人力资源制度清单
人力资源管理清单
人力资源管理清单一、招聘类：1.公司组织架构及各部门职责2.公司各部门、岗位的工作标准、流程3.公司各部门的操作说明，管理手册等4.岗位说明书5.招聘流程（初试、复试、终试面试官及其对应决策权等）6.年度人力需求预算7.年度招聘计划及预算8.人力申请表(又称为：员工需求表）9.招聘渠道一览表（渠道名称、联系人、联系办法、有效度等）10.招聘手册（说明公司的用人要求，招聘时可以问的问题，选人的技巧等）11.内部举荐制度12.招聘广告模版（网站/报纸广告、街招、内部公告等）13.职位申请表14.面试评估表15.背景调查表16.招聘进度表17.岗位空缺表18.月度招聘情况总结19.季度性招聘分析报告20.全年招聘总结21.招聘指引手册二、人事管理类：1.录用审批表2.录用通知书（给新入职员工的）3.员工档案袋及档案文件清单4.员工证件、文件签收条5.入职指引（给新入职员工）6.入职通知(给相关部门：如总经办/行政部、电脑/网络部、财务部等）7.入职安排表（座位、文具、用品、电脑等的检核清单)8.员工手册（企业管理规章制度汇编）9.劳动合同10.劳务合同11.劳动合同续约书12.劳动用工登记（广州市劳动用工备案花名册、劳动用工备案单位资料登记表）13.企业劳动用工情况统计（每季度交统计局的）14.劳动用工年审（“劳动保障年审综合情况表”及《社会保险登记证》《招用流动人员申报表》和《人员花名册》）15.残疾人就业问题的处理16.人事异动表(包括：升降职、调动、加减薪、辞退等）17.出差申请表18.试用期满通知书(给员工、学长、部门负责人）19.转正通知书20.劳动合同期满续约意见表21.调职通知书22.调薪通知书23.解雇通知书24.任职及薪酬证明25.离职及薪酬证明26.调档函27.员工花名册28.排班表29.加班申请及审批表30.考勤卡31.考勤表（员工）32.考勤统计表（部门）33.人事管理手册三、培训类：1.员工职业生涯发展规划2.培训课程系列3.年度培训计划4.月度培训安排5.培训管理制度6.学长/内训师申请表7.学长/内训师管理一览表8.学长/内训师评估表9.学长/内训师任职通知书10.部门培训需求调查表11.员工培训需求表12.外出培训申请表13.培训外联一览表14.培训建议书15.培训通知书16.培训签到表17.培训课件18.员工培训档案19.培训前准备清单20.培训中跟进表21.培训后意见调查问卷22.培训后行动计划表23.培训服务协议24.内训课程培训总结报告25.年度性培训总结报告(课程安排、效果评估、费用使用情况等）26.继任人才培养计划27.继任人才登记表28.继任人才培训通知书29.继任人才实习安排30.继任人才阶段性总结报告31.继任人才评估报告32.企业知识管理系统33.培训手册四、薪酬福利类:1.职位及薪资等级系列2.薪酬调查报告3.薪酬情况分析报告4.年度薪酬预算5.薪酬福利管理制度6.工资表(全员)7.工资单（个人)8.假期申请表9.劳动手册10.住房公积金办理登记11.住房公积金存折发放登记12.社会保险办理登记13.社保基数申报14.社保增减员15.住房公积金基数申报16.住房公积金增减员17.住房公积金个人缴纳比例选择表18.女职工生育保险福利办理19.工伤保险办理20.职工退休管理21.医保卡发放登记22.员工花名册（劳动保障局)23.商业保险合同24.商业保险说明25.薪酬福利管理手册五、绩效考核类：1.绩效管理制度2.绩效面谈指引3.各部门关键业绩指标（KPI指标库）4.年度绩效目标/目标分解（分解至部门）5.试用期员工自我鉴定表6.试用期员工评估表7.绩效考核表8.绩效评估总控表9.绩效评优名额分配表10.绩效考核一、二级评核人名单11.绩效考核分析总结报告12.绩效管理手册六、安全保健类:1.安全生产管理制度2.安全卫生认证3.安全规划（危害因素分析、风险评价、危机预警及风险干预）4.安全操作说明或指引5.应急救援（急救用品及药品箱、医务室）6.安全监督7.安全教育培训体系8.安全文化宣传栏9.员工年度体检报告10.职业病防范11.职业病职工待遇管理12.劳保用品、工作服13.安保手册七、员工关系类:1.劳动关系管理2.员工活动的组织和协调3.建立和推广企业民主管理4.加强和保证内外部沟通渠道的畅通无阻5.及时接待、处理员工申诉6.为员工提供有关福利、法律和心理方面的咨询服务7.及时处理各种意外事件8.员工激励、奖励和惩罚9.员工离职面谈及手续办理10.员工关系培训和热点问题调研11.各项公司内部及活动后的调查12.员工满意度调查活动的组织13.员工关系诊断14.企业管理审计15.企业内刊等企业文化建设16.员工关系管理手册。
