯市场并整合资源的能力。
胡泳《张瑞敏如是说》
张瑞敏
资源无穷尽
“声不过五，五声之变不可胜听也；色不过五，五色之变不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也”
《势篇》
古代五音图
竞争无绝境
没有一个品牌强大到不可战胜！没有一个公司弱小到不能生存！不管你手中的牌多么糟糕，取胜的方案一定存在。
第一章
“道”与凝聚力
什么是“道”？
道者，令民与上同欲也， “可以为之生，可以为之死，而民不畏。“故善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
孙武
古人重“道”
道、天、地、将、法。《计篇》
美哉，乎山河之固，此魏国之宝也！”“在德
不在险
《吴子兵法》
吴起楚王游西河

孙子兵法与现代企业管理教材ppt(48张)

马云提出的“一群平凡的人，做成不平凡的事。”
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案例： 2012年品牌转换事件中的“红色力量”活动
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➢ 以虞待不虞者胜
不防一万，只防万一胜利是属于有准备的人的
• 不战思想
故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，攻城之法为不得已。
“三非”：非战，非攻，非久
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目录
“孙子兵法” 第一部分精 “计”=计髓算
第第二二部部分分
谋全
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不可不察也
存亡之道
，
死生之地
，
国之大事
。
兵者，
孙子曰：
。
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➢ 知可以战与不可以战
第一步：“计”——计算，庙算
有SWOT分析之意
“庙算”：“五事”+“七计” 打分知胜算，以强胜弱
“多算胜”——打 “少算不胜”—— 不打
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《孙子兵法》与企业管理ppt

——《战争论》
无畏之勇大智之勇
度
故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。
——《九变篇》
沉着思虑处事严谨冷静深邃公正不乱
习惯决定成败！
《孙
三、“法令孰行”与加强制度管理
》与企业管
政，严则修军身士、惑矣定；战不略知、三带军班之子权而同三军
之任，则军士疑矣；三军既惑且疑，则诸侯之3智难、慧至巧和矣妙整，驾体是驭合谓领力乱导军团引队胜，。充分—发—《挥谋集攻篇体》
理
善战者，求之于势，不责于人，择人
而任势。
——《势篇》
《一、“主孰有道”与宏观管理要务
孙
子兵
在战争中，人们的精神不断起着反应，客观情况不断发生变化，这就要求指挥官必须把全部知识变成自己的东西，必须能随时随地定下必要的决心。因此，他的知识必须同思想和实践完全融为一体，变成真正的能力,而不再是客观上的某种东西。
没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是说，生来不具备这种感情力量的人是决不能成为杰出的统帅的，因此我们认为这种感情力量是成为杰出的统帅的首要条件。
《一、“主孰有道”与宏观管理要务
孙
子
令民与上同意也，故可与之死，
兵
可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》
法
》
严修身、定战略、带班子
与
企业管
2、精心确立企业发展战略，正确把握企业的发展方向和道路
理
不谋全局者，不足以谋一隅。
不谋一世者，不足以谋一时。
《孙子兵法》与企业管
一、有不“少主企孰业有由于道当”家与人宏的素观质管不理高要，眼务光短

孙子兵法与企业管理幻灯片PPT

《
质
孙
智、信、仁、勇、严
子
兵
法
》 ● 企业
Байду номын сангаас
智诚宽慧信仁
智威爱谋信民
团队凝聚力及团队和谐发展的关键
管理
知信抚识仰士
《
以情带兵
仁
孙
子
兵
法
》
视卒如婴儿，故可与之赴
●
深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。——《地形篇》
企
业
管
理
《
以情带兵
仁
孙子
爱之有度
兵
法
》
厚而不能使，爱而不能令，
兵
法
斗力
》
●
法国成语：
企
在第二位上大放
业
光芒，升到第一位时黯
管
然失色。
理
斗智
1、为将五德——领导者应具备的素
《
质
孙
智、信、仁、勇、严
子
兵
法
》 ●
智诚慧信
企
智威
业
谋信
管理
知信识仰
《
诚信是立身之本
信
孙子
诚信是商机之根
兵
诚信是安全之基
法
》
诚信是发展之源
●
企
业管理
信仰的缺失是最大的缺失
1、为将五德——领导者应具备的素
縻军。不知军之事而同三军之任，则军士疑
兵
矣；不知军之权而同三军之任，则军士疑矣；
法
严三修军身既、定惑战且略疑、带，班则子诸侯之难至矣，是谓乱军
》 ●
引胜。
——《谋攻篇》
3、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体

