浙江大学横向项目立项及到款办理流程 指南
浙江大学横向科研项目经费管理若干规定
浙江大学横向科研项目经费管理若干规定（试行）第一条为推进科技创新和促进科技成果转化，进一步规范横向科研项目经费使用和管理，根据国家及浙江省有关规定，结合学校实际，制定本规定。
第二条在学校预算制管理的基础上，横向科研项目经费实行按资金来源分类管理。
第三条横向科研项目主要分为：各级政府科技合作专项；各级政府或部门、国有企事业单位委托以及私营企业单位等委托的技术转让、技术开发、技术咨询以及技术服务项目。
其中，技术转让项目中的职务科技成果转化项目净收益分别按照学校、学院（系）、研究所15%、10%、5%的比例进行分配，其余70%用于成果完成人的奖励和报酬。
第四条对科研项目合同中没有经费预算约定的，按照《浙江大学文科横向科研项目经费预算制试行办法》《浙江大学横向科技项目经费预算制试行办法》等文件规定执行，其中：（一）劳务费预算一经确定，不得调整用于其他报销。
（二）业务招待费采取预算限额控制，用餐费等开支标准参照学校有关公务接待管理办法实施：1．业务招待费应本着“必需、节俭、适当”的原则使用，具体包括用餐费、住宿费等与科研业务相关的接待费用。
报销应实事求是背书说明具体事项。
2．各级政府科技合作专项业务招待费按不高于项目经费的10%进行预算限额控制并据实列支。
3．各级政府或部门、国有企事业单位委托的技术开发、技术咨询以及技术服务项目，业务招待费按不高于项目经费的20%进行预算限额控制并据实列支。
4．私营企业单位等委托的技术开发、技术咨询以及技术服务项目，业务招待费按不高于项目经费的30%进行预算限额控制并据实列支。
5．用餐一般安排在校内，确有需要安排在校外的，需经所在院级单位批准。
第五条对减提管理费的横向科研项目，减提部分不计入项目经费总额计算劳务费及业务招待费限额，其中：1．已开具票据的横向科研项目经费，转拨不提取科研水电费，转拨部分不计入计算劳务费及业务招待费限额的基数。
2．鼓励横向科研项目经费购置仪器设备，增加学校设备资产，服务教学科研。
横向科研项目申报流程
横向科研项目申报流程
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲横向科研项目申报流程那些事儿！就好比你要去攀登一座高峰，得一步一步来不是？
首先呢，你得找到那个你想攻克的“山峰”，也就是合适的横向科研项目。
这就像找对象，得找个对上眼的呀！比如说，你对人工智能领域感兴趣，那你就专门去找相关的项目。
然后呢，仔细研究项目的要求和细节。
这可不能马虎，就像你上战场前得了解敌人的情况一样！你看看人家需要啥样的研究方案、啥样的团队配置，咱得心里有数啊。
接下来，组建你的“登山队”，也就是科研团队啦！你得找那些有实力、靠谱的小伙伴一起干。
“嘿，老张，你不是这方面的专家嘛，快来加入我们！”这时候就别怕开口。
再之后，就得精心准备申报材料啦，这可是关键的一步！就跟你准备一场重要考试似的，得认真对待。
把你们的研究思路、创新性啥的都好好展现出来。
申报材料弄好了，就大胆地提交上去吧！别犹豫，别害怕，就像把你的宝贝捧出去一样。
等啊等，要是有消息了，那可太棒啦！要是没消息也别灰心，继续加油呗！
总之，横向科研项目申报流程就像一场刺激的冒险，有挑战也有收获！只要你用心去做，就一定能有所成果。
所以，朋友们，勇敢地去尝试吧，去攀登属于你们的科研高峰！。
大学横向项目经费管理办法
大学横向项目经费管理办法横向项目是指大学与企事业单位、政府部门等合作开展的科技研发、技术咨询、技术服务等项目。
随着社会对高校科技成果转化能力的不断提高，横向项目经费管理成为大学管理工作中一个重要环节。
为了保证经费使用的合规性、规范性和高效性，大学应制定适当的横向项目经费管理办法。
一、项目立项及经费预算1. 项目立项：横向项目应经过严格的申报和评审程序，大学应设立专门的组织机构负责横向项目管理工作，明确项目申报要求和评审标准。