人力资源部工作流程清单
人力资源部工作流程清单1.招聘流程：(1)收集招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求和人员规模。
(2)编制招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划。
(3)制定招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
(4)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定拟面试人员。
(5)面试：与候选人进行面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
(6)选拔与录用：综合考虑面试表现和岗位要求，确定录用人员。
(7)发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。
2.员工培训流程：(1)培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求和现有技能差距。
(2)制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划，确定培训方式和时间。
(3)筛选培训机构：选择合适的培训机构或培训师，进行培训内容和费用的洽谈。
(4)培训实施：组织员工参加培训课程，提供必要的培训材料和设施保障。
(5)培训评估：对员工进行培训效果评估，收集反馈意见并进行总结。
(6)培训记录和档案管理：对培训过程进行记录和整理，建立员工培训档案。
3.薪酬管理流程：(1)月度考勤管理：负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。
(2)薪资计算与发放：根据员工考勤数据和相关政策规定，计算薪资并发放。
(3)绩效考核：制定绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估。
(4)薪资调整：根据绩效考核结果和企业薪资管理政策，对员工进行薪资调整或奖励。
4.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工共同制定明确的工作目标，并设定合理的完成时间。
(2)绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估。
(3)绩效反馈：与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，指导员工改进工作表现。
(4)绩效考核：根据绩效评估结果，进行绩效等级划分和奖励措施确定。
(5)员工发展规划：根据绩效评估结果和员工意愿，制定员工的职业发展计划。
5.离职管理流程：(1)提交离职申请：员工提出离职申请后，填写离职申请表，并进行面谈。
人力资源部安全生产责任清单
人力资源部安全生产责任清单一、安全生产管理体系建设人力资源部负责推动和监督全公司安全生产管理体系的建设，确保所有相关部门和员工能够全面理解并遵守相关安全生产政策和制度。
二、职责分工和岗位责任1. 制定并完善公司员工的安全生产职责分工和岗位责任，明确每个岗位在安全生产中的具体职责和要求。
2. 负责对人力资源部门内部员工进行安全生产知识的培训和教育，确保员工具备必要的安全生产意识和技能。
三、安全生产培训和教育1. 组织开展定期的安全生产培训和教育活动，包括但不限于安全生产政策、安全操作规程、应急预案等相关内容的培训。
2. 定期组织演练和考核，提高员工在紧急情况下的应对能力和处置能力。
四、安全检查与隐患排查1. 定期组织全公司范围内的安全生产检查和隐患排查，确保各项安全措施得以有效落实，隐患及时整改。
2. 加强对岗位作业环境的检查，确保设备设施的正常运行和使用，并及时修复或更换存在问题的设备。
五、事故调查和处理1. 负责组织、协调和参与对安全事故的调查和处理工作，并提出改进安全管理的合理化建议。
2. 在安全事故发生后，及时启动应急预案，组织救援工作，并向上级领导层和相关部门报告事件情况。
六、安全生产信息和统计报告1. 负责统计、整理并向上级主管部门报送公司的安全生产相关数据和报表。
2. 及时汇总和分析安全事故、隐患排查等方面的信息，提供给公司决策层参考。
