酒店提成激励方案
酒店全员销售提成方案
酒店全员销售提成方案随着旅游业的兴盛以及人们对品质生活的追求，酒店行业正迎来空前的发展机遇。
为了进一步提升销售业绩，激发员工的积极性和创造力，本酒店决定推出一项全员销售提成方案，以鼓励每位员工在销售方面做出更大的努力。
一、目标我们的目标是通过该提成方案，全员销售业绩实现稳定增长，并进一步提升客户满意度。
通过激励员工的销售表现，我们期待推动酒店的整体发展，提高市场份额以及品牌竞争力。
二、方案细则1.销售奖励比例根据员工的销售业绩，我们将设定不同的销售奖励比例。
具体比例如下：- 销售额在1000元以下：奖励比例为销售额的5%- 销售额在1000-5000元之间：奖励比例为销售额的8%- 销售额在5000元以上：奖励比例为销售额的10%例如，员工A通过销售成功获得总销售额为6000元，他将获得6000 * 10% = 600元的销售提成奖励。
2.销售周期与结算期限销售周期设定为一个月，每个月底作为结算期限。
在结算期限之前，员工需要将销售业绩的相关文件和数据提交给销售部门，以便核实和确认销售额。
3.提成奖励发放方式提成奖励将在结算期限之后的一个工作日内发放到员工的工资账户。
如果员工持有公司的销售筹码，可以选择将提成以筹码的方式发放，用于商品或服务的折扣购买。
4.激励与表彰为了更好地鼓励员工积极性，我们将定期评选并表彰销售业绩突出的员工。
评选标准包括销售额、客户满意度以及销售贡献度等方面。
表彰方式可以包括颁发荣誉证书、奖金、升职机会等。
通过这些激励措施，我们旨在打造一个竞争激烈但公平公正的销售环境，鼓励员工不断进取。
三、沟通和培训为了让员工更好地理解并适应新的销售提成方案，我们将组织相关沟通和培训活动。
公司将邀请销售专家或者行业领域的知名人士进行培训，帮助员工提升销售技巧和知识储备。
同时，我们将建立定期报告机制，向员工反馈销售业绩及其对应的提成奖励。
这样的透明化机制旨在增加员工的参与感和归属感，同时也便于员工进行自我评估和目标调整。
酒店提成方案
酒店提成方案摘要酒店提成方案是指酒店为了激励员工在工作中更加努力和积极，向员工提供的一种奖励机制。
本文将探讨酒店提成方案的具体实施方式以及对酒店经营和员工绩效带来的影响。
方案实施方式酒店提成方案的实施方式可以分为以下几个方面：1. 业绩考核酒店提成方案的核心是基于员工的业绩表现，通过对员工的业绩表现进行考核，以此来确定员工的提成额度。
具体的业绩考核标准包括客房出租率、餐厅、SPA和其它消费项目的销售额等。
2. 提成比例酒店提成方案的提成比例一般为员工工资的一定比例，比如说5%、10%等等。
提成比例可以相应调整以适应酒店的发展，也可以根据员工的职务和业绩表现进行差别化制定。
3. 员工福利酒店提成方案还可以将提成转化为员工的福利待遇，例如提供员工优惠的酒店住宿、员工的子女教育福利、医疗保健福利等等。
方案对酒店经营和员工绩效的影响1. 对酒店经营的影响酒店提成方案能够激励员工更加积极地投入到工作当中，从而提高酒店的服务水平和客户满意度。
同时，提成制度的实施能够加强员工对酒店的归属感和忠诚度，从而减少员工离职的发生率，提高酒店的稳定性和可持续性。
2. 对员工绩效的影响酒店提成方案能够激发员工更加努力地完成工作，提高员工的工作积极性和责任心，从而提高员工的工作绩效。
此外，尤其在竞争激烈的酒店市场中，提成制度还可以促使员工之间的合作和团队精神，更加有效地实现酒店的共同目标。
结论酒店提成方案是一种行之有效的员工激励机制，能够激励员工更加积极地投入到工作中，并为酒店经营和员工绩效的提高做出积极贡献。
因此，在未来的酒店经营中，制定合理实施酒店提成方案将会成为越来越普遍的行业趋势。
酒店提成方案
酒店提成方案一、背景介绍酒店提成方案是为了激励员工更好地工作，提高员工的工作积极性和服务质量，同时也能增加酒店的收益。
本方案适用于酒店内所有员工，包括前台、客房、餐饮等部门的员工。
二、方案内容1. 提成分配方式本方案采用个人业绩提成和团队业绩提成相结合的方式。
个人业绩提成是指员工个人在工作中完成的业绩，如客房销售、会议接待等；团队业绩提成是指员工所在的团队整体完成的业绩，如客房清洁率、餐厅上座率等。
具体提成比例如下：（1）个人业绩提成：员工按照个人业绩的5%提取提成；（2）团队业绩提成：按照团队业绩的10%提取提成，由团队负责人根据团队成员的贡献程度进行分配。
2. 提成计算方式（1）个人业绩提成：员工按照个人业绩的5%提取提成，计算方式为：个人业绩×提成比例=个人提成；（2）团队业绩提成：按照团队业绩的10%提取提成，计算方式为：团队业绩×提成比例=团队总提成，团队总提成由团队负责人根据团队成员的贡献程度进行分配。
