2019年员工薪酬福利政策
2019版薪酬管理制度
XXXX股份有限公司薪酬制度（2019修订版）薪酬管理制度（2019修订版）第一节总则第一条为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，依照《劳动法》、《劳动合同法》以及相关的政策规定，逐步建立一套相对科学合理的薪酬体系，规范公司薪酬管理工作，特制订本制度。
第二条本制度适用于XXXX股份有限公司（以下简称“股份公司”）及其全资子公司（以下简称“子公司”）的薪酬管理工作。
第三条本制度用语的释义：1. 基本工资：员工的月基本收入。
2. 司龄工资：按员工在公司的服务时间（以周年为单位）所支付的月工资性收入。
3. 绩效工资：根据公司的经营状况，依照绩效考核办法和考核指标，对员工工作表现和业绩进行考核，按考核结果所支付的效益性劳动报酬。
4、技术职称津贴：根据公司发展的需要，公司对持有专业技术职称或职业资格等级证书并经考评认定具有相应的工作能力，且被公司聘用到对应的专业技术岗位所支付的职称津贴。
5、专项津贴：在指定岗位工作的员工，为完成指定的工作任务按固定标准支付的专项补贴。
6、政策性工资：按照《社会保险法》和《住房公积金管理条例》规定，公司为员工缴纳（存）的“五险一金”（养老、医疗、失业、工伤、生育保险金和住房公积金）。
第二节薪资管理机构第四条董事会是股份公司薪资与考核工作的最高决策机构，下设薪酬与考核委员会，负责全公司薪酬与考核的领导工作。
第五条薪酬与考核委员会负责审批制订薪酬调整策略及其各种货币形式的激励手段，负责审查批准整体薪酬方案及个别薪酬调整建议。
第六条股份公司主管薪酬绩效的总经理负责全公司具体的薪酬及绩效管理，对薪酬绩效管理制度进行修改与完善；按薪酬与考核委员会确定的薪酬政策拟定薪酬调整方案，负责组织实施经董事会审批同意的薪酬方案，人力资源部负责日常工作。
第三节确定薪酬标准的原则第七条依照国家和自治区有关法律法规政策，参照当地最低工资标准和劳动力价格，根据公司经营状况与发展前景，遵循按劳取酬的基本原则，确定公司员工的薪酬水平。
2019年职工工资调整方案
2019年职工工资调整方案为进一步完善职工工资分配制度，建立与企业经济效益相统一的职工工资增长机制，有效调动广大职工的工作积极性，根据公司生产经营发展实际情况，结合集团总公司薪酬实施方案，现将公司职工工资标准予以适当调整，提出如下实施意见。
一、调整范围XX年12月31日在岗的所有员工均纳入此次调整范围，新工资标准自2019年1月1日起执行。
二、调整内容管理人员工资标准1、自有职工工资标准机关自有职工的工资由基本工资和绩效工资构成，项目部自有职工的工资由基本工资和产值工资构成。
其中基本工资由底薪工资、岗位工资、职称津贴、年功工资四个部分组成。
基本工资底薪工资：自有职工在完成规定的工作时间或劳动定额后发放的统一标准工资数额，用于保障最低生活水平。
标准按20XX/月计发。
岗位工资：是以工作难易程度确定的工资，管理岗位采取岗内分级的方式确定标准，具体详见附表1.职称津贴：是对取得不同专业技术职务并被聘任在岗的职工工资补贴，具体标准详见附表2.年功工资：是根据职工参加工作的自然年限计发的工资，年功工资标准为每年40元，每年1月1日起增加一年年功工资。
符合公司人才引进标准的职工，年功工资从其正式与土木公司签订劳动合同之日起计算，从建筑行业外调入公司的职工，其工龄按50%折算。
绩效工资是对在岗职工工作绩效的价值量化，是根据绩效考核成绩确定的浮动性工资，具体执行公司《绩效及产值工资分配细则》产值工资：执行公司《绩效及产值工资分配细则》2、聘用职工工资标准机关聘用职工的工资由底薪工资和岗位工资构成，项目部聘用职工的工资由底薪工资和产值工资构成。
底薪工资：聘用职工底薪标准按1000/月计发。
岗位工资：聘用职工岗位工资详见附表3。
产值工资：执行公司《绩效及产值工资分配细则》3、新进大学生见习期工资标准新进公司的高校毕业生，先执行见习期工资标准，见习期满经考核合格后，按职员标准定级，大学生见习期工资标准详见附表4。
4、临聘人员试用期工资标准临聘人员需先试用三个月，试用期工资标准按不同工作年限确定，试用期满符合工作要求正式聘用的，工资标准根据岗位需求另行确定，临聘人员试用期工资标准详见附表5。
薪酬福利制度2019年修订
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第一章工资构成第一条公司实行职能工资制度。
工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四个部分组成（标准见附件一）。
第二条基础工资是职工所得工资额的基本组成部分，是依据地方物价水平及最低工资标准来核定的薪资，是职工的最低生活保障。
第三条岗位工资是指以职工所在岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣等岗位价值要素，结合职工工作能力、劳动成果、价值核定等个人因素而核定的薪资。
