1建筑企业管理概论

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建筑企业管理学练习题_答案

《建筑企业管理学》练习题参考答案第一章建筑企业管理概论一、简答题. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？答：（1）建筑产品生产的单件性（2）建筑生产的流动性和分散性（3）建筑产品的生产过程具有综合性（4）建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响（5）建筑生产过程的不可间断性（6）建筑产品的生产周期长. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答：（1）生产经营业务不稳定（2）管理环境多变（3）特定的投标承包方式（4）基层组织人员变动大.管理的职能主要有哪些？答：计划、组织、领导、控制。

. 管理方法现代化的主要内容有哪些？答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化第二章建筑企业经营管理一、简答. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。

. 企业动力机制具体表现为哪些？答：（1）发展战略动力机制（2）经营目标动力机制（3）收入分配动力机制（4）精神文化建设动力机制第三章建筑工程招投标一、简答题. 简述邀请招标的适用范围。

答：（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。

（2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。

（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。

. 简述公开招标的优缺点。

答：公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。

公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。

对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。

. 固定总价合同的适用范围是什么？答：（）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更；（）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险；（）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。

!建筑企业管理学教案

!建筑企业管理学教案课程基本信息一、课程简介《建筑企业管理学》课程是建筑经济管理专业的专业课，是针对专业人才培养目标所确定的工程造价员、工程审计、会计、资料员、工程计量等岗位开设的。

主要讲授建筑企业管理的基本理论和方法。

二、教学目标（一）知识目标：⑴管理的基本问题、管理学的研究对象与方法。

⑵管理学的形成和发展；管理的系统原理、人本原理、动态原理和效益原理；管理道德与企业的社会责任。

⑶分析管理的计划、决策、组织、领导和控制职能，阐明这些管理职能的概念、特点、内容、原则、程序和方法等。

（二）能力目标：⑴使学生初步掌握比较系统的管理工作的基本理论、原理、方法和技术。

⑵提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而为进一步学习有关专业管理课程打下必要的理论基础，同时也为日后从事实际工作提供一定的指导和参考。

（三）素质目标：培养学生遵纪守法、爱岗敬业的职业道德和积极进取、勇于开拓、敢于创新的精神，强化具有营销意识和市场意识，提升学生的职业道德和职业素养。

三、课程总体框架四、考核方式《建筑企业管理学》课程按照百分制进行考核。

包括过程性考核和终结性考核两部分。

程性考核分值占30%，终结性考核分值占70%。

考核总分=过程性考核×30%+终结性考核×70%（一）过程性考核方式出勤占20%，课堂表现占30%，阶段测试占50%过程性考核分值=出勤+课堂表现+作业+阶段测试1.出勤评分办法每迟到、早退1次各扣0.5分、旷课1次扣1分,2次扣3分,3次扣5分。

本项分为零取消考试资格。

终结性考核采用期末闭卷方式进行考核，卷面成绩100分。

课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计。

建筑企业材料管理第1章概述

有助于工程实体的形成。
建筑材料是建筑企业生产经营资金中的流动资金的主要实物表现形态。建筑材料是建筑物资的主要组成部分。物资是物质资料的简称，包括生产资料和生活资料。物资有广义和狭义之分。广义的物资，是物质资料的总称,包括生产资料和生活资料；狭
义的物资，主要指生产资料。物资管理工作中的物资主要指生产资料，包括
③建筑企业供料
④物资企业供应
1.1 建筑物资管理概述
（2）材料组织机构的设置
建筑企业材料管理的组织机构应根据企业组织机构形式和材料供应体
制设置。直线职能制组织机构的企业，一般按照管理层次设置各级材料管理机构和人员。公司设材料部，分公司设材料科，项目经理部设材料组或专职材料管理人员，各班组设兼职领退料员。
物质生产过程中的劳动手段和劳动对象。
1.1 建筑物资管理概述
图1-1 物资的构成
1.1 建筑物资管理概述
1. 物资分配目录资分配体制指中央、地方、部门、企业在物资分配权上的分工关系，明确了管理范围。它包括：
（1）物资分配目录（2）物资平衡调拨方法（3）物资的申请和分配渠道
1.1 建筑物资管理概述
产品。为管理方便，人们从不同角度进行了分类。
1.2
建筑企业材料管理的内容和方法
1.按材料的理化性能分类建筑材料按理化性能分类如图。
1.2
建筑企业材料管理的内容和方法
2.按材料供应渠道、管理权限分类
国家统一分配材料部管材料
地方管理材料
市场供应材料
1.2
建筑企业材料管理的内容和方法
3.按材料在施工生产中的作用分类
采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活
动的管理。建筑企业的项目部是材料供、管、用的基层单位，它的材料工作重点是管，工作的好与坏，对材料管理的成效，有明显作用。

