人力资源管理作业
人力资源管理专业
人力资源管理专业人力资源管理专业简介人力资源管理专业是一个非常关键的学科，在现代企业中担任着举足轻重的角色。
这个专业的目的是要培养出掌握企业组织人力资源管理的实践操作能力的人才，他们需要具备与人沟通、协调等的交际技能，具有较高的适应性和应变能力，技术水平要求较高。
人力资源管理专业的主要课程包括人力资源规划、招聘与甄选、薪酬与福利、员工关系、绩效管理、培训与发展、组织变革等。
人力资源管理的目标与职能人力资源管理是指通过管理人力资源来达到组织目标。
具体而言，它的主要任务包括：招募与选聘：在组织内外寻找合适的人才，能够胜任工作，同时也要符合组织的文化背景和价值导向。
员工关系管理：包括维护好组织内部工作环境，处理员工之间的纠纷，保证员工的满意度和忠诚度，使他们更好地发挥自己的能力。
薪酬与福利管理：规划、设计和管理公司员工的薪酬和福利，保证员工的工作积极性和心理健康，提高员工的满意度和忠诚度。
绩效管理：确保员工的工作绩效和工作质量能够符合企业的标准，最大程度地提高员工的工作效率和工作质量。
培训与发展：为员工提供适当的培训与发展机会，以保证员工能够保持先进的技能，同时也提供了员工个人发展的机会。
组织变革管理：处理和管理组织变革过程中的人员调整和职业规划，保证企业顺利地通过变革。
专业技能与素质要成为一名优秀的人力资源管理人员，需要具备以下的专业技能和素质：1. 良好的沟通技能：要能够察言观色，听取别人的想法，灵活的处理沟通中的问题。
2. 交际能力：要能够处理与员工或他人之间的关系，能够发挥领导的作用。
3. 好的组织管理技能：理解组织的构成，能够合理安排和管理人力资源。
4. 严谨的工作态度：能够按照规定进行工作，确保工作的有效性。
5. 成熟的思维方式：能够深入分析和处理问题，理性的判断问题。
6. 具有创新思维：能够创新工作方式和方法，探索新的人力资源管理方式和方法。
7. 良好的领导力：能够有效管理人员，提高员工的效能，使员工达到最佳状态。
人力资源管理学专业就业方向
人力资源管理学专业就业方向人力资源管理学专业就业方向可以分为以下几个方面：1. 人力资源部门人力资源管理学专业毕业生可以选择在各类企事业单位中的人力资源部门就业。
在人力资源部门工作，可以从事员工招聘、培训、绩效管理、福利待遇管理等工作。
在这个岗位上，需要掌握招聘和面试技巧、人员管理和培训方法、劳动法相关知识等。
2. 人才测评机构随着人力资源战略管理的兴起，人才测评逐渐成为企业选拔、评估和培养人才的重要环节。
人力资源管理学专业毕业生可以选择在人才测评机构工作，参与各类测评项目的设计、实施和结果分析。
在这个岗位上，需要熟悉各类测评工具和方法，具备数据分析和报告撰写能力。
3. 员工培训和发展员工培训和发展是一项关键的人力资源管理活动，它可以提高员工的专业素质和工作能力，提升企业绩效。
人力资源管理学专业毕业生可以在企事业单位中的培训部门工作，负责制定和实施培训计划，开展各类培训活动。
在这个岗位上，需要具备良好的沟通能力、培训设计和组织能力，以及对各类培训方法和工具的熟悉程度。
4. 劳动关系和员工福利管理劳动关系和员工福利管理是人力资源管理中的重要环节，它涉及到劳动法律法规的遵守、劳动关系的维护、员工薪酬福利的管理等。
人力资源管理学专业毕业生可以选择在企事业单位中的劳动关系部门、薪酬福利部门等工作，负责员工工资计算、社保福利管理、劳动合同管理、劳动争议处理等工作。
在这个岗位上，需要熟悉相关法律法规、了解劳动关系和薪酬福利管理的最新动态。
5. 人力资源咨询和猎头公司人力资源咨询和猎头公司为企业提供人力资源管理和人才招聘等专业服务，其中人力资源管理学专业毕业生可以选择作为人力资源顾问或招聘顾问工作。
在这个岗位上，需要具备良好的人际沟通能力、分析和解决问题的能力，同时还需要了解不同行业的人才需求和市场动态。
除了以上几个方向，人力资源管理学专业毕业生还可以选择创业，开设人力资源咨询公司、培训学校等，为企业和个人提供相关服务。
人力资源管理专业就业方向
人力资源管理专业就业方向
人力资源管理专业是高等院校中众多管理专业之一，教育部把它划分为国家重点学科
和国家重点培养方向，属于中国高等教育调研会、国家教育部认可的学科与方向。
（1）企业人力资源管理：企业内部的人力资源管理及部门管理；
（2）社会保障：涉及多个领域，如社保、养老保险、就业促进等；
（3）教育管理：主要负责学校的人事招聘、薪酬管理、行政管理等；
（4）社会管理：涉及到社会发展研究、政策规划、社会问题研究及解决、社会调查、社会工作等；
（5）企业文化建设：组织形象设计、企业风采改良、公司价值观宣传及传播等；