第四条绩效工资是根据生产经营成果和职工工作业绩并经过绩效考核浮动计发的激励性报酬。
绩效工资分为提成和年终奖两种，分别按照公司《市场开发经营管理办法》和《年终奖分配制度》执行。
第五条工龄工资是对职工为公司长期服务和贡献的肯定和承认。
工龄按职工在本公司的累计工作年限确定，如期间离职超过一年，则工龄清零后重新计算。
工龄工资按工作年限每增加一年则工龄工资增加100元，从职工在公司工作满一年后开始发放（从职工到公司之月起计算，包括实习期、试用期），并根据实际工龄到期进行调整。
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第二章工资支付第六条公司严格执行国家最低工资保障制度，当职工向本公司提供正常劳动后，公司付给职工的工资不低于当地人民政府公布的最低工资标准。
福利发放标准及管理办法(2019年修订)
福利发放标准及管理办法(2019年修订)宁夏深中（内）综[2019] 号签发人：张锦莲宁夏深中天然气开发有限公司福利发放标准及管理办法（2019修订版）为了体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，进一步推动公司企业文化建设，增强员工凝聚力与归属感。
根据中燃集团总部福利发放管理制度，结合本公司具体情况，对原《福利发放标准及管理办法》进行了补充、完善，现公布如下：一、社会保险1、公司为员工缴纳国家规定的五项保险及住房公积金。
包括养老、医疗、工伤、失业、生育五项保险。
保险费用及住房公积金的承担按国家相关规定执行。
本条适用于已转正员工。
2、如果原公司给缴纳社会保险的，在员工到我司后，须及时将原公司手续调入我司，保险缴纳从员工转正且手续调入时间计起，如果需要重新办理社会保险的，缴费日期按照重新办理之日起计。
二、通讯补贴公司对于一定级别以上或特殊岗位员工实行移动话费补助。
话费补贴列入部门经费中，由部门根据各岗位实际情况制定标准，通过分管领导审批，报综合部备案。
三、误餐补贴主要用于各部门员工工作延时误餐，在年度下达至部门的误餐费用预算范围内进行误餐报销，平均15元/人/次。
四、市内交通补助主要用于各部门员工办急事需用车辆，且公司无法提供车辆时的打车费用，在年度下达部门的市内交通补贴费用预算范围内进行报销，如使用公司车辆按出租车等价金额交付综合部，在使用部门的目标费用中递减。
五、春节值班/当班人员补助标准1、新年茶话会标准50元/人，适用于公司全体员工。
2、除夕夜当班及值班人员慰问金标准100元/人。
3、以上2条补助标准适用于公司全员（包括转正员工、试用期员工及临时工）。
六、员工生日1、员工生日标准80元/人，在中燃慧生活上采购，适用于公司已转正员工。
2、员工生日以身份证登记日期为准。
七、高温补贴1、标准及日期：一线工作人员（现场工程师、稽查员、客户管理员、维修员、加气员、巡线员）发放标准为150元/人/暑期；二线人员及管理岗位人员发放标准均为100元/人/暑期（包括已转正员工、试用期员工、临时人员），高温防暑期为每年7月1日至8月30日（2个月）。
关于实施公司薪酬管理制度(2019-2021年)的通知
关于实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）的通知全体员工：为适应公司快速发展需要，充分发挥薪酬激励作用，有效调动公司全体员工的积极性和主动性，进一步拓展员工职业上升通道，使之与公司保持一致的发展观与价值观，促进公司快速、持续、健康发展，现决定实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）。
请全体员工认真阅读学习，公司薪酬管理制度（2019-2021 年）系公司内部绝密文件，不可对外透露。
仅公司人力资源部备案留存，其他员工仅可阅览，不可拍照留存。
2019 年2 月22 日薪酬管理制度（2019-2021 年）第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司薪酬制度的制定坚持以下原则：一、按劳分配为主的原则二、效率优先、兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平的原则第三条：职责公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；定期核算并发放公司员工工资和奖金；受理员工薪酬投诉。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成员工薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+津贴+补贴+罚扣款+ 其他福利+年终奖励+特别奖励其中：基本工资、岗位工资、全勤奖、津贴、补贴、罚扣款六项，构成了员工月薪。
其他福利、年终奖励、特别奖励为特定时期发放的非月度薪酬。
