生产超产奖励办法
员工超产奖励发放办法
员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性,本着公司与职员工互利共赢关系,并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况,特制定的超产奖励办法,其具体办法如下:一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定:①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月,月实际产能超过当月基础产量基数5%(含)以上,计超产奖,未超过5%不计超产奖。
②未超过5%比例的月份,所超过的比例可计入下个月内。
2、超产奖励金额:3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行,其超产奖系数由部门主管评定,并与员工当月工作表现挂钩。
二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的,其它两项月产量完成了产量月目标的80%时,负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。
同理,三项产品超产完成两项,另一项月产量完成产量月目标的80%时,负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的,其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时,负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励,负责此三项产品生产人员完成了本职工作的,超产系数减半。
③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。
㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的,其它两项月产量完成了产量月目标的80%时,负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。
同理,三项产品超产完成两项,另一项月产量完成产量月目标的80%时,负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的,其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时,负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励,负责此三项产品检验人员完成了本职工作的,超产系数减半。
㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员(下称:管理人员)的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级(含)以上。
《超产奖励方案》
《超产奖励方案》生产加工工时产能奖与罚产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性,提高加工生产效率,提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此办法;第一条:此办法考核对象为生鲜加工(门店)相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人;第二条:考核遵行以下原则;1.公平,公正原则。
2.实是求是原则。
3.奖励与惩罚相结合原则。
第三条:产能考核标准说明如下;1.此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出(原料、工具、物料,人员情况正常)。
2.如由于原料,工具,物料,人员异常造成产能未达成时,须确认异常影响量的大小,加上影响量后再与标准相比较。
生产加工时必须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况,经生产经理确认后才能升效。
3.标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能,同时这个产能只针对蔬菜加工(不包括销售部鱼、肉加工)”,指标参考(蔬菜加工工时标准)。
4.产能达成的同时必须保证规定的出货质量(门店收货标准)。
第四条:奖励标准与方法;1.按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。
2.在正常蔬菜加工工时外,产能达到标准产能给予正激励,在配送部通报表扬。
3.在正常蔬菜加工工时内,产能达到标准产能的给予正激励,奖励每位生产员工和相关人员绩效分10分并全公司通报表扬。
4.如产能超过标准产能10%的,在原来奖励基础上再加绩效分10分/人,超产计算单位以5%计算,不足5%不纳入计算范围,以此类推。
5.在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升,将发放“提案奖”,“提案奖”的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。
