生产效率提升竞赛及激励办法
生产车间效率奖罚制度内容
生产车间效率奖罚制度内容一、目的为了提高生产车间的工作效率，确保生产目标的顺利完成，同时激发员工的工作积极性和创造性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间的全体员工。
三、奖励机制1. 效率奖励：对于连续三个月超额完成生产任务的班组或个人，给予一次性奖金奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出改进生产流程、提高效率的创新建议，一经采纳并实施有效，给予奖励。
3. 安全生产奖励：对于全年无安全事故的班组，年终给予安全奖金。
四、惩罚机制1. 任务未完成：对于未完成月度生产任务的班组或个人，根据未完成比例扣除相应绩效分数。
2. 质量事故：因个人疏忽导致产品质量问题，根据事故严重程度，给予警告至记过处分，并扣除当月部分或全部绩效奖金。
3. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同的处分。
五、考核标准1. 生产效率：以生产计划完成率、生产周期、设备利用率等指标为考核依据。
2. 产品质量：以产品合格率、返工率、客户投诉率等指标为考核依据。
3. 安全生产：以安全事故发生次数、安全培训参与度、安全规范执行情况等指标为考核依据。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由生产管理部门根据考核结果提出，报人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果每月公示，确保透明公正。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议时，可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后5个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度每半年至少审查一次，根据生产实际情况进行调整。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体的细节和数值需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
生产系统生产效率提升激励办法1103(发文版)
生产系统生产效率提升激励办法1103(发文版)生产系统效率提升激励办法一、背景：1、前期连续几个月的生产效率测算和统计结果，表明车间生产效率呈现稳步上升的态势，但离公司设定的整体目标75%还有距离，车间现场效率提升还有较大空间；2、生产旺季已经来临，目前的产能离公司规划的旺季产能还有较大差距，而车间人力补充已经接近上限，后期产能目标必须依靠现场效率提升才能实现；3、目前工厂对本单位的生产效率值重视程度显著提高；二、目的：在此背景下，为进一步激励生产现场员工和管理干部增强效率意识，提升生产效率水平而制定本办法；三、适用范围：本办法适用德清所有工厂、车间及线组及技术中心精益技术部。
四、职责划分1、人力资源部1.1统计及审核各参评单位的电子考勤工时；1.2与行政安保中心联合稽查员工违规打卡行为（后期安装摄像头）；1.3检查各参评单位的手工考勤公示情况；2、技术管理中心2.1 明确各车间、线组标准工时覆盖状态及参评资格；2.2 拟定各工厂、线组的目标效率（车间目标效率已定好，部分车间需再调整）；2.3 明确各车间工序标准工时覆盖状态，确定电子考勤工时统计人员范围；2.4检查工厂效率日报值数据是否真实；2.5 作为第三方评估车间所报异常工时是否可剔除及剔除数量是否合理；2.6每月定期发布各车间、线组的生产效率数据；3、工厂3.1 每月初确定各线组的目标效率、目标产值；3.2 准确记录各工厂内外部的工时调拨数据；3.3监督管理内部各车间/线组考勤操作、入库操作规范性问题；4、生管中心4.1 主导实施本奖励办法；4.2 审核确定各车间、线组的目标效率4.3 审核所有工厂因停线问题提报的责任部门为职能部门的异常费用单；4.4 定期发布各事业部、工厂、车间、线组效率排名及获奖单位奖金额度（每月25日）；五、评比注意事项1、工厂不得在考勤方面弄虚作假，一经发现，当月考核按《严肃员工考勤纪律通知》处理，并取消当月评比资格；2、工厂手工考勤表必须由员工本人签字，且至少公示一周；3、工厂之间援进援出工时必须得到对方工厂确认；4、工厂若因职能部门原因，产生的异常工时必须由IE确认；5、关于停工待料损失的问题，工厂因材料问题导致整条线停线时，责任部门可提报为供应、PMC、外协等，若不是整条线停线，责任部门为本工厂，工厂材料不配套时可以拒绝上线；6、所有异常单必须于异常发生当日确认，工厂因缺料停线问题提报的责任部门为职能部门的，最晚于次日12点前将异常费用单送至生管中心，过期作废；六、评比细则：1、奖项、对象、参评范围、名额、计算方法与发放形式见附表12、奖金发放形式2.1效率提升奖金属于专项奖金，是工资绩效之外的额外奖励，员工奖金全部以现金形式发放，其他人员可由工厂决定；2.3 工厂内部线组协作，被协作线组获奖的，奖金分割由工厂自行调配；2.4效率提升奖金于次月末发放；2.5 效率奖金发放时红榜张布，并由员工现场签收，签收原件提交至财务部、副本送至生管中心及人力资源部；2.6 员工领取奖金前离职的，个人奖金不再发放；七、未达标单位惩诫1、工厂效率值低于目标值且连续3个月提升幅度排名位于最后3名，分厂厂长给予警告，同时不得参与季度评优，第4个月开始列入岗位调整名单；2、车间效率低于目标值且在同类排名中连续3个月提升幅度排名位于最后1名的，车间主任给予警告，本人不得参与季度优秀评比，第4个月开始列入岗位调整名单；3、线组效率低于目标值且在本厂排名中连续3个月提升幅度排名在最后3名之内的，线组长直接予以替换并不得参与当年的基层优秀管理人员评比；八、生产效率激励办法推计划九、本办法11月正式开始实施，试行三个月，后期根据运行情况调整指标；十、附表1、附表1：效率提升奖评比细则表；2、附表2：效率提升奖参评单位列表（线组不能分割统计数据的合并为一个单位参加）3、附表3：超产将奖项参评单位列表4、附表4：各车间标准工时覆盖工序表（技术中心提供，并与工厂确认）5、附表5：各工厂、车间目标效率及线组目标效率与目标产值表（效率提升奖评比专用）附件1：奖项及评选方法。
生产效率激励方案
