总经理办公会管理规定11
总经理办公会议与决策制度
总经理办公会议与决策制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的管理与决策，提高工作效率和质量，依据《中华人民共和国公司法》《公司章程》等相关法律法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部层级管理人员和决策参加人员，涵盖总经理办公会议的召集、议题确定、决策程序、会议记录等方面的规定。
第二章总经理办公会议的召集第三条召集主体总经理是总经理办公会议的召集主体。
第四条召集程序1.总经理应提前三个工作日书面通知会议参加人员，并明确会议召开的时间、地方和议题。
2.会议通知应使用公司正式文函形式发送，确保会议参加人员收到并能遵守开会时间。
3.会议通知应明确会议的目的和议题，尽可能认真说明会议内容，以便与会人员做充分准备。
第五条召集要求1.召集总经理办公会议应遵从公正、透亮的原则，确保任何与会人员都能获得相同的权利和机会。
2.在召集总经理办公会议时，应充分敬重和听取各相关部门的看法和建议，确保会议决策的多元性和科学性。
第三章总经理办公会议的议题确定第六条议题来源1.总经理可依据企业经营管理的需要确定总经理办公会议的议题。
2.各级管理人员和决策参加人员也可依据需要，提出议题申请，由总经理审核后列入总经理办公会议的议题列表。
第七条议题内容1.议题应与公司经营管理紧密相关，具有较大的战略、紧要的决策或涉及重点利益的性质。
2.议题应包含清楚的目标和相关的背景资料、风险评估、预期效果、执行方案等内容，以便与会人员对议题做出全面、客观的评估。
第八条议题分发1.总经理办公会议的议题应提前至少两个工作日，以书面形式分发给与会人员。
2.分发的议题料子应尽量详实和完整，确保与会人员能够充分了解和研究议题。
第四章总经理办公会议的决策程序第九条决策方式1.总经理办公会议的决策方式包含讨论决策和表决决策两种形式。
2.对于涉及重点利益或公司战略方向的决策，应采用表决决策方式。
第十条议程布置1.总经理办公会议的议程应预先设定，并在会议开始前由主持人公布。
公司总经理办公会议制度(试行)
公司总经理办公会议制度(试行)总经理办公会议制度（试行）第一条、为保证公司规范运行，形成科学民主的议事决策机制，及时协调和处理经营管理中的重要事宜，特建立本制度。
第二条、总经理办公会议是总经理行使经营管理职权的议事机构，是落实总经理负责制的具体形式。
第三条、下列事项必须经总经理办公会议讨论决定：公司经营管理中的重大事项或重大问题；研究制定公司投资项目和投资方案；投资项目实施过程中的重大问题；公司编制机构设置方案；公司基本管理制度；公司经营目标和经营管理措施；任免公司中层管理人员和相应的主要管理人员；公司重大的资金调度和安排；审定子公司和下属单位的经营报告及有关重大事项； 10、审定子公司和下属单位分离、合并、清理、解散的方案； 11、讨论决定公司内部收益分配方案； 12、研究决定违反公司管理制度和决策的问题的处理； 13、总经理认为需要讨论决定的其它问题。
第四条、总经理办公会议的组成人员为：公司董事长、副董事长、公司总经理、副总经理和公司领导确定的其他中层管理人员及有关专业人员。
第五条、总经理办公会议由总经理主持召开，总经理因故缺席时，由其委托一名副总经理或相当职级的人员主持召开。
第六条、总经理办公会议为总经理召开的会议，原则上由总经理通知行政管理部组织召开。
第七条、总经理办公会议的议事规则：与会人员就会议议题、内容或有关问题充分发表意见；对会议讨论的议题、内容或有关问题，总经理的意见与参加会议三分之二以上人员的意见相左时，一周后进行复议；复议仍不能形成统一意见的，由公司股东会讨论决定，以股东会超过半数意见为准；总经理办公会议决议一经形成，公司领导和各部门不论意见是否一致或同意与否，均应严格执行。
第八条、总经理办公会会议记录经总经理签字后，由办公室专人保管，年终按规定归档保存。
第九条、总经理办公会会议纪要和会议决议由公司指定人员起草并由行政管理部审核后根据需要印发。
第十条、本制度自公布之日起执行。
总经理办公会会议规则
深圳市米兰家居有限公司深圳市米兰家居有限公司深圳市米兰家居有限公司深圳市米兰家居有限公司文件编号文件编号文件编号文件编号MLMLMLML----WIWIWIWI----XZXZXZXZ----002002002002版本版本版本版本////版次版次版次版次A/0A/0A/0A/0生效日期生效日期生效日期生效日期2012201220122012年年年年4444月月月月8888日日日日总经理办公会会议规则总经理办公会会议规则总经理办公会会议规则总经理办公会会议规则页码页码页码页码第第第第1111页页页页////共共共共33332222页页页页制定制定制定制定审核审核审核批准批准批准批准总经理办公会会议规则总经理办公会会议规则总经理办公会会议规则总经理办公会会议规则第一章第一章第一章第一章总总总总则则则则第一条为促进公司经营管理工作的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策、解决复杂疑难问题的及时性、正确性、合理性，杜绝“会而不议、议而不决、决而不行、行而不果”的现象，保证公司持续、健康、稳定、快速发展，特制定本规则。