3. 提成发放方式（1）每月进行一次提成发放，发放时间为每月5日；（2）员工在工作中获得的提成，由部门负责人汇总并报酒店财务部门审核后发放；（3）提成的发放以银行转账或现金方式进行，员工可自行选择。
三、方案实施流程1. 制定计划：酒店各部门根据实际情况制定年度、季度和月度工作计划，并在每月25日前将下月工作计划报至酒店财务部门；2. 记录数据：各部门员工在工作中及时记录相关数据，包括个人业绩和团队业绩等；3. 汇总数据：每月1日，各部门负责人对本部门员工的个人业绩和团队业绩进行汇总，并报至酒店财务部门；4. 计算提成：酒店财务部门根据员工的工作表现和业绩情况计算提成；5. 审核发放：酒店财务部门将提成发放名单报至酒店管理层审核，审核通过后进行发放。
四、方案实施效果预测本方案实施后，预计将带来以下效果：1. 提高员工的工作积极性和服务质量；2. 增加酒店的收益；3. 增强员工的团队协作精神；4. 提高员工对酒店的忠诚度。
酒店餐饮销售提成详细方案7篇
酒店餐饮销售提成详细方案7篇酒店餐饮销售提成详细方案【篇1】为更好的做好酒店全员促销，充分调动员工的销售积极性，激励员工多劳多得，为酒店创收，提高酒店知名度，特制定绩效提成方案。
一、全员促销提成奖励：凡属酒店内部员工介绍客人至本酒店餐厅用餐(客人自己到酒店来预定不计入提成)，根据餐标提成。
(1)凡预定1888—2188元桌标准方可给予20元桌提成;(2)凡预定2288—2688元桌标准方可给予30元桌提成;(3)凡预定2888—3288元桌标准方可给予40元桌提成;(4)会议用餐、团队用餐，餐标1888元桌以上，提10元桌。
(注：不含营销部)。
(备注：以上提成桌数以实际消费桌数为准)。
二、棋牌送餐、客房送餐等奖励方法：(1)奖励方式：按送餐服务费50%提成奖励。
(2)分配方式：当班班组成员平均分配。
三、酒水提成：1、根据现有酒水，饮料、只针对商家提供可返瓶盖费(全额反馈)。
2、自制鲜榨汁进行销售价格10%的提成。
3、分配方式：员工︰领班为1︰1、四、茶坊提成奖励：1、提成人员：茶坊服务员、吧员、收银员及管理人员。
2、销售以下高档茶水方可按以下价格提成：(1)茶水价格：48元—68元，按5元壶68元—128元，按8元壶128元—以上，按10元壶(2)棋牌点餐提成按2元单。
3、统计方式：由咖啡厅负责人进行实数统计，次日在上班之前，将统计报表交到财务部审核确定。
4、分配方式：员工︰领班为1︰1、5、单独奖励每月销售明星。
五、注意事项：1、试用期员工不参与分配;2、所有提成奖励在次月15日由部门负责人统一领取发放。
3、凡是公司、酒店内部在各部门的接待均不算提成奖励范围内。
4、主管级(含)以上管理人员不参与部门提成，统一使用酒店管理人员绩效方案。
酒店餐饮销售提成详细方案【篇2】随着集团不断发展壮大，员工和驾考学员逐渐增多，商业氛围也不断聚集，为提升员餐工作人员服务水平及供应多样化、安全放心的饮食服务，确保餐厅规范化运营及管理。
酒店营销提成方案
4.酒店应定期对提成方案进行评估，根据市场变化及酒店经营状况进行调整。
本方案旨在激发酒店营销团队的工作热情，提高酒店整体业绩，希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
酒店营销提成方案
一、前言
为促进酒店营销业务的持续发展，激发营销团队的工作积极性，提高酒店的市场竞争力和经济效益，依据国家相关法律法规及市场实际需求，特制定本酒店营销提成方案。
3.提成发放条件：员工在提成发放时必须在职，且无重大违纪行为。
六、其他规定
1.本方案所述提成均为税前金额，实际发放时需扣除相应税费。
2.提成方案如有变更，需提前一个月通知全体员工。
3.本方案解释权归酒店所有。
七、方案实施
1.本方案自发布之日起实施。
2.酒店营销部门应组织全体成员学习本方案，确保每位员工充分了解方案内容。
2.酒店应建立健全提成核算及发放制度，确保提成发放的及时、准确。
3.酒店定期对提成方案进行评估，根据市场变化及酒店经营状况进行调整。
4.酒店设立专门的监督机制，确保提成方案的公平、公正执行。
八、结语
本酒店营销提成方案旨在充分调动营销团队的积极性，提升酒店整体业绩，希望全体员工共同努力，为酒店的发展贡献力量。在实施过程中，如有任何问题或建议，欢迎及时反馈，共同完善提成方案，实现酒店与员工的共赢发展。
2.可持续性：提成标准应充分考虑酒店的经营状况及市场环境，确保方案的可持续性。
3.鼓励性：提成方案应具有激励作用，鼓励团队成员提升销售业绩，提高客户满意度。
四、提成标准
1.销售业绩提成
（1）月销售额（不含税）在10万元以下部分，提成比例为3%；
酒店提成方案
酒店提成方案
目录：
1. 酒店提成方案的概述
1.1 提成方案的定义
1.1.1 提成是什么意思？
1.1.2 提成对员工的意义
