营配调贯通
“营配调贯通”模块应用助力配电运检管理精益化
学 习． 结合 蓬安 公 司 实 际情 况进 一 步梳 理 工作 中存 在 的 问题 设 备 地 理 图拓 扑 正确 ． 系统 数 据 一 致 才 能 实现 贯 通 。 “ 营 配调 及 薄 弱环 节 ， 确保 工 作统 一 高效 。 相 关部 门不 定 期 到 集 中办公 贯 通” 模 块 应 用是 指 配 网运 维检 修 管 理 、 配 网运维指挥 管理 、 现 场 了 解具 体 工作 开展 情 况 ． 组织召开讨论会 ， 掌握 各单 位 工 配网抢修管控 、 配网运维管控 、 精 益化 评 价 管 理 、 生 产 技 术 改 期进 度 ， 交流 工 作 中的 重 点 、 难 点 问题 ， 提 升 整 体 工作 水 平 。
【 关键词 】 营配调贯通 ； 模块应用 ； 配 电运检 ； 精益化 【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ ７ ３ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ３ — ０ １ ３ ３ — ０ ３
－ ３ 以“ 学” 为前 提 ， 宣贯 、 培训 促进 业 务技能增 长 １“ 营 配调贯 通” 模块 应用前 配 电运检 管理现 ２ 在 生 产 系统 上 线初 期 ． 系统 业 务 不 熟 。 为确 保 全 面 掌握 并 状及存在 问题
宣贯、 点 引领 等 工 作 措 施 ， 快速推进 “ 营 配调 贯 通 ” 工作。在 “ 营配 调 贯 通 ” 模块应用方面 ， 以流程贯穿全环节、 业 务 覆 盖 全 网络 、 班 组 应 用 全 模 块
为主线 ， 实现 了“ 营配调贯通 ” 模块应用 常态管理和持续 改进 ， 助力配 电运检管理精益化。
根据省 、 市 公 司工 作 部 署 ， 蓬 安 公 司及 时 开展 了 配 网数 据
营配调贯通 一体化运作
位 ， 客 户满 意 率 持续 提 升 ； 供 电可靠 性 进 一 步 提高 ， 有
力促 进增 供扩 销 ， 创 收上亿 元 ， 售 电能量 增速 排 名 国家 电 网公 司系统 第二 位 。
自２ ０ １ ５年 推 行 营 配 调 贯 通 和 末 端 融 合 的 供 电 服
务新 模 式 以来 ， 国 网 江 西 省 电 力 公 司 收 获 了 一 张 闪 亮
压 器 过 载 在 内 的 ６类 预 警 工 单 和 包 括 计 划 检 修 联 动 在 内的 ３ 类 主 动 服 务 工 单 。 目前 ， 全 省 各 地 市 指 挥 中心 累计下 派 主动 工单 １ ８ ． ７万 张 。 现在 ， 在 客 户 尚 未 感 知 到 停 电前 ， 供 电企 业 就 已 派
Ｎ ０ 黑 Ｎ Ｇ Ｃ 甓 Ｕ Ｎ Ｄ Ｉ Ａ Ｎ Ｇ Ｏ Ｎ Ｇ 主 …… 持 ： 晓敏 一
１ Ｏ ｋ ｖ线 路 故 障 停 运 率 同 比下 降 ２ ９ ． ５ ％， 平 均故 障 修 复 时 长 同 比缩 短 ４ ２ ． ８ ％， 快 速 响应 能 力 和 服务 管 控 能力稳步提升 ； 投 诉 总 量在 ２ ０ １ ５年 下 降 ３ ３ ． ３ ％的 基 础 上 ， ２ ０１ ６年 再 降 ３ ３ ． ６ ３ ％， 客 户投 诉 总量 降 幅 、 每百 万客
能调 整 归并 、 “ 五位一 体 ” 端 对 端 协 同一 致 等 ， 则 是 一 系
列 繁 琐 而艰 巨的 基础 工 作 。 经过 两 年 多 的努 力 ， 这 些 基 础 工 作 日臻 完 善 。 ２ ０１ ６年 ， 在 总 结 前 期 建 设 经 验 的基 础 上 ， 国 网江 西 电力 再 接 再 厉 ， 实 施 供 电 服 务 指 挥 中心 再 提 升 工 程 ，
营配调贯通工作实施方案
营配调贯通工作实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升营销和供应链配送的效率和质量。
营销和配送是企业的两大核心业务，二者的协调配合对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套营配调贯通工作实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
二、目标。
1. 实现营销和供应链配送的无缝衔接，提升整体运营效率；2. 提高客户满意度，提升品牌形象；3. 降低成本，提高企业盈利能力。
三、实施步骤。
1. 建立信息共享平台。
建立营销和供应链配送的信息共享平台，实现数据的实时共享和交流，确保双方的信息同步。
通过信息共享平台，可以实现销售预测和库存管理的精准对接，避免因信息不对称而导致的供需失衡。
