造价咨询实施计划方案
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景随着建筑行业的快速发展，建筑项目的造价咨询变得越来越重要。
造价咨询是指在建筑项目的各个阶段，通过对项目建设费用的全面分析和研究，提供科学、合理的建设费用预测、控制和管理服务。
因此，制定一份科学合理的造价咨询项目实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
二、项目目标1. 为建筑项目提供全面的造价咨询服务，包括项目前期预算编制、招标控制、施工过程成本控制等；2. 提高建筑项目的经济效益，确保项目在合理的预算范围内完成；3. 为业主提供专业的建设费用管理和控制方案，确保项目的顺利进行。
三、项目范围1. 项目前期造价咨询：包括项目可行性研究阶段的造价咨询，对建筑项目的建设费用进行初步预算分析，为项目立项提供参考依据；2. 招标控制：对项目的招标文件进行审核，制定招标控制方案，确保招标文件的合理性和完整性；3. 施工过程成本控制：对项目的施工过程中的成本进行控制和管理，确保项目的建设费用在合理范围内；4. 项目竣工决算：对项目的竣工决算进行审核，确保项目的建设费用真实、合理。
四、项目实施步骤1. 项目启动阶段：确定项目的具体实施范围和目标，明确项目的实施计划和时间节点；2. 调研分析阶段：对项目的前期造价情况进行调研和分析，制定项目的前期预算；3. 方案制定阶段：根据项目的具体情况，制定招标控制方案、施工成本控制方案等；4. 实施执行阶段：按照制定的方案，对项目的造价进行全面的管理和控制；5. 项目总结阶段：对项目的造价咨询工作进行总结和评估，为后续项目提供经验和借鉴。
五、项目实施的关键问题1. 数据采集和分析：项目实施过程中需要对大量的数据进行采集和分析，确保数据的准确性和可靠性；2. 沟通协调：项目实施需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行；3. 风险管理：对项目实施过程中出现的风险进行有效的管理和控制，确保项目的顺利进行；4. 资源分配：合理分配项目实施过程中的人力、物力和财力资源，确保项目的高效进行。
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景随着建筑行业的快速发展，造价咨询在建筑工程项目中扮演着越来越重要的角色。
在项目实施过程中，如何合理控制造价、提高项目效益成为了建筑行业面临的重要问题。
因此，本文将就造价咨询项目的实施方案进行探讨，为相关工程项目的成功实施提供指导。
二、项目目标1. 提高项目成本控制能力，确保项目在合理的成本范围内完成；2. 提高项目效益，实现项目的经济效益最大化；3. 提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目实施方案1. 确定项目需求：在项目启动阶段，需要与业主充分沟通，明确项目需求和目标，包括项目的预算范围、项目周期、项目规模等，以便后续的工作能够有针对性地展开。
2. 制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作流程、工作时间节点等，确保项目能够有条不紊地进行。
3. 资源配置：根据项目计划，合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的顺利实施。
4. 成本控制：在项目实施过程中，需要对项目成本进行精细化管理，包括材料成本、人工成本、设备成本等，确保项目在合理的成本范围内完成。
5. 质量管理：在项目实施过程中，需要严格控制项目的质量，确保项目按照相关标准和要求完成，提高项目的整体质量水平。
6. 进度管理：对项目的进度进行全面管理，确保项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外成本支出。
7. 风险管理：对项目可能面临的各种风险进行全面评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利实施。
四、项目实施过程中需要注意的问题1. 与业主保持密切沟通，及时了解业主的需求和变化，确保项目能够按照业主的要求进行；2. 加强团队协作，建立良好的团队合作氛围，确保项目各项工作能够有序进行；3. 加强项目监督和检查，确保项目各项工作符合相关标准和要求；4. 及时调整项目计划，针对项目实施过程中的变化，及时调整项目计划，确保项目的顺利实施。
五、项目实施效果评估在项目实施结束后，需要对项目的实施效果进行全面评估，包括项目的成本控制情况、项目的效益情况、项目的质量情况、项目的进度情况等，为今后的项目实施提供经验总结和借鉴。
造价咨询的工作计划8篇
造价咨询的工作计划8篇造价咨询的工作计划篇1从4月19号来到公司投资控制部至今已有近两个月的时间了，这段时间我主要负责六组团地下车库及30#、32#楼的相关工作。
目前六组团地下车库(2区、4区)预算、进度及30#、32#楼(六层下主体)进度预算已完成。
来公司后我努力工作，已经可以适应公司的各种规章制度，能够融入到这个集体中。
作为投资控制部的一名工程造价人员，如何最大化的提高企业效益是我们投资控制部的工作重点，我认为这是一项实践性很强的工作，光有丰富的理论经验是远远不够的，要始终坚持学中干、干中学，不但要有丰富的文化素质，还要具备强烈的市场竞争意识。
如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。
这几年从事工程造价工作我认为投资控制要从以下几方面入手：一、“以人为本”是有效控制工程质量、降低工程造价的基础。
工程质量是企业生存壮大的基础，工程质量不好，工程完工后反复修整不仅浪费了资金，还会影响声誉，直接影响企业的生存。
工程质量与工程项目的每一个施工的管理人员、施工人员以及服务人员息息相关。
要控制施工质量，首先就要培训、优选施工人员，既要提高相关人员的质量意识，也要提高工人的技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。
每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。
要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视以人为本，要强化激励和约束机制。
从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
二、优化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提。
工程造价咨询实施方案
工程造价咨询实施方案篇一：工程造价咨询项目服务方案范本工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
工程造价全过程咨询服务实施计划方案