生产效率激励方案生产效率激励方案进而预测其可以进行改善的空间.效率改善则是对生产过程存在并可诊断出的问题采取相应的措施。
小编为大家整理的生产效率激励方案，希望大家喜欢。
生产效率激励方案1一、选择激励对象：（组织环境群体特征)针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题!二、设置激励目标(具体可达到目标，比如一个月完成1000件产品部件的生产)三、选择激励理论并说明选择理由罗伯特豪斯的综合激励模式理论·理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。
而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。
如果人们确切知道，他有把握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。
·工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。
·奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。
当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。
·激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。
·满意将导致进一步的努力。
四、策划激励方案（可操作性）一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
(生产制度表格)生产效率提升竞赛及激励办法
海光行政规章目录前言一、指导思想二、竞赛总体目标三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励四、竞赛要求五、组织领导及工作职责六、注意事项七、物料清单八、附件九、呈核为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。
一、指导思想：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标：实现二个“目标”达标；二个提高和二个降低：二个达标：1、产能效率目标100%达标。
2、品质合格率目标100%达标。
二个提高：1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）；2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。
二个降低：1、生产损耗降低。
2、生产成本降低。
三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励：㈠、竞赛活动参赛形式：竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛；车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。
㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。
㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。
㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛；标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。
㈤、竞赛活动时间安排：1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行：①、筹划动员阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段主要任务为核定生产部1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介大力对员工做好动员宣传工作，提高人员竞赛士气和积极性。
(莱益)生产效率提升激励办法
生产效率提升激励办法
一、目的
为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，组织动员生产广大员工为推进企业生产又好又快发展作出新的贡献，提高全面完成年度生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力。
二、适用范围
适用对象：生产车间相关员工
适用区域：
1、销轴、销套、机加工工序（扒皮、压光、锯床、倒角、料头料尾）；
3、改型工序（磨床、数车）；
4、链节加工工序（双铣、拉槽、机加工）；
5、热处理工序（链节、销轴、销套）。
三、职责权限
1、制造部：负责数据的采集、记录、汇总、上报；
2、综合办公室：负责宣贯、修订、完善本制度，监督本制度的执行情况，有权对数据的真实性提出质疑，策划、组织月度会议召开。
四、激励细则
1、生产车间相关员工均以划分区域为单位，由XXX负责记录生产数据，及时更新生产看板，形成生产记录报表、汇总报表，经生产主管确认，制造部经理审核，生产中心经理和总经理审批后，对应下列项目进行激励。
2、综合办公室每月月底策划、组织月度会议，汇报激励情况。
五、管理要求
3、制造部应确保本制度相关数据的完整性、准确性、公开性、及时性，不可弄虚作假，不可延误、推卸责任；
3、综合办公室应确保本制度的真实性、及时性，不可拖延激励；
4、以上行为一经发现参照《员工行为规范》、《奖惩制度》具体要求执行。
六、附则
本制度自发布之日起执行。
生产激励方案
生产激励方案为了提高企业的生产效益、激发员工的工作积极性和创造力，制定一套合理的生产激励方案是非常重要的。
以下是一个700字的生产激励方案范例：一、目标公司的生产激励方案的目标是通过奖励员工的优异表现，来提高生产效率、质量和创新能力，进而推动企业的发展和增加利润。
二、奖励措施1. 薪酬激励：对于在生产过程中表现出色的员工，将提供适应其工作量和质量的薪酬水平。
通过设立绩效考核制度，奖励能力突出和出色完成任务的员工。
2. 物质奖励：定期设立物品奖励，如商品券、奖金、礼品等，对于完成指标或带来重大贡献的员工进行奖励。
同时，为员工提供良好的工作环境和工作条件，让他们感到舒适和满意。