2. 经费预算：立项后，项目负责人应编制详细的经费预算计划，并按照相关规定进行审核和备案。
预算应包括项目所需经费的来源、用途、金额等详细信息，确保经费使用的合理性和合规性。
二、项目经费使用管理1. 经费划拨：项目立项后，经费机构应根据预算计划及时划拨项目经费，并及时通知项目负责人。
2. 经费使用审批：项目负责人在经费使用前，应向经费机构提出经费使用申请，并提交相关材料，包括经费使用计划、购置申请单等。
经费机构应按照合规性和合理性的原则进行审批。
3. 预算执行：项目负责人应按照预算计划进行经费使用，确保经费使用的及时性、准确性和合规性。
4. 经费使用记录：项目负责人应建立完善的经费使用记录系统，详细记录经费使用情况，包括每笔经费的用途、支出金额等信息。
三、经费监管与验收1. 经费监管：经费机构应加强对项目经费的监管，包括定期或不定期地对项目经费使用情况进行检查和审计，确保经费使用符合相关规定和合同要求。
2. 经费验收：项目完成后，应进行经费验收。
验收内容包括对项目经费使用情况的检查和项目成果的评估，确保经费使用和成果转化的真实性和有效性。
四、风险管理1. 项目风险评估：大学应建立横向项目风险评估机制，及时发现和评估项目风险，采取相应的管理措施，降低风险对经费使用的影响。
2. 经费风险控制：大学应建立经费风险控制机制，明确经费的使用范围和用途，加强内部审计和监督，确保经费使用的合规性和规范性。
浙江大学横向科研项目经费管理若干规定
浙江大学横向科研项目经费管理若干规定（试行）第一条为推进科技创新和促进科技成果转化，进一步规范横向科研项目经费使用和管理，根据国家及浙江省有关规定，结合学校实际，制定本规定。
第二条在学校预算制管理的基础上，横向科研项目经费实行按资金来源分类管理。
第三条横向科研项目主要分为：各级政府科技合作专项；各级政府或部门、国有企事业单位委托以及私营企业单位等委托的技术转让、技术开发、技术咨询以及技术服务项目。
其中，技术转让项目中的职务科技成果转化项目净收益分别按照学校、学院（系）、研究所15%、10%、5%的比例进行分配，其余70%用于成果完成人的奖励和报酬。
第四条对科研项目合同中没有经费预算约定的，按照《浙江大学文科横向科研项目经费预算制试行办法》《浙江大学横向科技项目经费预算制试行办法》等文件规定执行，其中：（一）劳务费预算一经确定，不得调整用于其他报销。
（二）业务招待费采取预算限额控制，用餐费等开支标准参照学校有关公务接待管理办法实施：1．业务招待费应本着“必需、节俭、适当”的原则使用，具体包括用餐费、住宿费等与科研业务相关的接待费用。
报销应实事求是背书说明具体事项。
2．各级政府科技合作专项业务招待费按不高于项目经费的10%进行预算限额控制并据实列支。
3．各级政府或部门、国有企事业单位委托的技术开发、技术咨询以及技术服务项目，业务招待费按不高于项目经费的20%进行预算限额控制并据实列支。
4．私营企业单位等委托的技术开发、技术咨询以及技术服务项目，业务招待费按不高于项目经费的30%进行预算限额控制并据实列支。
5．用餐一般安排在校内，确有需要安排在校外的，需经所在院级单位批准。
第五条对减提管理费的横向科研项目，减提部分不计入项目经费总额计算劳务费及业务招待费限额，其中：1．已开具票据的横向科研项目经费，转拨不提取科研水电费，转拨部分不计入计算劳务费及业务招待费限额的基数。
2．鼓励横向科研项目经费购置仪器设备，增加学校设备资产，服务教学科研。
横向委托项目、其他厅局级项目管理指南
横向委托项目立项、变更、结项指南1.签订合同项目负责人与委托单位经过充分协商签订项目研究合同（或协议书）。
横向项目合同范本可以登录学校社科处网站“最新下载”栏目下载，具体条款可以根据实际情况进行增删修改。
要求合同（或协议书）必须以学校的名义签订（地理研究所除外），即受托方为福建师范大学，合同基本条款完整，双方权利义务平等、明确，各项条款意思明白无歧义。
