集团公司之间的管理费
企业管理费
企业管理费企业管理费是指企业为了完成各项经营管理活动而发生的费用。
它是企业运作中不可或缺的一部分，对于企业的正常运转和健康发展具有重要意义。
本文将从企业管理费的定义、计算方法和控制措施等方面进行介绍和分析。
首先，企业管理费是指企业为了实现经营管理目标而支出的费用。
它包括了人力资源管理费用、行政办公费用、信息化建设费用等多个方面。
人力资源管理费用包括了企业雇员的薪酬、培训费用、劳动保险等；行政办公费用包括了办公场所租金、设备设施维护费用等；信息化建设费用包括了企业管理软件、信息系统开发和维护等。
这些费用共同构成了企业管理费用的主要内容。
其次，企业管理费的计算方法可以根据不同企业的实际情况而有所不同。
通常来说，企业可以通过成本会计记录和管理费用分摊的方式来计算。
成本会计记录方法包括了直接法和间接法。
直接法是将管理费用按照实际发生的项目进行记录，而间接法是将管理费用按照规定的分摊比例分摊到各个费用项目中。
管理费用分摊方法包括了按人头计算、按面积计算、按销售额计算等。
第三，在控制企业管理费用方面，企业可以采取多种措施。
首先是制定合理的管理费用预算，明确企业各项费用的预期支出。
其次是加强费用审核与核对，确保费用支出的真实性和合规性。
同时，企业还可以优化人力资源配备，提高办公设备的使用效率，通过信息化建设降低成本等方式来控制管理费用的支出。
总结起来，企业管理费是企业为了实现经营管理目标而支出的费用。
企业应根据实际情况制定合理的管理费用预算，并通过加强审核与核对、优化人力资源配备、提高设备使用效率等措施来控制管理费用的支出。
通过科学有效地管理管理费用，企业可以提高经营成本的效益，提升企业的竞争力和盈利能力。
企业财务制度管理费制度
企业财务制度管理费制度一、管理费制度的基本内容1.管理费用的范围：管理费用是企业为了开展管理活动所发生的费用支出，包括人员管理费用、办公费用、培训费用、考察费用、差旅费用、会议费用等。
在制定管理费制度时，企业应确定管理费用的范围，明确哪些费用可以纳入管理费用范围，哪些费用不属于管理费用。
2.管理费用的预算编制：企业在每个财政年度初应编制管理费用预算，明确管理费用的投入规模和使用方式。
预算编制应考虑到企业的经营规模、发展阶段、业务范围等因素，合理安排管理费用的支出计划，确保企业的财务资源得以有效利用。
3.管理费用的报销程序：企业应建立管理费用报销程序，规定了管理费用的报销流程、审批权限和报销要求。
员工在发生管理费用支出后，应按规定填写相应的报销单据，经过主管部门审批后再进行报销，确保管理费用的使用合理、规范。
4.管理费用的审批权限：企业应设立管理费用的审批权限，明确哪些岗位可以审批管理费用支出，以及审批的限额和程序。
审批权限的设立是为了防止管理费用的滥用和浪费，确保管理费用的使用符合企业的经营需要。
5.管理费用的监督检查：企业应建立管理费用的监督检查机制，定期对管理费用的支出情况进行检查和核对。
检查的内容包括管理费用的使用情况、报销程序的执行情况、审批权限的使用情况等，确保管理费用的支出符合相关规定和要求。
6.管理费用的绩效考核：企业可以通过管理费用的绩效考核来评价管理人员的绩效表现和管理费用的使用效果。
绩效考核应制定具体的考核指标和评分标准，对管理费用的支出情况和效益进行定量化评估，确保管理费用的使用能够达到预期的效果。
二、管理费制度的管理措施1.加强管理费制度的宣传培训：企业应加强对管理费制度的宣传培训工作，使全体员工都能够了解管理费制度的内容和要求。
管理费制度的宣传培训应注重员工的参与性和实用性，帮助员工掌握管理费制度的规定和应用，提高管理费用的使用效率。
2.建立健全管理费制度的档案管理：企业应建立管理费制度的档案管理体系，存档管理费制度的相关文件和制度，确保管理费制度的执行能够得以监督和检查。
集团公司内部财务费用分类表
饮用水、电、燃气费用
税捐
缴纳的各种税费
通讯费
办公场所的座机、网络产生的通讯费用。
学校管理费
学校理费
佣金
因业务需要支付的劳务、佣金等费用。
职工福利费
公司统一发放的员工过节福利支出、体检支出、集体活动支出等费用。
职工薪酬
职工工资、五险一金、个税支出。职工的绩效工资计入费用类，从部门预算提成中支付。
职工薪酬
绩效工资计入费用类，从部门预算提成下拨中自主分配。
专项类
保险费
员工保险（不含社保）、公司财产保险
财务费用
银行手续费、账户管理费、利息支出等
车辆消耗费
公司车辆的保险、维修、保养费用。
工会费用
公司工会费用
培训费
内部、外部培训、学历、学位晋升等发生的资料、学费、住宿、餐饮、答辩等费用
审计咨询费
聘请外部机构进行鉴证、咨询、代理、代办业务等发生的中介服务费用
装修费
公司办公场所装修发生的费用
租赁及物管费
办公、住宿的房租及物管等费用
其他
其他性质的费用
接待客人产生的相关支出
市内交通费
公司员工因公务在市内产生的交通费。
通讯费
员工个人的手机通讯费纳入费用类管控，公司办公场所座机费和网络费纳入专项类管理。
运输装卸费
运输、邮递物品产生的运费、装卸费。邮递费合并入运输装卸费，不再使用邮递费科目。
职工福利费
部门员工聚餐福利费。过节发放的费用计入专项类—实报实销类。
差旅费
出差产生的食宿行等费用
车辆消耗费
公司车辆产生的燃油、路桥、停车、洗车费用计入费用类；产生的保险、维修、保养费用计入专项类