（6）师资培训：师生沟通研究、教育行政管理、教育资源开发及管理、教育信息系
统建设与管理等；
（7）劳动关系：劳资管理、劳资纠纷处理、协调沟通、劳资立法研究等；
（8）网络管理：掌握计算机技术和网络技术，进行网络安全保护和管理；
（9）顾问服务：提供企业的咨询服务，包括人事管理咨询、劳动争议解决咨询等。
总之，人力资源管理专业为学生提供了丰富的就业方向，每一条都有其独特的功能与
特质，同学们可以根据自己的兴趣爱好和综合素质去不同的岗位中练手，在尽可能多的环
境中积累基础知识和专业素养。
人力资源管理本科专业就业方向
人力资源管理本科专业就业方向人力资源管理专业是近年来备受青睐的本科专业之一，其就业方向也非常广泛。
人力资源管理专业的学生主要学习人力资源管理的理论和实践知识，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动法律等方面的知识。
这些知识和技能在现代企业中非常重要，因此人力资源管理专业的毕业生在就业市场上非常受欢迎。
人力资源管理专业的毕业生可以在各种类型的企业和组织中找到工作。
他们可以在大型企业、中小型企业、政府机构、非营利组织、教育机构等各种类型的组织中工作。
以下是人力资源管理专业毕业生的主要就业方向：1. 人力资源部门人力资源管理专业的毕业生可以在企业的人力资源部门中找到工作。
他们可以负责招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的工作。
在人力资源部门工作的毕业生需要具备良好的沟通能力、组织能力和人际关系处理能力。
2. 培训部门人力资源管理专业的毕业生还可以在企业的培训部门中找到工作。
他们可以负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等方面的工作。
在培训部门工作的毕业生需要具备良好的教育能力、组织能力和沟通能力。
3. 人力资源咨询公司人力资源管理专业的毕业生还可以在人力资源咨询公司中找到工作。
他们可以为企业提供人力资源管理方面的咨询服务，帮助企业解决人力资源管理方面的问题。
在人力资源咨询公司工作的毕业生需要具备良好的分析能力、解决问题的能力和沟通能力。
4. 政府机构人力资源管理专业的毕业生还可以在政府机构中找到工作。
他们可以在人力资源部门、劳动部门、社会保障部门等部门工作，负责制定和执行相关政策。
在政府机构工作的毕业生需要具备良好的政策制定能力、组织能力和沟通能力。
人力资源管理专业的毕业生就业方向非常广泛，他们可以在各种类型的企业和组织中找到工作。
在就业市场上，人力资源管理专业的毕业生非常受欢迎，他们的就业前景非常广阔。
人力资源管理专业就业前景(详解8篇)
人力资源管理专业就业前景(详解8篇)人力资源管理专业就业前景(详解8篇)人力资源管理专业就业前景详解（一）：人力资源管理专业就业前景分析摘要:人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。
在国外许多ERP软件系统中，HR是十分独立的一块。
在企业实施ERP过程中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。
人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。
在国外许多ERP软件系统中，HR是十分独立的一块。
在企业实施ERP过程中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。
国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。
其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门供给人力成本的依据，并根据自我所掌握的数据对人员进行绩效考核;此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。
既然已经选择了这个专业，期望你能在企业财务管理，异常是人力成本方面花些工夫;此外，在人才的选用方面也是大有文章可做的。
比如，对于招聘人员的考核标准的制订，应当重本事而不惟学历论;重认证证书而不惟文凭论，等等。
HRM要做好的话，多看看企业战略管理的书，并且以欧美为主，国内的基本能够不看。
当然，多看看欧美的HRM的著作，开拓自我的眼界，国内的话，仅有彭剑锋等寥寥数人的还有点意思。
有条件的话，学习一下公司财务管理(不是财会)。