第五条:惩罚标准与方法;1.产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励,每位生产员工和相关人员扣除绩效分10分,并全公司通报批评。
2.在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励,每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。
第六条:相关审批流程;1.产能达成情况审批流程。
超产奖发放规定
超产奖发放规定为充分调动运行大班人员工作积极性,保证生产安全、稳定运行,达到高产低耗的目的,现对超产奖的发放作如下规定:1、每月超产奖总数为12000元,每班超产奖由基础奖、平均日产、台时产氨、主要工艺指标合格率和吨氨消耗五部分组成,其中平均日产、台时产氨、主要工艺指标合格率、吨氨消耗排在前三名的才享有超产奖,第四名不享有超产奖,且前三名的发放比例为5:3:2;对于各项指标居前被评为“红旗大班”的运行班另奖200元。
2、每天每班的基础奖为150元,只有产量达到规定要求的班次才享有基础奖,对于无故不达标的班次由调度组织相关岗位及时召开分析会,对于产量无故低于基础奖3吨以上的扣除大班超产奖100元。
3、超产奖只部分岗位享有,本着向重点岗位倾斜的原则,严禁吃“大锅饭”。
4、超产奖设立基础奖和激励奖两部分,基础奖占75%左右,激励奖占25%左右。
5、基础奖发放数额参考下表:注:若班长助理属代岗,只享受助理待遇,不重复享受主操待遇。
6、激励奖发放激励奖的发放本着调动工作积极性的目的,每月结束由各班调度召集班长开总结会,对班内人员作综合评价,根据工作能力、劳动态度、工作业绩三方面作出评价,按10-100元/人发放。
7、发放依据(1)全月工作认真负责,无违章违纪者可享受全部基础奖。
(2)违章违纪者不享受激励奖,基础奖减半,一个月内出现两次者取消全部超产奖。
班内出现一人次违纪者班长负连带责任,取消激励奖,出现两人次以上者,班长超产奖减半。
出现严重违纪的车间超产奖全部取消,大班调度负连带责任扣100元。
(3)大班休息日组织的各种活动要积极参与,无故不到者取消超产奖,迟到者取消激励奖。
(4)造气、两套合成、两套变换、粗醇岗位工艺合格率纳入考核,全月最后一名不享受激励奖。
班长负连带责任,酌情给予激励奖。
(5)因操作不当引起生产波动的取消责任人超产奖,班长减半,造成事故的取消车间全部超产奖;事故造成全厂停车的取消大班超产奖。
生产产量超产奖励方案
1.员工在奖励周期内如有离职、调岗等变动,按实际在岗时间计算奖励;
2.如有弄虚作假、虚报生产数据等行为,一经查实,取消当月奖励,并按公司规定给予相应处罚;
3.本方案的解释权归公司所有,如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以调整。
六、附则
本方案自发布之日起实施,如有变更,公司将及时通知全体员工。
(2)超产比例在10%(含)-15%以内,给予当月工资10%的奖励;
(3)超产比例在15%(含)以上,给予当月工资15%的奖励。
3.计算方法:超产比例=(实际生产数量-计划生产数量)/计划生产数量。
五、奖励发放
1.发放时间:次月10日前。
2.发放方式:与当月工资一并发放。
3.发放流程:
(1)生产部门统计员工在奖励周期内的生产数据,计算超产比例;
(完)
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在激励生产部门员工提高生产效率,实现公司生产目标的超额完成。
2.奖励原则坚持公平、公正、公开,确保奖励机制的科学性和合理性。
二、奖励对象
1.本公司生产部门的在岗正式员工。
2.直接参与生产过程,对提高生产产量有显著贡献的员工。
三、奖励条件
(3)在奖励周期内,完成生产任务,且生产质量符合公司标准。
三、奖励标准
1.奖励周期:每月进行一次超产奖励;
2.奖励依据:以当月实际完成生产任务量与计划生产任务量的差额为依据;
3.奖励金额:根据超产比例,按以下标准进行奖励:
(1)超产比例在5%(含)-10%以内,奖励金额为当月工资的5%;
(2)超产比例在10%(含)-15%以内,奖励金额为当月工资的10%;
生产产量超产奖励方案
车间超产奖励方案
车间超产奖励方案一、背景介绍近年来,随着经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。
为了促进车间生产效率的提升,激发员工工作积极性,我们特制定了车间超产奖励方案,以鼓励员工在工作中全力以赴,为企业的发展做出更大贡献。
二、奖励标准1. 超产奖励计算方式:根据员工生产的超产数量计算奖金。
2. 超产数量计算公式:单位时间内生产数量 - 预设生产数量 = 超产数量。
其中,单位时间根据具体的生产情况而定,预设生产数量由技术部门根据订单情况和车间设备性能合理确定。
3. 超产奖励比例:超产数量 ×奖励单价 = 超产奖励金额。
奖励单价由企业管理层根据企业盈利情况和市场行情进行合理调整,确保奖励既能激励员工,又不会对企业造成较大负担。
三、奖励发放方式1. 奖励发放时间:每月月底。
在确保所有生产数据完整、准确的情况下,财务部门将计算每位员工的超产奖励金额,并于月底统一发放。
2. 奖励发放方式:以银行转账的方式将超产奖励金额直接发放至员工个人工资账户。
四、奖励使用规定1. 奖励自愿使用:员工可以根据个人需求自愿选择奖金的使用方式。
2. 员工生活改善:员工可以将奖励用于改善自身的生活条件,包括但不限于购买家电、家具、汽车等。