建筑企业管理第2章建筑企业管理概论

就是要使劳动力、劳动手段、劳动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业的综合经济效益。（2）要合理组织生产力，必须 ①正确处理生产力诸要素同生产工艺技术的关系。只有把劳动力、劳动手段、劳动对象与严格的工艺规程和熟练的操作技术结合起来，才能形成既定的生产力。 ②做好一系列的生产组织工作，包括生产计划工作、生产准备工作、技术工作、物资供应、劳动力组织和经济核算等工作。
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②具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这种管理的二重性是客观存在的。企业的生产经营活动都是生产资料的所有者按照自己的利益和意志来进行的，企业管理就是要维护和完善一定的生产关系，实现特定的目的。生产资料所有制不同，生产目的、人们的相互关系、分配制度也就不同，这就决定了企业管理的社会属性。它是有阶级性的，生产资料所有制不同的企业其社会属性也是根本不同的。
建筑企业管理
第二章
第二章建筑企业概论
第一节第二节第三节第四节第五节第六节企业管理的概念、性质和任务企业管理职能企业管理的发展及其现代化建筑企业管理观念和管理原理建筑企业生产经营管理的特点现代企业制度
2
第二章建筑企业管理概论
第一节企业管理的概念、性质和任务一、企业管理的概念 1、企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等，以期实现企业目标的活动过程。 2、企业管理是企业经营和管理的简称。（1）企业的经营是企业为满足社会及用户的需要，根据其外部环境和内部条件，制定所应采取的目标、方针与策略等一系列具有全局性战略意义的活动。 ①目的：不断提高企业的经济效益，保证企业的生存和不断发展。 ②企业经营活动范围主要是社会市场，涉及商品流通领域，其工作内容主要包括：市场调研、预测、决策、规划、工程招标、投标承包、材料设备采购、筹资、人员招聘、交工(销售) 和售后服务等等。

郑州大学远程网络教育《建筑经济与企业管理》试题及答案

《建筑经济与企业管理》课程指导第一章概论（一）本章学习目标（一）本章学习目标本章主要涉及工程经济的基本知识和基本概念。

通过本章的学习，应着重掌握工程经济活动效果对人们需要的满足及其要素的内容；活动效果对人们需要的满足及其要素的内容；工程经济的概念；工程经济的概念；工程经济的基本原理。

工程经济的基本原理。

其次其次应理解对工程经济分析的基本思路，应理解对工程经济分析的基本思路，学会根据不同工程项目的特点，学会根据不同工程项目的特点，学会根据不同工程项目的特点，采取最有效的措施，采取最有效的措施，达到项目的预想目标。

对其他内容均可作一般性了解。

到项目的预想目标。

对其他内容均可作一般性了解。

（二）本章重点、要点（二）本章重点、要点1．工程经济活动及其要素．工程经济活动及其要素1）工程经济活动的概念）工程经济活动的概念工程经济活动就是把科学研究、生产实践、经验积累中所得到的科学知识有选择地、创造性地应用到最有效地利用自然资源、人力资源和其他资源的经济活动和社会活动中，以满足人们需要的过程。