1.2 酒店提成方案的实施
2. 酒店提成方案的优点
2.1 激励员工积极性
2.2 提高酒店服务质量
3. 酒店提成方案的注意事项
3.1 公平性问题
3.2 监督与执行
酒店提成方案是一种激励酒店员工的制度，通过给予员工额外的
奖励来鼓励他们提高工作绩效。
提成的定义在于根据员工的工作表现
和成绩来进行奖励，可以是以销售额、客户满意度等指标为基础的提成。
提成对员工来说是一种额外的激励，可以帮助他们更加努力地工作，实现个人与团队的目标。
酒店提成方案的优点之一是能够激励员工的积极性。
通过提供额
外的奖励，员工会更加努力地工作，以达到提成的要求，从而提高整
体的工作绩效。
另外，酒店提成方案还能够帮助提高酒店的服务质量，因为员工会更加关注客户的需求，为客户提供更好的服务。
在实施酒店提成方案时，也需要注意一些事项。
首先是公平性问题，必须确保提成方案的设计是公平合理的，不会造成员工之间的不
公平现象。
另外，监督与执行也很重要，要确保提成方案的执行能够
落实到每个员工，监督提成的发放是否按照规定进行。
这样才能使酒
店提成方案发挥最大的作用，激励员工，提高酒店的整体服务水平。
酒店销售提成方案
酒店销售提成方案背景介绍酒店行业的竞争日益激烈，为了提高销售业绩，许多酒店开展了销售提成活动。
销售提成方案是一种激励制度，它可以推动销售人员的积极性，有效提升酒店的业绩表现。
因此，制定一项合理的销售提成方案对于酒店的发展至关重要。
方案内容一、销售提成比例及计算方式销售提成比例采取动态调整机制，根据销售额来划定提成比例。
具体规定如下：1.销售额在5万元以下，提成比例为5%；2.销售额在5万元至10万元之间，提成比例为6%；3.销售额在10万元以上，提成比例为7%。
例如，某酒店销售人员完成了10万元的销售额，其提成金额为：5万元×5%+5万元×6%+0.01万元×7%=3000元。
二、提成的时间领取销售提成的时间领取采用季度发放的方式，每个季度结束后的15个工作日内完成提成的计算和发放。
三、销售任务及完成率销售任务设定为每个季度，销售人员化妆品产品的累计销售额为10万元。
完成任务率不足90%的，不享受提成；90%以上且低于100%的，提成按照完成率进行比例递减计算；100%及以上完成任务的，提成按照完成率进行比例递增计算。
具体规定如下：1.完成率低于90%，不享受提成；2.完成率在90%至99.9%之间，提成比例按照完成率的50%计算；3.完成率在100%至109.9%之间，提成比例按照完成率的100%计算；4.完成率在110%及以上，提成比例按照完成率的120%计算。
例如，某销售人员完成了10万元的销售任务，但是只达到了9万元的销售额，其提成金额为0元。
四、特别贡献奖销售人员在推销产品的过程中，如有特别贡献、创新意识和销售技巧，公司将授予其“特别贡献奖”，奖励1000元至5000元不等。
特别贡献奖评定标准及金额由公司销售部门决定。
总结酒店销售提成方案是一项非常重要的制度，它可以有效推动销售人员的积极性，提高其工作动力，从而提高酒店的销售业绩。
本方案从销售提成比例、提成时间领取、销售任务及完成率、特别贡献奖等四个方面进行了详细的规定和说明，希望能够为酒店制定销售提成方案提供一定的参考和指导。
酒店销售提成方案
酒店销售提成方案一、背景和目标在酒店行业中，销售是至关重要的一环。
为了激励销售人员积极推动业绩增长，酒店需要建立一个合理的提成方案来激发销售人员的干劲和积极性。
本文旨在针对酒店销售人员制定一个激励性的提成方案，帮助酒店提升销售业绩。
二、提成计算方法1.提成对象本提成方案适用于酒店所有销售人员。
2.提成基数提成基数是计算提成金额的基础。
酒店销售人员的提成基数可以是销售额、毛利额或者利润额。
一般来说，销售额是最常用的提成基数。
销售额=销售产品数量×销售产品单价3.提成比例提成比例是用于计算提成金额的系数。
提成比例可以根据个人销售业绩的不同分为多个层级，每个层级有不同的提成比例。
提成比例的确定应该根据销售人员的实际情况、市场行情和酒店的利润状况等因素进行合理设置。
4.提成额计算公式提成额=提成基数×提成比例5.提成结算周期提成结算周期一般可以设置为月度或季度。
提成金额应在结算周期结束后统一结算，并在结算后的5个工作日内发放给销售人员。
三、提成层级设置1.销售额不同层级的划分根据销售额的不同，可以将销售人员划分为不同的层级来设置不同的提成比例。
销售额的不同层级可以根据销售人员的实际业绩情况进行划分，以下为一个示例：-层级一：销售额≤5000元，提成比例为10%2.销售额目标的设定为了更好地激励销售人员，可以根据不同层级的实际业绩情况设定销售额目标。
销售人员达到或超过销售额目标时可以获得额外的提成奖励，具体方式可以分为以下两种：-销售额达到目标的销售人员可以额外获得一次性提成奖励，提成比例为销售额目标金额的5%。