七、持续改进和提升1. 不断学习和吸收最新的安全生产理念和技术，推动安全文化建设和安全管理工作的持续改进。
2. 负责组织安全生产经验交流和分享，推广成功的安全管理经验和做法。
八、安全生产宣传和教育1. 负责组织公司内部的安全生产宣传和教育活动，提高员工的安全生产意识和技能。
2. 积极参与和支持与安全生产相关的外部宣传和教育活动，提升公司在社会中的安全形象和声誉。
结语:人力资源部是公司安全生产管理的重要组成部分，按照上述责任清单，我们将全面负责推动和监督安全生产体系的建设、培训员工、监督检查、事故处理等各项工作，为全公司的安全生产贡献力量。
人力资源管理制度清单
人力资源管理制度清单
一、招聘与录用
公司招聘需求的确立、招聘渠道的选择、候选人筛选面试流程、录用标准以及人力资源部门与部门经理的协同工作等。
二、薪酬福利管理
制定薪资结构、奖金福利政策、绩效考核指标、年度调薪方案等，确保员工薪酬合理、公平。
三、绩效管理
设定员工绩效评估标准、进行绩效考核、奖惩条例、绩效调薪等，使员工工作目标清晰，激励员工积极工作。
四、培训与发展
规划员工职业生涯发展路径，制定培训计划、内部外部培训资源整合、调查员工培训需求等。
五、员工关系管理
制定员工行为规范、协助处理员工纠纷、加强员工沟通、保障员工权益等，维护公司和员工之间的和谐关系。
六、离职管理
规范员工离职手续、处理员工离职流程、归档员工离职材料等，确保员工离职过程平稳有序。
国企人力资源制度清单范本
国企人力资源制度清单范本一、总则1.1 为进一步加强国有企业（以下简称企业）人力资源管理，提高员工素质和劳动生产率，建立和谐劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国企业所得税法》等法律法规，结合企业实际，制定本制度清单。
1.2 本制度清单适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
1.3 企业人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，实现人力资源的优化配置和可持续发展。
二、招聘与录用2.1 企业招聘应以岗位需求为导向，采取内部培养和外部引进相结合的方式，选拔具备相应能力和素质的员工。
2.2 企业应建立健全内部招聘制度，规范招聘程序，确保招聘过程的公平、公正、公开。
2.3 企业对新录用员工实行试用期制度，试用期一般不超过六个月。
试用期间，企业应加强对员工的培训和考核。
2.4 企业应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应符合国家法律法规的规定。
三、培训与发展3.1 企业应建立完善的员工培训制度，为员工提供岗位技能培训、职业道德培训、企业管理培训等。
3.2 企业应鼓励员工参加各类学历教育、职业技能培训和专业技术资格考试，提高员工的整体素质。
3.3 企业应设立员工晋升通道，建立健全绩效考核制度，激励员工积极向上，不断提高工作能力。
3.4 企业应为员工提供职业发展规划，关注员工个人成长，促进员工与企业共同发展。
四、薪酬福利4.1 企业应根据地区经济发展水平、企业经济效益和员工工作绩效，合理确定员工薪酬水平。
4.2 企业应建立完善的福利制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
4.3 企业应为员工提供带薪年休假、节假日福利、生日关怀等福利待遇。
4.4 企业应加强对员工薪酬福利的监督和管理，确保员工合法权益。
五、劳动关系5.1 企业应建立健全劳动关系协调机制，积极履行社会责任，维护员工合法权益。
5.2 企业应定期与员工签订劳动合同，规范劳动关系，避免无固定期限劳动合同现象。
人力资源岗安全生产责任清单
通用安全生产职责
2.适用的法律法规及规 1.参加法律法规及规章
章制度培训学习。
制度学习。
培训课件。
1.及时将新颁布或修订
的法律法规及规章制度 与本部门制度进行逐条
对标记录。
对标。 3.开展本部门制度合规
性评估。
2.根据对标结果提出本 部门制度制修订建议。
制修订建议。
1.有明确的HSE职责和
2.建立健全本岗位安全 生产责任制和责任清单
部门考勤表齐全，有签 字、有请假单并与实情 相符、有汇总。
《请假单》《销假单》 《考勤打卡特殊情况说 明单》《加班申请表》
相符，汇总表中相关领
导签字齐全。
业务风险管控职责
1.按照培训鉴定中心安 与鉴定单位沟通协调，
排，组织开展华北职业 鉴定站所属各分公司职