第二条总经理办公会既是公司日常经营管理的决策议事机构，又是公司各部门负责人相互沟通，加强配合，运用集体智慧决策的一种工作方式。
第三条总经理办公会的主要内容1、行政经理通报上次例会的决议执行情况。
2、各部门负责人汇报上周工作以及下周工作计划。
3、各部门提出部门之间需要沟通协调事宜。
4、讨论或审议公司的基本管理制度和规章，以及财务管理、费用报销制度等。
5、讨论或审议公司劳动人事管理，包括中层基层干部的任用、考核，以及公司人员编制方案等。
6、讨论或审议经公司领导同意，由公司或职能部门提请研究的单一或综合工作立项，以及需多部门配合协作完成的阶段性、临时性或专项工作计划、方案等。
7、讨论或审议各部门月度、年度工作总结，并对月度、年度工作作出安排部署。
8、其它须经总经理办公会讨论决定的重要事项。
总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，明确公司总经理及经理层的职责范围，规范总经理办公会议的议事程序，确保会议科学决策和提高工作效能，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《公司章程》以及其他有关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，特制订本议事规则。
第二条总经理办公会议是公司总经理对企业日常经营管理工作实施领导的重要会议，对董事会负责。
第三条总经理办公会议确定议事内容、会议召开、研究讨论、形成决议、决议落实等应遵守本规则。
第四条总经理办公会议实行总经理负责制。
第二章议事内容第五条总经理办公会议传达上级单位及有关部门、董事会等重要会议精神，并研究部署贯彻落实工作。
第六条总经理办公会议研究拟订或审议并报董事会批准的主要内容：（一）公司及所出资全资、控股企业发展战略规划；（二）公司年度经营计划，公司及所出资全资、控股企业投融资计划；（三）公司项目（BT、BOT、PPP等）投融资运作方案，股权投资方案及融资、信贷担保、资产抵押等方案；（四）公司及所出资全资、控股企业年度财务预算、决算方案；（五）公司及所出资全资、控股企业年度利润分配方案和弥补亏损方案；（六）向非主业投资、境外投资、投资金融产业、从事证券期货等高风险的金融衍生品业务的方案；（七）公司及所出资全资、控股企业改革改制、重组、注销、转让方案，资产划转和业务整合、结构调整方案；（八）公司及所出资全资、控股企业清产核资、资产处置方案，公司增加或减少注册资本及合并、分立、解散、清算方案；（九）公司转让土地使用权和租赁大宗土地及对外房产出租或租用方案；（十）公司内部管理机构和分支机构的设立与撤消方案；（十一）推荐向所出资企业派出的董事、监事；（十二）所出资全资、控股企业经营者业绩考核与薪酬兑现事项以及持股方案；（十三）公司年度工作报告；（十四）公司的基本管理制度；（十五）公司及所出资全资、控股企业生产经营中的下列年度财务预算外投融资事项：1.货币800万元（含）以上、实物资产1000万元（含）以上的主营业务对外投资事项；2.一次购置500万元（含）以上生产性固定资产事项；3∙一次购置200万元（含）以上或单项购置100万元（含）以上非生产性固定资产事项；4.公司及所属企业之间担保2000万元以上、借贷IOoO万元以上经营性资金事项。
总经理办公会议制度
总经理办公会议制度第1条总经理办公会议是经理人员交流情况、研究工作、议定定事项的工作会议。
第2条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下可由总经理委托副总经理主持。
总经理办公会议出席人员为：董事长、总经理、副总经理、财务总监、总经理办公室主任、秘书，必要时可邀请有关人员列席。
第3条总经理办公会议原则上每星期召开一次。
集团领导班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
第4条秘书应认真做好会议记录，会议记录应完整、真实，记录应包括会议时间、地点、出席人员、列席人员、审议事项、发言要点、决策意见、情况通报要点等。
会议记录由秘书保管，并定期整理存档。
第5条总经理办公会议的会务工作由总经理办公室负责。
总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一个工作日通知集团领导班子成员及其他出席者。
各部门及子公司需提交总经理办公会议讨论的议题，一般应于会议前3个工作日向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。
重要议题的讨论材料需提前3个工作日送达出席会议人员阅知。
第6条总经理办公会议议题包括：1、传达股东大会、董事会决议，组织实施董事会决议、年度经营计划和投资方案。