足人们需要的过程。

2）工程经济的要素）工程经济的要素工程经济活动一般涉及四大要素：活动主体、活动目标、实施活动的环境以及活动的效果。

果。

2．工程经济学的基本原理．工程经济学的基本原理 1）工程经济学及其发展）工程经济学及其发展2）工程经济学的基本原理）工程经济学的基本原理①工程经济分析的目的是提高工程经济活动的经济效果①工程经济分析的目的是提高工程经济活动的经济效果②技术与经济之间是对立同意的辨证关系②技术与经济之间是对立同意的辨证关系③工程经济分析的重点是科学地预见活动的结果③工程经济分析的重点是科学地预见活动的结果 ④工程经济分析是对工程经济活动的系统评价④工程经济分析是对工程经济活动的系统评价⑤满足可比条件是技术方案比较的前提⑤满足可比条件是技术方案比较的前提3．工程经济分析基本思路．工程经济分析基本思路1）工程经济分析的一般过程）工程经济分析的一般过程机会研究机会研究项目建议书项目建议书初步可行性研究初步可行性研究详细可行性研究详细可行性研究计划任务书计划任务书 2）工程经济分析的基本步骤）工程经济分析的基本步骤4．工程经济分析人员应具备的知识和能力．工程经济分析人员应具备的知识和能力1）了解经济环境中人的行为和动机）了解经济环境中人的行为和动机2）具备市场调查的能力）具备市场调查的能力3）掌握科学的预测工具）掌握科学的预测工具4）坚持客观公正的原则）坚持客观公正的原则 5）遵守国家的法律、法规和部门规章）遵守国家的法律、法规和部门规章（三）本章练习题及思考题（三）本章练习题及思考题1．简答题．简答题1）工程经济学与自然科学和社会科学有什么联系？）工程经济学与自然科学和社会科学有什么联系？2）在工程项目经济评价工程中应遵循哪些基本原则？）在工程项目经济评价工程中应遵循哪些基本原则？第二章现金流量与资金时间价值（一）本章学习目标（一）本章学习目标通过学习本章内容，了解现金流量的概念；了解现金流量的概念；掌握现金流量图的作图方法和规则；掌握现金流量图的作图方法和规则；掌握现金流量图的作图方法和规则；理解研理解研究资金时间价值的必要性和资金时间价值的概念；熟练掌握资金时间价值的计算方法及等值计算与其应用。

00144企业管理概论

00144企业管理概论企业管理概论是一门关于企业运营和组织管理的学科。

它主要研究如何有效地管理企业资源，实现组织的目标和使命。

企业管理概论的学习可以帮助学生了解企业管理的基本原理和方法，培养他们在实践中运用这些原理和方法解决管理问题的能力。

企业管理概论包括了许多重要的概念和理论。

其中一个核心概念是组织。

组织是指一群人为了实现共同的目标而进行协作的系统。

继而，有效的组织管理是实现组织目标的关键。

在组织管理中，重要的概念包括组织结构、组织文化和组织行为等等。

组织结构是指组织内部成员的分工和协调方式，它决定了权力和责任的分配，以及决策流程和信息传递。

组织文化是指组织内部共享的价值观、行为准则和信念。

组织行为是指组织成员的行为和互动，研究它可以帮助管理者了解员工的动机和行为模式，提高组织绩效。

另一个重要的概念是战略管理。

战略管理是指企业长期发展的规划和决策过程。

它包括了战略定位、战略规划和战略实施等环节。

战略定位是指企业在竞争环境中找到自己的定位，确定自己的核心竞争力和差异化优势。

战略规划是指基于对内外环境分析的结果，制定企业的长期目标和短期目标，并确定实现这些目标的具体策略和措施。

战略实施是指将战略转化为具体的行动计划，并通过有效的沟通和管理来确保执行。

此外，人力资源管理也是企业管理概论中的重要内容。

人力资源管理是指利用和发展人力资源，实现组织目标的过程。

它包括了招聘和选拔、培训和发展、绩效管理和员工关系等环节。

一个组织的绩效取决于它的员工能力和素质，所以人力资源管理是非常关键的。

招聘和选拔是确保组织有合适的员工的过程，培训和发展是提高员工能力和技能的过程，绩效管理是评价员工工作表现的过程，员工关系是维护员工积极性和增强员工忠诚度的过程。

企业管理概论还包括市场营销、财务管理、运营管理等其他领域的知识。

市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品定位、定价和推广策略，以及销售和客户关系管理的过程。