3. 学习培训机会：提供各类培训机会，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
通过培训，提升员工的专业素养和技能水平，帮助他们更好地适应工作需求和提高工作效率。
4. 团队激励：对于团队协作良好、共同努力完成困难任务的团队，给予集体奖励，如旅游、福利或聚餐等。
激励团队，可以增强员工间的凝聚力和团队合作精神。
5. 表彰和荣誉：按照工作表现和贡献，设立优秀员工的表彰和荣誉机制，如月度和年度优秀员工、先进工作者等。
通过赞扬和表彰，增强员工的自豪感和归属感，激发其继续努力的动力。
三、执行方式1. 公平公正：奖励措施应该公平公正，依据员工的工作表现和贡献程度来确定。
制定明确的评价标准和流程，并给员工提供对评估结果的解释和申诉机制。
2. 及时有效：奖励应及时有效，对于员工的优异表现要及时给予肯定和奖励。
为了提高透明度和激励效果，可以选择在月度或季度进行评估和奖励。
3. 鼓励创新：奖励方案应该鼓励员工的创新和改进意识，对于提出创新性点子或改进方案的员工，给予额外的激励和支持，以促进企业的发展和竞争力的提升。
四、反馈机制建立和完善员工绩效评估和奖励反馈机制，定期进行绩效评估、反馈和总结。
通过领导和员工之间的沟通和交流，了解员工对激励方案的意见和建议，并根据实际情况进行调整和改进。
制造生产员工效率提升激励方案
制造部生产员工效率提升激励方案一、总则：1、为了充分调动生产员工积极性，实现产品产量和质量同步提升，在生产线各工序实施激励方案；2、实施时间为202X年11月1日至202X年12月31日，执行过程中发现新问题，再作相应调整并完善。
二、实施范围：制造部生产线。
说明：1、根据PMC排产订单数据，11，12月份制造部总产值由第三季度505万左右，提升到700万左右，产值增加28%，计件人数由10月份182人增加到193人（增加11人），人数增加7%，人均产值需提升20%左右；2、为充分调动员工积极性，计划每月人计提5万元左右用于员工即时激励，同时确保整体人工、外协费用在管控标准内。
注：各工序周度不达成不奖励，月度达成则全额奖励，C线考核总产值，周达成奖励，如不达成则不进行奖励，月度达成全额奖励。
产能增长奖励与“品质”考核指标作为重要基础和依据，当周班组“品质”考核指标达成低于设定目标值的，则该班组产能增长奖金为0，不得分配。
五、各工序超产奖励：1、工序周实际产量超出定额标准的，其超出部分按产能奖金分配表对应额度核发，产量数据必须是合格产品；2、产量数据以周位单位进行核算，上周不达标产量差额与本周产量合并计算，超额产量不累计入本周，制造部应于每周三前汇总、计算、核定各工段上周产量、超产量，并计算应发超产奖励金额；3、以周为单位进行激励，超产奖励按工序核算，奖励金额由制造PMC核实后发放到工序班长，个人分配规则由班长提案，主管、厂长审核后发放到个人。
4、当月如分厂达成产值标准（700万以上），对应职能部门激励，品质部奖励2000元，技术开发部奖级1000元，PMC室奖励1000元，全部奖励预算在50000元左右。
六、奖金预算：50000元封顶/月。
六、奖金发放：1、超产奖励属于正常工资外收入，由制造部核定申请后以现金形式发放给员工。
高产高效劳动竞赛实施方案
高产高效劳动竞赛实施方案高产高效劳动竞赛是一种激励员工提高工作效率、提升生产产量的管理方法。
通过设置目标和规则，并对表现出色的员工进行奖励，可以激励员工积极工作，提高劳动生产率。
以下是一个高产高效劳动竞赛实施方案，详细介绍了实施流程、奖励设计和监督机制等内容。
一、背景和目标高产高效劳动竞赛是为了应对公司生产效益低下的问题，通过激励员工提高工作效率、提升生产产量，达到提高生产效益的目标。
本次竞赛的目标是提高生产效率，并在增加产量的同时保证产品质量，达到公司的利润最大化。
二、竞赛规则1. 参赛员工：所有生产部门的员工均可以参加竞赛。
2. 参赛期限：竞赛将在一个季度内进行，共计三个月。
3. 竞赛指标：生产总产量、生产效率、产品质量等。
4. 竞赛小组：根据各生产部门的不同，设置相应的竞赛小组，每个小组由5-10名员工组成。
5. 竞赛奖励：根据竞赛指标的优劣，设立相应的奖励制度。
三、竞赛流程1. 指导培训：在竞赛开始前，组织相关人员进行竞赛规则和流程的培训，确保所有员工了解竞赛目标和规则。
2. 制定计划：每个竞赛小组根据自身实际情况，制定一个详细的生产计划，包括工作安排、目标产量等。
3. 跟进执行：各小组的负责人负责对生产计划的执行情况进行跟进，确保计划的顺利执行。
4. 定期检查：定期对各小组的工作进行检查，对生产情况和指标进行评估，以确保生产过程符合质量要求。
5. 汇总数据：每月底对各小组的产量、效率和质量等数据进行汇总分析，以便评选优胜小组。
6. 发布结果：每月第一个工作日公布上个月的竞赛结果，表彰优胜小组和个人，并对优秀员工进行奖励。
四、奖励设计1. 优胜小组奖：根据竞赛指标的排名情况，设立第一名、第二名和第三名的奖励，分别奖励金10000元、5000元和2000元。
2. 个人奖：对表现出色的个人进行奖励，设置个人奖金和荣誉证书等。
3. 团队奖：对合作默契、共同努力的小组进行奖励，设置团队旅游等福利。
生产效率提升竞赛及激励办法
行政规章目录刖言 一、 指导思想二、 竞赛总体目标三、 竞赛活动内容、形式和表彰奖励四、 竞赛要求五、 组织领导及工作职责六、 注意事项七、 物料清单八、 附件九、 呈核海光为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。
一、指导思想：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标：实现二个“目标”达标；二个提高和二个降低：二个达标：1、产能效率目标100%达标。
2、品质合格率目标100%达标。
二个提高：1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）；2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。
二个降低：1、生产损耗降低。
2、生产成本降低。
三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励：㈠、竞赛活动参赛形式：竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛；车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。
㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。
㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。
㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛；标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。
㈤、竞赛活动时间安排：1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行：①、筹划动员阶段：时间为X月X日X时/分〜X月X日X时/分；该阶段主要任务为核定生产部1〜6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介大力对员工做好动员宣传工作，提高人员竞赛士气和积极性。
生产系统生产效率提升激励办法1103(发文版)
生产系统效率提升激励办法一、背景：1、前期连续几个月的生产效率测算和统计结果，表明车间生产效率呈现稳步上升的态势，但离公司设定的整体目标75%还有距离，车间现场效率提升还有较大空间；2、生产旺季已经来临，目前的产能离公司规划的旺季产能还有较大差距，而车间人力补充已经接近上限，后期产能目标必须依靠现场效率提升才能实现；3、目前工厂对本单位的生产效率值重视程度显著提高；二、目的：在此背景下，为进一步激励生产现场员工和管理干部增强效率意识，提升生产效率水平而制定本办法；三、适用范围：本办法适用德清所有工厂、车间及线组及技术中心精益技术部。
四、职责划分1、人力资源部1.1统计及审核各参评单位的电子考勤工时；1.2与行政安保中心联合稽查员工违规打卡行为（后期安装摄像头）；1.3检查各参评单位的手工考勤公示情况；2、技术管理中心2.1 明确各车间、线组标准工时覆盖状态及参评资格；2.2 拟定各工厂、线组的目标效率（车间目标效率已定好，部分车间需再调整）；2.3 明确各车间工序标准工时覆盖状态，确定电子考勤工时统计人员范围；2.4检查工厂效率日报值数据是否真实；2.5 作为第三方评估车间所报异常工时是否可剔除及剔除数量是否合理；2.6每月定期发布各车间、线组的生产效率数据；3、工厂3.1 每月初确定各线组的目标效率、目标产值；3.2 准确记录各工厂内外部的工时调拨数据；3.3监督管理内部各车间/线组考勤操作、入库操作规范性问题；4、生管中心4.1 主导实施本奖励办法；4.2 审核确定各车间、线组的目标效率4.3 审核所有工厂因停线问题提报的责任部门为职能部门的异常费用单；4.4 定期发布各事业部、工厂、车间、线组效率排名及获奖单位奖金额度（每月25日）；五、评比注意事项1、工厂不得在考勤方面弄虚作假，一经发现，当月考核按《严肃员工考勤纪律通知》处理，并取消当月评比资格；2、工厂手工考勤表必须由员工本人签字，且至少公示一周；3、工厂之间援进援出工时必须得到对方工厂确认；4、工厂若因职能部门原因，产生的异常工时必须由IE确认；5、关于停工待料损失的问题，工厂因材料问题导致整条线停线时，责任部门可提报为供应、PMC、外协等，若不是整条线停线，责任部门为本工厂，工厂材料不配套时可以拒绝上线；6、所有异常单必须于异常发生当日确认，工厂因缺料停线问题提报的责任部门为职能部门的，最晚于次日12点前将异常费用单送至生管中心，过期作废；六、评比细则：1、奖项、对象、参评范围、名额、计算方法与发放形式见附表12、奖金发放形式2.1效率提升奖金属于专项奖金，是工资绩效之外的额外奖励，员工奖金全部以现金形式发放，其他人员可由工厂决定；2.3 工厂内部线组协作，被协作线组获奖的，奖金分割由工厂自行调配；2.4效率提升奖金于次月末发放；2.5 效率奖金发放时红榜张布，并由员工现场签收，签收原件提交至财务部、副本送至生管中心及人力资源部；2.6 员工领取奖金前离职的，个人奖金不再发放；七、未达标单位惩诫1、工厂效率值低于目标值且连续3个月提升幅度排名位于最后3名，分厂厂长给予警告，同时不得参与季度评优，第4个月开始列入岗位调整名单；2、车间效率低于目标值且在同类排名中连续3个月提升幅度排名位于最后1名的，车间主任给予警告，本人不得参与季度优秀评比，第4个月开始列入岗位调整名单；3、线组效率低于目标值且在本厂排名中连续3个月提升幅度排名在最后3名之内的，线组长直接予以替换并不得参与当年的基层优秀管理人员评比；八、生产效率激励办法推计划九、本办法11月正式开始实施，试行三个月，后期根据运行情况调整指标；十、附表1、附表1：效率提升奖评比细则表；2、附表2：效率提升奖参评单位列表（线组不能分割统计数据的合并为一个单位参加）3、附表3：超产将奖项参评单位列表4、附表4：各车间标准工时覆盖工序表（技术中心提供，并与工厂确认）5、附表5：各工厂、车间目标效率及线组目标效率与目标产值表（效率提升奖评比专用）附件1：奖项及评选方法。
关于生产效率劳动竞赛方案
关于生产效率劳动竞赛方案劳动竞赛方案：提高生产效率的有效手段引言：在当代社会中，企业的核心竞争力之一就是生产效率的提高。
然而，如何实现生产效率的提高成为了企业管理者们长期以来面临的一大难题。
本文将介绍一种有效的劳动竞赛方案，通过激励员工的潜能，提高生产效率。
一、背景与目的随着全球化进程的不断加快，企业们面临着日益激烈的市场竞争。
为了在市场中保持竞争优势，提高生产效率成为了企业通过降低成本、提高产能等手段的一项关键任务。
通过劳动竞赛，将员工之间的合作转变为竞争，并激发他们的动力和创造性，从而提高生产效率。
二、竞赛规则与奖励制度1. 竞赛规则(1) 参赛人员：全体员工(2) 竞赛方式：分为个人竞赛和团队竞赛。
个人竞赛评比员工的产量和质量，团队竞赛评比各团队的生产效率。
(3) 竞赛周期：每季度进行一次竞赛，竞赛周期为3个月。
(4) 竞赛项目：将生产流程分为若干个环节，员工可以选择自己擅长的环节参加竞赛。
(5) 竞赛评比：通过设立竞赛分组，每个环节的员工根据产量和质量等因素进行评比。
2. 奖励制度(1) 个人竞赛：每季度评选出个人竞赛冠军、亚军、季军，并发放相应的奖金和荣誉证书。
(2) 团队竞赛：每季度评选出团队竞赛冠军，并给予相应的团队奖金和荣誉证书。
(3) 特别贡献奖：鼓励员工创新和提出改进意见，每季度评选一名特别贡献者，给予额外的奖金和奖励。
