工程项目风险管理与工程保险ppt
《工程项目风险管理》课件
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风险发生的可能性
评估风险发生的概率，预 测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标 的影响程度，包括财务损 失、进度延误、质量不达 标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度，将风险划分为 高、中、低等级，以便于 优先处理高风险因素。
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工程项目风险评估
定性风险评估
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工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略 ，通过避免潜在风险的措施来避免风 险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除 风险源，避免风险的发生和可能的损 失。
在工程项目中，风险回避可能包括放 弃实施某些高风险的工程计划，或者 在项目设计和实施过程中增加安全防 护措施来降低风险。
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然而，风险减轻可能需要投入更多的资源，如人力、 物力和财力，因此需要进行成本效益分析。
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风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响 程度，从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风 险的策略，意味着承认存在的 风险并准备承担其可能的后果
。
在工程项目中，风险接受可能 适用于一些无法避免或转移的 风险，或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
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自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自 然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技 术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格 波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约 、知识产权侵权等法律问题带
《风险管理与保险》课件
质可能会发生变化。
可衡量性
在一定条件下，通过概 率统计等方法可以评估 风险的损失风险识别
确定可能对项目或企业造 成潜在损失的风险因素。
风险识别方法
包括风险调查、专家咨询 、风险分类、SWOT分析 等。
风险识别的步骤
包括收集资料、分析不确 定性、确定风险事件和编 制风险清单。
保险行业概述
保险的定义与功能
保险是一种风险管理工具，通过分散风险、经济补偿和给付保险 金来减少风险的不确定性。
保险的种类
按照不同的分类标准，保险可以分为多种类型，如财产保险、人身 保险、责任保险等。
保险行业的发展历程
从早期的海上保险到现代的多元化保险产品和服务，保险行业经历 了漫长的发展历程。
保险监管机构与法规
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包括预防措施、应急计划、减轻措 施和抑制措施等。
风险控制的步骤
包括制定风险管理计划、实施风险 管理计划和监控风险管理效果。
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保险基础
保险的定义与功能
保险定义
保险是一种经济保障机制，通过 集合风险和分散风险，为个人或 企业提供风险保障，以减少因风 险事件造成的损失。
保险功能
保险具有经济补偿、风险分散、 资金融通和社会管理等功能，能 够帮助个人和企业应对各种风险 ，保障经济安全。
货物运输保险
为货物在运输过程中可能遭受 的损失提供保障。
工程保险
为工程项目在建设过程中可能 遭受的损失提供保障。
健康保险
医疗保险
为被保险人的医疗费用提供保障，包括住院 、门诊等费用。
失能保险
为因疾病或意外伤害导致失能的被保险人提 供收入损失保障。
建筑工程项目风险管理.ppt
由于施工阶段风险的产生而不能实现目标，不但会使施工项 目产生损失，而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此， 施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主方工程 项目目标的实现。
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第一节 项目风险管理基础知识
易否定或排除某些风险，要通过认真的分析进行确认或排除。
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第二节 建筑工程项目风险因素分析
3.由粗及细、由细及粗的原则 (1)由粗及细是指对风险因素进行全面分析，并通过多种途
径对建筑工程项目风险进行分解，逐渐细化，以获得对建筑 工程项目风险的广泛认识，从而得到工程项目初始风险清单。 (2)由细及粗是指从工程项目初始风险清单的众多风险中， 根据同类建筑工程项目的经验，以及对拟建建筑工程项目具 体情况的分析和风险调查，确定那些对建筑工程项目目标实 现有较大影响的工程风险作为主要风险，将其作为风险评价 以及风险对策决策的主要对象。
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第一节 项目风险管理基础知识
四、施工项目风险管理的程序
(一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定 风险管理规划的制定如图12-2所示。