财务管理是指管理企业财务资源的过程，包括财务分析、投资决策和融资决策等。

“企业管理概论”知识点汇总

企业管理的职能、任务和内容一、企业管理的职能 1、计划在企业管理的各项职能中，它是首要职能。 ⑴对企业内部条件和外部环境的现状及未来的变化趋势进行分析和预测；（分析、预测内外环境） ⑵制定企业中长期和近期目标；
⑶决策； ⑷编制企业综合计划和各项专业计划，落实决策方案；［判定计划（战略计划、生产计划、作业计划）→实施］ ⑸检查监督。检查监督是计划职能与控制职能相互交叉的一项工作。 2、组织工作确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责权利相一致，彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作。计划职能为组织职能规定了方向，组织职能为计划任务的完成提供组织上的保证。 ⑴设计组织结构——部门划分； ⑵层次-宽度协调； ⑶集权分权管理。 3、人事管理指人员的⑴招聘、选拔；⑵使用；⑶考核；⑷奖惩；⑸培训等一系列管理活动。 4、指挥职能指挥职能是由企业各级领导人员形式的一种职能，实现有效指挥，必须建立以管理者为首的集中统一的、高效的生产经营指挥系统。
程，与集团公司及紧密层企业建立有长期、稳定、优惠协作关系的关联企业。 ⑶多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主。企业管理的产生与二重性
一、企业管理的产生伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。二、企业管理的二重性 1、企业管理二重性的含义凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态，而不是表现为独立生产者的孤立劳动的地方，都必然会产生监督劳动和指挥劳动。企业的二重性是指：一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相适应的自然属性；另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。 2、企业管理二重性产生的原因从根本上说，是因为它所管理的生产过程本身具有二重性。生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程。要保证生产过程顺利进行，企业管理就必须执行两个方面的职能，一是合理组织生产力的职能，一是维护生产关系的职能。 3、学习企业管理二重性原理的意义必须大胆吸收和借鉴世界包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产和市场经济一般规律的先进经营方式和管理方法；（引进学习西方先进的管理经验）对待资本主义企业管理经验的态度是从中国国情出发，有分析有选择的学习和借鉴。（从中国国情出发，批判地借鉴）

建筑工程管理概论

国际化与跨文化管理
国际化趋势
随着全球化的加速，建筑工程管理的国际化趋势越来越明显。项目管理应关注国际市场的需求和变化，提高国际竞争力，积极参与国际工程项目的合作与竞争。
跨文化管理
在国际化背景下，建筑工程管理需要面对不同文化背景的参与者。项目管理应注重跨文化沟通与协调，尊重文化差异，促进文化交流与融合，创造良好的合作氛围。
建筑工程管理涵盖了从项目立项、可行性研究、设计、采购、施工到竣工验收等各个阶段的管理工作，旨在确保建筑工程的质量、安全、进度和成本目标的实现。
建筑工程管理的重要性
提高工程质量
控制工程成本
通过有效的工程管理，可以确保施工过程中的各个环节得到有效控制，从而提高工程质量，减少安全隐患。
工程管理有助于合理规划和控制项目成本，避免不必要的浪费，节约投资。
安全检查
定期对施工现场和设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
安全培训
对项目人员进行安全培训和教育，提高安全意识和安全操作技能。
安全事故处理
建立健全的安全事故应急处理机制，及时处理安全事故并总结经验教训。
合同管理
合同策划
根据项目需求和法律法规要求，制定合同策划方案，明确合同目标和要求。
房地产开发企业项目管理的要求
房地产开发企业项目管理需要满足市场需求、提高客户满意度、控制成本和风险等方面要求，以确保项目的成功实施。
房地产开发企业项目管理的特点
房地产开发企业项目管理涉及多个阶段、多方利益相关者、多种复杂因素，需要采取灵活的管理策略和方法。
房地产开发企业项目管理的关键环节
房地产开发企业项目管理需要重点关注项目策划、设计、招标、施工、销售等关键环节，以确保项目的整体效益和长期价值。