三、实施方案1. 培训在竞赛开始之前，为员工提供必要的培训，提高他们的技术水平和工作效率。
培训内容包括生产流程、操作技巧、质量控制等方面。
2. 设立竞赛小组为了更好地组织竞赛活动，设立竞赛小组负责相关事宜，包括竞赛规则的制定、参赛人员的分组、竞赛结果的评估等。
3. 环境改善改善员工的工作环境，使其更加舒适和便利。
例如，优化工作间的布局，提供高效的工作设备，提供良好的工作氛围等。
4. 定期评估定期对竞赛成果进行评估，与外部的生产效率指标进行对比，及时调整和改进竞赛方案。
企业生产效率竞赛策划方案
企业生产效率竞赛策划方案一、背景介绍随着市场竞争的日益加剧，提高企业生产效率成为许多企业关注的焦点。
为了鼓励和推动员工积极参与和创新生产管理，我们拟定了一套企业生产效率竞赛策划方案，旨在提高生产效率、优化流程和降低成本。
二、竞赛目标1. 提高整体生产效率：通过竞赛机制激发员工的工作积极性和创造力，达到提高整体生产效率的目标。
2. 降低生产成本：通过竞赛比拼，发现工艺流程中的低效环节，并提出相应的改进方案，以降低生产成本。
三、竞赛规则1. 参与范围：全体员工均有资格参与竞赛。
2. 项目选择：每位员工可以自行选择竞赛项目，项目将涵盖生产流程的不同方面，如原材料采购、工艺改进、设备维护等。
3. 比赛周期：竞赛将持续一个季度，每个季度结束时评选出最佳团队和最佳个人，并给予一定的奖励。
4. 考核指标：生产效率、成本降低、质量提升等将成为竞赛的主要考核指标之一。
5. 评选方式：根据各项指标的综合得分，评选出优胜团队和个人。
评选过程将由专门组成的评选委员会负责。
四、奖励办法1. 团队奖励：最佳团队将获得奖金、荣誉证书以及一定的福利待遇，如加薪、调岗等。
2. 个人奖励：最佳个人将获得奖金、荣誉证书以及个人职业发展机会（如培训、晋升等）。
3. 奖励公示：公示获奖团队和个人的成就，以激发更多员工的参与热情和竞争动力。
五、推广与宣传1. 内部宣传：通过内部通讯、员工会议和企业内网等渠道传达竞赛信息，并邀请有关部门负责人支持和推广活动。
2. 外部宣传：通过企业网站、新闻媒体等渠道宣传企业的生产效率竞赛活动，展示企业的竞争力和发展潜力。
六、执行与监督1. 筹备小组：成立筹备小组，负责竞赛方案的具体实施和监督。
2. 测评机制：制定评估指标和评分标准，确保竞赛评选的公正性和准确性。
3. 定期反馈：定期向参赛员工反馈竞赛结果，并提供相应的改进建议和措施。
七、效果评估1. 数据收集：对竞赛期间的生产数据进行收集和分析，以便评估竞赛的效果和企业生产效率的提升程度。
提升效率效益劳动竞赛方案
提升效率效益劳动竞赛方案提升效率效益劳动竞赛方案一、前言随着社会的发展和进步，提高劳动效率成为各企业和组织的重要目标之一。
为了鼓励员工之间的竞争和激励，劳动竞赛制度得到了广泛的应用。
然而，如何设计一种高效的劳动竞赛方案，并使其产生良好的效益，成为了各企业和组织亟需解决的问题。
本文将从设计竞赛规则、奖励机制、培训和指导等方面，提出一种全面提升效率效益的劳动竞赛方案。
二、设计竞赛规则1.明确竞赛目标和指标首先，竞赛的目标必须明确，应与企业的发展战略和目标相一致。
例如，对于生产企业，竞赛的目标可以是提高生产效率、降低成本或提高产品质量等。
其次，需要细化竞赛指标，以便员工能够清楚地了解评判标准，进而制定合理的工作计划和行动方案。
2.制定公平公正的评判方法竞赛的评判方法必须公平公正，并且能够客观、准确地反映员工的劳动贡献。
一种可行的方法是采用综合评价体系，将生产效率、质量、安全和团队协作等因素纳入考虑范围，以综合评价的方式进行排名。
此外，为了保证公正性，评判过程应透明化，结果应向所有参赛员工公示，并接受员工对评判方法的监督和意见反馈。
3.建立激励机制为了促使员工积极参与竞赛并发挥最佳水平，激励机制起到了至关重要的作用。
建议采用多元化的激励方式，并设置不同层次的奖励。
例如，可以设置个人奖、团体奖、部门奖和公司奖等，既能激发员工的个人竞争意识，又能促进团队和整个企业的合作精神。
此外，奖励不仅可以是金钱奖励，还可以是荣誉、晋升、学习培训机会等非财务激励，以满足员工多样化的需求。
三、培训和指导1.提供系统化的培训要提高员工的劳动效率，必须给予他们足够的专业知识和技能。
因此，为参赛员工提供相关的系统化培训，以提升他们的技能水平和知识储备。
培训内容可以包括生产工艺、质量控制、安全操作和团队协作等方面，以帮助他们更好地应对竞赛的挑战和任务。
2.指导和辅导在竞赛过程中，给予参赛员工及时的指导和辅导，以帮助他们解决遇到的问题和困惑。
简单的生产激励方法
简单的生产激励方法引言随着社会的发展，工作压力越来越大，员工的积极性和工作热情有时会下降。
为了提高员工的工作效率和凝聚力，企业需要采取一些激励方法来激发员工的工作动力。
本文将介绍一些简单的生产激励方法，帮助企业更好地激励员工，提高组织的整体绩效。
1. 给予肯定和表扬肯定和表扬是激励员工的最基本方法。
当员工取得好的业绩时，领导应当及时给予肯定和表扬。
这可以通过电话、电子邮件或内部通知来进行。
员工们会因为得到认可而感到自豪和满足，从而更努力地工作。
2. 提供培训和发展机会员工在工作中往往希望得到进一步提升和个人成长的机会。
企业可以定期提供各种培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
这些培训可以包括技术培训、领导力培训和专业知识培训等。
员工可以感受到企业对他们个人成长的重视，激发他们的工作动力。
3. 设立目标和挑战给员工设立明确的目标和挑战是激励他们的重要手段。
员工通过努力工作来实现目标，这样不仅更容易让他们感受到成就感，也能提高工作积极性。
企业可以将目标分解成小步骤，帮助员工更好地把握工作进度和方向，并及时给予他们反馈。
4. 创造良好的工作环境良好的工作环境对员工的工作效率和情绪有着重要影响。
企业应该努力创造一个积极、和谐和舒适的工作环境。
这可以通过提供合理的薪酬福利、完善的劳动保障和适当的工作时间来实现。
此外，企业还可以组织一些团队活动，增强员工之间的沟通与合作，缓解工作压力。
5. 引入竞争机制适当的竞争可以激发员工的积极性和工作热情。
企业可以引入一些竞赛活动，奖励表现突出的员工。
这不仅能够激发员工的竞争意识，还可以提高他们的工作效率和团队合作能力。
6. 推行灵活的工作制度灵活的工作制度可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
