广场购物中心招商筹备工作计划
新世纪购物广场招商策划方案
新世纪购物广场招商策划方案一、项目背景新世纪购物广场位于我国某城市中心区域，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能于一体的综合性购物广场。
广场占地面积约为平方米，总建筑面积约为平方米，共有层，包括地上层和地下层。
新世纪购物广场地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，辐射范围内人口密集，消费能力较强。
二、市场分析1.市场需求随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，消费需求日益多样化。
新世纪购物广场所处的城市中心区域，消费者对高品质、一站式购物体验的需求越来越旺盛。
2.市场竞争新世纪购物广场周边已有多个购物中心和大型超市，市场竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要创新招商策划，引入独特的品牌和特色业态，提升购物广场的吸引力。
3.市场机会随着网络购物的普及，消费者对线下购物体验的要求越来越高。
新世纪购物广场可以利用线下优势，打造个性化、互动性强的购物环境，提供线上线下融合的购物体验，吸引消费者。
4.市场风险市场需求变化、租金成本上涨、竞争加剧等因素可能导致新世纪购物广场的经营风险。
因此，在招商策划中需要充分考虑市场风险，制定相应的应对措施。
三、招商目标1.吸引知名品牌入驻，提升购物广场的品牌形象；2.丰富业态组合，满足消费者多样化的购物需求；3.提高租金收益，实现购物广场的盈利目标；4.打造特色购物环境，提升购物广场的竞争力。
四、招商策略1.品牌引进（1）积极引进国内外知名品牌，提升购物广场的品牌形象；（2）注重品牌差异化，避免同质化竞争；（3）引进新兴品牌和特色业态，打造购物广场的独特卖点。
2.业态组合（1）优化业态布局，实现购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能的有机结合；（2）注重业态之间的互补性，提高消费者在购物广场的停留时间；（3）打造主题区域，提升购物广场的吸引力。
3.营销推广（1）举办各类活动，提高购物广场的知名度和美誉度；（2）利用线上线下渠道，进行广泛的宣传推广；4.服务体验（1）提升员工服务素质，为消费者提供优质的服务体验；（2）优化购物环境，打造舒适、便捷的购物空间；（3）关注消费者需求，不断改进和创新服务内容。
沈阳黄金广场购物中心招商筹备工作计划
沈阳黄金广场购物中心招商筹备工作计划This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作计划商场筹备工作计划，是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施计划制定的。
同时，依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。
一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个阶段完成。
第一阶段，招商准备与实施阶段（预计时间3月至6月底四个月完成）第二阶段，商场装修与商场经营管理组织建制阶段（预计时间6月初至8月底四个月完成，另外装修工作可以提前进入）第三阶段，商场开业准备阶段（预计时间8月初至9月中旬，试营业25日正是开业）具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》二、筹备组织１、成立商场筹备处组织机构。
２、建立筹备领导小组。
３、领导小组成员构成：（1）筹备组组长：（2）筹备副组长：（3）筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组４、筹备组分工：（1）罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。
（2）负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。
（3）招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。
（4）财务组：负责商场招商的财务管理工作。
（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。
（以上分工妥否，请领导修整）招商组织与职责一、组织机构根据商场筹备期的主要工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作，招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。
为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。
二、招商组业务员商品分类范围招商期间，每个采购主管负责一大类商品，根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。
化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表：高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品女装1类: 少淑女装、流行少女装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]）女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装: 男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具: 男、女鞋、箱包、手袋文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品家居类: 厨房、浴室用品、杂品类卧室、陈设类: 卧室用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图招商采购部16人接待组2人招商组11人企划组3人内勤1人内勤1人企划1人策划1人计算机1人三、相关职责1．采购经理（1）把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。
某购物广场招商开业策划方案
某购物广场招商开业策划方案购物广场招商开业策划方案一、背景与目标购物广场是一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业场所。
在当前消费升级的背景下，购物广场成为人们日常生活的重要组成部分。
为了满足不同消费者的需求，购物广场需要吸引各类商家进驻，并提供多样化的产品和服务。
