生产效率提升激励办法 - 副本
生产系统生产效率提升激励办法1103(发文版)
生产系统生产效率提升激励办法1103(发文版)生产系统效率提升激励办法一、背景：1、前期连续几个月的生产效率测算和统计结果，表明车间生产效率呈现稳步上升的态势，但离公司设定的整体目标75%还有距离，车间现场效率提升还有较大空间；2、生产旺季已经来临，目前的产能离公司规划的旺季产能还有较大差距，而车间人力补充已经接近上限，后期产能目标必须依靠现场效率提升才能实现；3、目前工厂对本单位的生产效率值重视程度显著提高；二、目的：在此背景下，为进一步激励生产现场员工和管理干部增强效率意识，提升生产效率水平而制定本办法；三、适用范围：本办法适用德清所有工厂、车间及线组及技术中心精益技术部。
四、职责划分1、人力资源部1.1统计及审核各参评单位的电子考勤工时；1.2与行政安保中心联合稽查员工违规打卡行为（后期安装摄像头）；1.3检查各参评单位的手工考勤公示情况；2、技术管理中心2.1 明确各车间、线组标准工时覆盖状态及参评资格；2.2 拟定各工厂、线组的目标效率（车间目标效率已定好，部分车间需再调整）；2.3 明确各车间工序标准工时覆盖状态，确定电子考勤工时统计人员范围；2.4检查工厂效率日报值数据是否真实；2.5 作为第三方评估车间所报异常工时是否可剔除及剔除数量是否合理；2.6每月定期发布各车间、线组的生产效率数据；3、工厂3.1 每月初确定各线组的目标效率、目标产值；3.2 准确记录各工厂内外部的工时调拨数据；3.3监督管理内部各车间/线组考勤操作、入库操作规范性问题；4、生管中心4.1 主导实施本奖励办法；4.2 审核确定各车间、线组的目标效率4.3 审核所有工厂因停线问题提报的责任部门为职能部门的异常费用单；4.4 定期发布各事业部、工厂、车间、线组效率排名及获奖单位奖金额度（每月25日）；五、评比注意事项1、工厂不得在考勤方面弄虚作假，一经发现，当月考核按《严肃员工考勤纪律通知》处理，并取消当月评比资格；2、工厂手工考勤表必须由员工本人签字，且至少公示一周；3、工厂之间援进援出工时必须得到对方工厂确认；4、工厂若因职能部门原因，产生的异常工时必须由IE确认；5、关于停工待料损失的问题，工厂因材料问题导致整条线停线时，责任部门可提报为供应、PMC、外协等，若不是整条线停线，责任部门为本工厂，工厂材料不配套时可以拒绝上线；6、所有异常单必须于异常发生当日确认，工厂因缺料停线问题提报的责任部门为职能部门的，最晚于次日12点前将异常费用单送至生管中心，过期作废；六、评比细则：1、奖项、对象、参评范围、名额、计算方法与发放形式见附表12、奖金发放形式2.1效率提升奖金属于专项奖金，是工资绩效之外的额外奖励，员工奖金全部以现金形式发放，其他人员可由工厂决定；2.3 工厂内部线组协作，被协作线组获奖的，奖金分割由工厂自行调配；2.4效率提升奖金于次月末发放；2.5 效率奖金发放时红榜张布，并由员工现场签收，签收原件提交至财务部、副本送至生管中心及人力资源部；2.6 员工领取奖金前离职的，个人奖金不再发放；七、未达标单位惩诫1、工厂效率值低于目标值且连续3个月提升幅度排名位于最后3名，分厂厂长给予警告，同时不得参与季度评优，第4个月开始列入岗位调整名单；2、车间效率低于目标值且在同类排名中连续3个月提升幅度排名位于最后1名的，车间主任给予警告，本人不得参与季度优秀评比，第4个月开始列入岗位调整名单；3、线组效率低于目标值且在本厂排名中连续3个月提升幅度排名在最后3名之内的，线组长直接予以替换并不得参与当年的基层优秀管理人员评比；八、生产效率激励办法推计划九、本办法11月正式开始实施，试行三个月，后期根据运行情况调整指标；十、附表1、附表1：效率提升奖评比细则表；2、附表2：效率提升奖参评单位列表（线组不能分割统计数据的合并为一个单位参加）3、附表3：超产将奖项参评单位列表4、附表4：各车间标准工时覆盖工序表（技术中心提供，并与工厂确认）5、附表5：各工厂、车间目标效率及线组目标效率与目标产值表（效率提升奖评比专用）附件1：奖项及评选方法。
生产部生产激励方案
生产部生产激励方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的一角，生产部的同事们已经开始忙碌起来。
作为有着十年方案写作经验的我，深知一个有效的生产激励方案对于提高生产效率、激发员工潜能的重要性。
下面，就让我以意识流的写作方式，为大家呈现一份既实用又充满激情的生产部生产激励方案。
一、目标设定1.确保生产部每月完成生产任务，达成公司设定的生产目标。
2.提高员工的工作积极性，降低员工流失率。
3.提升产品质量，减少不良品率。
二、激励措施1.个人激励（1）设立“优秀员工奖”，每月评选一次，奖励当月表现最突出的员工。
（2）开展“技能竞赛”，鼓励员工提升自身技能，对获奖者给予现金奖励。
（3）实行“积分制”，根据员工的工作表现，给予相应的积分，积分可兑换实物奖品或抵扣部分工资。
2.团队激励（1）设立“优秀团队奖”，对完成生产任务且表现突出的团队给予现金奖励。
（2）开展“团队建设活动”，提升团队凝聚力，增进员工之间的沟通与协作。
（3）实施“团队积分制”，根据团队的整体表现，给予相应的积分，积分可兑换团队活动经费。
三、实施步骤1.制定方案：结合公司实际情况，制定具体的生产激励方案。
2.宣传推广：通过内部会议、培训等方式，向员工传达生产激励方案的具体内容。
3.落实执行：各部门负责人要确保生产激励方案的实施，对员工进行监督和指导。
4.评估反馈：定期对生产激励方案的实施效果进行评估，根据反馈情况进行调整。
四、注意事项1.公平公正：生产激励方案的实施要确保公平公正，避免出现偏袒现象。
2.动态调整：根据生产部实际情况，及时调整激励措施，确保方案的有效性。
3.激励与约束相结合：在激励员工的同时，要设定相应的约束机制，确保员工在工作中遵守规章制度。
4.领导带头：部门负责人要带头参与生产激励方案的实施，为员工树立榜样。
五、预期效果1.提高生产效率：通过激励措施，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
2.降低员工流失率：通过提升员工满意度，降低员工流失率。
生产产能提升激励方案范文
生产产能提升激励方案范文一、激励方案的目的。
咱为啥要搞这个激励方案呢？很简单，就想让咱的生产产能“蹭蹭”往上涨呗！就像给汽车加足了油，一路狂奔向前。
