物流电子沙盘实训报告
物流模拟实训报告（共9篇）
物流模拟实训报告（共9篇）第一篇：物流模拟实训报告(共9篇)篇一：物流管理模拟实验报告《物流管理模拟实验》实习报告班级：组（企业）号：姓名：学号：电子商务1001班 no.xx 1002110105 目录1、概述.............................................................3 1.1实习目的..........................................................................................................................3 1.2实习手段..........................................................................................................................3 1.3实习进程安排.................................................................................................................3 1.4实习原理..........................................................................................................................3 1.5实习的平台 (3)2、实习过程及实习内容...........................................................................................................3 2.1实习主要阶段性工作安排..........................................................................................3（1）实习准备.............................................................................................................3（2）第一阶段 (3)（3）第二阶段............................................................................................................4（4）第三阶段 (4)（5）第四阶段............................................................................................................4 2.2实习收获、感想、认识、评价等 (4)3、实习总结........................................................................................................................... (6)1、概述1.1实习目的：1.2实习手段：在15教的机房运用奥派物流软件进行实习 1.3实习进程安排：1.4实习原理：通过奥派物流软件平台的运作，让我们在大学中了解物流实验内容的丰富，次物流软件平台的内容也基本上囊括了所有物流的运作全过程。
沙盘实训报告三篇
沙盘实训报告三篇沙盘实训报告一篇经过两周的物流沙盘模拟实训，我们对物流沙盘有了一些认识。
在这个过程中，我们的经营可是非常的失败，我们的团队资金不足，其他团队又与我们竞争，抢了我们的订单，使得我们面临的境地就更加的严峻了，往往是到了第一年的最后一个季度就面临，资金的紧缺，濒临破产的境地，但是我们还是依然坚持了过来，成绩虽然不是很如意，但起码，我们坚持到了最后。
这次物流沙盘模拟实训使我们对所学到得知识有了进一步的认识与消化，也使我们在经营管理的过程中学会如何的竟单，如何安排运输调度，进行市场分析，如何进行财务管理等，有了初步的体验，同时还培养了我们的团队合作精神，使得我们对物流企业的管理有了一个比较全面的了解。
一、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
二、实训过程我们是由4个人组成的团队，我们在第一年的经营主题是降低成本，避其锋芒，意思是我们不要去跟别人抢同样的单，市场那么大，我们可以自主的选择其他的城市竟单，这样我们就有订单可做了，利润也是可观的。
我们组的经营依据是根据市场预测决定开发的区域，然后再这个区域内选择货量最多的城市设立办公室。
第一季度开发投标的是北京，签约续约单色北京往天津的，然后是下一步竞标投标，我们投的标主要是北京附近的公路运输和铁路运输都可以快速到达的。
第一季度，我们要争取更多的信誉度，以便在下一个季度有续约单可做，这样我们在北京这个大市场上才有一席之地。
第二季度第二季度我作为市场的开发导向，根据市场预测有货物可运的区域是华东区、华北区、华中区，我选择的是华东区，我把办公室放在上海，我们要更多的订单以便弥补第一季度的亏损，同时提升信誉度，上海同北京一样有重要的运输优势，近距离的可用汽车运输货物，远的可用火车运输货物。
物流沙盘报告
物流沙盘报告第一篇：物流沙盘报告物流沙盘报告为了加强对物流公司运营的了解，为此我们进行了ITMC的物流电子沙盘实训。
为期一个月的沙盘训练结束了，在训练中我们更加了解物流公司的运营情况，对企业管理有了一定的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，我们班被分成12个团队，每个团队大概由4、5个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略，我们五个人被分配到A组。