2.对方加盖公章后至社科处盖合同专用章（2）除学校、地理研究所公章之外，其他二级单位公章对外无法律效力，需到社科处加盖合同专用章（2）。
经办人登录学校社科处网站“最新下载”栏目下载《福建师范大学合同专用章（2）使用审批表》并填写相关信息，由所在单位审批（学院分管科研领导或馆、所、中心负责人签字，加盖公章）、社科处领导签字审批后，连同合同（或协议书），至社科处504办公室盖合同专用章（2）。
盖章后的合同（或协议书）正式文本需各留存一份在社科处和财务处。
3.携合同（或协议书）复印件、发票借条至财务科研科开发票，以便委托单位及时拨付项目经费。
经办人可至财务科研科查询经费是否到账，如经费已经到账，财务科研科开出经费到账信息条。
4.至社科处504办公室办理立项手续，所需材料如下：（1）财务科研科开出的经费到账信息条；（2）合同（或协议书）正式文本2份（若盖合同章时已经留存社科处的，无需再留存）；（3）经费预算3份：①如果合同中已有经费预算的，或者经费预算作为合同附件的，或者经费预算有委托单位公章的，即按该预算执行，但预算中无论有无间接经费预算，管理费均按总经费10%做预算。
②如果合同中无经费预算相关条款，请登录学校社科处网站“最新下载”栏目下载2018年版《福建师范大学社科项目经费预算审批表（校内用）》及《福建师范大学哲学社会科学科研项目间接费用预算表》并填写预算，其中间接经费(含管理费和绩效等，具体规定见《福建师范大学哲学社会科学科研项目间接经费管理办法（试行）》)固定按照50%预算。
横向项目及经费管理办法
横向项目及经费管理办法为推进学校科技创新体系建设，规范学校横向项目及经费管理，调动广大教师服务创新型国家建设、人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新的积极性，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《印发<关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见>的通知》（中办发〔2016〕50 号）、教育部《关于加强中央部门所属高校科研经费管理的意见》（教财〔2012〕7号）和《关于进一步加强高校科研项目管理的意见》（教技〔2012〕14号）等文件精神，结合我校实际，制定本办法。
第一章总则第一条横向项目指企事业单位及其它机构委托的各类科研开发、科技服务、科学研究等方面的项目，以及各级政府部门购买服务委托的项目，具体项目由科研管理部门会同财务管理部门确认。
横向项目经费指为开展上述科研活动，项目委托方按合同（协议）（以下简称“合同”）约定支付给学校的科研经费。
第二条本办法适用于学校承担的所有横向项目。
凡以X师范大学名义获得的横向项目经费，不论其资金来源，均为学校科研事业收入，统一纳入学校财务管理。
第二章管理职责第三条学校按照“统一领导、分级管理、责任到人”的原则，实行“学校”、“学部、院、系、所、中心、职能部处等”（以下简称“二级单位”）、“项目负责人”三级管理体制。
第四条职责（一）学校是科研项目及经费管理的责任主体。
1.学校法定代表人对学校科研项目经费管理负总责，分管科研和财务的校领导对学校科研项目管理、经费管理负直接领导责任。
2.科研管理部门负责文理科项目过程管理和合同管理，具体包括：签订、登记、审核并建立科研项目合同档案；协同财务管理部门指导项目负责人编制经费预算；配合财务管理部门做好科研项目经费的使用、审核、监督工作。
3. 财务管理部门负责横向项目经费的管理及认定，具体包括：定期向二级单位、科研管理部门公布项目经费的财务数据；审查项目决算；协助项目负责人结题审计。
4.审计处负责对横向项目经费管理的内控审计。
横向课题审核流程(合同盖章)
横向课题审核流程(合同盖章)1、科研处审核：①合同②合同协议审核表（已填好，负责人签字等）。
审核无异议，科研处在合同协议审核表盖章；2、法律事务部审核：合同协议审核表盖章；3、用印申请表盖章：带①合同原件（对方已盖章的）②合同协议审核表（已盖章）③用印申请表（院部已盖章）到科研处盖章，之后拿着用印申请表（已盖章）去校办给合同盖章。