广告宣传费
集团内部管理费收取制度
集团内部管理费收取制度标题：集团内部管理费收取制度：实现高效运营与持续增值导言：随着企业规模的不断扩大，集团内部管理费的收取制度变得愈发重要。
一个高效和透明的管理费收取制度有助于保证集团各分支机构的资源分配合理、运营顺畅，并最终实现持续增值。
本文将深入探讨集团内部管理费收取制度的必要性、具体措施和管理实践，同时分享个人观点和理解。
目录：1. 引言2. 集团内部管理费收取制度的意义3. 设计合理的管理费收取制度3.1. 确定管理费的对象和范围3.2. 设定合理的管理费计算标准3.3. 建立透明的管理费核算和使用程序4. 管理费收取制度的实践和效果评估4.1. 实践案例分析4.2. 效果评估与持续改进5. 个人观点与理解6. 总结1. 引言:集团内部管理费收取制度是指一个集团公司内部用于分配资源和支持各分支机构运营的费用收取机制。
它不仅有助于确保集团内部资源合理利用，还能促进信息共享、协同办公以及业务整合。
合理的管理费收取制度是集团持续增值的重要基石。
2. 集团内部管理费收取制度的意义:（提到主题文字：集团内部管理费收取制度）一个完善的集团内部管理费收取制度具有以下意义：它能确保集团内部资源公平分配和高效利用，从而降低成本并提高生产力。
该制度能推动信息共享和协同办公，增强各分支机构之间的合作与沟通，提升整体业绩。
透明的管理费收取制度还有助于提高集团内部的规范性和诚信度，增强管理层的信任。
3. 设计合理的管理费收取制度:（提到主题文字：集团内部管理费收取制度）要设计一个合理的管理费收取制度，需要注意以下关键要素：3.1. 确定管理费的对象和范围：在设立管理费收取制度之前，需要明确管理费适用于哪些分支机构或部门。
这样可以确保费用的明细和计算方式符合实际情况，并能适应不同的业务需求。
3.2. 设定合理的管理费计算标准：建立管理费收取制度时，需要制定合理的计算标准，如利润率、销售额或资产规模等。
这些标准应既能体现集团整体利益，又能满足各分支机构的发展需求，以确保资源的公平配置和合理利用。
集团公司之间的管理费
问题3、目前，税局针对集团公司之间的管理费收入有明文规定不允许吗？如果母公司正式收取服务费用，并向子公司开出发票，是否子公司可以税前列支?此部分服务费可以以何种形式出现？答复：根据《企业所得税法实施条例》第四十九条规定：企业之间支付的管理费、企业内营业机构之间支付的租金和特许权使用费，以及非银行企业内营业机构之间支付的利息，不得扣除。
第五十条非居民企业在中国境内设立的机构、场所，就其中国境外总机构发生的与该机构、场所生产经营有关的费用,能够提供总机构出具的费用汇集范围、定额、分配依据和方法等证明文件，并合理分摊的，准予扣除。
因此，集团公司向各下属单位收取管理费，支付单位不得扣除，如果集团公司间是母子公司形式，根据《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》（国税发［2008]86号）的规定处理。
文件如下：根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例的有关规定,现就在中国境内，属于不同独立法人的母子公司之间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题通知如下：一、母公司为其子公司（以下简称子公司）提供各种服务而发生的费用，应按照独立企业之间公平交易原则确定服务的价格，作为企业正常的劳务费用进行税务处理。
母子公司未按照独立企业之间的业务往来收取价款的，税务机关有权予以调整.二、母公司向其子公司提供各项服务，双方应签订服务合同或协议，明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等，凡按上述合同或协议规定所发生的服务费，母公司应作为营业收入申报纳税；子公司作为成本费用在税前扣除。
三、母公司向其多个子公司提供同类项服务，其收取的服务费可以采取分项签订合同或协议收取；也可以采取服务分摊协议的方式，即，由母公司与各子公司签订服务费用分摊合同或协议,以母公司为其子公司提供服务所发生的实际费用并附加一定比例利润作为向子公司收取的总服务费,在各服务受益子公司（包括盈利企业、亏损企业和享受减免税企业）之间按《中华人民共和国企业所得税法》第四十一条第二款规定合理分摊。
集团公司本部如何向下属公司收取管理费
集团公司本部如何向下属公司收取管理费？1、一个以投资管理为主业的集团公司，其本部是否可以向设在各地的下属控股公司收取管理费？2、如果可以需要在税务部门办理哪些手续？3、收取时对不同地域不同行业的子公司应按照什么标准收取？子公司上交管理费，只要经董事会决议通过或合资合同、章程明确即可。
但国家在税收规定上有一定限制。
1、对同一公司的总机构支付可以在税前列支。
其实质影响在于总分机构可能适用不同所得税率。
2、对不属于非同一公司的总机构支付，不可以在税前列支。
但可以采用咨询服务费的形式加以规避。
但前提必须有实质服务内容。
3、跨国公司总部需要向下分摊费用，可以凭内部文件，向中国所在公司分摊，同样可以税前列支。
该做法得到中国税务当局的默认。
4、国家只对外国牌誉使用费做过0.3%的限制，对管理费限额未见明文规定。
在实践中多低于2%.现在，不同以往，集团公司向控股公司收取管理费不合法，应按照公司法运作。