（1）首席执行官（CEO）负责制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈利（亏损）状况。
（2）营销总监（CSO）负责预测市场制定销售计划；续约、竞标，并取得匹配的客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。
（3）财务总监（CFO）负责筹集和管理资金做好现金预算；管好用好资金付各项费用；核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。
（4）营运调度总监（COO）负责企业营运管理工作协调完运输调度，控制运输成本保持运输正常运行；及时交货组织选址建仓，扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备；编制并实施提货装车计划；车辆管理，合理选择并优化线路，制定合适的配货装车计划；随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达。
（5）助理，协助总裁处理各种事务。
从成员的职能分析，CEO可以控制全局的一切，可以把另外三个职位的权利架空，同时，另外三位合作之后就相当于CEO的权力与职能了。
刚开始，由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间自身存在的一些问题，我们的运作并不是十分顺利。
首先交代一下我们这套系统的操作流程：每季度一次需要做的工作是：支付应交税（1）选择投标城市（2）参加订单竞争（3）短期贷款/支付利息（4）更新应收款/应付款（5）购买/租赁仓库（6）购买/租赁运输工具每周需要进行的工作如下：（1）货物到达（2）运费计算（3）派车提货（4）货物入库（5）货物分拣（6）运输调度（7）选择路线发货当每季度的运输任务完成时，需要进行如下操作：（1）支付行政管理费用（2）市场开拓/ISO资格认证（3）购买/租赁办公室（4）人员招聘（5）支付工资经过一段时间的训练，我们的团队协作能力和沙盘操作能力得到了提高，拿单的速度和准确率提高了，大家都很配合。
物流沙盘实训报告（15篇）
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告(15篇)随着个人的素质不断提高，报告不再是罕见的东西，其在写作上有一定的技巧。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的物流沙盘实训报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物流沙盘实训报告1我们物流管理专业大一新生在每年的四月天都要经过一次物流沙盘模拟实训，说白了就是在网上开一个模拟公司游戏，在网上开公司分组经营公司，而在我们组在实训前两天因为一次忘记了贴现，而导致我们公司没有钱继续经营而破产告终。
那只是我们的第一次，是我们没有很了解沙盘这东西的情况下开始了我们的一次沙盘破产了。
经过了两天的连续拼搏我们把沙盘的大概流程怎样玩法基本熟悉了，就在这时候老师叫我们交叉跟别班一起打做为一次小小的竞争小小的比赛，而此次去跟二班的打我们组在第一年发产非常的顺利，在十二个组的市场竞争中我们组在第一年得分最高，经营最好，后来因为其他原因我们没有和二班打完三年的沙盘竞争，我们班又继续内战了。
经过一天的努力奋斗我们组在班里一路领先。
到了第二天经过老师的一翻指导，同学们都有了自己新的方按，我们组也一样跟随着老师的指导还有我们去跟二班PK的经验，我们也有了新的计划新的打法。
而万万没有想到的事，我们放弃了我们原有的英勇打法，想用更高明的打法去竞争，导致了我们组是全班第一个组破产而且是在第一年破产，从来没有过的情况我们破记录了在第一年破产了，在第一年破产的只有新手只有新手.....而我们不是我们是经过一个多星期一路领先的实力派老油条了，但我们还是破产了留下这么一件事，经过总结我们破产原因是过早贷款，也因为第一年开发的市场比较集中竞争激烈我们抢不过别人，没钱付款瞬间破产。
到了下午学长来指导我们说了很多，我们也学到了很多，叫我们先分好车，但我们的时间已经不再等我们了，我们没能分好车，就到了第二天，我们施行了我们又一个新的方按，而在第一年因为某个地方还是不太熟练而贷款过多，在第二第一季度点错还未投标就结束投标导致没有生意可做，而还款期慢慢的逼近，而在第三季度由于定单处理不好，导致再一次亏损，没钱还款再一次无法经营下去，忠告破产。
物流沙盘实训报告(共9篇)14页
物流沙盘实训报告(共9篇)14页一、前言我们所生活的时代已经进入到物流时代，物流已经发展成为现代社会发展的新经济形式，其发展已经成为现代企业不可或缺的要素之一，而物流沙盘实训也成为了无形中提高我们物流实践操作能力，在物流企业实践操作中所应用的这种训练方法。
本文将从物流沙盘实训的概念、特点以及实际应用情况等方面展开探讨。
二、物流沙盘实训的概念物流沙盘实训是指在物流实践操作中应用的一种训练方法，通过使用物流模拟软件对物流实际情况进行模拟，在这个过程中进行物流分拣、运输、仓储等操作，以此来提高物流操作者的实践能力和物流管理水平。
它通过真实反映物流业务操作的实际情况，让学生在沙盘上学习物流管理知识，将学习的知识应用于实践中，增强了学生的操作技术和管理能力。
物流沙盘实训是目前比较流行和先进的物流职业技能培训方式之一。
三、物流沙盘实训的特点1.可重复性强，实际效果好。
物流沙盘实训多以物流仿真软件为工具，可以反复练习，使操作者进行真实操作性的训练。
通过多次训练，增强了物流操作者的实践能力和操作技术，使物流实践经验转化为实践能力。
2.操作系统简单、易学易掌握。
物流沙盘实训通常使用的是物流模拟软件，该软件系统功能齐全，界面友好，操作简单易学，学生很容易就能掌握其使用方法。