让每一个小伙伴都像打了鸡血一样，充满干劲儿，把咱的生产搞得红红火火的。
二、激励对象。
这个激励方案面向的就是咱们生产线上那些可爱的小伙伴们啦。
不管你是在流水线上熟练操作的工人，还是在背后默默调试机器的技术大神，只要你和生产产能提升有关系，那这个激励就有你的份儿。
三、产能提升目标设定。
# （一）短期目标（1 3个月）咱们先定个小目标，就像王健林说的那样，“先挣它一个亿”（开个玩笑哈）。
比如说，在接下来的1 3个月里，咱们要让整体生产产能提高10%。
这个目标可不算低，但也不是遥不可及的，只要大家齐心协力，就像拔河一样劲儿往一处使，肯定能行。
# （二）中期目标（3 6个月）中期的话，咱们步子可以再大一点。
在3 6个月内，让产能提高20%。
这就像是爬山，咱们已经走过了第一段小坡，现在要向着更高的山峰进发啦。
# （三）长期目标（6 12个月）长期目标就是要在6 12个月内，产能提高30%。
到时候，咱们的生产就像开了挂一样，在行业里那可就是响当当的啦。
四、激励措施。
# （一）奖金激励。
1. 个人奖金。
如果某个小伙伴在自己的岗位上表现特别突出，为产能提升做出了很大的贡献，那可不能亏待他。
比如说，按照他为产能提升贡献的比例来发奖金。
如果他的努力让产能提升了1%，那咱就给他这个月工资的5%作为奖金。
就像种瓜得瓜，种豆得豆，付出就有回报嘛。
2. 团队奖金。
要是整个团队都干得很棒，达到了咱们设定的产能提升目标，那整个团队都有大红包拿。
奖金可以按照团队人数平均分配，也可以根据每个人在团队中的贡献大小来分配。
这就像是大家一起做了一个大蛋糕，每个人都能分到一块香甜的蛋糕。
# （二）荣誉激励。
1. 月度优秀员工。
每个月咱们评选出在产能提升方面表现最优秀的员工，给他颁发一个“月度优秀员工”的奖状，还要在公司的公告栏上贴上他的照片，让所有人都知道他是咱们的榜样。
生产效率激励方案
生产效率激励方案生产效率激励方案进而预测其可以进行改善的空间.效率改善则是对生产过程存在并可诊断出的问题采取相应的措施。
小编为大家整理的生产效率激励方案，希望大家喜欢。
生产效率激励方案1一、选择激励对象：（组织环境群体特征)针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题!二、设置激励目标(具体可达到目标，比如一个月完成1000件产品部件的生产)三、选择激励理论并说明选择理由罗伯特豪斯的综合激励模式理论·理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。
而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。
如果人们确切知道，他有把握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。
·工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。
·奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。
当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。
·激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。
·满意将导致进一步的努力。
四、策划激励方案（可操作性）一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
产能激励方案
产能激励方案第1篇产能激励方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对产能提升的需求愈发迫切。
为充分调动员工积极性，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，本方案旨在制定一套合法合规的产能激励措施，以激发员工潜能，实现企业产能的持续增长。
二、目标1. 提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2. 提升产能，降低生产成本，提高企业经济效益。
3. 保障产品质量，提升企业市场竞争力。
4. 建立长效激励机制，为企业可持续发展提供人才保障。
三、激励措施1. 绩效奖金（1）设立月度绩效奖金，根据员工月度工作业绩、工作态度和团队协作情况进行评选。
（2）设立年度绩效奖金，根据员工年度工作业绩、技能提升和贡献度进行评选。
（3）绩效奖金分配原则：公平、公正、公开，确保激励措施的合理性和有效性。
2. 岗位晋升（1）设立明确的晋升通道，为员工提供职业发展空间。
（2）定期开展内部竞聘，选拔优秀人才担任关键岗位。
（3）晋升标准：工作业绩、技能水平、工作态度、团队协作能力等。
3. 培训与成长（1）定期组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力。
（3）设立成长基金，为员工提供学习、成长的机会。
4. 企业文化建设（1）加强企业内部沟通，搭建良好的沟通平台。
（2）开展丰富多样的团队活动，增强团队凝聚力。
（3）强化企业价值观的传承，提升员工的归属感和自豪感。
四、实施方案1. 成立产能激励小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的激励方案实施细则，明确激励对象、激励标准和发放方式。
3. 定期对员工进行绩效考核，确保激励措施的公正性和透明度。
4. 加强企业内部培训和人才培养，提升员工综合能力。
5. 持续优化企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
五、监督与评估1. 定期对激励方案的实施效果进行评估，根据评估结果调整激励措施。
2. 加强对激励过程的监督，确保激励措施的合法合规。
3. 建立反馈机制，听取员工意见和建议，不断完善激励方案。
公司生产管理激励制度范本
公司生产管理激励制度范本一、概述生产管理是公司运营中至关重要的一环，通过激励制度可以有效地提高生产管理工作人员的积极性、工作效率和团队凝聚力，同时也能够促进生产管理部门的持续发展和进步。