James ni说的对。
但是，大部分的集团公司下属企业是亏损的，如何考虑集团公司的运转费用？实际上，大部分集团公司本部是亏损的，没有问题，亏损好了。
但合并报表可能是盈利的。
同时，也可以以其他名义向子公司提取一定费用，如研发费用是可以合理提取并分配到集团本部的.如果下属公司是全资公司,可以将该公司财务纳入投资公司管理,但如果是控股公司,应按公司法规定来办理,收取管理费只能给下属公司增加负担,同时损害其他股东的利益.关于集团公司向下属子公司收取管理费的问题，对某些单位来说是比较敏感的，尤其在我国，集团公司的上级意识或者主管意识几乎就是对公司法的蹂躏，我个人认为应从一下几个角度去操作:1、收取管理费应该在董事会章程中（或决议）有明确的规定；2、既然集团公司参与子公司的利润分成，所以原理上说，收取管理费是不很恰当的，但是，如果集团公司在一些方面直接或间接的参与子公司的活动，如派驻专业管理人员、代理某些外部工作、负责市场推广等等时，可以考虑适当收取一定比例的管理费；3、收费的比例并不应该参照当地的经济发展程度，而应该以参与管理活动的程度为依据，一般情况下应以不超过年无税销售收入的1％为易。
物业集团物业管理费
物业集团物业管理费1.大厦全体产权人按业权份额比例分担规划红线、大厦公共地方及公共设施的管理费用。
2.各产权人须于每月的首五日内（如遇节假日自然顺延）缴纳其单元每月应付的管理费用，首期管理费用从开发企业向产权人发出交付单元通知书之日起计算。
3.根据已获开发企业或业委会批准的年度预算，物业管理企业可从大厦管理帐户中支付有关管理大厦的一切支出费用。
管理费标准为人民币5元/建筑平方米/月，包括以下各项：3.1保养及维修大厦外墙、绿化区、电梯、、消防系统、保安系统、电气系统、照明系统、、给排水系统及其他机械、设备、机器、装置和设施等的费用；3.2物业管理企业酬金；3.3物业管理企业认为需要购买的公共区域(包括公共服务设施)各种责任险；3.4聘用管理人员的开支，包括薪金、假期、津贴、住宿、福利和统筹、制服及装备等；3.5购买及租赁所有大厦管理必须的机械及器材的费用支出。
3.6机器、设备的运行费用；3.7大厦公共区域照明费用；3.8聘请法律、会计、工程、机械等专业人士的费用；3.9聘请保安公司、保洁等公司的服务费用；3.10大厦公共的水、电、燃气费、暖气费及其他费用；3.11垃圾清理费；3.12清洁大厦公共地方、幕墙或落地玻璃窗的费用；3.13化粪池清淘费；3.14消杀（灭虫灭鼠）费用；3.15筹备期间装饰大厦的费用；3.16节日期间装饰大厦的费用；3.17行政办公支出；3.18物业管理企业为管理、维修大厦时需租用其它物业的租金。
3.19管理及维修大厦需外聘承包商的费用；3.20按有关法规、规定所收管理费应缴纳的税项。
3.21其他为管理大厦所产生的费用支出。
4.空置单元管理费不论单元是否空置、被占用或出租等，该单元产权人或使用人、开发企业须负责缴纳管理费及其他应付费用。
5.预算外产生的费用由各单元的产权人按业权份额比例分担。
6.管理费押金6.1各产权人在签订本公约承诺书时需缴纳相等于三个月管理费用的金额作为管理费押金。
集团收取子公司管理费协议书
集团收取子公司管理费协议书《集团收取子公司管理费协议书》甲方：__________集团乙方：__________子公司根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方收取乙方管理费的事宜，达成如下协议：一、管理费收取范围1.1 乙方作为甲方的子公司，应向甲方支付管理费，用于甲方对乙方进行管理、指导、监督等相关工作。
1.2 管理费包括但不限于：管理人员工资、办公费用、差旅费用、培训费用等。
二、管理费收取标准2.1 管理费的收取标准为每年人民币____万元整。
2.2 管理费的收取标准可根据双方协商，按照年度利润增长、成本控制等情况进行调整。
三、管理费支付方式3.1 乙方应在每季度的前__天内，向甲方支付该季度的管理费。
3.2 乙方支付管理费时，应提供合法、有效的发票，以便甲方进行合规的财务处理。
四、违约责任4.1 如乙方未按时支付管理费，应向甲方支付滞纳金，滞纳金率为应支付管理费的__%。
4.2 如乙方违反本协议的其他约定，甲方有权要求乙方支付违约金，并有权解除本协议。
五、争议解决5.1 双方因履行本协议发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
六、协议的生效、变更和解除6.1 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。
6.2 本协议的变更或解除应由双方协商一致，并以书面形式作出。
七、其他约定7.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本协议未尽事宜，可由双方另行协商补充。
甲方（盖章）：__________集团乙方（盖章）：__________子公司签订日期：____年__月__日请注意，以上协议仅供参考，具体协议内容请根据实际情况和法律法规进行调整。
如有需要，请咨询专业律师。
集团内部管理费收取制度
集团内部管理费收取制度
集团内部管理费收取制度是指集团公司内部对各个分支机构或部门收取管理费的一套规章制度。