-销售额超过目标的销售人员可以按照超出销售额目标的金额，额外获得提成奖励，提成比例为5%。
四、其他激励机制1.月度销售冠军奖励每个月结束时，根据销售人员的销售业绩情况，评选出销售冠军，并给予额外的激励奖金或奖励，以鼓励销售人员保持良好的销售业绩。
2.年度销售冠军奖励每年结束时，根据销售人员全年的销售业绩情况，评选出销售冠军，并给予额外的激励奖金或奖品，以激励销售人员保持长期稳定的销售业绩。
酒店提成方案
酒店提成方案我们酒店为了激励员工提供更好的服务并推动销售业绩，制定了以下的提成方案：1. 酒店综合业绩提成：我们鼓励团队合作和共同努力，因此我们会根据酒店整体业绩进行提成。
具体来说，每个员工的提成将根据酒店的整体收入来计算，例如，如果酒店的收入达到一定的目标，员工将获得一定比例的提成。
2. 客房销售提成：我们认为客房销售是酒店最重要的收入来源之一。
因此，我们将为员工提供客房销售提成。
具体来说，每个员工将根据其贡献的客房销售金额来计算提成。
例如，员工每销售一间客房，将获得固定比例的提成。
3. 餐饮销售提成：酒店的餐饮服务也是我们的核心业务之一。
因此，我们将为员工提供餐饮销售提成。
具体来说，每个员工将根据其贡献的餐饮销售金额来计算提成。
例如，员工每增加一定额度的餐饮销售，将获得固定比例的提成。
4. 会议宴会销售提成：我们的酒店也提供会议宴会服务，这是一个非常有潜力的市场。
因此，我们为员工提供了会议宴会销售提成。
具体来说，员工将根据其贡献的会议宴会销售金额来计算提成。
例如，员工每成功预订一场会议宴会，将获得固定比例的提成。
5. 个人销售成绩提成：为了激励员工个人的销售能力和积极性，我们为员工设置了个人销售成绩提成。
具体来说，员工将根据其个人销售成绩来计算提成。
例如，员工每达到一定的销售目标，将获得一定比例的提成。
总体来说，我们的提成方案旨在激发员工的工作动力和销售能力，更好地服务客户并推动酒店的业绩。
通过这个提成方案，我们希望员工能够以更积极的态度对待工作，提供更优质的服务，同时也能够共同分享酒店业绩的增长带来的好处。
宾馆好评提成方案
宾馆好评提成方案为了激励员工积极努力工作，提高宾馆服务质量和客户满意度，制定宾馆好评提成方案如下：一、目标设定1. 提高宾馆客户满意度，使好评率达到90%以上；2. 提高员工服务质量和工作积极性，减少客户投诉率，使每月投诉率降低到0.5%以下。
二、提成标准1. 员工根据每月好评率累计得分，综合考虑好评率和投诉率，给予相应提成；2. 每个员工都有一个底薪，好评提成是在底薪基础上进行计算；3. 提成根据好评率分为五个等级，分别为90%以上、80%-89%、70%-79%、60%-69%和60%以下；4. 每个等级对应的提成金额分别为500元、400元、300元、200元和100元；5. 根据员工本月的好评率，给予相应的提成金额；6. 若员工本月投诉率超过1%，则无法获得好评提成。
三、具体操作方法1. 员工每日需在宾馆内的工作平台上为客户提供服务，并积极引导客户进行线上评价；2. 员工需在每月底前提交本月内的好评和投诉统计报告，由宾馆管理层进行审核；3. 宾馆管理层根据员工提交的报告，计算每个员工的好评率和投诉率，并计算相关的综合得分；4. 按照好评率等级，给予员工相应的提成金额；5. 提成金额在每月底发放，与员工的底薪一起发放。
四、奖励与激励措施1. 每月好评率达到90%以上的员工，不仅可以获得好评提成，还将获得宾馆内部员工表彰，并有机会参与更高级别的培训，提升个人职业素质；2. 定期组织员工交流会，分享好评案例和优质服务经验，激发员工的工作激情和创新意识；3. 在员工福利方面，可根据员工的好评率和表现，给予适当提高的薪资水平或额外的福利待遇；4. 针对客户提出的建议和意见，进行及时回复和改进，使客户感受到宾馆的服务质量提升，并给予相关员工表扬和奖励。
通过上述宾馆好评提成方案，可有效激励员工提高服务质量，增加客户满意度，提升宾馆的市场竞争力。
同时，该方案也能够通过提成奖励机制，增加员工的工作积极性和职业发展动力。
酒店销售提成方案协议书
协议编号：_______甲方（酒店方）：_________________乙方（销售代表）：_________________鉴于甲方为提高酒店入住率，拓展销售渠道，特制定本销售提成方案。
为明确双方的权利和义务，经双方友好协商，达成如下协议：一、协议目的本协议旨在明确甲方与乙方在酒店销售业务中的提成分配方式，激励乙方积极拓展酒店销售业务，提高酒店入住率，实现互利共赢。
二、提成比例1. 乙方作为酒店销售代表，负责酒店产品的销售工作，提成比例如下：（1）客房销售提成：按酒店客房平均房价的5%计算；（2）宴会销售提成：按宴会总收入（含餐饮、住宿、娱乐等）的3%计算；（3）其他产品销售提成：根据产品类型及市场需求，由双方另行协商确定。