2、拟定公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案。
3、拟定公司的基本管理制度和内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章。
5、批准公司员工工资及福利方案、奖惩事项、年度用工计划。
6、通过聘任或解聘副总经理、财务负责人、管理人员的提案，通过关于超过授权范围的担保事项的提案，并递交董事会审议。
7、批准除由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员。
8、批准公司重要工作计划、经营方案。
9、总经理认为需要研究解决的其他事项。
第7条总经理办公会议对决定事项应充分讨论、审慎决策。
当有意见分歧时，一般事项以主持会议的总经理或副总经理的意见为准，重大事项需以会议表决方式通过。
会议纪要内容主要包括：会别、会次、时间、地点、主持人、参加人，会议的主要内容及议定事项。
关于印发总经理办公会管理办法的通知
**有限公司文件**电力综字〔**〕1号关于印发总经理办公会管理办法的通知各部门：为了保障公司决策过程的科学化、民主化，提高决策质量和效率，现将《**有限公司总经理办公会管理办法》印发你们，请认真遵照执行。
**有限公司**年8月21日**有限公司总经理办公会管理办法第一章总则第一条为规范**有限公司（以下简称运维公司）总经理办公会管理，保证决策过程科学、民主、务实、高效，依据国家有关法律法规、运维公司公司章程、执行董事批准的总经理工作细则等规定，结合运维公司实际、制定本办法。
第二条本办法适用于运维公司总经理办公会（以下简称总经理办公会）管理。
第三条总经理办公会是在执行董事授权范围内，经营班子讨论重要经营管理事项的决策性会议，是经营班子交流工作、统一思想、集智决策的重要平台。
第四条总经理办公会坚持“集体决策、科学决策、民主决策、依法决策”的原则。
第五条“上航电力”三重一大”事项范围参照航天机电《三重一大决策管理规定》要求。
第二章机构与职责第六条经授权上航电力领导班子集体讨论决定“三重一大”决策事项，采取党委会、总经理办公会等会议组织形式。
第七条经营班子研究“三重一大”事项时，应事先与党总支沟通，听取党组织的意见。
进入董事会、未设董事会的经营班子的党总支成员，应当贯彻党组织的意见或决定。
第八条研究决定企业改制以及经营管理方面涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
第九条讨论决定“三重一大”事项，会议应由有表决权的三分之二以上人员参加方可召开，会议决策应遵守以下要求：（一）太阳能联合党总支会应按照少数服从多数的原则进行决策，但参与决策人员三分之一以上不同意的，应慎重决定，待进一步听取意见和论证后再讨论决定。
（二）上航电力总经理办公会对“三重一大”决策事项进行表决时，参与决策人员三分之一以上不同意的，应慎重决定；二分之一以上不同意的，应暂缓决定，待酝酿改进后再上会讨论决定。
总经理办公会制度
总经理办公会制度公司制定了总经理办公会制度，旨在建立一种民主议事决策机制，以促进公司经营管理工作的规范化和科学化，确保公司健康、稳定、快速发展。
制度规定如下：一、总经理办公会由公司总经理、副总经理及其他管理人员组成，作为公司经理层相互沟通、加强配合、共同决策的工作方式。
二、总经理办公会通过会议的形式履行相应职责，会议分为总经理例会和总经理临时会议。
例会于每月月初召开，董事长提议或总经理认为必要时，可随时召开临时会议。
三、会议的召开由公司总经理主持，出席范围、议事内容由总经理审定后，应提前一天通知与会人员，参会人员须准时出席。
四、总经理办公会负责公司日常经营管理的主持工作，并履行下列主要职责：1.研究、制定落实董事会决议的具体措施；2.研究、拟订公司内部管理机构设置及调整方案；3.讨论、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章；4.决定除应由公司董事会决定聘任或者解聘以外的公司各部门负责人管理人员任免；决定奖惩办法以及其他涉及职工利益和福利的事项；5.研究、拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划和投资方案；6.研究、拟订公司年度财务预、决算方案，拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案等；7.讨论、拟订变更公司注册资本、变更公司经营范围和发行公司债券等方案；8.研究解决公司日常运营中的重要事项；9.审议公司各部门提交的改革、管理、营销、技术进步等各类方案；10.听取公司各部门负责人的生产经营工作情况汇报、述职报告；11.总经理认为需要研究解决的其他事项。
五、各组成人员以及经主持人要求出席的公司部门负责人或其他涉及人员，均可以提出有关议题供各出席会议人员研讨。
要求向总经理办公会提出的议题必须明确、规范、完整。
