IPD基础知识jasonhq@
IPD基础知识PPT课件
IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等几个阶段,确保 产品开发过程中的各个阶段都有明确的定义和规范。
IPD流程强调跨部门的协作,包括市场、研发、销售、制造等部门,各部门在 统一的平台上协同工作,提高了工作效率和质量。
1996年，美国国防部将 IPD计划推广至所有政府部 门
20世纪90年代初，美国国 防部开始实施IPD计划
20世纪90年代末，许多企 业开始引入IPD理念进行产
品开发管理
进入21世纪，IPD管理思 想逐渐普及并成为业界标准
研发面向客户需求 项目管理
跨部门协作 异步开发与CBB
医药行业 工业品行业
概念设计：根据需求分析结果， 进行产品概念设计，包括产品外
观、功能设计、性能规划等。
产品开发：根据概念设计和技术 方案设计结果，进行产品开发， 包括样品制作、小批量生产等。
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需求分析：了解客户需求，进行 市场调研，明确产品定位和功能
需求。
技术方案设计：进行技术方案设 计，包括硬件设计、软件开发、
明确产品范围和目标
确定关键性能指标
建立质量标准和验收 准则
持续改进和优化
确定质量标准：根据产品需求和 客户期望，制定明确、可衡量的 质量标准
阶段评审：在流程的各个关键节 点进行评审，确保符合质量标准
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流程设计：设计符合质量标准的 产品开发流程，包括各阶段的质 量控制活动
成员：由IPMT和PDT经理组成。
职责：确保IPD流程与公司战略一致，并监控整个IPD流程的执行。
IPD基础知识研发质量管理
预防 鉴定 失 成本 成本 败
成
成本质量效益模本型
6
产品质量
目录
7
1.0 IPD基础 1.1 IPD主业务流框架 1.2 理解IPD的核心思想
2.0 基于ISO9000的IPD流程管理体系 2.1 产品实现（流程） 2.2 管理职责 2.3 资源管理 2.4 度量分析与改进
3.0 IPD方法下研发质量管理交流
客户 满意
1.1 IPD主业务流框架
商业战略 历史数据
技术
市场需求
战略规划
SP
BP
路标
中长期产品包需求
做正确的事
市场管理
Charter （初始商业计划书）
短期产品包需求
紧急产品包需求
通过 ”做正确的事“、”把事 情做正确“，确保产品聚焦市 场需求，减少浪费，改善TTM ，最终实现产品的商业成功
把事情做正确
CDC质量管理培训之 IPD基础知识暨研发质量管理
相关的基础概念
✓ 产品(Product)是指“过程的结果或过程的中间结果”。产品有四种通用的类别：硬件、软 件、服务和流程性材料等。依产品的存在形式，又可将产品分为有形的和无形的。
✓ 企业最初将产品理解为能提供某种用途的实体，它仅仅指产品的实际效用。企业往往将注 意力只放在产品品质功能的改进上，从而忽略了客户的其他需求。
TR4A集成测试评审、TR5系统测试评审、TR6验证测试评审
8大方法论： 客户需求分析、投资组合分析、衡量标准、跨部门团队、
结构化流程、项目与管道管理、异步开发及CBB、职业化人才梯队
14
1.2 IPD的核心思想：8大方法论
+ 引场细
力的分
吸市
优化投资组合
IPD基础知识入门
• IPD概述 • IPD结构与流程 • IPD跨部门协同 • IPD产品开发流程 • IPD产品开发工具 • IPD应用案例分析
01
IPD概述
IPD定义
IPD（集成产品开发）是一种先进的研 发模式，旨在促进跨部门、跨领域的 协同合作，以提高产品开发的效率和 成功率。
IPD将研发视为一个跨部门、跨领域的 协同过程，强调跨部门、跨领域的团 队合作和信息共享，打破部门壁垒， 提高研发效率和成功率。
常用的质量管理工具包括TestRail、Quality Center等， 这些工具支持测试计划管理、测试用例管理、缺陷跟踪和 质量分析等功能。
06
IPD应用案例分析
案例一：IPD在汽车行业的应用
总结词
IPD在汽车行业的应用，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。
详细描述
汽车行业是一个高度复杂和综合性的行业，需要多个部门协同合作。IPD通过整合不同 部门的设计和生产资源，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。 例如，在汽车设计中，IPD将车身、底盘、动力系统等各个部门的设计师整合在一起，
共同完成设计任务，减少了设计变更和生产中的问题。
案例二：IPD在电子产品行业的应用
要点一
总结词
要点二
详细描述
IPD在电子产品行业的应用，实现了从产品设计到生产的快 速迭代和优化，提高了产品创新能力和市场竞争力。
电子产品行业是一个更新换代迅速、竞争激烈的行业。 IPD通过快速迭代和优化产品设计，提高了产品创新能力 和市场竞争力。在IPD模式下，设计团队与生产、采购、 销售等部门紧密合作，快速响应市场变化和客户需求，实 现产品的快速上市和优化。
案例三：IPD在航空航天行业的应用
ipd核心理念及基础知识
IPD核心理念及基础知识如下：
IPD核心理念主要包括以下几点：
1.产品开发是一项投资决策：IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在
开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