2. 提成计算周期为每月，乙方需在每月结束后10个工作日内向甲方提交销售报表，甲方在收到报表后5个工作日内结算提成。
三、提成发放1. 甲方在每月结算提成时，根据乙方实际销售业绩及本协议约定的提成比例，计算乙方提成金额。
2. 甲方在结算提成时，应扣除乙方应缴纳的个人所得税、社会保险等法定费用。
3. 甲方在结算提成时，应将提成金额以现金或银行转账形式支付给乙方。
四、保密条款1. 双方对本协议内容负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。
2. 乙方在履行本协议期间，不得泄露酒店的商业秘密，包括但不限于客户信息、销售策略等。
五、协议期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
协议期满后，如双方无异议，可继续履行本协议。
六、违约责任1. 如乙方违反本协议约定，擅自泄露酒店商业秘密，甲方有权要求乙方承担相应的法律责任。
2. 如甲方未按时结算提成，乙方有权要求甲方支付违约金，违约金为应结算提成金额的____%。
七、争议解决双方在履行本协议过程中发生的争议，应友好协商解决；协商不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
八、其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
酒店销售提成方案
3.提成发放时间：次月10日前。
七、其他规定
1.本提成方案的解释权归酒店所有。
2.如遇特殊情况，酒店可根据实际情况调整提成方案。
3.员工在销售过程中，不得采取不正当竞争手段，一经发现，取消提成资格。
4.员工在离职时，应按酒店规定办理相关提成结算手续。
5.本提成方案自发布之日起实施。
3.提成发放时间：次月10日前完成提成发放。
4.提成管理：销售部门负责提成的核算与发放，人力资源部门负责监督与审核。
七、特殊情调整提成比例及结构。
2.员工在销售过程中，如出现违规操作、损害酒店利益等行为，将取消其提成资格。
3.员工离职时，应按酒店规定办理提成结算手续。
（2）餐饮销售：销售额在0-50万元（含）部分，提成比例为3%；销售额在50-100万元（含）部分，提成比例为4%；销售额在100万元以上部分，提成比例为5%。
（3）会议及娱乐销售：销售额在0-30万元（含）部分，提成比例为4%；销售额在30-60万元（含）部分，提成比例为5%；销售额在60万元以上部分，提成比例为6%。
3.客户满意度：确保客户满意度达到规定标准，以提高客户复购率和口碑传播。
三、提成对象
1.酒店销售团队全体成员。
2.酒店相关部门负责人。
四、提成标准
1.销售提成：按实际完成销售额的一定比例提取。
2.市场提成：根据市场占有率和市场拓展情况提取。
3.附加提成：根据客户满意度、客户复购率等指标提取。
五、提成计算方法
2.附加提成计算：
（1）市场拓展：新开发客户产生的销售额，按照1%的比例计提。
（2）客户满意度：客户满意度达到90%以上，按照0.5%的比例计提。
酒店提成方案
酒店提成方案一、目的为了激励员工积极性，提高服务质量，增加回头率，特制定本提成方案。
二、范围本方案适用于酒店全体正式员工。
三、提成原则1. 提成应以提升酒店业绩为目的，以调动员工积极性为宗旨，遵循公平、公正、公开的原则。
2. 提成将与员工个人表现、服务质量和客户满意度等挂钩，实行多劳多得、优质优酬的原则。
3. 提成方案应定期评估和调整，确保其合理性和有效性。
四、提成方式1. 部门提成（1）前台接待：根据接待客户类型不同，可按接待散客、团队、预定客户等不同方式提成。
具体提成比例可由部门经理根据实际情况制定，报请总经理批准后执行。
（2）客房服务：根据客房清洁卫生、设施设备、布草质量等情况，可按不同标准提成。
具体提成比例可由部门经理根据实际情况制定，报请总经理批准后执行。
（3）餐饮服务：根据餐厅菜品种类、服务质量、客户满意度等情况，可按不同标准提成。
具体提成比例可由部门经理根据实际情况制定，报请总经理批准后执行。
（4）其他部门：根据部门特点和业务性质，可按不同的提成方式制定提成方案。
具体提成方案需报请总经理批准后执行。
2. 个人提成（1）销售人员：根据销售业绩、客户满意度等综合因素，可按销售金额的一定比例给予销售人员提成。
具体提成比例可根据销售难度、客户来源等因素制定，报请总经理批准后执行。
（2）其他岗位：对于其他岗位的员工，如技术岗位、财务岗位等，可根据员工的工作表现和业绩给予相应的提成。
具体提成方案需报请总经理批准后执行。
3. 额外奖励为激励员工积极性，酒店可设立额外奖励制度。