2. 优化配送网络。
对供应链配送网络进行优化调整，确保配送路径最短、成本最低。
同时，建立快速响应机制，能够及时应对突发情况，保障配送的及时性和准确性。
3. 设立联合工作组。
在企业内部设立营配调联合工作组，由营销、供应链和调度等相关部门人员组成。
工作组负责协调营销活动和配送计划，及时解决营配调过程中出现的问题，确保整个流程的顺畅进行。
4. 强化人员培训。
针对营销和供应链配送相关人员，进行专业的培训和技能提升。
提高员工的专业素养和团队协作能力，使其能够更好地适应营配调贯通工作的需求。
5. 完善绩效考核机制。
建立营配调绩效考核机制，对相关部门和个人的工作绩效进行全面评估。
通过绩效考核，激励员工积极参与营配调工作，推动营配调贯通工作实施方案的落实和持续改进。
四、保障措施。
1. 强化信息安全管理，确保信息共享平台的数据安全；2. 加强对配送网络的监控和管理，及时调整配送路径和方案；3. 加强对工作组成员的指导和管理，确保工作组的高效运转；4. 定期组织营配调相关人员进行培训，提高整体素质和业务水平；5. 定期对营配调绩效考核机制进行评估和完善，确保其科学合理。
五、总结。
营配调贯通工作实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要意义。
浅谈加强营配调贯通的具体工作
浅谈加强营配调贯通的具体工作发布时间：2021-11-18T05:22:21.791Z 来源：《科学与技术》2021年第18期作者：秦婷[导读] 随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平也随之不断提高秦婷国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中 030600摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平也随之不断提高，人们在供电优质服务方面的要求也越来越高，而配电网虽然发展迅速，但是配电网调度和服务工作却跟不上配网发展的脚步，还未真正实现配电网调度的功能。
所以，为了降低配电网发生事故的概率，提高配网运行效率和安全可靠性，为广大用户提供高效优质的服务，就必须对配网安全调度和优质服务进行探究，这对提高配网的调度水平也有很重要的意义。
关键词：配网调度；安全调度；优质服务1 引言我国电能产业飞速的发展，带动了各行各业的进步，通过对有关的资料进行调查、分析，我们可以知道，影响我国电能质量的主要因素之一就是配网的调度以及安全问题。
最近几年来，我国配网行业得到了飞速的发展，但是在调度的方面仍然存在一些问题，如何提升配网的服务质量也是现阶段亟待解决的问题。
2 配网调度中存在的危险点 2.1缺少完善的配网调度方式在配网调度工作中，地调方式和配调方式得到了广泛应用。
一般来说，在应用具体的某种配网调度方式时，必须要进行工作划分，而且在地调配网调度中，国家配网中心应积极指导地方配网中心，但实际上由于地方配网中心的发展水平较为低下，地调方式很难得到充分发挥，而且配网调度工作并不符合地方配网的实际需求。
2.2配网调度的管理工作有待增强在配网调度工作中，由于缺少完善的管理制度，很难明确工作责任与定位，出现权责不明现象，而且在配网调度工作中，调度管理的形式和业务流程的规范性有所欠缺，无法将配网调度工作的实效性体现出来。
同时，配网调度需要较多的设备制成表格，一旦配网管理工作水平受到限制，无法提升配网资料完整性，造成配网调度操作错误。
营配调贯通数据同源管理工作的实践
辅 以营 配调 数据 同源 管理 机制 ，实 现 配 网数据 “ 量变 ”上 的把 控 。基于 配 ２ ２ 枉电莒理
作 高效 的运 营模 式 ，优化部 门及班组
ＣＯ ＮＣＥＲＮ
之 间 的信息 业 务接 １ ： ３，实现 营配 调数
据 的 充 分 共 享 和 管 理 流 程 的 高 效 衔
接。
建 立基 于业 务流 的营 配调 数 据一 致性 保 障机 制和 基于 营配 调业 务 校验 规则 的质 量 管理 机制 ，保 障 了营 配调 数据 的 准确性 、一致 性 、及 时性 ，实
现 上 下业 务环 节之 间 数据 传递 质量 的
的新标 准和 新形 态 ，着 力提 升 配 电
基 础 数 据 质 量 ， 夯 实 准 确 、 可 靠 、 智
业 化 、应用 深度 化 和系 统 、指标 可控 化 为 目的 ， 采 用 集 中管 控 、分 级 维 护 、高 效协 同的 工作机 制 ，实现 配 网 基础 数据 维护 工作 流程 化 、标 准化 、 专业 化、信息化的要求 。
程 化、标 准化 、专业化 、信 息化的要 求。
匝 贯 １
数 同源 管理 工