做好鉴定报名、考场准 备、日程安排等前期准
职业技能鉴定管理规定
1.每年至少两次对基层 党支部的工作、学习、 活动进行检查、督导。
监督检查学习笔记。
队伍建设工作。
党费收缴、管理和使用 工作。
每月按照规定做好党费 收缴、管理和使用工作 。
党费缴纳、支出有记录 、有统计
2.职称评聘相关内容通 知。
1.负责公司各级专业技 术职务的考核通知工作 。
及时发布通知
通知记录。
1.组织贯彻落实有关法 律法规和上级单位有关 规定。
会议获取集团公司、中 油管道公司关于本部门 业务的管理制度及要求
适用QHSE法律法规标准 、制度和要求清单。
。
1.贯彻落实法律法规、 集团公司、公司安全环 保方针政策和标准、制 度规范。
3.形成国家和上级部门 有关法律法规标准制度 本部门业务管理的制度 和要求清单、本部门业 清单。 务管理的制度清单。
人力资源管理体系文件清单
三级文件 表单
《人力成本控制规划表》 《年度人力资源需求表》
《员工花名册》 《人员异动分析表》 《月度人力需求表》
《应聘登记表》 《招聘渠道一览表》 《招聘提问一览表》
《转正审批表》 《员工离职面谈分析表》
《员工试用期考核表》 《人员增补申请表》
《定岗定编表》 《人才信息库》 《年度培训规划表》 《年度培训费用预算表》 《月度培训计划表》 《培训效果跟踪表》 《培训档案表》 《培训价值评估表》 《KPI指标库》 《关键任务指标库》 《执行力指标库》 《学习成长创新指标库》 《岗位月度绩效指标明细表》 《月度工作计划表》 《会议记录表》 《关键任务跟踪表》 《月度绩效排名表》 《月度绩效结果分析表》 《绩效面谈改进表》 《年度/月度绩效评估》 《薪酬层级表》 《薪酬福利审批权限表》
《员工日常行为规范》
《人力成本分析流程》
《人事管理制度》
《人力成本管控程序》
《人才信息系统管理办法》
《招聘作业流程》
《招聘渠道管理作业细则》
《入职、离职管理流程》
《转正考核流程》
《招聘管理制度》
《员工异动管理流程》
《教育训练管理制度》 《人才梯队建设管理制度》
《内训师管理制度》
《内外训作业流程》 《培训费用审批流程》
序号
模块
1
2 HR规划
3
4
5
6
7
8
9 招聘与配置
10
11
12
13
14
15
16
17 培训与开发
18
19
20
21
22
23
24
25
26
绩效管理
27 《安氏绩效模式》
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
人力资源工作任务清单
大类子类公司人力资源规划的拟定、订正及履行公司总部人力资编制人力资源规划的拟定、源规划订正及履行成员公司人力资源规划的编制督导、审查及履行状况的检查。
组织管理公司组织管理活动公司人力资源工作任务清单序细目号1依据公司的发展战略，拟定并呈审公司中、长久及年度的人力资源规划。
依据公司的发展战略和实质运转状况，订正公司中、长久及年度人力资源2规划。
3组织履行公司中、长久及年度的人力资源规划。
依据公司总部年度工作计划和公司中、长久人力资源规划，拟定并呈审公4司总部的年度人力资源规划。
依据公司总部年度工作的展开状况和公司中、长久人力资源规划的调整及5履行状况，订正公司总部的年度人力资源规划。
6组织履行公司总部的年度人力资源规划。
7督导成员公司编制中、长久及年度的人力资源规划。
8审查成员公司的中、长久及年度的人力资源规划。
9检查成员公司中、长久及年度的人力资源规划的履行状况。
1依据公司领导的指示，拟定、订正公司的组织架构。
2拟定公司的“职位分类及职级管理系统” ，并据情提出订正的建议。
3组织实行公司的“职位分类及职级管理系统” 。
时间耗费比率（分钟）（%）大类子类公司总部的组织管理组织管理活动督导、检查成员公司的组织管理序细目号4拟定公司总部的组织架构，并依据需要提出订正建议。
5组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。
6审查公司总部各部门的岗位设置及人员编制。
7依据公司批准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
8组织制定、订正总部各部门的工作职责。
9组织制定、订正及管理总部各岗位的“职务说明书” 。
组织制定及订正总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管10理文件。
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执11行状况。