对于有些员工来说，他们可能希望能够有灵活的工作时间或者远程办公的机会。
企业可以根据员工的个人需求，尝试推行弹性工作制度。
这样，员工可以在更加适合自己的环境中工作，提高工作效率和满意度。
产能效率提升竞赛及激励制度汇编
产能效率提升竞赛及激励制度汇编一、竞赛项目1. 设备利用率提升竞赛2. 生产效率提升竞赛3. 能源利用效率提升竞赛4. 员工提案竞赛5. 制度执行效率提升竞赛二、竞赛奖励1. 奖金：根据竞赛成绩进行奖金发放，分为一等奖、二等奖、三等奖2. 荣誉称号：设立优秀员工、优秀团队等称号及证书颁发3. 奖品：发放实物奖品，如家电、礼品卡等4. 员工表彰：在公司内部会议或活动中对获奖员工进行表彰三、激励制度1. 岗位晋升：竞赛获奖员工有机会得到岗位晋升的机会2. 加薪激励：依据竞赛成绩给予相应加薪3. 培训机会：给予获奖员工参加培训的机会，提升技能和知识水平4. 工作时间调整：给予获奖员工弹性工作时间或额外假期四、竞赛规则1. 竞赛时间：选定竞赛周期，如每季度举办一次2. 参赛条件：参与竞赛的员工需符合公司规定的条件3. 评选标准：根据竞赛项目设定相应的评选标准4. 参赛程序：报名参赛、备战策划、实施执行、成绩评定五、绩效考核1. 竞赛成绩将作为绩效考核的重要指标之一2. 竞赛成绩对薪酬激励、晋升评定等绩效考核具有重要影响六、监督管理1. 设立专门的竞赛组织管理部门负责竞赛的组织和监督管理2. 监督竞赛过程公正公平，杜绝作弊行为的发生七、落实目标1. 提高员工的工作积极性和创造性2. 强化企业内部竞争意识3. 提高企业整体的产能效率4. 推动企业文化建设和绩效管理的完善以上内容为产能效率提升竞赛及激励制度的汇编，希望对您有所帮助。
八、沟通与宣传1. 在竞赛开始前，公司需进行全员宣传，让员工了解竞赛的意义和目标，激发他们的参与积极性。
2. 竞赛期间，定期发布竞赛进展情况和成绩排名，激励员工努力拼搏，争取更好的成绩。
3. 竞赛结束后，举办颁奖典礼，对获奖员工进行公开表彰，并通过公司内部媒体发布获奖名单和成绩，强化竞赛成果的宣传效果。
九、建立反馈机制1. 针对竞赛中的问题和难点，组织定期座谈会或经验分享会，让员工能够相互交流、互相学习，形成共同进步的局面。
生产产能提升激励方案
产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。
2、目标：一、人员组成：总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师二、范围一二车间、三车间、四车间三、有效时间2014.08.25—2014.9.21四、作战方案3、评比与激励：3.1正激励本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）：日评：（26g淡水鱼一包折算成两包）①达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数,具体奖励:达到55、65、75扎的,奖励3、4、5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扎，分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消；②进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过3扎,另增加1元/人,依次类推；③每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。
车间第一名增加1元奖励，且第一名不能低于之前的产量；④小组PK：产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励20,15,10元；（新组不参加）周评：①小组PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励50,40,30元；②大组长PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10元，连续两周倒数第一，乐捐20元；③入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比8.1-23日平均产量每提升一扎，奖励1元，依次类推；④杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元；⑤设备部:维修人员在一周之内,按要求完成维修及保养任务,且在一周内无因设备异常影响生产的(未造成人员停工),设备维修人员奖励5元/人；月总结：①小组PK，产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，综合评比前三名分别奖励100,80,60元；②达成目标生产组长/物料员奖励50元/人，主任奖励100元/人，质检员50元/人, 计划组奖励50元/人，设备组50元/人，稽核组50元/人；未达成目标每人乐捐20元。
生产效率提升方案
生产效率提升激励方案1、目的为激励员工在保证产品品质的前提下，用比既定计划更少的时间完成既定计划的任务。
使员工以及组长、拉长等一线主管通过作业方法改良、作业工艺改善等措施，提升生产效率。
2、激励对象除SMT车间外的一线作业员、组长、拉长、生产主管3、激励方式（1）一线员工：在加班时间内，以拉为最小单位，如果某拉员工用比计划时间少的时间完成计划时间的任务，该拉全部员工可提前下班，但公司仍按计划加班时间支付加班费；（2）组长、拉长：以拉为单位，月末对生产部各车间内所有拉别进行横向评比，每个车间评出单位工时产量最高的拉别，分别给予拉长100元、组长50元的现金奖励。
如果一名组长或者拉长管理2个以上组或拉，且评比后并列最高，只以一条拉（组）予以奖励；（3）主管：以车间为单位，月末对生产部所有车间进行横向评比，对生产计划达成率（生产计划达成率=（计划产量x计划工时）/（实际产量x实际工时））最高的主管，给予300元的现金奖励；（4）以上对组长、拉长、主管的奖励，当月所在拉/组实际工时必须小于计划工时方能参与评比。