本文旨在为公司制定一套科学合理的生产管理激励制度，以便更好地激励生产管理人员发挥他们的潜力，并为公司的发展做出更大的贡献。
二、激励制度内容1.激励对象本激励制度适用于公司所有从事生产管理工作的人员，包括但不限于生产主管、生产车间经理、生产计划员等。
2.激励方式（1）奖金制度根据个人或团队的工作业绩和贡献情况，定期发放奖金作为激励；（2）晋升机制设立科学合理的晋升途径和标准，通过晋升激励优秀员工；（3）学习培训定期开展岗位培训和专业知识培训，提升员工的工作能力和水平；（4）表彰奖励设立表彰奖励机制，及时表扬和奖励在生产管理中表现优秀的员工；（5）福利待遇提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的需求和期望。
3.激励标准（1）生产效率根据员工贡献的产量、质量、成本等方面的指标，评定生产效率，作为激励员工的标准；（2）客户满意度根据客户满意度调查结果，评定员工对客户服务的满意度，作为激励员工的标准；（3）团队合作根据团队合作表现情况，评定员工在团队中的贡献和表现，作为激励员工的标准。
4.激励管理设立专门的激励管理团队，负责监督和执行激励制度，确保激励措施有效、公正、公平。
三、激励制度实施方案1.建立激励制度档案制定并建立完整的生产管理激励制度档案，明确激励制度相关政策、标准和流程，便于员工了解和遵循。
2.设置激励监测指标根据激励标准，设立明确的激励监测指标，依据指标来评定员工的激励情况。
3.设立激励评定委员会建立激励评定委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责审查和评定员工的激励情况。
4.定期激励评估定期对员工的激励情况进行评估和调整，确保激励制度的科学性和有效性。
四、总结生产管理激励制度是公司管理的关键一环，通过激励可以有效提高员工的积极性和工作效率，促进公司的可持续发展和进步。
生产管理篇：产能提升激励方案
生产管理篇：产能提升激励方案1.目的:提高员工工作积极性、提升生产效率、奖励先进班组、激发员工士气。
2.适用范围:复读机厂生产部全体员工 3.职责：3.1 生产部负责制定和实施产能提升激励方案。
3.2 工程部负责标准工时的制定和工程技术问题的解决。
3.3 品质部负责产品品质的检测和监督。
3.4 PMC 部负责生产计划的安排和协调。
4. 产能提升计算方法：4.1 采用每日计算班组节省金额、按月汇总的方式进行考核。
4.2 每日节省金额的计算方法：注：1.管理人员、维修工的单机标准工时也相应纳入标准工时中，计算公式为：2.标准工时、总投入工时单位用“秒”计算4.3 班组全月节省金额累计为：4.4 班组中个人当月奖分为： Ｐ＝Ｔ÷班组总人数÷4.5元/分5. 各机型或工序目标设定5.1 半成品各机型或工序目标设定：5.1.1插件生产效率目标：IE 规划产能的106%。
5.1.2控制板生产效率目标：IE 规划产能的115%。
5.1.3波峰组生产效率目标：IE 规划产能的110%。
5.1.4 BK863、898系列连板生产效率目标：IE 规划产能的105%。
5.1.5 BK817、905、906、909系列连板生产效率目标：IE 规划产能的105%。
31(30)ΣT=i=1Ci管理人员、维修工标准工时= 管理人员定额工时+维修工定额工时 定额产能 当天总产量*标准工时总投入工时-目标值 ×单机标准工时×总产量÷3600×2.5元/小时C=5.1.6 BW 系列连板生产效率目标:IE 规划产能的110%。
5.2成品各机型或工序目标设定：5.2.1 863、898系列装配生产效率目标: IE 规划产能的100%。
5.2.2 BK817、BK905、906、909系列装配生产效率目标: IE 规划产能的100%。
5.2.3 BW 系列装配生产效率目标：IE 规划产能的100%。
精益车间生产管理激励方案.doc
精益车间生产管理激励方案精益车间生产激励方案一、目的：提高班组间的竞争意识、提高生产效率，提高现场IE与主管的配合意识，树立团队目标一致共同协作奋进，最终提高员工的薪酬待遇。
二、评比对象：现场IE、组长、针车组所有员工（含中查普工、装篮普工、针车普工、针车车工）。
三、奖项设置：(一)周时薪最佳进步奖：1.评比方法：以每周各组的时薪对比上周的增长值为评比点，评出增长值最高的前两名；注意：小单翻倍及当周的停工待料补时都核算在当周的时薪中。
2.奖励：名次职工组长IE第一名每人奖30元及1斤水果奖励100元及1斤水果奖励50元及1斤水果第二名每人奖15元及1斤水果奖励50元及1斤水果奖励30元及1斤水果3.统计要求：每天汇报及公布各组的时薪状况，每周汇总一次。
(二)周时薪最高奖：1.评比方法：以每周最高时薪的班组为获奖对象；2.奖励：名次职工组长IE最高时薪奖每人奖15元及1斤水果奖励50元及1斤水果奖励30元及1斤水果注：本奖项与最佳进步奖不能同时兼得。
(三)车间每周班组之星评比：1.评比方法：根据每周各班组的6S、考勤及质量的综合表现情况进行评比，得分最高的组获奖；注：获得本奖的班组要求周时薪排名不低于前8名。
2.评比负责人与评比办法：项目占比评比负责人评比办法6S40行政部经理行政部经理安排人员每周对精益生产班组依6S 评定标准进行评定，总配分40分进行评比；全勤30考勤专员考勤专员根据每周统计各班组的考勤情况；本组所有员工统计每请假满2小时扣1分；质量30品管部经理由品管部经理安排统计每周各班组的返工率情况，返工率低于4%满分，每高出0.1%扣0.5分；3.奖金：对6S、全勤与质量周最高的班组每名员工奖励30元及每人1斤水果、组长奖励100元及1斤水果；第二名的班组每名员工奖励15元及每人1斤水果、组长奖励50元及1斤水果。
四、公布与颁奖方式：每车间设立看板公布，每周周一下午例会公布并颁奖上周的评比情况；五、以上奖品每周发放，以上所有的奖金则于发放当月的薪酬时一并发放。
(莱益)生产效率提升激励办法
生产效率提升激励办法
一、目的
为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，组织动员生产广大员工为推进企业生产又好又快发展作出新的贡献，提高全面完成年度生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力。
二、适用范围
适用对象：生产车间相关员工
适用区域：