第五条：名词术语一、基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。
较之工资的其他组成，具有相对稳定性。
基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受的教育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。
二、岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
2019年薪资制度
薪资制度目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2．奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。
优点：1）职级越高,奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2）在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元；如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。
薪酬福利制度(2019年修订)
四川鑫圆建设集团有限公司薪酬福利制度（2019年修订）编制：审核：批准：修订日期：2019年5月5日四川鑫圆建设集团有限公司薪酬福利制度（2019年修订）为保障职工的合法权益，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，根据国家有关法律法规，按照责、权、利对等的原则，参照人力资源市场的薪酬待遇水平，结合四川鑫圆建设集团有限公司（以下简称公司）实际，特制定本制度。
第一章工资构成第一条公司实行职能工资制度。
工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四个部分组成（标准见附件一）。
第二条基础工资是职工所得工资额的基本组成部分，是依据地方物价水平及最低工资标准来核定的薪资，是职工的最低生活保障。
第三条岗位工资是指以职工所在岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣等岗位价值要素，结合职工工作能力、劳动成果、价值核定等个人因素而核定的薪资。
第四条绩效工资是根据生产经营成果和职工工作业绩并经过绩效考核浮动计发的激励性报酬。
绩效工资分为提成和年终奖两种，分别按照公司《市场开发经营管理办法》和《年终奖分配制度》执行。
第五条工龄工资是对职工为公司长期服务和贡献的肯定和承认。
工龄按职工在本公司的累计工作年限确定，如期间离职超过一年，则工龄清零后重新计算。
工龄工资按工作年限每增加一年则工龄工资增加100元，从职工在公司工作满一年后开始发放（从职工到公司之月起计算，包括实习期、试用期），并根据实际工龄到期进行调整。
工龄工资的上限为1000元（即10年以后的工龄不再增加工龄工资）。
第二章工资支付第六条公司严格执行国家最低工资保障制度，当职工向本公司提供正常劳动后，公司付给职工的工资不低于当地人民政府公布的最低工资标准。
第七条基础工资和岗位工资按月支付给职工，其中岗位工资实行动态管理。
一是岗位工资随岗位变化，岗变薪变、易岗易薪；二是根据对职工工作能力、劳动成果等个人因素的评估，在标准范围内实行同岗不同酬，每年度由公司组织评估一次，以年度考核得分（具体见公司《末位淘汰制考核办法》）作为依据。
2019-报酬待遇管理规定-精选word文档 (4页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==报酬待遇管理规定报酬待遇管理规定第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。
第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。
第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。
(一)工资类包括：1.基本工资2.工龄工资3.浮动工资4.年终双薪(二)津贴类包括：1.职务补贴2.物价补贴3.住房补贴4.加班补贴(三)奖励类包括：1.创汇奖2.全勤奖3.年终奖4.年终先进个人奖(四)福利类包括：1.夏季饮料费2.劳保费3.节日补助4.医疗费5.独生子女费6.子女教育费7.煤气补助8.丧葬补助第四条各类报酬待遇的标准如下：(一)工资类1.基本工资分成四类十等(附表略)；2.工龄工资以服务公司的时间计算，每月一年5元；3.浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资15%的奖金，作为浮动工资(其分配原则另定)；4.年终双薪，每年12月对在本公司干满一年以上的员工发双薪。