2.基于市场的开发：IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。
为
此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
3.跨部门、跨系统的协同：采用跨部门的产品开发团队PDT，通过有效的沟通、协调
以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
4.异步开发模式：也称并行工程。
就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的
许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
IPD基础知识包括以下方面：
1.IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素，具体包括异步开
发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准七个方面。
2.IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：新产品开发是一项投资决
策；基于市场的开发；跨部门、跨系统的协同；异步开发模式。
如需了解更多IPD核心理念及基础知识，建议查阅相关书籍或咨询专业人士。
IPD的基础知识介绍
概念 计划 开发 负现金流 产品开发盈利周期 投资回收期 验证 生命周期 时间
有活力
高效的
职业化 的人才梯队
研发体系
平台 客户化设计 平 台 策 略 体 系 结 构 子系统1 子系统N 模块1 模块N 技术要素1 技术要素N 模块 子系统
产品或服务
平台 市 场
结构化流程
内容提要
一、IPD概述
二、IPD组织结构
三、IPD业务流程
研发组织常见形式（1）
职能式组织结构
研发总监
硬件部
软件部
结构室
工程部
测试
质量
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
的成员分别来自市场、研发、服务、营销、财务、人力资源等。PDT成员在T。
理解IPD
6、产品开发与平台开发分离
产品平台是一系列的具有成熟应用的、可被不同的产品共享的子 系统和界面，产品开发与产品平台开发分离后，产品开发就只需要在 产品平台的基础上根据细分市场的特点增加新的特性，这样就大大减 少了新产品开发的工作量，缩短了新产品的研发周期。
理解IPD
4、基于市场的创新
IPD强调基于市场的创新，为达此目的，IPD把正确界定市场需求、 定义产品概念作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且 在产品的整个生命周期都从客户的需求出发制订有关计划。
理解IPD
5、跨部门团队
IPMT：由来自市场、研发、销售、财务、服务、伙伴、人力资源、产品战略等方面的高层 管理者组成，负责公司新产品开发投资决策和管理。IPMT关注某一特定的业务领域 内的投资，确定该领域内的最佳投资组合。 PMT：关注于确定业务投资的优先级。负责帮助IPMT和/或产品IRB/公司级IPMT对公司的整 体产品组合进行管理。 TDT：关注于对共用基础模块（CBB）的管理以及需要长时间开发的技术的开发，并制定策 略，获得新兴技术。TDT负责管理跨产品线IPMT的技术开发与结合。 PDT：是产品开发项目开始时组建 、产品上市或项目取消时解散的一个临时性团队，PDT
IPD基本概念介绍v10
© Copyright IBM Corporation 2010
IBM全球企业咨询服务部
IPD核心思想
核心思想6：技术开发与产品开发分离。产品的开发周期很短 ，若说在产品开发阶段中花过多的精力去解决技术上的难题 ，无疑会延长产品的开发周期，提高产品的风险性，因此IPD 提倡将这些难题在产品开发阶段外或提前解决，保证技术开 发和产品开发的分离，在一定时间内集中精力于一件事情上 总比分散精力搞游击战的强。
要充分认识到它的重要性。”
华为公司总裁 任正非
5
© Copyright IBM Corporation 2010
IBM全球企业咨询服务部
全登平：IPD是公司级管理变革
“IPD是公司级管理变革项目，关系到公司未来的生存与发展！各级组 织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” IPD全员必须参加，不要求大家流血、流泪，但必须要流汗，否则一定 搞不好IPD； 一定要有目标感、紧迫感，认清自身工作价值是否直接或间接为客户创 造价值，产品开发一定要关注TTM、TTP、UT； “公司的战略就是产品为王战略，而IPD流程的导入则是实施这一战略 的关键中的关键。” 管理在于行，不在于知；
TTP
GA SDV SIT SVT
集成产品开发 产品开发流程 市场管理 产品包需求 集成组合管理团队 产品开发团队 技术开发团队 项目任务书 决策评审 概念决策评审 计划决策评审 可获得性决策评审 技术评审 工作分解结构 共用基础模块 上市时间 盈利时间 一般可获得性 系统设计验证 系统集成测试 系统验证测试
IBM全球企业咨询服务部
IPD定义
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 IPD 的思想来源于美国 PRTM 公司出版的《产品及生命周期 优 化 法 》 （ 简 称 PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模 式所包含的各个方面是基于全球产品研发管理诸多最佳实践 的管理体系。 最先付诸实践于IBM公司的实践.