在训练中，学生可以根据自己的实践情况进行模拟操作，很好地增强了操作技术和管理能力。
3.操作过程真实且具体。
物流沙盘实训重在实践，实践操作的对象是真实的，可以反映物流实际操作的情况，使学生更真实地了解物流过程中的各种细节和难点，从而提高他们的操作能力和表现能力。
4.教育理念先进，训练效果显著。
物流沙盘实训提倡以问题为中心的教育模式，注重发扬学生的主动性和创造性，培养学生的动手能力和实践运用能力，训练效果非常显著。
四、物流沙盘实训的应用情况物流沙盘实训广泛应用于物流管理领域，一些物流企业、物流教育培训机构和职业学校都在实践中不断尝试和创新该训练方式，为物流行业的发展做出了贡献。
物流沙盘模拟实训报告
物流沙盘模拟实训报告
目录
1. 物流沙盘模拟实训报告
1. 物流沙盘模拟实训的背景与意义
2. 物流沙盘模拟实训的操作流程
3. 物流沙盘模拟实训的实施效果评估
4. 物流沙盘模拟实训的未来发展展望
物流沙盘模拟实训的背景与意义
物流沙盘模拟实训是指通过虚拟化的方式，在模拟环境中进行物流运
作的演练和实训。
这种实训方式可以帮助学生更好地了解物流运作的
流程、环节和关键因素，提升他们的实践操作能力和问题解决能力。
物流沙盘模拟实训的操作流程
物流沙盘模拟实训的操作流程一般包括确定实训目标、搭建模拟环境、开展实训教学、总结评估等步骤。
确定实训目标是为了明确实训的方
向和重点，搭建模拟环境是为了营造真实的实训场景，开展实训教学
是为了让学生深入体验实际物流操作，总结评估则是为了检验实训效
果和提出改进建议。
物流沙盘模拟实训的实施效果评估
物流沙盘模拟实训的实施效果评估主要通过学生的表现和实际操作情
况来进行评估。
通过考察学生在模拟环境中的表现和实际操作的效果，可以评估实训的有效性和学生的学习情况。
同时，还可以收集学生的
反馈意见和建议，以便进一步改进实训方案。
物流沙盘模拟实训的未来发展展望
物流沙盘模拟实训作为一种新型的实训方式，未来有着广阔的发展空间。
随着物流行业的不断发展和变化，对于物流人才的需求也将越来
越大，而物流沙盘模拟实训可以有效地培养学生的实际操作能力和问
题解决能力，为他们未来的就业提供有力支持。
因此，物流沙盘模拟
实训在未来有着良好的发展前景。
物流沙盘实训报告范文（通用5篇）
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告范文（通用5篇）在人们素养不断提高的今天，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家整理的物流沙盘实训报告范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
物流沙盘实训报告1[摘要]物流沙盘实训教学系统可以使高职学生获得优良的职业能力。
文章简要介绍了物流沙盘实训教学系统具有的参与性强、竞争性强、在“惊醒”中学习等特点，阐述了学生能从中获得的相关职业能力及教学过程的六个阶段等，同时还提出了教师培养，做好课前准备，合理选择实训时间，举办对抗大赛，编写教材，拓展实训方式等优化物流沙盘实训教学系统的措施。
[关键词]职业能力物流沙盘实训教学系统[作者简介]周晓利，女，河南洛阳人，河南经贸职业学院，副教授，华中科技大学公共管理学院在读博士，研究方向为物流管理。
（河南郑州 450053）[中图分类号]G712[文献标识码]A[文章编号]1004-3985（2014）24-0154-02职业能力是为了胜任职业的“岗位群”而必须具备的专业能力、实践能力和社会能力。
职业能力既包括理论与实际相结合的操作能力，也包括分析、理解与解决问题的思维能力以及承担社会责任、团队合作的社会能力。
高职物流管理专业学生的职业能力具体包括以下几方面内容：运输操作技能、仓储作业技能、客服技能、业务开拓技能、物流信息处理技能；外语听说读写能力、沟通谈判能力、法律知识；吃苦耐劳能力、抗压能力、执行力、责任心；与人交流、团队合作、发现并解决问题、创新思维等。
物流管理专业学生要想迅速适应工作岗位，并得到领导的称赞赏识，那就必须具备这些必不可少的职业能力。
而我们仔细分析这些职业能力所包含的内容就可以发现，这些职业能力的培养都不是传统的理论教学能够完成的，必须通过有效的实践教学才能够实现。
目前普遍开展的物流实践教学采用物流企业案例分析、运用多媒体播放物流图片、物流视频、课堂情景模拟、第三方物流作业流程模拟软件的操作、物流基地参观调查等多种教学方法。
物流沙盘实训报告通用15篇
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告通用15篇在人们素养不断提高的今天，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的物流沙盘实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流沙盘实训报告1本人是物流专业的学生，这段时间来在超市的物流部门实习，了解了很多也学习到了很多，下方是我实习时候的一些心得和报告！一、实习目标为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到xx超市的物流配送中心进行动期十天的实习。
重要是为了懂得物流的作业流程，以便对我国的物流业能有更深的懂得。
二、实习请求了解物流的特色，佳吉货运，主要装备和作业流程，对其进行剖析。
并根据学习的理论提出自我的看法。
三、实习感触随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活泼，我国的物流行业得到敏捷发展。
固然这次实习时光很短，却给我上了人生过程中不可或缺的一课。
对于物流，我只是明白它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置等基础功效实行的有机联合。
但没有想到它的实际操作却没有这么的简略。