4、各部门职责工程部：根据生产部各拉的人员编制，制定各拉的生产计划（计划产量、计划工时），每周按最新人员编制进行更新；生产部：每天如实提供各拉前一天的实际产量达成给PMC，并与PMC沟通确认，达成一致；人力资源部：每天提供各拉前一天的实际工时给PMC，监督本方案的推进执行，并查核各项数据的真实性、有效性；PMC部：每天核对生产部各拉的实际产量与实际工时达成，每月月末提供当月生产部各拉实际产量达成。
根据各拉实际情况，严格审批加班申请。
1）如某拉在前一天提前下班，第二天经PMC、人力资源部查核后情况不属实，该拉前一天按实际出勤支付加班费，并在第二天免费延长加班补足前一天拖欠的产能。
且该拉组长、拉长及该车间主管本月无资格参与奖励评比；2）每天是否按计划完成，根据上述对照表，按以下公式计算各拉当天的计划总产量：某拉计划总产量=该拉单位小时计划产量x计划工时x该拉当天出勤总人数；3）若在计划总工时内未完成计划总产量，该拉全体人员需义务加班完成原定计划的产量；4）本方案仅限于加班时间段，正班时间不列入此激励范围。
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海光行政规章目录前言一、指导思想二、竞赛总体目标三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励四、竞赛要求五、组织领导及工作职责六、注意事项七、物料清单八、附件九、呈核为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。
一、指导思想：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标：实现二个“目标”达标；二个提高和二个降低：二个达标：1、产能效率目标100%达标。
2、品质合格率目标100%达标。
二个提高：1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）；2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。
二个降低：1、生产损耗降低。
2、生产成本降低。
三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励：㈠、竞赛活动参赛形式：竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛；车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。
㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。
㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。
㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛；标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。
㈤、竞赛活动时间安排：1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行：①、筹划动员阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段主要任务为核定生产部1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介大力对员工做好动员宣传工作，提高人员竞赛士气和积极性。
②、具体实施阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段进入正式的竞赛环节，对岗位生产指标做全面的统计和管理工作，以“标准产能效率提升，制程品质合格率；改进合理化建议；安全生产”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。
③、总结评比表彰阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，作出评比决定，并张榜公示。
对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。
④、巩固提高阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；总结和交流劳动竞赛经验及效果评估（效益分析），巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进生产部各项基础管理工作，完善生产管理体系”，使生产各项经济指标不断优化提高。
2、月度；季度；年度效率竞赛：①、每月下一个月份的第一周5个工作日内，生产部“围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目），评选出优秀个人、班组、车间、课室等人员，按照绩效激励制度进行奖励和考评。
3、月度、季度、年度竞赛奖项设立：①、月度奖项设立：月度1-5级星级优秀标兵奖（分本课室内竞赛和全体员工比赛）；月度产能最高奖；月度优秀干部奖；月度优秀课室奖，每奖项设授奖人员为一名。
②、季度奖项设立：改善案例最多奖；改善案例创新价值突出贡献奖；改善案例专利奖；优秀部门奖；优秀干部奖（包括各级干部）。
③、年度奖项设立：年度星级优秀标兵奖；年度改善案例创新价值突出贡献最高奖；年度改善案例最多奖；年度产能最高奖；年度专利奖；年度优秀干部奖；年度优秀单位奖；年度总经理特殊津贴挑战奖。
4、奖励形式：分荣誉奖励；物质奖励；现金奖励三种形式。
5、集中式竞赛认证评价奖励标准：（每半年举行一次竞赛）①、集中式竞赛1-5级星级优秀标兵认证评价奖励标准：A、集中式竞赛奖励说明：（1）集中式比赛项目分数比重设为：产能效率占50%；制程品质合格率30%；竞赛过程中合理化建议占10%；安全事故占10%；（2）各项目测试为现场作业。
各项满分均为100分，分数计算公式：实得分数=项目测试分数×项目比重，最终按比例折算。
例：产能达标测试为100分，项目实际得分为100*50%=50分（3）集中式竞赛要求，同岗位相同条件下竞赛，竞赛的目标相同，竞赛项目和要求相同等。
例如：标准产能达标竞赛；品质目标竞赛；工装治具研发创新应用竞赛等。
B、奖励方式：(1) 荣誉奖励包括：荣誉证书；优秀员工看板宣导；公司报刊杂志、新闻媒体、录像放映号召全体员工学习；在茶话会上工作经验介绍；在公司先进表彰大会上作先进个人工作经验报告会；总经理接待日受总经理亲自接待；提干；公司组织优秀员工拓展、旅游、学习等。