如果需要在下月例会研讨，必须在本月最后三天前向公司行政部提交；如果需要在临时会议研讨，则应在接到通知后、会议正式召开前提交。
公司行政部收到议题后应立即请示总经理安排。
若拟向总经理办公会临时会议提出议题，可经会议主持人同意将提出议题的时间延长至会议召开时。
总经理办公室规章制度
总经理办公室规章制度
《总经理办公室规章制度》
总经理办公室是公司的核心部门，是决策、管理和执行的中心。
为了更好地管理办公室的日常运作，制定了一系列规章制度，以确保办公室的高效运转和员工的秩序井然。
首先，总经理办公室规章制度明确了办公室的工作时间和加班规定。
工作时间通常从早上九点到下午五点，中间有一小时的午餐时间。
对于需要加班的情况，要提前向领导汇报并获得批准，确保加班的合理性和必要性。
其次，规章制度还包括了办公室晨会的要求。
每天早上九点，所有员工都必须参加晨会，汇报前一天的工作进展和当天的工作计划。
这样可以提高办公室工作的协调性和执行效率。
另外，规章制度还规定了办公室内部沟通的原则和方式。
员工之间需要相互尊重，进行友好、高效的沟通，并且必须遵守办公室纪律，不得进行无关的私人交谈或打扰其他员工。
此外，总经理办公室规章制度还包括了办公室物品使用和维护的规定。
办公室内的用品和设备要爱惜使用，避免浪费，定期进行维护和保养，确保办公室设施的正常使用。
总之，《总经理办公室规章制度》的出台，旨在加强对办公室内部秩序和工作的管理，提高工作效率和员工团队合作能力，是办公室管理的一项重要举措。
通过这些规章制度的落实，办
公室的工作环境将更加和谐、高效，有助于公司整体运营的顺利进行。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则第一条为了规范公司总经理办公会议，高效优质地发挥总经理办公会议在日常生产经营管理工作中的作用，正确行使《公司法》和公司章程赋予经理层的职权，制定本规则。
第二条本规则适用于公司总经理、总会计师、副总经理以及中层以上干部。
第三条总经理办公会议由公司总经理、总会计师、副总经理组成，公司中层干部列席。
第四条总经理办公会议行驶以下职权：（1）贯彻落实董事会的决议和工作部署；（2）研究落实监事会的有关决议；（3）研究制定公司生产、经营、财务、投资、对外合作、安全环保、人员培训等季度、年度计划及实施办法；（4）研究决定公司投资、融资、借款等重要事项；（5）决定授权范围内的人事任免及奖惩事项；（6）研究部署公司日常各项重要工作；（7）制订内部管理机构、分支机构设置方案；（8）制定公司基本管理制度和标准规范；（9）讨论公司各部门提请研究的重要问题；（10）督查协调各部门工作；（11）其他需经总经理办公会讨论研究的事项。
第五条总经理办公会议原则上每周召开一次。
会议由公司总经理主持，在总经理因故不能主持会议时，由主持公司常务工作的公司副职主持。
第六条公司研究决定本规则第四条所列事项时应召开总经理办公会专题会议。
第七条在总经理认为必要或总会计师、副总经理提议的情况下，可召开临时总经理办公会议。
第八条召开总经理办公会议时，应提前1天通知参会人员，并将会议议题及相关资料提前1天送到参会人员。
第九条会议议题由综合管理部根据总经理安排或各部门提请研究的事项拟订。
第十条会议审议事项所涉资料由事项责任部门负责准备，并提前一天送交参会人员。
参会人员会前应仔细审阅相关资料。
第十一条总经理办公会会议需由全部组成人员参加才能召开，每人享有一票表决权。
列席人员应充分发表意见，但不享有表决权。
第十二条总经理办公会会议决策实行民主集中制，参会人员应充分发表意见，意见分歧较大的，可提交董事长或董事会决议。
第十三条审议事项超出总经理决策权限、应由董事会批准的事项可形成提案，会后报董事会，经董事会审议批准后执行。
总经理办公会管理制度
总经理办公会管理制度（试行）一,目的为更好地规范XXXX公司总经理办公会，保证各项决议贯彻实施，提高会议质量，结合公司实际情况，特制定本制度。
二 .总经理办公会参会人员1.总经理、助理总经理、计划管理中心总监、营运支持中心总监、财务经理参加会议。
2.与会议议题相关的其他有关人员参会，具体参会人员以会议通知为准。
三 .总经理办公会组织人员L总经理办公会由总经理组织召开。
2.总经理因公时间冲突时，授权助理总经理组织召开。
3.参会人员依据会议通知，提前准备参会资料及通知相关人员参会。
四,总经理办公会召开时间1.固定会议：每月第XX周周XX,上午xx：xx-xx：xx。
2.不固定会议：结合实际需求可根据总经理或助理总经理的安排随时召开。
五总经理办公会召开地点1.固定会议地点：××××××××o2,随机会议地点：以会议通知为准。
L研究决定公司年度经营计划制定、调整。
2.研究商议市场发展趋势，制定及调整公司战略规划、经营计划。
3.研究决定公司新发展项目投资执行方案。
4.研究决定公司组织架构、部门、岗位、编制的设定。
5.研究决定公司中高层人员的考核、任命、调整。
6.研究决定公司工资、奖罚方案、各类管理制度和管理办法。
7.研究决定公司生产经营计划。
8.研究决定公司年度预算、资金使用及平衡计划、成本管控等。