(二)津贴类：1.职务补贴：分成六级(附表略)；2.物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于10元。
3.住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助300元，部门经理以上，每人每月补助500元；4.加班补贴：加班补贴为单位时间工资的2倍。
(三)奖励类：1.创汇奖：达到核定指标的100%奖给人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元；2.全勤奖：全勤每人每月50元；3.年终奖：根据年终经济效益确定；4.年终个人奖500—1000元。
(四)福利类：1.夏季饮料费：1—9月，每人每月30元；2.劳保费：每人每月20元；3.节日补助：春节每人200元，元旦每人100元，国庆节每人100元，三八妇女节，妇女每人50元；4.医疗费：员工每月发医疗津贴40元，住院治疗经医院证明支付90%，工伤医疗费由公司全额负担；5.独生子女费，属独生子女家属员工，每年发独生子女费500元(独生子女年满18岁停发)；6.子女教育费：有子女在校学习的员工，按在校子女每人每月10元发给子女教育费；7.煤气补助；8.丧葬补助：直系亲属(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)丧葬，每次补助800元。
2019年XX公司薪资制度
薪资制度目的(PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序(POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示:年终双薪(年终分红）薪资奖金月薪岗位工资(30%）标准工资福利津贴(30%）基本工资(40%）标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪(年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份(春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下:员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月）12(个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2．奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。
优点:1）职级越高,奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2）在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元；如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。
公司员工薪酬管理制度2019
公司员工薪酬管理制度2019薪酬管理制度是我国的基本制度之一，x为大家精心搜集了一篇“公司员工薪酬管理制度2019”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
2019年薪酬管理办法
2019年薪酬管理办法
V1.1
1 目的
1.1 通过规范化的统一标准，使得所有人员的薪酬计算有章可循；
1.2为了充分调动员工工作热情和积极性，保障
从业人员的合法权益。
2 范围
2.1本机构专业技术人员（行政后勤人员除外）适用于本办法;
2.2本机构设置的专职市场营销人员薪酬不适用本规定，按照本规定确定的原则办法另行制定实施细则。
3 职责权限
3.1 行政部：监督本办法的实施，依据各部门
的反馈意见，对本方案向分管合伙人提出优化建议；
3.2 财务部：依据本办法进行工资核算；
3.3项目负责人遵照本规则根据项目工时计算项目奖
及其分配（分项目进行）报财务部审核；
3.4业务管理部：遵照本规则计算业务营销奖、项目
签字费；
3.5分管合伙人：批准本办法的实施、修改；审
核员工薪酬的实际发放情况，最终裁决员工提出的薪酬异
议。
4 定义
4.1 固定工资：以考勤情况及劳动纪律情况为主要依据来计算的工资部分；
4.2 浮动工资：依据业绩完成状况而有所浮动的工资
部分。
4.3 业务类人员：指包括专业技术人员及市场
营销等业务人员在内的人员；
4.4 支持类人员：指非业务人员，包括财务人
员、行政、商务、秘书等人员
5 管理内容
5.1 薪资原则。
薪酬管理实施细则(2019版)