1、销轴、销套、机加工工序（扒皮、压光、锯床、倒角、料头料尾）；
3、改型工序（磨床、数车）；
4、链节加工工序（双铣、拉槽、机加工）；
5、热处理工序（链节、销轴、销套）。
三、职责权限
1、制造部：负责数据的采集、记录、汇总、上报；
2、综合办公室：负责宣贯、修订、完善本制度，监督本制度的执行情况，有权对数据的真实性提出质疑，策划、组织月度会议召开。
四、激励细则
1、生产车间相关员工均以划分区域为单位，由XXX负责记录生产数据，及时更新生产看板，形成生产记录报表、汇总报表，经生产主管确认，制造部经理审核，生产中心经理和总经理审批后，对应下列项目进行激励。
2、综合办公室每月月底策划、组织月度会议，汇报激励情况。
五、管理要求
3、制造部应确保本制度相关数据的完整性、准确性、公开性、及时性，不可弄虚作假，不可延误、推卸责任；
3、综合办公室应确保本制度的真实性、及时性，不可拖延激励；
4、以上行为一经发现参照《员工行为规范》、《奖惩制度》具体要求执行。
六、附则
本制度自发布之日起执行。
做好生产管理激励制度,帮助提升生产效率
做好生产管理激励制度，帮助提升生产效率一、完善的管理制度、有效的激励机制1、合理安排工作计划、工作分配作为管理者，只要对当前的目标有清晰的认识，就不难确定工作的重点。
可以提前制定工作计划并尽可能详细的计划，把计划按轻重缓急，紧急的和重要的，紧急的和不重要的，紧急的和不重要的，然后根据轻重缓急分配任务。
这样才不会不知所措，最后根据任务完成情况了解每个员工的实际能力。
2、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源，我们应该充分挖掘和利用员工，使其发挥最大的作用。
作为管理者，如果你了解每一个员工，你就会知道如何有效地激励他们。
只有这样，你才能更快地走进他们的内心，引领他们，激励他们。
表扬是最有效的激励方法，因为表扬可以让人自我满足，及时尊重和表扬员工，花更多的精力去关心他们，了解他们的极限和潜力，充分激发他们的积极性和创造性，形成积极的工作氛围，实现高效管理。
二、搞好班组长的建设工作，提升生产效率1、班组长在车间生产中的管理作用班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
2、班组长在车间经营活动中的重要作用班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，他们的素质高低及管理水平高低也极大的影响着公司的经营绩效，所以就要求班组长进行合理安排和及时协调解决生产流程中遇到的问题，同时还要了解每一名职工，充分调动他们的积极性、主动性和工作热情，这对班组长的管理能力有较高的要求，因此，在班组长的任用和考核上要建立严格的选拔和考核制度，以此来加强对与班组长的管理。
总之，制度一旦制定，就要严格按照制度来处理，车间组长是公司和生产员工之间的主要沟通桥梁。
生产效率激励方案
生产效率激励方案进而预测其可以进行改善的空间.效率改善则是对生产过程存在并可诊断出的问题采取相应的措施。
本人为大家整理的生产效率激励方案，希望大家喜欢。
生产效率激励方案1 一、选择激励对象：一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
效果分析：1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
六、企业文化激励制定人本的企业文化。
生产车间激励方案
生产车间激励方案引言激励方案在企业管理中起到非常重要的作用，特别是在生产车间中。
激励方案旨在通过提供激励，激发员工的工作热情和积极性，从而提高生产效率和质量。
本文将介绍一个有效的生产车间激励方案，旨在提高员工的工作动力和生产车间的整体运作效率。
1. 奖励制度为了激励员工的工作热情和积极性，我们将实施以下奖励制度：1.1 个人绩效奖每月根据员工的绩效考评结果，评选出最优秀的员工，并给予一定的奖金和荣誉证书。
这将激励员工努力工作，提高个人绩效。
1.2 团队绩效奖每季度评选出表现突出的团队，并给予一定的奖金和集体荣誉。
团队绩效奖将鼓励员工之间的合作和协作，提高团队整体效能。
1.3 产量奖励根据生产车间的产量水平，给予相应的奖励。
如果产量超过预定目标，将给予额外奖励。
这将刺激员工提高工作效率，追求更高的产量。
2. 培训和职业发展为了提高生产车间员工的技能水平和职业发展机会，我们将实施以下措施：2.1 内部培训计划定期组织内部培训课程，提供技术、管理和沟通等方面的培训，帮助员工提升自己的能力和知识水平。
2.2 外部培训支持鼓励员工参加外部培训课程，并提供相应的经济支持和时间上的安排，以便员工能够获得更广阔的职业发展机会。
2.3 职业规划和晋升通道制定明确的职业规划路径，并为员工提供晋升通道。
员工通过积极的工作表现和绩效考评，有机会得到晋升和更高的职位。
3. 职工福利为了增加员工对企业的归属感和满意度，我们将提供以下职工福利：3.1 丰富的员工福利公司提供完善的员工福利，包括免费的午餐、员工健康保险等。
这将提高员工的生活质量，并增加他们对企业的忠诚度。
3.2 安全和舒适的工作环境为员工提供安全、舒适的工作环境。
改善工作场所的设施，确保员工在工作中的安全和健康。
4. 沟通和反馈机制为了加强生产车间的沟通和反馈机制，我们将实施以下措施：4.1 定期员工会议定期组织员工会议，让员工了解公司的战略、目标和最新动态，并提供他们表达意见和建议的机会。
生产产能提升激励方案
产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。
2、目标：一、人员组成：总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师二、范围一二车间、三车间、四车间三、有效时间2014.08.25—2014.9.21四、作战方案3、评比与激励：3.1正激励本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）：日评：（26g淡水鱼一包折算成两包）①达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数,具体奖励:达到55、65、75扎的,奖励3、4、5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扎，分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消；②进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过3扎,另增加1元/人,依次类推；③每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。