12督导成员公司组织架构、岗位设置及人员编制的拟定。
13审查成员公司的组织架构、岗位设置及人员编制。
14依据公司批准的成员公司岗位设置及人员编制进行管理。
15组织拟定及订正成员公司高层管理岗位的“职务说明书” 。
人力资源管理制度清单
人力资源管理制度清单人力资源管理制度清单前言：人力资源管理制度是企业管理的重要组成部份，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇、劳动关系等方面，对于企业的运营与发展至关重要。
本将详细介绍人力资源管理制度的各个方面内容，以供参考使用。
一、招聘管理制度1.1 招聘需求评估1.2 招聘岗位发布及人材引进渠道1.3 应聘者资格审查1.4 面试及评估程序1.5 入职前背调与合同签订1.6 新员工培训计划二、薪酬福利管理制度2.1 工资结构与薪酬体系设计2.2 绩效考核与奖惩制度2.3 假期及福利待遇规定2.4 社会保险与公积金管理2.5 员工离职处理与离职补偿三、员工培训与发展管理制度3.1 培训需求分析与计划3.2 培训方式与内容设计3.3 培训评估与记录3.4 岗位轮岗与晋升机制3.5 继续教育与专业技能提升四、绩效管理制度4.1 绩效目标设定与沟通4.2 绩效评估与考核4.3 绩效结果反馈与奖励4.4 绩效改进与培训4.5 绩效数据分析与统计五、劳动纪律与考勤管理制度5.1 员工出勤及请假管理5.2 加班与调休管理5.3 迟到早退与旷工处理5.4 通勤补贴与交通工具管理5.5 工作时间与考勤记录六、员工关系与沟通管理制度6.1 内部沟通与信息发布6.2 员工参预与建议制度6.3 员工关心与团队活动6.4 员工投诉与纠纷处理6.5 员工福利与离职调查附件：1. 招聘流程图2. 薪酬体系设计表3. 培训计划模板4. 绩效考核表5. 考勤记录表法律名词及注释：1. 劳动合同法：指中华人民共和国《劳动合同法》。
2. 劳动法：指中华人民共和国《劳动法》。
3. 用工管理条例：指中华人民共和国《用工管理条例》。
4. 劳务派遣法：指中华人民共和国《劳务派遣法》。
5. 劳动争议调解仲裁法：指中华人民共和国《劳动争议调解仲裁法》。
本所涉及附件如下：1. 招聘流程图2. 薪酬体系设计表3. 培训计划模板4. 绩效考核表5. 考勤记录表本所涉及的法律名词及注释为：1. 劳动合同法：指中华人民共和国《劳动合同法》。
人力资源部部门负责人及各岗位安全责任制清单
1. 人力资源部主要负责人安全责任制清单
岗位描述：人力资源部是公司具体负责落实劳动组织、用工管理、员工培训、工伤职能管理的业务管理部门，在公司分管负责人的领导下，按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管”原则和“管业务必须管安全”要求，履行专职安全管理人员配备、员工教育培训计划、工伤职能管理等管理
2.人力资源部工资薪酬和五险两金负责人安全责任清单
岗位描述：人力资源部工资薪酬和五险两金负责人是具体负责公司薪酬管理、社会保险的人员，在部门负责人的领导下，按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管”原则
3.人力资源部员工培训和证书管理负责人安全责任清单
岗位描述：人力资源部员工培训和证书管理负责人是公司具体负责员工培训和证书管理的人员，在部门负责人的领导下，按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管”原则
4.人力资源部综合管理负责人安全责任清单
岗位描述：人力资源部综合管理负责人是公司具体负责用工管理、劳动关系管理、干部管理的人员。
在部门负责人的领导下，按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管”。
四个清单管理制度