透过十一点作为国人的物流人士有着切肤的领会。
货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简略懂得，使我对于物流配送有了更加深入的认识。
中国的物流业固然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落伍，一些原则性严重的制约了中国物流业信息技巧化的发展速度。
蛮横的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。
这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的联合。
在那里我深入的领悟到了一个观点：推进你的事业，搬场公司，不要让你的事业来推进你。
四、实习结论1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利，应当斟酌到出货时的便利，不能延误客户的时光，因此要依照尺度把货物堆起，堆放要整洁公道，以免倒塌。
2、要严厉依照仓储治理的请求，对于过期的货物要及时与厂家接洽，并得到应允后及时烧毁，佳吉快运，不要堆积在仓库中，挥霍仓库容积，更不要和正常的商品同放一齐，带给人一种混乱无章的感到。
物流沙盘实训报告集锦15篇
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告集锦15篇在人们越来越注重自身素养的今天，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编帮大家整理的物流沙盘实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物流沙盘实训报告1学院：xx专业：xx姓名：xx学号：xx日期：xx一、对物流业的主题认识实习对于物流行业的认识，由于实习条件及经费的限制，主要是以查找相关资料，调查了解为主来完成的。
（一）物流涉及的主要行业通过查找资料，我们了解到物流业主要包括运输业、仓储业、包装业、装卸搬运业、流通加工业、邮政业、物流信息业七个行业。
就目前的情况来看，在物流业的旗下，定义中的七项功能性活动中，运输、仓储和装卸搬运是既在德产业部门；配送和信息服务有望在不远的将来取得自己独立的产业地位。
至于包装和流通加工业要成为独立的产业形态恐怕还要假以时日。
但物流业绝对不是这些行业和功能活动的简单组合。
显然，物流业的范畴会随着市场需求的发展而不断扩展。
（二）社会物流和企业物流的关系社会物流与企业物流的区别主要在于社会物流属于宏观范畴，包括设备制造、运输、仓储、装饰包装、配送、信息服务等，公共物流和第三方物流贯穿其中；企业物流属于微观物流的范畴，包括生产物流、供应物流、销售物流、回收物流和废弃物流等。
通过这一主题的认识，让我们大概知道今后有可能从事的行业，知道以后有从事的岗位，让我们在未来的专业学习和自我才能修养中有目的有意识地建立合理的知识结构，加强自身所需要的能力的锻炼。
二、对物流企业主题的认识物流企业是社会流通环节中最为重要的业态形式，物流企业的物流搭建了社会的生产环节和终端消费环节之间的桥梁。
本主题的认识实习以企业物流知识调查为基础，结合了对湘佳吉快运的物流中心实地参观学习来完成的。
（一）物流企业概述物流企业是指事物流活动的经济组织，至少从事运输或仓储的一种经营业务，并能按照客户物流需求对运输、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事经济责任的经济组织。
物流沙盘实训报告
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告「篇一」企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
第一年我们投的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压。
第二年又出现贴状况，同时增加生产线及市场拓展过快，导致所有者权益急速下降，由于我们的疏忽，年末忘了贷款还下一年的借款，所以造成了只有一百万投广告的局面，错误一箩筐，所以第三年我们小组濒临破产。
但我们并没有放弃，相信我们能赶上去的。
物流沙盘实训报告（精选15篇）
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告(精选15篇)随着个人的文明素养不断提升，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有双向沟通性的特点。
我们应当如何写报告呢？以下是小编整理的物流沙盘实训报告，欢迎大家分享。
物流沙盘实训报告1一、实训目的通过模拟供应链运作，让我们体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能，掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会各种供应链运作模式。
为了更好的适应以后的学习和工作;为更好的了解这门学科;为以后专业打下基础为以后的学习和工作打下坚实的基础;让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。
通过实践，可以使我们深入地了解了物流实训系统建设的现状、方法、和步骤;充分认识到了物流实训系统建设的重要性和必要性，让我们对物流有了新的认识。
因为在实践中反思，总会发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发展，从而达到理论知识与实践相结合。
二、实训步骤首先，供应链管理套件其包括供应商管理系统、生产企业管理系统、销售公司管理系统和物流公司系统等四个子系统，模拟了以装配型生产企业为核心企业的供应链，生产企业通过采购、销售等业务与上游供应商和下游销售公司产生联系，形成一条供应链，而物流公司为整条供应链的参与方提供外包物流服务。