本次策划的目标是吸引优质商家进驻购物广场，并确保购物广场的开业取得成功。
二、目标群体与定位目标群体是广场周边居民及周边商业区员工等购物、娱乐、餐饮等需求的人群。
购物广场将定位为高品质、多样化的购物中心，倡导健康、时尚、绿色的生活理念。
三、核心竞争力与优势1. 优质的地理位置和交通便利：购物广场位于繁华地段，交通便利，吸引了大量顾客。
2. 先进的设施和舒适的购物环境：购物广场拥有先进的设施和舒适的购物环境，吸引消费者长时间停留购物。
3. 多元化的商户和产品：购物广场引进多个品牌商户和多样的产品，满足消费者的多样化需求。
4. 丰富的娱乐与休闲设施：购物广场拥有多个娱乐与休闲设施，使消费者能够在购物之余享受娱乐与休闲。
四、招商策略1. 定位明确：根据市场需求和目标群体，明确购物广场的定位和特色，并在宣传推广中突出这些特点。
2. 招商范围广泛：广泛地向各行各业的商家发出招商邀请，并在招商标准和政策方面给予一定的优惠和激励。
可以与当地商会、企业合作，举办招商推介会，宣传购物广场的优势和潜力，吸引商家加盟。
3. 灵活的经营模式：根据不同商户的经营特点和需求，灵活地提供不同的经营模式，如品牌直营、特许经营、合作经营等。
4. 长期合作伙伴关系：与优质商家建立长期合作关系，在商户入驻初期给予一定的支持和指导，以确保商户的持续经营和发展。
五、开业准备工作1. 开展市场调研：详细了解目标群体的消费习惯、需求和购物偏好，为购物广场的店铺布局和产品选择提供指导。
2. 制定招商政策和激励措施：确定招商政策和激励措施，吸引优质商家入驻购物广场。
3. 设计精美的广告宣传物料：设计有吸引力的宣传册、海报、广告牌等物料，向周边居民和商业区员工宣传购物广场的开业信息。
某广场购物中心招商筹备工作计划
沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作计划商场筹备工作计划，是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施计划制定的。
同时，依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。
一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个阶段完成。
第一阶段，招商准备与实施阶段（预计时间3月至6月底四个月完成）第二阶段，商场装修与商场经营管理组织建制阶段（预计时间6月初至8月底四个月完成，另外装修工作可以提前进入）第三阶段，商场开业准备阶段（预计时间8月初至9月中旬，试营业25日正是开业）具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》二、筹备组织１、成立商场筹备处组织机构。
２、建立筹备领导小组。
３、领导小组成员构成：（1）筹备组组长：（2）筹备副组长：（3）筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组４、筹备组分工：（1）罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。
（2）负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。
（3）招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。
（4）财务组：负责商场招商的财务管理工作。
（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。
（以上分工妥否，请领导修整）招商组织与职责一、组织机构根据商场筹备期的主要工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作，招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。
为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。
二、招商组业务员商品分类范围招商期间，每个采购主管负责一大类商品，根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。
化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表：高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品女装1类: 少淑女装、流行少女装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]）女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装: 男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具: 男、女鞋、箱包、手袋文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品家居类: 厨房、浴室用品、杂品类卧室、陈设类: 卧室用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图三、相关职责1．采购经理（1）把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。
商场招商工作计划
商场招商工作计划商场招商工作计划「篇一」工作流程一：确定各部门和机构的管理任务1、各部门分工合作。
2、商场进货管理委员会审批被招商企业的资格，并且不定期的对被招商企业商品的品质、种类、销售情况进行检查。
3、人力资源对导购员进行面试体检和岗前培训后方可上岗。
4、安保对导购人员的身份证、工作证、健康证、暂住证进行审核，与被招商企业签订安全责任书。
5、行政部门发给导购工服、胸卡和借用财产管理工作。
6、百货商场规定一名经理专门负责被招商企业的日常管理工作，提供其营业执照副本、招商审批表、联销协议、商品样品、价格目录等各种证件。
工作流程二：招商条件1、百货商场对商场招商工作实行动态管理，被招商企业要积极配合，商场有权对无季节影响情况下3个月没完成工作任务的企业或不安商场规定做的企业提出终止协议。
2、被招商的企业也必须是具备法人资格的或者是生产企业授权的代理商。
3、被招商企业的商品必须实行三包，经营品种也必须是名特优新，杜绝假冒伪劣商品。
4、合同期限一般为六个月或一年，如果认为有前途再决定是不是续签。
工作流程三：招商审批程序1、招商工作择优招商。
2、按照不重复招商和申报在先的原则进行严格的筛选工作。
3、对合要求的企业先向商场提出书面审请，商场再提供一系列的证书，经进货管理委员会审批方可发给企业。
商场招商工作计划「篇二」一、准确把握市场定位实施区域差异化经营略微调高经营档次特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