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第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构，作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构，有利于明确风险管理在建筑
三、项目风险评估的步骤
(一)收集信息 风险评估分析时必须收集的信息主要有:承包商类似工程的
经验和积累的数据;与工程有关的资料、文件等;对上述两种 来源的主观分析结果。
建筑工程风险管理与保险
建筑工程风险管理与保险第一节建筑工程安全事故与风险管理一、建筑工程安全事故1.建筑工程安全事故分类（1）文件GB6441‐1986将事故分为三类，主要依据其最终造成的伤害程度：①轻伤事故，即带来的伤害程度较轻的事故。
通常情况下，轻伤对工作的影响小于105天，也就是由轻伤导致的工作能力丧失的时间不大于105天。
②重伤事故，即造成的伤害程度较重但是不造成死亡的事故。
通常情况下，由重伤导致的工作能力丧失时间大于105天。
③死亡事故（2）根据造成事故的类型可以将建筑工程中的伤亡事故分为六类，分别为坍塌、机械伤害、高处坠落、物体打击、触电和其他等。
（3）国家建设部于2007年9月18日发布《建设部关于废止<工程建设重大事故报告和调查程序规定>等部令的决定》，该文件对较为重大的安全责任事故进行级别划分：一级重大安全事故、二级重大安全事故、三级重大安全事故、四级重大安全事故等。
2.建筑安全事故损失概念及分类2.1 建筑安全事故损失概念在海因里希的因果链致因论的理论中有提出，每当安全事故爆发后，将无法避免的造成相关工程项目的损失。
而这些项目的损失可以直接被数据化，然后折现以金钱的方式表现，最终将安全事故所引发的损失直接转化为最普通的经济损失。
但是并不是所有的经济损失都可以简单用金钱来进行衡量，因为建筑工程上的安全事故不单是会造成比较直接的经济损失，同时也会在一定程度上对相关企业造成名誉上以及信誉上的损失，这些损失也会在社会的生产生活中造成一定的影响，进而影响社会的公共秩序，扰乱社会的安定性。
从大的方面来看，安全事故不仅对企业本身造成相关的损失，同时也会对社会、国家、个人等产生不同的影响，这些损失又分为经济损失、间接损失、直接损失等，总体来讲就是安全事故损失。
2.2 建筑安全事故损失分类当安全事故爆发之后，需要对其造成的经济损失进行准确的估计，这在后面的善后工作过程中是十分重要的，那些发达国家在这方面的发挥已有70多年的历史，1930年由海因里希所提出的直接与间接经济损失之比为1∶4；后来的1956年西蒙兹总结出要从企业的经济角度去衡量安全事故中企业的经济损失；然后在1986年，安德莱奥尼又提出要从产品运营阶段、生产计划阶段、和实际事故损失情况三者来对安全事故损失进行细致的统计，并将结果分别合适的安置在生产运营的每个过程中；直到1994年，HSE给出总结：将保险和非保险损失费、直接和间接经济损失比例作为预估安全事故损失的基本条件。
工程施工中的保险与风险管理
工程施工中的保险与风险管理在当今复杂多变的工程施工领域，保险与风险管理已经成为了保障项目顺利进行、降低潜在损失的关键因素。
无论是大型的基础设施建设，还是小型的商业建筑项目，都无法忽视这两个重要方面。
工程施工本身就是一个充满不确定性和风险的过程。
从项目的规划设计，到原材料的采购运输，再到实际的施工建设以及最后的验收交付，每一个环节都可能遭遇各种意外情况。
比如，恶劣的天气条件可能导致施工延误，地质问题可能影响工程基础的稳定性，施工设备的故障可能引发安全事故等等。
这些风险不仅会影响项目的进度和质量，还可能带来巨大的经济损失。
保险在工程施工中扮演着重要的角色。
它就像是一把保护伞，在风险来临时为项目提供经济上的保障。
常见的工程保险包括建筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险等。
建筑工程一切险主要保障在建筑工程施工过程中，因自然灾害或意外事故造成的物质损失，以及被保险人依法应承担的第三者人身伤亡和财产损失的赔偿责任。
例如，一场突如其来的暴雨导致工地的建筑材料被水淹损坏，或者工地发生火灾致使部分已建成的结构受损，这些损失都可以通过建筑工程一切险得到赔偿。
安装工程一切险则侧重于保障各类机器设备在安装过程中面临的风险。
比如，在安装大型设备时，如果设备因意外坠落受损，或者在调试阶段出现故障，安装工程一切险可以帮助承担维修或更换的费用。
第三者责任险则是为了保障工程项目可能对第三方造成的人身伤亡或财产损失。
假设在施工过程中有一块建筑材料从高处掉落，砸伤了路过的行人或者砸坏了附近居民的车辆，第三者责任险就会发挥作用，对受害者进行赔偿。
然而，仅仅购买保险并不能完全消除风险，有效的风险管理同样至关重要。
风险管理是一个系统的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
风险识别是风险管理的第一步，也是最为基础的环节。
这需要对工程项目的各个方面进行全面、深入的分析，找出可能存在的风险因素。
比如，通过对施工图纸的研究、对施工现场的勘察、对类似项目经验的借鉴等方式，识别出可能出现的技术难题、质量问题、安全隐患等。
工程项目管理第八章工程项目风险管理
8.2 建设工程风险识别
8.2.1 风险识别的特点和原则
1.风险识别的特点 (1)个别性；(2)主观性；(3)复杂性；(4)不确定性。 2.风险识别的原则 ◆由粗及细，由细及粗。
由粗及细是指对风险因素进行全面分析，逐渐细化，从而得到
工程初始风险清单。而由细及粗是指从工程初始风险清单的众多风险
中，确定主要风险，作为风险评价以及风险对策决策的主要对象。
2.与风险相关的概念 ◆风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件 或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在 或间接原因；分为以下三种：
①自然风险因素；②道德风险因素；③心理风险因素。
是与人的心理状态有关的 无形的因素，它指由于人 的不注意、不关心、侥幸 或存在依赖保险的心理， 以致增加风险事故发生的 概率和损失幅度的因素
