风险标准答案

《<项目风险管理>过程性考核册》评分标准

第一单元

四、简答题

1. 简述风险管理的基本原则。【本小题共10′】

答：项目风险管理主要遵循以下几个原则：

①经济性原则【2.5′】

②“二战”原则【2.5′】

③满意原则【2.5′】

④社会性原则【2.5′】

2. 简述项目风险管理对于项目组织的现实指导意义。【本小题共10′】

答：项目风险管理的研究和推广应用，对于项目组织具有重要的现实指导意义，其作用体现在以下几个方面：

①项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平。【2.5′】

②项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境。【2.5′】

③项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。【2.5′】

④项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。【2.5′】

3. 简述识别项目风险的步骤。【本小题共10′】

答：识别项目风险过程一般分为5步：

①确定目标；【2′】

②明确最重要的参与者；【2′】

③收集资料；【2′】

④估计项目风险形势；【2′】

⑤根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来。【2′】

五、画图题

试用IDEFO图表示风险规划过程。【本小题共20′】

六、论述题

论述项目风险管理与项目管理的关系。【本小题共20′】

答：风险管理是项目管理的一个有机组成部分，目的是保证项目目标的胜利实现【2′】。风险管理是项目管理的一种手段【2′】；风险管理是一个正式的过程【2′】；风险管理要有前瞻性【2′】；风险管理的目标性【2′】；风险的范围管理【2′】；风险管理的计划性【2′】；风险管理的经济性【2′】；风险的可管理性【2′】。实施风险管理有诸多益处【2′】。

第二单元

四、简答题

1. 简述风险评价的准则。【本小题共10′】

答：风险评价应遵循以下基本原则：风险回避原则【2′】；风险权衡原则【2′】；风险处理成本最小原则【2′】；风险成本/效益比准则【2′】；社会费用最小原则【2′】。

2. 简述风险应对的依据。【本小题共10′】

答：风险应对的依据主要有：风险管理计划【2′】；风险排序【2′】；风险认知【2′】；风险主体【2′】；一般风险应对【2′】。

3、简述创造性实现的几种方式。【本小题共10′】

答：人们一般用以下几种方式来实现：视图化【2.5′】；实验【2.5′】；探索【2.5′】；

校正【2.5′】。 五、画图题

试用IDEFO 图表示风险估计过程。【本小题共20′】

六、计算题

1. 某工业项目年设计生产能力为生产某种产品3万件，单位产品售价3000元，总成本费用为7800万元，其中固定成本3000万元，总变动成本与产品产量成正比例关系，试以产量、生产负荷率、销售价格、单位产品变动成本对该项目进行盈亏平衡分析。 【本小题共6′】 解析：首先计算单位产品变动成本：

4

4

(78003000)*101600/3*10

C T F Q ω--===（元件） 【1′】 根据公式

PQ Q F

ω=+，可得 【1′】

盈亏平衡产量：

4

3000*1021400(30001600

b F Q P ω===--件） 【1′】

生产负荷率

4

4

3000*10()100%100%71.34%()(30001600)*3*10

b t t Q F BEP Q Q P Q ω==⨯=⨯=-- 【1′】

盈亏平衡点的销售价格：

4

*

4

30001016002600(/310

t F P Q ω⨯=+=+=⨯元件） 【1′】 盈亏平衡点单位产品变动成本

4

*

4

30001030002000/310t F P Q ω⨯=-=-=⨯（元件）

【1′】 2. 有一项目需要购置空气压缩机，向若干厂家询价，报价最低者为80万元，有效期为60天。项目班子从收到报价、编制出项目费用估算到预期购买这种空气压缩机有7个月时间。届时，厂家报价失效，价格可能上涨，尤其是在通货膨胀时期。假设这段时间年通货膨胀率为10%（每月为0.83%）、厂家报价延长期为6个月，试估算空气压缩机价格保护应急费。 【本小题共4′】 解析：空气压缩机价格保护应急费为

0.83%×（7-60/30）×80 【3′】 =3.33（万元） 【1′】

3. 某厂有一种新产品，其推销策略有a1、a2、a3三种可供选择，但不同市场情况下的获利不同。如下表所示。用折衷准则进行决策（0.7α=）。

解析：U （a1）=0.7×100+0.3×（-20）=64 【3′】

U （a2）=0.7×75+0.3×10=55.5 【3′】 U （a3）=0.7×40+0.3×5=29.5 【3′】

根据分析结果，应选择推销策略a1。 【1′】

第三单元

一、单项选择题

四、简答题

1. 简述确定风险基线的步骤。【本小题共10′】

答：确定风险基线可以分为以下步骤：

①建立项目的WBS；【2′】

②绘制项目或产品网络图；【2′】

③进行网络优化；【2′】

④确定基准时间概算；【2′】

⑤确定基准成本概算。【2′】

2. 简述技术风险识别的步骤。【本小题共10′】

答：①确定调查范围；【2′】

②确定配套的规范与文件；【2′】

③培训调查范围相关人员；【2′】

④定义用户的需求；【2′】

⑤确定风险因子，通常是三个方面，硬件、软件和服务。【2′】

3. 简述风险量化的基本过程。【本小题共10′】

答：①确定风险层次；【2′】

②选择风险度量方法；【2′】

③建立风险模型；【2′】

④计算风险量；【2′】

⑤估算应急储备。【2′】

五、画图题

试用IDEFO图表示风险监控过程。【本小题共20′】