对于在工作中表现突出、贡献较大的员工，可给予一次性奖金或荣誉证书等形式的奖励。
具体奖励标准可根据员工表现和贡献程度制定，报请总经理批准后执行。
五、提成周期1. 部门提成：按照每月度或季度为周期进行核算和发放。
具体周期可根据酒店实际情况制定。
2. 个人提成：按照每月度或季度为周期进行核算和发放。
具体周期可根据酒店实际情况制定。
酒店前台散客售房提成激励方案
前台散客销售客房提成激励方案
前厅部是酒店与顾客交流的第一平台，是对客服务的重要窗口,前台员工的积极性极大程度上影响着酒店客房的销售率,为了增强员工的工作积极性，提高员工的销售意识，保证酒店整体营业收入目标的完成，实现客房入住效益最大化，制订此提成激励方案。
一、目的：
(1）、保持较高的房价,以确保酒店自身的形象提升；
（2)、通过销售提成适当增加前台人员的收入，提高员工的工作激情和动力；
(3）、提高客房入住率，从整体上保证酒店的收入稳定和增加。
二、提成奖励对象
前台所有人员（含接待、收银），
三、激励方案
除“有协议的公司散客、网络订房散客、旅行社散客、各类卡散客、活动房散客",前台接待处接待自来散客时，不同的消费宾客经接待人员推广以相应价格入住，可获得相应的奖励。
四、操作办法:
1、每月底由前厅部进行统计,经财务部审核，报总经理批准后，统一领取。
2、奖励分配：总提成金额接待处占70％，收银处占30％，前台主管、领班、接待员、收银员参与分配。
未转正之员工不参与分配。
3、具体分配方案由前厅部进行，并报人事部、财务部备案。
酒店兼职销售提成方案
一、方案背景随着我国旅游业的快速发展，酒店行业竞争日益激烈。
为了提高酒店入住率，吸引更多客户，酒店需要加强销售团队的建设。
兼职销售作为一种灵活的补充销售力量，不仅可以降低人力成本，还能有效拓展销售渠道。
为了激发兼职销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本兼职销售提成方案。
二、方案目标1. 提高酒店入住率，增加酒店收入；2. 拓展销售渠道，提高酒店品牌知名度；3. 激励兼职销售人员，提高团队凝聚力。
三、提成方案内容1. 提成比例兼职销售人员按照以下比例获得提成：（1）普通客房：销售额的5%；（2）豪华客房：销售额的7%；（3）套房：销售额的10%；（4）酒店其他产品或服务：销售额的8%。
2. 提成计算（1）销售业绩以订单实际支付金额为准，不包括预存款、会员卡充值等；（2）提成计算周期为每月，每月底结算上个月的销售业绩；（3）提成发放时间为每月底后的5个工作日内。
3. 奖励政策（1）月度销售冠军：额外获得当月销售额的2%作为奖励；（2）季度销售冠军：额外获得当季度销售额的1%作为奖励；（3）年度销售冠军：额外获得当年销售额的1%作为奖励。
4. 业绩考核（1）每月销售业绩达到5000元，可晋升为优秀兼职销售员，享受更高提成比例；（2）连续三个月未达到基本业绩要求的，将取消兼职销售资格。
四、方案实施与监督1. 酒店人力资源部门负责兼职销售人员的招聘、培训及日常管理；2. 酒店销售部门负责制定销售策略、制定销售目标、监控销售业绩；3. 酒店财务部门负责提成的计算、发放及监督；4. 定期对兼职销售人员进行考核，确保方案的有效实施。
五、方案调整根据酒店实际情况和市场竞争状况，酒店有权对本方案进行调整，以确保酒店销售业绩的持续增长。
本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，酒店有权对方案进行临时调整。
酒店前台提成方案
酒店前台提成方案酒店前台是一个极为重要的岗位，直接面对客人，能够给客人留下深刻的印象和良好的体验。
为了激励前台员工更加努力地工作，提供优质的服务，酒店可以考虑制定提成方案，以此激励和奖励他们的工作表现。
1.提成发放标准酒店可以根据前台员工的服务质量、销售表现和客户满意度等指标制定提成发放标准。
提成可以按月度或季度发放，确保激励的及时性和有效性。
同时，提成标准应该是公平合理的，既能鼓励员工努力工作，又能保证员工之间的公平竞争。
2.提成比例设定提成比例是一个重要的考虑因素，直接关系到员工的收入和产出。
酒店可以根据员工的工作表现、岗位级别和职责等因素制定不同的提成比例。
一般来说，提成比例应该随着员工的销售业绩和服务质量的提升而逐步增加，这将激励员工更加努力地工作以实现更好的销售和服务目标。
3.提成对象范围提成不仅仅可以针对前台员工个人，也可以根据整个团队的表现进行发放。
例如，酒店可以设立一个销售团队，将团队的销售业绩作为提成发放的依据。
这样能够促进团队内部的合作与竞争，提高整体的销售效率和质量。
4.额外奖励条件除了提成之外，酒店还可以设立额外奖励的条件，以激励员工更加积极地工作。