该制度的目的是为了确保集团公司的内部管理和运营的顺利进行，以及为各个分支机构或部门提供必要的资金支持。
以下是一般的集团内部管理费收取制度的主要内容：
1. 管理费的收取范围：明确管理费收取的对象，包括各个分支机构或部门，以及具体的管理费收取标准。
2. 管理费的计算方法：确立管理费的计算方法，可以根据不同的分支机构或部门的业务规模、经营状况以及贡献度等因素来确定。
3. 管理费的支付方式：明确管理费的支付方式，可以是一次性支付，也可以分期支付，具体支付方式可以根据集团公司的实际情况来确定。
4. 管理费的使用范围：规定管理费的使用范围，通常用于集团公司内部的运营费用、研发费用以及人力资源方面的支出等。
5. 管理费的监督机制：建立管理费的监督机制，确保管理费的使用符合相关规定并得到合理的监督。
6. 管理费的调整机制：规定管理费的调整机制，可以根据集团公司经营状况的变化、市场环境的变化等因素进行调整。
7. 管理费的报告和审查：规定管理费的报告和审查要求，明确各个分支机构或部门需要按时向集团公司报告管理费的使用情况，并定期进行审查。
总之，集团内部管理费收取制度是为了确保集团公司内部管理费用的合理收取和使用，以维护集团公司整体运营的利益和持续发展。
集团公司之间的管理费
集团公司之间的管理费 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998问题3、目前，税局针对集团公司之间的管理费收入有明文规定不允许吗如果母公司正式收取服务费用，并向子公司开出发票，是否子公司可以税前列支此部分服务费可以以何种形式出现答复：根据《企业所得税法实施条例》第四十九条规定：企业之间支付的管理费、企业内营业机构之间支付的租金和特许权使用费，以及非银行企业内营业机构之间支付的利息，不得扣除。
第五十条非居民企业在中国境内设立的机构、场所，就其中国境外总机构发生的与该机构、场所生产经营有关的费用，能够提供总机构出具的费用汇集范围、定额、分配依据和方法等证明文件，并合理分摊的，准予扣除。
因此，集团公司向各下属单位收取管理费，支付单位不得扣除，如果集团公司间是母子公司形式，根据《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》（国税发[2008]86号）的规定处理。
文件如下：根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例的有关规定，现就在中国境内，属于不同独立法人的母子公司之间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题通知如下：一、母公司为其子公司（以下简称子公司）提供各种服务而发生的费用，应按照独立企业之间公平交易原则确定服务的价格，作为企业正常的劳务费用进行税务处理。
母子公司未按照独立企业之间的业务往来收取价款的，税务机关有权予以调整。
二、母公司向其子公司提供各项服务，双方应签订服务合同或协议，明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等，凡按上述合同或协议规定所发生的服务费，母公司应作为营业收入申报纳税；子公司作为成本费用在税前扣除。
三、母公司向其多个子公司提供同类项服务，其收取的服务费可以采取分项签订合同或协议收取；也可以采取服务分摊协议的方式，即，由母公司与各子公司签订服务费用分摊合同或协议，以母公司为其子公司提供服务所发生的实际费用并附加一定比例利润作为向子公司收取的总服务费，在各服务受益子公司（包括盈利企业、亏损企业和享受减免税企业）之间按《中华人民共和国企业所得税法》第四十一条第二款规定合理分摊。
管理费用明细科目及核算内容
管理费用明细科目及核算内容科目说明1.公司经费指集团公司,各子(分)公司机关及派出机构(各办事处,工程指挥部)所发生的经费支出.工资指集团公司,各子(分)公司机关及派出机构的管理人员,勤杂人员,下岗人员及内退人员的工资,工资性津贴,奖金及按规定发给专业技术人员的补贴,具有大中专学历的政工干部及部分行政干部的书报费等,但不包括由采购保管费,应付福利费,劳动保险费列支的项目.管理人员工资指集团公司,各子(分)公司机关及派出机构的管理人员,勤杂人员的工资,工资性津贴,奖金及按规定发给专业技术人员的补贴,具有大中专学历的政工干部及部分行政干部的书报费等,但不包括由采购保管费,应付福利费,劳动保险费列支的项目.下岗人员工资指集团公司,各子(分)公司所有下岗人员的工资.内退人员工资指集团公司,各子(分)公司所有内退人员的工资.福利费指按""工资总额的14%计提的职工福利费.办公费指行政管理办公费用,集体取暖费和职工学习所需书报,材料费等.文具纸张费指行政管理办公用文具,纸张,稿纸,表格,复印机及传真机用纸等费用.印刷费指行政管理办公用文件,空白表格及自印书籍,资料的印刷费用. 邮电费指行政管理发生的邮寄,电话,电报和本单位通信线路维修,网络维修,租线等费用.水电费指行政管理办公室,职工集体宿舍用水,电,照明用材料及供暖部门收取的取暖费用.书报资料费指按规定标准订阅的各种报刊,杂志和用于业务学习,工作所需工具书,业务书籍费用,包括自编书籍,资料的xx费用.宣传费指用于宣传报道(含对外宣传支付的专版费),职工政治学习所需图书,用品,学习资料及按规定支付的稿酬等费用.