工程造价全过程咨询服务实施方案<一>咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析.2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标.3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施,5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立"咨询项目部"2、咨询项目部人员组成及职责分工.3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标.本次投标范围所指的标的是配合**市建设行政主管部门对**市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段.咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的.设计优化的理论根据是每一个人〕设计人员〔或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到.而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果.1. 设计概算编制依据①国家和地方政府有关规定②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定③初步设计图纸④当地主管现行概算定额⑤拟建项目概预算及技术经济指标2. 审查工程概算的内容：<1>审查工程概算的编制依据①审查编制依据的合法性：采用的各种编制依据必须经过国家和授权机关的批准,符合国家编制规定,未经批准的不能采用.②审查依据的时效性：各种依据,如定额、指标、价格、取费标准等,都应根据国家有关部门的现行规定进行,注意有无调整和新的规定,如有,应按新的调整办法和规定执行.③审查依据的适用范围：各种编制依据都有规定的适用范围,如各主管部门规定的各种专业定额及其取费标准,只适用于该部门的专业工程；各地区规定的各种定额及其取费标准,只适用于该地区范围内,特别是地区的材料预算价格区域性更强.<2>审查工程概算的编制深度①审查编制说明.审查编制说明可以检查概算的编制方法、深度和编制依据等重大原则问题,若编制说明有差错,具体概算必有差错.②审查概算的完整性.③审查概算的编制范围.<3>审查工程概算的内容：①审查概算的编制是否符合党的方针、政策,是否根据工程所在地的自然条件进行编制②审查建设规模<投资规模、生产能力等>、建设标准<用地指标、建设标准等>、配套工程、设计定员等是否符合原批准的可行性研究报告或立项批文的标准.对总概算投资超过批准投资估算10%以上的,应查明原因,重新上报审批.③审查编制方法、计价依据和程序是否符合现行规定,包括定额或指标的适用范围和调整方法是否正确.进行定额或指标的补充时要求补充定额或指标的项目划分、内容组成、编制原则等要与现行的规定相一致等.④审查工程量是否正确.工程量的计算是否是根据初步设计图纸、概算定额、工程量计算规则和施工组织设计的要求进行,有无多算、重算和漏算,尤其对工程量大,造价高的项目要重点审查.⑤审查材料用量和价格.审查主要材料的用量数据是否正确,材料预算价格是否符合工程所在地的价格水平,材料价差调整是否符合现行规定及其计算是否正确等.⑥审查设备规格、数量和配置是否符合设计要求,是否与设备清单相一致,设备预算价格是否真实,设备原价和运杂费的计算是否正确,非标准设备原价的计算方法是否符合规定,进口设备的各项费用的组成及其计算程序、方法是否符合国家主管部门的规定.⑦审查建筑安装工程的各项费用的计取是否符合国家或地方有关部门的现行规定,计算程序和取费标准是否正确.⑧审查综合概算、总概算的编制内容、方法是否符合现行规定和设计文件的要求,有无设计文件外项目,有无将非生产性项目以生产性项目列入.⑨审查总概算文件的组成内容,是否完整地包括了建设项目从筹建到竣工投产为止的全部费用组成.⑩审查工程建设其他各项费用.错误!审查项目的"三废"治理.错误!审查技术经济指标.技术经济指标计算方法和程序是否正确,综合指标和单项指标与同类型工程指标相比,是偏高还是偏低,其原因是什么并予纠正.错误!审查投资经济效果.设计概算是初步设计经济效果的反映,要按照生产规模、工艺流程、产品品种和质量,从企业的投资效益和投产后的运营效益全面分析,是否达到了先进可靠、经济合理的要求.3．审查方法：可采用对比审查法,查询核实法,联合会审法<1>对比审查法：对比分析法主要是通过建设规模、标准与立项批文对比；工程量与设计图纸对比；综合范围、内容与编制方法、规定对比；各项取费与规定标准对比；材料、人工单价与市场信息对比；引进设备、技术投资与报价要求对比；技术经济指标与同类工程对比等等.<2>查询核实法：是对一些关键设备和设备和设施、重要装置、引进工程图纸不全、难以核算的较大投资进行多方查询核对,逐项落实的方法.主要设备和市场价向设备供应部门或招标代理公司查询核实；重要生产装置、设施向同类企业查询了解；引进设备价格及有关税费向进口公司调查落实；复杂的建安工程向同类工程的建设、承包、施工单位征求意见；深度不够或是不清楚的问题直接向原概算编制人员、设计者询问清楚.<3>联合会审法：联合会审前,可先采取多种形式分头审查,包括设计单位自审,主管部、建设、承包单位初审,工程造价咨询公司评审,邀请同行专家预审,审批部门复审等,经层层审查把关后,由有关单位和专家进行联合会审.在会审会上,由设计单位介绍概算编制情况及有关问题,各有关单位、专家汇报初审和预审意见.然后进行认真分析,讨论,结合对各专业技术方案的审查意见所产生的投资增减,逐一核实原概算出现的问题.经过充分协商,认真听取设计单位意见后,实事求是地处理、调整.4．设计阶段设计概算审查控制：根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点,编制初步设计估算,对方案估算进行分解,编制分部工程<或分部分项工程>的投资控制指标.5．设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选：咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价.通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选,在满足设计要求和投资控制的前提下,对设计单位提供的设计概算,按有关规定进行概算审核,选取最合理的方案.6．根据概算审核提出优化方案：在概算审核完成后,对上述概算造价提出优化方案,并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实.7．进行造价估算,确保估算金额在委托方之概算费用之内：我公司承诺若概算造价仍不符合委托方的工程造价控制目标,将重复上述工作,直至修改后的设计图纸概算造价控制在投资估算范围内.8．如有施工图预算审核我公司将依据：施工图纸及其说明、现行预算定额或地区单位估价表、建筑工程预算定额、拟定施工组织设计或施工方案、费用定额及取费依据、地区人、材及机预算价格,工程量计算规则以及其他相关资料等进行审核.首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程的工程量,然后从预算定额中查出各分项工程相应的定额的单价并将各分项工程量与其相应的定额单价相乘,其积就是各分项工程的价值；再累计各分项工程的价值,即得出各单位工程的定额直接费；然后根据地区的取费标准计算出间接费、利润、税金和其他费用等；最后汇总各项费用就得到单位工程施工图预算造价,汇总各单位工程造价即各单项工程造价.