例如，酒店可以设置优秀员工奖、销售冠军奖、客户满意度奖等，并给予额外的经济和非经济奖励，以鼓励员工在工作中的出色表现。
这样不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，同时也能够树立良好的企业形象，吸引更多的优秀人才加入。
5.提成方案宣传和培训为了让员工充分了解提成方案，酒店应该进行宣传和培训工作。
例如，可以通过内部会议、培训课程、公司通讯等方式向员工介绍提成方案的内容和标准，并详细说明员工应该如何提高销售业绩和服务质量以获得更高的提成。
同时，酒店还可以组织销售技巧培训、客户服务培训等活动，提升员工的专业素养和工作能力，从而更好地实现提成目标。
总结起来，酒店前台提成方案应该公平合理、激励员工、提高销售和服务质量。
通过制定合理的提成标准和比例、设立额外奖励条件，并进行宣传和培训等措施，可以有效激发员工的工作热情和责任感，提升整体的工作效率和客户满意度。
酒店提成激励方案
酒店提成激励方案导语：为能更好做好餐饮业务，达到全员营销的目的，从而提高餐饮营业收入，增强赢利能力，努力争收创益提高餐饮营业收入，餐饮企业或者酒店一般都会制定一套详细的餐饮业务提成方案来提高工作人员的积极性。
下面由XX为大家整理的酒店提成激励方案，欢迎大家阅读与借鉴！酒店提成激励方案为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房入住率，增加员工收入，特制定奖励办法：奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房。
由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依据房费计算。
对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，协助公司处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。
严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。
营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。
酒店给营销人员协议价，营销人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提成。
在预定部房源已然告急情况下，营销人员不得强行预定，应主动推销升级房源，对于强行订房，故意造成升级客房的情况，将视同为所升级房源的特批低价销售，只按照2%记提。
设立底薪，根据营业额记提奖励基金。
营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提领导介绍、主动上门、以及外埠客户均为部门整体业绩，不记入个人业绩，其营销额由部门记提。
所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准，未收回之款项不能记入销售额度。
根据季节变化制定每月完成营业指标，整体完成指标时，按比例提成；超额完成部分按5%提成；完成基数50%，按1%提成，每增加5%销售额度，增加%的提成比例；没有营业指标，底薪按50%发放。
营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。
以协议价为基础，按每天完成10间夜的销售任务为基数，即每月完成300间夜的销售任务，颁发元的奖励基金；每天完成20间夜的销售任务，即每月完成600间夜的销售任务，颁发元的奖励基金；未能够完成每天10间夜的销售任务，按营业额的3%记提奖励；完成的销售任务超出每天10间夜，而不足20间夜，其10间夜按奖励基金标准颁发，剩余间夜按3%记提。
酒店提成激励方案
酒店提成激励方案随着旅游业的快速发展和人们旅游需求的增加，酒店业也得到了长足的发展。
为了鼓励员工在工作中积极努力，提高服务质量，酒店行业也不断推出激励方案。
在酒店行业，提成激励方案已经成为一种有效手段，值得考虑。
酒店提成激励方案是指通过对员工工作表现的评估、考核，根据一定比例给员工发放的奖金或提成。
该方案旨在激励员工发挥出色的工作表现，提高服务质量和服务水平，从而提高客户满意度、酒店业绩和员工获得感。
酒店提成激励方案的实施需要根据酒店的实际情况和具体需求进行制定。
下面，我将就其中的关键点进行详细阐述。
一、目标制定在制定酒店提成激励方案之前，必须明确具体的目标。
这是方案设计过程中不可缺少的步骤。
目标应该是明确、具体、可量化、可操作的，并有一定的可行性。
比如，在制定这一方案时，可以将目标确定为提高服务质量、加强员工职业素养、提高员工整体绩效等。