在目前这个人才是一切的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。
应对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变:1、人力资源管理部门职能的弱化:如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。
2、人力资源职能的分化:随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。
人力资源管理专业描述
人力资源管理专业描述人力资源管理专业是一门涉及到组织管理、人力资源开发、员工培训、薪酬福利等方面的学科。
随着社会的发展，人力资源管理专业的重要性也越来越凸显。
本文将从以下几个方面来探讨人力资源管理专业的重要性。
一、组织管理组织管理是人力资源管理专业的核心内容之一。
组织管理包括组织结构设计、岗位职责分配、工作流程规划等方面。
在组织管理中，人力资源管理专业的作用是协助企业建立合理的组织结构，制定科学的岗位职责，规划合理的工作流程，从而提高企业的效率和竞争力。
二、人力资源开发人力资源开发是人力资源管理专业的另一个重要内容。
人力资源开发包括人才招聘、员工培训、绩效管理等方面。
在人力资源开发中，人力资源管理专业的作用是协助企业招聘到合适的人才，为员工提供必要的培训和发展机会，制定科学的绩效管理制度，从而提高员工的工作能力和工作满意度。
三、薪酬福利薪酬福利是人力资源管理专业的另一个重要内容。
薪酬福利包括薪资制度设计、福利待遇规划等方面。
在薪酬福利中，人力资源管理专业的作用是协助企业制定合理的薪资制度，规划合理的福利待遇，从而提高员工的工作积极性和工作满意度。
四、员工关系员工关系是人力资源管理专业的另一个重要内容。
员工关系包括员工沟通、员工参与、员工满意度等方面。
在员工关系中，人力资源管理专业的作用是协助企业建立良好的员工关系，促进员工与企业之间的沟通和参与，提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源管理专业在企业管理中扮演着重要的角色。
通过组织管理、人力资源开发、薪酬福利、员工关系等方面的工作，人力资源管理专业可以帮助企业提高效率、降低成本、提高员工满意度，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
因此，人力资源管理专业的重要性不容忽视。
高考专业详解-人力资源管理专业介绍
人力资源管理
一、专业简介
1．专业初识
人力资源管理（通常所说的人事管理），就是研究如何在组织
中进行行之有效的人员配备，以保持组织长期的竞争力的应用性科学。
专业学习过程中，通过理论研究与案例分析，我们会了解到诸如人力资源管理在企业中的重要作用、企业如何招募选员、怎样设计组织内的薪资方案、如何培训、考核等一系列问题。
2.学业导航
本专业学生主要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基
本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。
主干学科：经济学、工商管理。
主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。
3.发展前景
中国加入世界贸易组织，客观上要求各个企业必须充分重视人力资源管理。
企业的人力资源管理部门需要素质越来越高的人力资源管理专门人才，尤其是研究生以上的高层次人才的加入。
目前，本专业在国内刚刚兴起，特别是开设的本科专业比较少，有广阔的前景。
二、人才塑造
1．考生潜质
处理人际关系能力强，有过组织班集体活动的经历，对研究用人艺术感兴趣，对单位的人事管理感兴趣，对人力调配方法感兴趣，了解一个人的工作潜能，研究过奖惩对激活人的潜能的作用，常关注招聘信息等等。
2.学成之后
本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力的专门人才。
3.职场纵横
本专业毕业生可以在各种类型的企事业单位、政府部门从事人力资源管理方面的工作，特别适合到大中型企业做管理人员。
人力资源管理专业探索和认识
人力资源管理专业探索和认识以人力资源管理专业探索和认识为题，我们将从以下几个方面来探讨和了解人力资源管理专业。
一、人力资源管理专业的定义和意义人力资源管理专业是一门研究如何合理利用和管理人力资源的学科。