二、加大招商调整力度通过组织架构的健全为加快调整进度提供有力的软环境使调整工作一步一个脚印地向前发展从而达到区域百货经典的经营格局。
三、以一、二、三楼的调整与经营为契机全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。
以整个区域调整、引进一线、二线品牌、以及扩大三线品牌的经营面积作为招商部下半年的首要任务进一步提升商场的经营功能开发新的经济增长点。
三层楼的调整进度另附表。
四、狠抓百万品牌全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合提高百万品牌的成功率、成活率使已有的百万品牌发挥领军作用。
商场招商策划书范文3篇
商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书范文》一、前言二、商场概述1. 商场名称：[商场具体名称]2. 商场位置：位于[具体地理位置]，交通便利，周边配套设施完善。
3. 商场规模：占地面积[具体面积]，建筑面积[具体面积]。
4. 商场定位：集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商场。
三、招商目标1. 引进国内外知名品牌，提升商场的品牌形象和档次。
2. 吸引各类优质商家，丰富商场的业态布局，满足消费者的多样化需求。
3. 建立长期稳定的合作关系，共同推动商场的发展。
四、招商政策1. 租金优惠：根据商家的品牌影响力、经营规模等因素，给予不同程度的租金优惠。
2. 装修补贴：对符合条件的商家提供一定的装修补贴，减轻商家的经营压力。
3. 营销支持：商场将投入大量资源进行整体营销推广，为商家提供免费的宣传和促销机会。
4. 服务保障：提供完善的物业服务和管理，确保商家的经营环境安全、舒适、便捷。
五、招商流程1. 信息发布：通过多种渠道发布招商信息，包括网站、社交媒体、行业展会等。
2. 商家咨询：安排专人负责接待商家咨询，解答商家的疑问，提供详细的招商资料。
3. 实地考察：邀请有意向的商家进行实地考察，了解商场的实际情况和发展前景。
4. 商务谈判：与符合条件的商家进行商务谈判，确定合作细节和条款。
5. 合同签订：双方达成一致后，签订正式的租赁合同和合作协议。
六、宣传推广1. 制作精美的招商手册和宣传海报，向目标商家进行广泛宣传。
2. 利用网络、电视、报纸等媒体进行广告投放，提高商场的知名度和影响力。
3. 举办招商推介会和行业论坛，邀请知名商家和专家学者参加，进行现场推介和交流。
4. 与周边社区、企业、学校等进行合作，开展各类促销活动和公益活动，吸引消费者关注。
七、后期管理1. 建立专业的运营管理团队，负责商场的日常运营和管理工作。
2. 定期对商家进行考核和评估，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。
3. 加强与商家的沟通和交流，及时解决商家在经营过程中遇到的问题和困难。
大型MALL与步行街招商策划及招商计划实施
大型MALL与步行街招商策划及招商计划实施大型MALL与步行街招商策划及招商计划实施一、背景分析近年来，随着人民生活水平不断提高，购物需求也越来越旺盛。
大型MALL和步行街作为具有集中购物、娱乐、休闲等功能的商业综合体，成为城市发展的重要标志。
然而，如何做好招商策划，并实施招商计划，是大型MALL和步行街成功发展的关键。
二、招商策划1. 定位策略：根据所在地区、人群特点等因素，确定大型MALL或步行街的定位，如高档消费、时尚潮流、亲子购物等。
2. 空间规划：结合定位策略，合理规划大型MALL或步行街的空间布局，包括商铺设置、休闲娱乐区、餐饮区等，以确保能满足消费者的不同需求。
3. 品牌选择：通过市场调研和专业顾问的帮助，选择一些有影响力和知名度的品牌入驻，以提高大型MALL或步行街的吸引力和知名度。
4. 营销推广：采用市场营销手段，如广告宣传、促销活动、线上线下结合等，提升大型MALL或步行街的知名度和消费者黏性。
5. 提供服务：建立完善的客户管理系统，提供优质的售后服务，以增加消费者对大型MALL或步行街的依赖性和忠诚度。
三、招商计划实施1. 招商人员培训：招募并培训专业的招商人员，了解市场需求和相关行业信息，有能力挖掘潜在商户。
2. 招商策略制定：结合现有的市场调研数据和招商目标，制定招商策略，如优先吸引知名品牌、扶持本土品牌等。
3. 招商宣传推广：通过各种途径宣传大型MALL或步行街的招商优势和潜在商机，吸引有意向的商家入驻。
4. 商户评估筛选：对有意向申请入驻的商户进行评估和筛选，确保商户的业态符合大型MALL或步行街的定位和形象。
5. 招商合同签订：与商户洽谈条件和合作事宜，并达成一致后签订合同，确保商户能够合作长期，为大型MALL或步行街的稳定发展提供保障。
6. 入驻协助：协助商户办理入驻手续，提供相关服务和指导，确保商户能够快速进入经营状态。
7. 合作维护：与商户保持密切的沟通和合作，提供后续的协助和支持，帮助商户解决经营中的问题，并提供帮助，共同促进大型MALL或步行街的发展。
某商业购物中心招商策划
某商业购物中心招商策划某商业购物中心招商策划一、项目背景某商业购物中心是一个位于城市中心地带的大型综合商业项目，占地面积约为X万平方米，建筑面积约为X万平方米。
该购物中心将汇集国内外知名品牌、高端时尚品牌以及优质本土品牌，旨在为消费者提供丰富多样的购物、餐饮和娱乐体验，成为城市的一张名片。
二、目标客群1.白领及企业办公人群：购物中心位于繁华商业区，周边集聚了大量的企事业单位和写字楼，吸引了大量的白领人员和企业办公人群。
2.家庭和居民：购物中心附近有多个居民小区和新楼盘，吸引了大量的家庭和居民。
3.旅游人群：购物中心毗邻市级重点旅游景区，吸引了大量的旅游人群。
三、招商策略1.品牌定位：购物中心将以高端时尚和品质服务为核心，力求为消费者创造高品质的购物环境和全新的消费体验。
2.引入国内外知名品牌：购物中心将积极引入国内外知名品牌，与品牌方达成合作，打造优质的购物场所以吸引更多的消费者。
3.积极招募本土优质品牌：购物中心将注重本土品牌的培育与引入，提供优惠的租金政策和强有力的品牌支持，促使更多本土品牌入驻。
4.优质租户服务：购物中心将全力提供优质的租户服务，包括统一的装修设计、品牌宣传和活动策划，为租户提供增值服务，帮助租户与消费者建立紧密的联系。
5.多元化的业态布局：购物中心将根据目标客群需求和市场潜力，打造多元化的业态布局，包括时尚服饰、美妆个护、家居生活、餐饮美食、影院娱乐等，满足消费者各方面的需求。
6.定期举办活动：购物中心将定期举办各种主题活动，包括时装秀、新品发布会、美食节、亲子活动等，吸引消费者的关注，增加客流量和销售额。
四、市场推广计划1.线上推广：购物中心将积极运用互联网和社交媒体平台，开展线上宣传和推广活动，通过微信、微博、抖音等社交平台传播购物中心的品牌形象和优势，吸引更多的目标客群。