四个清单管理制度一、人力资源管理清单1. 招聘流程清单- 制定招聘计划- 发布招聘需求- 筛选简历- 安排面试- 签署录用合同- 安排新员工入职培训2. 员工入职手续清单- 安排员工报道时间和地点- 办理员工入职登记手续- 发放员工手册和相关规章制度- 签署保密协议和劳动合同- 安排新员工培训和岗前培训3. 员工离职流程清单- 接收员工辞职申请- 安排离职面谈- 结算员工离职手续- 归还公司资产- 确认离职手续完成4. 员工绩效考核清单- 制定绩效考核指标- 制定绩效考核计划- 考核员工绩效- 审核绩效考核结果- 奖惩员工绩效二、财务管理清单1. 财务预算清单- 制定年度财务预算- 分解财务预算到各部门- 监控财务预算执行情况- 调整财务预算计划- 审核年度财务预算报告2. 费用报销清单- 收集费用报销单据- 检查费用报销单据的真实性和合规性- 审批费用报销单据- 报销费用到员工工资卡或公司账户- 归档费用报销单据3. 固定资产管理清单- 录入固定资产清单- 盘点固定资产- 处置闲置固定资产- 更新固定资产清单- 维修和保养固定资产4. 税务申报清单- 收集纳税申报资料- 编制各项税务申报表- 审核税务申报表- 申报税务- 归档税务申报资料三、生产管理清单1. 生产计划清单- 制定生产计划- 安排生产人员和设备- 监控生产进度- 调整生产计划- 完成生产计划报告2. 物流管理清单- 安排货物装运计划- 选择合适的运输方式- 委托物流公司进行货物运输- 监控货物运输进度- 确认货物送达目的地3. 质量管理清单- 制定质量管理标准- 检查产品质量- 处理不合格产品- 提升产品质量- 审核质量管理报告4. 安全生产清单- 制定安全生产规章制度- 培训员工安全生产知识- 检查和维护生产设备- 处理生产安全事故- 归档安全生产记录四、市场营销管理清单1. 市场调研清单- 制定市场调研计划- 收集市场调研数据- 分析市场调研数据- 提出市场调研报告- 制定市场策略2. 销售管理清单- 制定销售目标- 制定销售计划- 安排销售人员- 监控销售进度- 完成销售报告3. 客户管理清单- 录入客户资料- 联系客户- 客户满意度调查- 处理客户投诉- 维护客户关系4. 品牌推广清单- 制定品牌推广计划- 策划广告宣传活动- 进行网络营销推广- 参加行业展会- 评估品牌推广效果以上是四个清单管理制度的详细介绍，对于企业的各项管理工作都有非常重要的作用。
集团人力资源制度清单范本
集团人力资源制度清单范本一、总则1.1 为了加强集团人力资源的管理与开发，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，保证为集团快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，制定本制度。
1.2 适用范围：本制度适用于集团各职能部门、各事业部和子公司的全体员工。
1.3 本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
二、招聘管理2.1 各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经批准后，人力资源部门负责办理招聘事宜。
2.2 招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则，对应聘人员进行全面评估，确保招聘到合适的人才。
2.3 招聘合格的员工，应与公司签订《劳动合同书》，明确双方的权利和义务。
三、薪酬福利管理3.1 集团实行薪酬福利制度，确保员工获得合理的报酬和福利。
3.2 薪酬福利包括基本工资、绩效奖金、社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
3.3 人力资源部门负责制定薪酬福利标准，并根据市场状况和公司经营情况适时调整。
四、培训管理4.1 集团重视员工培训，为员工提供学习和发展的机会。
4.2 人力资源部门负责制定员工培训计划，组织内外部培训，评估培训效果。
4.3 员工应积极参与培训，提高自身能力和素质。
五、休假管理5.1 员工享有国家法定的节假日、带薪年假、病假、产假、陪产假等休假权益。
5.2 员工休假应提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
5.3 员工休假期间，公司按相关规定支付工资和福利。
六、离职管理6.1 员工提出离职，应提前向部门负责人提出书面申请，经批准后，办理离职手续。
6.2 员工离职时，应结清工资、奖金、福利等，归还公司财产。
6.3 人力资源部门负责办理离职手续，包括档案转移、合同解除等。
七、附则7.1 本制度解释权归集团人力资源部门所有。
7.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
7.3 集团人力资源部门应定期检查本制度的执行情况，并根据需要进行修订。
员工管理制度清单模板
一、总则1.1 为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