它涉及到组织中的员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
人力资源管理的目标是通过科学的方法和策略，提高组织的绩效和员工的满意度，为组织的发展做出贡献。
二、人力资源管理专业的学科内容人力资源管理专业的学科内容非常丰富多样。
学生需要学习人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等相关知识。
此外，还需要学习组织行为学、劳动法律法规等相关课程，以便能够更好地理解和应用人力资源管理的理论和方法。
三、人力资源管理专业的职业前景随着社会的发展和企业的需求，人力资源管理专业的就业前景越来越广阔。
毕业生可以选择从事人力资源规划师、招聘专员、培训经理、绩效管理师、薪酬福利经理等相关职位。
此外，一些大型企业和组织也设立了专门的人力资源部门，需要专业人才来管理和发展人力资源。
四、人力资源管理专业的发展趋势随着信息技术的发展和社会的变革，人力资源管理专业也在不断演变和发展。
现在，人力资源管理不仅仅是一种管理工作，更是一门战略性的学科。
未来，人力资源管理将更加注重人才培养和发展，更加关注员工的福利和工作环境，以提高员工的工作效率和企业的竞争力。
五、人力资源管理专业的挑战和解决方案人力资源管理专业面临着一些挑战，比如如何吸引和留住优秀的人才、如何应对人员流动和组织变革等。
为了应对这些挑战，人力资源管理专业需要不断更新自己的知识和技能，学习和应用新的管理方法和工具，与时俱进。
人力资源管理专业是一门重要且具有广阔前景的学科。
通过学习和探索，我们可以更好地理解和应用人力资源管理的理论和方法，为组织的发展和员工的成长做出贡献。
希望未来的人力资源管理专业能够不断进步和发展，为社会和企业带来更大的价值。
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1．第1题在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（）A.正效益B.负效益C.零效益D.无效益您的答案：A题目分数：2此题得分：2.02．第2题（）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。
A.无边界组织B.虚拟组织C.网络组织D.机械组织您的答案：B题目分数：2此题得分：2.03．第3题沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（）。
A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职您的答案：C题目分数：2此题得分：2.04．第4题主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（）A.工作内容丰富化B.工作轮换C.职务雕塑D.双阶梯型的晋升渠道您的答案：D题目分数：2此题得分：2.05．第5题属于强制性福利的是（）A.带薪休假B.生育保险C.教育福利D.企业年金您的答案：B题目分数：2此题得分：2.06．第6题有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A.硬性的管理方式B.终身雇佣制C.合作性劳资关系D.注重在职培训您的答案：A题目分数：2此题得分：2.07．第7题在不同类型员工的考评模式中，针对中层管理人员的考评内容是（）A.工作的安全性和规范性B.沟通和协调能力C.领导能力D.重结果，轻行为您的答案：C题目分数：2此题得分：0.08．第8题“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
反映了人力资源管理中的（）心理。
A.首应效应B.回报心理C.晕轮效应D.偏见效应您的答案：B题目分数：2此题得分：2.09．第9题人力资源战略规划之中期规划通常指（）A.3年至5年B.6个月至1年C.3个月至6个月D.1年至3年您的答案：A题目分数：2此题得分：2.010．第10题招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（）。
A.全国或世界范围B.跨地区C.招聘单位所在地D.高校您的答案：A题目分数：2此题得分：2.011．第11题组织发展的（）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。