在制定目标时，一定要注意与企业整体战略、文化和价值观相匹配，以确保实际操作过程中方案顺利实施。
二、考核标准制定酒店提成激励方案需要有一套完整的考核标准和考核机制。
考核标准需和目标制定阶段确定的目标相匹配，同时应该具有可比性、公正性、合理性等特点。
在确定考核标准时，一般可以从客户满意度、员工业绩、底线业绩、投诉处理等多个方面考虑，具体考核标准还需要根据酒店的实际情况进行制定。
三、提成比例提成比例是酒店提成激励方案中一个关键的环节。
提成比例高会带来更大的激励，但也会增加企业开支。
因此，提成比例必须根据实际情况进行制定。
在制定提成比例时，需要根据员工的职务、薪资等因素进行考虑。
一般情况下，提成比例为工资的5%-15%之间，比较符合实际情况。
四、提成发放提成方案的实施需要确定提成发放的方式。
通常，在发放提成时，应确保发放公正透明、人人平等。
按照提成比例，将提成通过工资单透明发放给员工。
除此之外，建议酒店在发放提成时也应向员工进行相关的信息沟通，以便员工能够更好地掌握提成的相关政策和制度，增强员工的工作意愿，提高工作积极性。
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酒店提成激励方案
导语：为能更好做好餐饮业务，达到全员营销的目的，从而提高餐饮营业收入，增强赢利能力，努力争收创益提高餐饮营业收入，餐饮企业或者酒店一般都会制定一套详细的餐饮业务提成方案来提高工作人员的积极性。
下面由本人为大家整理的酒店提成激励方案，欢迎大家阅读与借鉴！
酒店提成激励方案为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房入住率，增加员工收入，特制定奖励办法：
奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房。
由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依据房费计算。
对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，协助公司处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。
严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。
营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。
酒店给营销人员协议价，营销人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提成。
在预定部房源已然告急情况下，营销人员不得强行预定，应主动推销升级房源，对于强行订房，故意造成升级客房的情况，将视同为所升级房源的特批低价销售，只按照2%记提。
设立底薪，根据营业额记提奖励基金。
营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提
领导介绍、主动上门、以及外埠客户均为部门整体业绩，不记入个人业绩，其营销额由部门记提。
所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准，未收回之款项不能记入销售额度。
根据季节变化制定每月完成营业指标，整体完成指标时，按比例提成；超额完成部分按5%提成；完成基数50%，按1%提成，每增加5%销售额度，增加%的提成比例；没有营业指标，底薪按50%发放。
营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。
以协议价为基础，按每天完成10间夜的销售任务为基数，即每月完成300间夜的销售任务，颁发元的奖励基金；每天完成20间夜的销售任务，即每月完成600间夜的销售任务，颁发元的奖励基金；未能够完成每天10间夜的销售任务，按营业额的3%记提奖励；完成的销售任务超出每天10间夜，而不足20间夜，其10间夜按奖励基金标准颁发，剩余间夜按3%记提。
低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提，此类销售不占销售指标，不得重复计算。
前台销售提成：以来自散客和无预定入住宾客为主。
“黄金周”期间不予提成。
升级销售提成：以有预定的宾客为主，经推介升级入住的，按房价差价进行提成，该提成不受“黄金周”限制，但酒店协议客户事先无预定且按协议价入住及网络订房按预定房型入住的不予提成。
前台销售为部门整体销售，提成额由部门根据考核发放。
1、前台价：房价×3%×天数，前台价每降低1个百分点，提成比例降低%
2、协议价：房价×天数×2%。