二、入职与离职管理2.1 入职管理2.1.1 新员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保符合公司要求。
2.1.2 新员工需参加入职培训，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
2.1.3 人力资源部门为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
2.2 离职管理2.2.1 员工提出离职申请，需提前书面通知公司，并按照规定完成交接工作。
2.2.2 人力资源部门负责办理离职手续，包括解除劳动合同、退还公司物品等。
2.2.3 离职员工需参加离职面谈，了解离职原因，提出改进意见。
三、考勤与休假管理3.1 考勤管理3.1.1 员工需按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
3.1.2 公司实行打卡制度，员工需按时打卡，不得代打卡。
3.1.3 人力资源部门负责考勤统计，对违反考勤规定的员工进行处罚。
3.2 休假管理3.2.1 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
3.2.2 员工需提前向直属上级申请休假，经批准后方可休假。
3.2.3 休假期间，员工应保持通讯畅通，随时响应公司工作需求。
四、绩效与薪酬管理4.1 绩效管理4.1.1 公司设立绩效考核制度，对员工进行定期考核。
4.1.2 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
4.1.3 员工对绩效考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。
4.2 薪酬管理4.2.1 员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴等。
4.2.2 薪酬水平根据员工岗位、能力、绩效等因素确定。
4.2.3 公司定期调整薪酬结构，确保员工薪酬与市场水平相匹配。
五、培训与发展管理5.1 培训管理5.1.1 公司设立员工培训计划，包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
5.1.2 员工需积极参加培训，提升自身能力。
考勤人事工作规章制度明细
考勤人事工作规章制度明细1. 考勤制度1.1 出勤要求•公司员工每天需按照规定的上班时间到岗，按时上班。
•出现迟到、早退等情况，应向上级主管请假。
•迟到、早退情况将以15分钟为一个单位进行计算，并记录入员工考勤记录。
•若员工因个人原因无法按时到岗，需提前请假，并得到上级主管的批准。
1.2 加班及请假•加班需要向上级领导提出申请，获得批准后方可进行。
•请假需提前3天向上级领导提交申请，并填写请假表格。
•请假期间，必须保持电话畅通，以便公司紧急联系。
•无故请假或擅自不上班，将扣除相应的工资，并且视情况进行处罚。
1.3 签到签退•每位员工进入公司时，必须按照入场时间自行在指定的地点签到。
•离开公司时，必须在指定的地点进行签退。
•迟到或早退者，将会被默认为缺勤。
•每月底将员工签到签退数据进行统计，并记录入考勤工作数据库。
2. 人事处理规定2.1 员工入职•入职时，员工需提交个人基本资料，包括身份证件、学历证明、工作经历证明等。
•入职时，员工需签订劳动合同，并完成相关培训。
2.2 员工离职•员工离职需提前一个月提出书面申请，经过公司批准后才能生效。
•离职后，员工需要进行离职交接，并清理个人工作区域。
•离职员工有义务保护公司的商业秘密，不得泄漏公司内部信息。
2.3 薪酬福利•公司将按照国家相关规定，制定员工薪酬福利方案。
•公司会根据员工的工作表现和绩效，进行薪酬的评定和调整。
•部分高层员工享受特殊的奖金和福利待遇，详细情况将由公司内部公示。
2.4 培训与晋升•公司将定期组织培训和培训，提供相关的岗位培训、技能培训等。
•根据员工工作表现和能力水平，公司将会进行晋升评定。
•被晋升的员工将享受相应的薪酬和福利待遇提升。
3. 处罚规定3.1 违纪处分•对于违反公司纪律和规定的员工，将会受到相应的处分。
•违纪行为包括但不限于迟到早退、旷工、违反安全规定等。
•处分将根据违纪严重程度，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
国企人力资源改革事项清单
国企人力资源改革事项清单国企人力资源改革事项清单一、背景与目的随着市场经济的深入发展，国有企业面临着日益激烈的人才竞争。