A.小型化B.弹性化C.虚拟化D.扁平化您的答案：B题目分数：2此题得分：2.012．第12题因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做（）A.安置成本B.重置成本C.机会成本D.离职成本您的答案：B题目分数：2此题得分：2.013．第13题（）是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。
A.人力资源供给预测B.人力资源数量预测C.人力资源预测D.人力资源需求预测您的答案：D题目分数：2此题得分：2.014．第17题一旦企业发生劳动争议，企业里面特别是管理人员一定要准确了解情况，进行及时的处理。
反映了处理劳动关系要遵循（）原则。
A.协商解决争议B.兼顾各方利益C.及时处理D.以法律为准绳您的答案：C题目分数：2此题得分：2.015．第18题企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为（）A.优化原理B.能位匹配原理C.互补原理D.激励强化原理您的答案：A题目分数：2此题得分：2.016．第19题日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（）A.终身雇佣制B.年功序列工资制C.企业内工会D.温情主义的管理方式您的答案：A题目分数：2此题得分：2.017．第20题一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论的（）阶段。
A.立业与发展B.职业探索C.职业维持D.职业衰退您的答案：C题目分数：2此题得分：0.018．第28题下列属于工兵型员工的激励技巧的是（）A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法您的答案：D题目分数：2此题得分：2.019．第29题（）是指由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。
A.组织B.岗位C.职位分析D.组织框架您的答案：A题目分数：2此题得分：2.020．第30题由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识不足，所以国有企业和民营企业应注重培训（）的建立和完善。
A.激励机制B.需求机制C.投资机制D.考核机制您的答案：A题目分数：2此题得分：2.021．第31题对员工职业生涯设计负主要责任的是（）。
A.主管人员B.同事C.企业D.员工本身您的答案：D题目分数：2此题得分：2.022．第32题在双因素理论中，下列属于激励因素的是（）A.工作环境B.工资C.责任D.人际关系您的答案：C题目分数：2此题得分：2.023．第33题培训需求的层次分析中，（）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。
A.工作分析B.人员分析C.组织分析D.管理分析您的答案：A题目分数：2此题得分：2.024．第34题有关绩效沟通的描述错误的是（）A.沟通方式包括正式沟通与非正式沟通B.沟通适用于绩效管理的开始阶段C.沟通在绩效管理中起着决定性的作用D.管理者可根据员工的要求进行专门的沟通您的答案：B题目分数：2此题得分：2.025．第35题我国《劳动法》规定，试用期最长不得超过（）A.三个月B.六个月C.九个月D.一年您的答案：D题目分数：2此题得分：0.026．第36题下列所有雇员流出形式中属于自愿流出的是（）A.辞职B.解雇C.开除D.退休您的答案：A题目分数：2此题得分：2.027．第37题（）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。
A.低成本战略B.差异化战略C.快速发展战略D.专一化战略您的答案：A题目分数：2此题得分：2.028．第38题人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业（）各类人力资源补充来源情况的预测。
A.内部B.外部C.内部和外部D.其他地方您的答案：C题目分数：2此题得分：2.029．第39题（）是一种信息双向性交流的培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色的培训方法。
A.案例研究法B.角色扮演法C.头脑风暴法D.个别指导法您的答案：A题目分数：2此题得分：2.030．第40题培训需求的层次分析中，（）是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。
