设备管理经验

【使用方法】

使用易彩漆面修补笔可将细小的刮痕及腐蚀复原到90%以上的效果。使用说明(以下处理步骤仅供参考，适用于修补面积不是很大的情况)：

1、清洗：用肥皂水或其它用品，把划痕处清洗干净后晾干。

2、摇匀：使用前请将产品摇匀（上下摇晃约40－50次）。

3、上漆：首先,选好刮（划）痕的部位，用笔填充，相隔５分钟反复涂抹，涂抹至高出原车漆平面一部分即可．

4、砂纸：上漆的部位时隔２－３天的干燥后，期间（禁止机洗车），将２０００＃／３０００＃砂纸浸泡在肥皂水里２０－３０分钟，使其变的柔软．

5、水研磨：待漆干燥后，可进行水研磨，用事先泡好的砂纸，向同一方向进行打磨至原车漆面平等为止．

6、确认研磨部位：用肉眼观察研磨部位．＊切记不要过度用力以免伤至原漆。

7、研磨：用研磨蜡，抹在布块上，如画圈似的进行研磨．

8、最终确认：研磨后如车漆表面不平的情况下，重新操作一遍可以获得比较好的效果．

9、上蜡：用抛光蜡抹在干布上将抛光蜡顺时针方向涂抹待蜡约一分钟干燥后，用毛巾或布块顺时针擦干即可．

【注意事项】

●修补前将需修补表面彻底清理干净；

●水分、油污和锈渍是修补失败的主要原因，请将划痕处仔细清洗并晾干；对于近期有过打蜡或镀膜的车，建议可用酒精等将待修补处腊膜清除干净，以增加漆膜的附着力。

●对于保险杠上凹凸不平的伤痕，可先用砂纸打磨或用小刀修理平整，使修补效果更胜一筹。

●涂料沉淀会影响使用，修补前将补漆笔充分晃动，听到弹珠撞击声摇晃30次以上。

●直立补漆笔打开笔盖，切勿在横直的状态打开以免涂料溢出。

●对于较深的伤痕可先用内附的刷子反复涂上几次（间隔2-3分钟）。

●用补漆笔直接涂上的修补处会有点凹凸不平，可待2-3天漆膜干透后，用2000#水砂沾水打磨平整，效果会好一点。

●喷灌组合是专业的喷漆工艺去修补，修补后表面平整，没有必要用砂纸再磨了。喷灌附带的400#、800#砂纸，是修补前用来做伤痕前期处理的。

设备管理

我厂是一个生产聚丙烯产品的专业化生产厂，在各级领导的正确决策和指挥下，始终以《燕化公司设备管理制度》为准则，加强设备管理，加快技术改造步伐，不断提高设备装备水平。建立健全设备管理的激励机制和约束机制，充分调动全员参加设备管理的积极性。

我厂推出了日查、周检、月评的设备管理方式，大大提高了设备管理水平。按照公司要求，在每月的设备大检查中，由主管领导带队，各职能处室参加，对全厂设备进行综合大检查。并对检查结果进行认真总结，通报检查情况并将查出的问题列入经济责任制考核，对查出的设备隐患，限期进行整改治理，消除了不安全因素。

通过总结摸索，得出“三位一体，责任连带”的管理理念，强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高。

在这一理念的指导下，推行“人机互保、指标联考”的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、安全指标与机组人员挂钩，提高了操作人员的积极性和责任心。同时，推行“以技术为先导、预防性维修的维修管理”模式。取消了传统的大修理维修制度，实行以预防性维修为主、总成件互换为辅的检修制度，从而避免了设备过剩修理，提高了设备出动率。

设备维修费用的高低是设备管理工作好坏的一个重要标志，只有对不同的设备采用不同的维修方式，才能使设备维修费用最省。我厂

基本上采用状态监测、预防维修、事后维修的方式，修旧利废也是设备管理中的重要工作。每年我厂对全厂检修更换下来的零件、阀门等进行了全面的鉴定，对可修复的由运保中心或外委单位进行修复，既节约了资金，又增强职工的主人翁责任感。

面对现实解决问题，设备管理如何进一步完善和规范激励机制和约束机制，如何改革设备维修体制，是当前企业设备管理工作的重点在新形势下，我厂结合本厂装置生产特点，具体做法如下：

(1)不定期对全厂的设备基础管理工作进行检查，对设备管理的各项活动进行抽查，奖优罚劣。狠抓以经济责任制为中心的各项制度的执行，推动企业自我激励和自我约束机制的建立。

(2)抓“三个继续”，为企业增效益。首先继续开展机、电、仪包机制，坚持巡回检查制，傲到正确使用，精心维护，使设备处于良好状态；其次继续提高设备状态监测与故障诊断技术水平，降低故障率，提高装置开工率；第三是继续抓好年度设备检修工作。。

(3)积极推广技术革新，应用“四新”改造老设备、提高装置的技术水平。

加强设备档案管理，设备技术档案管理是企业管理的一部分，但往往被忽视，主要表现在：

(1)从思想上对设备档案工作认识不够，忽略了设备资料的收集、记录、填写、积累、保存和整理归档工作，使许多宝贵的设备资料散失。

(2)设备技术人员变动频繁，工作交接不清。

(3)设备技术员素质有待提高。

针对以上问题，我厂采取了以下措施：

(1)反复强调设备技术档案工作在设备管理中的重要性。

(2)领导定期组织人员进行检查，责任明确，专门制定了考核制度，奖优罚劣

(3)突出了设备技术档案的内容、范围及管理重点，偏重实用。

(4)订购了设备管理专业杂志，供全厂设备管理人员参阅学习。

经过多年的设备管理实践，我厂已建立了一整套行之有效的设备管理体系，积累了丰富的设备管理经验，为燕化公司安全平稳生产奠定了坚实的基础。