2.线下宣传：购物中心将通过户外广告、地铁广告、公交车广告等传统媒体渠道，加强品牌的知名度和曝光度，为消费者提供更直观的购物信息。
购物中心招商工作计划
购物中心招商工作计划第一、工作目标1.构建多元化的商户组合目标是确保购物中心拥有丰富的商户组合，以满足不同顾客的需求。
这不仅包括大众品牌，也要引入特色和精品店铺，创造独特的购物体验。
为此，我们将招商重点放在那些能够带来新颖消费体验的商户上，比如艺术画廊、手作工坊等。
2.提升品牌形象与影响力通过精心策划的招商活动，我们的目标是提升购物中心的品牌形象，增强在本地乃至更广泛区域的影响力和知名度。
为此，我们将选择与知名度高、形象良好的品牌合作，并通过媒体宣传、活动推广等方式，扩大购物中心的影响力。
3.优化租金结构与收益模式目标是调整租金结构，增加长期租约的比例，同时引入更多高租金贡献的商户，以提高购物中心的整体收益。
我们将对市场进行深入分析，制定有竞争力的租金策略，并与商户进行精准的谈判，以达成双赢的合作关系。
第二、工作任务1.市场调研与分析我们将组织专业团队对目标市场进行深入的调研与分析，了解顾客需求、竞争态势以及行业趋势。
这将为我们的招商策略提供数据支持，确保我们的招商工作具有前瞻性和准确性。
2.商户引进与谈判我们将设立专业的招商团队，负责与潜在商户进行接触、沟通和谈判。
团队将根据市场调研的结果，选择符合购物中心定位的商户，并通过有效的谈判技巧，确保双方能够达成互利的合作。
3.商户关系管理与服务我们将建立完善的商户关系管理机制，提供优质的商户服务。
这包括商户培训、营业指导、营销支持等，确保商户能够顺利开业并实现良好的经营业绩。
同时，我们也将定期收集商户的反馈，持续优化我们的招商与服务策略。
第三、任务措施1.建立专业招商团队我们将组建一支专业的招商团队，成员具备丰富的行业经验和谈判技巧。
团队将分为多个小组，分别专注于不同类型的商户，如时尚、餐饮、娱乐等，以提高招商效率和成功率。
2.制定灵活的招商策略根据不同商户的特点和需求，我们将制定灵活的招商策略，如提供租金优惠、装修补贴、市场推广支持等。
同时，我们也将提供多种合作模式，如长期租赁、临时租赁、联营等，以满足不同商户的合作需求。
商场招商计划安排
商场招商计划安排一、背景介绍随着人们生活水平的提高，消费需求的增加，商场成为了人们购物娱乐的重要场所。
商场的经营效益直接影响到商场的发展和持续经营。
为了实现商场的长远利益，招商工作成为了商场经营管理中的重要环节。
招商计划是商场实施招商工作的指导性文件，通过明确目标、规划策略、制定措施等方式，对商场招商工作进行系统化和有序的推进。
二、目标设定1.增加商场租金收入：通过招商工作，引进高端品牌、知名品牌等，提升商场的品牌价值和知名度，从而增加商家租金收入；2.提升商场运营效益：引进符合商场定位和消费需求的商户，提供丰富的商品和服务，增加消费者流量和消费频次；3.优化商场商户结构：根据商场所在地区的经济发展和消费需求，调整商户结构，提升商场竞争力；4.改善商场购物环境：引进具有差异化竞争优势的商户，提供良好的购物环境，提升消费者满意度；5.实现商场长远发展：通过招商工作，引进新兴行业和创新商业模式，为商场的长远发展提供动力。
三、策略规划1.品牌引进策略：引进具有知名度和影响力的品牌，提高商场的知名度和美誉度；2.招商政策策略：设置不同的招商政策，如租金优惠、装修补贴等，吸引优质商户入驻；3.创新模式策略：引进创新的商业模式和新兴行业，满足消费者不同的需求，提升商场的竞争力；4.多元化服务策略：提供多元化的商业服务，如会员管理、活动策划等，增加商场的附加值；5.招商合作策略：与地方政府、商协会、房地产开发商等进行合作，共同推动商场的招商工作。
四、招商流程1.招商需求分析：根据商场定位和目标，明确招商的需求和要求；2.招商资源调研：了解城市商业环境、消费需求和商户资源情况，进行市场调研和竞争分析；3.招商目标制定：根据需求和市场情况，制定明确的招商目标和指标；4.招商方案制定：根据招商目标和策略，制定具体的招商方案，包括品牌引进、租金政策、附加服务等；5.招商洽谈和签约：与招商对象进行洽谈，确定入驻意向，签订合同和协议；6.商户入驻和运营：对入驻商户进行管理和运营支持，确保商户的正常经营和运营效果。
广场招商策划方案（3篇）
广场招商策划方案一、五江广场简介1、广场地址：涟源市主干道交通中段，2、广场功能：拟定为商住综合大楼，3、广场具备的条件：广场建筑面积___平方米，是涟源市重点项目工程，也是交通路上的标志性建筑，在人民路东南侧建设的一幢高层（A座___层，B座___层）的综合楼，北退解放路红线___米，东退地界___米，西距高层营住楼___米，该楼为全框架结构东西，东西总长___米，南北进深___米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积___平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长___米，南北进深___米，高___米，建筑面积___平方米；B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长___米，南北进深___米，高___米，住宅建筑面积___平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。
我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层___方米—___平方米）。
每层货载KG，拟定商场配置扶梯___部、观光电梯___部、广场设计停车位约___平方米等设施。
三、投资前景分析1、广场的位置：五江广场雄居主干道交通路东段，道路宽敞，交通便利，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。
沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。
2、广场的周边环境：五江广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、市委、市政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是涟源市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，五江广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，五江广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。
2024年广场招商策划方案
2024年广场招商策划方案一、背景分析在当今市场经济发展的背景下，各地的商业广场作为商业活动的重要场所，对招商工作提出了更高的要求。
随着人们消费水平和消费需求的不断提升，广场的招商策划需要更加细致和专业化。