注意：请及时复印合同协议审核表（已盖章）、合同（双方已盖章），备案要用，否则得补。
横向课题办理流程（课题立项、首次经费到账）1、财务处：填写交款单，去财务处大厅确认课题经费到账（财务处填“已于XX入账”）；2、科研处审核签字：带①合同（原件或复印件）②合同协议审核表（原件或复印件）③交款单，科研处签字；3、财务处立项：拿着签字的交款单到225室刘老师处办理立项（即生成课题财务代码80026XXX）；随后去财务处大厅办理入账。
4、完善新科研系统：进入方式一：(涉及隐私，不适合课题负责人之外登录)：学校主页-网上服务大厅（账号工号，初始密码身份证后六位）-进入云南财经大学智能教育集成门户-业务系统-科研系统进入方式二：网址/userAction!to_login.action，账号工号，初始密码123456（请登入后及时修改）注意：新系统中老师要登记合同相关信息、做好成员贡献率分配、上传合同文档，合同预算部分目前可以跳过5、科研处审核：带①交款单（财务处已盖章的第二联）②合同（原件或复印件）③合同协议审核表（原件或复印件）④横向课题预算表纸质版。
科研处审核所带资料、科研管理系统信息、横向课题预算表、填写的2份科研信息登记单。
经科研处审核无异，领内部流转单在预算表签字盖章，预算表复印件留存科研处。
6、财务处：带横向课题预算表（科研处已签字盖章）到刘老师处做预算；7、按流程办理好一切手续后即可登录财务预约报账系统报账。
科研处留存交款单底联、合同（原件或复印件）、合同协议审核表（原件或复印件）作为备案依据。
关于横向课题经费到账、立项流程的说明
一、横向科研经费已汇至学校账户，请携带以下文件：1、科研分配单（学院领导签字盖章，科研处立项签字盖章）；2、经费到账确认单（学院院长书记签字）至财务处开具增值税普通发票或增值税专用发票，办理经费落账。
二、科研经费未到账，需要预借发票，请携带科研合同原件至财务处开具增值税普通发票或增值税专用发票。经费到账之后，携带1、科研分配单（学院领导签字盖章，科研处立项签字盖章）；2、经费到账确认单（学院院长书记签字），至财务处办理落账。
四、发票开具完成后，若经费没有到账，请把发票第一联以及科研合同原件（务必折成与粘贴单大小一样）交至2号窗口；若经费已经到账，请持发票第一联、科研分配单及经费到账确认单于前台任一制单窗口制单。
特别说明：
1、科研经费到账确认单可于财务处网站/下载专区下载打印。
2、学校可以开具增值税普通发票和增值税专用发票。普通发票需提供单位名称、纳税人识别号；专用发票除需提供单位名称、纳税人识别号以外，还需提供开户行信息、地址、电话。请务必确定好以上信息，再至财务处办理。
科研经费到账、立项流程图
开具一般发票流程图
开具免税发票流程图
高校横向科研项目及经费管理办法
高校横向科研项目及经费管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强横向科研项目管理，提高横向科研项目经费使用效益，根据《中华人民共和国合同法》和《教育部关于进一步加强高校科研项目管理的意见》《教育部关于进一步规范高校科研行为的意见》《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》等有关规定，结合我校实际，制定本办法。
第二条横向科研项目（以下简称“项目”）是指有关部门、企事业单位、社会团体等委托的非纵向类科研项目，以及由政府部门非常规申报渠道下达的科研项目。
横向科研项目按照科研合同执行。
第三条科研合同（以下简称“合同”）是指以学校为当事人，与其他平等主体的自然人、法人及组织订立的技术开发、技术服务、技术咨询和技术转让合同或协议、任务书等的统称。
第四条项目负责人是指项目的具体执行人，应为学校教职工（包括在职、退休或兼职）、博士后。