IPD的基础知识介绍
IPD的基础知识介绍目录一、IPD基础知识介绍 (2)1.1 IPD的定义与背景 (3)1.2 IPD的起源与发展 (4)1.3 IPD的重要性 (5)二、IPD的核心理念 (6)2.1 产品开发与业务战略整合 (7)2.2 需求分析与市场研究 (8)2.3 产品开发流程优化 (9)2.4 跨部门协作与沟通 (10)三、IPD的结构与组成 (12)3.1 IPD的框架结构 (14)3.2 IPD的生命周期管理 (15)3.3 IPD的团队组织与职责 (16)3.4 IPD的决策机制与流程 (18)四、IPD的关键技术 (20)4.1 需求分析与定义 (21)4.2 产品规划与设计 (22)4.3 开发与测试 (23)4.4 产品发布与上市 (25)五、IPD的实施与挑战 (26)5.1 IPD的实施策略与步骤 (28)5.2 实施过程中的风险管理 (29)5.3 IPD实施效果评估与改进 (30)六、IPD与其他产品研发方法论的比较 (31)6.1 与瀑布模型的比较 (33)6.2 与V模型、迭代模型的比较 (34)6.3 与敏捷开发、精益创业的比较 (36)七、IPD的未来发展趋势与展望 (37)7.1 全球化与本地化的融合 (38)7.2 智能化与自动化的应用 (40)7.3 业务模式创新与价值创造 (41)一、IPD基础知识介绍定义与目标：IPD是一种产品开发策略和方法，旨在提高产品开发过程的效率和成功率。
它通过集成各种资源和活动，确保产品从概念到上市的全过程都是优化和协同的。
其主要目标是减少开发时间、降低成本、提高产品质量，并满足客户需求。
核心原则：IPD的核心原则包括市场导向、跨部门协同、跨部门团队、并行工程等。
市场、制造、采购等人员组成；并行工程则强调在产品开发过程中各个阶段的并行进行，以缩短开发周期。
流程与结构：IPD通过构建统一的产品开发流程和组织架构来实现协同工作。
产品开发流程通常包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段等。
ipd基础知识
ipd基础知识
IPD（Interpupillary Distance）是指两个眼睛的瞳孔之间的距离。
这个距离通常用毫米为单位来测量。
IPD对于眼镜和虚拟现实
设备等需要对称放置在两个眼睛上的装置来说非常重要。
IPD的测量通常是通过使用一个特殊的仪器来完成的，这个仪
器被称为IPD测量仪。
人们通常将IPD测量为两个数值，即
左眼的IPD和右眼的IPD。
这些数值可以帮助眼镜制造商调整镜片，确保镜片适合每个人的眼睛。
IPD的平均值通常为62mm至64mm，但实际测量会有一定的
差异。
一些因素，如人的年龄、性别和种族，可能会对IPD
的测量结果产生影响。
IPD的正确度量非常重要，因为错误的IPD测量或使用不正确
的IPD设置可能导致眼睛疲劳、模糊视觉、头痛等不适症状。
因此，在购买眼镜或使用虚拟现实设备时，确保正确测量和设置IPD非常重要。
IPD知识(一)
1. 了解我们的IPD1.1. 什么是IPD？IPD——Integrated Product Development集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。
整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。
我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。
我们准备根据这个流程来经营公司。
”IBM董事长Lou Gerstner大会发言 IBM Raleigh NC1996年7月12日“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。
”华为公司总裁任正非IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司，PACE，培思的力量，首先在IBM和波音公司迅速完善，中国是华为公司。
1992年IBM公司利润停止增长，财务困难，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司,自1976成立以来，PRTM 改变了企业的经营方式，为客户创造了竞争优势。