薪酬管理实施细则第一章总则第一条为建立与现代企业相适应的薪酬分配制度，充分激发员工的积极性、创造性，根据国家有关法律、法规、政策，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条员工薪酬收入与岗位、能力、业绩和企业效益相结合，体现责、权、利相统一，实现公平、合理、激励，发挥薪酬分配的导向作用。
第三条结合公司实际，调整薪酬构成体系，体现当期激励。
实行薪酬分配多元化，鼓励资本、技术参与薪酬分配。
特殊岗位及引进特殊人才，一人一议、一事一议，实行协议工资制或年薪制。
第四条本办法适用于公司及所属各子公司在岗员工、内退及离岗休息员工。
销售业务人员执行销售管理办法，可参考本办法套靠工资作为档案工资及缴纳“五险一金”依据，临时用工和返聘人员不适用本办法。
第二章薪酬构成和标准第五条薪酬体系由积累贡献工资、岗位工资、绩效奖构成。
第六条积累贡献工资包括技能工资、工龄工资、补贴、津贴。
1.技能工资：根据员工工作年限、级别和技术职称分别按附表1、附表2执行，未达到本级别最低标准的，调整至本级别最低标准；每年1月份予以调整。
2.工龄工资：根据员工工作年限分段计发，标准为：工龄在5年（含5年）及以下的17元/年，6年及以上的22元/年；每年1月份予以调整。
3.补贴：（1）政策性补贴：是指国家和甘肃省规定的补贴。
标准为：高原补贴15元/人·月，粮油补贴14元/人·月，物价补贴20元/人·月，肉食补贴6元/人·月，副食补贴15元/人·月，合计70元/人·月。
（2）生活补贴：标准为：105元/人·月。
（3）岗位补贴：经省劳动主管部门和公司核定的有毒有害作业岗位享受岗位补贴。
标准为：永新涂料常年直接从事专职配料压片及沥青固化剂作业的有毒有害岗位300元/人·月；常年直接从事其它有毒有害作业的岗位230元/人·月；从事与有毒有害相关作业的岗位，依照接触频繁程度划分为150元/人·月及90元/人·月两个等级；机关及后勤服务等岗位员工不享受该项补贴。
关于2019年员工薪酬福利调整方案简版范文范本
关于2019年员工薪酬福利调整方案关于2019年员工薪酬福利调整方案1. 引言2019年对于公司来说是一个关键的转折点，为了更好地激励员工的工作积极性和提高员工的福利待遇，我们制定了新的员工薪酬福利调整方案。
本文档将详细说明这个方案的具体内容和实施细则。
2. 薪酬调整原因在过去的一年中，公司业绩持续增长，员工的工作贡献也得到了充分肯定。
为了保持员工的职业满意度和稳定性，我们决定对员工的薪酬福利进行合理的调整，以提高员工的收入水平和福利待遇。
3. 薪酬调整方案3.1 薪酬结构调整根据市场调研和员工需求，我们对薪酬结构进行了调整。
主要变化如下：基本工资：适量提高员工的基本工资。
基本工资将根据员工的岗位级别和绩效等级进行综合评估。
绩效奖金：绩效奖金将与公司业绩直接挂钩，通过考核绩效等级进行发放。
奖励机制：我们将推出新的奖励机制，根据员工的工作表现和贡献进行额外奖励。
3.2 福利待遇调整除了薪酬结构的调整，我们也对员工的福利待遇进行了改善。
主要变化如下：健康保险：我们将提供更全面的健康保险计划，包括保险金额的调整和保险范围的扩大。
带薪休假：员工将享有更多的带薪休假天数，以提高员工的工作生活平衡。
培训和发展：我们将加大员工培训和发展的投入，提供更多的培训机会和职业发展计划。
4. 实施细则4.1 实施时间本薪酬福利调整方案将于2019年1月1日起生效。
4.2 绩效评估公司将根据一套综合评估体系来评估员工的绩效等级，并根据绩效等级与薪酬调整方案进行匹配。
4.3 沟通和培训公司将组织相关培训和沟通会议，详细说明薪酬福利调整方案的内容和实施细节。
员工可以通过参加培训和咨询会议来了解相关信息并提出问题和建议。
4.4 反馈和调整公司将定期收集员工的反馈意见，并根据实际情况进行必要的调整和改进，以确保薪酬福利调整方案的有效实施和员工的满意度。
5.公司在2019年制定了新的员工薪酬福利调整方案，旨在提高员工的收入水平和福利待遇，激发员工的工作积极性和提高员工的工作满意度。
关于2019年员工薪酬福利调整方案
关于2019年员工薪酬福利调整方案【正文】一、背景2019年作为公司的发展关键年，为了激励与保留优秀员工，提高员工的工作积极性和幸福感，特制定本员工薪酬福利调整方案。
二、调整计划2.1 基本工资调整根据市场情况和员工绩效评估结果，将员工的基本工资进行调整。
具体的调整幅度和调整标准将根据岗位级别和个人绩效进行差别化设置。
2.2 岗位津贴调整针对某些特定岗位，根据市场竞争情况和岗位辛勤劳动的特殊性，将相应的岗位津贴进行调整，以提高员工的福利待遇。
2.3 绩效奖金调整考虑到员工的表现对公司的业绩的直接影响，将绩效奖金的发放标准进行相应调整。
优秀表现的员工将有机会获得更高额的绩效奖金，以鼓励员工不断进取。
2.4 附加福利为了提供更好的员工福利，公司将增加一些附加福利项目，如职业培训、员工旅游、健康体检等，以提高员工的幸福感和福利待遇。
三、实施细则3.1 调整时间本次薪酬福利调整计划将于2019年X月X日起开始实施。
3.2 调整流程公司将通过内部通知和个别沟通的方式，向员工详细介绍本次薪酬福利调整方案，并邀请员工提出意见和建议。