◆ 非计划性风险自留。（被动的风险自留） 导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险 识别失误、风险评价失误、风险决策延误和风险决策实施延误。 ◆计划性风险自留。 （主动的风险自留）
风险自留决不可能单独运用，而应与其他风险对策结合使用。
一般应选择风险量小或较小的风险事件作为风险自留的对象。
◆预防计划：目的在于有针对性地预防损失的发生，主要作用是 降低损失发生的概率，也能在一定程度上降低损失的严重性。
◆灾难计划：它是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具 体措施，为现场人员提供明确的行动指南，使其在各种严重、恶性 的紧急事件发生后，可以做到从容不迫、及时、妥善地处理，从而 减少人员伤亡以及财产和经济损失。
8.1.3 建设工程风险与风险管理
1.建设工程风险 对建设工程风险的认识，要明确两个基本点： ◆建设工程风险大。建设工程风险因素和风险事件
工程项目风险管理
1、工程项目保险的概念 工程项目保险是指业主或承包商向专门保险机构保险公司缴纳一定的保险费,由保险公司建立保险基金,一旦发生所投保的风险事故造成财产或人身伤亡,即由保险公司用保险基金予以补偿的一种制度.它实质上是一种风险转移,即业主或承包商通过投保,将原应承担的风险责任转移给保险公司承担.
2、风险分析的主要内容
1风险存在和发生的时间分析. 2风险的影响和损失分析. 3风险发生的可能性分析. 4风险级别. 5风险的起因和可控性分析.
二、风险分析方法
1、调查和专家打分法 2、层次分析法AHP 3、模糊数学法 4、统计和概率法 5、敏感性分析法 6、蒙特卡罗模拟技术
第四节 工程项目风险处理
工程项目风险管理中有三种风险的处理对策,即风险控制、风险自留和风险的转移.也可将风险对策分为两类：一类是风险控制对策,一类是风险财务对策.
一、项目风险的控制
采用风险控制措施可降低预期损失或使这种损失更具有可测性,从而改变风险.这种方法包括 1、风险回避 2、风险预防 3、风险分离 4、风险分散 5、风险转移.
3、风险管理目标
风险管理的目的,并不是消灭风险,而是在于有准备地、理性地进行项目实施,减少风险的损失. 1使项目获得成功； 2为项目实施创造安全的环境； 3降低成本,提高利润； 4保证项目质量； 5保证项目按计划、有节奏地施工,使项目实施处于良好的受控状态； 6使竣工项目的效益稳定； 7树立信誉,扩大影响； 8应付特殊变故.
二、财务措施
采用财务措施即经济手段来处理确实会发生的损失.这些措施包括 1、风险的财务转移 2、风险自留 3、风险准备金 4、自我保险.
第五节 工程项目保险
一、工程项目保险的概念和种类 二、工程和施工设备的保险 三、安装工程一切险 四、人员伤亡和财产损失的保险
第6章建筑工程一切险及第三者责任险全解PPT课件
建筑工程保险
属财产保险范畴，它是在火灾保险、意外 伤害保险及意外责任保险基础上发展起来的一 种综合保险。
从建筑工程保险合同的形式和内容看，建 筑、安装工程保险与其他保险险种相比具有许 多特点。
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1.保险标的的价值逐渐增大
保险标的的价值随工程的进展逐渐增加，工程 越接近完成，保险金额越大。
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建筑工程一切险承保的是：除外责任以外的一切危 险造成的损失。
造成物质损失的风险有两大类：自然灾害和意外事 故。
意外事故又包括人为风险。
（一）自然灾害
自然灾害 是指人力不可抗拒的、破坏力强大的自然现象。
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（二）意外事故
建工险所承保的意外事故 是指不可预料的以及被保险人无法控制并造成
这里指的是对于原材料缺陷或工艺不善引起的保险财 产本身所产生的一切费用，不论是否造成事故，概不负责。
如果没有造成事故，应由制造商或供货人负责此项损 失及费用。
如已造成损失，保险人仅负责由此造成其他保险财产 的损失。
对其本身，仍应由被保险人向供货方或制造商索赔。
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（四）机械或电气装置本身的损失，或施工机 具、设备、机械装置失灵造成的本身损失
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二、物质损失部分的除外责任
（一）设计错误引起的损失和费用 建筑工程的设计通常是被保险人自己或由
其委托的设计师进行设计的，设计错误引起的 损失应视为被保险人的责任。
因此，设计错误引起的损失和费用为除外 责任。
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（二）自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身 变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、 虫蛀、大气（气候或气温）变化、正常水位变 化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失 和费用
工程项目风险管理与保险概述
Analysis of risk event evolution
• Fault Tree Analysis (FTA, 故障树) • Event Tree Analysis（ETA，事件树）
What is a fault tree ？
Is a special kind of inverted tree logic causality diagram, it USES event symbols, transfer of logic gate signs and symbols to describe a cause-andeffect relationship between various events in the system. Logic gate input output events \"because\", logic gate output is the input events \"fruit\".