3. 学习进修:员工可以将奖励用于学习进修,包括参加培训班、报名学习课程等提升自身技能和知识水平。
4. 健康保障:员工可以将奖励用于购买商业医疗保险、健身卡等,提升自身健康保障水平,改善工作生活质量。
5. 其他用途:员工还可以将奖励用于其他个人需求或善后事宜,但需保证合法合规,不得违反国家相关法律法规。
五、奖励效果评估1. 定期评估:企业将定期评估奖励方案的实施效果,包括但不限于员工的工作积极性、生产效率提升情况等,并根据评估结果对奖励方案进行调整优化。
2. 员工反馈:鼓励员工积极反馈奖励方案的优缺点,企业将结合员工意见对奖励方案进行改进,以更好地满足员工需求和激发员工潜力。
六、奖励方案宣传1. 内部宣传:在企业内部通过各种渠道广泛宣传奖励方案的细节和实施效果,包括但不限于企业内部网站、内部通知、员工会议等方式,确保每位员工都充分了解和参与到奖励方案中来。
车间超产奖惩制度方案范本
车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现,提高员工的工作积极性和生产效率,根据公司实际情况,特制定本超产奖惩制度方案。
本方案旨在激励员工努力完成生产任务,提升车间整体管理水平。
二、适用范围本方案适用于车间全体员工。
三、奖励措施1.超产奖励(1)当月产量超过计划产量5%以上,奖励金额为超产部分总价值的1%。
(2)当月产量超过计划产量10%以上,奖励金额为超产部分总价值的2%。
(3)当月产量超过计划产量15%以上,奖励金额为超产部分总价值的3%。
2.季度超产奖励(1)季度产量超过季度计划产量5%以上,奖励金额为超产部分总价值的1%。
(2)季度产量超过计划产量10%以上,奖励金额为超产部分总价值的2%。
(3)季度产量超过计划产量15%以上,奖励金额为超产部分总价值的3%。
3.年度超产奖励(1)年度产量超过年度计划产量5%以上,奖励金额为超产部分总价值的1%。
(2)年度产量超过计划产量10%以上,奖励金额为超产部分总价值的2%。
(3)年度产量超过计划产量15%以上,奖励金额为超产部分总价值的3%。
四、惩罚措施1.未完成产量惩罚(1)当月产量低于计划产量5%以下,扣除相应金额的1%。
(2)当月产量低于计划产量10%以下,扣除相应金额的2%。
(3)当月产量低于计划产量15%以下,扣除相应金额的3%。
2.季度未完成产量惩罚(1)季度产量低于季度计划产量5%以下,扣除相应金额的1%。
(2)季度产量低于计划产量10%以下,扣除相应金额的2%。
(3)季度产量低于计划产量15%以下,扣除相应金额的3%。
3.年度未完成产量惩罚(1)年度产量低于年度计划产量5%以下,扣除相应金额的1%。
(2)年度产量低于计划产量10%以下,扣除相应金额的2%。
(3)年度产量低于计划产量15%以下,扣除相应金额的3%。
五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。
2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。
生产超产奖励办法
M506产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性,提高M506生产效率,提升M506产能满足出货要求特制定此办法。
第一条:此办法考核对象为M506相关生产线员工、助拉和拉长第二条:考核遵行以下原则1.公平,公正原则2.实是求是原则3.奖励与惩罚相结合原则第三条:产能考核标准:900PCS/H,标准说明如下:1.此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出(设备、夹具、物料,人员情况正常)2.如由于设备,夹具,物料,人员异常造成产能未达成时,须确认异常影响量的大小,加上影响量后再与标准相比较。
生产时须用记录表(待设计)如实记录异常影响情况,经主管,厂工确认后才能升效。
3.标准产能是指一天内平均每小时产能,而且这个产能够持续到订单完成4.产能达成须保证规定的直能率(待确认)第四条:奖励标准与方法1.新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为3天。
2.在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励,奖励每位作业员和助拉20元,并在全厂通报表扬。
3.在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励,奖励每位作业员和助拉40元并全厂通报表扬4.如产能超过标准产能10%的在原来奖励基础上再加10元/人5.在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能升将发放提案奖,提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购,最高封顶2000元,最低保底5元。
第五条:惩罚标准与方法1.产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励,每位作业员负激励20元,拉长负激励40元,并全厂通报批评2.在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成第六条:有关审批流程1.产能达成情况审批流程:拉长提交-----生产主管审核-----厂长确认-----工程部与品质部会签2.奖励/惩罚申请实施流程拉长提交-----生产主管审核------厂长确认-----工程部与品质部会签----总经理审批---提交财务部第七条: 实施日期:此办法新排拉方式后开始实施生产部:品质部:工程部:人事部:财务部:总经理:欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求。