9.研究决定公司产品研发、工艺改造方案。
10.研究决定公司原材料、物料的采购数量、质量、供应商。
11.研究决定生产设备大中型检修计划和重要生产设备的维修、更新和购置。
12.研究决定非生产所需固定资产的购置方案。
13.研究决定生产经营当中安全环保保证措施及重大事故应急预防方案。
14.研究决定其它属于公司总经理办公会研究决定的各项事项。
七.总经理办公会议题确定1.固定办公会议题办公会成员结合工作需求提交议题及议题方案，经办公会成员共同探讨并由总经理确定最终议题。
公司总经理办公会议事规则(四合一)
样板一公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范公司总经理办公会的议事和决策行为，提高工作效率和科学管理水平，确保会议质量，特制定本议事规则。
第二条总经理办公会是公司经营管理的决策机构，是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度,由总经理、副总经理、部门经理等组成。
第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：一、坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。
二、坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。
三、坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。
四、坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。
第二章总经理办公会议事范围第四条总经理办公会议事范围：一、研究董事会决议的具体实施措施和办法；二、决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项；三、决定生产经营管理工作中的重大事项；四、拟订公司年度工作计划、财务预决算方案；五、拟订公司的基本管理制度；六、拟订公司内部管理机构设置方案；七、决定公司的具体规章；八、依照规定的权限和程序，决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人事问题；九、决定在董事会授权额度内的贷款、担保、财务支出、固定资产购置和处置等事项；十、其他需审议事项。
第三章会议举行和议题提出第五条总经理办公会每月召开一次，遇有特殊情况，总经理可临时召开总经理办公会。
会议地点为公司会议室，特殊情况可采用视频或电话会议形式。
第六条会议由总经理召集并主持，总经理因故不能出席时，可委托一位副总经理代为主持。
第七条出席总经理办公会的人员为：总经理、副总经理和部门负责人。
必要时可请董事长、党组织负责人、工会负责人列席总经理办公会。
其他需列席人员由总经理根据会议议题确定。
第十条参加总经理办公会的全体人员应按时参加会议，因病或其他特殊原因不能参加的，应事先向总经理或会议主持人请假。
总经办规章制度
总经办规章制度第一条总经办的职责。
1. 总经办是公司的管理机构，负责制定和执行公司的经营策略、业务计划和管理政策，协调各部门的工作，推动公司的发展和壮大。
2. 总经办负责公司的日常经营管理，包括人力资源、财务、市场营销、生产运营等方面的工作。
第二条总经办的组织架构。
1. 总经办设总经理一职，直接向董事会汇报工作。
2. 总经办下设各部门，包括人力资源部、财务部、市场营销部、生产运营部等。
第三条总经办的职权。
1. 总经理有权制定公司的经营计划和管理政策，并组织实施。
2. 总经理有权对公司各部门的工作进行监督和指导，确保各项工作的顺利进行。
3. 总经理有权对公司的重大决策进行审批，包括投资、合作、重大项目等。
第四条总经办的工作原则。
1. 总经办的工作应遵循公司的经营目标和战略规划，服务于公司的整体利益。
2. 总经办应加强内部协调，促进各部门之间的合作与沟通，促进公司整体工作的协调一致。
3. 总经办应加强对公司员工的管理和培训，提高员工的整体素质和工作效率。
第五条总经办的工作要求。
1. 总经办应加强对市场的研究和分析，及时调整经营策略，适应市场的变化。
2. 总经办应加强对公司的财务管理，确保公司的资金安全和合理利用。
3. 总经办应加强对公司的生产运营管理，提高产品质量和生产效率。
第六条总经办的责任。
1. 总经办应对公司的经营状况和管理工作负责，对公司的发展和壮大负有重要责任。
2. 总经办应对公司的重大决策和工作安排负责，确保公司的各项工作顺利进行。
第七条总经办的监督。
1. 总经办应接受董事会的监督和指导，对公司的重大决策和工作安排应及时向董事会汇报。
2. 总经办应接受公司内部和外部的监督，对公司的经营状况和管理工作应接受各方的监督和评价。
第八条总经办的执行。
1. 总经办的规章制度应得到公司全体员工的认可和执行，对公司的各项工作应积极配合和支持。
2. 总经办应加强对公司员工的教育和管理，确保员工的工作积极性和责任感。