【ppt 课件】孙子兵法与现代企业管理及行政管理

孙
计篇
子
作战篇
兵
法
谋攻篇
今
形篇
存
本
势篇
十
虚实篇
三
篇
军争篇九变篇行军篇地形篇九地篇火攻篇用间篇
计篇——善用军师，锦囊妙计安天下
• 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
• 故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
江苏吴县东门外建有孙武的坟墓，孙武可能是隐退山林，老死它乡。
《孙子兵法》位于我国古代兵家七经之首。素有“兵经”、“ 兵学圣典”之美誉。而且被冠以“人类思想史上具有永恒价值的处事智慧的三大奇书”之一。
背景简介
《孙子兵法》又称《孙子》、《孙武兵法》。中国现存最早的兵书，《孙子兵法》为距今2500年前的孙武所作。孙武与孔子、管子、老子等诸子百家同处春秋时代。那个时代是周朝王室已经失控，诸侯列国群雄争霸的时代，战争和谋略成为各国兼并扩张的主要手段。据《史记》记载：“春秋之中弑君三十六，亡国五十二，诸侯奔走不得其社稷者不可胜数。”春秋时期共延续二百四十多年，其间发生的战争达500余次之多。在如此频繁的战争中，人们积累了丰富的经验，更有众多的志士仁人研究兵法，几乎“士无不言兵”。就是在这样的历史背景下，产生了《孙子兵法》。

孙子兵法在企业中的应用.pptx

——《吴越春秋.阖闾内传》
古今中外评《孙子兵法》（一）
吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣。
——曹操
朕观诸兵书，无出孙武
——李世民
前孙子者，孙子不遗；后孙子者，不遗孙子。
——《武备志》.明.茅元仪
孙子的规律，‘知己知彼，百战不殆’，仍是科学
的真理。
——毛泽
东
古今中外评《孙子兵法》（二）
世界上所有的军事学院都应该把《孙子兵法》列为必修课程。
——大前研一
中国古代先哲孙子，是天下第一神灵，我公司职员必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。
—— 松下幸之助
一、孙子的“道胜”
道者，令民与上同意也，故可以与之死。可以与之生，而不畏危险。
善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
——孙子
知道，胜；不知道，不胜。
——孙膑
夫人之在道。若鱼之在水，得水而生，失水而死 ——《黄石公三略.下略》
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。07:52:4107:52:4107:527/11/2020 7:52:41 AM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.1107:52:4107:52Jul-2011-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:52:4107:52:4107:52Saturday, July 11, 2020
确的定义：创造顾客。
——彼得 .德鲁克
组织并不是为了自己而存在
它们只是一种工具：每一个组织都是用以执行某种社会功能的社会机构。对于组织而言，光是求生存并不够。这是它与生物体很大的不同。组织的目标，是对个人和社会做某种贡献。因此，对其功能的考验，都来自外在。这也是它与生物体不一样的地方。

孙子兵法与21世纪的现代企业管理

2021/6/12
15
《孙子兵法》之行军篇－侦察论
❖ 行军篇主要是研究古代行军作战的指挥与侦察活动的规律。
❖ 地形与作战。 ❖ 侦察术：一是用间谍来窥探敌军众寡、虚实、动静，
对所获情报分析研究后兴师；二是观察环境的动态变化，从中掌握敌情，“相敌”就是侦察敌情。 ❖ “模型分析”是集中31种现象，通过概括性分析，揭示观察事物的方法。
❖ 将帅指挥职能研究：“将帅”问题是研究将帅的决
策、指挥才华及其职能的。知己知彼是将帅指挥的
根本原则。故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人
之城而攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，
故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
2021/6/12
10
《孙子兵法》之形篇－攻守形式论
❖ 此为以不败而求胜的军事观点。 ❖ 古代战争的胜负观。首先要创造不被敌人战胜的条
❖ 士气论。 “三军可夺气，将军可压心”是《孙子兵法》中士气理论的核心。与治气法相关的战术是 “治心”法，“治心”法就是“治气”运兵原则的心理学总结。
2021/6/12
14
《孙子兵法》之九变篇－战术机动论
❖ 九变之综论：战略与战术，历来都是军事家们所要研究的对象。战区即是双方交战的环境。
❖ 将帅素质论。(与将帅王法论、互应) 将帅五危，是从五个方面研究将帅素质上的某种缺陷可能导致的各种危机。一危：“必死，可杀。” 二危：“必生，可虏。”三危：“忿速，可侮。” 四危：“廉洁，可辱。”五危：“爱民，可烦。”
21
《孙子兵法》的精华－胜战之道（三）
❖ 变胜的战略管理思维 (1)“兵形象水”论水无常形,兵无定势 (2)“五形变化”论内外环境在相互制约中统一 (3)诚而不愚、智而不诈论的市场观 (4)“善胜者不败,善败者不亡”的管理精华