其他指行政管理用照相胶卷,录像带,录音带,刻章,办证等费用.差旅交通费指员工因工出差或调动工作的差旅费,交通费,探亲路费及行政管理部门的交通工具使用费.差旅费指员工因工出差的城际间交通费,住宿费,市内交通费,伙食补助费和乘坐交通工具补助费.市内交通费及补助费指员工在市区内因公办事发生的市内交通费,误餐费和按规定支付给职工的市内上下班交通费补贴.调动及退休人员一次性路费指员工调动工作的城际间交通费,住宿费,托运费(包括按规定支付给随行家属的费用)等及按规定支付给退休人员的一次性路费和大中专院校毕业生,退伍军人的一次性安家费.职工探亲路费指按规定支付给职工的探亲路费.交通工具使用费指行政管理部门使用的交通工具养路费,过路过桥费,年审费,牌照费,停车费等.折旧及修理费指行政管理部门使用的固定资产按规定方法计提的折旧及房屋建筑物维修,行管车辆维修,其他设备,家具,器具等修理费.行政管理用固资折旧费指行政管理部门使用的固定资产(不含技术开发用固定资产)按固定资产原价和规定的分类折旧率计提的折旧额.行政管理用房屋建筑物维修费指行政管理用房屋建筑物的经常维修费用.行政管理用车辆维修费指行政管理用车辆和生产指挥车辆的维修费用.电算费用指配置计算机单位支付的计算机配件购置日常费用及正常维修,打印耗材等费用.行政管理用其它固资维修费指行政管理用车辆,房屋建筑物,计算机以外的其他固定资产的维修费用.行政管理用固资租赁费指行政管理用租入固定资产的租赁费用.物资材料消耗指行政管理机构发生的材料消耗.已计入管理费用"1-5折旧及修理费"中的材料消耗除外.燃料费指办公室,集体宿舍取暖及烧水用煤费用.交通工具油料费指行政管理部门使用的交通工具用油费.低值易耗品摊销指按规定的标准和摊销办法摊销的行政用低值易耗品及维修费用.管理人员劳动保护费指按国家规定标准发给管理人员及勤杂等人员的劳动保护防护用品,保健用品费用及女工卫生费.劳保用品指按规定发放给员工的工作服,防护用品等费用.保健费指按规定发给员工保健用的解毒,营养品,防暑降温等费用.女工卫生费指按规定支付给女职工的卫生费补贴.2.工会经费指公司按全部员工工资总额2%计提的工会经费.3.职工教育经费指公司按全部员工工资总额%计提或在%额度内控制使用的职工教育经费.4.劳动保险费指公司发生的全部劳动保险性质的费用.基本养老保险金指公司按规定缴纳的全部基本养老保险金.补充养老保险金指公司按规定为员工建立补充养老保险金所负担的全部费用. 补充医疗保险金指公司按规定为员工建立补充医疗保险金所负担的全部费用. 工伤保险金指公司按规定缴纳的全部工伤保险金.生育保险金指公司按规定缴纳的全部生育保险金.企业负担的离退休费用指公司按规定支付给离退休职工的工资,医药费(实行医改企业按医改政策执行)等费用.其他指除上述6项以外的其它劳动保险费,如员工病保工资,在职员工死亡丧葬费等.5.待(失)业保险费指公司按规定缴纳的全部待(失)业保险金.6.董事会费指公司董事会为执行其职能而发生的各项费用,如董事会成员津贴,差旅费,会议费等.7.咨询费指公司向有关咨询机构进行科学,技术,经营管理咨询而支付的费用,包括聘请经济技术顾问,法律顾问,税务顾问等支付的费用.8.聘请中介机构费指公司聘请会计师事务所,律师事务所,资产评估事务所等社会中介机构进行验资,资产评估,会计报表审计,经济鉴证等支付的费用.9.诉讼费指公司起诉,应诉而发生的各项费用.10.排污费指公司按规定缴纳的排污费用(施工现场的排污费直接计入项目工程成本).11.绿化费指公司对办公场所进行绿化而发生的零星绿化费用.12.税金指公司按规定交纳的应计入管理费用的税金.房产税指公司按规定交纳的房产税.车船使用税指公司按规定交纳的车船使用税.土地使用税指公司按规定交纳的土地使用税.印花税指公司按规定交纳的印花税.13.土地使用费指公司在组织和管理生产过程中使用土地而支付的费用,如临时用土地,场所支付的租赁费.施工过程中发生临时用土地等费用不在本科目核算.14.土地损失补偿费指公司在生产经营过程中破坏国家不征用的土地所支付的土地损失补偿费.15.技术转让费指公司按照非专利技术转让合同的约定,使用非专利技术而支付给非专利技术所有人的费用.16.研究与开发费指公司研究开发新产品,新技术,新工艺所发生的新产品设计费,工艺规程制定费,设备调试费,原材料及半成品实验费,技术图书资料费,未纳入国家计划的中间实验费,研究人员的工资,研究设备的折旧与新产品试制,技术研究有关的其他经费,委托其他单位进行科研试制费用以及试制失败发生的损失.17.无形资产摊销指专利权,商标权,著作权,土地使用权,非专利技术等无形资产的摊销费用.18.筹建费指通过"长期待摊费用"归集,在开始生产经营的当月一次计入当期损益的筹建期间发生的费用,包括人员工资,办公费,培训费,差旅费,印刷费,注册登记费以及不计入固定资产价值的借款费用等.19.业务招待费指公司为生产经营的需要而支付的招待费用(税法规定扣除标准如下:全年销售收入净额在1500万元及其以下的,不超过销售收入净额的5‰;全年销售收入净额超过1500万元的,不超过该部分的3‰).20.资产减值准备指公司按规定计提的应计入管理费用的资产减值准备.坏账准备指公司按规定计提的坏账准备.存货跌价准备指公司按规定计提的存货跌价准备.合同预计损失准备指公司在核算建造合同收入时,按规定确认的合同预计损失. 21.