车间第一名增加1元奖励，且第一名不能低于之前的产量；④小组PK：产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励20,15,10元；（新组不参加）周评：①小组PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励50,40,30元；②大组长PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10元，连续两周倒数第一，乐捐20元；③入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比8.1-23日平均产量每提升一扎，奖励1元，依次类推；④杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元；⑤设备部:维修人员在一周之内,按要求完成维修及保养任务,且在一周内无因设备异常影响生产的(未造成人员停工),设备维修人员奖励5元/人；月总结：①小组PK，产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，综合评比前三名分别奖励100,80,60元；②达成目标生产组长/物料员奖励50元/人，主任奖励100元/人，质检员50元/人, 计划组奖励50元/人，设备组50元/人，稽核组50元/人；未达成目标每人乐捐20元。
生产系统生产效率提升激励办法1103(发文版)
生产系统效率提升激励办法一、背景：1、前期连续几个月的生产效率测算和统计结果，表明车间生产效率呈现稳步上升的态势，但离公司设定的整体目标75%还有距离，车间现场效率提升还有较大空间；2、生产旺季已经来临，目前的产能离公司规划的旺季产能还有较大差距，而车间人力补充已经接近上限，后期产能目标必须依靠现场效率提升才能实现；3、目前工厂对本单位的生产效率值重视程度显著提高；二、目的：在此背景下，为进一步激励生产现场员工和管理干部增强效率意识，提升生产效率水平而制定本办法；三、适用范围：本办法适用德清所有工厂、车间及线组及技术中心精益技术部。
四、职责划分1、人力资源部1.1统计及审核各参评单位的电子考勤工时；1.2与行政安保中心联合稽查员工违规打卡行为（后期安装摄像头）；1.3检查各参评单位的手工考勤公示情况；2、技术管理中心2.1 明确各车间、线组标准工时覆盖状态及参评资格；2.2 拟定各工厂、线组的目标效率（车间目标效率已定好，部分车间需再调整）；2.3 明确各车间工序标准工时覆盖状态，确定电子考勤工时统计人员范围；2.4检查工厂效率日报值数据是否真实；2.5 作为第三方评估车间所报异常工时是否可剔除及剔除数量是否合理；2.6每月定期发布各车间、线组的生产效率数据；3、工厂3.1 每月初确定各线组的目标效率、目标产值；3.2 准确记录各工厂内外部的工时调拨数据；3.3监督管理内部各车间/线组考勤操作、入库操作规范性问题；4、生管中心4.1 主导实施本奖励办法；4.2 审核确定各车间、线组的目标效率4.3 审核所有工厂因停线问题提报的责任部门为职能部门的异常费用单；4.4 定期发布各事业部、工厂、车间、线组效率排名及获奖单位奖金额度（每月25日）；五、评比注意事项1、工厂不得在考勤方面弄虚作假，一经发现，当月考核按《严肃员工考勤纪律通知》处理，并取消当月评比资格；2、工厂手工考勤表必须由员工本人签字，且至少公示一周；3、工厂之间援进援出工时必须得到对方工厂确认；4、工厂若因职能部门原因，产生的异常工时必须由IE确认；5、关于停工待料损失的问题，工厂因材料问题导致整条线停线时，责任部门可提报为供应、PMC、外协等，若不是整条线停线，责任部门为本工厂，工厂材料不配套时可以拒绝上线；6、所有异常单必须于异常发生当日确认，工厂因缺料停线问题提报的责任部门为职能部门的，最晚于次日12点前将异常费用单送至生管中心，过期作废；六、评比细则：1、奖项、对象、参评范围、名额、计算方法与发放形式见附表12、奖金发放形式2.1效率提升奖金属于专项奖金，是工资绩效之外的额外奖励，员工奖金全部以现金形式发放，其他人员可由工厂决定；2.3 工厂内部线组协作，被协作线组获奖的，奖金分割由工厂自行调配；2.4效率提升奖金于次月末发放；2.5 效率奖金发放时红榜张布，并由员工现场签收，签收原件提交至财务部、副本送至生管中心及人力资源部；2.6 员工领取奖金前离职的，个人奖金不再发放；七、未达标单位惩诫1、工厂效率值低于目标值且连续3个月提升幅度排名位于最后3名，分厂厂长给予警告，同时不得参与季度评优，第4个月开始列入岗位调整名单；2、车间效率低于目标值且在同类排名中连续3个月提升幅度排名位于最后1名的，车间主任给予警告，本人不得参与季度优秀评比，第4个月开始列入岗位调整名单；3、线组效率低于目标值且在本厂排名中连续3个月提升幅度排名在最后3名之内的，线组长直接予以替换并不得参与当年的基层优秀管理人员评比；八、生产效率激励办法推计划九、本办法11月正式开始实施，试行三个月，后期根据运行情况调整指标；十、附表1、附表1：效率提升奖评比细则表；2、附表2：效率提升奖参评单位列表（线组不能分割统计数据的合并为一个单位参加）3、附表3：超产将奖项参评单位列表4、附表4：各车间标准工时覆盖工序表（技术中心提供，并与工厂确认）5、附表5：各工厂、车间目标效率及线组目标效率与目标产值表（效率提升奖评比专用）附件1：奖项及评选方法。
产能提升激励方案
产能提升激励方案产能提升激励方案为了提高公司效率，提升营业额，公司会制订激励方案以激发员工的工作热情，下面是产能提升激励方案，欢迎参考阅读！产能提升激励方案（一）一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
最佳收银奖1人。
微笑天使奖2人。
最佳销售奖3人。