2023年，为了适应市场发展和满足消费者的需求，我们需要制定一套全面和创新的广场招商策划方案。
二、目标设定1. 提高广场的招商成功率：通过改进和优化招商流程，提高招商成功率，增加广场的租赁率。
2.提升广场的品牌形象：通过加强场地管理和提供优质服务，打造高端和独特的广场品牌形象。
3.增加广场的收入：通过招商活动和租约签订，增加广场的收入，提高经济效益。
4.满足消费者需求：根据市场需求和消费者喜好，引入多样化的商家和服务，满足消费者的需求。
三、策略与措施1.优化招商策略（1）市场调研：深入了解目标市场，了解消费者需求和竞争对手的情况，为招商提供有针对性的信息支持。
（2）精准定位：针对不同消费群体，确定招商的定位和发展方向，避免同质化竞争，突出差异化优势。
（3）灵活合作：针对不同招商对象，提供灵活的合作方式，包括租赁、合作经营和品牌授权等，吸引更多优质商家入驻。
（4）打造招商团队：组建专业的招商团队，负责市场调研、策划和推广工作，提高招商策略的科学性和针对性。
2.提升广场形象（1）场地管理：加强对广场内部环境和商家形象的管理，提供高品质的场地服务，保持广场的整洁和安全。
（2）文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，吸引消费者参与，提升广场的知名度和影响力。
（3）品牌合作：与知名品牌合作，引入高端和独特的商家，提升广场的品牌形象和市场竞争力。
（4）用户体验：提供舒适和便捷的消费环境，提升消费者的购物体验，增加他们的回头率。
3.增加收入（1）招商活动：定期组织各类招商活动，如商贸展览、主题派对等，以吸引更多潜在商家参与招商。
（2）租赁策略：根据市场需求和行业特点，制定差异化的租赁策略，如优惠租金、灵活租期等，吸引商家签约入驻。
商场招商工作计划范文
商场招商工作计划范文一、工作目标1.1 加大商场招商力度，提高商场招商效率和质量，带动商场租赁率和经营状况的稳步提升。
1.2 招商引资，引进更多的优质商业品牌，丰富商场业态，提升商场的品牌形象和综合竞争力。
1.3 提升商场的经营效益，实现商场租金和销售额的持续增长，实现商场招商目标和经营目标的双赢。
二、工作内容2.1 完善商场招商体系（1）建立健全商场招商管理体系，包括招商管理规章制度、招商管理流程、招商管理考核机制等。
（2）建立商场招商库，对各类招商资源进行整理、分类、建档，并进行定期更新和维护。
（3）培训完善商场招商团队，提升招商人员的专业能力和综合素质。
2.2 拓展招商渠道（1）积极开展线上招商，通过电商平台、社交平台等多种渠道，进行线上招商推广和宣传。
（2）深挖潜在商户资源，积极拓展商场招商渠道，通过开展多种形式的招商活动，增加商场的曝光度和知名度。
2.3 开展招商推广（1）制定招商推广策略，结合商场品牌特色和定位，策划并实施一系列招商推广活动，提升商场的招商吸引力。
（2）开展招商宣传推广，通过多种渠道和媒体，进行商场形象宣传、商业品牌推广、商户招商等宣传活动，提升商场的知名度和美誉度。
2.4 强化招商服务（1）建立健全商场招商服务体系，加强与商户的沟通和联系，为商户提供周到细致的招商服务。
（2）建立商场商户委员会，设立商户服务专区，为商户提供各类便利和服务保障。
2.5 加强招商监管（1）加强商场招商风险管控，规范商户经营行为，建立商场招商信用档案，对违规商户进行处理和管理。
（2）定期开展商户满意度调研，深入了解商户需求和意见，为商户提供更加精准的招商服务。
三、工作保障3.1 加强与行业协会、商业机构等合作，积极争取专业招商顾问支持，共同为商场招商工作提供保障。
3.2 加大招商经费投入，完善招商专项资金管理，确保招商推广活动的顺利开展。
3.3 建立健全招商工作考核评估体系，对招商工作进行定期检查和总结，及时对工作中存在的问题加以解决和改进。
某广场购物中心招商筹备工作计划
某广场购物中心招商筹备工作计划一、项目背景某广场购物中心位于城市核心区域，交通便利，周边居民众多，消费能力较强。
为了充分利用这一优势资源，提高商业价值，我们计划对该广场进行招商筹备工作，吸引优质商家入驻，打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商业体。
二、招商目标1. 引进知名品牌商家，提升购物中心的知名度和影响力；2. 丰富购物中心的业态结构，满足消费者多样化的需求；3. 提高购物中心的租赁率和经营效益；4. 打造具有特色的商业氛围，吸引更多消费者前来消费。
三、招商策略1. 市场调研：深入了解周边商业环境，分析消费者需求，明确招商方向；2. 品牌定位：根据市场调研结果，明确购物中心的品牌定位，引进符合定位的商家；3. 营销宣传：通过线上线下多渠道进行招商宣传，提高招商知名度；4. 优惠政策：制定有针对性的招商优惠政策，吸引商家入驻；5. 服务支持：为入驻商家提供一站式服务支持，解决商家在经营过程中遇到的问题。
四、招商筹备工作计划1. 第一阶段（1-2个月）：进行市场调研，明确招商方向和品牌定位；2. 第二阶段（3-4个月）：制定招商宣传方案，开展线上线下招商宣传；3. 第三阶段（5-6个月）：与潜在商家洽谈合作事宜，签订租赁合同；4. 第四阶段（7-8个月）：协助入驻商家进行装修、培训等工作，确保顺利开业；5. 第五阶段（9-10个月）：持续关注商家经营情况，提供必要的服务支持；6. 第六阶段（11-12个月）：总结招商工作，对招商效果进行评估，为下一阶段的招商工作提供参考。
五、招商团队组建1. 市场调研团队：负责收集市场信息，进行市场调研；2. 招商推广团队：负责招商宣传工作，提高招商知名度；3. 商务洽谈团队：负责与潜在商家进行洽谈，签订租赁合同；4. 服务支持团队：负责为入驻商家提供一站式服务支持。
六、预算编制根据招商筹备工作的需要，编制相应的预算，包括市场调研费用、招商宣传费用、人员工资等。
商场招商工作计划7篇
商场招商工作计划7篇时光飞逝，时间在慢慢推演，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编收集整理的商场招商工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
商场招商工作计划 1一、招商准备工作(只针对配合招商部分):1、完成项目名称注册、以及项目标志等的CI设计并注册。
2、注册中文及英文的国内域名及国际域名3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。
4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书,包含项目功能分布及内部结构图。
5、完成设计制作项目效果图的POP,3D资料光盘。
6、完成设计制作商业中心的转：商业中心招商准备工作计划主体、各分体剖面模型沙盘。
7、完成招商队伍的建立(招聘),进行培训及人员甄选分配。