该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理方面的领导者。
在我们国家，是上世纪90年代末期直接从IBM引入的。
1998年，深圳华为技术公司总裁任正非为谋求公司管理发展，率团出行欧美企业取经，当时身体并不太好的他开会一两个小时就感觉疲倦，但IBM人员在给任正非介绍IPD管理模式时，他是整整坐了一天不感觉疲惫，听完后就表示，华为产品开发要引用IPD管理模式，要不折不扣地穿美国鞋，随后在1999年和IBM签署了IPD咨询协议，在IBM顾问指导下系统化地推进IPD管理模式。
从华为公司近几年的发展来看，从1999年的年销售收入120亿到2006年销售收入600多亿，再一次印证了IPD是一种成功的企业产品开发管理模式。
IPD知识（一）
IPD知识（⼀）1.了解我们的IPD1.1.什么是IPD？IPD——Integrated Product Development集成产品开发是⼀套先进的、成熟的研发管理思想、模式和⽅法“IPD是关键！我们必须更加规地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据⾥程碑管理；只在⾥程碑变更需求和项⽬⽅向，因此我们不会不断地修补项⽬。
整个IPD重整⾄关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。
我的意思是说，这个公司的每个⼈……都需要熟悉IPD。
我们准备根据这个流程来经营公司。
”IBM董事长Lou Gerstner⼤会发⾔IBM Raleigh NC1996年7⽉12⽇“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的⽣存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。
”华为公司总裁任正⾮IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司，PACE，培思的⼒量，⾸先在IBM和波⾳公司迅速完善，中国是华为公司。
1992年IBM公司利润停⽌增长，财务困难，IBM发现他们在研发费⽤、研发损失费⽤和产品上市时间等⼏个⽅⾯远远落后于业界最佳。
PRTM公司是⼀家世界著名的管理咨询公司,⾃1976成⽴以来，PRTM 改变了企业的经营⽅式，为客户创造了竞争优势。
该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理⽅⾯的领导者。
在我们国家，是上世纪90年代末期直接从IBM引⼊的。
1998年，华为技术公司总裁任正⾮为谋求公司管理发展，率团出⾏欧美企业取经，当时⾝体并不太好的他开会⼀两个⼩时就感觉疲倦，但IBM⼈员在给任正⾮介绍IPD管理模式时，他是整整坐了⼀天不感觉疲惫，听完后就表⽰，华为产品开发要引⽤IPD管理模式，要不折不扣地穿美国鞋，随后在1999年和IBM签署了IPD咨询协议，在IBM顾问指导下系统化地推进IPD管理模式。
从华为公司近⼏年的发展来看，从1999年的年销售收⼊120亿到2006年销售收⼊600多亿，再⼀次印证了IPD是⼀种成功的企业产品开发管理模式。
IPD基本知识
phase4
子系统/模 块认证及 测试系统
设计
phase5 phase6
系统认证 和测试系 统认证
试生产 (Pilot-run)
完成
设计输出
硬件子 系统定义
硬件子 系统设计
硬件子 系统测试
单元说明 (US)
单元设计
测试计划
(DTP)，单元 生产测试
程序(TP)，原 理图(SD)，
PCB， BOM等
设计测 试结果
(DTR)
软件开发流程
phase1
立项
系统 定义
phase2
phase3
phase4
系统 设计 子系统 模块定义
子系统/ 模块设 计及测试 系统定义
子系统/模 块认证及 测试系统
设计
phase5
phase6
系统认证 和测试系 统认证
试生产 (Pilot-run)
完成
阶段二：计划阶段