name
symbol
Causal relationship
With the door
Input all events occur at the same time have a output
Or gate The forbidden door
The input as long as there is an event occurs that is output
The procedure of fault tree analysis
1. Be familiar with the system 2. Investigate accidents 3. Determine the top event 4. Determine the target value 5. Reasons for investigation 6. Draw the fault tree
工程项目风险管理与保险
第二章工程项目风险管理理论第一节、工程项目风险与风险管理的概念(一) 风险的概念：风险是人类历史上长期存在的客观现象，也是一个极深刻而又广泛的概念。
由于风险的理解不一致，到目前为止，学术界和实务界还没有一个统一的风险定义。
归纳起来，可大致包括以下几种定义：1，风险是一种不确定性2，风险是损失或者伤害的可能性3，风险是预期和后果之间的差异总的平说，风险的定义可分为两类：第一类定义强调风险的不确定性，可称这广义风险；第二类定义强调风险损失的不确定性。
广义的风险定义暗示着风险既可能是威胁，也可能是机会，而狭义的风险则强调风险带来的是不利后果。
本书侧重于从广义风险来理解，认同风险是给定情况下预期结果与实际结果的差异性，当结果存在几种可能悬且实际结果不能预知时，就认为存在风险。
(二)、工程项目风险的概念1，说明或者结构不确定性2，计量不确定性3，事件后果不确定性工程项目风险是相对于一定条件的。
一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能力的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。
工程项目风险是相对于一定条件的。
一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。
对于工种项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响两个方面。
工程项目风险是相对于风险主体的。
风险主体是经济单位，可以是个人、业主、承包方、咨询方、监理方和设计单位等，不同经济单位的工程项目目标是不一样的。
工程项目风险可能发生也可能不发生，其影响后果也是不确定的。
二、风险事件、风险因素和损失的概念(一)风险事件：活动或者事件主体未曾经预料到或者虽预料到其发生，但未预料到后果的事件称为风险事件。
风险事件对项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响。
普通情况下风险分析或者风险管理更强调风险事件对项目目标的负面影响，因此有时将风险事件也称为风险事故，即指直接造成损失或者伤害的事件。
例如工期迟延、费用超支、质量事故、安全事故等都是风险事件。
工程项目风险管理PPT含详细案例讲解
2.1 工程项目风险定义
第6章 工程项目风险管理
•工程项目风险：指在工程项目目标规定 的条件下，该目标不能实现的可能性。
•（在可行性研究设计、施工等各个阶段 可能遭到的风险）
第6章 工程项目风险管理
2.2 工程项目风险分类
除一般风险分类外，工程项目涉及的当事人主要是 工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询 人/设计人/监理人。
风险估计
第6章 工程项目风险管理
1．风险事件发生的概率 2．风险事件后果的估计 3．风险的衡量
风险度R
R f ( p,q ) R pq 或
n
R pi qi i 1
工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
（一）风险评价的目的 （1）确定它们的先后顺序； （2）弄清各风险事件之间的因果关系； （3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件； （4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果。
承包商的风险
第6章 工程项目风险管理
• （1）决策错误的风险 ；
• （12））信缔息约取和舍履失约误或的信风息险失；真的风险； • （234121233）））））））中 投 报 违 故 合 施 合责介 标 价 约 意 同 工 同任与 的 失 ； 或 条 管 管风代风误无件理理险理险的意不技不的；风侵平术善。风险权等不；险。；或熟；对悉承；包商不利的缺陷；
第6章 工程项目风险管理
• 第二节 工程项目风险管理
• 1 工程项目风险管理及过程 • 2 工程项目风险识别 • 3 工程项目风险分析与评价 • 4 工程项目风险应对