企业管理概论

缺点：1不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步的要求。2对流水线进行比较单调，紧张，容易疲劳，不利于提高生产技术水平、
【结构工资制】就是把几项体现不同劳动因素，具有不用功能的工资部分组合成工资总额的一种工资制度
【回答在社会主义企业文化建设中要重点解决的问题】1按照社会主义市场经济的要求去塑造企业文化。2汲取古今中外优秀文化营养去塑造企业文化，3根据本企业的特点去塑造独特风格的企业文化，4充分发挥企业领导者的关键作用。5共同参与知识共享。
【企业管理的内容】是一个完整的体系，对于这个系统可以从纵向和横向2个方面加以分解，划分为相互联系，相互制约的若干组成部分，每个部分便构成企业管理的一项内容，从纵向上看，有经营战略，决策与计划管理3个层次的管理，从横向看，有技术开发管理，生产管理，物质供应管理，市场营销管理，财务管理，人力资源管理等。
【人力资源的特点】1能动性，2可激励性，3时效性，4差异性，5再生性，6社会性。
【战略目标】是指企业以战略思想为指导，根据对主，客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平，战略目标是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心。
【战略环境综合分析】所谓战略环境综合分析就是将企业外部环境和内部环境的各种因素结合起来所进行的分析
1检查公司财务2对董事，经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律，法规或者公司章程的行为进行监督。3当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。4提议召开临时股东大会5公司章程规定的其他职权。
【简述企业经营者实力分析的内容】1产品竞争能力分析2技术开发能力分析3生产能力分析4市场营销能力分析5产品获利能力分析。
【资本流动战略】是指企业在拥有比较雄厚的资本条件下，对资本流动的方向，流动的领域作出的总体性谋划和方略。资本的生命在于流动，在运动中发挥其价值增值的功能。

工程管理概论第三章

反映了建筑业的经济活动空间，在行业管理中采用.
1.建筑业的概念
• 狭义的建筑业属于第二产业，基于统计分析需要界定。包括四个分行业：
• 房屋和土木工程建筑业 • 建筑安装业 • 建筑装饰业 • 其他建筑业
• 通常的三大产业是联合国使用的分类方法:第一产业包括农业、林业、牧业、副业和渔业;第二产业包括制造业、采掘业、建筑业和公共工程、上下水道、煤气、卫生部门;第三产业包括商业、金融、保险、不动产业、运输、通讯业、服务业及其他非物质生产部门。
（4）建筑业与房地产业的蓬勃发展为建设工程管理提供了有力的保证
1978年以来，我国建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值飞速增长，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7%左右，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。2013年以来建筑业持续增长，对GDP的贡献率达到7%左右。房地产业在 2003年以后更是得到了蓬勃的发展，每年房地产开发投资占固定资产总投资在20%左右，对GDP的贡献率更是高达10%左右。建筑业和房地产业在相当长的时期都是我国国民经济的两大支柱产业，为建设工程管理的持续发展提供了强大的动力。
从物质形态上看，“房地产”是由房屋建筑和建筑地块有机组成的整体。由于房、地不可分离，即所谓“房依地建、地为房载”，因此，房地产总是表现为房屋及其所依附的建筑地块的统一体。由于房地产本身的不可移动性，因为房地产又称为“不动产”（Real Estate）。
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二.房地产业的概念
房地产业是从事房地产投资、开发、经营、管理和服务的行业。房地产业的活动领域主要包括：土地的开发和再开发；房屋开发；地产经营，包括土地使用权出让、转让、租赁、抵押；房产经营，包括房产（含土地使用权）的买卖、租赁、抵押等；房地产金融，包括信贷、保险和房地产投资等；房地产中介服务，包括信息、咨询、估价、测量、律师和公证等；房地产市场的调控和管理；房地产物业管理服务，包括家居服务、房屋及配套设施和公共场所的维修保养、保安、绿化、卫生等。