总经办规章制度
总经办规章制度第一条总经办的职责。
总经办是公司的管理机构，负责制定公司的发展战略和规划，协调各部门的工作，监督和检查公司的经营活动，推动公司的持续发展。
第二条总经办的组织结构。
总经办设总经理一职，下设副总经理、部门经理等职位，总经办内部设立办公室、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门负责不同的工作职责。
第三条总经办的工作原则。
总经办的工作原则是以公司利益为重，遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度，积极推动公司的发展，保障公司的正常经营。
第四条总经办的工作职责。
1. 制定公司的发展战略和规划，提出发展建议和意见；2. 协调各部门的工作，推动公司的各项工作顺利进行；3. 监督和检查公司的经营活动，及时发现和解决问题；4. 组织公司的重要会议和活动，落实会议决议；5. 接受公司董事会的监督和指导，向董事会汇报工作。
第五条总经办的工作流程。
总经办的工作流程包括，确定工作计划、分解任务、落实执行、检查反馈、总结经验，确保工作的顺利进行。
第六条总经办的工作纪律。
总经办的工作人员应当遵守公司的工作纪律，严格执行工作任务，不得违反公司规章制度，不得利用职权谋取私利。
第七条总经办的工作目标。
总经办的工作目标是以公司的发展为导向，推动公司的各项工作顺利进行，实现公司的经营目标和发展目标。
第八条总经办的工作评估。
总经办的工作应当接受公司董事会的评估，根据评估结果进行调整和改进，提高工作效率和工作质量。
第九条总经办的工作奖惩。
总经办的工作人员根据工作表现和工作成绩，公司将给予相应的奖励和惩罚，激励工作人员积极工作，提高工作积极性。
第十条总经办的工作保密。
总经办的工作人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息，确保公司的商业利益不受损害。
第十一条总经办的工作责任。
总经办的工作人员应当承担起相应的工作责任，对公司的发展负有责任和义务，积极推动公司的发展和进步。
总经办规章制度自发布之日起生效。
公司总经理办公会议事规则《公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)》
公司总经理办公会议事规则《公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)》公司总经理办公会议事规则（国有独资公司适用）为了规范公司总经理办公会的议事方式和决策程序，提高决策水平，保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，根据相关规定，制定本议事规则。
总经理在公司法、公司章程和董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。
总经理办公会应当依法合规，根据法律法规、规章、规范性文件和公司章程等规定对相关议案行使审议或决策权利。
涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当在总经理办公会决策前经职工代表大会讨论研究。
提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。
提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当先通过党群工作部提交党委会进行研究讨论，形成明确意见，以党委会决议或其他书面形式向总经理办公会进行反馈，再由总经理办公会进行决策。
与会人员应充分讨论并分别发表意见，总经理最后发表意见，并按少数服从多数原则对讨论事项总结出结论性意见。
总经理办公会议审议或决策的事项包括研究贯彻落实公司党委会和董事会决定、决议和部署的工作安排，拟订公司战略规划草案，拟订公司年度经营计划方案。
4.拟订公司投资计划和方案，包括年度投资计划和投资额500万元以上固定资产投资项目方案以及股权投资项目方案。
同时，研究决定500万元以下的固定资产投资项目方案，按照公司投资管理制度的规定办理。
5.研究决定公司及子公司的采购项目，包括500万元以下的大宗物资（设备）和服务采购项目方案。
50万元以下的大宗物资（设备）和服务采购项目按照公司采购管理制度的规定办理。
公司总经理办公会会议制度及管理流程
总经理办公会管理流程说明公司总经理办公会会议制度（试行）第一条为规范公司总经理办公会会议管理，提高会议质量，形成科学决策机制和运行机制，特制定本制度。
第二条综合管理部为公司总经理办公会的统筹协调及执行监督部门。
第三条公司总经理办公会由公司总经理主持召开，公司综合管理部负责会议筹备和会议决议的落实与验证工作，参会人员为公司领导班子成员、副总师及各职能部门负责人，会议召开时间为每月下旬。