国网浙江嘉兴供电公司 刘 国良 钱 伟 汪 阳
营 配 调 贯 通 工 作 是 国 家 电 网 公 司２ ０ １ ６ 年 度重 点工 作 ， 旨在 建立信 息 共 享平 台 ，通过 “ 数 据 同源 、信 息共 享 ” ，打破 配 网信息 化 工作 中的 专业 壁 垒和 信息 壁垒 。国网 浙江 嘉兴供 电 公司作 为开 展营 配调 贯通 工 作较 早 的
相 应 厂家物 资 的质量 情况 。为进 一 步 筛 选 出优质 厂家 ，淘 汰不 合格 厂家提
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径供电企业营配贯通是指电力供应企业的供电营销与电力配网之间的信息流、业务流以及资金流的无缝衔接和高效运转。
随着供电体制改革的深入推进和电力市场的逐步开放，营配贯通已成为提高供电企业整体运营效率和服务水平的重要工作内容。
营配贯通工作面临一些难点，主要有以下方面：1. 数据共享与一致性：营销部门和配网部门之间的业务系统和数据仍然存在较大的隔离性，营销部门的业务系统和配网部门的GIS系统、SCADA系统等无法实现实时数据共享和互操作，导致信息传递不及时、不准确。
典型的问题是，代理商办理用电报装时需要重复填写相同的信息，造成了不必要的工作重复和时间浪费。
解决途径：建立统一的数据标准和数据交换接口，实现电力企业各个业务系统之间的数据共享和互操作。
可以借鉴国际上的标准，如IEC 61970和IEC 61968等，推动业界对数据交换标准的共识，制定统一的数据标准，使各个系统能够互相认证和共享数据。
2. 业务流程优化和一体化：因历史原因，供电企业的营销部门和配网部门在业务流程上存在一定的差异，营销部门进行用电用户的接入和电费结算时，往往需要配网部门提供配网计划和设备档案等信息，而配网部门在规划和建设电网时，则需要营销部门提供用户用电需求等信息。
解决途径：建立统一的业务流程和一体化的管理系统，将供电企业的营销和配网业务纳入一个统一的企业级管理系统中，实现流程的自动化和信息的共享。
采用业务流程管理（BPM）技术，将营销和配网的各个环节和岗位通过工作流程图进行统一管理和协同工作，提高业务处理的效率和质量。
3. 人员配备与培训：供电企业的营销和配网是两个相对独立的业务部门，营销部门主要关注市场拓展和销售业绩，配网部门主要负责电网规划、设计和运维。
营配贯通需要有专门的人员进行协调和管理，但供电企业目前普遍存在人员短缺和培训不足的问题。
解决途径：建立专门的营配贯通团队，负责协调和推进营配工作。
营配调贯通的实现及深化应用 申锋
营配调贯通的实现及深化应用申锋摘要：为进一步加强我国配网运营管理水平，电力企业致力于实现营销、配电与调度专业间的综合贯通与横向融合目标，旨在夯实我国供电服务力度，确保用户用电安全、可靠。
近些年，我国电力全面推进营配调数据之间的共享效果，切实确保电力数据合理，提升营配调管理水平。
可以说，深化营配调贯通与应用效果是确保配网运营管理水平有效提升的关键举措，必须严格贯彻与落实。
针对于此，文章主要结合营配调贯通的实现与应用进行合理分析，以供参考。
关键词：营配调；贯通；实现；应用1营配调信息集成系统的综合概述1.1营配调信息集成系统的概念简述营配调信息集成系统主要以配网GIS系统为主要的技术保障，以信息集成平台为主要的发展核心，属于实现各业务系统信息相互交互与协同运作的电力系统。
一般来说，营配调信息集成平台有效整合了配网GIS系统、营销系统以及配网生产管理系统中的相关数据。
并在此基础上，将上述数据整合形成具备站-线-变-户关系特征的机制模型。
利用电子化移交平台与数据质量校核平台的应用功能解决异动数据方面的管理工作。
与此同时，利用营配调信息集成系统的共享性与集成性，优化营销、生产以及计量等业务方面的工作内容，具有一定的实施价值[1]。
1.2营配调信息集成系统的组成结构营配调一体化系统主要是由一个门户平台、三大信息基础以及六大业务功能组合而成。
通俗的来讲，主要是由GIS平台系统、信息集成平台以及准实时数据平台作为核心系统组成结构。
其中，信息集成平台又可以划分为一体化建模、公共信息模型CIM以及数据交换模型等结构。
营配调信息集成将上述组成系统进行全面整合，致力于确保供电可靠性与安全性。
结合实践经验来看，营配调信息集成系统利用GIS技术与相关信息化技术，可以快速识别故障点位置，利于提高电力企业配网运营管理水平[1]。
2营配调贯通的实现及深化应用2.1组织体系保障（1）强化组织保障，形成有序推进管理机制。
成立以公司生产副总经理挂帅的工作领导小组，确定各小组成员工作职责。
供电企业“营配贯通”及实践