在计划阶段，PDT小组制定详细的业务计划，详细业务计划 的内容结构与概念阶段制定的初步业务计划内容结构基本相同。 在详细业务计划中，PDT小组对产品的销售量、价格、收入进 行预测和承诺，对产品的成本和费用（研发费用、生产制造成 本、采购成本、市场推广成本、售后服务成本）进行预测和承 诺，财务人员将所有业务部门的承诺放到财务公式中进行详细 的分析，确定产品能否赢利，何时开始赢利，并制定新产品的 总体营运资金投入计划，从而得到PDT向IPMT的建议结论。 这需要八到十二周的时间，如果有经验的话，时间也会缩短些。
8. 集成的产品开发评分模型 9. 业界最佳公司是怎样做的
IPD产生背景
新产品开发的现实情况
• 企业46%的资源流失 • 七个概念只有一个成功 • 50%的新产品失败 • 66%的CEO对他们的公司在新产品的开
IPD基础知识jason_hq@163
制定产品质量目标与策略
TR4 TR2 TR3
TR1
监控产品质量目标和计划 组织技 术培训 外部系 统认证 硬件集 成调试 软件集 成调试 系 统 联 调 系统 功能 样机 测试 试 制 验 证 支 持 向订单履 行提供最 终配置
知识产 权分析 /标准 研究
制造系统验证 优化工艺 优化生产测试设备 支持制造系统 验证
IPD： Intergrated Product Development 集成产品开发 。 该流程的思想源自PACE理念和方法，目的是为了规范产品开发 过程的管理。 项目管理与IPD流程关系 IPD是项目管理在产品开发中的应用
IPD是一个产品开发的流程。流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。能够量产 的产品，是产品开发流程的输出。所谓“项目”，根据美国项目管理协会PMI的定义，是指一项提供独特的产 品或服务的、有明确目标和起始时间的工作。新产品开发从概念到量产这个过程，可以看作一个项目。 因此，IPD和项目管理的关系，可以简单的这样概括：IPD流程是项目管理方法论在产品开发项目中的具 体应用，而项目管理是推行IPD流程必须的管理技能和方法。IPD流程的阶段划分，其实就是项目管理中的项 目生命周期定义。 IPD流程是对于千万个成功的产品开发项目的总结和提炼，它体现了最经典的产品开发管理方法，包括 组织、流程、工具等各个要素，是一种集成的最佳实践。 从项目管理的角度分析，企业推行IPD流程的过程要有以下几个不能跨越的阶段：偶然的项目管理－组 织级的项目管理－清晰的IPD流程。
核心思想六：结构化的并行开发流程。横向有节 点，纵向有层次，产品的开发必须有明确的阶段 划分以及明确的文档交付。开发过程必须是标 发人员因开发的产品有所变化而花大量时间来熟 悉这套开发流程，集中更多的精力在产品的增值 工作中。文档的交付则有利于经验的传承和积累， 也有利于企业的人才管理，从而在一定程度上促 进了人才的梯队建设，也促进了能力线的发展。
IPD基础知识,研发质量管理
8大方法论： 客户需求分析、投资组合分析、衡量标准、跨部门团队、
结构化流程、项目与管道管理、异步开发及CBB、职业化人才梯队
14
1.2 IPD的核心思想：8大方法论
优化投资组合
+ 的细 吸分 引市 力场 +
系统全面的客户需求分析
A-可获得性 $-价格 P-包装 P-性 能 E-易用性
管道管理
管道容量模型
IPD强调以跨部门重量级团队为组织单位进行运作，信息始终共享，多领域经验集成，多方利益博弈制衡
13
1.2 华为IPD的核心内容：数字口诀
1个中心思想：IPD不只是一个流程，是系统性的产品开发管理解决方案
2个主线（评审机制）：商业计划O/SBP (DCP) 和 产品包技术（TR）
3大关键子流程：市场管理流程
产品开发流程 技术开发流程
4大组织团队：集成产品管理团队IPMT(PMT)、产品开发团队PDT、 生命周期管理团队LMT、技术开发团队TDT
3.2 研发质量管理的根基和常见活动
3.3 研发质量人员的发展规划
8
1.0 业界对IPD的解读
集成产品开发
IPD——Integrated Product Development
是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法