项目所在的学院、研究院（所）等学校二级单位是项目的二级管理单位。
在校学生与校外单位合作的项目，项目负责人一般应由其导师担任。
第二章组织管理第五条项目实行分级管理，由项目负责人、二级管理单位和学校相关职能部门，按照各自职能，分工负责。
第六条项目负责人是项目实施的直接责任人。
项目负责人应遵守国家相关法律法规，切实诚信履约，保守科研秘密，恪守学术规范，杜绝弄虚作假、抄袭和剽窃他人科研成果、捏造或篡改实验数据及其它学术不端行为；对项目经费使用的合规性、合理性、真实性和相关性负责。
因项目负责人及课题组未严格履行合同条款，侵犯学校权益、破坏学校声誉、给学校造成经济损失的，学校将依法追究其责任。
第七条二级管理单位负责审核履约能力及项目完成的基本保障条件,为项目实施、过程管理提供支持并实施监督。
第八条学校相关职能部门职责：科研管理部门负责合同的审核签订、项目的全过程管理及项目形成无形资产的管理。
财务部门负责项目经费的财务管理和会计核算。
资产管理部门负责对用项目经费购置仪器设备及其他资产的验收入账、变动、处置等的审核，监督和指导资产使用单位及个人进行日常管理。
横向项目立项流程
横向项目立项流程一、项目立项的背景和目的横向项目是指跨部门或跨领域的项目，通常是为了解决某个特定问题或达成某个共同目标而展开的合作项目。
项目立项是指在确定开展横向项目之前，对项目的背景和目的进行明确和确认的过程。
二、确定项目需求和目标在项目立项过程中，首先需要明确项目的需求和目标。
这包括对问题或挑战的分析和识别，确定解决方案的必要性和可行性，以及明确项目的目标和预期效果。
三、组建项目团队一个成功的横向项目需要一个高效的项目团队来推动项目的实施和完成。
在项目立项阶段，需要确定项目的负责人和核心成员，并明确各自的职责和角色。
同时，还需要考虑到团队成员之间的协作和沟通，以确保项目的顺利进行。
四、制定项目计划和时间表项目计划和时间表是项目立项过程中的重要成果之一。
通过制定详细的项目计划和时间表，可以明确项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，以及对项目进行有效的控制和监督。
五、评估项目风险和可行性在项目立项过程中，需要对项目的风险和可行性进行评估。
这包括对项目所面临的各种风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施，以及对项目的可行性进行分析和评估，确保项目的成功实施。
六、制定项目预算和资源计划项目预算和资源计划是项目立项过程中的重要内容之一。
通过制定详细的项目预算和资源计划，可以合理安排项目所需的资金和资源，确保项目的顺利进行和完成。
七、项目立项决策和批准在项目立项过程中，需要进行项目决策和批准。
这包括对项目的可行性和收益进行评估和审查，以及对项目的立项申请进行审批和批准。
只有经过决策和批准的项目才能正式启动和实施。
八、编制项目立项报告项目立项报告是项目立项过程的最终成果之一。
通过编制项目立项报告，可以对项目的背景、目的、需求、目标、计划、预算等进行全面和系统的总结和说明。
项目立项报告通常包括以下内容：项目背景和目的、项目需求和目标、项目计划和时间表、项目风险和可行性评估、项目预算和资源计划等。
九、项目立项审批和备案项目立项报告完成后，需要进行项目立项审批和备案。
横向课题立项流程
横向课题立项流程
横向课题立项流程一般包括以下步骤：
确定研究课题：根据实际情况，明确研究的目标和内容，确定研究的范围和重点。
准备立项申请材料：包括课题研究方案、研究团队介绍、预期成果等。
提交立项申请：将申请材料提交给相关部门或机构，进行审核和评估。
评审和修改：根据评审意见，对申请材料进行修改和完善。
获得批准并实施：通过审核和评估后，获得相关部门或机构的批准，开始实施研究计划。
定期汇报进展：按照要求，定期向相关部门或机构汇报研究进展情况，及时调整研究方向和方法。
完成研究并提交成果：完成研究后，提交研究成果，包括论文、专利、报告等。