[所有分类]孙子兵法与企业管理ppt_OK

2021/8/28
14
孙子兵法十三篇精要：
９、行军用兵术／人才运用术
2021/8/28
15
孙子兵法十三篇精要：
10、地形
地形学／经营环境整合术
2021/8/28
16
孙子兵法十三篇精要：
11、九地
地略学／经营环境活用术
2021/8/28
17
孙子兵法十三篇精要：
12、火攻
核子战／竞争风险管理
2021/8/28
• 不可胜在已，可胜在敌 • 多算胜，少算不胜
2021/8/28
26
七、利动原理
• 合于利而动，不合于利而止
2021/8/28
27
八、迅速原理
• 兵闻拙速，未睹巧之久矣 • 兵贵胜，不贵久 • 故其疾如风，侵掠如火 • 激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势
险，其节短。势如旷弩，节如发机。
21
二、计划原理
• 多算胜，少算不胜，况于无算乎 • 不可胜在已，可胜在敌
2021/8/28
22
三、自然原理
• 故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。
• 择人而任之／夫兵形象水 • 视卒如婴儿，故可与之赴深谷
视卒如爱子，故可与之俱死 • 知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷
哲理战略防御
战术
2021/8/28
6
孙子兵法十三篇精要：１、始计
国防计划／企业整体经营方针
2021/8/28
7
孙子兵法十三篇精要：２、作战
动员计划／整体经营计划
2021/8/28
8
孙子兵法十三篇精要：３、谋攻

孙子兵法与管理ppt课件

《孙子兵法》思想与现代管理
孙武，字长卿世称孙武子
《孙子兵法》
孙武，春秋时期齐国乐安（今山东惠民）人。公元前512年携兵书十三篇（即现在的《孙子兵法》）见吴王，遂拜为将军。此后数十年，孙武率兵远征楚国，大胜齐国，挫败晋国。成就一番功业后，便悄然归隐。
《孙子兵法》位于我国古代兵家七经之首。素有“兵经”、“兵学圣典”之美誉。而且被冠以“人类思想史上具有永恒价值的处事智慧的三大奇书” 之一。
四、团队意识
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。 —— 始计篇齐勇若一，政之道也。
——
九地篇
五、人才战略
故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。
——
作战篇
将者，智、信、仁、勇、严也。 —— 始计篇
六、赏罚分明
数赏者，窘也；数罚者，困也 —— 赏罚孰明？行军篇
——
始计篇
七、内部组织制度
吏卒无常，陈兵纵横，曰乱。 —— 地形篇
故令之以文，齐之以武，是谓必取。 —— 行军篇
八、追求长远利润
军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。 —— 军争篇
合于利而动，不合于利而止。
——
火攻篇
九、创新——因时而动
故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。 —— 虚行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求