其次，我们四个人一小组，分别扮演电脑行业的供应商，生产企业，销售公司和物流公司。
我在其中扮演的是销售商，我先接受客户订单后，进行销售订单录入和处理。
再进行采购订单录入和处理，经过生产企业销售订单拉动的生产订单生成、MRP运算、原材料采购、采购入库、领料出库、生产加工单生成、半成品和产成品入库、销售发货单生成、发货出库的业务过程，供应商的销售订单拉动的采购订单生成、采购收货单生成、采购入库、销售发货单生成、发货出库的业务过程和物流公司配送订单从生成作业计划、作业调度、场站操作到签收的业务过程的一系列流程，我再进行产成品到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令;再入库进行仓储单据录入和处理，作业调度和反馈;进行发货单录入和处理，下达发货指令;销售出库进行仓储单据录入和处理，作业调度和反馈。
物流沙盘实训报告（集合15篇）
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告(集合15篇)在人们越来越注重自身素养的今天，报告的使用成为日常生活的常态，报告成为了一种新兴产业。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的物流沙盘实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物流沙盘实训报告1为期两周的物流沙盘实训结束了,在这两周的时间里，我们进行了ITMC物流电子沙盘实训。
每天与模拟订单，运输路线，大卡车为伍，感觉还是很不错的。
我们小组三人成立了一家物流运输公司，在取名上我们叫其幻想物流公司，原因可能是这一切只是一个幻想吧。
经过商量谢晏滨和刘颖一致推荐我当首席执行官（CEO）可能是他们认为我有那个潜质吧。
而谢晏滨就担任财务总监（CFO），刘颖则担任营运调度总监（COO）和营销总监（CSO），这样做的原因是因为的小组都只有三人，一人担当两职是也是避免不了的事；而且在日后的工作中，若我们到企业工作，一个要求全面发展的员工是不可能只做一件工作的，作为员工必须了解他所在的这个行业各方面的情况，所以这种安排是具有一定程度上的现实性与挑战性，这也有利于锻炼我们专业技能与实际操作能力。
经营重要的是决策，一个公司没有好的决策是很难经营下去的，刚开始时并不是很会经营我们的那个公司，在经营过程中，我们遇到了资金不足、如何进行市场开发和货物的入库、运输调度，如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题都让我们手忙脚乱，但这只是一点小小的问题，在现实中可能还有很多情况是我们没有接触过的，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如有时候没有了订单还要租赁仓库或者是办公室，要不就是未能开发新市场造成自己的市场狭小、订单不是竞得太多造成不能及时完成运输调度就是太少没有什么钱可赚。
不会竞订单的原因也有很多，不知道该不该把价格压下来，而且没有想过要运往哪个城市为主，所有的订单基本上是乱抢的，有时候会抢到一些周期比较短的订单，因为周期短很容易造成货物不以及时到达交付罚金。
ITMC物流电子沙盘实训报告
ITMC物流电子沙盘实训报告一、实训背景ITMC物流电子沙盘实训是一项基于物流行业的虚拟仿真实训，旨在通过模拟物流运作过程，让学生深入了解物流行业的运作流程和相关技术，提高学生的实践能力和解决问题的能力。
二、实训内容1. 实训环境ITMC物流电子沙盘实训采用虚拟仿真技术，学生可以在电脑上进行操作，模拟物流运作过程。
实训环境包括物流中心、仓库、运输车辆、货物等。
2. 实训内容ITMC物流电子沙盘实训主要包括以下内容：（1）物流中心管理：学生需要了解物流中心的组织结构、人员分工、设备配置等，掌握物流中心的管理方法和技巧。
（2）仓库管理：学生需要了解仓库的布局、货物存储方式、货物出入库流程等，掌握仓库管理的方法和技巧。
（3）运输管理：学生需要了解运输车辆的种类、运输路线、运输时间等，掌握运输管理的方法和技巧。
（4）货物管理：学生需要了解货物的种类、数量、质量等，掌握货物管理的方法和技巧。
3. 实训目标ITMC物流电子沙盘实训的目标是：（1）提高学生的实践能力和解决问题的能力。
（2）让学生深入了解物流行业的运作流程和相关技术。
（3）培养学生的团队合作精神和沟通能力。
（4）提高学生的创新意识和创新能力。
三、实训过程1. 实训准备在实训开始前，学生需要了解物流行业的基本知识和相关技术，熟悉实训环境和操作方法。
2. 实训操作在实训过程中，学生需要根据实际情况进行操作，模拟物流运作过程。
学生需要根据货物的种类、数量、质量等要求，选择合适的运输车辆和运输路线，掌握货物的存储、出入库流程等。
3. 实训总结在实训结束后，学生需要对实训过程进行总结，分析实训中遇到的问题和解决方法，总结实训中的经验和教训，提出改进意见和建议。
四、实训效果ITMC物流电子沙盘实训可以有效提高学生的实践能力和解决问题的能力，让学生深入了解物流行业的运作流程和相关技术，培养学生的团队合作精神和沟通能力，提高学生的创新意识和创新能力。
通过实训，学生可以更好地了解物流行业的运作流程和相关技术，掌握物流管理的方法和技巧，提高自己的实践能力和解决问题的能力，为将来从事物流行业提供了有力的支持。
物流电子沙盘实训报告
物流电子沙盘实训报告第一篇：物流电子沙盘实训报告实训报告——物流电子沙盘一、基本情况 1.实训班级：2.实训组员：**（CEO）**(CFO)**(CSO、COO)3.实训时间:4.实训主题：物流电子沙盘实训二、实训背景实训目的：通过物流沙盘模拟增强感性认识，通过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。
通过市场预测、营销、财务、运输、仓储、HR等环节的多维度实践过程提高我们的分析、组织和决策能力。