企业管理概论材料

什么是企业物质文化企业物质文化也叫企业文化的物质层，是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。

相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。

企业物质文化是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。

优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

企业物质文化的内容它主要包括两个方面的内容：一、企业生产的产品和提供的服务；企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。

二、企业的工作环境和生活环境。

企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与产品设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。

物质文化就是以物质形态为载体，以看得见摸得着体会到的物质形态来反映出企业的精神面貌。

如金色拱门标志的麦当劳，以其标准化的生态作为其物质的核心内容。

企业物质文化实例公司的工作环境，开放式的还是封闭式的。

冷色调或暖色调的装修（最典型的麦当劳的红黄二色，因为是红灯和黄灯的颜色让人看到就会潜意识的停步。

）有没有茶水间、休息室等等。

公司的规章制度也是一个方面，比如日企里面就规定得相当严格，见了上级要鞠躬，上班必须关手机，统一穿制服，上班时间不准喧哗等等。

而形成鲜明对比的是某些美国企业，上班时间分成几批，按照实际需要设计；边工作可以边抬杠；可以吃东西；可以将私人电话；可以穿吊带衫迷你裙。

公司的商标、产品包装也是属于企业文化的物质层的。

企业精神文化（The spirit of enterprise culture）代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工 1.化现象。

2.企业精神。

是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

企业管理概论第一章-企业

1996年11月8日，秦池集团以3.2亿元的天价卫冕标王。
首夺标王的反应截然不同的是舆论界对秦池更多的是质疑，要消化掉3.2亿元的广告成本，秦池必须在1997年完成15亿元的销售额，产、销量必须在6.5万吨以上。秦池准备如何消化巨额广告成本？秦池到底有多大的生产能力？广告费会不会转嫁到消费者身上？消费先知先觉者和理论界都充满了疑问。
工场手工业较家庭手工业的特点
规模扩大产业结构变化采用机器工场内部形成分工
铁匠作坊
2、工厂制时期
18世纪，西方各国相继开展了工业革命，大机器的普遍采用，为工厂制的建立奠定了基础。1771年，英国人理查德·阿克赖特（Richard Arkwright1732—1792）在克隆福特创立了第一家棉纱工厂。
（二）、合伙企业的特点：
1、生命有限。合伙企业比较容易设立和解散。合伙人签订了合伙协议，就宣告合伙企业的成立。
2、责任无限。合伙组织作为一个整体对债权人承担无限责任。
3、相互代理。每个合伙人代表合伙企业所发生的经济行为对所有合伙人均有法律约束力。
4、财产共有。合伙人投入的财产，由合伙人统一管理和使用，不经其他合伙人同意，任何一位合伙人不得将合伙财产移为他用。
2、有限合伙企业
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务。执行事务合伙人可以要求在合伙协议中确定执行事务的报酬及报酬提取方式。
有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。
形成了一系列科学管理理论。从而使企业走向成熟，成为现代企业。

企业管理概论的计算公式

企业管理概论的计算公式1. 利润率（Profit Margin）= （销售净利润/销售收入）× 100%利润率是企业利润与销售收入之间的比例关系，用来衡量企业的盈利水平。