三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的.，（必须对商场做出突出贡献）。
或得到他人联名推荐。
四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。
最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。
经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。
爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：20**年12月1日——20**年1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。
2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元。
由董事长颁发荣誉证书。
车间效率激励方案
车间效率鼓励方案1. 引言车间效率是企业生产过程中最关键的指标之一。
高效的车间能够提高生产效率，降低本钱，从而增加企业的竞争力。
为了鼓励车间员工提高效率，企业需要制定有效的鼓励方案。
本文将提出一套车间效率鼓励方案，以帮助企业提升生产效率。
2. 目标车间效率鼓励方案的主要目标是鼓励车间员工提高工作效率，实现以下目标：•提高生产效率：通过鼓励措施，激发员工的工作热情，提高工作效率。
•减少生产错误：通过鼓励员工关注细节，减少生产错误，提高产品质量。
•降低生产本钱：通过提高效率和减少错误，降低生产本钱。
•提高员工满意度：鼓励方案应该考虑员工的需求和期望，提高员工对工作的满意度。
3. 鼓励措施为了实现以上目标，我们提出以下鼓励措施：3.1 奖励机制制定奖励机制是鼓励车间员工的重要手段之一。
奖励机制可以根据员工的工作表现给予奖励，以激发员工的积极性。
以下是一些常见的奖励措施：•奖金：根据员工的奉献和绩效，给予相应的奖金。
•优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
•物质奖励：发放礼品、礼券等物质奖励，以鼓励员工提高工作效率和质量。
3.2 培训和技能提升提供培训和技能提升时机，可以帮助员工提高工作效率和技能水平。
企业可以制定以下措施：•内部培训：定期组织内部培训，提供工作技能和知识的培训。
•外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，提升专业知识和技能。
•培训补贴：对参加培训的员工给予培训费用的补贴，鼓励他们积极提升自己的能力。
3.3 绩效评估和晋升机制建立明确的绩效评估和晋升机制，可以鼓励员工努力工作，提高工作效率。
以下是一些建议：•绩效评估：制定客观、公正的绩效评估标准，对员工进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励和晋升时机。
•晋升机制：建立透明的晋升机制，根据员工的能力和奉献，为其提供晋升时机，鼓励员工不断提升自己，并为企业的开展奉献更多。
4. 鼓励方案的实施与监督鼓励方案的实施和监督是鼓励效果的关键。
制造生产员工效率提升激励方案
制造部生产员工效率提升激励方案一、总则：1、为了充分调动生产员工积极性，实现产品产量和质量同步提升，在生产线各工序实施激励方案；2、实施时间为202X年11月1日至202X年12月31日，执行过程中发现新问题，再作相应调整并完善。
二、实施范围：制造部生产线。
说明：1、根据PMC排产订单数据，11，12月份制造部总产值由第三季度505万左右，提升到700万左右，产值增加28%，计件人数由10月份182人增加到193人（增加11人），人数增加7%，人均产值需提升20%左右；2、为充分调动员工积极性，计划每月人计提5万元左右用于员工即时激励，同时确保整体人工、外协费用在管控标准内。
注：各工序周度不达成不奖励，月度达成则全额奖励，C线考核总产值，周达成奖励，如不达成则不进行奖励，月度达成全额奖励。
产能增长奖励与“品质”考核指标作为重要基础和依据，当周班组“品质”考核指标达成低于设定目标值的，则该班组产能增长奖金为0，不得分配。
五、各工序超产奖励：1、工序周实际产量超出定额标准的，其超出部分按产能奖金分配表对应额度核发，产量数据必须是合格产品；2、产量数据以周位单位进行核算，上周不达标产量差额与本周产量合并计算，超额产量不累计入本周，制造部应于每周三前汇总、计算、核定各工段上周产量、超产量，并计算应发超产奖励金额；3、以周为单位进行激励，超产奖励按工序核算，奖励金额由制造PMC核实后发放到工序班长，个人分配规则由班长提案，主管、厂长审核后发放到个人。
4、当月如分厂达成产值标准（700万以上），对应职能部门激励，品质部奖励2000元，技术开发部奖级1000元，PMC室奖励1000元，全部奖励预算在50000元左右。
六、奖金预算：50000元封顶/月。
六、奖金发放：1、超产奖励属于正常工资外收入，由制造部核定申请后以现金形式发放给员工。
生产效率提升鼓励方案 文档
冲压车间生产效率鼓励方案
为了提升人员士气，充分发挥绩效的激励导向作用，真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样，激励员工爱岗敬业，扎实工作，提升员工对于质量及交期指标的重视程度，鼓励改善，起到生产效率稳步提升的作用，达到降低制造成本的目的，制定以下方案，以资鼓励。
一、现状描述
二、方案
方案一
以人员规划标准，车间提升管理，制定措施，减能增效，对于产能提升完成的产量以定额工时的系数增加作为奖励，最高增加20%，鼓励提升效率。
以日产120台车为例：
方案二
以计划需求产量核算生产车间应得工时，以日产量增加为阶梯，实施鼓励政策，增加工时系数，最高增加20%。
车间以效率提升为目的，提升管理，如完成任
建议执行方案一。
冲压车间
2010年5月28日。
生产部生产激励方案
生产部生产激励方案
一、目的：为充分调动全员的工作积极性，提高设备效率，从根本上提高工厂的经济效益。
二、使用范围：生产部员工
三、奖励奖项：
ａ、单班单线产量奖b、单班双线产量奖c、刷新记录奖d、培养新人奖
A、单班产量奖
此奖项针对刷新以上各奖项设立，凡达到以上各奖励标准后，且对前记录有再次的超越、刷新，将对班组进行奖励。