供电企业“营配贯通”及实践摘要：营配调贯通是国家电网公司大力推动的基础性工程，是全面深化公司“三集五大”机制建设，加快专业间纵向贯通和横向融合的重要举措。
作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计，从而对供电企业的营销与生产管理水平的提升带来深远的影响。
关键词：供电企业；营配贯通；应用实践1 供电企业的营配贯通工作的意义及运行模式中存在的问题供电安全对于居民生活的影响比较大，良好的供电系统能够满足广大人民群众正常的生活、生产需要。
完善供电企业的营配贯通模式，建设绿色高效的供电网络，对于供电企业的发展壮大有重要意义。
由于我国供电系统设计不够合理，营配贯通的效率并不高。
目前，我国电力系统的营销、运行检查维修等部门，在工作中缺乏沟通与交流，部门之间的合作程度不够高，导致电力网络运行管理活动中存在一些不足之处。
当前的供电企业对于客户投诉不够重视，在处理客户报修请求时不够积极，服务质量不够高，导致用户满意率并不高。
当前供电活动中，电力企业对于配电网故障研判的准确程度不够高，新的检修技术和新的检修设备普及程度不够高，一些分电站工作人员还是采用目检的方式，对电力系统的运行状态进行检查，给供电企业的正常运转留下了一些安全隐患。
配电网络自动检测报警系统灵敏度不高，容易出现错判的问题，发现故障的位置不够精确，时间上也出现迟缓的问题，不利于供电企业的高效运转。
供电企业对于线路的保养和检修工作重视程度不够高，导致部分地区经常出现大面积停电问题。
没用建立电力系统专人检修制度，对于电力网络运行状态的检查不够深入。
在当前的供电企业运行模式中，停电计划制定不够科学，短信通知平台的覆盖面不够高，一些用户未能够及时得到信息提醒，影响了自身正常的生活和工作。
营配调贯通的工作流程
营配调贯通的工作流程营销、配送和调度是企业运营中非常重要的环节，它们相互之间有着千丝万缕的联系。
在现代商业社会中，这三个环节的贯通工作流程对于企业的发展至关重要。
本文将从营销、配送和调度三个方面分别介绍它们之间的关系以及如何实现贯通的工作流程。
营销是企业推动销售的重要手段，它通过市场调研、产品定位、广告宣传等手段吸引消费者的注意，促使他们购买产品或服务。
而在营销的过程中，配送和调度也起着至关重要的作用。
配送是指将产品从生产地点运送到销售地点的过程，而调度则是指对这一过程进行合理安排和管理。
首先，营销与配送的贯通工作流程。
在营销过程中，企业需要根据市场需求和销售情况来决定产品的生产数量和种类。
这就需要与配送部门密切合作，及时了解销售情况和市场需求，以便调整配送计划。
同时，配送部门也需要向营销部门提供产品的运输情况和到达时间，以便营销部门及时更新产品信息和销售计划。
这样一来，营销和配送就实现了信息的及时共享和互动，从而形成了贯通的工作流程。
其次，营销与调度的贯通工作流程。
在营销过程中，企业需要根据市场需求和销售情况来决定产品的生产数量和种类。
这就需要与调度部门密切合作，及时了解生产计划和产品库存情况，以便合理安排产品的生产和配送计划。
同时，调度部门也需要向营销部门提供生产进度和产品库存情况，以便营销部门及时更新产品信息和销售计划。
这样一来，营销和调度就实现了信息的及时共享和互动，从而形成了贯通的工作流程。
最后，配送与调度的贯通工作流程。
在配送过程中，企业需要根据产品的种类和数量来合理安排运输工具和路线，以确保产品能够及时、安全地送达销售地点。
这就需要与调度部门密切合作，及时了解产品的种类和数量，以便合理安排运输工具和路线。
同时，调度部门也需要向配送部门提供合理的运输方案和路线信息，以便配送部门能够根据实际情况进行调整。
这样一来，配送和调度就实现了信息的及时共享和互动，从而形成了贯通的工作流程。
综上所述，营销、配送和调度是企业运营中非常重要的环节，它们之间有着千丝万缕的联系。
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径供电企业的营配贯通，是指电力营销和电力配电两个环节之间的衔接，它的目的在于实现供需双方之间的无缝对接，并确保电量的准确流转。
但是，由于双方的工作性质和业务流程存在一定的差异性，因此在实现营配贯通的过程中，存在一些难点，需要制定相应的解决途径，才能达到良好的营配贯通效果。
一、营销与配电业务差异化营销和配电是两个不同的业务领域，营销主要负责市场开发、谈判签订合同、结算账单以及售后服务等一系列活动，而配电则是主要负责供电设备的管理和运行、电网的运行维护以及电费的征收等等。
由于这两个领域的职责不同，其所需的信息需求也会不同。
在实现营配贯通的过程中，难免会出现由于信息交流不畅、数据质量差等问题导致的业务业绩下滑和经济损失。
因此，在营销和配电业务协同的过程中，需要加强信息交流和数据共享，确保信息对称性，提高业务协同度和工作效率。