A.工作分析B.人员分析C.组织分析D.管理分析您的答案：A题目分数：2此题得分：0.031．第41题作为一种有效的激励措施，晋升对下列哪种人员最具吸引力（）A.专业技术人员B.销售人员C.一线生产人员D.管理人员您的答案：D题目分数：2此题得分：2.032．第42题下列所有雇员流出形式中属于自然流出的是（）A.辞职B.退休C.自动离职D.开除您的答案：C题目分数：2此题得分：0.033．第43题在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是（）。
A.全国B.校园招聘C.招聘单位所在地D.跨地区您的答案：D题目分数：2此题得分：2.034．第44题关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是（）A.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度C.成本相对固定，却照样能鼓励竞争D.见效快您的答案：B题目分数：2此题得分：0.035．第45题若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。
这种现象反映了人力资源管理中（）效应。
A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应您的答案：C题目分数：2此题得分：2.036．第46题（）是指确定和持续追踪高潜能员工的计划，以满足高潜能员工发展的需要。
A.管理梯队B.管理继承人计划C.员工接替模型D.双重职业发展通道您的答案：B题目分数：2此题得分：2.037．第47题目标管理过程中最重要的阶段是（）A.有效目标的设置B.目标的执行C.过程检查D.自我调节您的答案：A题目分数：2此题得分：2.038．第48题下列有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是（）A.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织结构的扁平化您的答案：B题目分数：2此题得分：2.039．第49题有关大型企业绩效考评的特点叙述错误的是（）A.拥有比较完善的员工绩效考评体系B.一线经理应该承担绩效考评的职能C.可以吸收每一位员工亲自参与考评D.以主观考评为主您的答案：D题目分数：2此题得分：2.040．第50题近几年在我国兴起的（），作为主要为企业搜寻高中级人才的就业服务机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。
A.猎头公司B.校园招聘C.海外招聘D.网络招聘您的答案：A题目分数：2此题得分：2.041．第14题全面薪酬体系通常划分为（）A.货币性薪酬体系B.非货币性薪酬体系C.实物性薪酬体系D.非实物性薪酬体系E.股票期权体系您的答案：A,B题目分数：2此题得分：2.042．第15题企业劳动关系的要素包括（）A..主体B.客体C.内容D.形式E.特征您的答案：A,B,C题目分数：2此题得分：2.043．第16题招聘工作的主要内容一般包括（）。
A.招聘决策B.人员招募C.人员甄选D.人员录用E.招聘评估您的答案：A,B,C,D,E题目分数：2此题得分：2.044．第21题职位设计的基本原则有（）。
A.工作扩大化原则B.因事设岗原则C.规范化原则D.系统化原则E.最少职位数原则您的答案：A题目分数：2此题得分：0.045．第22题人力资源战略规划按时间划分可分为（）A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.临时规划E.定期规划您的答案：A,B,C题目分数：2此题得分：2.046．第23题中小型企业绩效考评的内容主要包括（）A.工作总结B.员工自我评价C.分类考评D.考评沟通E.结果运用您的答案：D题目分数：2此题得分：0.047．第24题影响员工激励效果的个体因素包括（）A.年龄与工龄B.个人价值C.受教育程度D.性格特征E.收入水平您的答案：B题目分数：2此题得分：0.048．第25题人力资源管理经历的主要阶段有（）A.人事管理阶段B.人事管理与人力资源管理混合阶段C.人力资源管理阶段D.家庭、工作、生活一体化发展阶段E.战略人力资源管理阶段您的答案：A,C,E题目分数：2此题得分：2.049．第26题衡量人力资源管理效益的主要方法通常包括（）A.经验法B.会计法C.审计法D.访谈法E.分析法您的答案：C,E题目分数：2此题得分：2.050．第27题职业生涯设计应由（）共同努力来完成。