实训规则：把学生分成若干小组，每个团队各自经营一个虚拟的物流公司。
每个小组成员分别担任公司的重要职位：CEO、CFO、CSO、COO。
每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司有100M启动资金，在同一市场环境，相同规则下互相竞争与发展。
连续经营数个会计年度，由于各组的决策和经营方向不同，每个小组的经营结果也就不同，有些公司可以盈利，有的则面临破产。
三、实训总结在实训过程中，我们组出现了许多问题：1.抢不到订单，只有续约单；2.在运输调度之前，没有把货物进行分拣，导致发车时货物混乱，两辆车上会出现同一目的地的货物；3.在运输过程中，忘记发车，浪费了一周的时间；4.接单过多，跟不上班级整体节奏；5.用火车将上海发往北方的货物运到北京后忘记入库，结果原路运回上海；6.同城拼车功能不知道如何使用；7.未按时交货，遭遇罚金；8.在还贷款的季度没有足够的现金还清贷款，不能继续往下进行；9.飞机运输时未考虑到运费的昂贵，亏损严重。
上述问题是我们在一次次的实训中暴露出来得的，我们通过小组讨论总结，不断改善经营状况，在第二周的实训中，出现了盈利。
抢不到订单，我们就把价格大幅度降低，我们有经过严密的计算，把仓库租金、汽车租金、装卸费、燃油费、工作人员工资等成本估算出来，把运费降到能接受的地步。
我们小组更愿意接一些铁路线上的货物，这样能用火车直接运输，速度较快，运费多，成本少，效率高，收益高。
根据订单的体积以及重量，我们会选择合适的运输工具以及运输工具的数量。
物流实训沙盘实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业在我国国民经济中的地位日益重要。
为了让学生更好地理解物流行业的工作流程和运营模式，提高学生的实践能力和综合素质，我校经济管理系特组织了物流实训沙盘课程。
本次实训以模拟真实物流企业运营为背景，通过沙盘模拟的方式，让学生在模拟环境中进行物流企业的运营决策，从而加深对物流行业的认识。
二、实训目的1. 熟悉物流企业运营的基本流程，了解物流行业的运作模式。
2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
3. 提高学生的决策能力和分析能力。
4. 增强学生对物流行业发展的关注，激发学生从事物流行业的热情。
三、实训内容本次实训主要分为以下几个阶段：1. 沙盘介绍：介绍沙盘的基本结构、角色分配、操作规则等。
2. 团队组建：将学生分成若干小组，每组扮演一家物流企业。
3. 运营模拟：各小组按照沙盘规则进行模拟运营，包括订单获取、货物配送、仓储管理、财务管理等环节。
4. 数据分析：对各小组的运营数据进行收集、整理和分析，找出存在的问题和改进措施。
5. 总结与评价：各小组进行总结，分享实训心得，教师对实训过程进行评价。
四、实训过程1. 沙盘介绍：在实训开始前，教师详细介绍了沙盘的基本结构、角色分配、操作规则等，让学生对沙盘有一个全面的认识。
2. 团队组建：将学生分成若干小组，每组6-8人，分别扮演物流企业中的不同角色，如总经理、营销总监、采购经理、仓储经理、运输经理、财务经理等。
3. 运营模拟：各小组按照沙盘规则进行模拟运营。
在运营过程中，各小组需要根据市场需求和自身资源，制定合理的运营策略，如订单获取、货物配送、仓储管理、财务管理等。
4. 数据分析：实训结束后，各小组对运营数据进行收集、整理和分析，找出存在的问题和改进措施。
同时，各小组之间进行交流，分享实训心得。
5. 总结与评价：各小组进行总结，分享实训心得，教师对实训过程进行评价。
评价内容包括各小组的团队协作能力、决策能力、分析能力等。
物流沙盘实训报告(共9篇)
篇一：物流沙盘实训总结物流沙盘模拟实训总结指导老师：贝小为、习波班级：物流1003班：吴淑敏04时间：2011.11.6-201.11.17物流沙盘实训总结报告一、选题目的：物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
二、背景：角色与职能：我的角色与任务：在我们小组中我挂名的角色是cso，但是我所承担的任务包括有：主要是配单与运输路线的计划；关注现金流与贷款的账期；与组员一起进行市场的预测分析；选择匹配的订单等。
三、沙盘任务流程：每一季度：支付应交税，选择投标城市，参加订单竞争，短期贷款/支付利息，更新应收款/应付款，购买/租赁仓库，购买/租赁运输工具.........购买/租赁办公室，人员招聘，支物流沙盘实训总的操作时间总共有九天，前面的七天都是在教学模式下的操作，最后的两天是比赛的模式。
第一年第一季度都是只能投的广告，想要拿到订单就要在广告费上尽量的压低。
因为在物流沙盘之前有企业管理实训，所以在投广告的时候，还没有反应过来是投越低的价格就越容易得到订单，所以在第一次操作的时候投广告就慢了很多；而且对于运输路线也不熟悉，不知道需要投哪条路线上的城市所以就有点盲目。
刚开始我们的经营是有些混乱的，因为没有考虑到其他的因素，只想拿到订单，所以投的订单很散费用又很低，都是投的1m。
公示的时候得到的订单挺多的，但是城市都不集中，导致很难进行配单和车辆路线的选择，像有北上的订单但是才一票货而且很少，就很浪费车辆和燃油费。
有一个季度中标的订单每个区域都有一两票的货，那时候差点弄死我们自己，短贷了80m才能把一个季度的订单全部做完，亏得吐血。
这样又造成了负债过多现金不够的状况，影响了后面季度的运营。
在沙盘模拟中，所有的费用支付都需要现金，所以有钱在手是非常非常重要的。
我在我们组也是兼职注意现金流的。
在第一年第一季度尽可能的不要借短贷，所以就要掂量着投标和营运，要尽量节省租赁车辆和燃油费用。
但是也有遇到问题的时候，第四季度的时候我忘记注意现金的情况了，没有及时提醒ceo借长贷就进入了下一季度，导致在第二年第一季度还不起短贷，而且还不能贴现，也是这时候才知道物流沙盘与企业管理沙盘在借贷还贷和贴现上是有不同的，后者可以跳过短期贷款/支付利息这一步先进行更新应收款/应付款里的贴现，但是前者是必须一步一步来。