生产产量超产奖励方案
生产产量超产奖励方案根据您的需求,我将按照合同的格式为您撰写关于生产产量超产奖励方案的文章。
以下是您所需的内容:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生产产量超产奖励方案合同编号:[合同编号]本奖励方案由甲方(以下简称“雇主”)与乙方(以下简称“员工”)双方共同订立,旨在激励员工提高生产产量,达到或超过预定目标。
根据雇主与员工之间的协商,特制定以下奖励方案:一、奖励标准1. 奖励的计算方式为根据员工的个人产量完成情况以及整体团队的绩效表现来确定。
具体标准如下:a) 个人产量奖励:员工个人生产产量超过预定目标的数量,每单位按照固定奖励金额计算。
奖励金额将根据员工实际完成产量与目标产量的差距而定,超出越多奖励越高。
b) 团队绩效奖励:整体团队生产产量超过预定目标的数量,每单位按照固定奖励金额计算。
奖励金额将根据团队实际完成产量与目标产量的差距而定,超出越多奖励越高。
2. 奖励金额和奖励方式将在每个奖励周期结束后由雇主与员工进行评估,并通过书面通知的方式告知员工。
二、奖励支付1. 奖励将以货币形式支付给员工,于每个奖励周期结束后的十个工作日内支付至员工指定的银行账户。
2. 奖励支付将遵循相关税法法规,员工应承担因奖金支付而引发的相关税费,并按照国家税务部门的规定执行。
三、奖励周期1. 奖励周期为自本奖励方案生效之日开始算起,至双方约定的终止日期为止。
期间,将根据雇主的生产计划和产量目标分为若干个奖励周期。
2. 具体的奖励周期信息将由雇主在每个奖励周期开始前以书面形式通知员工,包括奖励周期的起止日期和预定目标生产产量等。
四、终止和修订1. 本奖励方案在以下情况下自动终止:a) 当前奖励周期结束;b) 双方协商一致终止。
超产奖励方案范文
超产奖励方案范文
一、奖励目的
为调动员工的工作积极性,提高工作效率和生产效益,公司特制定超产奖励方案,对超额完成生产任务的员工给予奖励。
二、适用范围
公司全体生产岗位员工。
三、奖励标准
1. 个人超产奖励
员工当月实际产量超出标准产量20%及以上时,可获得超产部分产品销售额的10%-20%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
2. 车间团队超产奖励
整个车间当月实际产量超出计划任务20%及以上时,车间所有员工平均分配超产部分产品销售额的5%-10%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
四、奖励发放
每月对上月超产情况进行核算,并在次月15日前发放超产奖金。
五、注意事项
1. 产品质量合格为获奖前提条件。
2. 严禁通过牺牲产品质量或违规操作等方式超产。
3. 超产奖金需缴纳个人所得税。
4. 超产奖励方案由公司适时调整。
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案是一种激励措施,旨在提高生产效率、鼓励员工积极性,并最终提升企业的整体业绩。
以下是一套超产奖励方案:
1. 目标设定:根据历史数据和生产潜力,合理设定超产目标。
目标应具有挑战性,但也要确保其可实现性,避免给员工带来过大压力。
2. 奖励标准:明确超产的量化标准,包括超出的生产数量或产值。
同时,设定不同级别的超产奖励,如超出5%以下、5%-10%、10%以上等,对应不同的奖励水平。
3. 团队与个人奖励:奖励机制可以结合团队奖励和个人奖励。
团队奖励鼓励团队合作,而个人奖励则对表现突出的个人给予肯定。
4. 奖金分配:奖金可以根据超产的贡献度进行分配,比如生产线工人、班组长和技术人员等,根据他们的职责和贡献来分配不同比例的奖金。
5. 非物质激励:除了奖金之外,还可以提供非物质激励,如优秀员工表彰、更多的带薪休假、职业培训机会等,以满足员工的多元需求。
6. 定期评估与调整:定期评估超产奖励方案的实施效果,根据实际情况进行调整,确保奖励机制的公平性和有效性。
7. 透明公开:确保奖励方案的透明度,让所有员工都能清楚地了解奖励机制的具体细节,以及自己所能获得的潜在奖励。
8. 合规性考虑:在设计奖励方案时,要确保遵守当地的劳动法规和行业标准,避免因违规操作而带来的法律风险。
通过实施上述超产奖励方案,可以有效提升员工的工作热情和生产效率,同时也有助于增强团队协作和企业竞争力。
公司超产奖励办法范本
xx公司超产奖励办法
根据目前xxx产品市场形势看好,产品供不应求,附加值提高的特殊情况:
为鼓励XXX产品的供应,生产和技术方面工作人员的积极,提高产品产量,特制定本办法:
1、XXX生产产量以每月XX吨为基数,实行超产奖励办法:每超产X吨,按XXXX元给予奖励:
2、超产奖励,用于加班工作25%~40%;
3、超产奖励用于生产、技术部分25%~40%;
4、超产奖励用于采购原料部分25%~40%;
视各部分具体情况在规范范围调整,产品质量标准按GBXXXX标准执行,凡达到GBXXXX标准的产品每吨嘉奖另嘉奖XXXX元,没有完成当月规定产量从公司总奖金数中扣发,每少X吨扣发XXX元,