1.1 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险管理：是工程项目管理班子通过对风险的识 别、估测、评估，运用各种项目风险应对措施和管理方法 对项目风险进行有效控制，以确保项目总体目标全面实现 的专项管理工作。
工程项目风险管理与保险管理
工程项目风险管理与保险管理工程项目风险管理与保险管理是工程项目实施过程中非常重要的一环。
风险管理旨在识别项目可能遭遇的风险，并制定相应的策略来降低或避免风险的发生。
保险管理则是通过购买合适的保险产品，转移项目中的一部分风险给保险公司来保障项目实施过程中可能发生的意外事故或损失。
首先，风险管理是一个全面的过程，需要对项目进行综合性的风险评估和分析。
在项目的初期阶段，项目负责人和项目团队应该对项目的风险进行系统的识别和分类，确定项目可能面临的主要风险类型，如技术风险、人力资源风险、供应链风险等。
之后，需要评估每个风险的概率和影响程度，确定风险的优先级，以便制定相应的应对策略。
其次，风险管理需要制定相应的风险应对策略。
根据风险的类型和优先级，制定相应的应对策略，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险接受等。
通过制定合理的风险应对策略，可以降低项目遭受风险的可能性和影响程度。
此外，保险管理是一种重要的风险转移手段。
根据项目的风险特点和需求，选择适合的保险产品来保障项目的实施。
常见的保险产品包括工程一切险、工地责任险、承包商延期险等。
购买保险可以为项目提供一定的财务保障，一旦发生意外事故或损失，保险公司将承担相应的赔偿责任，减轻项目方的经济损失。
同时，保险管理还需要注意保险的覆盖范围和金额。
在购买保险时，需要仔细阅读保险合同，并确保保险的范围能够覆盖项目可能遭遇的风险，并且保险金额足够覆盖项目的实际价值。
此外，还需要了解保险公司的信誉和支付能力，确保在发生保险事故时能够及时获得赔付。
综上所述，工程项目风险管理与保险管理是确保工程项目安全实施的重要环节。
通过综合性的风险评估和分析，制定相应的风险应对策略，并购买合适的保险产品，可以最大程度地降低项目风险，保障项目的安全顺利完成。
工程项目风险管理与保险管理是工程项目实施过程中非常重要的一环。
在现代复杂的工程项目中，存在着各种风险和不确定性，如技术风险、供应链风险、环境风险等。
工程项目风险管理与保险 风险管理
工程特征：投资大、周期长、复杂性大
风险管理与保险最主要的区别表现在所管理的风险范围上，保险只是考虑纯粹风险中的可保
保险，而风险管理面对的风险比保险复杂、广泛的多
风险：
广义：未来的不确定性（盈利、损失、不盈不亏）一般适用金融
狭义：未来损失的不确定性（损失、不损伤）一般适用工程
风险要素：P（概率）C（影响程度）
风险构成要素：风险因素、风险事件、损失
风险因素→风险事故→风险→损失
天灾（物质风险因素）
人祸（道德风险因素——故意或恶意
心理风险因素——无意或疏忽）
损失：
直接损失
间接损失：额外费用损失、收入损失、责任损失
风险特征：
客观性、损害性、不确定性（本质）、可测定性、发展性-可变性、相对性（能力不一，风险相对而言）
工程风险分类：
根据风险产生来源分类：政治风险、经济风险、技术风险、自然风险、社会风险
根据风险造成的后果分类：纯粹风险（有损失或无损失-狭义）、
自然风险（损失、盈利、不盈不亏-广义）
根据受损对象分类：人身风险、财产风险、责任风险、信用风险
工程项目风险管理定义：以最小的成本获得最大的安全保障
工程项目风险管理的过程：
风险识别→风险分析（P、C）→风险评价（评价风险等级）→风险应对（控制）→风险监控
风险控制方法：1.风险规避（回避）适用P↑C↑
2.风险预防适用P↑C↓
3.风险抑制适用P↓C↑
4.自留适用P↓C↓
5.风险转移适用P↓C↑。
工程项目风险管理与保险管理
工程项目风险管理与保险管理工程项目风险管理与保险管理一、引言工程项目是现代社会中重要的繁荣和发展的基石，然而，工程项目的实施过程中往往面临许多风险，如技术风险、财务风险、法律风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，企业必须进行有效的风险管理和保险管理，以规避和转移风险。
二、工程项目风险管理1、风险识别和评估在工程项目的初期阶段，企业应通过风险识别和评估，确定可能出现的各种风险。
风险识别包括分析项目的各个方面，识别可能产生的风险源；风险评估是根据该风险的潜在损失和概率，对各个风险进行综合评估和排序。
2、风险规避和控制一旦确定了可能的风险，企业应采取措施来规避和控制风险。
规避风险可以通过选择可靠的技术和工艺，遵守相关法律法规等措施来降低风险的发生概率；控制风险可以通过建立完善的管理体系和风险预警机制，及时发现和解决风险。
3、风险转移对于那些无法规避和控制的风险，企业可以通过购买保险来转移风险。
风险转移是将风险由企业转移到保险机构。