为了提高国有企业的核心竞争力，优化人力资源配置，提升员工工作积极性与效率，国有企业人力资源改革势在必行。
本事项清单旨在明确人力资源改革的关键领域与重点任务，为国有企业改革提供指导。
二、改革事项清单招聘与选拔建立科学的人才选拔机制，优化招聘流程。
加强校园招聘和社会招聘，吸引优秀人才。
推行内部竞聘制度，激发员工积极性。
培训与发展制定员工培训计划，提升员工技能。
鼓励员工参加外部培训与认证。
建立职业发展规划，为员工晋升提供通道。
绩效管理制定合理的绩效考核指标，确保公平公正。
强化绩效考核结果运用，与薪酬、晋升等挂钩。
开展绩效改进辅导，提高员工绩效水平。
薪酬福利设计具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才。
建立福利制度，提高员工福利待遇。
推行员工持股计划，激发员工主人翁意识。
企业文化与社会责任培育积极向上的企业文化，增强员工归属感。
强化企业社会责任，提升企业形象。
组织丰富多样的文体活动，增进员工凝聚力。
人力资源信息化建设建立人力资源信息化管理系统。
推行电子化招聘、培训、考勤等管理。
加强人力资源数据统计分析，为企业决策提供支持。
三、实施与监督成立人力资源改革专项工作组，负责具体实施与推进工作。
建立定期评估机制，对改革事项的执行情况进行跟踪评估。
加强与员工的沟通与反馈，确保改革过程中的员工参与和支持。
了解人事制度问题清单
了解人事制度问题清单人事制度是指企业或组织为管理和运营的需要而制定的一系列用来管理人力资源的规章制度。
一个健全且适应企业发展的人事制度对于企业的稳定发展和员工的合理权益的保障具有重要意义。
然而，很多企业在制定人事制度的过程中也存在一些问题。
下面是了解人事制度问题的清单，主要包括：1. 缺乏透明度：企业在制定人事制度时缺乏透明度，即制定的制度不够明确和具体，导致员工对于制度的理解存在偏差，进而影响了制度的执行效果。
2. 不合理的考核制度：一些企业的考核制度存在问题，例如只关注员工的绩效指标，而忽视了员工在团队合作、职业发展等方面的表现，缺乏全面性和公正性。
3. 薪酬制度不合理：一些企业的薪酬制度存在问题，例如不考虑员工的实际工作量和贡献，导致高绩效员工的工资待遇不公平，影响团队的士气和凝聚力。
4. 晋升机制不透明：一些企业的晋升机制存在不透明的情况，晋升是否公正公平缺乏明确的标准，导致员工的晋升路径不清晰，影响员工的积极性和职业发展。
5. 培训和发展机会不足：一些企业缺乏对员工的培训和发展机会，导致员工的能力不能得到有效提升，进而影响企业的业绩和竞争力。
6. 绩效管理不科学：一些企业在绩效管理方面存在问题，例如没有建立科学的绩效指标体系，导致员工的绩效评估主观性较大，难以真实反映员工的工作表现。
7. 合同管理不规范：一些企业在合同管理方面存在问题，例如企业未能按照合同约定为员工提供合理的福利待遇，导致员工的权益得不到有效保障。
8. 人事决策不科学：一些企业的人事决策存在问题，例如在招聘和选拔人才时缺乏科学性和公正性，导致不适合的人员进入企业，影响了企业的运营和发展。
9. 组织架构不合理：一些企业的组织架构存在问题，例如岗位职责不清晰、职权划分混乱等，导致内部协调和沟通困难，影响了企业的协同效率。
总的来说，了解人事制度问题的清单主要包括透明度不足、考核制度不合理、薪酬制度不合理、晋升机制不透明、培训和发展机会不足、绩效管理不科学、合同管理不规范、人事决策不科学、组织架构不合理等方面的问题。
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序号 项目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司简介 人力资源规划 绩效考核规定 人力控制程序 人力权限手册 职位管理规定 考勤管理规定 招聘配置管理规定 干部管理规定、员工职业通道规划 工作时间、请休假、出差 人才测评、能力素质模型
子项目
组织架构、部门职责、岗位说明பைடு நூலகம்、定岗 定编 提点规定、激励方案
11 12
员工关系管理规定 员工行为规范
启动节点初稿节点 终稿节点 备注
2018/6/20 2018/6/21 2018/6/22
培训与员工发展管理规定轮岗、竞岗、脱产培训 薪酬福利规定 薪酬规定、福利规定 新员工入职引导、试用期管理规定、保密 制度、同业竞岗协议、劳动合同管理规定 、人事档案管理规定、异动（调动、升降 级、离职）管理规定、奖惩规定 着装