第四条会议内容包括：1、传达上级有关文件精神，布置上级安排的工作任务；2、研究布置当月生产、经营、管理的重要工作；3、安排部门月度重点工作；4、审议批准公司生产经营管理等重要议题；5、决定项目重要应急事项；6、通报上月生产、经营、管理工作情况，督办、督促办公会安排落实情况；7、协调公司各职能部门之间工作；8、确定相关专题会议的内容及时间；9、制定或修订公司基本管理制度、具体规章；10、拟定员工工资、奖惩、福利制度；11、总经理认为需要研究决定的其他重要事项。
第五条会议要求：1.综合部会前负责做好会议议题的收集、整理、会议文件和资料的准备、会议通知的发放、会场布置等相关工作,确保会议顺利进行。
2、综合部应提前2~3天发出总经理办公会议通知。
涉及重要方案、经营方针、计划、规划等重大问题，应提前4~5天将通知和有关资料送达与会人员。
3.各部门按照会议内容做好汇报材料，将需要会议解决的问题汇总，并填写《总经理办公会议案签报》（附件1），于会前2~3天交综合部汇编整理。
第六条会议决议的形成：1.总经理办公会实行集体讨论、总经理决策制。
2.在总经理办公会上研究的事项，必须有全体与会人员过半数同意方可形成决议。
3.与会人员意见不能统一时，一般性问题可缓议，涉及紧迫问题的，可由总经理决策确定。
第七条会议决议的执行1.总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行。
2.对于会议形成的决议，相关责任单位和部门要认真执行和落实，在规定的期限内完成。
公司总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则（草案）第一章总则第一条为进一步规范公司（以下简称“公司”）总经理办公会的议事方式和决策程序，结合公司实际，制定本议事规则。
第二条总经理在《公司法》《公司章程》和董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受国有资产行政管理部门及监事会的监督；公司依据《公司法》《公司章程》等规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。
第三条公司设经理层，经理层设总经理1 名，副总经理若干名，其他高级管理人员若干名。
经理层实行总经理负责制。
公司经理层依据《公司法》、《公司章程》及本议事规则等相关法律法规行使管理权力、承担经营管理责任。
总经理及经理层应对公司事务承担勤勉尽责的义务。
第四条公司经理层按照《公司法》《公司章程》及本议事规则的有关规定行使管理权力所作出的经营管理行为是公司行为，其相应的权利、义务及法律责任由公司享有及承担。
第五条与会人员应严格遵守保密规定，未经授权，任何人不得透露。
第二章总经理办公会议的召开第六条总经理办公会由总经理召集和主持（总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持），副总经理等公司高管出席会议，并享有表决权。
行政事务部和涉及有关议题的部门（单位）负责人列席会议，不享有表决权。
必要时，总经理办公会可邀请公司党委书记、董事长、监事会主席、党委副书记、监事会其他成员等列席会议。
第七条公司原则上每月定期召开次总经理办公会议；有下列情形之一的，应召开总经理办公临时会议：（一）有重要经营事项必须立即决定时；（二）有重要突发性事件发生时；（三）董事长代表董事会提出时；（四）总经理认为必要时；（五）副总经理或其他公司分管领导及相关部门提请召开且总经理认为必要时。
第八条公司经理层应出席总经理办公会议。
因特殊情况不能参加会议时，会前应向总经理请假，对会议议题有意见或建议亦应同时提出。
总经理办公会讨论重要问题时，经理层人员必须到会。
研究重大事项时，必须有三分之二以上应到人员出席方可召开。
总经理办公会议事规则管理办法
总经理办公会议事规则为建立和完善公司民主、科学、集体决策运行机制，规范公司经理层议事决策的方法、程序，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。
一、基本原则1、民主集中制原则；2、公开透明原则；3、依法遵章原则；4、少数服从多数原则。
二、议事范围1、拟订公司中长期发展规划；2、拟订实施公司年度经营计划、财务收支计划、预（决）算、投资方案及利润分配方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案、用人用工和分配制度；4、制订实施公司生产经营管理的具体规章制度；5、确定员工的招聘、培训、使用、管理计划；6、研究部署公司年度及阶段性日常工作，通报经营管理情况，协调部门工作；7、拟订公司年度计划以外的大额资金使用、大额银行贷款、担保和经济合作方案；8、根据制度权限，研究公司重大经济以及采购合同；9、研究重大项目的招、投标方案及施工组织设计；10、研究公司绩效考核的组织实施工作；11、拟订资产处置、资产重组以及资金运作重大问题；12、研究公司生产经营管理工作的表彰、奖励与惩处以及重大安全质量事故的调查处理责任追究等；13、研究上级单位督办事项及部门提请公司解决的重大事项；14、研究公司“四新”技术的开发推广应用工作；15、需要研究解决的其他生产经营管理重大事项。