此办法从20XX年6月1日起执行。
XXXX有限公司
20XX年6月1日。
车间超量生产奖罚制度
车间超量生产奖罚制度
一、目的
为鼓励车间员工提高生产效率,确保生产任务的顺利完成,同时防止
过度生产导致的资源浪费,特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产车间的全体员工。
三、奖励机制
1. 超产奖励:车间在保证产品质量的前提下,超额完成生产计划的,
根据超产比例给予以下奖励:
- 超产5%以内,给予超产部分价值的5%作为奖励;
- 超产5%-10%,给予超产部分价值的10%作为奖励;
- 超产10%以上,给予超产部分价值的15%作为奖励。
2. 连续奖励:连续三个月超额完成生产计划的车间,额外给予一次性
奖励,金额为当月超产奖励的50%。
3. 优秀员工奖:对于在超产过程中表现突出的个人,给予“优秀员工”称号,并给予相应的物质奖励。
四、惩罚机制
1. 质量不合格:若因追求超产导致产品质量不合格,将取消该车间当
月所有超产奖励,并对相关责任人进行处罚。
2. 资源浪费:若超产过程中出现严重资源浪费,如原材料、能源等,
将根据浪费程度对车间负责人及相关人员进行罚款。
3. 安全事故:在超产过程中,若发生安全事故,将追究相关责任,并取消该车间当月所有奖励。
五、考核与执行
1. 生产部门需每月对各车间的生产情况进行统计,并根据本制度进行奖惩。
2. 奖励金额由财务部门审核后,随当月工资发放。
3. 惩罚措施由生产部门提出,经管理层审批后执行。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行,由生产部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜,按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动,将适时修订。
超产奖方案
超产奖方案超产奖方案1. 引言提高生产效率是企业追求利润最直接和有效的方式之一。
为了激励员工主动提高生产效率并超额完成工作任务,制定一套有效的超产奖方案是非常必要的。
本文档将介绍一套适用于企业的超产奖方案,旨在激励员工积极参与超产活动,提高工作效率。
2. 超产奖励规则超产奖励规则是超产奖方案的核心内容,通过明确奖励标准和奖励方式,可以激励员工超越自我,不断提高生产效率。
2.1 奖励标准超产奖励标准应该具体、可量化,并与工作任务直接相关。
以下是一些可能的奖励标准:- 完成工作任务超过指定产量(例如,超过10%的产量);- 超出工作效率指标(例如,节约50%的时间完成工作);- 超出质量标准(例如,达到99%的合格率)。
2.2 奖励方式超产奖励方式不仅仅是金钱奖励,还可以包括其他形式的奖励,例如:- 现金奖励;- 员工福利提升(例如,额外的假期或福利待遇);- 资格提升(例如,晋升或升职机会);- 个人荣誉和奖章;- 公司内部认可和表彰。
3. 实施步骤要确保超产奖励方案的顺利实施,需要遵循以下步骤:3.1 制定方案详情制定超产奖方案的具体细节非常重要。
需要确定奖励标准、奖励方式、奖励金额等方面的具体规定。
同时,还需要考虑如何公平公正地评定员工的工作完成情况,以避免不公平和争议。
3.2 宣传和培训制定好超产奖方案后,需要通过宣传和培训向员工介绍该方案。
宣传可以通过公司内部宣传渠道(例如,企业网站、内部邮件等)进行。
同时,培训可以帮助员工了解如何更好地完成工作任务,提高生产效率。
3.3 监督和评估为了确保超产奖方案的有效实施,需要进行监督和评估。
公司可以设置相关的监督机制,并定期对员工的工作成果和生产效率进行评估。
在评估过程中,需要确保评估的公正性和客观性,对符合超产奖励标准的员工及时给予奖励。
3.4 奖励发放当员工符合超产奖励标准时,需要及时发放相应的奖励。
奖励应该按照事先规定的奖励方式进行发放,并及时公示,以增加员工的动力和参与度。
生产超产奖励办法
M506产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性,提高M506生产效率,提升M506产能满足出货要求特制定此办法。
第一条:此办法考核对象为M506相关生产线员工、助拉和拉长第二条:考核遵行以下原则1.公平,公正原则2.实是求是原则3.奖励与惩罚相结合原则第三条:产能考核标准:900PCS/H,标准说明如下:1. 此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出(设备、夹具、物料,人员情况正常)2. 如由于设备,夹具,物料,人员异常造成产能未达成时,须确认异常影响量的大小,加上影响量后再与标准相比较。
生产时须用记录表(待设计)如实记录异常影响情况,经主管,厂工确认后才能升效。
3. 标准产能是指一天内平均每小时产能,而且这个产能够持续到订单完成4. 产能达成须保证规定的直能率(待确认)第四条:奖励标准与方法1.新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为3天。
2.在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励,奖励每位作业员和助拉20元,并在全厂通报表扬。