企业根据工程项目的特点，购买适当的保险产品，保障项目的顺利进行。
三、工程项目保险管理1、保险需求分析在购买保险前，企业应对工程项目的具体情况进行分析，确定保险需求。
主要包括确定项目的价值、风险分析、保险期限等，确保购买保险的充分性和合理性。
2、选择保险公司和保险产品企业应选择信誉良好、资金充足、服务规范的保险公司。
同时，根据风险识别和评估的结果，选择适合的保险产品，如工程一切险、工程施工险等。
3、合理定价和谈判保险条款企业在购买保险时应根据保费与保险公司的风险承受能力、赔付能力进行合理定价。
同时要充分理解和谈判保险条款，确保条款的综合性、可靠性和针对性。
4、保险理赔和风险管理在工程项目实施过程中，如果发生保险事故，企业应及时向保险公司报案，并配合保险公司进行理赔。
同时，企业还应通过风险管理，减少事故的发生概率，降低风险的损失。
四、工程项目风险管理与保险管理的关系工程项目风险管理和保险管理是相辅相成的。
建设工程风险管理(PPT 26页)
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2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料，统计分析出的概率。 利用统计数据，通过（损失值和风险概率）直方图描述和曲 线啮合，得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线，就可 以方便地知道某种潜在损失出现的概率。 概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。
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五、风险评价
是对风险量所作的相对比较，确定具体工程项目风险的 相对严重程度，可以分为五个等级
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（四）项目管理与 风险管理的关系
1、两者的目标一致； 2、风险管理是项目管理的一个组成部分； 不与投资、进度、质量、安全、合同、信息管理以及组 织协调并列 ，而是与之关联 3、风险管理是项目实现目标的保障； 4、风险管理更注重主动控制。
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东南大学远程教育
工程建设监理
第 23 讲 主讲教师： 主讲教师：张 星
1一致性即要符合管理主体的总目标2现实性即要考虑目标实现的可能性3明确性即目标要明确可执行可检查可评价4层次性即目标要分主次分轻重缓急2工程建设的风险管理目标1投资不超计划投资风险2工期不超计划进度风险3质量满足设计要求质量风险4工程安全可靠工地平安安全风险5对社会对生态具有积极的影响可持续性风险?大家学习辛苦了还是要坚持大家学习辛苦了还是要坚持继续保持安静继续保持安静四项目管理与风险管理的关系1两者的目标一致
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二、 损失控制
风险控制就是为了最大限度地降低风险事故发生的概 率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。 1、预防计划 1）根据风险因素的特性，采取一定措施使其发生的概率降 至接近于零，从而预防风险因素的产生； 2） 减少已存在的风险因素； 3）防止已存在的风险因素释放能量； 4）改善风险因素的空间分布从而限制其释放能量的速度； 5）在时间和空间上把风险因素与可能遭受损害的人、财、 物隔离； 6）借助人为设置的物质障碍将风险因素与人、财、物隔离； 7）改变风险因素的基本性质； 8）加强风险部门的防护能力； 9）做好救护受损人、物的准备； 10）制订严格的操作规程减少错误的作业造成不必要的损失。 22
Risk_Management_in_Construction_Project_-工程保险3
管理科学与工程专业适用
注意事项：
• 1、施工工期的实际开始是工程设备运抵工地 之日起，或者对于扩建工程自承包人进入工 地开始作必要的扩建准备之日起，有该两种 情况的，以先发生者为准。
• 2、施工工期的结束以承包人完成工程合同规 定的安装、调试义务后，将工程移交给建设 单位（以验收证书为准）之日止。对于承包 人不承担设备调试责任的，自调试开始时止。
管理科学与工程专业适用
四、最流行的错误设计条款
• 可以分为五种：DE1／DE2／DE3／DE4／DE5。DE1是将 错误设计风险全部予以除外；DE5基本全部承保设计风险， 只将设计改进和商业风险（Commercial Risks）予以除外； DE3类似于国内的安装工程一切险条款对错误设计风险的处 理。所有不同程度的扩展都是以发生物质性财产损失为前提 的，也就是错误设计引起的纯粹后果损失在任何情况下，都 不予以承保。
双语课
工程项目风险管理与保险
工程保险（3）——安装工程险
管理科学与工程专业适用
第一节 安装工程险