二、数据处理难度大在供电企业的运营过程中，存在大量的数据流转和处理，包括供电设备运行数据、电费数据、客户信息和用电负荷等众多的数据信息。
由于数据来源、格式和规格不一，处理难度也较大。
如果各个部门无法将数据进行有效集成和优化，将会给企业的成本增加和经济效益带来不良影响。
因此，在实现营配贯通的过程中，需要加强数据处理的标准化和规范化，实现数据自动交互和全流程集成，建立完备的数据中心和信息库，做到数据内部流转和外部共享。
同时，加强数据安全管理，防止数据泄露和损失，确保数据的真实性和可靠性。
三、企业文化差异电力营销部门和电力配电部门有着不同的职责和工作性质，对企业文化的理解也不同，可能会出现文化差异导致的信息与数据传递不畅等问题。
为此，企业应该加强内部沟通和培训，增进部门之间的相互理解和认知，引导营销和配电部门的员工形成共同的价值观和行为准则，消除不良影响和隔阂，加强部门协同和效率。
四、组织管理难度大营销和配电部门的工作是相对独立的，缺乏有效的组织协调和管理。
营配调贯通数据同源管理工作探讨践
营配调贯通数据同源管理工作探讨践【摘要】当前供电企业不断完善数据同源管理机制，提升了配网基础数据的信息化和维护工作的专业化，有效控制系统指标，利用集中管控和分级维护等工作，保障高效协同效果，可以满足配网基础数据维护工作的标准化和流程化等工作要求。
本文主要分析了营配调贯通数据同源管理工作，从而对于实际工作起到参考作用。
关键词：营配调；贯通数据；同源管理工作当前我国电网企业的重点工作内容是营配调贯通工作，通过建立信息共享平台高效的共享数据，弱化配电工作的信息壁垒。
落实营配调贯通工作，完善数据同源管理的管控机制，提升配网基础信息的信息化，开展专业的维护工作，提升配网基础数据维护的有序性，提高整体工作效率。
1.营配调贯通数据同源管理工作的重要性1.提高协同性在电网企业内部开展协同管理，最终的工作目标是同源管理，通过构建营配调贯通数据同源管理程序，通过设置程序合理划分不同工作岗位的工作职责。
通过实时监督电力网络运行的数据，协调监管各个部门，统一流转、打印以及装订数据，协调各个部门的工作。
【1】1.保障数据完整性加强管理数据同源，可以改善传统数据应用模式，避免每个部门独自占据数据，在同一个框架下，共享各部门的数据。
通过拓展电力智能业务，有效管理台区线路，保障营配调贯通数据同源管理工作的实用性，高效的开发营销和调度以及运行检查等业务，保障业务数据的准确性。
1.保障数据及时性利用营配调贯通数据同源管理模式，在数据更新过程中可以开展事前变更，通过划分营配数据为不同的流程，确定数据维护工作的时限，在设备变化之前开展数据变更流程，利用这种方式可以协调系统数据和运行设别，保障数据的及时性。
【2】1.营配调贯通数据同源管理工作的措施1.规范接口供电企业各部门需要结合客户需求，统一开展规划和运维等工作，充分利用信息化技术的优势，保障纵向数据的贯通性，在横向上协同各部门的数据，完善各部门数据传递接口，建立营配调贯通数据共享机制，有效衔接不同的管理步骤。
营配调调贯通提升运营效率和服务水平
营配调调贯通提升运营效率和服务水平摘要：随着我国城区建设的快速发展，新城区对于用电的需求量在逐渐增加，其能耗水平也相应的产生了上升的趋势，由此带来的电路铺设、故障维修等问题也越来越多，当今国网企业中，“营配调调贯通”的主要业务就包含了这些内容的协调统一，并且通过营配调调贯通平台的搭建，实现了业务的透明化管理、配网精度的提升以及智能化抢修等，极大的提高了国家电网的业务水准，得到了用电客户更高评价的反馈，推动了国网的大跨度发展。
关键词：营配调贯通；电力企业；重要作用一、营配调调贯通概述电网大力推行的一项大跨度改革工作，它通过信息化的系统建设实现了营销、运检、调度三个方面的协调统一，旨在更好的推进95598全网业务的集中工作，促进供电服务水平的提高和质量的优化，其主要的工作方式如下：首先是对低压电网设备的运行数据以及营销客户的数据进行同步收集，然后将采集到的数据依照关键信息进行匹配，尤其是对于高压部分的生产数据要格外重视，最后是通过将这些采集到的数据进行同步关联后，出台相应的高压业务扩展方案，必要时及时采取营配调调贯通是近些年国家停电调度信息的发布。
二、营配调调贯通提升运营效率和服务水平主要管理做法一个源头：基础数据“一个源头”。
以国网电力有限公司搭建的生产、营销数据贯通通道为依托，一方面针对营销系统内各类流程发起的新装、变更数据全力推动营配调业扩流程交互，实现了流程内数据的按日同步；另一方面，应用营销稽查系统的营配核查工具和省地县一体化动态线损管控系统，对因线损等非流程类管理引起的异动数据以及部分流程类数据因系统原因交互失败导致异动的数据进行按日核查、统计，实现了非流程类以及流程类交互失败数据的实时更新。