3.在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励,奖励每位作业员和助拉40元并全厂通报表扬4.如产能超过标准产能10%的在原来奖励基础上再加10元/人5.在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能升将发放提案奖,提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购,最高封顶2000元,最低保底5元。
第五条:惩罚标准与方法1. 产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励,每位作业员负激励20元,拉长负激励40元,并全厂通报批评2. 在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成第六条:有关审批流程1. 产能达成情况审批流程:拉长提交-----生产主管审核-----厂长确认-----工程部与品质部会签2. 奖励/惩罚申请实施流程拉长提交-----生产主管审核------厂长确认-----工程部与品质部会签----总经理审批---提交财务部第七条: 实施日期:此办法新排拉方式后开始实施生产部:品质部:工程部:人事部:财务部:总经理:。
生产产量超产奖励方案
3.奖励分配方式:奖励金额按月度进行分配,直接发放至员工工资卡。
六、奖励发放
1.发放时间:每月度结束后,对当月超产奖励进行统计、核算,次月发放。
2.发放流程:生产部门提报超产奖励名单,人力资源部门审核,财务部门发放。
3.检查评估:定期对超产奖励方案的实施情况进行检查评估,及时发现问题并予以解决。
4.持续优化:根据实际运行效果,不断调整和完善超产奖励方案。
十、结语
本生产产量超产奖励方案旨在激发员工潜能,提高生产效率,实现公司战略目标。希望全体员工携手共进,为公司的发展贡献力量。
3.发放要求:确保奖励发放的及时性、准确性,不得拖欠、克扣。
七、监督管理
1.监督机制:公司设立专门监督小组,对超产奖励方案的实施进行全程监督。
2.数据核实:生产部门需提供真实、准确的生产数据,严禁弄虚作假。
3.违规处理:对违规行为,一经发现,严肃处理,并追回已发放的奖励。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以补充。
本超产奖励方案旨在激发员工工作积极性,提高生产效率,实现公司生产目标。希望全体员工共同努力,共创美好未来。
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、引言
为鼓励生产部门提高生产效率,实现生产目标,提升公司整体竞争力,依据公司发展战略及相关政策,特制定本生产产量超产奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正:确保奖励分配的公平性,激发员工积极性和创造力。
2.超产认定:生产产量超过当月计划产量5%(含)以上,视为超产。
3.奖励比例:根据超产幅度,按照以下比例提取奖励金额:
车间超产奖励方案
1.本方案解释权归公司所有。
2.如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
3.本方案自发布之日起实施。
4.员工在享受超产奖励的同时,应严格遵守公司各项规章制度,如有违反,公司将按照相关规定进行处理。
5.员工应珍惜奖励机会,积极参与生产,为公司发展贡献力量。
八、附则
本方案作为公司内部文件,应妥善保管,不得泄露给无关人员。如有违反,公司将依法追究相关责任。
4.员工在享受超产奖励的同时,应继续遵守公司规章制度,如有违反,将按相关规定处理。
本方案旨在激励员工积极投身生产,为公司创造更大价值。公司期待所有员工共同努力,共享超产成果。
完。
2.个人奖励:
根据员工在超产过程中的表现和贡献,由车间主任提议,具体奖励金额由公司审批。
3.管理人员奖励:
根据车间整体超产情况和管理工作表现,由公司高层审批确定奖励金额。
六、奖励发放
1.发放时间:次月10日前完成奖励的核算和发放。
2.发放方式:以现金或银行转账形式发放。
3.发放流程:车间主任提出奖励名单和金额,经公司审批通过后,由财务部门执行发放。
完。
第2篇
车间超产奖励方案
一、引言
为充分调动车间员工的工作积极性,提升生产效率,实现生产目标的有效超越,本公司特制定如下超产奖励方案。本方案旨在建立一种公平、合理、具有激励效应的超产奖励机制,以促进车间生产力的持续提升。
二、奖励原则
1.公平性:确保奖励政策覆盖所有符合条件的员工,无歧视、无偏颇。
2.激励性:奖励标准应具有竞争力,能够激发员工的工作热情和潜能。
2.激励为主:以激励为导向,激发员工的工作积极性,提高生产效率。
3.按贡献分配:根据员工在超产过程中的贡献程度,合理分配奖励。
目标产量完成及超产奖励方案
产量目标完成及超产奖励方案( 试行) 为调动广大员工工作积极性,强化广大员工的团队精神和集体荣誉感,鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下: 一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目,以车缝流水线为考核单位,不以个人为考核对象,以流水线每天合格产成品为考核统计数据。
每天考核、当日兑现、以未来三个月作为考核周期阶段。
二、考核原则和奖励标准以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每天生产任务,以单件计数,按计划完成任务给予一元∕每人奖励,未完成计划任务无奖励,次日如超产填补往日所欠,完成一天给予,如一个月产量低于计划任务80﹪以下组员每人扣20元,班检30元,班长50元。