在获得员工反馈后，将制定最终的调整方案并逐步实施。
3.3 相关部门合作人力资源部将与财务部、绩效管理部等相关部门密切合作，确保本次薪酬福利调整方案的顺利实施。
附件：本文档所涉及的附件包括员工薪酬福利调整表、绩效评估标准等。
法律名词及注释：1.最低工资：指国家规定的各地区、各行业对劳动者最低工资标准的规定。
2.绩效奖金：指根据员工在一定时期内的工作表现和绩效评估结果，向员工发放的额外奖励。
3.津贴：指根据特定岗位或工作环境，为员工提供的额外补贴，以提高员工的福利待遇。
关于2023年员工薪酬福利调整方案
关于2019年员工薪酬福利调整方案尊敬的全体员工：为了更好地关心员工的工作生活，激励员工的工作积极性和创造力，提高整体工作环境，经公司高层决定，特制定2019年员工薪酬福利调整方案。
具体内容如下：第一章薪酬调整方案1. 薪资基准调整公司将根据市场行情、企业发展和员工绩效进行薪酬调整。
具体薪资调整幅度将根据员工在公司的工作表现和工作年限进行评估，并综合考虑市场上相同岗位的薪资水平。
2. 提成制度优化针对销售类岗位的员工，公司将优化提成制度，提高员工的收入激励。
具体措施将在销售部门和员工代表的共同努力下制定，并于下个月生效。
3. 加薪通道优化公司将建立更加公正、透明的加薪通道，确保每一位员工都有机会获得加薪。
加薪通道将根据员工的工作表现、个人能力和业绩贡献等因素进行评估，确保公平公正。
第二章福利调整方案1. 社会保险福利公司将全面提升员工社会保险福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
具体调整将根据员工的实际需要以及国家政策进行合理的调整。
2. 假期制度优化为了更好地平衡员工的工作与生活，公司将优化员工假期制度，逐步增加年假天数和带薪休假天数，并鼓励员工积极利用假期进行休息和娱乐活动。
3. 津贴增加公司将适度增加员工的津贴，包括通讯补贴、交通补贴、餐饮补贴等，以缓解员工在工作中的生活压力。
4. 健康管理为了关心员工的身体健康，公司将提供更丰富的健康管理福利，包括定期体检、健康咨询、健康教育等。
希望员工能够更加注重自己的健康，保持良好的工作状态。
附件：附件一：薪酬调整表附件二：福利调整详细信息法律名词及注释：1.薪资基准：指公司根据员工的工作表现和工作年限进行评估，以确定薪资的基准线。
2.提成制度：指公司根据销售类岗位员工的业绩，在薪资中额外增加提成的福利制度。
3.加薪通道：指公司设置的根据员工的工作表现、个人能力和业绩贡献等因素进行加薪的方式和渠道。
谨此通知，望各位员工关注公司公告和相关附件，了解具体调整细则。
2019年员工薪酬管理制度范本
内部管理制度系列2019年员工薪酬管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-80600 2019年员工薪酬管理制度2019 employee compensation management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
相关搜索:薪酬管理，人力资源，竞争力，集团，市场第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则:企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理3.行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
2019年公司聘用员工薪酬方案-范文资料
公司聘用员工薪酬方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。
第二章指导思想第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平衡实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条工资标准参照行政事业单位工资标准，构造合适工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章公司员工工资制度第六条适用范围：（一）公司聘用员工。
（二）分外人员工资经董事会研究后确定。
第七条工资模式。
聘用员工1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有聘用员工。
2、工资模式：采用结构工资制。
员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴（1）基本工资。
根据行政事业单位现行工资标准指数和各类政策性补贴确定。
（2）岗位工资。
根据行政事业单位现行工资的岗位工资标准确定；公司岗位工资适用于所有员工。
（3）工龄工资。