结题和评估：对研究成果进行评估和总结，完成结题手续。
需要注意的是，不同部门或机构的横向课题立项流程可能会有所不同，具体流程和要求可以参考相关部门或机构的规定和要求。
横向项目的基本流程
横向项目的基本流程
横向项目的基本流程包括以下步骤：1.项目启动：确定项目的目标、
范围、时间、成本、质量、风险等方面的要求，制定项目计划和组织结构。
2.需求分析：对项目的需求进行分析和梳理，明确项目的功能、性能、安全、可靠性等方面的要求。
3.设计阶段：根据需求分析的结果，进行系统
设计、软件设计、硬件设计等方面的工作，制定详细的设计文档。
4.开发
阶段：根据设计文档，进行编码、测试、集成等方面的工作，开发出符合
要求的软件系统或硬件系统。
5.测试阶段：对开发出的系统进行测试，包
括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等方面的工作，确保系统的
质量和稳定性。
6.部署阶段：将测试通过的系统部署到实际环境中，进行
安装、配置、调试等方面的工作，确保系统能够正常运行。
7.运维阶段：
对部署好的系统进行运维管理，包括监控、维护、升级、优化等方面的工作，确保系统能够持续稳定运行。
8.项目收尾：对项目进行总结和评估，
制定项目结项报告，进行经验总结和知识积累，为下一次项目提供参考和
借鉴。
横向项目的基本流程
横向项目的基本流程横向项目是指跨部门或跨功能团队合作的项目，这种项目通常需要协调不同部门或团队的资源和技能，以达到共同的目标。
横向项目的基本流程通常包括项目启动、需求分析、计划制定、执行控制和项目闭环五个阶段。
一、项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理与项目发起人（通常是公司高层管理者）沟通明确项目的目标、范围、时间、预算和项目优先级等。
这个阶段的目标是明确项目的大致方向，以及各项资源和团队的可用性。
在项目启动阶段，可能需要进行一些初步的调研和分析，以确定项目可行性。
二、需求分析阶段：在需求分析阶段，项目经理和团队成员与相关利益相关者进行沟通，确定项目的详细需求和期望。
这个阶段需要搜集项目相关的信息和数据，对现有问题进行分析，并与利益相关者一起定义问题和解决方案。
团队可能需要进行一些调研、访谈、焦点小组讨论等活动，以进一步理解业务需求和解决方案。
三、计划制定阶段：在计划制定阶段，项目经理和团队成员根据需求分析的结果，制定项目的详细计划。
这个阶段需要明确项目的里程碑、交付物、任务分配、时间表、预算和风险管理计划等。
项目团队需要合理分配资源，确定各项任务的优先级，并确保项目计划的可执行性和可控性。
四、执行控制阶段：在执行控制阶段，项目团队按照项目计划执行各项任务，同时对项目的进展进行跟踪和监控。
这个阶段需要项目经理和团队成员及时沟通和协调，解决项目中的问题和风险，并调整计划以适应变化。
项目经理需要与相关利益相关者保持沟通，及时向其汇报项目进展和问题解决情况。
五、项目闭环阶段：在项目闭环阶段，项目团队对项目的成果进行验收，并进行总结和学习。
这个阶段需要项目团队与利益相关者一起检查项目交付物是否符合预期，并确保其可运行和维护。
项目经理和团队成员需要评估项目的成功与失败，并将其经验教训应用于未来的项目。
以上是横向项目的基本流程。
值得注意的是，在实际项目中，这些阶段并不是线性的，而是交叉和重叠的。
项目经理和团队成员需要根据实际情况和项目需求灵活调整各个阶段的活动和顺序。
横向课题申报流程
横向课题申报流程
嘿，朋友们！咱今儿来聊聊横向课题申报流程这档子事儿。
你说这横向课题啊，就像是一场有趣的冒险！
首先呢，你得找到那个对的“伙伴”，也就是合作方。
这就好比找个一起搭伙过日子的人，得合得来，有共同目标才行。
你得睁大双眼，好好瞅瞅，可别找错了人，不然这一路上可有的折腾呢！
然后呢，和合作方商量好要干啥，就像规划旅行路线一样。
得明确目标，知道咱要往哪儿走，要达到啥效果。