一个标准：公司遵循公用数据以生产为准，客户专有数据以营销为准的原则，制定相关数据清理的技术规范与业务流程操作标准，实现了各体系业务标准的统一，从而为数据之间的贯通提供了强而有力的保障。
一张图形：营配调“一张图”。
营配数据贯通的原则分析及应用
营配数据贯通的原则分析及应用随着社会经济的快速发展以及供电业务的不断增加，在大数据时代的背景下，电力营销信息化建设下不仅提高企业竞争力，还能促进电力企业提供更优质化的智能服务。
一、定义营配贯通是指基于供电企业的营销应用以及生产系统前提下开展的供用电核查方式，主要集营销业务应用系统、生产管理信息系统、电网地理空间信息服务平台数据于一体，通过生产数据与营销数据的全面结合，达到营配数据、业务的贯通。
二、营配贯通数据采录原则2.1完整性原则1.对低压电网资源数据进行全面梳理和采集，使得梳理后的数据能够支撑95598故障定位、计划停电等业务应用需求。
2.采取切实有效的手段和措施，确保设备台账的关键字段的所有数据采集完整性。
2.2准确性原则1.确保营配贯通地理信息采录工程（运检）项目的空间位置精度符合要求。
2.确保营配贯通地理信息采录工程（运检）项目的相关属性信息真实准确。
3.确保低压电网资源数据的图形拓扑关系和对应关系的准确性。
2.3一致性原则1.同一资源设备的空间信息及属性信息在不同系统中要保持一致，并与现场相符。
2.不同系统间各类资源设备的隶属关系、拓扑关系、对应关系应保持一致，并与现场相符。
2.4及时性原则1.按照“谁维护，谁负责”的原则，对现场发生的电网资源及电网设备异动，要及时在相关系统中进行异动数据的更新维护。
2.统一制定地图数据的周期性更新计划，以保证地图数据的现势性满足生产应用需求。
三、营配贯通数据采录流程3.1数据采录前的准备工作1.统一命名规范。
确定高、低压设备命名规范，主要包括高、低压线路（主线、支线）、高、低压杆塔以及配电室、站房、开合设备等。
2.现场指认工作。
根据工作计划由相关负责人带领采集人员到达现场指认待采录线路及台区，现场采集完成后并进行确认，确定现场采集人员采集成果与现场一致。
同时对10kV配电房、10kV箱式变、低压电缆分接箱、低压计量箱等做好开闭门工作。
3.现场安全管理。
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径供电企业是国家的重要基础设施之一，主要承担着向各行各业提供电力供应的重要责任。
随着经济的不断发展和社会的不断进步，供电企业的营销配电贯通成为了一项重要的工作内容。
在实际操作过程中，供电企业在营配贯通中会面临一些难点，如何解决这些难点成为了亟待解决的问题。
1. 技术难点供电企业的营销和配电是一个相对复杂的过程，需要综合运用多种技术手段。
在电网规划设计阶段，需要充分考虑用户用电需求的多样性和动态性，合理规划设计供电方案。
在电网建设和改造阶段，需要统筹考虑各种设备的选型和布置，确保整个供电系统稳定安全地运行。
在电网运行管理阶段，需要不断优化优化运行模式，提高供电可靠性和响应速度。
2. 数据难点供电企业拥有庞大的用户数据和电网数据，但这些数据并不总是完整、准确和及时的。
一方面，用户用电需求的高度分散和动态变化导致数据获取困难；电网设备的繁多和运行数据的复杂性导致数据处理困难。
如何有效收集、整理和应用这些数据，成为了一大挑战。
3. 沟通难点营销和配电环节是供电企业内部不同业务部门的重要衔接点，而不同部门之间的沟通协作往往存在着一些问题。
部门之间存在信息壁垒、工作责任不清和沟通效率低下等情况，导致营配贯通工作无法顺利进行。
4. 管理难点供电企业的营销配电贯通工作需要统筹规划，协调各方利益，并且不断推进改进。
在实际操作中，由于政策法规、市场竞争和组织架构的多样性，管理难点成为了制约营配贯通工作的重要因素。
二、解决途径1. 加强技术创新供电企业可以通过引进先进技术、加强研发投入、提高设备智能化水平等方式，不断提升技术水平，解决技术难点。
可以引入智能电网技术，优化电网规划设计和设备运行管理，以适应多样化的用电需求。
2. 建设数据平台供电企业可以建设统一的数据平台，整合用户数据和电网数据，提高数据的全面性、准确性和及时性。
通过数据分析和挖掘，为营销配电提供更为科学的支持。
3. 建立协作机制供电企业可以建立跨部门的协作机制，加强内部沟通和协作。
供电服务站营配贯通培训内容
供电服务站营配贯通培训内容营配贯通即营配数据同源：是指“营销业务应用系统”和“设备运维精益管理系统”，以及“电网资源图形管理系统”的系统间数据一致及实时同步变动。