(2 ) 物质奖励：学习用具；音乐器具；家庭用品等；例如：奖励员工自行车；洗衣机；电视机；衣服；皮包；皮带等。
奖励的物质上要求附带有“海光奖励标识字样”，让员工即得到了奖励，有得到了荣誉，促进员工价值感等。
(3) 奖金：即现金。
C、奖励的比重：(1) 一星级优秀员工，一次性现金1000RMB；首次表彰会上发60%，后续100RMB/月。
（2）二星级优秀员工，一次性现金500RMB;首次表彰会上发60%，后续100RMB/月。
(3) 三星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值300元自行车一辆。
(4) 四星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值100元衣服件。
(5) 五星员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值50元纪念品一件等。
(6)海光公司奖励的物质，员工上班时间可以穿戴和使用等。
②、月度竞赛1-5级星级优秀标兵认证评价奖励标准：A、竞赛项目；评价内容效率（30%）、品质（30%）、3定5S（10%）、合理化建议（10%）、工作配合度（10%）；安全生产（10%）计算方法同上，评价组织：生产部；本课室；品质部评价，需要提交成果评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。
B、奖励的比重：(1) 一星级优秀员工，奖金，一次性现金200RMB；总经理颁发，公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
(2) 二星级优秀员工，一次性现金100RMB; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
(3) 三星级优秀员工，一次性现金80RMB; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
(4) 四星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值50RMB纪念品一件; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
(5) 五星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值30RMB纪念品一件; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
③、月度优秀干部认证评价奖励标准：（每课室设立一名，组与组比，综合基分80分，低于80分不予奖励）A、竞赛项目；评价内容计划达成率（23%）、品质（23%）、成本下降（23%）目视化管理（5%）3定5S（5%）、合理化建议（6%）、工作配合度（5%）；安全生产（5%）离职率（5%）计算方法同上；B、评价组织：计划部；运营监管部；办公室、品质部、生产部；本课室；评价，需要提交成果评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。
C、奖励的比重：（1）优秀干部，一次性现金200RMB；锦旗一面，总经理颁发，公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
D、生产部组织，次月5日前评审，一周内得出结果，提交办公室备案奖励。
次月10日前月度茶话会召开，办公室主导，运营监管部协助举办，规定每月举行一次总经理优秀员工茶话座谈会。
办公室；生产部；运营监管部主要领导参会。
④、优秀课室设立（课室与课室比）（公司设立生产部优秀课室一名，课室与课室比，综合基分80分，低于80分不予奖励）A、竞赛项目；评价内容计划达成率（23%）、品质（23%）、成本下降（23%）目视化管理（5%）3定5S（5%）、合理化建议（6%）、工作配合度（5%）；安全生产（5%）离职率（5%）计算方法同上；B、评价组织：计划部；运营监管部；办公室、品质部、生产部；评价，生产部需要提交成果业绩评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。
C、奖励的比重：（1）优秀课室，一次性现金400RMB；锦旗一面，总经理颁发，公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
⑤、年度奖项设立：年度星级优秀标兵奖；年度改善案例创新价值突出贡献最高奖；年度改善案例最多奖；年度产能最高奖；年度专利奖；年度优秀干部奖；年度优秀单位奖；年度总经理特殊津贴挑战奖。
A、年度星级优秀标兵（生产部全体员工参评），综合基分80分，低于80分不予奖励）B、竞赛项目；评价内容产能效率（50%）、品质（30%）、合理化建议（10%）、安全生产（10%）计算方法同上；C、评价组织：计划部；运营监管部；办公室、品质部、生产部；评价，生产部需要提交成果业绩评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。
D、奖励的比重：（1）年度星级优秀标兵，一次性现金2000RMB；总经理颁发，与总经理合影留念等。
（2）年度产能最高奖,一次性奖励1000RMB，总经理颁发，与总经理合影留念等。
E、整年度效率提升，改善案例奖励比重:节约金额的5%提成奖励。
四、竞赛要求：1、突出一票否决，确保健康竞赛。
对出现不安全事故和违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。
对出现重大责任事故班组或课室，取消其参与评选竞赛优胜资格。
2、培育优秀人才，提高员工队伍素质。
通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，提升公司的竞争能力和企业形象。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。
对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果上报竞赛办公室。
竞赛办公室做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。