班组长竞聘考核题01

班组长竞聘考核题

一、单选题

1、管理着面对下属时，其角色定位正确的是（ B ）

A、内部服务者

B、公司代言人

C、协助者

D、受训者

2、出现问题时首先应该寻找那一方面的原因和责任（ C ）

A、别人的

B、客观原因

C、自己的

D、以上三项都不对

3、马斯洛需求层次理论中，人的需求层次不包括（ A ）

A、依恋需求

B、生理需求

C、安全需求

D、自我实现

4、企业文话建设中班组长的作用（ A ）

A、认真理解、带头实践、为员工做表率

B、上传下达、双向沟通、宣传理解

C、领导怎么说我们就怎么做

D、向员工充分宣传，认真宣贯

5、管理的基本环节是（ C ）

A、领导、决策、组织、协调

B、目标设定、执行计划、检查评估、提升

C、计划、组织、协调、监督、控制

D、调查、策划、实施、评估

6、班组长的基本职责是（D ）

A、生产规划、员工管理

B、人力资源管理、生产管理

C、员工培训，团队建设

D、生产现场管理、班组员工管理

7、6S管理6个阶段顺序是整理、（ C ）、清扫、清洁、素养、安全。

A、简化

B、重排

C、整顿

D、整洁

8、PDCA 循环是指( B )

A.检查、协调、计划、实施

B.计划、实施、检查、处理改善

C.计划、处理、检查、实施

D.计划、检查、实施、处理改善

9、将需要的东西按规定位置摆放属于6S 中的( A )

A.整顿

B.整理

C.清洁

D.素养

10、整理主要是排除什么浪费?（ C ）

A.时间

B.工具

C.空间

D.包装物

二、多项选择题

1、班组长的作用有（ B,C,D ）

A.传话通知

B.平衡协调

C.启下带领团队完成任务

D.承上执行上司指示

2、消除浪费的方法有（A,B,C,D,E）

A.消除返工现象

B.减少员工不必要的工作量

C.杜绝缺陷

D.节约能源

E.杜绝器材闲置

3、过量生产造成的浪费有（A,B,C）

A.容易产生批量超差

B.增加库存

C.积压流动资金

D.生产准备时间不足

4、现场管理要达到哪些目标（A,B,D）

A.品质成本

B.效率交期

C.协调简单

D.安全士气

5、质量管理中的“三检”指（ B,C,D ）

A、首检

B、自检

C、互检

D、专检

6、以下说法正确的是？（A,B,D）

A.呆料是指能用，但放久的物料

B.废料是指不能用的物料

C.人工成本不属于企业成本

D.班组长影响着决策的实施。

7、生产管理的五大要素（ A,C,D,E,F）

A．人员 B.资金 C.设备 D.材料 E.方法 F.环境

8、下列属于安全检查硬件方面的是。（A,B,C,D）

A.查生产设备

B.查辅助设施

C.查安全设施

D.查作业环境

9、对部属的培训重点是培训（A,C,D）

A.技能

B.听话

C.态度

D.知识

10、生产中有三种时间，它们是、和（ A,B,C）时间。

A.作业时间

B.多余时间

C.无效时间

D.必须时间

三、判断题

1、班组长是企业生产的管理者。（√）

2、班组长的一个重要角色是：面对员工时要代表员工。（×）

3、班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型。（×）

4、企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。所以企业生产产品生产的越多越好。（×）

5、生产现场脏乱没关系，能完成任务就行。（×）

6、制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。（√）

7、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。（√）

8、质量需要持续改进。（√）

9、品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。（√）

10、班组长是现场管理的第一责任人。（√）

四、问答题

1、谈一谈作为一名班组长如何控制产品质量？

2、如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任？