现代企业管理教材PPT课件【精编】

5、改善情绪 ◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员
工工作起来更认真； ◆ 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你
一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的 氛围中。 6、提高效率 ◆ 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心 应手 ◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自 然提高了 7、营造良好的工作环境
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什么是7S ？
❖ 整理（SEIRI）：区分“要”与“不要” ❖ 整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要 ❖ 清扫（SEISO）：标准化的清除工作 ❖ 清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施 ❖ 素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式 ❖ 安全（SECURITY） ：维护人身与财产不受侵
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工作环境:厂内有形设备和无形条件的总称
❖ a) 工厂周边、外围； ❖ b) 厂房建筑的本身； ❖ c) 办公室； ❖ d) 空地、马路； ❖ e) 机器、设备及其配置； ❖ f) 工作场所； ❖ g) 仓库场地； ❖ h) 通风； ❖ i) 照明； ❖ j) 温湿度。
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整理（SEIRI）
所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要
在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以 处置。
目的有三
分清要与不要
●分清要与不要物，使之条理分明
（简要分类）
●处置不要物
●找出发生根源
7S作用
为方面提出要求，倡导从小事做起，力 求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
1、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司
2、 营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感 ◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆ 容易带动员工改善上进的思想 ◆ 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感 ◆ 员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑造良好的 企业文化
品，占用大空间； i）生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品
同时存放，活动场所变得很小； j) 生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过，安全也受到影响
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响， 大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行7S管
“7S管理”是针对企业中每位员工的日常行
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整理（SEIRI）
整理的流程 分类
归类
制定基准
改善
处理
判断要于不要
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整理（ SEIRI ）区分“要”与“不要”
误区
把7S当成大扫除
3、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人
员，减少人力； ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪
费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找间； ◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本 4、 保障品质 ◆ 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不
苟，不马虎，品质自然有保障
7S
开场白
❖ 7S有这么一层意思，就是面对非常普通、 平常的事情。谁都知道将每件平常事都 做好,非常困难的。7S也是一样，它与每 位员工的基本动作有关。我们只有很强 的意志和实行力，就能得以彻底贯彻工 厂及职场进行各种改善活动，使我们的 工作环境更美，效率更高，素质提高.
观念改变思想，思想改变行为，行为改变观念
害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作 场所 ❖ 节约（SAVE）
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整理举例
一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为 进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工 作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满 了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资 料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也 有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必 要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都 可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆 积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我 们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的 东西
对象：
工作环境中的工作物品和其他物品
目的：
1、腾出空间，予以适用。
2、预防误用，误送。
3、塑造清爽的工作场所。
注 意
工作物品是指工作场所的物品
（工作场所中不应有生活用品）
其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工 设备、工具。
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7S的由来
❖ 5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日 文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整 顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+ 素养Sitsuke)故简称“5S” 我们再加入节 约Save+安全Safety故简称“7S”,它是现 场管理最重要的“法宝”之一,被美国人 认为是“管家概念”,旨在改进工作条件 和促进过程的有效工具.
整理（SEIRI）区分“要”与“不要”
要
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正常流转的原料、在制品 工位器具、周转箱 加工工具和检验用具 种类看板、工艺文件 办公桌椅、办公用品 安全消防用品 清洁清扫用品
❖ 7S+安全;7S+节约(坚持)
7S“症状”
a) 急需要的东西找不到，心里特别烦燥； b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空
间； d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； f) 环境Biblioteka Baidu乱，使得上班人员情绪不佳； g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物