8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。
9、确定公司组织机构和部门设置。
10、招商处的筹建。
11、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。
12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。
13、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。
14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划(包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等)。
二、招商时间安排:招商前期准备工作阶段为:xx年x月x日--xx年x月x日正式招商时间确定为:xx年x月x日--xx年x月x日后招商期暨开业庆典筹划阶段:xx年x月x日--xx年x月x日1、xx年x月x日--xx年x月x日完成招商人员招聘(10天)及培训工作(10天),同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。
2、xx年x月x日--xx年x月x日完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。
完成项目标志等系列CI设计,更换识别系统(包括名片、信函、旗标等)。
确定宣传包装概念及总体广告用语。
3、xx年x月x日--xx年x月x日完成前期招商文告、招商楼书制作,确定招商媒体广告计划(包括广告创意、制作、媒体购买选择等)、招商各项管理费用支出预算。
大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施
一、Shopping mall招商原则大型MALL招商之前，第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理，对业态进行统一设计和管理，采用流水线模式，充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。
MALL统一运营包含五个方面的内容：统一业态调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。
第一基本原则：先进行业态设计和招商工作，后进行规划设计。
注重商业文化设计，形成了国际领先的业态设计理念。
大多数业内人士都比认同零售、餐饮、娱乐55：20：25的这个购物中心产业经营黄金比例，此比例特别适用于超大型综合性的购物中心，招商要注意维护和管理好这个经营比例。
对于办公区域特别集中的shopping mall,可以加大餐饮比例。
第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。
招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种业态互补。
简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的店进入。
第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。
核心主力零售店尽量自营一部分，发展商可以与知名商业管理公司合作组建经营公司，也可以吸收优秀商业团队加盟，这样首先可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营；其次可增强其他商户与之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。
而招入非主力零售商分为两种情况，经营实力较强的国际名店，采用租赁为主的方式；对于非国际名店，尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。
第五基本原则：招商顺序原则。
核心主力店先行，辅助店随后的原则；吸引人气较多业态先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。
第六基本原则：核心主力店招商布局原则从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。
关于商场招商工作计划5篇
关于商场招商工作计划5篇关于商场招商工作计划篇1一、招商方面：实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。
具体如下：（1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；（2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的研究，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；（3）有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备；（4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；（5）加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；（6）调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。
（7）倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。
二、营运方面：（1）按照公司收缴率100%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴；（2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。
充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。
库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏的出租。
商场招商策划书范文3篇
商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书》一、前言随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，商场作为零售业的重要组成部分，面临着越来越激烈的竞争。
为了吸引更多的商家入驻，提升商场的竞争力和知名度，特制定本招商策划书。
二、市场分析1. 目标市场：根据商场的定位和周边消费群体的需求，确定目标市场为[具体年龄段、收入水平、消费习惯等]。
2. 市场需求：通过市场调研，了解目标市场对商场的需求，包括品牌种类、商品价格、购物环境、服务质量等。