二、议事程序1、议题确定。
办公会议题内容按以下三种方式提出和确定：公司董事长和总经理认为需要办公会研究的事项直接列为议题内容；公司其他领导就其分工认为需提交办公会研究事项，报公司总经理同意后，列为议题内容；公司各部门负责人根据部门工作情况认为需要提交办公会研究事项，由部门负责人报分管领导审核，报公司总经理同意后，列为议题内容。
2、会前准备。
办公会议题确定后，相关部门应及时准备书面材料。
提交会议讨论决策的议题，事前应进行充分的调查研究、分析论证、提出可行性比较方案，在会前进行必要沟通。
3、会议讨论。
讨论前先由责任部门或分管领导汇报有关情况，讨论实行一事一议，集体讨论。
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总裁办公会管理规定
第一章总则
第一条为规范福建华泰集团有限公司(以下简称“公司”)总裁办公会议事程序，保证总裁及各部门负责人依法行使职权，履行职责，承担义务，结合公司实际，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于公司。
第二章总裁办公会与会人员
第三条总裁办公会由总裁办召集。
第四条总裁办公会成员包括总裁、副总裁、董秘、总裁特别助理、总裁办主任、人资行政总监、采购总监、财务总监，上述人员具有表决权。
与会议所议事项相关的部门负责人可列席会议，无表决权，在议案表决时须离场。
第五条总裁办公会以周例会的形式召开。
第六条每周六下午16：00为例会召开的时间。
第七条会议由总裁主持，总裁因故不能参加，由总裁授权董秘或总裁特别助理主持。
第八条遇特殊情况时，总裁可临时召集总裁办公会。
（1）总裁提出时；
（2）总裁授权人认为必要时；
（3）有重要经营事项必须立即决定时；
（4）二名以上总裁办公会成员提议的决策或需要沟通协调的事项；
（5）有突发性事件发生时。
第九条总裁办公会成员不得无故缺席会议，因故不能出席会议时，会前一天应向总经理请假，并出具“授权委托书”委托授权人参加会议，并由授权人行使
表决权。
第三章总裁办公会议事程序
第十条总裁办公会由公司总裁办承办的会务事项。
第十一条专项议案提前2天提交总裁办，总裁办汇总后提请总经理，经审批后提前1天分发参会人员。
第十二条提交总裁办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。
对需要会议决策的事项，提交议题的参会人员及相关部门需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议。
第十三条每项议题由分管领导、部门负责人做主题发言，要阐明议题的主要内容和主导意见。
总裁办公会的主持人应充分调动与会人员的积极性，使各位参会人员对所讨论的议题充分表达意见。
第十四条如参会成员对议案无异议，属于一致通过，由参会人员签署书面同意意见。
第十五条如遇到意见明显分歧，主持人可建议暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后再议。
如提案人坚持采用表决，则实施投票表决程序，投票表决实行一人一票的表决制度，按三分之二多数通过的决策原则，由参会人员签署书面同意或反对意见。
第十六条未通过议案待补充材料后再议和表决，表决三次未通过议案不再进行表决，由参会人员签署书面同意或反对意见。
第十七条总裁办公会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。
第四章总裁办公会议定事项的实施和督查
第十八条总裁办公会内容应以《会议纪要》的形式由总裁办如实笔录。
记录应载明以下事项：
（1）会议名称、时间、地点；
（2）主持人、出席、列席、记录人员之姓名；
（3）讨论事项及与会人员意见；
（4）与会人员投票表决记录；
（5）出席人员要求记载的其他事项。
第十九条《会议纪要》由公司总裁办负责保管和存档备查，借阅《会议纪要》需经总裁批准。
第二十条会议决议以红头文件形式下发，由总裁签发，并加盖公章。
第二十一条会议决议的跟踪落实工作由总裁办负责，纳入与会人员的绩效考核。
第二十二条总裁办公会形成的决议、决定事项，每位成员必须服从，并按照分工负责组织实施，不得进行抵触或按个人意愿行事。
凡总裁办公会研究的重要事项，需由相关人员向下次总裁办公会汇报落实情况。
第二十三条决策成员应对总裁办公会决议承担责任。
总裁办公会决议违反法律、法规或者公司章程、董事会授权，致使公司遭受损失的，参加决议的决策成员应负相应责任；但在表决时表明不同意见或反对并记载于总裁办公会记录的决策成员，可免除责任。
第五章附则
第二十四条本工作细则由公司总裁办拟定，经公司总裁签批后生效。
第二十五条附件：
附件一、会议纪要示例
附件二、会议签到表
附件一、会议纪要示例
福建华泰集团有限公司
2011年第号会议纪要
一、会议时间：
二、参会人员：
三、会议地点：
四、会议主持人：
五、会议记录人：
六、会议议程：
附件二、会议签到表
会议签到表。