施工图预算的审核程序步骤：熟悉施工图纸、了解现场情况和施工组织设计资料、熟悉预算定额、列出工程项目、计算工程量、套用定额<核算单价,编制补充单价>、计算直接费、工料分析、计算单位工程预算造价、复核、编写预算造价、复核、编写预算审核说明、装订签章.9．完成委托方交办的其他造价咨询工作,咨询方应及时完成设计阶段委托方交办的其它造价咨询工作.2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作<1>招标阶段工程量清单及招标控制价的造价咨询工作<审查单位经提供完整的资料：包括设计文件,招标文件,工程量清单及控制价,咨询合同等与工程有关的规定等电子版文件>1〔招标阶段应根据工程建设项目施工招投标法,按委托方要求,配合委托方完成备案审核计划2〔配合委托方审查施工招标文件审查招标文件应包括以下内容：①投标须知前附表和投标须知②合同条件③合同协议条款④合同格式：合同协议书格式、履约担保书格式、预付款银行保函格式.⑤技术规范：工程建设地点的现场条件、现场自然条件、现场施工条件、各工种采用的技术规范.⑥招标工程的施工图纸及图纸目录、设计说明书⑦投标文件参考格式：投标书及投标书附录、工程量清单与报价表、资格审查表.3〔根据《招标投标法》和建设部《招投标文件范本》规定,施工招标文件部分内容的编写应注意明确下述问题：①说明评标原则和评价办法.②招标价格中,一般结构不太复杂或工期在12个月内的工程,可采用固定价格,考虑一定的风险系数.结构较复杂或大型工程,工期在12个月以上的,应采用可调价格.工程量不能准确算出的项目,可采用固定综合单价合同.③招标文件中应明确：工程的计价原则,结算原则,采用的规范.④质量标准必须达到国家施工验收规范合格标准⑤招标文件中的建设工期应参照国家或地方颁发的工期定额来确定,如果要求的工期比工期定额缩短20％以上<含20％>的,应计算赶工措施费.⑥对于施工单位原因造成不能按时交验的工程,应补偿给建设单位带来的损失,在文件中应该明确处罚的条款.⑦文件中应明确保险金的金额<不超过造价的2%,不超过80万元>提交履约担保为银行出具的银行保函为合同价格的5％⑧材料或设备采购、运输、保管的责任应在招标文件中明确,如建设单位提供材料,应明确各材料型号,交货地点,及结算扣款方式.⑨工程量清单应该按《建设工程量清单计价规范》<GB50500-2008>统一项目编码,项目划分,计量单位,项目特征,工程量计算规则,根据施工图纸计算工程量.审查咨询单位报审的工程量清单审核完后,正式发给委托方提供给投标单位.投标单位根据备案的工程量清单进行投标报价.4>审查工程量清单：收集审查的工程量清单及拦标控制价,招标文件,咨询合同,设计文件与工程有关规范及备用的施工组织设计和施工方案且必须有预算电子版本.审核工程量清单：①审查项目编码：必须按清单规定的12位编码分专业,分部,分项分顺号进行.编码不得有重码,相同标段,相同分部分项不得有重码.②计量单位：必须按《清单规范》规定的物理计量单位㎡ m3 t m 套樘等③项目特征描述：分部分项工程量清单必须按《清单规范》设计图纸施工规范、工艺要求进行详细描述,满足投标报价要求.④项目名称：必须按《清单规范》设计文件资料按分项名称必须划分清晰明了,反映整个项目的所包涵的分部内容,不允许有漏项.⑤清单工程量：必须按《清单规范》要求的计算规则进行计算,误差必须在控制范围以内,不得出现漏算少算项目,有此情况的必须进行修正和增加项目.算量采用正版算量软件与人工方式进行计算,便于核查项目的计算错误,满足电子存档要求.⑥核查补充清单：是否符合《清单规范》有关补充清单及备案要求,项目编码、名称、特征、单位、是否满足报价要求.5>核复其他项目清单：①暂列金额：是否按分部工程款的10%计取②专业暂估项目及金额：是否符合图纸范围要求③计时工：是否符合现行工日单价④总包服务费：是否需分包与招投标文件一致<2>核查拦标控制价审查拦标控制价的编制原则：①根据《工程量清单计价规范》要求,必须遵循四统一原则,即：项目编码、名称、计量单位、计量规则统一,由市场形成价格的原则反映社会平均先进水平的生产要素市场价格.②体现公开、公平、公正原则；工程量清单下的控制价应充分体现公开、公平、公正原则,不仅是投标人之间的仅是投标人之间的公开、公平、公正,亦包括招标投标双方间的公开、公平、公正.风险合理分担原则：在标底价格的编制过程中,编制人应充分考虑招投标双方风险可能发生的几率,风险对工程量变化和工程造价变化的影响,在标底价格中应予以体现.③审核控制价的计价内容：口径要求与工程量清单计价规范下招标文件的规定完全一致的原则.其所综合的工程内容进行计价,不得随意变更或增减.一个项目只能有一个控制价.④审查拦标控制价的编制依据：《建设工程工程量清单计价规范》、招标文件的商务条款、工程设计文件、有关工程施工规范及工程验收规范、施工组织设计及施工技术方案、施工现场地质、水文、气象,以及地上情况的有关资料、招标期间建筑安装材料及工程设备的市场价格、工程项目所在地劳动力市场价格、由招标方采购的材料、设备的到货计划、价格情况.如未按以上依据进行计价的项目,应进行调整拦标控制价.⑤拦标控制价的符合性审查：对报审的控制价的计价内容,口径依据,原则的规范性是否与《工程量清单规范》及招标文件规定要求和条件一致；并提出疑议交评审组审议,并形成书面文件报审单位.⑥.算量性审查；对工程量差异的项目按做出对比分析表,并注明原因,形成书面文件交译审组审核.形成书面对比表已含报审单位修改.<审查的合差价的的组成是否含改>⑦.计价性审查：①对定额套用是否符合清单项目特征描述是否与图纸一致,是否有错误②换算是否正确合理,③材料、人工、机械换算输入是人正确,是否符合市场及文件调整的规定.④利润、管理、税金、风险费的工程类别及费率是否符合《清单规范》.风险费是否存在、是否考虑与招标文件是否一致,与现行调整文件是否一致⑤措施费是否与拟采用的施工组织设计和施工方案,招标文件的投标要求相一致,是否满足施工要求,计价内容、口径、依据是否合理,是否与现行调整文件一致.⑥规费审查是否按现行建设主管部门下发的文件相符,计取费率,基数是否正确.⑦补充清单计价是否与图纸一致,计价的补充单价是否与市场价吻合.⑧其它项目费的审查：主要是审查估算的暂列金额,专业暂估价是否与图纸一致,计价是否与市场价一致,暂列金额是否按分部分项工程费的10％计取,计日工单价是否与市场单价相一致,总承包服务费的列工日是否符合招标文件和图纸要求,费率的计取是否符合问价规定.对审查处的问题、错误要形成对比分析表,并报评审组讨论,定稿后形成书面审核报告文件发报审单位复核修改.3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作<1>编制工程竣工结算审核计划应根据工程咨询合同约定,进度要求,委托方要求及时编制竣工计算审查计划.<2>对审核竣工结算的资料要求：⑴招标文件：含招标书、设计图纸<经审查通过的图纸>工程的技术规范、招标答疑、工程量清单、拦价控制价及文件.并整理成册.⑵投标文件,中标通知书；含技术标,经济标<拦标价工程量清单>投标函等文件及根据中心答疑的中标图纸书⑶施工合同：含建设过程中签订的施工和发包合同、分包合同、咨询合同、供货合同及附件等⑷图纸会审纪要：按时间先后顺序整理成册、会审纪要经参会方的人员盖单位公章⑸开工报告：按合同约定开工、提交的开工报告具有相关各方的签字并盖章、⑹竣工验收报告：按现行规定要求办理竣工验收手续.