安装工程险——适用范围
•
我国的安装工程是专门承保新建或扩建的工矿企业的
机器设备或钢结构建筑物在安装期间因灾害事故造成的
物质损失、费用和对第三者损害的赔偿责任。
•
安装工程一切险和建筑工程一切险同属于工程保险，
管理科学与工程专业适用
保证期内工程除建设单位外各关系方的义务
• （1）、设备制造商的保证义务 设备制造商（包括供应商）对于自己制造、供应的设备无论 是按照有关法律规定还是供应合同规定，都有保证设备质量， 包括品质、性能、安全等方面符合国家标准或合同约定的义 务，这种保证的基础是制造商的制造过程或供应商以克尽职 责的方式选择进口设备的过程。违反这种保证义务时，制造 商要承担责任；对于进口设备，供应商承担责任。应该注意 的是，这种保证的时间期间与工程施工保证的时间期间有重 叠，但不一定完全相同。
工程项目风险管理课件
第一节 风险的基本概念
风险的可变性 风险的变化，有量的增减，有质的改变，还有旧风险的消失 和新风险的产生。 风险的传递性 风险的传递性是指风险可通过信息、社会、组织及个人扩散 和传播，形成社会经验，引起各方关注，以致影响人们的风 险决策。
第一节 风险的基本概念
风险传递系统图
第一节风险的基本概念二按风险的性质分类?纯粹风险纯粹风险是指风险结果只有损失而无获利机会也叫特定风险如火灾洪水被盗?投机风险投机风险是指既有损失可能又有获利机会的风险可能是与资产或商业行为有关的风险也有可能是与资本或金融有关的风险
第一章 工程风险管理概述
工程风险管理发展历程 工程项目风险管理基本框架
第一节 工程风险管理发展历程
我国的风险管理依然存在诸多的缺陷与不足，主要表现在以 下工程项目建设领域: 房屋建筑业的风险 建筑行业中的各类保险业务比较欠缺,保险品种、保单形式上 比较单一,不能反映建筑业的特性,也难以适应房屋建筑工程 担保的需要。 桥梁工程的风险 其建设风险大，参与的人员较多，而且各参与方均有风险， 各自风险不尽相同，风险发生频率高等。 地铁施工的风险 地铁施工过程具有隐蔽性、复杂性和不确定性等诸多突出的 特点，同时又面临复杂的地质和外部情况，加上可能存在的 管理不到位，经验不足等因素，将给地铁的施工过程带许多 安全风险。
第一节 风险的基本概念
（五）按人的承受能力分类 可接受风险 可接受风险是指预期的风险事故的最大损失程度在单位或个 人经济能力和心里承受能力的最大限度之内。 不可接受风险 不可接受风险是指预期的风险事故的最大损失程度已经超过 了单位或个人承受能力的最大限度。
第一节 风险的基本概念
（六）按风险形成的原因分类
第一节 风险的基本概念
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•风险评价准则
• CIM法
• AHP方法
•风险控制对策 ——回避 ——损失控制 ——分离 ——分散 ——转移 •风险财务对策 ——自留 ——转移 ——保险
•保险经纪人 •风险管理经理 •风险管理机构 •风险管理制度
项目风险管理的核心目标
•为项目实施创造安全环境 •降低工程费用 •控制风险发生 •控制损失量的增大 •通过风险转移把不可控的成本变成可控 •用最小的财务成本换取最大的风险保障 •保证项目质量
——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确认、评 价和经济控制的方法。
风险管理的内容
风险 识别
风险分析 与评价
风险 处理
风险 监控
•识别问讯法
•风险概率分布
•财务报表法
•历史资料统计
•流程分析法
•理论分布分析
•现场勘测法
•外推方法
•相关部门配合法 •风险量测定
•索赔统计记录法 •风险费用分析
•环境分析法
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 其他风险
工程中还可能发生的其他特殊风险包括： （1）在施工期间发生的战争、敌对行动、外敌入侵等； （2）在施工期间发生的叛乱、暴乱； （3）由于任何核燃料燃烧后的核废物、放射性毒气爆炸，或任何爆炸
性装置或核成分的其他危险性能所引起的离子辐射或放射性污染； （4）以音速或超音速飞行的飞机或其他飞行装置产生的压力波； （5）因地雷、炸弹、爆破简、手榴弹或是其他炮弹、导弹、弹药或战
二、项目风险评估
1、风险产生的原因
风险产生 的原因
事物的 偶然性
主观世界与客 观世界的背离
人们的非 正常行为
外界的干扰
二、项目风险评估
2、风险评估方法
——AHP法 ——GERT理论 ——CIM模型 ——蒙特卡罗模拟 ——决策树法
定性问题 定量化
二、项目风险评估
2、风险评估的方法
主观概率
客观概率
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 现场风险
现场风险是指由于恶劣的现场条件给工程所造成的风 险。工程的现场条件受多种因素影响，特别是进出场 通道、供排水设施、供电、供气等。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 技术风险