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战场八忌
高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师遗阙，穷寇勿迫。
风林火山
课程回顾……
《孙子兵法》
孙武著，共六千字左右，13篇，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“ 兵学圣典”。
二、认识《孙子兵法》
《孙子兵法》目录清单
第第第第第第第第第第第第第
十十十十九八三六五四三二一
三二一篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇
篇篇篇《《《《《《《《《《
《《《地行九军虚势形谋作计
用火九形军变争实篇篇攻战篇
何谓“七计”？赏士兵法天将主罚卒众令地孰孰孰孰孰孰孰有有明练强行得能道？？？？？？？
知可以战与不可以战
第二步：分析
优势（strength）劣势（weakness）机会（opportunity）
威胁（threats）
知可以战与不可以战
第三步：判断
“千难万难，判断最难”要克服人性的弱点“一厢情愿”
先胜后战，有赢的把握，再打
4、知己知彼，关键是知己
“彼”：对手 & 顾客战争讲究练基本功，管好自己，先胜后战
案例：阿里巴巴的成长故事
目录
“孙子兵法” 第一部分精 “计”=计髓算
第第二二部部分分
谋全
。
不可不察
也
存亡之道
，
死生之地
，
国之大事。
兵者，
孙子曰：
识众寡之用者胜
考核的是管理能力
上下同欲者胜
——“道者，令民与上同意也”
利他利己双赢
沟通—让步—相互认可—共赢
“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
马云提出的“一群平凡的人，做成不平凡的事。”
案例： 2012年品牌转换事件中的“红色力量”活动
以虞待不虞者胜
间攻地篇篇篇篇篇》》篇篇》
篇篇篇》》》》》
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• 孙武
约公元前545年— 公元前470年，字长卿，齐国乐安人，春秋时期著名的军事家、政治家，尊称兵圣。
后人尊称其为孙子、孙武子、百世兵家之师、东方兵学的鼻祖。
世人对《孙子兵法》的评价
著名管理学家乔治——在《管理思想史》中强调：“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》！”
利利益益诱诱惑惑
利焦益诱虑惑
“孙子兵法”不是教你打赢，首先是教你认输，能真正面对“输”，才是通往智慧之门
• 能等待，能忍耐
“不作死，就不会死” “无作为并不是不好的”
• 一战而定
胜利是手段，不是目的，目的是平定；胜而不定，则胜利无意义
目录
“孙子兵法” 精第三部分髓讲究用兵策略
• 不战思想
故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，攻城之法为不得已。
“三非”：非战，非攻，非久
讨论：
求全思想：企业合并：滴滴与快的，58同城与赶集网竞争合作：苏宁与阿里，三星与苹果
• 以失败为假设前提
一先考虑风险，二是考虑代价，三是考虑利益
“庙算”：“五事”+“七计” 打分知胜算，以强胜弱
“多算胜”——打 “少算不胜”—— 不打
“重战思想”：
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！故经之以五事，校之以计，而索其情。
何谓“五事”？
道、天、地、将、法
道: 有道/无道，政治环境，领导力（人和，天下人之和） ====赤壁之战天: 天时：大环境、宣传、天象（气象）地: 地利：行军地、交火地都很重要，后有“九地篇” 各种地形的作战方法将: 帅者有能/无能，“将者，智、信、仁、勇、严也” 法: 军法、制度—帅定，工作重点以上是固定的排序
曹操的”分战法”：
我众敌寡，挑宽敞的地方打；若五倍于敌，则三正二奇；三部一敌，则二正一奇；二倍于敌，则一正一奇；正兵攻其前，奇兵攻其后. 正兵小股部队，奇兵才是大部队.
以正合，以奇胜 “奇”——念JI，奇数.留预备军
十二“诡道”
“致人而不致于人”
能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其不备，出其不意。此兵家之胜，不可先传之。
不防一万，只防万一胜利是属于有准备的人的
将能而君不御者胜
君要适当放弃自己的意见，充分授权；将要放在透明的位置，让君能越界，能看得明白，放心。
2、打得赢，也要算代价
打赢的代价是多少，要明算账，要计算值不值
3、胜中求战，不要战中求胜
“故善战者，立于不败之地，而不失智谋之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”
《孙子兵法》与现代企业管理
目录
《孙子兵法》与三十六计认识《孙子兵法》《孙子兵法》思想精髓
《三十六计》
一、《孙子兵法》与三十六计区别
《三十六计》指中国古代三十六个兵法策略，
语源于南北朝，成书于明清。它是中国古代汉族军事思想和丰
富的斗争经验总结而成的兵书。共六套，每套六计，合三十六计。
三、《孙子兵法》思想精髓
“孙
子
兵法”精髓第一部分知胜第二部分
谋全
第三部分
讲究用兵策略
目录
“孙
子
兵
法”
精髓
第一部分
知胜
1、知胜五道
知可以战与不可以战者胜识众寡之用者胜上下同欲者胜以虞待不虞者胜将能而君不御者胜
知可以战与不可以战
第一步：“计”——计算，庙算
有SWOT分析之意
风林火山
战场八忌
十二“诡道”
以正合，以奇胜
用兵
集中优势兵力打歼灭战
策
打战要打主场
略
上兵伐谋
修道、保法
修道、保法
孙子曰：善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
上兵伐谋
上兵伐谋
其次伐交
再次伐兵
打战要打主场”
集中优势兵力打歼灭战
故用兵之法：十则围之，五则攻之，倍则分之，敌，则能战之，少则能逃之，不若则能避之，故小敌之坚，大敌之擒也。