提交的竣工报告书经由参加验收单位的签字并盖章,并做出明确的验收意见⑺竣工图纸：提交的竣工图纸<包括原施工图,地基报告等〔经有建设方、监理方、施工方、签章及项目经理、项目总监工程师的签章⑻设计变更：按时间顺序整理成册,统一编码,经有设计单位设计人员及**签章,并有建设单位建立单位确认的签章.⑼现场签证：按时间顺序整理成册、并编号.签证中必须有内容、计算、简图;并有建立建设方相关工程师签字和盖单位公章,项目现场签证、,经有设计方确认签章⑽经批准的施工组织设计：经监理单位总监理工程师确认的施工组织及施工方案.⑾隐蔽工程验收记录：提供有效及签章完善的隐蔽工程验收记录.⑿工程竣工结算书:由具有编制资格的人员按施工合同规定编制,并盖单位公章,从业人员专用章及审核人员执业资格章并签字.并提供电子版结算资料.内容必须齐全.⒀工程量计算书：应提供正版算量软件的算量电子版文件或手工计算底稿.⒁材料、设备单价：应含材料设备的名称、规格、型号、厂家、单位、发票购买合同等有效凭证;应有建立单位、建设单位、施工单位相关人员签字及单位公章并签署了意见认可、<3>竣工结算审核过程：咨询单位在委托人提交整套的竣工结算资料的,在咨询合同或委托人要求的时间内完成审查.主要工作内容如下：①收集检查结算资料的整套性,工程结算评定报告资料；投标文件、招标文件、中标通知书；施工合同；图纸会审纪要；开工报告；竣工报告书；竣工图纸；设计交底,现场签证,经批准的施工组织设计；隐蔽工程验收记录；工程结算书；工程量计算式,材料设备单位审批表；其它与结算相关的资料.②进行竣工结算审核,完成结算审核报告：按审核竣工工程项目造价的真实性、准确性、完整性、重点审核一下内容：竣工结算资料是否齐全,编制依据是否符合国家的规定、竣工工程内容是否符合施工合同工条件要求是否验收合格,审核工程项目工程量是否正确,套用单价是否符合全国约定材料设备单价是否按审批单价或投标单价.重新组综合单价的项目是否按合同及招标文件要求,组价的定额套用、取费、材料单价、利润、管理费税金的计取是否正确、合同变更的价格的计取是否真实,准确；最后汇总确定工程实际造价.③初步审查过后的竣工结算先由评审组审议初稿及明细分析表,征求委托方意见后才出具正是结算审核征求意见稿.④与参与项目各方的交流；针对审核过程中的分歧交接意见.达成一致后,由发包人、承包人.审核单位三方签字确认行程竣工结算定案表并签字盖章⑤出具工程竣工结算审核报告4、工程造价争议鉴证4.1、工程造价司法鉴定的概念和特征〕一〔工程造价司法鉴定的概念工程造价司法鉴定是指鉴定人受司法机关或当事人委托,依据国家的法律、法规以及中央和省、自治区及直辖市等地方政府颁布的工程造价定额标准,针对某一特定建设项目的施工图纸及竣工资料,利用其专业知识,对建筑工程诉讼案件中所涉及的造价纠纷进行分析、研究、鉴别并做出结论的活动.工程造价司法鉴定作为一种独立证据,是工程造价纠纷案调解和判决的重要依据,在建筑工程诉讼活动中起着至关重要的作用.〕二〔工程造价司法鉴定的特征<1>工程造价司法鉴定的鉴定对象是与造价有关的工程事实,诉讼当事人一般有承发包双方,有的涉及分包.<2>由于建筑工程生产周期长,生产过程复杂,定价过程特殊,所以鉴定涉及材料量大,内容多.<3>建筑工程造价目前正处在新旧体制交替,工程造价计价依据和计价办法正在发生深刻变化的时期,使鉴定的依据处于指导与市场价并存、行业标准多元化的境地.<4>建筑市场承包商之间竞争十分激烈,垫资承包、阴阳合同、拖欠工程款、现场乱签证、工程质量低劣等社会现象在诉讼活动中全部折射出来,鉴定难度大.<5>当事人约定按照固定价结算工程价款,一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的,不与支持.4.2、工程造价司法鉴定的委托和受理〕一〔委托主体、委托方式及内容<1>委托主体：各级司法机关、公民、法人和其它组织<2>委托方式：一般采用委托书,委托书采取书面形式.<3>委托内容：受委托单位名称、委托事项、鉴定要求〕包括鉴定时限〔、简要案情、鉴定材料.<4>造价鉴材料及依据1〔诉讼状与答辩状等卷宗；2〔工程施工合同、补充合同；3〔招标发包工程的招标文件、投标文件及中标通知书；4〔承包人的营业执照、施工资质等级证书；。
造价咨询服务实施方案
造价咨询服务实施方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，越来越多的建筑项目需要进行造价咨询服务。
造价咨询服务是指对建筑工程项目的造价进行全面、系统的咨询分析，为建设单位提供专业的造价咨询意见和建议，以帮助其合理控制项目成本，提高投资效益。
二、实施目标1. 提高建设单位对项目造价的控制能力，确保项目成本合理控制；2. 提供专业的造价咨询意见和建议，为建设单位提供决策支持；3. 优化建筑项目的投资结构，提高投资效益。
三、实施步骤1. 制定项目工作计划：根据建筑项目的特点和要求，制定详细的工作计划，明确工作内容、时间节点和责任人，确保项目进度和质量；2. 收集项目资料：收集项目相关的规划设计文件、招投标文件、合同文件、施工图纸等资料，为后续的造价分析提供依据；3. 进行现场勘察：实地勘察建筑工程项目的施工现场，了解项目的实际情况，为后续的造价分析提供准确的数据支持；4. 进行造价分析：根据项目资料和现场勘察结果，进行详细的造价分析，包括项目的建筑工程数量清单、工程量清单、工程造价预算等；5. 提出咨询意见和建议：根据造价分析结果，提出专业的咨询意见和建议，包括项目的成本控制方案、投资结构优化方案等；6. 编制造价咨询报告：将造价分析结果、咨询意见和建议整理成报告形式，提交给建设单位，为其决策提供参考。
四、实施要求1. 严格遵守国家相关法律法规，保障造价咨询服务的合法性和规范性；2. 提供专业的造价咨询意见和建议，确保其准确性和可操作性；3. 保护建设单位的商业机密，确保造价咨询信息的保密性；4. 遵守职业道德规范，保持专业的工作态度和良好的职业操守。
五、实施效果评估1. 对项目的造价控制效果进行评估，分析造价咨询服务的实际效果；2. 收集建设单位的反馈意见，了解其对造价咨询服务的满意度和改进建议；3. 对造价咨询服务的实施过程进行总结，提出改进意见和建议，不断优化服务质量。
六、总结通过以上实施方案的执行，可以有效提高建设单位对项目造价的控制能力，为其提供专业的造价咨询意见和建议，优化建筑项目的投资结构，提高投资效益，实现项目的可持续发展。
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景及目标随着现代建筑产业的快速发展，建设项目的复杂性和风险性也日益增加。
为了确保项目的可控性和经济可行性，造价咨询在项目实施过程中起到了至关重要的作用。
本实施方案旨在明确造价咨询项目的目标和具体实施步骤，确保项目的顺利进行。
二、项目目标本项目的目标是为建设项目提供全程咨询服务，帮助业主在项目规划、设计、建设和运营过程中实现成本控制和效益最大化。
具体目标如下：1. 为业主提供专业的建设预算咨询，确保项目的投资及时、准确地掌控；2. 提供详尽的招标文件编制和招标代理服务，确保项目采购过程公开、公平、公正；3. 协助业主进行合理的合同管理，保持项目合同的合规性和风险可控性；4. 提供项目进度和质量控制咨询，帮助业主实现项目的及时交付和高品质建设。
三、项目实施步骤1. 需求分析阶段在项目启动阶段，我们将与业主充分沟通，了解其项目需求和目标。
同时，我们还将深入了解项目背景、规模以及预期效益。