是一种面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发系统方法 ——SEI软件工程研究院 “IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所 需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重 整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人…… 都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。” “IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”
IPD基础理论知识分享-初学者必备
IPD基础理论知识分享-初学者必备IPD基础理论知识分享业务没有分层，产品和解决⽅案的流程模糊，没有明确的定义系统集成层外部市场解决⽅案层技术层产品层⼦系统层平台层⼏乎完全定制化的产品研发与销售运作模式采购交付准备开发设计订单管理交付管理销售交付检验交付服务市场客户合作外包●研发资源浪费●开发周期延长订单开发模式●交付周期变长●呆死料增多，成本增加销售、研发、交付、服务等部门间关系责任不清,⽆法协同⼯作我们都跟客户签合同了，怎样让产品团队尽快研发啊？怎么⼜突然来了个项⽬，交付时间这么紧迫，我们怎么完成啊？研发让我们尽快完成新产品测试，销售⼜催我们尽快交付，我们到底该怎么做？美国著名企业管理⼤师、领导⼒专家沃伦·本尼斯曾说：“真正深刻和原创性的洞见只能在研究榜样的过程中发现。
”华为，这家企业出⾝卑微，没有显赫背景，在⽼套的价值观（以客户为中⼼+ 艰苦奋⽃+ ⾃我批判）的带领下从2 万元起家，在竞争异常激烈的通信市场⽤20 年时间进⼊世界500 强。
是什么造就了华为，能从华为的崛起中得到什么启⽰，哪些可以为我所⽤。
不同的书籍从不同的⾓度讨论，都各⾃指出华为的成功要素。
总结下来，除了上⾯提到的“官⽅”认可的全员持股、以客户为中⼼、艰苦奋⽃、⾃我批判以外，主要集中在⼏个⽅⾯：（1）压强原则。
（2）创新与研发。
（3）市场营销能⼒。
（4）低成本优势，尤其是研发低成本。
（5）管理体系和IT。
另外，还有作者总结为外部市场环境，⽐如中国通信市场⾼速发展、固定汇率带来的海外市场低成本优势等。
不错，在这些⽅⾯华为都⾮常有特⾊，和其他企业有显著的区别，但是这些是否就⾜以解释华为的成功了呢？有两点被忽略了：第⼀，各项活动之间的相互配合。
华为的成功在于各项运营活动的相互匹配，这些运营活动的相互匹配形成了华为的核⼼竞争⼒。
第⼆，在管理体系建设上的持之以恒。
不顾⼀切、排除万难地“⼀条道⾛到⿊”。
管理体系的建设需要持之以恒，⽽不是朝三暮四。
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核心思想七：技术开发与产品开发分离。产品的开发周期 很短，若说在产品开发阶段中花过多的精力去解决技术上 的难题，无疑会延长产品的开发周期，提高产品的风险性， 因此IPD提倡将这些难题在产品开发阶段外或提前解决， 保证技术开发和产品开发的分离，在一定时间内集中精力 于一件事情上总比分散精力搞游击战的强。
核心思想六：结构化的并行开发流程。横向有节 点，纵向有层次，产品的开发必须有明确的阶段 划分以及明确的文档交付。开发过程必须是标准 化、规范化、可管理的。规范化的开发可避免开 发人员因开发的产品有所变化而花大量时间来熟 悉这套开发流程，集中更多的精力在产品的增值 工作中。文档的交付则有利于经验的传承和积累， 也有利于企业的人才管理，从而在一定程度上促 进了人才的梯队建设，也促进了能力线的发展。
核心思想一：产品开发是投资行为，提醒我们在做产品 开发时以投资的眼光来对待，强化成本的概念，充分控 制好投入产出比，增强风险意识，达到利用有效的资源 来实现产出的最大化。对于高科技工业企业来说，新产 品开发不但是投资决策，而且是最重要的投资决策。因 为投入的不光是资金，最重要的还有资源。对于任何一 家企业，资源总是有限的，选择了A项目，往往意味着不 能选择B项目和C项目，正确的选择给企业带来利润，选 择失误，造成的不仅是资源浪费，更可怕的是失去市场 机会和企业发展的机会。 IPD对新产品开发进行分阶段投资，加强阶段决策，减 少投资失误，即使失误，也能使损失降至最低。