流动资产盘盈,盘亏,毁损指公司根据管理权限,经批准后处理的无法查明原因的现金短缺及因管理不善等原因造成的流动资产盘亏,毁损在扣除残料价值,可以收回的保险赔偿和过失人的赔偿后的净损失(不含属于非常损失部分).非现金流动资产的盘盈直接冲减本科目.22.合同公证费指公司将工程承包合同,材料,产品购销合同等经公证机关办理公证,签证所支付的公证,签证费用.23.上级管理费指公司内部单位按规定上交其主管单位的上级管理费及总公司,集团公司按规定收取的总机构管理费.24.住房公积金指公司按规定为全部员工缴纳的住房公积金.25.其他管理费指上列费用以外的其他行政管理费用.公安费用指集团公司公安处按期分摊,由各驻在子(分)公司和其他单位负担的公安经费,包括公安行政经费和公安业务经费.消防费用指公司按规定置备消防服费用,消防设备的折旧费,消防用具,器材购置,维修费用和消防部门所支付的特需专业费用.民兵活动和人防经费指公司自行组织的民兵活动所需要的费用及承担修建人防工程施工人员的工资,福利,劳保用品和零星工具等费用.公司武装部人员的服装费,武器保管费及组织活动的有关费用也在本科目核算.固定资产搬运费行政管理用固定资产的搬运费.会议费指按公司有关规定,召开会议所发生的会议伙食补助及会议公杂费.招待所费用指各单位设立的非独立核算的内部招待所用品的购置,摊销,维修费用,被褥的拆洗,修补费用,招待所的照明,取暖,水电等费用(招待所住宿费收入应从本项目内减除).地区防疫环卫费指各单位的防疫站经费支出和未设防疫机构单位的防疫经费支出及有关环境卫生支出.定额测定和预算编制费指预算施工定额的测定,编制,购买及施工预算编制等费用.节日庆典费指节日或纪念日所购置的灯具,彩旗等庆祝费用.车辆保险及安全事故处理费指公司支付的车辆保险费以及安全事故处理过程中所支付的,经裁决应由企业成本负担的费用.保险公司给予企业的车辆优待返还款和事故赔偿冲减本项目.社会性收费指公司按规定交纳的残疾人就业保障金,地方教育发展基金,河道费,堤防费等社会性收费.学会和协会会费指公司参加的各类学会,协会按规定缴纳的会费.其他行政管理费用指属于上述支出范围以外的其他管理费用,如:独生子女费,信访费用,投议标费,党团组织活动补助,保安费用,清洁用品用具费管理费用的类别和核算内容说明本科目核算公司为组织和管理生产经营所发生的管理费用，由研究与开发成本，设计成本和行政管理成本构成，按费用类别及部门设置明细账核算。
母公司向子公司收取管理费净额法确认收入的会计依据
母公司向子公司收取管理费净额法确认收入的会计依据下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团向子公司收取管理费合同模板
集团向子公司收取管理费合同模板
本管理费合同（以下简称“本合同”）由下列各方于_年_月___日签订：
甲方：（以下简称“集团公司”）地址：法定代表人：电话：___
乙方：（以下简称“子公司”）地址：法定代表人：电话：___
鉴于： 1. 甲方为_（母公司、集团总部等）_，乙方为其控股/参股子公司；
2. 甲方拥有_（技术、管理经验、市场资源、品牌等）_，能为乙方提供管理服务；
3. 乙方愿意聘请甲方为其提供相应的管理服务；双方经友好协商，达成如下
协议：
第一条管理服务内容甲方应向乙方提供以下管理服务： 1. （具体管理服
务内容，如财务管理、人力资源管理、市场推广等）； 2. ； 3. 。
第二条管理费用乙方应支付给甲方的管理费用为每月_元人民币（￥_）。
管理费用应在每月_日前支付至甲方指定账户，逾期支付的，乙方应按逾期天数支
付__%的滞纳金。
第三条保密条款双方同意对互相了解、获取或持有的对方商业机密保密，并
不得向第三方透露，否则承担相应法律责任。
第四条违约责任如果一方未履行本合同规定的任何义务，应当向对方承担违
约责任。
第五条争议解决双方因履行本合同发生争议，应友好协商解决。
协商不成的，提交___仲裁裁决。
第六条其他 1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为_年，到期后经双方协商一致可延长； 2. 本合同正本_份，甲乙双方各执___份，具有同等法律
效力。
（以下无正文，为签署页）
甲方：（盖章）乙方：（盖章）签字：签字：日期：日期：。
集团收取管理费
集团收取管理费1. 简介在企业集团中，集团公司常常会向所属子公司收取管理费，以用来支付集团公司提供的各种支持和服务。
管理费的收取可以帮助集团公司更好地管理和监控子公司的运营情况，并为集团公司提供资金支持。
本文将详细介绍集团收取管理费的背景、原因、计算方法以及管理费的用途和影响等方面的内容。
2. 背景和原因在企业发展过程中，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团公司为子公司提供的管理和支持服务也会相应增加。
为了弥补集团公司提供这些服务所需的成本，集团公司会向子公司收取管理费。
主要背景和原因包括：•集团公司提供支持服务：集团公司通常会向子公司提供统一的财务、人力资源、法律咨询等专业支持服务，以提高子公司的运营效率和管理水平。
•规避资本占用成本：如果集团公司不收取管理费，那么集团公司为子公司提供的支持服务将会消耗集团公司的资源，对集团公司的财务状况产生负面影响。