物流沙盘实训报告(共9篇)
篇一：物流沙盘实训总结物流沙盘模拟实训总结指导老师：贝小为、习波班级：物流1003班姓名：吴淑敏04时间：2011.11.6-201.11.17物流沙盘实训总结报告一、选题目的：物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
二、背景：角色与职能：我的角色与任务：在我们小组中我挂名的角色是cso，但是我所承担的任务包括有：主要是配单与运输路线的计划；关注现金流与贷款的账期；与组员一起进行市场的预测分析；选择匹配的订单等。
三、沙盘任务流程：每一季度：支付应交税，选择投标城市，参加订单竞争，短期贷款/支付利息，更新应收款/应付款，购买/租赁仓库，购买/租赁运输工具………购买/租赁办公室，人员招聘，支物流沙盘实训总的操作时间总共有九天，前面的七天都是在教学模式下的操作，最后的两天是比赛的模式。
第一年第一季度都是只能投北京的广告，想要拿到订单就要在广告费上尽量的压低。
因为在物流沙盘之前有企业管理实训，所以在投广告的时候，还没有反应过来是投越低的价格就越容易得到订单，所以在第一次操作的时候投广告就慢了很多；而且对于运输路线也不熟悉，不知道需要投哪条路线上的城市所以就有点盲目。
刚开始我们的经营是有些混乱的，因为没有考虑到其他的因素，只想拿到订单，所以投的订单很散费用又很低，都是投的1m。
公示的时候得到的订单挺多的，但是城市都不集中，导致很难进行配单和车辆路线的选择，像有北上的订单但是才一票货而且很少，就很浪费车辆和燃油费。
有一个季度中标的订单每个区域都有一两票的货，那时候差点弄死我们自己，短贷了80m才能把一个季度的订单全部做完，亏得吐血。
这样又造成了负债过多现金不够的状况，影响了后面季度的运营。
在沙盘模拟中，所有的费用支付都需要现金，所以有钱在手是非常非常重要的。
我在我们组也是兼职注意现金流的。
在第一年第一季度尽可能的不要借短贷，所以就要掂量着投标和营运，要尽量节省租赁车辆和燃油费用。
但是也有遇到问题的时候，第四季度的时候我忘记注意现金的情况了，没有及时提醒ceo借长贷就进入了下一季度，导致在第二年第一季度还不起短贷，而且还不能贴现，也是这时候才知道物流沙盘与企业管理沙盘在借贷还贷和贴现上是有不同的，后者可以跳过短期贷款/支付利息这一步先进行更新应收款/应付款里的贴现，但是前者是必须一步一步来。
物流沙盘实训实验报告
一、实验背景随着社会经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了使学生更好地理解物流管理理论，提高实际操作能力，我们专业组织了物流沙盘实训。
通过模拟真实物流企业的运营过程，让学生在实训过程中体验物流管理的各个环节，培养团队协作精神和解决实际问题的能力。
二、实验目的1. 理解物流沙盘模拟实训的基本原理和操作流程。
2. 掌握物流企业运营的关键环节，如订单处理、仓储管理、运输调度等。
3. 培养团队合作精神，提高沟通协调能力。
4. 学会运用所学知识解决实际问题，提高物流管理能力。
三、实验内容1. 角色分配：将学生分成若干小组，每组5-6人，分别扮演物流企业中的不同角色，如总经理、营销总监、采购经理、仓储经理、运输经理等。
2. 模拟运营：每个小组根据模拟的市场环境，制定企业发展战略，进行订单处理、仓储管理、运输调度等操作。
3. 数据记录：记录企业在模拟运营过程中的各项数据，如订单量、库存量、运输成本等。
4. 数据分析：对模拟运营过程中的数据进行整理和分析，评估企业经营状况。
四、实验过程1. 前期准备：了解物流沙盘模拟实训的基本原理和操作流程，熟悉各角色的职责。
2. 模拟运营：按照实验指导书的要求，进行模拟运营。
- 订单处理：根据市场需求，制定销售策略，进行订单处理。
- 仓储管理：根据订单情况，进行库存管理，确保货物及时出库。
- 运输调度：根据货物配送需求，进行运输调度，降低运输成本。
- 财务管理：合理分配企业资源，控制成本，提高企业效益。
3. 数据分析：对模拟运营过程中的数据进行整理和分析，评估企业经营状况。
4. 总结与反思：各小组对实验过程进行总结，分析成功经验和失败教训，提出改进措施。
五、实验结果与分析1. 成功经验：- 合理制定企业发展战略，提高市场竞争力。
- 优化订单处理流程，提高订单处理效率。
- 优化仓储管理，降低库存成本。
- 优化运输调度，降低运输成本。
- 团队成员之间沟通协作，提高工作效率。
ITMC物流电子沙盘实训报告
ITMC物流电子沙盘实训报告实训目的与岗位认识在参加ITMC物流电子沙盘实训的过程中，我的主要目标是深入理解现代物流管理的运作机制，掌握物流电子沙盘操作技能，以及锻炼自己的实际操作能力和团队协作能力。
通过对物流电子沙盘的系统操作，我对物流岗位有了更为深入的认识。
我意识到，物流管理不仅仅是简单的物品运输和存储，更是涉及到供应链管理、信息技术应用、库存管理、运输管理等多个方面的综合管理工作。
实习过程中发现的问题及解决方法在实训过程中，我遇到了一些问题。
例如，在初始阶段，我对物流电子沙盘的操作不够熟练，导致在模拟物流过程中出现了订单处理延迟、库存积压等问题。
针对这些问题，我积极查阅相关资料，向同学和老师请教，逐步提高了自己的操作水平。
此外，在团队协作中，我也发现沟通的重要性。
由于团队成员对实训任务理解不同，导致我们在任务执行过程中出现了分歧。
为解决这一问题，我主动与团队成员进行沟通，协调各方意见，最终形成了有效的团队协作机制。
实习过程总结与收获通过本次ITMC物流电子沙盘实训，我深刻体会到了物流管理在现代企业中的重要地位。
我掌握了物流电子沙盘的基本操作技能，了解了物流管理的核心环节，锻炼了自己的实际操作能力和团队协作能力。
同时，我也明白了物流管理在实际运作中可能遇到的困难和挑战，以及如何通过学习和实践来解决问题。
在实训过程中，我感受到了团队协作的力量。
只有通过共同努力和有效沟通，才能解决遇到的问题，实现共同的目标。
