薪酬管理培训课件(PPT 48张)

• 技能工资 • 年功工资 • 绩效工资 • 奖金
工作回报
• 工作的乐趣 • 工作挑战性 • 工作的责任 • 工作的成就 • 个人才干发 挥机会与舞 台 • 获得的褒奖 • 个人成长与 发展的机会 • 弹性工作制 • 缩短的工作 时间
组织特征
• 组织在业界 的声望和品 牌 • 组织在业界 的领先地位 • 组织成长带 来的机会与 前景 • 组织的管理 水平 • 组织文化氛 围
工作环境
• 友好的同事 关系 • 领导的个人 品质和风格 • 舒适的工作 条件 • 组织中知识 与信息的共 享 • 团队氛围
• 股权
• 红利 • 各种津贴
• 培训
• 宿舍 • 工作餐 • 休息日 • 病事假 • 带薪休假
薪酬构成
外在薪酬
薪 酬
福 利
固定薪酬 根据岗位评 估结果确定 ，根据任职 者技能评估 结果确定， 受任职者能 力水平影响 受工资档次 内所处位置 的影响
薪பைடு நூலகம்定义
薪酬从本质上即是员工向雇主或企业让渡其劳 动或劳务使用权后获得的报酬，也是雇主或企 业为获取员工提供的劳动或劳务所提供的回报
或报酬，体现了劳动力的价格水平。
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薪酬的构成
全面薪酬
外在薪 酬 内在薪酬 非货币薪 酬
各种法定福利 和公司福利 • 保险 • 补助 • 优惠 • 服务
货币薪酬
• 岗位工资
公司内部现状分析
了解公司的发展战略目标、发展阶段 目的：制定适合公司发展阶段的薪酬方案、并为战略目标服务。 方法：关注企业运营情况、目标责任书，并加强与运管部的沟通。 充分掌握公司人力成本控制原则、政策 目的：制定适合公司成本控制原则的薪酬方案，适应本公司成本承受能 力。
方法：测算近三年人工成本总额情况、人效指标情况，作为薪酬总额参 分析公司现行的薪酬体系结构、水平
考依据。 目的：分析不同职能岗位的工资构成，设计合理的薪资方案 方法：了解不同职能岗位是否有不同的构成、所占的比重等。
方案设计的步骤
岗第 位二 梳步 理： 序 列 划 分
重点内容：
1、了解价值评估的定义及方法 2、掌握岗位序列分类方法 3、识别并确定公司的核心岗位
岗位梳理序列划分
价值评估的定义和方法 定义：是指岗位评价、能力素质评估。 作用：确保薪酬的内部公平性。 岗位评价的方法：排序法、归类法、要素计点法、 要素计分法、国际标准职 位评价系统、海氏评估 法等。 能力素质评估：建立能力素质模型
浮动薪酬 根据业绩目标 完成情况确定 奖金空间一般 在年初业绩合 同中标明，受 任职者业绩水 平影响
长期激励 赠予或者购买 企业股票；以 某一固定价格 购买公司的股 票期权 作为长期激励 的股票有强制 持有期要求， （3-5年）；期 权企业在一定 时间内行权（ 7-10年)
法定福利 医疗保险 养老保险 住房公基金 失业保险 工伤保险 生育保险
酬体系以及能力薪酬体系，其中职位薪酬体系的运用最为广泛。 薪酬结构：是指同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的对比关系，
与不同薪酬形式占薪酬总额的比例关系。它通过薪酬水平等级的数目、
不同薪酬水平之间级差的大小、决定薪酬等级和级差的标准、薪酬构成 不同部分的比例等基本要素，反映组织内部不同职位或不同薪酬水平之
排序法
非量化
对职位整体 进行评估
是在职位与职 位之间进行比 较
是将职位与特 定的级别标准 进行比较 是在职位与职 位之间进行比 较 是将职位与特 定的级别标准 进行比较
重点：分析公司薪酬管理中存在的关键、核心问题 目的：提炼关键问题，针对的设计薪酬方案，逐步解决薪 酬管 理中存在的问题。
方法：访谈法、问卷调查法。
举例：明确公司现行薪酬体系存在的问题以及造成问题的 原因；公司领导、员工对薪酬方案设计的期望；内部
重点激励的核心岗位；哪些岗位更注重内部公平性，
哪些更注重外部竞争力等等内容。
岗位评价的基本方法比较
方法
是否量化
评估的对象
比较的方法
优点 简单、容易 操作、省时 省力 灵活性高、 可以用于大 型组织 可以较准确 确定相对价 值 可以较准确 确定相对价 值、适用于 多类型岗位
缺点 主观性大、无法 准确确定相对价 值、适用于小型 公司 对职位等级的划 分和界定存在一 定的难度、无法 确定相对价值 因素的选择较困 难、市场工资随 时在变化 工作量大，费时 费力
第四步 确定薪酬策略 （水平、结构）
薪酬方案设计的步骤
公第 司一 内步 部︓ 现 状
分 析
掌握并分析以下公司内部情况
1、分析公司薪酬管理中存在的关键、核心 问题； 2、了解公司的发展战略目标、发展阶段； 3、分析公司现行的薪酬体系结构、水平； 4、充分掌握公司人力成本控制原则、政策。
公司内部现状分析
薪酬管理培训
学习内容
交流目的
-
了解薪酬基本概念
薪酬方案设计步骤
公司薪酬方案制定原则
通过学习实现二个重要目的
1、 通过交流，基本掌握制订薪资方案的核心内容和程 序；
2、能梳理并解决本公司薪资工作中存在的关键问题。
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交流内容
- 交流目的 了解薪酬基本概念 薪酬方案设计步骤 公司薪酬方案制定原则
补充福利 人身意外保险 分配住房/或住 房补助配车/或 交通补助通讯补 助餐补，过节费 / 其他补贴培训 长期服务奖俱乐 部会员出差政策
薪酬的功能
薪酬管理的目标： 1、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才； 2、激发员工的工作热情，创造高绩效； 3、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
对员工个体
对组织企业
对社会和宏观
维持和保障功能
保值功能
激励的功能
增值功能
劳动力资源再 配置 与合理的流动
薪酬管理范围
六大范围：薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬形式、薪酬管理政策、 薪酬系统的运行管理。
重点关注
薪酬体系：主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。在目前情况
下，大多数公司通行的薪酬体系有三种即职位或岗位薪酬体系、技能薪
薪酬系统的运行管理
间的相互关系。 说明：广汇目前主要以职位薪酬体系为主。
交 流 内 容
交流目的
了解薪酬基本概念 薪酬方案设计步骤 公司薪酬方案制定原则
薪酬方案设计的步骤
第一步 公司内部现状 分析 第二步 岗位梳理序列 划分
第三步 公司外部薪酬 调研
第六步 薪资导入数据 套算
第五步 制定薪资方案