在需求分析阶段，我们将明确业主的期望和要求，并提出初步的解决方案。
2. 方案设计阶段基于需求分析阶段的结果，我们将制定详细的咨询方案。
方案设计阶段包括但不限于以下内容：- 建设预算编制：根据项目的规模和特点，我们将编制全面而准确的建设预算，帮助业主掌控项目投资；- 招标文件编制：我们将根据项目需求编制完整的招标文件，包括招标公告、投标文件、招标评标办法等；- 招标代理服务：我们将协助业主进行项目招标工作，确保招标过程的公开、公平、公正；- 合同管理方案：我们将协助业主制定合理的合同管理方案，包括合同起草、合同审查、合同执行等；- 进度和质量控制：我们将提供专业的进度和质量控制咨询，帮助业主实现项目的及时交付和高品质建设。
3. 实施执行阶段在方案设计阶段确定后，我们将按照方案进行实施和执行。
具体包括以下工作：- 与业主协调，制定项目实施计划，确保各项任务的及时完成；- 监督和控制项目进展，及时发现和解决项目实施中的问题；- 提供专业的技术指导和建议，确保项目按照规划和设计要求进行。
造价咨询服务实施方案
造价咨询服务实施方案1. 引言造价咨询服务旨在提供专业的造价咨询和评估服务，帮助客户在项目建设和运营过程中进行合理的造价控制。
本文档将介绍造价咨询服务的实施方案，包括服务内容、工作流程和项目管理等方面。
2. 服务内容造价咨询服务的主要内容包括：2.1 项目造价预测根据项目的可行性研究报告和设计方案，对项目的预算和造价进行预测，为项目的决策提供依据。
2.2 项目造价控制对项目的立项、设计和施工过程中的造价进行控制，确保项目的造价在预算范围内。
2.3 项目造价评估对已建成项目或项目拟定方案进行评估，包括项目造价核算、招标评审和合同签订等环节。
2.4 项目造价咨询提供项目造价相关的咨询服务，包括造价管理、合同管理和成本分析等方面的咨询。
3. 工作流程造价咨询服务的工作流程如下：3.1 项目准备阶段•收集项目的相关信息，包括项目计划、设计方案和可行性研究报告等。
•与客户进行初步沟通，了解客户的需求和要求。
•确定项目的目标和范围，并与客户进行确认。
3.2 数据收集与分析阶段•收集项目的设计文件和相关资料。
•对项目进行测量和调查，获取项目的实际情况。
•分析项目的设计方案和需求，进行造价预测和控制的模拟计算。
3.3 项目实施阶段•根据项目的预算和造价控制要求，编制造价控制计划。
•监督项目的施工过程，确保项目的造价在控制范围内。
•进行变更管理，对项目的变更进行核算和评估。
3.4 项目评估与总结阶段•对项目的成本进行核算和评估，编制成本分析报告。
•进行项目的取证和结算，确保项目的造价准确和合理。
•总结项目的经验教训，提出改进措施和建议。
4. 项目管理4.1 项目组织建立专门的造价咨询服务团队，包括造价管理专家、技术人员和项目经理。
4.2 项目计划制定详细的项目计划，包括工作内容、工作时间和工作资源等。
4.3 项目监控定期对项目的进展进行监控和评估，及时处理项目中的问题和风险。
4.4 项目交流与客户和相关方进行有效的沟通和交流，及时反馈项目的进展和问题。
工程造价全过程咨询服务实施计划方案
工程造价全过程咨询服务实施计划方案一、项目背景与目标二、项目范围与内容三、项目实施步骤1.预备阶段：（1）项目启动：制定项目启动计划，明确项目目标和阶段性目标。
（2）资源准备：确保项目所需人员和物资的准备，包括技术人员、办公设备等。
2.实施阶段：3.过程控制：（1）成果评审：对各个阶段的成果进行评审，确保成果的质量和准确性。
（2）进度控制：制定详细的进度计划并落实，及时调整和协调各项工作的进展。
（3）质量控制：制定详细的质量控制计划并执行，确保各项工作符合相关标准和要求。
四、项目实施计划1.预备阶段（1个月）：（1）制定项目启动计划和项目目标，并明确阶段性目标。
（2）准备项目所需人员和物资。
2.实施阶段（6个月）：-进行可行性研究和规划工作，编制项目可行性报告。
-确定项目的需求和目标，制定详细的设计方案和施工方案。
（2）招投标阶段（1个月）：-编制招投标文件，组织开标、评标等工作，并提供评标报告。
（3）合同谈判阶段（1个月）：-协助项目方与承包商进行合同谈判，以确保双方的需求得到满足。
（4）工程施工阶段（2个月）：-提供技术支持和管理指导，确保施工质量和工期的控制。
（5）竣工结算阶段（1个月）：-对工程项目进行结算，确保费用的准确核算和结算。
3.过程控制：（1）成果评审：对各个阶段的成果进行评审，确保成果的质量和准确性。
（2）进度控制：制定详细的进度计划并落实，及时调整和协调各项工作的进展。
（3）质量控制：制定详细的质量控制计划并执行，确保各项工作符合相关标准和要求。
五、项目实施方案的保障措施1.项目团队：组建具有丰富经验和专业知识的项目团队，确保项目实施的专业性和高效性。
2.进度管理：制定详细的进度计划，并及时调整和协调工作进展，确保项目按时完成。
3.质量管理：制定详细的质量控制计划并执行，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.成果评审：对各个阶段的成果进行评审，确保成果的准确性和质量。
5.风险管理：进行风险评估和风险控制，及时应对可能出现的问题和风险。
工程造价咨询实施方案及保障措施项目实施方案保障措施
工程造价咨询实施方案及保障措施项目实施方案保
障措施
工程造价咨询实施方案及保障措施的具体内容根据具体的项目和需求会有所不同，下
面是一些常见的保障措施及其实施方案：
1. 项目分析和规划：在项目启动之前，进行全面的项目分析和规划，明确项目的目标
和需求，制定详细的实施计划，确保项目能够按照计划顺利进行。
2. 专业团队配备：组建一支专业的工程造价咨询团队，团队成员应具备相关专业知识
和丰富的实践经验，确保能够提供高质量的咨询服务。
3. 数据收集和分析：收集项目相关的数据信息，对数据进行详细的分析和研究，为项
目的最终决策提供科学依据。
4. 成本控制：在项目实施过程中，通过科学的方法和手段对项目成本进行控制，包括
成本估算、成本管理、成本控制等，确保项目能够按照预算、时间和质量要求完成。
5. 监督和审计：在项目实施过程中，建立完善的监督和审计机制，定期对项目进行评
估和审查，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
6. 风险管理：对项目进行全面的风险评估，制定相应的风险应对措施，降低项目风险，并及时应对风险事件，确保项目安全和顺利进行。
除了以上的保障措施，工程造价咨询项目还需要根据具体情况，定制和实施一系列其
他的保障措施，以确保项目能够按照预期目标和要求顺利完成。
造价咨询实施计划方案
篇二：
工程造价咨询项目服务方案范本 工程造价咨询实施方案及保障 措施
一、工程造价咨询组织方案 1 、工程造价咨询总体目标 2 、工程造价咨询组织结构
.
.
二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1 、进度响应 2 、满足进度的承诺 3 、进度控制保证措施
三、工程造价咨询项目管理 1 、工程造价咨询服务质量管理模式 2 、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3 、工程造价咨询服务内容 4 、工程造价咨询服务工作流程 5 、工程造价咨询服务操作程序内容 6 、工程造价咨询的信息管理
.
.