本次的培训，应使工作人员掌握营配贯通要求与流程，熟悉各项营配指标，培养和提高工作人员分析问题和解决问题的能力，为今后供电服务站工作打下良好的基础。
本次培训将从以下几个方面进行。
一、营配贯通数据与数据同源管理方法（一）培训目标：按照设备的性质，将同源管理的设备分为营销设备、生产设备和公用用户设备、共用用户设备四类；按照设备参数的建档情况，分为新增数据和存量数据两类。
掌握数据同源管理方法。
（二）培训内容：1、存量数据。
2、新增数据。
3、营销设备。
4、公用用户设备。
二、营配贯通的工作流程（一）培训目标：为加强“营配贯通”异动管理，规范新增、异动数据，避免“前清后乱”，提升“营配贯通”指标排名。
（二）培训内容：1、营配贯通用户资源一致率。
2、业扩交互流程应用率。
3、停电信息报送应用率。
4、台区线损应用率。
5、标准地址维护率。
三、设备及关联关系在营配系统中应遵从的原则（一）培训目标：营配数据同源范围包括营销系统和生产系统共有的主要设备，以及这些设备之间的关联关系和应遵从的原则。
（二）培训内容：设备包含以下几类：1、变电站（含开关站、开闭所、用户站）。
2、公线（含公用专线及共用专线，不含35kV及以上电压等级）。
3、公变（含公用专变，不含35kV及以上电压等级）。
4、专线（除公用专线和共用专线外其他所有专线，不区分电压等级）。
5、专变（除公用专变外其他所有专变，不区分电压等级）。
6、低压表箱。
7、站线关系（含开关站、开闭所、用户站与其下属线路的关系）。
8、线变关系（含公用专线、共用专线与公变或专变的关系）。
9、变压器-低压接入点关系（含公用专变与低压接入点的关系）。
10、低压接入点-低压表箱关系。
11、低压表箱-低压电表关系。
四、营配调贯通管理成效和指标提升措施（一）培训目标：了解营配调贯通各项指标计算方法与管理成效和指标提升措施。
“营配调贯通”模块应用助力配电运检管理精益化
“营配调贯通”模块应用助力配电运检管理精益化摘要：营配调贯通工作是在国家电网GIS平台图形化展现的基础上，对营配基础数据进行治理，并融合营配业务数据信息平台建设，建立准确的“站—线—变—户”拓扑关联关系，整合生产与营销数据资源，使生产和营销在各方面业务协同，实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计的基础，也是实现95598全网全业务集中的技术支撑保障。
本文主要对“营配调贯通”模块应用助力配电运检管理精益化进行了简要的分析。
关键词：营配调贯通；配电运检；管理1营配调贯通营配调贯通是国家电网公司非常重视的基础性工程，同时完善并且协调配电网和营销两部分业务系统，尽力达到营配数据信息的共享和业务流程的完善和相互协助运作。
我们应该以收集并采取系统的全覆盖为支撑，用来进一步推进营配贯通的深化应用，用平时的形式来展开营配集成相关业务当手段，更深程度地探究并挖掘、采取并收集系统的数据、功能应用，进一步的加强营销和配电等相关系统的集成，达到精细化的线损管理，进一步的提升公司的供电服务水平。
国网公司实行的营配调贯通包含：公用配变、10kV线路、变电站、400V线路，高低压客户专变、电能表、表箱、专线、销售营业网点等数据资源。
2016年全面完成公司经营范围内营配调基础数据的全采集、全贯通、全应用。
营配调贯通工作最终要完成在PMS2.0（电网GIS平台）系统中建立“变电站—10/20kV馈线—专、配变－低压线路—用户接入点”的电网模型，包括设备台账、图形信息、空间信息、属性信息、拓扑关系信息，在营销SG186系统中建立营销客户的档案信息，并且按照同步异动机制，实现“营配调数据一张图”。
2主要做法2.1构建坚强组织体系，强调责任闭环到位（1）落实责任是重点。
为确保各项建设任务的顺利推进，重点是全面梳理贯通建设工作事项，细化分解任务，落实责任主体。
建立“日通报、周例会、月评价、季对标、年考评以及现场督导”等常态管控机制，合理制定里程碑计划，高效有序推进营配调贯通建设工作。
浅析营配调贯通业务建设意义
浅析营配调贯通业务建设意义国家电网公司实行营配贯通是一次营销、配网、调度的管理改革，其目的是加快推进95598全网全业务集中服务工作，营配调贯通平台解决了供电部门工作独立、客户经理获取信息受阻、用户咨询不方便、报修服务精准度低等问题。
“营配贯通”的主要业务有故障抢修、停送电信息实时发布、用户报装方案拟定、配电智能管控、设备巡检、供电情况分析等。
通过分析营配贯通实践情况，发现营配贯通平台建设能够实现业务系统集约化、发现问题精准化、营配信息透明化、配网提升精准化、配网抢修智能化、95598支撑实用化等，很大程度提升了业务水平和客户满意度。