其中刷新单班产量，对班组奖励300元/次。
C、培养新员工奖
此奖项针对生产前各设备操作工1对1的培训效果，月末经班长、品控、车间主任的对其进行综合评价，并评选为优秀者，分别对新操作工、老操作工予以50元、100元的奖励。
六、注意事项
1、生产开机必须8小时以上，所有数据必须经车间主任、生产统计核实确认后，由生
产班长申请奖励签呈。
2、数据要求真实，弄虚作假，一经查实，取消奖励并对责任人处以50元/次的罚款。
3、乐惠A、B线每班同时达到3500箱以上，对当班班组长、维修工进行150元∕
次的奖励；同时低于3200箱时，对当班班组长、维修工进行150元∕次的罚款；
由当班班长根据实际情况进行奖惩。
4、本方案自2011年05月1日起开始试行。
生产部
2011-05-01
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为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。
一、指导思想：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标：实现二个“目标”达标；二个提高和二个降低：二个达标：1、产能效率目标100%达标。
2、品质合格率目标100%达标。
二个提高：1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）；2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。
二个降低：1、生产损耗降低。
2、生产成本降低。
三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励：㈠、竞赛活动参赛形式：竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛；车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。
㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。
㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。
㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛；标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。
㈤、竞赛活动时间安排：1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行：①、筹划动员阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段主要任务为核定生产部1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介大力对员工做好动员宣传工作，提高人员竞赛士气和积极性。
②、具体实施阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段进入正式的竞赛环节，对岗位生产指标做全面的统计和管理工作，以“标准产能效率提升，制程品质合格率；改进合理化建议；安全生产”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。
③、总结评比表彰阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，作出评比决定，并张榜公示。
对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。
④、巩固提高阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；总结和交流劳动竞赛经验及效果评估（效益分析），巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进生产部各项基础管理工作，完善生产管理体系”，使生产各项经济指标不断优化提高。
2、月度；季度；年度效率竞赛：①、每月下一个月份的第一周5个工作日内，生产部“围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目），评选出优秀个人、班组、车间、课室等人员，按照绩效激励制度进行奖励和考评。
3、月度、季度、年度竞赛奖项设立：①、月度奖项设立：月度1-5级星级优秀标兵奖（分本课室内竞赛和全体员工比赛）；月度产能最高奖；月度优秀干部奖；月度优秀课室奖，每奖项设授奖人员为一名。
②、季度奖项设立：改善案例最多奖；改善案例创新价值突出贡献奖；改善案例专利奖；优秀部门奖；优秀干部奖（包括各级干部）。
③、年度奖项设立：年度星级优秀标兵奖；年度改善案例创新价值突出贡献最高奖；年度改善案例最多奖；年度产能最高奖；年度专利奖；年度优秀干部奖；年度优秀单位奖；年度总经理特殊津贴挑战奖。
4、奖励形式：分荣誉奖励；物质奖励；现金奖励三种形式。
5、集中式竞赛认证评价奖励标准：（每半年举行一次竞赛）①、集中式竞赛1-5级星级优秀标兵认证评价奖励标准：A、集中式竞赛奖励说明：（1）集中式比赛项目分数比重设为：产能效率占50%；制程品质合格率30%；竞赛过程中合理化建议占10%；安全事故占10%；（2）各项目测试为现场作业。
各项满分均为100分，分数计算公式：实得分数=项目测试分数×项目比重，最终按比例折算。
例：产能达标测试为100分，项目实际得分为100*50%=50分（3）集中式竞赛要求，同岗位相同条件下竞赛，竞赛的目标相同，竞赛项目和要求相同等。
例如：标准产能达标竞赛；品质目标竞赛；工装治具研发创新应用竞赛等。
B、奖励方式：(1) 荣誉奖励包括：荣誉证书；优秀员工看板宣导；公司报刊杂志、新闻媒体、录像放映号召全体员工学习；在茶话会上工作经验介绍；在公司先进表彰大会上作先进个人工作经验报告会；总经理接待日受总经理亲自接待；提干；公司组织优秀员工拓展、旅游、学习等。
(2 ) 物质奖励：学习用具；音乐器具；家庭用品等；例如：奖励员工自行车；洗衣机；电视机；衣服；皮包；皮带等。