•激励集团公司与子公司共同成长：通过收取管理费，集团公司可以将一部分收益从子公司转移回集团公司，进而为集团公司的发展提供资金支持，促进整个集团的共同成长。
3. 计算方法管理费的计算通常基于合同约定或者集团公司制定的管理费计算标准。
计算方法可以根据各个集团公司的具体情况和需求而有所不同。
以下是一种常见的管理费计算方法：管理费 = 子公司营业收入 × 管理费率其中，子公司营业收入是指子公司在一定时期内实现的总收入，管理费率是集团公司与子公司协商或者合同约定的比例。
需要注意的是，管理费率通常是一个百分比，可能根据子公司的业务性质、规模、市场地位等因素而有所不同。
集团公司在制定管理费率时，需要综合考虑多方面的因素，以确保管理费的收取能够合理、公正、透明。
4. 管理费的用途和影响集团公司从子公司收取的管理费主要用于以下方面：•支持集团公司的管理和运营：管理费用于支付集团公司提供给子公司的各项支持服务的成本，包括人力资源管理、财务会计、法律咨询等。
为利于集团化管理,收取子公司管理费合同范本
管理费支付合同本合同由以下双方于[日期]签署：甲方：[子公司全称]乙方：[母公司全称]鉴于：1.甲方是经过合法注册并具有独立法人资格的子公司，乙方是母公司。
2.甲方在经营活动中需要使用乙方的商标、技术、资料等无形资产，并需要接受乙方的统一管理和指导。
3.为了确保甲方的经营活动的合法性和规范性，并提高其管理效率和服务质量，乙方决定向甲方收取管理费。
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，就管理费的支付事宜达成如下协议：一、管理费的种类和金额1.管理费分为固定管理费和浮动管理费两部分。
2.固定管理费为每年[金额]元人民币，自本合同生效之日起算。
3.浮动管理费根据甲方的经营情况和乙方对甲方的考核结果进行确定和调整。
二、管理费的支付方式和时间1.固定管理费每年支付一次，支付时间为每年[具体月份]之前。
2.浮动管理费的具体支付方式和时间根据乙方对甲方的考核结果和调整意见另行确定。
三、管理费的使用范围管理费应用于乙方为甲方提供的各项管理和服务工作，包括但不限于以下方面：1.对甲方的经营活动的指导和监督。
2.对甲方的员工进行培训和管理。
3.为甲方提供技术支持和业务咨询。
4.其他与甲方经营活动相关的事项。
四、违约责任和解决方式1.甲乙双方应严格履行本合同的约定，如一方有违约行为，应向守约方支付违约金，并赔偿由此造成的损失。
2.若因不可抗力因素导致本合同无法履行，双方均不承担违约责任。
3.若甲乙双方在本合同履行过程中发生争议，应首先友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
关于集团管理费的分摊问题
问题内容：新所得税法及其实施条例规定企业之间⽀付的管理费不能列⽀，是否意味着集团企业总部向其⼦公司分摊收取的管理费已不能在⼦公司中作费⽤列⽀？如是，该规定将对⼤型集团企业总部（法⼈企业）的影响巨⼤，因为这类总公司⼀般没有正常的收⼊及利润来源，⽆法消化巨额管理费产⽣的巨额亏损，因⽽形成较⼤的所得税损失。
因此该规定不利于⿎励企业做⼤做强的原则；同时，由于管理费的实际受益对象为集团内的各⼦公司，从法理上看，禁⽌管理费列⽀的规定有违收益与费⽤配⽐原则及相关性原则。
此外，由于该规定未见有相应的过渡期，企业在08年产⽣的损失将⽆法弥补。
如否，（即政策依然允许集团企业总部向⼦公司分摊管理费），那么税法及实施条例中禁⽌列⽀的管理费具体是何所指？不能列⽀的管理费的具体范围⼜如何？
回复意见：《企业所得税法》实施条例第49条规定：“企业之间⽀付的管理费、……，不得扣除。
”企业之间⽀付的管理费，既有总分机构之间因总机构提供管理服务⽽分摊的合理管理费，也有独⽴法⼈的母⼦公司等集团企业之间提供的管理费。
由于《企业所得税法》采取法⼈所得税，对总分机构之间因总机构提供管理服务⽽分摊的合理管理费，通过总分机构⾃动汇总得到解决。
对属于不同独⽴法⼈的母⼦公司之间，确实发⽣提供管理服务的管理费，应按照独⽴企业之间公平交易原则确定管理服务的价格，作为企业正常的劳务费⽤进⾏税务处理，不得再采⽤分摊管理费⽤的⽅式在税前扣除，以避免重复扣除。
上述回复仅供参考。
有关具体办理程序⽅⾯的事宜请直接向您的主管或所在地税务机关咨询。
集团分摊分公司管理费的原则
集团分摊上级管理费的原则各分（子）公司、部门：集团分摊上级管理费用聚焦于为结果负责，支持业务发展, 尽量将费用指向明确下沉，分摊原则为：一、将能明确下沉到业务单元的集团各职能部门费用，直接由各业务单元做预算，且在业务单元直接结算，不做分摊，例如工会职工福利费、总裁室各事业部总裁费用。
二、对于无法直接下沉到各业务单元的集团各职能部门费用，由集团职能部门分摊：1、直接分摊：谁提需求、谁受益、谁受益谁买单原则，即能直接确定受益对象的，直接分配到受益单位。
