项目管理沙龙_项目管理主题分享会

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Design Solution 设计方案
设计环境 产品硬件需求、应用软件环境、系统平台需求、技 术开发工具、生产环境、人力资源需求... 技术方案 硬件平台、软件平台及基础架构、概要设计初想、 原型设计初想或参照设计模型... 开发进度估算 项目关键节点及里程碑的工期及时间估算
Feasibility analysis 可行性分析
Project Income 项目风险
项目风险评估 技术风险、资源风险、生产运营风险、管理过程风 险、组织事业环境因素、社会环境因素风险等... 项目风险预案 针对评估的风险点,准备基础解决预想方案...
Project approval approach 项目提案方法
项目需求提Βιβλιοθήκη Baidu单:
\\192.168.5.2\公共资料\项目委员会\标准模版\MSD-项目 委员会-需求提案单(V1版)-150513.xls
提案单用于审批所需,提案人员需附项目立项资料
鼓励大家发挥各自所长,提案立项
没有引发任何行动的思想都不是思想, 而是梦想。
—— 马丁
项目管理主题分享会
第一季第4期
如何做立项申请?
立项干什么?
预则立,不预刚废
此句出自于《礼记·中庸》:“凡事豫则立,不豫则废。 言前定则不跲(音夹),事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。
定调子、找路子、搭班子
立项申请干什么?
给个理由先?!
干什么?怎么干?为啥干?
Project Profile 项目概况
技术可行性分析 设计方案的软硬件技术成熟度、开发平台及工具是 否齐全、开发资源是否充足、引入先进技术的适用 性... 生产运营可行性分析 生产技术和工具是否达到要求、工艺流程的可制造 性及成熟度、生产成本及资源采购是否可控;运营 资源及承载力评估
Project Income 项目收益
项目成本估算 项目资源(人、财、物)投入成本估算 项目收益预估 项目销售量、销售价格、毛利润预估 项目可参照量化指标收益预估模型... 项目回报率及周期 项目回报率=项目收益-项目成本/项目成本*100% 项目回报周期=项目收益/年项目收益
项目背景描述 社会、政策、组织环境因素分析 项目发展描述 产品现状、竞争环境、前景分析及优势
Project Definition项目定义
目标范围 项目交付物是什么?(系统、终端、软件、PCBA、 控件...)包含哪些基本要素(隶属产品线、服务对 象...) 产品基本定义 产品定位、主要功能、性能要求、规范标准、成本 范围、定价策略
相关文档
最新文档