奖励的物质上要求附带有“海光奖励标识字样”，让员工即得到了奖励，有得到了荣誉，促进员工价值感等。
(3) 奖金：即现金。
C、奖励的比重：(1) 一星级优秀员工，一次性现金1000RMB；首次表彰会上发60%，后续100RMB/月。
（2）二星级优秀员工，一次性现金500RMB;首次表彰会上发60%，后续100RMB/月。
(3) 三星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值300元自行车一辆。
(4) 四星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值100元衣服件。
(5) 五星员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值50元纪念品一件等。
(6)海光公司奖励的物质，员工上班时间可以穿戴和使用等。
②、月度竞赛1-5级星级优秀标兵认证评价奖励标准：A、竞赛项目；评价内容效率（30%）、品质（30%）、3定5S（10%）、合理化建议（10%）、工作配合度（10%）；安全生产（10%）计算方法同上，评价组织：生产部；本课室；品质部评价，需要提交成果评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。
B、奖励的比重：(1) 一星级优秀员工，奖金，一次性现金200RMB；总经理颁发，公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
(2) 二星级优秀员工，一次性现金100RMB; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
(3) 三星级优秀员工，一次性现金80RMB; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
(4) 四星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值50RMB纪念品一件; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
(5) 五星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值30RMB纪念品一件; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
③、月度优秀干部认证评价奖励标准：（每课室设立一名，组与组比，综合基分80分，低于80分不予奖励）A、竞赛项目；评价内容计划达成率（23%）、品质（23%）、成本下降（23%）目视化管理（5%）3定5S（5%）、合理化建议（6%）、工作配合度（5%）；安全生产（5%）离职率（5%）计算方法同上；B、评价组织：计划部；运营监管部；办公室、品质部、生产部；本课室；评价，需要提交成果评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。
C、奖励的比重：（1）优秀干部，一次性现金200RMB；锦旗一面，总经理颁发，公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
D、生产部组织，次月5日前评审，一周内得出结果，提交办公室备案奖励。
次月10日前月度茶话会召开，办公室主导，运营监管部协助举办，规定每月举行一次总经理优秀员工茶话座谈会。
办公室；生产部；运营监管部主要领导参会。
④、优秀课室设立（课室与课室比）（公司设立生产部优秀课室一名，课室与课室比，综合基分80分，低于80分不予奖励）A、竞赛项目；评价内容计划达成率（23%）、品质（23%）、成本下降（23%）目视化管理（5%）3定5S（5%）、合理化建议（6%）、工作配合度（5%）；安全生产（5%）离职率（5%）计算方法同上；B、评价组织：计划部；运营监管部；办公室、品质部、生产部；评价，生产部需要提交成果业绩评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。
C、奖励的比重：（1）优秀课室，一次性现金400RMB；锦旗一面，总经理颁发，公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
⑤、年度奖项设立：年度星级优秀标兵奖；年度改善案例创新价值突出贡献最高奖；年度改善案例最多奖；年度产能最高奖；年度专利奖；年度优秀干部奖；年度优秀单位奖；年度总经理特殊津贴挑战奖。
A、年度星级优秀标兵（生产部全体员工参评），综合基分80分，低于80分不予奖励）B、竞赛项目；评价内容产能效率（50%）、品质（30%）、合理化建议（10%）、安全生产（10%）计算方法同上；C、评价组织：计划部；运营监管部；办公室、品质部、生产部；评价，生产部需要提交成果业绩评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。
D、奖励的比重：（1）年度星级优秀标兵，一次性现金2000RMB；总经理颁发，与总经理合影留念等。
（2）年度产能最高奖,一次性奖励1000RMB，总经理颁发，与总经理合影留念等。
E、整年度效率提升，改善案例奖励比重:节约金额的5%提成奖励。
评审委会主席：魏总副主席：欧阳顺昌委员：秦美仙、韩亚萍、宗俊、刘显芳；邵文书；吕小刚；吴新胜；李赞正总干事：邱旋；副总干事：张海明执行委员：（人员待定）3、工作职责：3、办公室设在写字楼二楼会议室，具体负责全场竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
各工段也要成立竞赛活动领导小组，负责本工段竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。
要切实加强领导，积极搞好协调，形成由生产牵头，办公室、运营监管部齐抓共管的格局，使竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项：1、提高认识。
竞赛是全心全意依靠员工搞好生产经营工作的重要载体，对促进生产经济效益发展具有重要意义，各生产课室与班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。