①比如总裁办军警保安费、保洁费、绿化费、房租、按各业务单元受益人数直接分摊；商学院按不同项目不同参训人员所在部门的人数占集团总人数的比例进行分摊（集团总人数去除了工人），凡是和培训相关的费用全部分摊；研究院主要为饲料机械和国贸服务，直接按新签分摊至这两个事业部；采购中心的工资、福利、保险按人头分，其他的是按工作量，综合一库占2/5 其他三个库各占1/5，综合一库是直接为一园服务，二库为二园服务，二园钢材库为南方钢构服务，根据今年为各公司的实际发货量比例分摊至各业务单元；信息中心按各业务单元SAP用户数、系统维护费用直接分摊至各业务单元；②二次分摊，比如人力资源，商学院、工会、总裁办等职能部门主要为公司员工服务，因此依据业务单元人数进行分摊；财务部按照各业务单元财务人数所占比例将财务部费用分摊至各业务单元；信息中心根据各事业部使用电脑台数进行分摊；采购中心根据各事业部采购量的比例进行分摊；2、间接分摊：对不能确定受益对象的，根据集团职能部门服务对象，可能发生预算费用明细的情况，依据业务单元新签合同进行分摊。
三、集团职能部门费用实际发生时的管控，由相应职能部门主管负责人控制总体预算费用，对本部门总体预算费用负责，在预算且预算费用率范围内开支。
四、集团依据分摊的集团职能管理费用，与各事业部签署管理协议，收取固定上级管理费，管理压力向下传递。
五、上述费用分摊原则主要针对集团职能部门费用，事业部层面职能费用可自行参考上述原则进行分摊。
集团总部将对所属分公司和托管公司进行管理费收取的规定
集团总部将对所属分公司和托管公司进行管理费收
取的规定
为更好的为集团所属分公司和托管公司服务，加强集团总部对所属分公司和托管公司的经营管理，集团总部将对各所属分公司和托管公司进行收费，以便使集团总部的服务和管理得到合理补偿，特制定本规定：
一、集团总部管理费的收取对象
集团总部管理费的收取对象是集团所属的各全资分公司、集团控股公司、集团非控股公司和托管公司。
二、管理费的收取时间和收取方式
每月15日前，集团所属分公司或托管公司应向集团总部交纳上月相应的管理费，管理费的交纳方式一般为电汇、汇票，同时集团总部提供给缴款单位相应合法发票。
三、集团总部对所属分公司和托管公司管理费的收取标准
为使收费更合理公平，集团将根据不同行业特点实行差别收费，
管理收费额＝收费基数×收取比例
具体为：
1 家电零售去税销售额0.30%
2 家电直供去税销售额0.20%
3 家居零售去税销售额0.40%
4 物流储运经营收入0.50%
5 物业管理经营收入0.60%
6 安装维修经营收入1.00%
7 广告管理经营收入1.50%
8 房地产业经营收入2.00%
9 工程项目经营收入2.00%。
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问题3、目前，税局针对集团公司之间的管理费收入有明文规定不允许吗？如果母公司正式收取服务费用，并向子公司开出发票，是否子公司可以税前列支？此部分服务费可以以何种形式出现？
答复：
根据《企业所得税法实施条例》第四十九条规定：企业之间支付的管理费、企业内营业机构之间支付的租金和特许权使用费，以及非银行企业内营业机构之间支付的利息，不得扣除。
第五十条非居民企业在中国境内设立的机构、场所，就其中国境外总机构发生的与该机构、场所生产经营有关的费用，能够提供总机构出具的费用汇集范围、定额、分配依据和方法等证明文件，并合理分摊的，准予扣除。
因此，集团公司向各下属单位收取管理费，支付单位不得扣除，如果集团公司间是母子公司形式，根据《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》（国税发[2008]86号）的规定处理。
文件如下：
根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例的有关规定，现就在中国境内，属于不同独立法人的母子公司之间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题通知如下：
一、母公司为其子公司（以下简称子公司）提供各种服务而发生的费用，应按照独立企业之间公平交易原则确定服务的价格，作为企业正常的劳务费用进行税务处理。
母子公司未按照独立企业之间的业务往来收取价款的，税务机关有权予以调整。
二、母公司向其子公司提供各项服务，双方应签订服务合同或协议，明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等，凡按上述合同或协议规定所发生的服务费，母公司应作为营业收入申报纳税；子公司作为成本费用在税前扣除。
三、母公司向其多个子公司提供同类项服务，其收取的服务费可以采取分项签订合同或协议收取；也可以采取服务分摊协议的方式，即，由母公司与各子公司签订服务费用分摊合同或协议，以母公司为其子公司提供服务所发生的实际费用并附加一定比例利润作为向子公司收取的总服务费，在各服务受益子公司（包括盈利企业、亏损企业和享受减免税企业）之间按《中华人民共和国企业所得税法》第四十一条第二款规定合理分摊。
四、母公司以管理费形式向子公司提取费用，子公司因此支付给母公司的管理费，不得在税前扣除。
五、子公司申报税前扣除向母公司支付的服务费用，应向主管税务机关提供与母公司签订的服务合同或者协议等与税前扣除该项费用相关的材料。
不能提供相关材料的，支付的服务费用不得税前扣除。
因此，根据以上文件，属于不同独立法人的母子公司之间，确实发生提供管理服务的管理费，应按照独立企业之间公平交易原则确定管理服务的价格，作为企业正常的劳务费用进行税务处理。
子公司申报税前扣除向母公司支付的服务费用，应向主管税务机关提供与母公司签订的服务合同或者协议等与税前扣除该项费用相关的材料。
不能
提供相关材料的，支付的服务费用不得税前扣除。