薪酬管理培训课件(PPT 48张)

浮动薪酬 根据业绩目标 完成情况确定 奖金空间一般 在年初业绩合 同中标明，受 任职者业绩水 平影响
长期激励 赠予或者购买 企业股票；以 某一固定价格 购买公司的股 票期权 作为长期激励 的股票有强制 持有期要求， （3-5年）；期 权企业在一定 时间内行权（ 7-10年)
法定福利 医疗保险 养老保险 住房公基金 失业保险 工伤保险 生育保险
• 技能工资 • 年功工资 • 绩效工资 • 奖金
工作回报
• 工作的乐趣 • 工作挑战性 • 工作的责任 • 工作的成就 • 个人才干发 挥机会与舞 台 • 获得的褒奖 • 个人成长与 发展的机会 • 弹性工作制 • 缩短的工作 时间
组织特征
• 组织在业界 的声望和品 牌 • 组织在业界 的领先地位 • 组织成长带 来的机会与 前景 • 组织的管理 水平 • 组织文化氛 围
排序法
非量化
对职位整体 进行评估
是在职位与职 位之间进行比 较
是将职位与特 定的级别标准 进行比较 是在职位与职 位之间进行比 较 是将职位与特 定的级别标准 进行比较
第四步 确定薪酬策略 （水平、结构）
薪酬方案设计的步骤
公第 司一 内步 部︓ 现 状
分 析
掌握并分析以下公司内部情况
1、分析公司薪酬管理中存在的关键、核心 问题； 2、了解公司的发展战略目标、发展阶段； 3、分析公司现行的薪酬体系结构、水平； 4、充分掌握公司人力成本控制原则、政策。
公司内部现状分析
补充福利 人身意外保险 分配住房/或住 房补助配车/或 交通补助通讯补 助餐补，过节费 / 其他补贴培训 长期服务奖俱乐 部会员出差政策
薪酬的功能
薪酬管理的目标： 1、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才； 2、激发员工的工作热情，创造高绩效； 3、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
对员工个体
薪酬管理培训
学习内容
交流目的
-
了解薪酬基本概念
薪酬方案设计步骤
公司薪酬方案制定原则
通过学习实现二个重要目的
1、 通过交流，基本掌握制订薪资方案的核心内容和程 序；
2、能梳理并解决本公司薪资工作中存在的关键问题。
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交流内容
- 交流目的 了解薪酬基本概念 薪酬方案设计步骤 公司薪酬方案制定原则
公司内部现状分析
了解公司的发展战略目标、发展阶段 目的：制定适合公司发展阶段的薪酬方案、并为战略目标服务。 方法：关注企业运营情况、目标责任书，并加强与运管部的沟通。 充分掌握公司人力成本控制原则、政策 目的：制定适合公司成本控制原则的薪酬方案，适应本公司成本承受能 力。
方法：测算近三年人工成本总额情况、人效指标情况，作为薪酬总额参 分析公司现行的薪酬体系结构、水平
重点：分析公司薪酬管理中存在的关键、核心问题 目的：提炼关键问题，针对的设计薪酬方案，逐步解决薪 酬管 理中存在的问题。
方法：访谈法、问卷调查法。
举例：明确公司现行薪酬体系存在的问题以及造成问题的 原因；公司领导、员工对薪酬方案设计的期望；内部
重点激励的核心岗位；哪些岗位更注重内部公平性，
哪些更注重外部竞争力等等内容。
工作Leabharlann Baidu境
• 友好的同事 关系 • 领导的个人 品质和风格 • 舒适的工作 条件 • 组织中知识 与信息的共 享 • 团队氛围
• 股权
• 红利 • 各种津贴
• 培训
• 宿舍 • 工作餐 • 休息日 • 病事假 • 带薪休假
薪酬构成
外在薪酬
薪 酬
福 利
固定薪酬 根据岗位评 估结果确定 ，根据任职 者技能评估 结果确定， 受任职者能 力水平影响 受工资档次 内所处位置 的影响
薪酬定义
薪酬从本质上即是员工向雇主或企业让渡其劳 动或劳务使用权后获得的报酬，也是雇主或企 业为获取员工提供的劳动或劳务所提供的回报
或报酬，体现了劳动力的价格水平。
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薪酬的构成
全面薪酬
外在薪 酬 内在薪酬 非货币薪 酬
各种法定福利 和公司福利 • 保险 • 补助 • 优惠 • 服务
货币薪酬
• 岗位工资
岗位评价的基本方法比较
方法
是否量化
评估的对象
比较的方法
优点 简单、容易 操作、省时 省力 灵活性高、 可以用于大 型组织 可以较准确 确定相对价 值 可以较准确 确定相对价 值、适用于 多类型岗位
缺点 主观性大、无法 准确确定相对价 值、适用于小型 公司 对职位等级的划 分和界定存在一 定的难度、无法 确定相对价值 因素的选择较困 难、市场工资随 时在变化 工作量大，费时 费力
酬体系以及能力薪酬体系，其中职位薪酬体系的运用最为广泛。 薪酬结构：是指同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的对比关系，
与不同薪酬形式占薪酬总额的比例关系。它通过薪酬水平等级的数目、
不同薪酬水平之间级差的大小、决定薪酬等级和级差的标准、薪酬构成 不同部分的比例等基本要素，反映组织内部不同职位或不同薪酬水平之
考依据。 目的：分析不同职能岗位的工资构成，设计合理的薪资方案 方法：了解不同职能岗位是否有不同的构成、所占的比重等。
方案设计的步骤
岗第 位二 梳步 理： 序 列 划 分
重点内容：
1、了解价值评估的定义及方法 2、掌握岗位序列分类方法 3、识别并确定公司的核心岗位
岗位梳理序列划分
价值评估的定义和方法 定义：是指岗位评价、能力素质评估。 作用：确保薪酬的内部公平性。 岗位评价的方法：排序法、归类法、要素计点法、 要素计分法、国际标准职 位评价系统、海氏评估 法等。 能力素质评估：建立能力素质模型
薪酬系统的运行管理
间的相互关系。 说明：广汇目前主要以职位薪酬体系为主。
交 流 内 容
交流目的
了解薪酬基本概念 薪酬方案设计步骤 公司薪酬方案制定原则
薪酬方案设计的步骤
第一步 公司内部现状 分析 第二步 岗位梳理序列 划分
第三步 公司外部薪酬 调研
第六步 薪资导入数据 套算
第五步 制定薪资方案
对组织企业
对社会和宏观
维持和保障功能
保值功能
激励的功能
增值功能
劳动力资源再 配置 与合理的流动
薪酬管理范围
六大范围：薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬形式、薪酬管理政策、 薪酬系统的运行管理。
重点关注
薪酬体系：主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。在目前情况
下，大多数公司通行的薪酬体系有三种即职位或岗位薪酬体系、技能薪