④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员， 公司将发加班费。 ⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并 纳入年终考评。
（3）公司进度违约承诺： 如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向
委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：
①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。 ②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。 ③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力 履行 合同。业主有权撤销合同或另行委托。 三、工程造价咨询项目管理 1 、工程造价咨询服务质量管理模式 公司严格按 IS9001-201X 服务 质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的 IS9001-201X 服务质量管理体系的要求， 工程造价咨询管理流程如下：
工程造价咨询项目实施方案
工程造价咨询项目实施方案一、项目背景及概述随着经济的快速发展和城市建设的不断推进，各种大型工程项目如公路建设、房地产开发、市政工程等如雨后春笋般涌现，工程造价咨询业务也因而得以迅速发展。
工程造价咨询作为一种服务性的工作，其主要任务是对工程造价进行综合评估、控制和管理，以保障工程规模、质量和进度。
本文所述的工程造价咨询项目涉及到城市建设中的道路建设、房地产开发等多个领域，其实施方案主要包括项目组织与指导、工作内容与阶段、技术方案与应用、质量控制与验收、经济效益分析等多个方面，旨在为各类工程项目提供专业的造价咨询服务，以推动城市建设健康发展。
二、项目组织与指导为了保证工程造价咨询项目的顺利开展和高效实施，需要建立一个有效的项目组织架构和科学的指导体系。
项目组织应该包括项目负责人、技术负责人、专业工程师等核心人员，其具体职责包括协调和指导项目实施，制定项目计划和安排，组织技术研究和专业培训等。
三、工作内容与阶段工程造价咨询项目是一个综合性的工作，其内容和阶段可以分为项目前期调研、造价编制、造价监理和成果评价四个阶段。
前期调研阶段需进行项目背景调查、资料搜集和初步定案，以确定项目的具体要求和目标。
造价编制阶段需进行项目造价预算、概预算和定预算三个环节，以确保工程造价的准确和合理。
造价监理阶段需对施工过程中的造价进行监督和审计，以防止出现不良的造价行为。
成果评价阶段则对整个工程造价咨询项目进行总结和评估，以提升工程效益和管理水平。
四、技术方案与应用在工程造价咨询项目实施中，需要采用先进的技术方案和方法，以保证工程造价的准确和可控。
如可采用计算机两法结合的方法来进行造价计算和预测，同时结合实际情况积极应用信息技术，提高工作的效率和精度。
同时，为了提高造价咨询的质量和影响力，可以采用BIM技术、成本管理软件和成本控制系统等先进的技术工具，以提高工作效率和管理水平。
五、质量控制与验收工程造价咨询项目实施中，需要严格把控工作质量和结果的准确性，以保证工程效益和客户满意。
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案项目名称：造价咨询项目实施方案项目概述：造价咨询是指在建设项目的各个阶段，通过对各项工程造价因素的分析、研究与论证，为项目建设单位提供科学、合理的造价咨询服务。
本项目旨在为建设单位提供具有参考价值的造价咨询报告，以帮助其做出科学决策，降低工程造价风险，提高工程经济效益。
项目目标：1. 提供专业的造价咨询服务，为建设单位提供高质量的造价报告。
2. 分析项目的投资规模、成本结构，帮助建设单位减少项目造价风险。
3. 为建设单位提供项目进度管控、合同管理等方面的建议和支持，确保项目顺利进行。
4. 促进建设单位对项目造价的科学理解，提高工程经济效益。
项目计划：1. 项目启动阶段（1个月）- 成立项目组，明确项目目标、范围和标准。
- 收集项目的基础资料，包括土地情况、规划设计等。
- 制定项目计划，明确工作任务和分工。
2. 项目准备阶段（2个月）- 进行项目现场考察，了解项目的实际情况。
- 收集项目投资预算、扩初预算等相关文件。
- 开展初步造价分析，确定项目的建设成本和潜在风险。
- 成立项目专家组，定期开展专题讨论会。
3. 项目实施阶段（4个月）- 进行详细的项目造价分析，包括材料、人工、设备等成本。
- 制定项目造价模型，预测项目造价变动情况。
- 开展项目管理培训，提高建设单位对项目造价的理解。
- 编制详细的造价咨询报告，包括成本控制措施和风险分析。
- 定期向建设单位汇报项目进展情况。
4. 项目总结阶段（1个月）- 对项目实施过程进行总结和评估，分析项目的成果和不足之处。
- 提出改进建议，为下一阶段的项目提供经验教训。
项目资源：1. 项目组成员：建筑师、造价工程师、项目经理等专业人员。
2. 项目工具：项目管理软件、成本核算软件、数据库等。
项目风险：1. 数据不准确或不完整，影响项目造价分析的准确性。
2. 建设单位对造价咨询的理解和期望与项目组的预期存在差异。
3. 项目组成员的人员流动性导致项目实施延期或工作质量下降。
造价咨询工作实施方案
造价咨询工作实施方案一、背景介绍造价咨询是指在建设项目的前期、中期和后期，对工程造价进行综合分析、测算、评审和控制的专业咨询服务。
随着建设行业的不断发展，造价咨询工作在项目建设中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地实施造价咨询工作，制定科学合理的实施方案显得尤为重要。
二、实施目标1. 提高项目造价控制水平，确保项目造价合理、经济。
2. 提供专业的造价咨询服务，为建设单位提供科学决策依据。
3. 保障建设项目的质量和进度，确保工程建设的顺利进行。
三、实施步骤1. 项目立项阶段（1）确定造价咨询服务范围，明确服务内容和要求。
（2）编制项目立项报告，确定项目组织结构和工作计划。
（3）与建设单位签订合同，明确双方权利义务。
2. 前期工作阶段（1）对项目进行初步造价咨询，包括项目概算编制、工程量清单编制等。
（2）参与项目初步设计评审，提出经济合理性建议。
（3）参与招投标工作，对投标文件进行审核和评估。
3. 中期工作阶段（1）参与项目施工图设计评审，进行细化造价咨询。
（2）参与工程变更评估，及时调整项目造价预算。
（3）参与工程进度控制，协助建设单位解决造价方面的问题。
4. 后期工作阶段（1）参与工程竣工结算，对工程造价进行核算和评审。
（2）编制工程造价结算报告，提出经济效益分析和建议。
（3）参与工程质量评估，提出改进建议和经济补偿方案。
四、实施方法1. 制定专业的造价咨询工作标准和流程，确保工作的科学性和规范性。
2. 配备专业的造价咨询人员，包括注册造价工程师和高级工程师等。
3. 运用先进的造价软件和工具，提高工作效率和准确性。
4. 加强与建设单位的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
五、实施效果评估1. 对项目造价控制效果进行评估，包括造价节约率、造价偏差率等指标。
2. 对造价咨询工作的服务质量进行评估，包括服务满意度、专业水平等指标。
3. 提出改进建议和优化方案，不断提高造价咨询工作的水平和效果。
六、总结通过科学合理的实施方案，可以提高造价咨询工作的效率和质量，为建设项目的顺利进行提供有力支持。
造价咨询实施计划
造价咨询实施计划
造价咨询实施计划：
①项目启动：成立项目小组，明确客户需求，制定工作计划。
②资料收集：收集设计图纸、规范、定额及市场材料价格等基础资料。
③预算编制：依据资料，计算工程量，套用定额，编制初步造价文件。
④现场勘查：必要时赴现场核对工程量，了解施工条件，采集一手数据。
⑤造价审核：交叉审核预算，查漏补缺，确保估算准确性。
⑥沟通调整：与业主、设计方沟通，解释造价构成，根据反馈调整方案。
⑦成本优化：分析造价构成，提出节约成本建议，优化设计方案。
⑧报告编制：整理分析结果，编写详细造价咨询报告，附建议与解决方案。
⑨成果提交：向客户提交正式造价报告，进行汇报答疑。
⑩后续服务：提供合同谈判支持，参与变更管理，直至项目结算。
造价咨询工作计划4篇(工程造价工作安排与工作计划)