标签：营配贯通故障抢修信息发布1.引言营配调贯通工作是在国家电网公司GIS平台图形化展现的基础上，对营配基础数据进行治理，结合营配业务数据信息平台建设，建立准确的“站-线-变-户”拓扑关系，整合营销与生产数据资源，使营销和生产各方面业务相互协同，实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停送电信息实时发布、业扩报装透明化、线损实时准确统计的基础功能，切实提升优质服务质量。
营配调贯通，作为国家电网公司的新兴业务，囊括了营销、运检和调度三方面的主营业务，圆润地过渡了三者之间的关系，也为供电行业的发展奠定了基础。
2.背景以供电公司数据治理实际说明“营配调贯通”的重要性、必要性和紧迫性。
首先，以业扩报装业务为例，说明供电企业目前面临的问题：业扩人员在现场查勘、草拟方案的过程中，必须分别向调度、运检和实际运维单位上报拟接入线路的相关资料、信息，因此工作效率低下、过程繁琐。
随后，供电方案审核、设计图纸审核、设备选型确认、中间验收以及竣工验收等环节都需要营销部门召集运检、调度等部门共同参与、贯通业务，因而协调难度大、业务流程时间长。
归档送电环节，高低压新装用户还必须分别在GIS1.6系统、运检PMS2.0、营销186系统中提交档案、关联设备属性。
由此可以明显看出，现有的营配调系统的工作模式单一，需要协调的部门多，应用的办公系统多，工作时限长，效率低。
关于营配调贯通数据管控的分析
关于营配调贯通数据管控的分析摘要：营配调数据贯通是立足于地理信息系统营配整合平台，也就是对营销业务的运用系统、生产管控数据系统以及电网地理空间数据运作平台数据的整合化管理。
全面提升营配调数据的品质与相关业务运用水准，可以更好实现用户需求的高效化效应，进而达到全面提升客户服务品质的效果。
关键词：营配调数据贯通；末端业务；管控解析伴随着我国经济的全面化发展，国内电力供应业务体量与规模也在持续提升，特别是如今信息化技术与大数据时代的背景之下，电力营销的数字化建设不仅可以有效提升电力企业的行业竞争力，也可以更好增进电力企业提供更为优质的电力服务。
怎样全面适应全新的时代发展环境，同时有效借助数据管控的整合与革新来全面提升电力营销的效率与品质，也成为了如今电力领域企业需要去重点探究的运作方向。
1 营配调贯通的定义解析营配调贯通具体所指的是借助共享与整合营配调相关数据，并且深度融合其相关的末端业务，让营销配数据可以有效结合至相同出处，所有流程运作更好保障了开展的标准化，周密依据相关的规定进行运作，全面实现“营配调一张图”。
特别是如今伴随着经济的极速化发展，营配调贯通也进一步彰显出了其功能运用价值，如今更是已经成为专业领域中的基础性项目。
特别是在目前的整体发展趋势下，我国电力企业对营配调贯通项目运作的重视度也在不断提升，所以需要提升营配调贯通数据的品质以及相关业务的开展水准。
尤其是如今电力企业迅猛式发展以及网络信息化时代的全面到来，无疑也对营配调贯通的运作要求进一步提升，因此需要尽可能让营配调数据与营配业务之间的关系变得更为紧密，从而更快达到营配调配数据共享以及相关流程运作的有效规范，更好地对线损管控开展细致化的运用，也让相关电力企业的服务水准得到显著化提升。
国家电网公司如今也在全面推进营配调贯通项目，其有效对企业“三集五大” 体制创建的深度推进，从而让诸多行业领域可以实现有效交融。
在此项目当中，国家电网公司的营配调贯通包括10KV线路、高低压客户专变等，在系统当中有效存入用户数据资料，借助标准化的运作体制，继而更好提升企业电力供应的服务水准。
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营配调贯通
正所谓营配调贯通，就是通过营配调数据共享和信息集成，营配调末端业务融合，实现基础数据“一个源头”、业务流程“一套标准”，基于“营配调一张图”开展跨专业一体化应用，促进营配数据质量和营配业务应用水平的持续提升，实现客户需求的快速响应、客户服务质量的优质。
伴随电力企业的快速发展，以及信息
化时代的到来，国家电网对电力企业营销
提出了新的要求和标准，以实现营销管理
的标准化。
2017年2月21日，我公司运
维部王志强赶赴郑州腾龙进行学习PMS网
页版走流程的10kV公线、公变的建模；
专线、专变的建模；低压建模；营配一致常见问题与处理等一系列的GIS平台的使用方法，从铭牌到台账，都是走流程完成建模工作。
使电力企业在生产和营销过程中，能够打破企业与用户之间的隔阂，以实现配网数据的精细化管理。
营配贯通工作完成后，将实
现自动业扩报装、停电影响及通
知、线损分析、可视化展示、营
配数据业务及集成等功能，将快
速提高公司故障抢修、营销及配
网管理工作效率，全面推进公司
营销和配网现代化管理方式的根本转变。
一个人只有不断学习,不断阅读,日积月累,才能取得进步。