3. 竞争对手分析：分析周边商场的竞争优势和不足，为商场的招商策略提供参考。
三、商场定位1. 商场定位：根据市场分析和目标市场的需求，确定商场的定位为[中高端/大众消费/特色主题等]。
2. 品牌定位：明确商场引入的品牌种类和档次，与商场定位相匹配。
3. 服务定位：提供优质的购物体验，包括舒适的购物环境、专业的服务人员、便捷的购物设施等。
四、招商策略1. 优惠政策：为吸引商家入驻，提供一定的优惠政策，如租金减免、装修补贴、广告支持等。
2. 合作模式：与商家探讨多种合作模式，如联营、租赁、保底分成等，满足不同商家的需求。
3. 品牌推广：通过多种渠道进行商场品牌推广，提高商场的知名度和美誉度，吸引更多商家入驻。
4. 招商团队：组建专业的招商团队，提高招商效率和服务质量。
五、招商计划1. 招商时间：确定招商的时间周期，分为筹备期、招商期、开业期等阶段。
2. 招商目标：明确每个阶段的招商目标和任务，确保招商工作的顺利进行。
3. 招商渠道：利用多种渠道进行招商，包括线上线下推广、行业展会、招商活动等。
4. 商家储备：提前储备一定数量的意向商家，确保招商工作的连续性和稳定性。
六、运营管理1. 运营团队：组建专业的运营团队，负责商场的日常运营管理。
2. 管理模式：建立科学的管理体系，规范商家的经营行为，提升商场的整体形象和运营效率。
3. 服务提升：不断提升商场的服务质量，满足消费者的需求，提高顾客满意度。
某广场招商策划方案
某广场招商策划方案尊敬的有关部门领导：本方案旨在为某广场招商工作提供一个全面、可行的策划方案，以吸引更多的商家入驻该广场，提升广场的经济实力、知名度和市场竞争力。
一、总体目标1.1 吸引一批知名品牌商家入驻，提升广场的知名度和吸引力；1.2 积极对接政府优惠政策，为商家提供更多的发展机会；1.3 增加广场的附加值，提高商家利润和广场收益。
二、定位与特色2.1 定位将广场定位为一个集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业广场，旨在满足消费者的全方位需求。
2.2 特色2.2.1 以品牌形象为核心，优先选择具备知名度、良好口碑的国内外品牌商家入驻；2.2.2 引入专业、创新的经营模式，提供独特的消费体验；2.2.3 打造集时尚、文化、娱乐于一体的主题活动，吸引人气和关注度。
三、招商策略3.1 品牌优先以引入知名品牌商家为主要目标，通过深入调研和评估，选择与广场定位及特色相匹配的品牌商家，如国内外知名连锁餐饮、时尚品牌、娱乐和休闲品牌等。
3.2 沟通与合作积极与各品牌商家进行沟通与合作，了解他们的需求和考虑，提供个性化的招商服务。
与政府相关部门进行密切合作，制定优惠政策，提供商家发展的支持和保障。
3.3 灵活与多样化的招商方式除了传统的电话、邮件和会谈等方式外，还可以采取线上招商、举办品牌合作推介会等方式进行招商。
同时，还可以利用社交媒体、网络广告等渠道进行招商宣传，吸引更多的潜在商家。
3.4 积极参与行业展会与推广活动参加行业展会和推广活动是了解市场动态、拓展商机的重要途径。
通过参展、发放宣传资料、举办洽谈会等方式，向业内外商家宣传广场的优势和招商政策，吸引更多品牌商家入驻。
四、支持和保障4.1 为商家提供全方位的支持向入驻商家提供项目策划、营销咨询、市场调研等支持服务，帮助商家制定发展计划并提供相关的培训和指导。
4.2 制定优惠政策和措施利用政府相关部门的资源和政策，制定有利于商家发展的优惠政策和措施，如降低租金、提供贷款支持、减免营业税等。
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沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作打算商场筹备工作打算，是依照公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施打算制定的。
同时，依据《商场可研分析报告》的工作打算方案制定的。
一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个时期完成。
第一时期，招商预备与实施时期（可能时刻3月至6月底四个月完成）第二时期，商场装修与商场经营治理组织建制时期（可能时刻6月初至8月底四个月完成，另外装修工作能够提早进入）第三时期，商场开业预备时期（可能时刻8月初至9月中旬，试营业25日正是开业）具体每一时期的工作任务请详见《商场筹备工作打算》二、筹备组织１、成立商场筹备处组织机构。
２、建立筹备领导小组。
３、领导小组成员构成：（1）筹备组组长：（2）筹备副组长：（3）筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组４、筹备组分工：（1）罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。
（2）负责商场具体筹备的打算、执行、协调、督办、监督考核工作。
（3）招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。
（4）财务组：负责商场招商的财务治理工作。
（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事治理工作。
（以上分工妥否，请领导修整）招商组织与职责一、组织机构依照商场筹备期的要紧工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核治理工作，招商期间商场筹备处依据时期性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。
为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。
二、招商组业务员商品分类范围招商期间，每个采购主管负责一大类商品，依照下列范围选择质优价廉的品牌和商品。
化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表：高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品女装1类: 少淑女装、流行女孩装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]）女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装: 男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具: 男、女鞋、箱包、手袋文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品家居类: 厨房、浴室用品、杂品类卧房、陈设类: 卧房用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图招商采购部16人 接待组2人招商组11人 企划组3人 内勤1人 内勤1人 采购经理1人（化妆、企划1人 策划1人 计算机1人人1 / 1三、相关职责1．采购经理（1）把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。