超产按三元∕每件奖励。
(注:生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准进行编制)。
三、考核方法:1、目标任务确定及要求:以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标,确定从开款之日起至车缝结束之日止,平均每天的目标产量,再以平均每天为单位划分成若干个考核周期确定当日的目标产量。
2、奖励范围:流水线所有人员,含车工、付工、组长、班检四、各管理岗位责任:生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督。
必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。
监督并全力协助各流水线完成既定计划,计算并上报奖励资金,奖励金额由组长自由分配。
如发生不符合本方案的奖励发生,比如整个款生产计划不合理,生产前期的若干日生产目标明显偏低,最后一周或几周明显偏高,导致最后不能完成,不能在排期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于要求,则已发放的奖金总额由厂长承担50﹪、营业部主管承担25﹪、技术工程部主管承担25﹪的责任。
营业部主管每天考核一次,并将结果在每月绩效考核中进行讲评。
以上奖励办法,从2014年3月15日开始试行。
------------------有限公司二〇一四年三月十二日。
生产产量超产奖励方案
生产产量超产奖励方案生产产量超产奖励方案1. 引言随着企业生产效率的提高和市场需求的增加,生产产量超产成为企业追求的目标之一。
为了鼓励员工提高产量并激发其工作动力,制定一个合理的奖励方案是非常必要的。
本文将介绍一个生产产量超产奖励方案,旨在激励员工提高产量,提高企业的竞争力。
2. 超产奖励计算方式为了确保奖励方案公平公正且能够有效激励员工,超产奖励将根据以下两个因素来计算:•个人产量超出平均产量的增量百分比•超产持续时间超产奖励=个人产量超出平均产量增量的百分比*超产持续时间其中,个人产量超出平均产量的增量百分比计算公式如下:个人产量超出平均产量增量的百分比 = (个人产量 - 平均产量) / 平均产量 * 10 0%超产持续时间是指员工连续超产的时间,计算方式为员工生产周期内连续超产的天数。
3. 奖励级别及福利为了鼓励不同级别的超产员工继续努力提高产量,制定了以下奖励级别及福利:3.1 一级奖励•超产增量百分比:小于5%•超产持续时间:5天以上•奖励金额:500元•其他福利:颁发荣誉证书、发放纪念品3.2 二级奖励•超产增量百分比:5% - 10%•超产持续时间:10天以上•奖励金额:1000元•其他福利:颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期1天3.3 三级奖励•超产增量百分比:10%以上•超产持续时间:15天以上•奖励金额:2000元•其他福利:颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期3天、获得晋升机会4. 奖励方案执行流程为了确保奖励方案的公平公正执行,制定了以下奖励方案执行流程:1.员工完成一定周期内的生产任务后,生产数据将会记录并统计。
2.H R部门会计算员工的个人产量和平均产量,并计算出个人产量超出平均产量的增量百分比。
3.H R部门会根据员工连续超产的天数判断级别。
4.H R部门会根据员工的级别,计算出相应的奖励金额。
5.H R部门通知相关部门将奖励金额发放给员工,并组织颁发荣誉证书和纪念品。
车间超产奖惩制度范本
车间超产奖惩制度范本第一章总则第一条为了充分调动车间员工的生产积极性,提高生产效率和经济效益,根据公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于车间全体员工,包括管理人员和作业人员。
第三条本制度采取以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅的原则。
第二章超产奖励第四条超产奖励的计算方式:以车间月度生产计划为目标,超产部分按一定比例给予奖励。
第五条超产奖励的发放:每月结束后,根据实际完成产量与计划产量的差额,计算超产部分,按照规定的比例给予奖励。
第六条超产奖励的封顶:为保证奖励的公平性和激励作用,设定的奖励金额或比例应有上限。
第七条超产奖励的评定:超产奖励的评定应公平、公正、公开,由车间主任或指定的专人负责统计和审核。
第三章超产惩罚第八条超产惩罚的计算方式:对于未完成计划产量的车间员工,按照未完成部分的一定比例进行惩罚。
第九条超产惩罚的发放:每月结束后,根据实际完成产量与计划产量的差额,计算未完成部分,按照规定的比例进行惩罚。
第十条超产惩罚的封顶:为保证惩罚的公平性和激励作用,设定的惩罚金额或比例应有上限。
第十一条超产惩罚的评定:超产惩罚的评定应公平、公正、公开,由车间主任或指定的专人负责统计和审核。
第四章附则第十二条本制度的解释权归公司所有。
第十三条本制度自颁布之日起实施,如有与公司其他制度相冲突的地方,以本制度为准。
第十四条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第十五条各车间应根据本制度制定具体的实施细则,并报公司备案。