造价咨询工作计划4篇(工程造价工作安排与工作计划)对于在分析的过程中发觉疑似废标的状况，应当准时与选购中心的负责老师取得联系，当心驶得万年船。
要做一件事，事前必需考虑周详。
尤其是改弦易辙，丢开老路的时候。
确定要把自己的理智做一个天平。
把老路和新路放在两盘里和精密的称过。
做回标分析工作，即要多花时间进行斟酌，三思而后行，又要讲究时间支配，体现工作效率。
对于在回标分析报告中，是使用便利快捷的联动版本，还是使用细致谨慎的手动添加版本，这是一件很辩证的事情。
要依据回标分析的实际情况再做出准备。
在此我由衷感谢公司各位同事对我在回标分析工作赐予大力支持和关怀。
三. 20xx年不足的地方回首过去的一年，也留下了一些不足，需我引以为戒。
比如：缺乏独立担当责任的士气。
遇到问题，宠爱立马就请教别人解决，而不宠爱先自己进行思索，果决地做出准备。
回标分析工作忙的时候，整个完全的回标分析落到了我的肩膀上，刚开头的时候，觉得任务太重，对自己没有信念。
后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发觉事情没有自己想象的简洁，我缺乏独立担当责任的士气。
还有，我的语言表达力气有待加强。
或许是性格的缘由吧，我不宠爱说，只宠爱埋头苦干。
现在看来，这样是远远不够的，我需要面对客户，需要与别人沟通。
疾雷不及掩耳，顾此失彼。
20xx年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，着重点的转移，使得在对于领导嘱咐我在建筑材料造价方面的资料收集上并未有做出较好的成果。
这一点也不是我所情愿看到的。
失之东隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在这方面的工作能有提高和新的成果。
本人20xx年的个人生活工作目标就是希望能基本转变本小结其次节所示生活工作状态。
当然，有目标定要有方案去实施，有方案定要有持之以恒的心力去执行，有执行方案的时候也会遇到种种变化，这些在20xx年都是无发完全猜度揣测的。
就像宽阔股民展望20xx年股市，在这春节的大喜日子里，也希望来年是个牛市吧?新的年头，应当踌躇满志，主动向上的去面对现实的工作和生活!傅雷说的很好，只有事实才能证明心愿，只有行动才能表明心迹。
工程造价咨询实施方案
工程造价咨询实施方案
1.审定工程项目投资预算
2.编制工程项目投资计划
3.编制工程项目建设投资概算
1.工程项目投资预算审计
目标：通过审计工作，评估工程项目投资预算的科学性、合理性和可
行性。
确保项目资金的合理分配和正确使用。
具体内容：审计项目的建设内容、建设规模、预计投资、成本核算、
项目开发周期、收益预期等，确保投资预算符合项目实际情况。
2.工程项目投资计划编制
目标：基于建设项目的投资预算和市场需求，制定合理的投资计划，
确保项目资金的安全、高效运作。
3.工程项目建设投资概算编制
目标：通过概算编制，评估工程项目的预算和成本，确保项目实施的
顺利进行。
具体内容：编制工程项目的建设投资概算，包括建设费用、设备费用、办公费用、设计费用、建筑材料费用等，为项目的实施提供依据。
1.制定实施计划
2.收集和分析相关资料
收集和整理项目相关的资料和数据，包括项目计划、投资预算、建设规划等，并进行充分的分析和评估。
3.进行现场调研和实地勘察
根据项目的具体情况，组织专业人员进行现场调研和实地勘察，收集更多的实际数据和信息。
1.完成工程项目投资预算审计，并提供审计报告，评估投资预算的科学性和合理性。
2.编制工程项目投资计划，确保项目资金的安全、高效运作。
3.编制工程项目建设投资概算，为项目的实施提供依据。
造价咨询服务实施方案
造价咨询服务实施方案1. 背景介绍造价咨询服务是一种为建筑工程项目进行成本控制和预测的全方位咨询服务。
通过综合考虑项目的特点、技术要求、施工工艺、成本影响因素等，为建设单位提供科学、合理的预算和决策依据，提高项目的投资效益和经济效益。
2. 目标和目标受众本文档的目标是制定一份详细的造价咨询服务实施方案，以使项目的建设单位、设计单位、施工单位和项目管理单位等相关参与方对造价咨询服务有一个清晰、明确的了解，并能够在项目实施过程中顺利执行。
3. 实施过程3.1 项目立项阶段•指定专业团队：根据项目的规模、性质和特点，挑选合适的造价咨询团队，包括有相关经验和资质的专业人员，并确保其能够独立、客观地进行工作。
•制定合同：与建设单位协商并签订咨询合同，明确双方的权利和义务，包括服务范围、工作内容、成果交付要求、费用支付方式等。
•进行项目调研：对项目的背景资料进行梳理和汇总，了解项目的要求和目标，并与建设单位进行沟通，明确项目的需求和预期。
•制定项目计划：按照工作要求和时间节点，制定项目实施计划，明确各个工作阶段的任务和交付时间。
3.2 项目执行阶段•工程概算编制：根据项目设计方案和施工图纸，对工程量进行测算，并进行费用计算和分析，编制工程概算。
•项目预算编制：根据工程概算和实际施工情况，结合市场行情和材料价格等因素，编制项目的详细预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等各项费用的预估。
•经济指标分析：对项目的经济效益进行评估和分析，包括投资回收期、现金流量、内部收益率等指标的计算，为建设单位提供决策依据。
•施工合同审核：对施工合同进行审核，确保其合法性和合理性，减少风险和漏洞，保护建设单位的利益。
•施工周期跟踪：对施工进度进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
•变更管理：对施工过程中的变更进行管理和控制，包括变更的评估、审批和实施，确保变更不会对项目造成重大影响。
3.3 项目交付和验收阶段•施工决算编制：根据实际施工情况和材料价格等因素，编制项目的最终决算，确保项目的成本控制和决算准确性。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目名称：造价咨询实施方案四川光宏工程项目管理有限公司二0一七年二月（一）造价咨询实施方案一、项目的编制依据1、《《预算法》第十六条第二款、第四十七条第一款、第六十一条第二款、第七十一条等其他有关法律、法规的规定。
2、财政部、建设部财建［2004］369号文《建设工程价款结算暂行办法》第十四条第二款。
3、最高人民法院法释[2004]14号《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。
4、中价协（2002）第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》。
5、中华人民共和国建设部颁发的<<建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）7、《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》第十九条第十款。
8、四川省建设工程造价管理总站《四川省建设工程工程量清单计价定额》。
9、四川省建设厅川建发[2006]112号、川建发[2006]107号文。
10. 关于对成都市等11个市、州《四川省建设工程工程量清单计价定额》人工费调整的批复（川建价发［2008］37号文件）。
11.《关于调整四川省建设工程定额中税金计算的通知》（川建函［2005］115号文件）。
12.《四川省建设工程安全文明措施费计价管理办法》（川建价发［2006］107号文件）。
13.委托方提供的设计施工图、工程量清单及预算控制价、设计补充说明等资料。
14.委托人与本单位签订的《建设工程造价咨询合同》。
15、本公司内部规章制度。
二、项目的编制原则1、认真执行国家（或有关部门）发布的关于工程建设的有关规定，坚持公正、科学的原则。
2、本着实事求是的原则，尊重工程实际,客观公正地进行工程编制，提供准确反映工程造价情况的控制投资。
3、验证各项目建设单位提供认可的资料为依据计算确定工程量，并与编制单位预算人员、建设单位共同核实后，经财政编制确认出具编制报告书。
4、严格控制投资金额，通过编制提供科学合理的造价，作为投资的可靠参考。
5、验证工程费用，均以通过设计确定的标准进行计算。
6、因设计文件不优化等带来的费用增加，积极与建设单位协商，并提出建设性意见；7、建设单位应对所提供的资料的真实性和准确性负责；编制单位对根据资料所作的结果负责。
8、独立、客观、公正、正确地出具工程编制成果文件，维护国家和建设单位的合法权益。