利润率越高，说明企业每一单位的销售收入中所获得的利润越多，表示企业的盈利能力越强。

2. 成本控制率（Cost Control Rate）= （期末库存成本/销售收入）× 100%成本控制率是衡量企业成本控制水平的重要指标。

成本控制率越高，说明企业在生产过程中控制成本的能力越强，有利于提高企业的盈利能力。

3. 资产周转率（Asset Turnover）=（销售收入/总资产）× 100%资产周转率表明企业单位资产的利用效率，即企业每一单位资产能够创造多少销售收入。

资产周转率越高，说明企业每一单位资产的利用效率越高，表示企业的经营效益越好。

4. 员工效益（Employee Productivity）=（产出/劳动力成本）员工效益是衡量企业员工生产力的指标。

员工效益越高，表示在相同劳动力成本下，企业能够创造更多的产出，提高企业的竞争力。

5. 客户满意度（Customer Satisfaction）= （满意客户数/调查总人数）× 100%客户满意度是衡量企业产品或服务质量的指标。

客户满意度越高，表示客户对企业产品或服务的满意程度越高，有利于提高企业的市场竞争力。

6. 资本回报率（Return on Investment，ROI）= （净利润/总资本）× 100%资本回报率是衡量企业资本投资获得回报的指标。

资本回报率越高，表示单位资本投入能够获得的利润越多，有利于吸引更多的资本投入，促进企业的发展。

7. 现金流量比率（Cash Flow Ratio）=（经营活动现金流量净额/负债总额）× 100%现金流量比率是衡量企业偿债能力的指标。

现金流量比率越高，表示企业经营活动产生的现金流量较多，有利于企业及时偿还债务，保证企业的正常运营。

浙大远程土木工程项目管理课程作业建筑企业管理学作业(答案)

(建筑企业管理学)第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。

建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。

房地产业是从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。

2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？（1）、生产经营业务不稳定性；（2）、管理环境多变；（3）、特定的投标承包方式；（4）、基层组织人员变动大。

3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积庞大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流动性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不可间断性；（6）建筑产品的生产周期长。

4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征：（1）、全局性；（2）、长远性；（3）、现实性；（4）、稳定性；（5）、系统性。

2、简述现代企业制度的基本特征：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化。

3、简述蛛网模型三种形式的基本特点（1）、收敛型蛛网模型（2）、发散型（3）、振荡型4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（ C ）蛛网模型。

A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型第三章建筑工程招标投标1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。

A、二个B、三个C、四个D、五个2、简述建设项目2种招标方式的优缺点（1）、公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。

建筑施工企业运营管理方案范文

建筑施工企业运营管理方案范文一、前言。

咱们建筑施工企业要想顺顺当当赚钱，还得在这复杂的建筑江湖里打出一片天地，那就得有个超棒的运营管理方案。

这就好比盖房子得有个好蓝图一样重要。

二、项目获取与前期筹备。

# （一）项目获取。

1. 市场调研与业务拓展。

咱们得像侦探一样，时刻盯着市场的风吹草动。

到处打听哪儿有项目要动工，跟政府部门、房地产商、各种甲方爸爸们多套近乎。

参加那些建筑行业的展会啊、交流会啊，就像参加相亲大会一样，把咱企业的优势都秀出来，争取多揽点项目回家。

2. 投标策略。

投标这事儿就像一场赌博，但咱得是聪明的赌徒。

仔细研究招标文件，像研究藏宝图一样。

计算成本的时候，得把每颗钉子、每袋水泥的钱都算清楚，再加上合理的利润，定出个有竞争力的报价。

还要把咱企业的漂亮履历、成功案例都写进去，就像相亲的时候把自己的优点全说出来一样，让甲方一眼就相中咱们。

# （二）前期筹备。

1. 组建项目团队。

找到合适的人干合适的事儿。

项目经理得是个像将军一样的人物，能指挥千军万马，有经验、有魄力。

施工员、质检员、安全员等各路小兵也不能含糊，就像组建一个超级英雄联盟一样，大家各司其职，共同朝着把房子盖好的目标前进。

2. 工程规划与设计审核。

拿到项目后，要和设计师好好唠唠。

看看设计图有没有不合理的地方，要是发现有像在客厅中间立根大柱子这种奇葩设计，就得赶紧商量着改改。

规划好施工顺序，先干啥后干啥得像排兵布阵一样有条理，可不能乱了套。

三、施工过程管理。

# （一）质量管理。

1. 质量标准制定与培训。

咱们得明确质量标准，这标准就得像法律一样严格遵守。

然后给工人们做培训，就像老师给学生上课一样，告诉他们怎么砌墙才直、怎么铺地板才平，让大家都知道质量这事儿可不能马虎。

2. 质量检查与整改。

施工过程中，质检员得像个挑剔的美食评论家一样，到处检查。

发现问题马上整改，要是墙砌歪了，那就拆了重砌，可不能睁一只眼闭一只眼，毕竟咱盖的房子可是要住人的，不是搭积木玩。