通过以上超产奖惩制度范本,车间员工可以根据公司的生产计划和目标,努力提高生产效率,实现超产目标,从而获得相应的奖励。
同时,对于未完成计划的员工,也能起到一定的鞭策作用。
总之,本制度的实施旨在激发车间员工的工作积极性和创造力,提高车间的整体生产水平。
公司超产奖励办法
公司超产奖励办法----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------公司超额完成任务奖励办法2008年公司的重要任务有两个:一个是打好技改攻坚战,保证新系统顺利试车;一个是全面完成和超额完成生产经营任务。
为此,各单位要认真贯彻“一手抓基建,一手抓生产”的工作方针,统筹规划,加强领导,狠抓采选生产,努力实现增产增效。
全年公司必保9386万元净利润,产金1312.8公斤。
为调动各单位管理人员的工作积极性和创造性,确保2008年生产与基建任务的全面完成,根据有关政策,结合公司生产实际,分新、旧系统制定公司超产奖励办法。
另外,作为奖励的补充部分,对炭泥金也制定了相应的奖励标准。
第一部分旧系统奖励办法第一章奖励条件第一条公司旧系统全年产金量?916.62kg(生产期11个月),其中:旧采选系统产金895.62kg,堆浸产金21kg;第二条采矿工区全年采掘总量完成43.56万吨,其中采矿量27.44万吨,掘进量16.12万吨。
第三条技术科全力配合采矿工区的采切工作,加强损失贫化管理,确保供矿品位达3.58克/吨以上,并保证足量供矿。
第六条旧选冶厂全年选矿处理量完成28.45万吨,综合回收率88.12%。
第三章奖励范围第七条重点奖励中层及管理、技术骨干。
第四章奖励标准第八条达产奖励(产金量完成916.62公斤):1、总经理助理、副总工程师给予18000元奖励。
2、采矿工区:区长,给予5000元奖励;副区长,给予4500元奖励;坑口主任,给予2000元奖励;大班长,给予1000元奖励。
3、选冶厂:厂长,给予4500元奖励;副厂长,给予4000元奖励;主任,给予2000元奖励;副主任,给予1000元奖励。
4、技术科科长,给予4500元奖励;资源堪察科科长3500元;技术科组长,----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------给予2000元奖励;技术科员(不包括采样人员),给予1000元奖励。
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M506产能达成考核激励办法
为调动生产线员工积极性、 主动性和创新性,提高M506生产效率,提升M506产能满足出 货要求特制定此办法。
第一条:此办法考核对象为 M506相关生产线员工、助拉和拉长
第二条:考核遵行以下原则
1.
公平,公正原则 2. 实是求是原则
3. 奖励与惩罚相结合原则
第三条:产能考核标准: 900PCS/H,标准说明如下:
1.
此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出(设备、夹具、物料,人员情 况正常) 2. 如由于设备,夹具,物料,人员异常造成产能未达成时,须确认异常影响量 的大
小,加上影响量后再与标准相比较。
生产时须用记录表(待设计)如实 记录异常影
响情况,经主管,厂工确认后才能升效。
3.
标准产能是指一天内平均每小时产能,而且这个产能够持续到订单完成 4. 产能达成须保证规定的直能率(待确认)
第四条:奖励标准与方法 1. 新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为 2. 在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励, 全厂通报表扬。
3. 在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励
,奖励每位作业员和助拉 40 元并 全厂通报表扬
4
. 如产能超过标准产能 10%的在原来奖励基础上再加 10元/人 5 .在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能
升将发放提案奖,提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购,最高封顶 2000 元,
最低保底 5元。
第五条: 惩罚标准与方法
1. 产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励,每位作业员负激励
20 元,
拉长负激励 40 元,并全厂通报批评
2. 在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成
第六条: 有关审批流程
1. 产能达成情况审批流程:
拉长提交 --- 生产主管审核
2. 奖励 /惩罚申请实施流程 拉长提交
------------ 生产主管审核 ------ 厂长确认 ---- 工程部与品质部会签
-- 总经理审批 --- 提交财务部 第七条 : 实施日期:此办法新排拉方式后开始实
施 生产部:
品质部: 工程部: 人事部: 财务部: 总经理:
3 天。
奖励每位作业员和助拉 20 元, 并在
厂长确认 -- 工程部与品质部会签
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