9、保守客户的技术和商务秘密，客户事先允许和国家另有规定的除外。
10、造价工程师与委托方有利害关系的应当回避，委托方有权要求其回避。
11、廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物，不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。
三、编制项目的基本情况1、本项目为XX工程项目，该工程位于XX，工程名称为XX。
结构层次：。
该工程编制内容为公路工程。
2、该项目建设单位：XX有限公司；设计单位：XX建筑工程设计院3、该项目按照国家有关规定，依法进行招投标。
四、编制工作目标我们将根据委托方委托的编制项目的具体情况，依据基本建设适用法律法规、设计文件、工程相关资料，公平公正地确定出编制项目的工程造价。
通过对建设项目的财政编制，帮助财政部门、建设单位在利用政府投资建设项目过程中，根据基本建设相关规定的情况，综合分析该项目在造价控制中容易出现的问题，提出切实可行的意见，促进规范工程建设项目管理行为、提高建设资金使用效益。
五、项目的组织分工与外部协调根据该委托项目的规模和特点，我公司决定成立专门的项目部，由专业经验丰富、业务能力强、组织协调能力强以及个人品质都很好的注册造价工程师任项目经理、并配备相应专业的造价工程师，项目部直属公司总经理领导。
项目部人员构成及主要职责如下：1、项目总负责人为公司总经理，是项目审计的总负责人，主要负责对编制项目人员的调配以及对项目的宏观控制。
2、项目经理由多次参加过政府投资建设项目编制并有丰富经验的全国造价师担任，是项目编制的直接责任人。
项目经理具体负责组织项目部进行本项目编制的日常工作，对项目总负责人负责。
在实施项目的编制过程中，项目经理可根据工作需要经项目总负责人授权统一后统筹安排和调配其他相关专业人员到项目部，以便更好的完成本项目的编制任务。
3、项目组编制人员由具有丰富审计工作经验的专业造价工程师组成，具体负责项目的编制编制核对工作，对编制过程中的具体问题及时进行落实和解决，编制人员对项目经理负责。
XX工程编制机构配备图六、工程流程及个环节工作要点1、编制工作起讫时间根据XX 业主要求， ***年 *月* 日起至***年 * 月 *日止,共30天.2、编制时间安排如下：接收资料 熟悉资料 初稿 与编制单位核对 汇报编制情况并调整归档、返还资料 出具正式编制报告4天 2天在编制过程中,如有导致编制时间延长的事项发生,将及时汇报主管领导,及时调整时间计划表,一般情况下根据项目资料的收集情况尽量提前完成编制任务。
3、保证工作进度措施为了保证编制工作在时间上的要求，满足业主需要，编制工作必须严格按时间表进行。
为此，公司将采取以下措施满足编制时间要求：（1）公司不再安排项目组成员非本工程以外的其他造价咨询业务，参与人员全部精力投入到本工程编制工作中；（2）工作人员及时与财评中心、建设单位交换意见，掌握工程情况，处理编制中的实际问题；（3）在编制编制工作需要突击性时，公司将根据进度情况集结更多的造价工程师参与到项目工作组，帮助项目快速完成编制业务。
（4）配置正版预算及工程量计算软件、清单计价软件、材料价格管理软件等，提高造价工程师工作效率。
七、该项目的编制程序和办法工程编制是对工程任务在造价上进行的全面的、科学的预测，须对各计价依据进行合理合法的判断核实，经过科学严谨的计量，才能准确地计算工程投资。
编制质量直接关系到国家投资及建设单位的切身利益，结果一旦生效，再发现错误，难予纠正，必将给当事人造成损失。
因此财政预算编制是一项重要的工作。
造价咨询机构必须严格按科学的工作程序、自觉接受有关机构的监督才能圆满完成任务。
公司根据本项目咨询工作任务、特点，总结公司同类业务的实践经验，编制了“工程预算编制流程图”，项目组将严格按该程序进行具体咨询工作。
预算算编制流程图：见下图1、收集完整的预算编制资料预算编制资料是计算预算造价的依据，资料的完整性、准确性是保证预算编制质量的基础，因此为保证工作质量，项目部必须收集完整的工程计价依据--工程的技术经济资料。
要作好该项工作，必须严格按以下方法进行：（1）委托单位将收集的资料与造价工程师一起分别按工程项目和承包单位逐一归纳整理，按《资料清单目录》将资料名称、资料页码一一填写；（2）委托单位与编制单位对填写了实质内容的《资料清单目录》进行当面核对，确认无误后由双方代表在《资料清单目录》上签字予以确认，资料正式从委托方移交给造价咨询机构。
（3）在编制过程中如果委托单位需补充、增加资料，双方仍按以上办法办理增补资料的移交手续。
2、熟悉预算编制资料熟悉预算编制资料是开展审查实质工作的第一步，是计算编制的基础性工作，造价工程师熟悉资料按以下步骤和方法进行：（1）全面阅读所有提供的预算资料，掌握工程实际情况，对其中重要内容和各种疑问作好记录，（2）在初步熟悉资料，并作好记录后，项目经理组织造价人员及时互相交换情况，互相提醒，避免问题疏漏。
（3）发现表述不清的资料，造价工程师及时与项目管理人员进行核实，将核实情况作好《取证记录》，并由当事人签字确认。
《取证记录》格式见下表：取证记录项目名称:（4）预算编制资料的有效性。
提供的编制资料是否有效，应由造价工程师根据建设部门相关规定进行判断，对未履行签字手续、签字人员未获得签字权的资料应视为无效资料，不予计价。
（5）预算资料的合法性。
对虽履行签字手续，但违反相关法律和技术规范的资料应视为不合法的资料，不予计价。
3、编制工程预算编制初稿造价工程师必须详细、准确编制工程预算书。
因此，在核实竣工资料后，工作人员进入编制的主要工作阶段，进行预算造价编制。
预算造价编制按以下步骤和方法进行：核定施工工程量。
①造价工程师根据熟悉的设计资料：包括施工图及补充设计图、设计单位答疑资料、建设单位要求、清单规范等，严格按工程量计算规则、设计文件及特别约定的计算规则、计量单位计算工程量。
②工程量尽量采用计算机软件如CAD软件、Excel表格等计算，并同时辅以手工方法。
③造价工程师在工程量计算底稿上注明项目名称、结构部位、计量单位，清晰、整洁书写计算式，在计算书中对各分部分项清单工程量统计，为与预算编制进行核对作好准备。
④按规范规定对工程量进行分别汇总统计。
（2）套用定额计取费用①造价工程师对列出的分部分项工程量，按规范和定额规定套用定额和计取费用。
②新材料新技术综合单价确定。
随着施工技术不断提高，工程设计中可能出现采用了新技术、新材料情况，在造价管理部门定额测定跟不上实际需要造成无现成定额基价可参照的情况下，客观需要在工程中解决新技术、新材料使用带来的定额缺项的实际问题，造价工程师采取以下办法进行这些项目的综合单价核定。
A弄清新材料、新技术的施工工艺，全面掌握其工作内容，查找施工工艺和工作内容与《四川省工程量清单计价定额》相似的项目，用现成的定额基数，结合新技术、新材料的实际，编制补充项目清单单价；B如果《四川省工程量清单计价定额》没有相似的项目，可采取收集其他行政区编制的清单计价定额，查找其是否有相似项目的定额参数，如有，则运用该定额基数，充分考虑新材料、新技术的实际，确定这些项目清单单价；（3）对清单计价工程计算工程量清单工程造价造价工程师将列出的分部分项清单，套用正确的合同约定单价或测算的综合单价计算出各单位工程的工程量清单工程造价、清单人工费。
（4）计算措施项目、规费项目工程造价造价工程师根据建设部门对预算控制价中措施项目和规费项目计算要求计取①按规定以清单人工费为基数分别计算环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运费用，其中文明施工、安全施工、临时设施按《四川省建设工程安全文明措施费计价管理办法》（川建价发［2006］107号文件）的预算控制价规定条款执行。
②按四川省2004工程量清单计价定额中措施项目定额基价和实际工程量计算大型机械设备进出场和安装拆除、混凝土和钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水和降水、基坑支护等措施项目费用。
③按相关规定计算养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金、危险作业意外伤害保险等规费。
（6）编制说明中明确超过风险系数材料（设备）价差计算方式根据《四川省建设工程工程量清单计价管理试行办法》第二十二条规定，可调材料（设备）价格承包方承担材料（设备）基准价±10%或总材料（设备）价值±5%以内的风险，采用何种风险方式应由双方在合同中约定，如果施工中实际价格发生了变化且合同有明确的约定，应按文件规定进行价格调整。