这可不是能随便糊弄的，得认真对待，不然最后弄个稀里糊涂可不行。
接下来就是写申报书啦！这可相当于给咱的冒险之旅画个详细地图。
得把每个细节都写清楚，让别人一看就知道咱要干啥，怎么干，有啥意义。
这可不是随便写写就行的，得花心思，下功夫。
就像建房子，根基得打牢了。
写申报书的时候可得注意啦，别写得云里雾里的，让人摸不着头脑。
要用通俗易懂的话，就像和朋友聊天一样。
想象一下，要是你写得让人看不懂，那人家能让你通过吗？
申报书交上去后，就等着审核啦。
这时候啊，就像等着考试成绩一样，心里有点忐忑呢。
不过别担心，只要咱前面工作做得好，就没啥大问题。
要是审核通过了，哇塞，那可太棒啦！就可以开始真正的冒险啦。
但也别高兴得太早，这一路上还得认真对待，可不能马虎。
要是没通过呢？哎呀，也别灰心丧气呀，就当是积累经验了。
找找问题出在哪儿，下次改进不就好啦。
总之呢，横向课题申报流程就像是一场刺激的游戏，有挑战也有乐趣。
咱得用心去玩，才能玩得转。
大家可别害怕，勇敢地去尝试吧！相信自己，一定能在这场冒险中收获满满！。
横向项目流程
横向项目流程
嘿，咱今儿就来聊聊横向项目流程这档子事儿！你说这横向项目啊，就好比是一场刺激的冒险之旅。
咱一开始啊，就像是站在起跑线上，得先瞄准目标，找对方向。
这可不能马虎，得像侦探找线索一样，仔细又认真。
不然，跑错道了可就麻烦啦！然后呢，就是组建咱的“冒险团队”，这团队里的人可得各有所长，大家齐心协力，那力量可不容小觑。
接下来，就该制定计划啦。
这计划就像是地图，告诉你该怎么走，哪里有陷阱得避开，哪里有宝藏可以去挖掘。
可别小瞧了这计划，要是没计划好，那不就像无头苍蝇一样乱撞啦？
然后就是行动啦！大家按照计划一步一步来，遇到问题就一起商量解决。
这过程中啊，肯定会有各种状况，就像路上会有石头挡道一样。
但咱不能怕呀，得想办法跨过去或者绕过去。
在实施的过程中，还得时刻留意着，就像开车得时刻看着路况一样。
看看有没有偏离轨道，有没有遗漏什么重要的东西。
要是发现问题，就得赶紧调整，可不能等问题变大了才行动。
等项目进行到一定阶段，就得检查检查成果啦。
这就好比农民伯伯看看庄稼长得好不好。
要是有不好的地方，赶紧想办法改进，让成果更加完美。
整个过程中，沟通那是至关重要呀！大家得随时交流想法，有啥说啥，别藏着掖着。
不然一个人闷头干，最后发现方向错了，那不就白费力气啦？
你说这横向项目流程是不是挺有意思的？就像搭积木一样，一块一块地堆起来，最后建成一座漂亮的城堡。
咱可得认真对待每一个环节，就像对待宝贝一样。
只有这样，才能让项目顺顺利利地完成，收获满满的成果呀！所以呀，大家可别小瞧了这横向项目流程，它可是有着大魔力呢！。
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横向项目立项及到款办理流程
1.签订合同，对方没有盖章时，科研院所盖章；对方盖章后，科研院所盖章，可一并提交
预算表，也可在项目到款后提交。
科研院联系：一般横向，开发部，紫金港东三124，电话88981081,88981083.
2.预算表制定完毕后，项目负责人和系所负责人签字后，拿双方签好字的合同去科研院办
理；
3.项目到款后，从财务系统查询确认，拿合同和预算表，去科研院办理，拿回项目分成单；
项目到款可去玉泉财务办103找张老师查询。
4.以下情况可以网上办理科研项目入账：(1) 科研项目已录入科研管理系统且已递交合同
书、通过科研院相应科室审核；(2) 只需做简单分成，即该笔到款经费中不含需减提、做硬件、外拨的经费。
5.网上提交科研项目非第一笔到款流程，教师账号登录→我的经费→提交分配方案→打电
话至88981603，等待财务确认方案→打印到款单（只能打印一次）→凭到款单和合同、预算表去财务办理→学院联交至赵菊扬老师。
6.拿合同、预算表和项目分成单到财务办理项目分成，之后经费即可以使用。
7.拿发票去财务会计核算中心报销科研所花费用即可。