对各采购主管提出品类筹划要求，制定中类小类商品组合及空间布局方案,制定商品品类、品牌等招商打算.（2）制定招商的条件及标准，品牌等级标准及对应的单位面积标准，保底条件及标准，收费项目及标准，结算条件及相关条件，毛利率、扣点标准。
（3）依审批权限规定对商品采购予以审批。
（4）组织重点商品及超大批量商品招商打算的制定及论证。
（5）监督招商打算的完成情况。
（6）对采购主管进行业务培训。
2．采购主管（1）助采购经理制定商品品类、品牌等招商打算。
（2）依据商场制定的经营策略，制定商品类不规划、商品组合及空间布局方案，并负责实施。
（3）开展市场调查，搜集市场信息，提出招商建议。
（4）依据各品类商品采购打算，打算分解到供应商，实施招商。
（5）每周向财务报招商进度跟踪考核表3．企划组(1) 制定相关经营治理制度、流程。
(2) 负责招商期间广告宣传策划并组织实施。
(3)负责计算机系统相关流程和功能需求的设计与制定。
(4)制定计算机系统治理制度及检查、考核标准。
4．接待组(1)日常业务接待、登记、统计和服务、内勤。
(2)业务合同的登记、治理及录入电脑。
招商治理与考核一、招商组每日工作１、每日早上开工作晨会，向财务部报各自招商工作工作完成情况。
２、按照日工作打算，进行每日岗位常规工作。
３、每日下班后做日工作总结，制定明日工作打算。
三、供应商渠道选择：１、对供应商的选择应本着风险最小化、利润最大化的原则努力追根溯源，争取以生产厂和一级总经销、总代理为直接招商的进货渠道，尽可能减少中间环节，降低进货成本。
同类商品中要选择实力强、信誉好、产品质量可靠、商品价格最优的供应商。
２、品类商品中要对供应商实行分级治理，提倡扶植实力强、品牌名、信誉好、政策优惠的供应商，做出规模，争取更优惠政策。
确保招进的商品符合商场的经营定位，具有竞争力。
３、择供应商要符合商场总体目标顾客群，符合各自所管辖商品品类的主题概念定位，包括价格带的把握。
严禁组织非品牌商品和贴标商品。
八、业务工作纪律及个人行为准则1、业务工作十大纪律为树立商场社会之形象与声誉，敬告全体职员必须严格遵守以下工作纪律：（1）奉公守法，文明经商，遵纪守约，公私分明。
（2）维护公司利益和信誉，尊重对方，要谦虚慎重，礼貌待人，态度大方。
（3）严格遵守国家法令、法规和进货原则，抵制各种腐朽思想的侵蚀、立场坚决不拿原则作交易。
（4）在开展业务活动中，不索要礼品，不同意赠品，不准出现刁难、推委和吃、拿、卡、要之行为。
（5）严禁损公肥私、索贿、受贿、行贿等违法行为。
（6）经请示同意或因工作或业务需要参加宴会的，不赌博、不酗酒、不贪杯，不去不健康的娱乐场所。
（7）不作无原则的情况，不做办不到的情况，不讲过头的话。
（8）外出请假，洽谈业务完成后，要在当日或次日向领导汇报。
（9）不讲不作有损于其他零售商业同行或其他供应商的言论和情况。
（10）业务洽谈中要用一般话，不准与供应商高声争论或无缘无故的争吵。
（11）与领导外出洽谈业务，要见机适当插话，做好记录，不得抢话。
行走、做事要抢在前。
（12）未经公司公布或同意的经营数据和重要经营活动信息不得对外披露与泄露。
2、个人行为准则十二条(1)守时：遵守一切时刻规定，守时是衡量一个人信誉标准之一；(2)守法：遵守国家政策、法律法规、社会公德、企业一切规章制度；(3)忠诚：忠于企业，诚心守诺，不弄虚作假，不欺骗领导和他人，不文过饰非，不阳奉阴违诬陷他人；(4)礼貌：接人待物温文有礼，和颜悦色、诚恳友善、尊重对方；(5)仪表：服饰整洁，精神饱满、精力充沛，不浓装艳抹、奇装异服；(6)善言：讲话不恶人恶语，不高声粗气，不损人和挖苦人，使用文明用语；(7)节俭：珍惜公司财产，杜绝铺张白费，严禁铺张私拿私分；(8)服从：工作期间服从领导，听从指挥；(9)合作：同事和部门之间精诚合作，工作不推委，不扯皮；(10)勤勉：刻尽职守、认真负责、勤勉敬业、脚踏实地；(11)效率：当日事当日毕，工作时刻不闲聊，不串办公室，不一张报纸一杯茶；(12)进取：不断创新，奋发进取九、奖惩策略为了能够在短时刻内，高质量地招到足够数量品牌和知名品牌，不仅要对所有招商人员进行严格的培训，还要制定出能够量化工作进度指标，以保障奖惩考核的需要，同时也要采取激励的措施，充分调动招商人员的积极性，保证招商任务的完成。
1、奖励方法：（1）招商期间，按招商打算完成目标招商品牌、品牌数量、收费打算的，一次性奖励10000元。
（2）完成招商收费打算的，超出打算10％部分按5％提成，超出打算20％部分按10％提成奖励。
（3）在不投入资金和收取置装费、培训费、装消费的前提下，完成可能引进顶级和次顶级品牌数量，每一品牌奖励1000元。
2、处罚方法：招商从****月**日至**月**日前完成全部招商工作，历时50天，共计七周时刻。
招商期间所有职员全部停止休息。
招商期间。
招商工作进度计算方法：第一周：完成供应商招商数量及收费金额的10％；第二周：完成供应商招商数量及收费金额的30％；第三周：完成供应商招商数量及收费金额的50％；第四周：完成供应商招商数量及收费金额的70％；第五周：完成供应商招商数量及收费金额的90％；第六周：完成供应商招商数量及收费金额的95％；第七周：完成供应商招商数量及收费金额的100％；（1）招商第三周未完成指标打算90％的，表示不能胜任招商工作，请其辞职；（2）招商第四周未完成指标打算的，扣工资额的20％；（3）招商第五周未完成指标打算的，扣工资额的30％；（4）招商第六周未完成指标打算的，扣工资额的40％；（5）招商第七周未完成指标打算的，扣工资额的50％；（6）治理部门及相关配合招商人员，每日必须完成自己岗位的常规工作和临时交与的当日工作，未完成者扣发工资100元。
（7）治理部门及相关配合招商人员，因怠慢、刁难供应商或对供应商不礼貌及工作推委，引起供应商不满的，一经发觉视情节轻重，扣发当事人工资100～500元。
（8）招商期间不按招商操作规程，弄虚作假的一经发觉，立即开除。
3、奖惩标准：（1）招商任务指标以签订合同和财务收费凭证与记录为准。
（2）考核周期，每周考核一次。
（3）招商打算统计由财务部门负责，每日招商部工作晨会宣布每个人工作完成情况。
（4）检查、考核工作由人力资源部负责。
招商工作流程及报表一、招商工作流程三、招商报表招商收费进度考核统计表（表1）（月日―― 月日第周）1 / 1填报单位：填报人：品牌招商进度考核统计表（表2）（月日―― 月日第周）1 / 1填报单位：填报人：1 / 1采购员招商打算、进度明细表（表3）（月日―― 月日第周）招商采购员姓名：商品类不：1 / 11 / 1供应商登记表（表4）2003年月日业务合同审批表（表5）中类：签定人：。