核心思想八：基于平台的异步开发模式和重用策略。每 个产品都讲究差异化。而IPD所提倡的基于平台的异步开 发模式和重用策略是在不牺牲差异化的前提下实现开发 模块、关键技术的重用，建立共有的知识库，为产品开 发节约更多的时间，以便在较少的时间内做更多有价值 的事情，实现“多、快、好、省”的开发产品。
产品评审委员会 ( IPMT)
CDCP PDCP
决策评审点
开发与测试
ADCP
结 构 化 流 程
产品规划
概念与计划
验证与发布
生命周期
TR1 项目任务书
系统工程 需求分析
TR2
TR3
软件开发 硬件开发 结构开发
IPD： Intergrated Product Development 集成产品开发 。 该流程的思想源自PACE理念和方法，目的是为了规范产品开发 过程的管理。 项目管理与IPD流程关系 IPD是项目管理在产品开发中的应用
IPD是一个产品开发的流程。流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。能够量产 的产品，是产品开发流程的输出。所谓“项目”，根据美国项目管理协会PMI的定义，是指一项提供独特的产 品或服务的、有明确目标和起始时间的工作。新产品开发从概念到量产这个过程，可以看作一个项目。 因此，IPD和项目管理的关系，可以简单的这样概括：IPD流程是项目管理方法论在产品开发项目中的具 体应用，而项目管理是推行IPD流程必须的管理技能和方法。IPD流程的阶段划分，其实就是项目管理中的项 目生命周期定义。 IPD流程是对于千万个成功的产品开发项目的总结和提炼，它体现了最经典的产品开发管理方法，包括 组织、流程、工具等各个要素，是一种集成的最佳实践。 从项目跨越的阶段：偶然的项目管理－组 织级的项目管理－清晰的IPD流程。
核心思想二：基于市场的创新。不管企业采用什么样的策略， 新产品开发的目的无非是为了企业赢利（包括未来能赢利）， 所以新产品开发只能面向当前或未来（能预见到的未来）的 市场需求。IPD强调基于市场的创新，为达此目的，IPD把正 确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，着眼于一开 始就把事情做正确，并且在产品的整个生命周期都从客户的 要求出发制订有关计划。在这一点上，王安集团给了我们一 个很好的教训，在个人电脑风行市场时，王安集团在发展自 身企业时一味死守自身的老产品文字处理机，没有充分调研 市场，导致最终成也市场，败也市场的下场。
核心思想四：产品线和能力线并重。产品的开发涉及到多 个部门协同努力，而开发的过程又分为好几个阶段，里程 碑的完成与否，往往又决定于部门内部的努力，因此在发 展产品线的同时，提高部门内部间的专业领域的能力也是 同等重要的。
核心思想五：职业化的人才梯队建设。楚汉之争 中项羽手下五大将，龙且、季布、钟离昧、英布、 虞子期， 以及亚父，若能在克服自身缺点，充 分利用人才资源，楚汉之争的历史恐怕也要重写 了。三国时期刘备则是一个典型的例子。军师诸 葛亮，手下五虎大将，个人性格，个人所擅长均 有所不同，而刘备懂得将合适的人放在合适的岗 位上，将每个人的才能发挥到最极致。企业需要 做的不仅仅是培养人才，更多的是培养合适的人 才。
IPD项目组
• IPD的定义、核心思想。 • IPD体系结构主要有哪几个阶段。 • IPD流程每个阶段的主要活动（了解体系结构图里所例出 的活动即可）。 • 了解业务决策评审，重点了解PDCP。 • 什么是TR，IPD流程定义了多少个TR点，重点关注TR2、 TR4、TR5。 • 什么是PDT，重点了解PDT的几个主要角色（IPMT、LPDT、 SE、PQA等）。 • IPD流程、活动的主要组成（通过IPD袖珍卡了解）。
核心思想三：跨部门协同。一个产品的开发流程不仅仅 局限在一个部门，需要多个部门的协同努力，IPD中强调 成立跨部门团队负责产品开发的决策、规划和实施，依 据跨部门流程，通过协同的方式来开展工作，确保沟通、 协调和决策的高效。而这中间也有问题需要我们注意。 和尚打水的故事大家都耳熟能详，在各自办公，各司其 职，各负其责的情况下，每个和尚都能本本分分的挑水 喝，而一旦以三人方式来合作时，结果却出乎人的意料。 因此，究竟以一种什么样的方式组织各部门协同开展工 作，IPD给了我们一个很好的思想，如何将这种思想结合 公司的实际需求达到公司的效益，这也是值得我们来考 虑和深思的。