①按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、安定地为企业工作；②年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；③本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加50元，10年封顶。
（4）奖金（效益工资）。
①根据公司效益及各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考评情况确立；②绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、分外业绩、贡献相联系；③奖金上不封顶；④奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。
（5）津贴。
①包括有分外岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、交通和加班补贴等；②分外岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过分外岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。
③各类津贴见公司补贴津贴标准3、聘用员工工资标准见附件一4、聘用员工津贴标准见附件二5、员工奖金分配方案见附件三nn40（三）非正式员工工资制1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工。
凯疑2019福利政策
福制待遇我公司谨向新老员工作出如下承诺：1、凡2018年在公司上班的干部员工,2019春节后，干部在2月16日前(正月十二含十二)，老员工在2月21日(正月十七含十七)前报到上班的，全员可享受春节放假期间带薪工资，干部按月基础工资计发，老员工按以下月标准补贴。
其中：1）针车双针、单针、包海棉按2500元，其他手工2000元；2）成型前帮、合底、及其他技术工按2500元，普工2000元，3）冲工、削皮按2500元，手工、普工按2000元补贴。
4）组合、高频可参照执行。
超过规定报到上班的老员工，迟报到一天扣100元，以此类推。
迟报到5天以上者取消补贴，按第三条新员工进厂规定的补贴标准执行。
2、新老员从2月21日至2月28号报到的可自费在员工食堂进餐，每人每天补贴生活费10元（在发放3月份工资时补发),3月1日起统一餐卡用餐。
3、新员工凡在2019年2月21日(正月十七含十七)前进厂报到上班的，技术工一次性补贴2000元，普工一次性补贴1500元；凡在2月28日(正月二十四含二十四)前进厂报到上班的，技术工一次性补贴1500元，普工一次性补贴1000元；凡在3月31日(农历二月二十五含二十五)前进厂报到上班的，技术工一次性补贴1000元，普工一次性补贴800元。
凡新老干部员工报名时，必须由本人填表报名，不能代报代登。
报名后必须到车间上班，各车间（部门）必须有出勤记录，如发现弄虚作假无考勤记录者，不得享受此福利。
4、凡新老干部员工介绍新员工进针车、成型车间工作的，介绍费300元/人，报名时必须登记其介绍人。
（介绍培训车工不得享受介绍费）5、针车车工从2019年2月21日起至3月31日止，计件工资按1.5倍计算（凡工作至当年十月底者，离厂时不扣减）。
6、凡干部在2月16日前，员工在2月21日前报到上班的人员，一次性补贴车费300元。
随2019年8月份工资发放(新老干部员工一样)。
7、工资每月发放，每月公休2天，如成型达到月保底产量时，可以公休4天。
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2019年员工薪酬福利政策
第一部份：薪酬结构
一、薪资方案
（一）各岗位薪资
自2019年1月1日起，延续2018年计件车工入职后的提成标准(部分更新)，具体标准如下：
（1）新入职计件制车工
①入职后第一个月奖励当月计件工资的30%；
②第二个月奖励当月计件工资的20%；
③第三个月奖励当月计件工资的10%；
④第四个月起每个月奖励当月计件工资为：
A、计件工资3000元的，提成5%（150元）；
B、计件工资3500元的，提成7%（245元）；
C、计件工资4000元的，提成9%（360元）；
D、计件工资4500元的，提成12%（540元)；
E、计件工资5000元的，提成15%（700元+)；
（2）新入职培训车工
前三个月保底2800元,以当月计件完成率分阶梯计算核发：
A、计件完成率达60%及以上的可得100%即2800元，超过的按实发放;
B、计件完成率为≧50%＜60%可得保底工资的90%（即 2520元）;
C、计件完成率为≧40%＜50%可得保底工资的80%（即2240元）;
D、计件完成率为≧30%＜40%可得保底工资的70%（即1960元）;