此外，我也认识到自己在物流管理方面的不足，比如对某些专业知识的理解还不够深入，对实际操作中可能遇到的问题缺乏足够的预见性。
对不足之处的建议针对实训过程中暴露出的不足，我认为可以从以下几个方面进行改进：加强理论学习：物流管理是一门综合性很强的学科，需要不断学习和掌握新的理论知识和技术。
建议同学们加强相关课程的学习，深入理解物流管理的核心理论和方法。
提升实践能力：通过更多的实际操作和模拟训练，提高自己的实践能力和解决问题的能力。
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实训报告
——物流电子沙盘
一、基本情况
1.实训班级：
2.实训组员：**（CEO）**(CFO) **(CSO、COO)
3.实训时间:
4.实训主题：物流电子沙盘实训
二、实训背景
实训目的：
通过物流沙盘模拟增强感性认识，通过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。
通过市场预测、营销、财务、运输、仓储、HR等环节的多维度实践过程提高我们的分析、组织和决策能力。
实训规则：
把学生分成若干小组，每个团队各自经营一个虚拟的物流公司。
每个小组成员分别担任公司的重要职位：CEO、CFO、CSO、COO。
每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司有100M启动资金，在同一市场环境，相同规则下互相竞争与发展。
连续经营数个会计年度，由于各组的决策和经营方向不同，每个小组的经营结果也就不同，有些公司可以盈利，有的则面临破产。
三、实训总结
在实训过程中，我们组出现了许多问题：1.抢不到订单，只
有续约单；2.在运输调度之前，没有把货物进行分拣，导致发车时货物混乱，两辆车上会出现同一目的地的货物；3.在运输过程中，忘记发车，浪费了一周的时间；4.接单过多，跟不上班级整体节奏；5.用火车将上海发往北方的货物运到北京后忘记入库，结果原路运回上海；6.同城拼车功能不知道如何使用；7.未按时交货，遭遇罚金；8.在还贷款的季度没有足够的现金还清贷款，不能继续往下进行；9.飞机运输时未考虑到运费的昂贵，亏损严重。
上述问题是我们在一次次的实训中暴露出来得的，我们通过小组讨论总结，不断改善经营状况，在第二周的实训中，出现了盈利。
抢不到订单，我们就把价格大幅度降低，我们有经过严密的计算，把仓库租金、汽车租金、装卸费、燃油费、工作人员工资等成本估算出来，把运费降到能接受的地步。
我们小组更愿意接一些铁路线上的货物，这样能用火车直接运输，速度较快，运费多，成本少，效率高，收益高。
根据订单的体积以及重量，我们会选择合适的运输工具以及运输工具的数量。
因为价格的降低，我们的订单数量增加，操作难度加大，如果货物体积在100~200m3的范围，我们就租两个100m3的仓库，仓库就有了6个分区，这样做让我们在分拣的时候非常方便，分拣难度大大降低，通过分拣，货物能够合理的被安排装车，不会出现获取混装等状况，提高了运输调度的效率。
又是为了能按时交货，我们甚至租用飞机，进行赔本运营。
在第二季度及其以后的季度，会出
现多个招标城市，我们小组就会每一个人分别提一个城市的货物，这样就能大大提高我们的效率。
在开发市场方面，我们小组根据市场预测的信息进行合理安排，首先开发订单数量一直较多的华东地区，并在上海设立办公室，以方便投标。
第一季度只有续约单：
多投标，降价竞争，等待开标：
27个订单：
赚钱了：
我们小组认为参加订单竞标、对于资金的控制和订单处理非常重要，并对其进行了详细的阐述。
参加订单竞标：
在参加订单竞标前要先把地图、路线、距离、每种运输方式的周期与运费记下来。
在竞标时不要一味的抢单，选择订单的时候不在于数量多，而是在于精，选择同一条线路的订单能降低运输成本与调度的时间，不要超时。
在选择较远的订单时要注意订单的周期，千万别违约。
在参加竞单时，很是残酷，老是存在这样一个问题，为了拿到更多的单子，拼命的降价，降的少了，拿不到单子，也没有了继续下去的信心，关键是降的太多赚什么。
所以要认真的计算成本，亏本的事情绝对不能做。
对于一些可拿可不拿的订单完全可以以最高价格投标，投完标如果不想运这些订单可以直接用快速交货。
时刻注意对手中标的价格，如果我们
算出的成本比中标价格还低，下个季度就可以跟对手抢订单。
对于资金的控制：
破产是不被允许的，只要对资金进行控制、不出现失误完全可以撑完三年。
在企业的经营过程中出现现金不足是常有的事情，这个时候就需要融资。
融资的方式有短贷、长贷、贴现、订单预付，不建议用民间融资。
当企业现金不足时首选的融资方式是订单预付，只要把预付的订单提货下一周便可以拿到预付，单这要浪费一周的时间，注意把握订单周期。
如果连提货的现金都不足那就用短贷，短贷过多会影响到长贷，所以短贷尽量少贷。
长贷只有年末才能贷款，账期2年，尽量多贷。
贴现要支付的费用很高除非万不得已，不然不要贴现。
融资的优先选择：订单预付>短贷>贴现。
第一年年末把长贷全贷完。
固定资产的租赁与购买：
购买固定资产会占用资金，但不会减少权益，在一开始资金不足的时候不建议购买固定资产。
租小仓库就足够了，仓库本周租赁本周退租可以减少3M的工资支出。
对于运输工具大部分不建议购买，建议在第一季度购买的就是大型货车，大型货车的购买价格是16M，每季度租金就是5M，如果我们选择租赁，当我们运行到第四季度时，就会交出20M，所以小组建议第一季度购买一辆大型货车，其他运输工具最好是在后期再买，前期选择租赁。
订单处理：
租赁小仓库经常会出现体积不够的情况，派车提货时应先提
除了公路运输以外运输方式的货物，一条线路的货物一起提，一批货物一入库便分拣调度为后面的货物留空间，公路的货物最后调度。
在拆分订单时要注意拆分出来的订单要同时到达目的地才能交货，也只有数量2以上的订单才能拆分。
在调度的时候如果装错车可以在同城拼车那改过来。
在选择线路的时候注意注意看订单的周期和能否进行同城拼车以减少运费。