现代的工程建设一般都是多工种合作进行的。近年来，在 工程建设中大力推行新技术、新工艺、新材料、新方法， 由于“四新”的使用还缺乏时间的验证和经验的积累，在 工程实施中经常出现问题。
争用爆炸物或冲击波引起的破坏。
三、项目风险处理策略
1、概述
风险位能图
风险损失程度
2
1
3
4
风险发生的概率
三、项目风险处理策略
1、概述
从以上风险位能图可以直观看出：
➢ 在座标的第Ⅰ象限内（红色区域）的风险应该进行很好转移。 ➢ 在座标的第Ⅱ象限内（橙色区域）风险，在经过充分论证有基础
上，可以考虑回避，如果没有把握很好的回避，也应该采取相应 的转移策略。 ➢ 在座标的第Ⅲ象限内（绿色区域）的风险完全可以计划自留。 ➢ 在座标的第Ⅳ象限内（橙色区域）风险，在经过充分论证有基础 上，可以考虑回避，如果没有把握很好的回避，也应该采取相应 的转移策略。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 监理风险
是指ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ于监理工程师的过失，没能对工程的工期、质量、 成本进行有效监管而产生的风险。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 通货膨胀风险
是指由于物价的不正常上涨或通货膨胀幅度过大给工程造 成的风险。在市场经济的情况下，通货膨胀是难免的。一 般来说，一定幅度的通货膨胀是可以理解的，也是可以接 受的，只要这个幅度符合正常规律。在这种情况下，人们 通常能比较准确地作出投资估算，但如果经济形势不稳， 物价飞涨，则很难作出较为准确的预测，其结果将是工程 决算将大大超过预算。
材料供应风险是指由于材料供应商履约不力或违约所造成 的风险。工程施工有大量的工程材料需要采购，而材料供 应商如果不能保证材料的质量和及时交货，都会造成工程
质量不合格或工期拖延。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 工期拖延风险
由于各种原因而引起工程的工期拖延，则不仅加大了施工 方的工程开支，还会因工程投产运营推迟而使项目不能很 快产生效益。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 合同履约风险
合同履约风险是指工程建设相关的合同各方由于履约 不力或不履约所造成的风险。虽然工程相关的承包合 同中对合同各方规定了种种义务和惩罚措施，但实际 操作时常有很多情况使得合同不能圆满履行。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 材料供应风险
现场调查
专家预 测法
历史资 料统计
专家现场 查勘
二、项目风险评估
3、项目风险评估案例
➢ 海南东环铁路（隧道VS非隧道）； ➢ 安哥拉铁路大修（大修VS新建，施工人员构成VS罢工暴乱，
社会治安VS人身安全）；
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 自然灾害及意外事故风险
自然灾害风险是指恶劣的自然条件及气候条件给工程造成 的风险，如暴雨、洪水、暴风、雷电、冰冻、泥石流、地 面下陷下沉、台风、海啸、地震及其他人力不可抗拒的破 坏力强大的自然现象。意外事故风险是指不可预料及无法 控制的突发性事件，包括火灾和爆炸。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述 ➢ 地方保护风险
地方保护风险是指工程周边地方政府和群众设置的一些障 碍。工程施工势必对周边地区的居民生活造成一定的影响， 同时由于地方政府不能将相应的补偿及时发放到群众手里， 或者是承包商不了解当地风俗，会发生当地群众集体阻挠 施工现象。这些事件的发生，必将增加工程的造价，影响 工程的正常进行。
工程项目风险管理 与工程保险
主要内容
• 风险管理概述 • 项目风险评估 • 项目风险处理 • 工程项目保险
一、风险管理概述
风险具备的要素
——风险发生的不确定性 ——风险的后果 ——风险发生的条件、情况、原因和环境
风险管理的定义
——在意外损失发生后，恢复财务上的稳 定、营业 上的活力以及对资源有效利 用的方法。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述 ➢ 资金风险
资金风险是指建设工程由于资金筹集不足而形成的风险。 目前，我国大多数建设工程都实现了多元化的投资主体。 任何一个投资方的资金不能按时拨付，都会严重地影响了 工程的建设的顺利进行。
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 勘察风险
勘察风险是指由于工程地质勘察不准确而引起投资加大 而形成的风险。建设过程中经常因勘察资料不准确而造成 工程投资增大、工期延长、施工设计临时变更、运营成本 增加，从而导致工程延误，造成重大经济损失。