E、连续两个月计件完成率＜30%的，给予转计件或调岗/劝退处理。
（3）熟手车工或多功能车工
保底工资4500-7000元,每个人的具体标准由行政部与生产部共同考评为准。
（4）计时人员（含临时工和长期工）
①公司原则上定外聘熟手车工20元/小时,具体标准可以由用人部门上下浮动2-4元/小时计算。
②计时车工，计时工资与计件工资由财务部门要核实每天或每月的实际计时工资与计件工资的差额比例。
③计时车工完成率具体工资计算标准：按当月计件完成率分阶梯计算核发，计算方式参照上述第（2）条“新入职培训车工”。
如因特别工序难度大工价偏低确实尽力了，但仍然无法达标的，由生产部经理写申请，人力资源部审核，总经理审批后不在此限制内。
（5）其他计件人员
①各部门/车间（不含车缝）计件人员，薪酬根据工作任务或产品工价进行计算工资标准，具体细则由财务或技术部门给予工价为准；届时，以临时调整为准。
②计件人员，有相关产量超产奖励制度的，按照原有计件制员工当月计件工资超过岗位工资的80%，超额部分给予10%的奖励。
随该月工资发放,不再作调整。
介绍福利（费用）时间自2019年1月1日至2019年12月31日止；
（6）计月人员
①各部门计月人员,在2019年3月份临时另定相关薪酬标准以及考核工资,届时以临时调整的通知为准。
②春节放假期间,计月人员带薪假期和具体带薪休假天数参见附件《2019年度春节年假带薪方案及详细名单》。
（二）考核细则
1.以上“新入职培训车工”和“熟手车工或多功能车工”按照保底工资计算所得工资,不含住房补贴、伙食补贴以及其他相关费用的补贴，如符合标准和要求的，需另行计算。
2.如因生产需要,经常要对保底人员或多功能人员进行频繁调动工序造成员工无法达成理想工资或标准保底薪的情况下，生产部经理需可如实向公司提出书面申请,经审批后的员工不受以上条款的制约；但不享受计件提成工资，如超出保底工资的按照实际计件工资，并加上计件提成工资。
3.公司原则上对车工前三个月进行保底，但用人部门可根据工序难易度等情况对其员工申请延长保底期，不受三个月时间制约，具体时间另行书面申请为准。
4.计件多功能人员入职经考核合格后,延续2018年的标准(即多功能计件按照计件工资+补贴1.3分倍率计算，同时享受车工计件提成和全勤奖励）。
（三）福利
1、计件人员超产奖励
①车缝人员，有“薪资提成标准”不再享受超产奖励；
其他计件人员，有相关产量超产奖励制度的，按照原有规定执行即可（计件制员工当月计件工资超过岗位工资的80%，超额部分给予10%的奖励。
随该月工资发放）。
2、车工介绍奖励标准
①公司在职员工（老员工介绍新员工）介绍车工来公司上班，公司按照被介绍人每月计件工资总额的10%作为奖励给介绍人。
②社会人仕介绍车工来公司上班，公司按照被介绍人每月计件工资总额的5%作为奖励给介绍人。
③介绍福利实施时间：全年（即2019年1月1日-2019年12月31日）；
3、全勤标准
依据考勤制度，未被扣罚的员工；按时上下班；未请假、旷工、缺勤、迟到/早退的计算标准如下：
①生产车间车缝人员，当月按照考勤制度标准出勤的，该月全勤按照计件工资总额的5%计算全勤随当月发放。
②其他月薪、时薪以及保底薪人员，每月全勤为100元，随当月工资发放。
第二部分：福利政策
一、全勤奖
公司给予全体员工全勤奖励（车工除外），凡符合公司《考勤管理制度》要求的给予每人每月100元奖励。
二、工龄奖
遵守公司考勤制度，全年无旷工、连续请假不超过20天，累计请假不超过40天。
满半年奖励100元；
满1周年奖励200元；
满2周年奖励400元；
满3周年奖励600元；
满4周年奖励800元；
满5周年奖励“金牌”；
满6周年以上封顶，奖励1000元；
满1周以上的员工，每年根据实际生产情况，组织外出旅游。
工龄发金放时间定为：每年5月1日 (劳动节)组织召开全体员工大会时发放。
三、伙食补贴
公司员工在食堂用餐的，每月需承担伙食费100元；不在公司用餐的，公司给予员工每月100元的伙食补贴，随当月工资一同发放。
四、住房补贴
公司提供免费住宿及Wifi、定额足量供应热水；如因公司住房紧张不够住的情况下，员工在外租房给予150元/月的租房补贴。
五、车缝人员春节期间计件工资补助方案
为了节后及时收队尽快恢复生产，同时为引进新员工入职，建议设立以下薪资福利：
1.2月12日(正月初八)准时开工的,老员工(车工)2月份补助标准按50%计算工资,并随当月工资分放;另初八至元宵晚上不加班。
2.2月13日至2月19日止(即初九至元宵前);回厂上班的车工2月份车工补贴标准按30%计算，另初八至元宵晚上不加班。
3.新员工年后入职的，按照第一个月（30天/月）给予30%的补助，第二个月起按照18年度车工入职标准给予提成和补贴。
4.2月20日后陆续回厂上班的2月份不享受新年招工补助。
5.3月1日起，全面正常恢复原有福利标准和正常考勤秩序。
七、本方案经提报总经理召集相关管理人员讨论后达成一致意见后，经总经理签批后执行。
人力资源部(拟)
2019年1月16日。